餐厅聘用合同 餐厅服务员聘用合同(10篇)

最新餐厅聘用合同餐厅服务员聘用合同(10篇)随着人们对法律的了解日益加深，越来越多事情须要用到合同，它也是削减和防止发生争议的重要措施。优秀的合同都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是我为大家带来的合同优秀范文，希望大家可以喜爱。

餐厅聘用管理人员合同书餐饮店聘用合同篇一

管理人：

运用人：

依据《中华人民共和国民法典》，根据同等、自愿和诚恳信用原则，托付人通过比选方式，确定管理人为北京市对口支援当地交钥匙援建项目的项目管理单位机构库入围单位，负责对托付人指定工程建设项目实施全过程的建设管理。为保证援建项目的顺当实施，严格限制投资概算，经托付人、管理人与运用人三方协商同意，签订本合同。

一、管理工程概况

(一)工程名称：

(二)建设地点：

(三)管理工程的预料总投资额：约4000万元人民币(以批准初步设计概算为准)

二、项目管理与服务的职责和内容

管理人代行援建项目的项目法人主体职责，负责援建项目工程立项和可行性探讨、工程勘察、监理、施工、调试、竣工验收、决算直至项目整体移交等(交钥匙)组织实施和全过程建设管理，包括负责组织工程勘察;负责组织设计方案、初步设计及概算的编制与报审;负责组织施工图设计与审查;负责办理建设工程规划许可证、施工许可证、消防、交通、人防、园林绿化、市政等有关审批手续;负责援建项目的勘察、设计和监理单位、施工企业和设备材料供应商等的选择确定，以及相关合同的订立和履行等;负责组织工程建设中各环节的验收及竣工验收、办理工程移交;负责编制工程决算报告报有关部门审批;负责整理建设项目有关审批文件和技术资料并移交给运用单位。对管理工程的工程质量、进度、投资、平安、合同和信息等进行管理和限制，核心义务是建设实施全过程的投资限制，并对各项管理和限制工作担当完全责任。

三、项目管理期限

450个日历天

四、工程质量标准

符合国家和当地工程建设有关的质量检验标准、设计和施工验收规范等，保证工程施工达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》(gb50300-20__)规定的合格标准，保证竣工工程达到规定的运用功能要求。

五、项目管理酬劳

项目管理酬劳根据国家和北京市有关文件规定的标准取费。

托付人按初步设计概算批复的1.27%向管理人支付项目管理酬劳。该项目管理酬劳已包括管理人履行本合同全部义务所需的全部费用、利润及有关税费。在初步设计概算批复之前，托付人按安排投资额的1.27%向管理人支付暂定项目管理酬劳。

六、合同文件组成

组成本合同的文件包括：

(一)托付项目管理合同书;

(二)托付人制定的有关管理制度和规定等;

(三)入围通知书;

(四)托付项目管理通知书;

构成本合同的文件应当是相互补充和相互说明的，若存在歧义或不一样时，则按上述排列依次进行说明。

本合同履行过程中三方签订的补充、变更协议也是本合同的组成文件，其说明依次在相应补充或变更协议中明确。

七、本合同书中有关词语的含义与本合同《托付项目管理合同条款》定义相同。

八、管理人向托付人承诺，严格根据国家、北京市和工程所在地适用的法律、法规、规章和规范性文件的规定，以及本合同的约定，履行本合同约定的义务和担当项目管理责任。

九、托付人向管理人承诺，按本合同条款中约定的期限、方式和币种，向管理人支付项目管理酬劳。

十、合同订立

管理人：

运用人：

订立时间：

订立地点：

餐厅聘用管理人员合同书餐饮店聘用合同篇二

地址：；

法定代表人：。

身份证号码：；联系方式：

。

依据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）、《中华人民共和国民法典》等相关法律及公司章程之规定，甲、乙双方遵循合法、公允、同等自愿、协商一样、诚恳守信的原则，订立本合同，同时作为劳动合同的补充条款，以期共同遵守，并确认为解决双方争议的依据。

5、乙方应当保证与甲方签订劳动合同及本协议之时，与其他个人、法人或其他组织不存在劳动关系，无自营或为他人经营与甲方同类的业务。如有隐瞒，甲方可凭乙方供应重大虚假信息，以欺诈手段使甲方在违反真实意思的状况下订立劳动合同为由，依法解除甲、乙双方之间的劳动合同。

