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文档简介

人员编制与岗位设置制度第一章总则为了规范企业的人员编制与岗位设置工作，促进企业高效运作，提高企业竞争力，特订立本制度。第二章人员编制第一节编制原则依据企业的发展规划、业务需求和工作任务，合理确定人员编制。人员编制应充分考虑企业的组织结构、管理层级，确保职能部门和岗位之间的协调和搭配。人员编制应符合国家有关法律法规和政策规定，遵从公正、公平、公开的原则。第二节人员编制的程序人事部门负责编制人员编制方案，并报总经理办公会审议。人员编制方案应包含部门名称、职位名称、编制人数、资质要求、岗位职责等内容。人员编制方案经总经理办公会审议通过后，报企业领导审批。人员编制方案经企业领导审批通过后，报相关部门备案并实施。第三章岗位设置第一节岗位设置原则岗位设置应依据企业的组织结构、经营范围和业务流程进行合理划分。岗位设置应依据职能要求、工作内容和职责权限进行科学设计。岗位设置应兼顾企业内部的协作关系和外部的市场需求，确保岗位之间的协调和搭配。第二节岗位描述和职责每个岗位都应有明确的岗位描述和职责，包含岗位名称、工作内容、职责权限、资质要求等。岗位描述和职责应经过岗位所属部门负责人审核，并报人事部门备案。第三节岗位调整和更改岗位调整指的是对已设立的岗位进行调整，可由人事部门提出建议，并经相关部门审核后进行调整。岗位更改指的是对已设立的岗位进行部分或全部修改，需经相关部门审核，并报企业领导审批。第四章人员聘用和管理第一节人员聘用人才的引进应依据企业的需求、岗位的要求和市场条件确定。人才的引进方式可以包含招聘、内部调配、引进合作等多种形式。人才的引进应遵守招聘程序和用人合同法律法规的规定。第二节人员管理企业应建立健全的人员管理制度，确保员工的权益和利益合法得到维护。人事部门应负责员工的档案管理、薪酬福利、考核评价等工作。部门负责人应对所辖员工进行日常管理，包含工作调配、培训引导、团队建设等。第五章绩效考核与晋升第一节绩效考核企业应建立科学合理的绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估。绩效考核应以工作任务完成情况、工作质量和工作态度为重要评价指标。绩效考核结果应作为人事部门综合考虑员工职称晋升、薪水调整、嘉奖惩罚等方面的依据。第二节职称晋升职称晋升应依据员工的实际工作表现和本领水平进行评定。职称晋升程序应经过部门负责人介绍、人事部门审核、企业领导批准，并依照相关规定进行操作。第六章附则本制度的解释权归企业全部，

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