PD模式及其相关参与方的合作关系

学部三四IPD三四一一二.IPD的概述.IPD与BIM.IPD参与方合作关系的影响因素.IPD参与方合作关系质量演化五.合作关系和合作价值创造IPD系学部ringring式，旨在建立一个沟通目目标等，但这种合作关系很不稳定。试图在业主、工程师、承包商和其他可能的项目相关方之间建立起一种合作关系，从而使各方利益趋于一致，降低甚至消除项目的风险。学部 (一)IPD概述(1)具有高度协作的工作流程，该流程了覆盖建设项目的设计，施工直至项目交付的全过程阶段；(2)团队成员的早期介入；(3)基于价值的决策；(4)实现团队的风险共担和利益共享；(5)团队成员之间实现基于BIM的信息共享；(6)充分利用成员的技术能力和支持。学部 (一)IPD概述学部 (一)IPD概述项目各相关方(包括业主、承包商、设计方、咨询方、分包商和其他可能的利益方)的合作关系。加强的一层的学部 (一)IPD概述IPD模式下的契约关系试图把项目的各个参与方组成一个集成联盟体，使个体追求自身利益的行为与联盟实现项目整体价值最大化的目标相吻合[1]。IPD模式在传统交付模式基础上发展而来，继承了传统项目作式合作伙伴关系；项目参与方拥有共同的目标，基于项目价值进行决策、互相信任和尊重，实现各参与方早期介入、全过程真诚沟通、信息和利益共享以及风险共担[3]。IPD同合作的项目交付模式[4]。学部IPD系学部学部IPD系 (二)IPD与BIMBIM解释 (二)IPD与BIMBIM理模式在我国传统的项目管理模式中，设计和施工处于独立进行的运作状态，项目各参与方的集成化程度低，缺乏长期的合作关系、彼此之间的信任程度低，不能有效实现项目信息共享，不利于BIM技术的实施。为了有效推进BIM技术在我国建筑业中的运用，应对我国建筑业项目管理模式进行改革，逐步实现IPD(IntegratedProjectDelivery)模式的运用。IPD模式是以BIM技术为基础的一种新的建设项目综合交付BIM技术实现项目的信息共享及跨职能团队的高效协作，最大程度的促进了项目成员的整合以及BIM的应用，是对传统项目管理模式的变革。学部学部 (二)IPD与BIMBIM理模式由IPD模式的特征可以看出，该模式的实施需要建立一个高度协同的项目团队，通过各参与方的早期介入，提高信任程度，从而尽早的充分的实现项目信息共享，为BIM技术的运用提供信息基础和团队支持。这就需要改变原有的各参与方相互独立的模式，通过新的合同条件实现各参与方的整合，实现团队一体化。AIAC196–2008IPD、AIAC197–2008IPD、C198–2010IPD、C2010IPD学部 (二)IPD与BIMBIM理模式模式如图所示。学部 (二)IPD与BIMBIM理模式这些标准合同条件和标准协议中规定，业主、设计方、承包商等不再单独签订合同，而是通过SPE(SinglePurposeEntity)标准合同或IPD模式，建立一个由业主、工程师、建设经理和Company，简称LLC)，具体模式如图所示。 (二)IPD与BIMBIM理模式在SPE或IPD下，各方不再是独立的利益方，而是一个整体，在业主的领导下共同参与项目实施，通过采用IPD模式进行团队管理，利用BIM技术实施信息管理，利用PIM技术实施流程管理，从而实现项目利益最大化和团队利益的一致化。在IPD模式下，项目阶段的划分和各参与方的参与阶段也与传统的项目管理模式有很大不同，从项目的概念化开始到项目的结束，将项目划分为了7个阶段IPD模式下和传统管理模式下的项目阶段的划分和各参与方的参与阶段对比如图所示。学部学部 (二)IPD与BIMBIM理模式 (二)IPD与BIMBIMBIM合精益思想中的许多工具(其中包括A3报告，5问法，价值流图，持续计划系统，基于责任的项目交付，快速修复，基于优势的决策，回顾展和持续改进)都可以用于PDCA循环的各个阶段，与BIM技术相结合，实现项目数据的有效收集。精益思想中的工具可用于PDCA循环各阶段的示意图如图所示。