(一)无民事行为实力或者限制民事行为实力;

(五)个人所负数额较大的债务到期未清偿。

2、乙方具有上述规定情形而隐瞒不予以说明，被甲方聘任担当高级管理人员的，该聘任无效。

甲方可依法马上解除乙方的职务，并解除双方之间的劳动合同。乙方应当返还已从甲方实际取得的，出现上述情形期间的，违法获得的劳动酬劳、福利待遇，并赔偿甲方因此遭遇的损失。

聘用期为

年，即自

年

月

日至

年

月

日。

聘用期间乙方的酬劳为每月人民币

元，详细薪酬变动依据甲方薪酬管理制度及乙方工作状况核算确认。

1、甲方依据公司须要，聘任乙方从事

；

5、乙方不得在受聘期间从事以谋取个人利益为目的经营活动；不得在别的企业或单位兼职。

乙方辞职或离开该岗位后，不得从事干脆有损甲方利益的职业或活动。

六、

2、乙方享受法定假日休息的权利，依据甲方管理制度、详细工作支配以及乙方制定的工作安排、工作目标，乙方为完成正常工作任务或自己制定的工作目标而自行加班的，不根据加班处理。

七、

3、当甲、乙双方终止本合同后，乙方须承诺遵守“商业及技术隐私”保密条款。

八、

1、乙方不得在甲方认定产生同业竞争的企业或单位任职、兼职或服务；

2、乙方不得投资组建甲方认定产生同业竞争的企业或单位；

3、乙方不得教唆或其他方式劝服甲方员工加入同业竞争的企业或单位；

5、甲方认定产生同业竞争的其他行为。

九、

十、

2、乙方不得利用职权收受贿赂或其他非法收入，不得侵占公司财产。

乙方收受贿赂、侵占公司财产构成犯罪的，由此引起的刑事及民事责任由乙方本人担当。

3、乙方严禁从事下列行为：

（1）挪用公司资金；

（2）将公司资金以其个人名义或者其他个人名义开立账户存储；

（4）未经股东会（股东）同意，与本公司订立合同或者进行交易；

（6）接受他人与公司交易的佣金归为己有；

（7）擅自披露公司隐私；

（8）违反对公司忠实以为的其他行为。

乙方违反欠款规定所得的收入应当归于甲方全部。

4、乙方执行公司职务时违反法律、法规或者公司规章的规定，给公司造成损失的，应当担当赔偿责任。

十一、

2、乙方有下列情形之一的，甲方可以马上解除本合同：

（1）被依法追究刑事责任的；

（2）假公济私，严峻失职，并在甲方造成重大经济损失的；

（3）严峻违反甲方所订规章制度，并在甲方范围内造成恶劣影响的；

（4）乙方供应自身虚假证明材料的。

3、甲方有下列情形之一的，乙方可以马上解除本合同：

（1）甲方未能按合同约定如数发放工资且超过应发时间2个月；

（2）甲方胁迫乙方从事违法工作的。

4、本合同到期，或虽未到期限，经甲乙双方协商一样而同意解除本合同时，本合同可以解除。

十二、

1、合同纠纷以双方协商解决为主，劳动仲裁或诉讼解决为辅；

十三、

1、本合同经甲乙双方签字或盖章后生效；

2、本合同未尽事宜甲乙双方协商解决；

3、本合同一式二份，甲乙双方各执一份。

餐厅聘用管理人员合同书餐饮店聘用合同篇三

身份证号码：

住址：

乙方：

身份证号码：

住址：

第一条：酒店本合同的;酒店;指位于.

