2024年项目管理认证职业路径试题及答案

2024年项目管理认证职业路径试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共10题）

1.以下哪些是项目管理的五大过程组？

A.启动

B.规划

C.执行

D.监控与控制

E.收尾

2.项目章程的主要内容包括：

A.项目目标

B.项目范围

C.项目干系人

D.项目预算

E.项目风险

3.以下哪些是项目风险管理中的工具与技术？

A.故障树分析

B.网络分析

C.状态图

D.风险矩阵

E.敏感性分析

4.以下哪些是项目沟通管理中的工具与技术？

A.会议

B.演示文稿

C.新闻稿

D.报告

E.问卷调查

5.以下哪些是项目进度管理中的工具与技术？

A.Gantt图

B.PERT图

C.网络图

D.资源分配图

E.进度压缩

6.以下哪些是项目成本管理中的工具与技术？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本效益分析

E.成本趋势分析

7.以下哪些是项目质量管理中的工具与技术？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

E.质量改进

8.以下哪些是项目人力资源管理中的工具与技术？

A.人员配备管理计划

B.团队建设

C.个人绩效管理

D.培训与发展

E.冲突管理

9.以下哪些是项目采购管理中的工具与技术？

A.询价

B.竞标

C.合同管理

D.采购谈判

E.供应商评估

10.以下哪些是项目干系人管理中的工具与技术？

A.干系人分析

B.干系人参与

C.干系人满意度调查

D.干系人关系管理

E.干系人变更管理

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目启动阶段必须完成的文档。（）

2.项目章程的审批人是项目发起人。（）

3.项目经理的职责包括确保项目按时、按预算、按质量完成。（）

4.风险应对策略包括风险规避、风险转移和风险接受。（）

5.项目沟通计划应该详细列出所有项目干系人的沟通需求。（）

6.项目进度控制中的关键路径法可以帮助项目经理确定项目完成时间。（）

7.项目成本管理中的挣值分析（EVM）是一种评估项目绩效的方法。（）

8.项目质量管理中的质量保证活动通常在项目执行阶段进行。（）

9.项目人力资源管理中的团队建设活动旨在提高团队士气和工作效率。（）

10.项目采购管理中的合同变更控制要求所有变更都必须经过合同双方的正式批准。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围管理的主要任务。

2.解释项目进度管理中的关键路径法（CPM）是如何帮助项目经理确定项目完成时间的。

3.描述项目成本管理中挣值分析（EVM）的基本原理和步骤。

4.列举并简述项目质量管理中常用的几种质量保证工具和技术。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目经理在项目风险管理中的角色和职责，以及如何有效地进行风险识别、评估和应对。

2.分析项目沟通管理的重要性，并讨论如何制定有效的沟通计划以确保项目信息的有效传递和干系人之间的良好协作。

五、单项选择题（每题2分，共10题）

1.项目管理过程中，负责制定项目章程的是：

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目办公室

D.项目干系人

2.以下哪个不是项目管理的五大过程组？

A.启动

B.规划

C.执行

D.监控与控制

E.收尾（多选）

3.项目范围说明书的主要目的是：

A.明确项目目标

B.定义项目范围

C.确定项目边界

D.以上都是

4.在项目进度网络图中，表示活动之间的依赖关系的是：

A.结点

B.箭头

C.资源

D.时间

5.项目成本管理中，以下哪个工具用于评估项目成本绩效？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本效益分析

6.以下哪个不是项目质量管理中的质量保证活动？

A.质量规划

B.质量审计

C.质量控制

D.质量改进

7.项目人力资源管理中，以下哪个不是团队建设活动的目标？

A.提高团队士气

B.增强团队沟通

C.减少团队冲突

D.降低团队成本

8.项目采购管理中，以下哪个不是合同管理的关键要素？

A.合同条款

B.合同变更

C.合同履行

D.合同终止

9.项目沟通管理中，以下哪个不是沟通计划的内容？

A.沟通目的

B.沟通内容

C.沟通渠道

D.沟通频率

10.在项目风险管理中，以下哪个不是风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险接受

D.风险增加

试卷答案如下

一、多项选择题答案及解析思路

1.ABCDE（解析思路：五大过程组包括启动、规划、执行、监控与控制、收尾。）

2.ABCD（解析思路：项目章程包含项目目标、范围、干系人、预算和风险等关键信息。）

3.ADE（解析思路：风险管理中的工具与技术包括故障树分析、风险矩阵、敏感性分析等。）

4.ABCDE（解析思路：项目沟通管理中的工具与技术包括会议、演示文稿、新闻稿、报告和问卷调查等。）

5.ABCDE（解析思路：项目进度管理中的工具与技术包括Gantt图、PERT图、网络图、资源分配图和进度压缩等。）

6.ABCDE（解析思路：项目成本管理中的工具与技术包括成本估算、成本预算、成本控制、成本效益分析和成本趋势分析等。）

7.ABCDE（解析思路：项目质量管理中的工具与技术包括质量规划、质量保证、质量控制、质量审计和质量改进等。）

8.ABCDE（解析思路：项目人力资源管理中的工具与技术包括人员配备管理计划、团队建设、个人绩效管理、培训与发展、冲突管理等。）

9.ABCDE（解析思路：项目采购管理中的工具与技术包括询价、竞标、合同管理、采购谈判和供应商评估等。）

10.ABCDE（解析思路：项目干系人管理中的工具与技术包括干系人分析、干系人参与、干系人满意度调查、干系人关系管理和干系人变更管理等。）

二、判断题答案及解析思路

1.√（解析思路：项目管理计划是项目启动阶段必须完成的文档，用于指导项目执行。）

2.√（解析思路：项目章程的审批人是项目发起人，负责授权项目经理开始项目。）

3.√（解析思路：项目经理的职责包括确保项目按时、按预算、按质量完成，这是其核心职责。）

4.√（解析思路：风险应对策略包括风险规避、风险转移和风险接受，是风险管理的基本策略。）

5.√（解析思路：项目沟通计划应该详细列出所有项目干系人的沟通需求，以确保信息传递的全面性。）

6.√（解析思路：关键路径法可以帮助项目经理确定项目完成时间，是进度管理的重要工具。）

7.√（解析思路：挣值分析（EVM）是一种评估项目绩效的方法，用于