学部学部 (二)IPD与BIMBIM程中实现精益建造思想与BIM技术的融合 (二)IPD与BIMBIM程中实现精益建造思想与BIM技术的融合精益运用BIM技术的最终目的在于做到将工程数据细化到构件级(即建筑的DNA)，形成一个4D关联数据库，把项目全过程管理所需的数据管理起来，以便可以随时快速、正确获取支撑项目管理所需的基础数据，实现建筑项目的精细化管理，解决利用BIM的技术性问题。其中的关键问题就在于如何正确、完整的收集项目数据，再通过BIM进行数据管理和构建数据库。学部 (二)IPD与BIMBIM流程中实现精益建造思想与BIM技术的融合PDCA循环作为精益问题分析、解决和持续改进的核心，可以通过计划-执行-检查-行动这种循环过程对项目各阶段的数据和信息进行不断的收集和反馈，不断完善BIM数据库中的项目信息。此外，这种不断改进的思想可以通过影响项目的选址、标准设计、采购决策、安全和质量方案和材料选择等实现项目的价值的增加。学部学部 (二)IPD与BIMBIM的专业BIM软件进行改进和本土化BIM各阶段的应用IPD系学部IPD系 (三)IPD参与方合作关系影响因素传统交付模式下参与方之间合作关系的特点：1)相互猜疑的敌对关系2)相互转嫁风险3)各参与方之间缺乏合作，关系分离学部IPD系 (三)IPD参与方合作关系影响因素间的关系也在变化。学部学部 (三)IPD参与方合作关系影响因素1)强调多方协作，共同决策，信息共享；2)参与方之间利益共享，风险共担；3)要求各方之间相互信任。在项目的整个实施过程中保持学部 (三)IPD参与方合作关系影响因素特征 (三)IPD参与方合作关系影响因素学部 (三)IPD参与方合作关系影响因素止人员之间任务推脱现象，提高工作效率。决策权。学部 (三)IPD参与方合作关系影响因素D学部 (三)IPD参与方合作关系影响因素D学部 (三)IPD参与方合作关系影响因素组织文化：1)组织文化相容性：各项目参与人员来自不同的公司，各少文化冲突。2)构建IPD模式下的项目组织文化：互利互助，团结合作、开放的组织文化。学部的信心，适应的信心，适应IPD模式的合作形式。 (三)IPD参与方合作关系影响因素参与方特征参与方特征部部D (三)IPD参与方合作关系影响因素参与方特征参与方特征项目负责人必须具备足够的专业知识面和组织协调等能力。学部 (三)IPD参与方合作关系影响因素参与方特征未来期望：业主表现出在未来其他项目中有继续合作的可能性；承包商或者设计方期望与业主在往后其他项目中合作。学部 (三)IPD参与方合作关系影响因素业主IPD模式的合同形式中，为了鼓励创新，设置了免责条款，但缺乏明确的免责行为界定标准，容易导致责任纠纷。学部 (三)IPD参与方合作关系影响因素风险分担是一把双刃剑，合理的分配能促进合作满意的分配比例并不容易，若有一方认为不公平，会影响整个团队的合作关系。学部 (三)IPD参与方合作关系影响因素IPD模式提倡尽量把争端问题通过各参与方相互协商来解决。IPD提交至上一级项目决策小组。生俱来的不确定性引起项目执行中的争端事件在理的争端解决机制可以有效减少各参与方之间的冲突，防止参与放之间的冲突升级，对IPD工程项目参与方保持持久的良好关系而言必不可少。学部IPD系学部IPD系 (四)IPD参与方合作关系质量演化方合作关系学部学部IPD系 (四)IPD参与方合作关系质量演化IPD系IPD系 (四)IPD参与方合作关系质量演化参与方在合作过程中需要面对大量影响合作的不确定性以及由此导致的合作风险，而合作风险的出现会使参与方合作关系恶化，甚至中断关系契约的履行，导致IPD项目参与方陷入合作困境。管理研究在IPD模式下并不适用。对基于信任与合作的IPD来说，研究各参与方合作关系质量在项目实施全周期的演化过程，无论是明晰IPD模式下参与方合作关系的演化机理，还是实践中改进和管理参与方合作关系，都是非常必要的。学部学部承包商承包商 (四)IPD参与方合作关系质量演化1R2R建立基于三方的合作关系网络学部IPD系 (四)IPD参与方合作关系质量演化IPD (四)IPD参与方合作关系质量演化信任立1.IPD模式的特征在实