其次条：聘用内容甲方聘请乙方担当甲方酒店的总经理。

第三条：聘用期限自________年____月____日起至________年____月____日止。

第四条：营业额在本合同中，;营业额;是指经营酒店及其设备全部的服务获得的全部收入的总和。

第五条：本合同的金额都以人民币计价。

第六条：乙方须于________年____月____日前向甲方交付万元，甲方每月给与乙方15%的净利润。该万元在双方终止合同后由甲方不计息归还给乙方。

第七条：管理权甲方授权乙方在接受聘任期间，对酒店经营管理有充分的确定权和指挥权，乙方及其授权代表可代表酒店对外签署与日常经营管理业务有关的文件、合同，本合同另有约定的除外。乙方因管理酒店而产生的一切权利与业务均归属于甲方。

第八条：乙方的工作

1.主持酒店的生产经营管理工作，并向甲方报告工作;

2.制定酒店内部管理机构设置方案;

3.制定酒店的基本管理制度;

4.制订酒店的详细规章;

5.制订酒店职工的工资、福利、奖惩制度，确定酒店职工的聘用和解聘;

6.做好酒店工商、税务等各种证照的办理、年检等工作;

7.协调酒店的各种外部事务，创建良好的发展环境，并对因此而产生的各种费用作必要的记录与说明。

第九条：乙方禁止性行为

1.不得利用职位谋取私利;

2.不得将酒店资产以其个人名义或者以其他个人名义开立账户存储;

4.不得从事其他违反法律规定的行为。

第十条：乙方的酬劳乙方的酬劳分为工资酬劳和利润分红两部分：

1.工资酬劳乙方工资酬劳由岗位工资、通讯费、经营嘉奖三部分组成，计算方法为：工资酬劳岗位工资通讯费经营嘉奖。岗位工资、通讯费、经营嘉奖详细如下：岗位工资每月元;通讯费每月1010元;假如当月的营业额大于元，则以当月的净利润的5%作为经营嘉奖给乙方，该经营嘉奖当月考核兑现。

2.利润分红甲方承诺在乙方管理酒店期间，

第六条提及的15%的净利润按月发放，并保证依

第六条所述乙方第________年的利润分红不少于万元。

第十一条：在本合同有效期内，酒店的全部产权属甲方全部，乙方不得以任何方式出售或抵押酒店的财产。

第十二条：日常经营支出由乙方或者乙方指定的人签字。单笔费用超过万元的，须征得甲方的批准。元以上的固定资产添置或重大合同需经甲方批准方可添置或签署。

第十三条：甲方有权了解和知晓乙方所实施的管理工作，并提出看法和建议，使经营和资产本身得到良性发展。

第十四条：在合同有效期内，任何一方如不履行本合同规定的条款，视为违约。另一方有权依据违约程度要求违约方赔偿经济损失。但乙方已尽一个和善管理人应尽的义务仍不能达到本合同相关条款对乙方的要求的，不视为违约。

第十五条：若甲方无正值理由终止合同，应一次性支付元给乙方作为对乙方的赔偿。

第十六条：本合同如有未尽事宜，经双方同意后，可以用书面形式进行补充或修改。合同的39;补充或修改文件与本合同具有同等法律效力。

第十七条：本合同自甲乙双方签字盖章之日起马上生效，共二份，双方各执一份，具同等法律效力。

乙方：

餐厅聘用管理人员合同书餐饮店聘用合同篇四

建

设

单

位：

项目管理单位：

第一章

基本状况

第一条

合同主体状况：

甲方(委

托

方)：

地

址：

负

责

人：

电

话：

传

真：

乙方(受托方)：

地

址：

法定代表人：

电

话：

传

真：

其次条

项目概况：

项目名称：

项目地点：

项目建设内容、规模、范围：详施工图纸内容

项目建设期：安排建设期为

，

即

年

月

日至

年

月

日。

预料总投资：人民币

万元。

甲方为本项目的建设单位，乙方为一家具有大型建设项目全过程管理阅历的专业工程项目管理询问企业。

甲方托付乙方根据国家和北京市政府有关规定及本合同约定供应本项目从项目立项批复的前期打算工作起先直至完成全部建安和市政工程竣工并具备交付运用条件为止的全部建设工程项目管理工作，乙方对其供应的管理工作担当全部法律责任。甲乙双方经友好协商，订立如下合同，以资共同信守。

其次章

托付管理工作范围

乙方在本合同项下的详细工作范围为：见本合同第三条至第十九条内容。

第三条

项目功能策划与论证工作

乙方应帮助甲方进行本项目运用功能的论证与策划，编写功能需求报告及项目运行的初步方案，用以指导编制项目建议书与设计方案招标工作。依据设计方案深化优化及可行性探讨批复状况，组织并协作甲方编制项目运行正式方案及实施组织设计，指导初步设计及施工图设计工作。

