未来-将由变革者创造-法派董事长彭星在公司成立十五周年大会上的讲话

未来-将由变革者创造——法派董事长彭星在公司成立十五周年大会上的讲话未来，将由变革者创造董事长彭星在法派集团成立十五周年大会上的讲话“因为承载梦想，所以竭力前行；因为向往未来，所以相聚法派。”去年我在表彰会上这样说，我们经历了一年的努力，各部门围绕“责任年”的主题，在结构调整和经营拓展方面下了功夫，以前存在的问题有所改观，管理绩效得到了提高，实现了销售收入稳中有升的预期目标，这是在座各位齐心努力的结果，我很欣慰、很高兴，也很感谢。今天在这里，我谨代表集团公司向付出辛勤努力的法派全体员工致以诚挚的谢意，并向你们的亲人表示敬意。近五年来，美国次贷危机引发的全球金融危机，成为影响世界现在和未来的格局。对于中国来说，党的十八大召开无疑是掀开了历史新的一页。近五年来，国内GDP年均增长10.7%，2009年超越德国成为世界最大的出口国，2010年中国的GDP总量超越日本，当年对世界经济和贸易增长的贡献率达60%左右，一跃成为世界第二大经济体。人民生活水平显著提高，人均GDP由1135美元提高至5432美元；成功举办北京奥运会和上海世博会，还有天宫神舟太空交会、蛟龙号载人深潜、辽宁号航母入列等，中国的国际地位和影响力不断提升，工业化和城镇化的发展趋势成为经济崛起的巨大动力。我们也看到，世界经济正处于政治动荡的漩涡中，突尼斯的“茉莉花革命”，“阿拉伯之春”，日本地震，钓鱼岛之争，还有最近发生的缅甸战事等等，这些对世界经济复苏都带来深远的影响。2012年对于服装行业来说，可以说是“大考之年”。国内许多品牌服装经历大库存和零售疲软考验，运动服饰品牌一年关闭2000-3000家店铺，而线上服装零售占据了整个服装消费15%。这些迹象都表明，服装业的竞争力不再是产品能力、营销能力和渠道能力的单一竞争，而是考验企业对上游供应商和下游零售商的资源整合度，考验企业对商业环境、市场的研究和对消费者驾驭能力，考验企业在品牌、产品和创意组合的创新能力，考验企业对商业运营模式和业态创新的资源整合能力。这意味着，服装业的增长模式要从渠道和营销拉动向精细化运营转变。所以，我们不仅仅要做好营销创新，产品创新，服务创新，还需要对自身运营模式进行反思，进行改革。未来，将由变革者创造。下面我想讲三个问题：1、未来发展，我们依靠什么近年来，我们以打造核心价值链为目标，“做强品牌，振兴实体”成为企业发展的活力引擎。其中投资实体经济取得了成绩，去年“西南电子商务物流基地”顺利开工建设，这是我们与美国华平基金联手打造的，今年可望竣工投入使用。还有圣雄能源，将在今年递交上市申请，等待过会；唯品会成立四周年，美股价已有大幅跃升；还有香港卫视，今天我们很高兴在这里看到杨台长。我觉得不同行业之间也有互通的地方，比如我们投资香港卫视和唯品会，对我们品牌的宣传和营销都带来帮助。随着国内中产收入阶层不断壮大将导致消费结构不断升级，新服饰消费理念更多地注重品牌、品质、个性化、时尚化，未来国内品牌类服饰消费将逐步迈入黄金增长时期，我国品牌男装目标消费市场容观念开始。去年我们生产中心实施流水线改造，提高了劳动效率，降低人力成本，生产中心员工平均工资下半年(6-12)与上半年(1-5)相比增长了60%，今年下半年(6-12)与去年同期相比增长了26%。这说明什么？改革可以产生效益。在这样一个变化调整、破旧立新的新时期，重新思考、重新设计和重新建设是必须的，这就是明道、优术。通过重新思考来形成共识，通过重新设计来谋划新的目标，通过重新建设来构建新的现实，从而促进法派沿着正确的轨道，步入经济“新常态”的格局。二是观念的转变。15年来，法派集团一直走到现在，为什么我们可以，很多企业做不到？不是我们神通广大，而是我们的员工在不断学习，不断地挑战自己。新商业文明的特征就是开放、分享、责任、全球化，法派就要做到这一点，与员工、与客户相互尊重，相互包容，共享成果。我们还要营造一种新的牵引机制，那就是只要你做出成绩，做出效率，你的未来就是有钱的，生活就会更幸福。各级主管也要做表率，你们意气风发，买车买房，生活幸福，家庭美满，就是对下属最大的牵引。三是团队的建设。去年劲霸老总洪忠信的一封信在我们公司引起反响，他列举的一些现象在管理学上称为“大企业病”。什么是大企业病？就是在企业发展到一定程度时，企业的管理机制和管理职能出现了僵化，组织结构上的“官僚性和机械性”特征突出，反应缓慢，协调困难，造成人浮于事、效率低下等腐败风气。所以，我提出团队建设就是要防止“大企业病”。团队建设的关键词就是“守正”和“践行”。首先要充分相信我们的员工，要有一个良好的用人机制，让一些优秀的员工能够脱颖而出，找到更适合他们的岗位。二是要坚持实事求是的工作作风，管理人员要敢于讲真话，不捂盖子，报喜不报忧，公平对待下属与周边合作，敢于批评公司及上级的不是。三是工作态度要转变，反对唯唯诺诺，明哲保身，揣摩上级，推卸责任，诿过他人，对下属工作方法粗暴，不敢承担责任等。这都是缺少能力的表现，这样的人不适合作我们的管理。说到这里，我还想与大家分享一下国学里的智慧。老子在《道德经》中说：“不自见，故明；不自是，故彰；不自我，故有功；不自矜，故长。夫唯不争，故天下莫能与之争。曲则全者，岂虚言哉，诚全而归之”。这句话被认为是道家思想的最经典论述。老子的“四不”其实反映了一个的“曲”的哲学理念，无论是不自见、不自是、不自我，还是不自矜，都是在讲一个人生“曲而全”的道理。即使达到了很高的管理境界，人生取得了很大的成功，也不要夸耀自己的才能，不要目空一切，不要过分张扬自己的功劳，更不要自以为是、高高在上，做一些违背人性道德与行为标准的事情。虽然劳苦功高、成绩突出，还是要委曲求全、谦虚谨慎、小心翼翼，这样才能圆满，才能成功伴随一生。任何优秀的企业，其核心关键就在于有狼性的团队、科学的机制、健康的文化。我对我们的团队充满信心，我更相信，法派的明天更加美好。追求永无止境，未来任重而道远，只有不畏艰辛的人，才有希望到达光辉的顶点。让