创新团队与创新管理制度

创新团队与创新管理制度第一章总则第一条目的与依据1.1为了激发企业创新活力，优化创新团队管理，订立本创新管理制度。1.2本制度的依据有《公司章程》《创新管理制度操作指南》等相关法律法规和管理制度。第二条适用范围2.1本制度适用于本企业内全部创新团队及其成员。2.2创新团队指的是由企业内部员工构成的、旨在开展创新项目的团队。第二章创新团队的组建第三条组建条件3.1创新团队成员应具备创新意识和团队合作精神，能够自动参加和推动创新项目。3.2创新团队成员应具备相关专业知识和技能，具备解决问题的本领和经验。第四条组建程序4.1创新团队的组建由企业领导层或创新管理部门负责，依据具体创新项目的需求和目标进行筛选和确定。4.2组建创新团队时，应充分考虑成员之间的专业背景、本领和经验的匹配，努力探求团队整体素养的提升。第五条团队核心成员5.1创新团队应设有核心成员，包含团队负责人、项目经理、创新专家等。5.2团队负责人应具备较强的领导本领和团队管理本领，负责团队的整体规划和协调工作。5.3项目经理应具备项目管理经验，负责项目的执行和监督。5.4创新专家应具备相关领域的专业知识和经验，供应技术支持和引导。第三章创新管理制度第六条创新项目确实定和筛选6.1创新项目应符合企业发展战略和市场需求，需经过严格的评估和论证。6.2创新项目应具备创新性、可行性和市场竞争力，并与现有业务相辅相成。6.3创新项目确实定和筛选应由创新团队负责人与企业管理层共同决策。第七条创新项目的管理流程7.1创新项目应依照项目管理的要求进行管理，包含项目立项、计划订立、执行掌控、评估总结等环节。7.2创新项目的管理流程应由项目经理负责，确保项目定时、按质量完成。7.3创新项目的进展情况应及时向团队负责人和企业管理层汇报，确保信息流通畅通。第八条创新成绩的评估和转化8.1创新成绩应经过评估和鉴定，评估结果应客观、准确。8.2创新成绩的评估应涵盖技术、市场、经济等多个方面的考虑，确保成绩的可行性和商业价值。8.3创新成绩评估结果应由指定部门或专业机构进行评定，并报告给团队负责人和企业管理层。8.4创新成绩评估合格后，应依据具体情况进行合规化、财产化或商业化，实现创新成绩的转化和价值实现。第九条创新团队的激励和保护9.1为了激励团队成员乐观参加创新工作，企业应建立切实有效的激励机制，如嘉奖制度、岗位晋升等。9.2创新团队成员在创新工作中的知识产权应受到法律保护，企业应建立相关知识产权保护制度并落实。9.3企业应提倡知识共享和技术转移，促进创新团队成员之间的合作和沟通。第十条创新团队的连续发展10.1创新团队应定期开展技术培训和学习沟通活动，提升成员的专业本领和创新意识。10.2创新团队应与相关科研院所、高校等建立合作关系，共同推动科技创新和财产发展。10.3创新团队应定期评估自身的团队运行情形，及时发现问题并加以解决，确保团队的良性发展。第四章附则第十一条违纪处分11.1对于违反本制度的行为，将依照《公司纪律处分条例》等相关规定进行处理。11.2违纪行为包含擅自调动、挪用创新项目经费，盗用他人创新成绩等。第十二条本制度的解释权12.1本制度的解释权归企业领导层或创新管理部门。12.2对于本制度的调整和修改，应经企业领导层或创新管理部门审批并公示。第五章附件第十三条附件内容包含但不限于：13.1创新项目立项申请表格13.2创新项目执行计划表格13.3创新成绩评估报告模板13.4创新团队成员激励方案13.5