第四条

办理工程建设的有关手续

1、本项目相关土地审批手续的办理由甲方负责，乙方帮助甲方完成与土地相关各项手续的办理，并最终取得国有土地运用权证。

2、乙方负责办理本项目全部需行政主管部门审批的各项建设手续，上述手续包括但不限于办理该项目的规划看法书、可行性探讨批复、规划设计方案审定、初步设计概算审批、安排转正、建设工程规划许可证、建安工程施工许可证、消防、人防、环保、绿化、交通、节水等专项审批，及市政配套方案(包括雨污水、供水、供电、热力、自然气、电信、道路、绿化、环卫环保)的询问与审批、工程施工许可证及验收接用手续等。乙方应保证上述手续符合法律法规和政策要求，如乙方在办理手续过程中须要甲方支持，甲方应予以帮助，如发生相关的询问及审批费用由甲方支付。

第五条

工程监督管理工作

乙方应按国家监理规范及地方监理规程，并结合甲方的详细要求，对本项目的承包商在施工中的行为以及监理单位的各项工作进行综合的专业监督、检查、限制和评价，实行相应的措施保证施工符合规划设计和国家及地方规范，使工程的质量、进度、造价满意合同条件，确保施工行为合理、合法、科学、经济。

第六条

组织招投标管理工作

1、在甲方授权范围内，乙方应在合同网络图与项目进度总限制安排的基础上，负责组织实施本项目的招投标工作，范围包括工程设计、勘察、施工、监理、设备材料选购 、建安工程与市政工程等;内容包括但不限于制订招标工作程序、招标文件的编制、投标单位资格审查，代表甲方组织投标、开标、答疑、现场考察，编写评标报告、帮助甲方完成决标等组织实施招标涉及的全部工作。

2、甲方如托付招标代理机构(甲方亦可托付乙方作为招标代理机构)，应与招标代理机构另行签订招标代理合同并作为本合同的附件，相关评标专家费用、招标代理服务费、招标服务交易费由甲方另行支付。

第七条

工程协调工作

甲方托付乙方根据国家和北京市有关规定及本合同约定，负责本项目建安与市政工程协调工作，监督、限制、协调和解决设计、施工、监理三方工作中的任何问题，确保技术方案、进度、质量、平安、成本等安排和预期目标的全面实现。

第八条

工程设计管理工作

1、乙方在本项目中代表甲方负责设计管理工作。乙方应依据相关法律、法规的规定及建筑工程质量和平安标准、建筑工程勘察、设计技术规范及本合同的约定、甲方的要求等，提出工程设计要求、编拟各市政工程及建安工程专业托付设计合同和设计任务书，代表甲方组织设计招标工作、制定设计总承包与设计分包的框架，并监督、管理设计单位在该项目建设期间履行其合同义务。以上各项权利的运用，必需根据本合同约定程序提前以书面形式通知甲方并获得甲方核准。

2、乙方对重大技术方案，应组织力气进行技术经济综合论证后确定，并对设计的科学性、合理性、可建性与所需材料的可获得性进行合理性分析。在符合甲方利益和甲方要求的基础上，经甲方书面认可后，乙方方有权向设计方就有关技术和设计问题提出任务变更和新的工作要求。

3、乙方发觉设计文件中任何不利于结构性能、工程费用、工程进度、工程质量、物业管理的设计细微环节等，应刚好向设计单位提出改进要求。

4、乙方应负责各设计方之间的工作协调。防止并避开甲方在履行设计合同中违约、被侵权或受损害，充分维护甲方的权利和收益。

第九条

工程施工管理工作

1、甲方托付乙方负责本项目市政工程与建安工程的施工管理工作。乙方根据本合同约定程序提前以书面形式通知甲方，经甲方核准后，代表甲方依法组织实施招标、开标和评标工作，提出书面评标报告，客观公正地举荐各专业分包单位;代表甲方负责编拟施工合同、在本项目建设和保修期间监督、管理施工单位履行其合同义务;代表甲方负责编制项目施工进度总限制安排、施工组织设计和技术方案、工程质量核验的审定。

2、乙方根据本合同约定程序提前以书面形式通知甲方，经甲方核准后，代表甲方批准发布局部或全部工程的开工令、停工令、复工令以及工程款支付的审定等。以上各项权利的运用，必需根据本合同约定程序提前以书面形式通知甲方并获得甲方核准。

3、乙方应负责建安与市政工程各施工方的工作协调。防止并避开甲方在履行总包、分包合同中违约、被侵权或受损害，充分维护甲方的权利和收益。

第十条

进度安排管理工作

1、乙方负责本项目进度安排的制定工作，制定项目进度安排包括编拟并适时调整项目建设进度总限制安排，并在此安排的基础上，建立两套安排系统，即约定甲乙双方工作关系的月/周安排系统，及约定各参与建设单位工作行为的施工安排系统。上述项目开发建设进度总限制安排应包括在这一过程中所需进行的全部主要工作内容的原则性支配，不论这些工作是由乙方自行完成，由其它单位在乙方协调下完成或由甲方完成。总限制安排应报甲方书面核准后生效。

2、乙方应督促、帮助参与本项目建设的各方根据上述总限制安排的要求，编制各自的工作安排，使之相互协调，构成整体安排系统，乙方应检查各类安排的执行状况，通知有关单位实行措施符合安排进度要求。

第十一条

合同管理工作

1、乙方应在设计工作完成后，在对本项目工程内容与设计文件进行深化分析和探讨的基础上，向甲方提出工程分项承包范围划分的建议，编拟项目合同网络图报送甲方审批，合同网络图的制订应保证：设计和施工充分搭接;明确各承包商之间的工作范围;有利于各分包商之间工作进行协调;项目的全部要求已包含在相应的承包合同中，最大限度的避开发生法律纠纷的可能性。

2、乙方在编拟项目合同网络后，确定采纳招标与选购 的详细方式，明确总包与分包、供货商的合同关系及分包商、供货商之间的合同关系，制订各级各类合同的谈判原则与策略，报经甲方同意后，确定合同基本条件并编写详尽的合同条款及监督上述单位履行其合同义务。

第十二条

选购 管理工作

除确定托付施工总承包方选购 的材料外，甲方托付乙方负责本项目工程材料设备的选购 管理工作。乙方应依据项目功能的要求、投资估算状况及分解的成本限制目标，编制项目所需材料和设备的分类供应、分级管理安排，报经甲方核准后，负责其中重要材料设备的市场调研、选型、与厂商洽谈及编写具体的性能价格比较(评标)报告等工作，负责监督、管理供货合同的执行，按合同组织材料及设备的验收，落实安装、调试、保修事宜。乙方应对所负责选购 的工程材料设备的品质、质量向甲方担当责任。

第十三条

工程造价管理工作

1、甲方托付乙方负责本项目工程造价的协调管理工作。在本项目设计概算工作完成之后，乙方将编制本项目限制工程造价的原则方法向甲方报备，并在工程实施中按甲方要求负责按时完成本项目各阶段、各分项工程施工的概预算审查工作，包括办理各种设计变更、经济洽商时应进行的概预算工作及其审查。

2、经甲方书面授权后，乙方代表甲方处理一般性的设计变更、现场施工技术措施与经济洽商，分别按期完成并向甲方提报经各参建单位确认的分项工程的竣工结算报告。

第十四条

档案管理工作

1、甲方获得本项目相关的档案资料后30日内，将资料的复印件提交给乙方。原件由甲方资料员统一管理。乙方应随时将办理完成的各项手续文件的原件提交甲方。如乙方因工程须要调用档案原件时，应向甲方办理借用手续。

2、工程图纸原件由甲方保管运用，如乙方因工程须要调用图纸原件时，应向甲方办理借用手续。乙方应在工程竣工后

60日内向甲方供应完整的验收资料原件。

第十五条

工程质量管理工作

1、乙方负责组织参加本项目勘察、设计、施工等相关单位依照国家有关建筑工程平安标准的要求和勘察、设计、施工等相关合同约定的质量标准建立相应的质量目标与工作体系并监督实施，使之相互协调。

2、乙方应定期向甲方提交工程质量状况报告，出现工程质量问题(事故)的，乙方应参与处理，查明问题(事故)缘由和责任，报甲方备案。

第十六条

施工现场管理工作

1、乙方代表甲方负责施工现场的全面管理工作，包括但不限于组织各参建单位限制施工过程对环境的影响、制订项目平安生产安排并监督强力推行，以确保现场人身与财产平安，防止灾难发生;组织现场平面布局使之易于平安、保卫、后勤及物料搬运的管理;应对乙方在现场的施工人员进行平安教化，并对他们的平安负责。

2、乙方负责监督各施工单位平安施工及文明施工，凡主管部门规定需办理的工程保险，均支配甲方或总包、分包施工单位按建筑行业规定投保，避开该项目发生重大的工程事故及平安事故。如投保的项目出现险情和损失，帮助保险受益人和投保人向保险公司索赔。

第十七条

工程竣工验收

乙方负责帮助甲方组织有关单位进行竣工验收、办理涉及乙方管理范围内的工程验收的各项手续、帮助甲方办理工程竣工结算、协作甲方开展项目审计工作、向甲方或其指定单位移交本项目等工作。在乙方管理范围内的工程获得质量监督部门出具质量验收备案手续并通过竣工验收后，乙方可以不再保留驻现场的管理机构并撤出人员，但乙方仍应照常履行剩余的合同义务。

第十八条

工程保修与移交

1、甲方应按本项目开发建设进度总限制安排的要求刚好确定本项目的物业管理单位，并约束该单位按上述安排准时筹组进场。

2、涉及项目保修的各类合同、文件、资料应由乙方整理成册逐次移交甲方或其指定单位。

3、乙方应按甲方要求的时间向物业管理单位移交本项目，在本项目物业管理单位实际接手本项目物业管理工作之前，乙方负责监督本项目施工、供货、安装等单位有效地履行各自的工程保修责任，但对各项合同保修尾款的批准支付权，仍属甲方或甲方书面授权的本项目物业管理公司。

第十九条

工程保险

1、甲方托付乙方负责办理该项目的工程保险事宜。乙方应组织编制项目的工程保险安排，举荐采纳适当的保险险种与险别，主持与保险公司及/或保险经纪人的洽谈，刚好合理的支配保险费的分期支付。在发生风险事务时，组织好现场施救、纪录，刚好通知保险公司/保险经纪人到场勘察损失状况，填制索赔文件、理赔。

2、乙方应在工程竣工前后，与甲方协调工程保险与此后的财产保险的连接，确保甲方的财产免遭损失。

第三章

项目管理的标准

其次十条

工期进度管理目标

1、在本合同签署之日起20天内，乙方向甲方提交本项目的建设进度总限制安排的目标安排，经甲方审核批准后，作为乙方分阶段工作进度管理的考核指标。在甲方审核批准上述总限制安排的目标安排后20天内，乙方编制正式的项目建设总限制安排，包括分解的各单项工程(工作)的进度限制内容，作为分期实现本项目分项工作进度的限制性文件提交给甲方，经甲方审核批准后，予以实施。

2、

乙方管理和监督施工总包、分包单位按施工合同约定的工期完工，按总控安排保质、保量完成各阶段的工程，并按时办理竣工验收。如甲方的指令导致项目开发建设周期明显延长，则双方协商调整项目工期管理的总目标。

3、本工程进度安排管理目标施工实施阶段：

。

其次十一条

项目投资限制管理目标

1、

在本合同签署后30天内，乙方依据一般性技术方案编制初步的成本限制安排报甲方参考，作为甲方确定项目建立标准的依据。

2、

在本合同签署后45天内，乙方依据确定的具体技术设计方案编制分解的成本限制总安排，报甲方审批，作为对乙方成本限制的考核目标。

3、

因甲方提出特别的设计及设备配置要求，或甲方在项目实施过程中提出临时的设计变更造成金额较大的经济洽商(如变更超过原设计标准或批准的建设规模时，乙方应报规划管理部门和其他相关部门重新审查批准，并由原设计单位供应变更的相应图纸和说明)，乙方应依据变更后的技术方案相应调整项目投资限制管理目标。

4、

本工程投资限制管理目标为：总投资限制在甲方批准的设计概算内。

其次十二条

项目工程质量限制管理目标

乙方担当管理范围内的工程应达到合格工程标准。

第四章

项目管理机构及基本运作方式

其次十三条

乙方管理机构及组成人员

1、在本合同签署后

个工作日内，经甲方核准，乙方为本项目成立符合要求的专职管理机构，建立与管理业务相适应的管理体系，选派具有相应执业资格的专业人员担当项目经理(该项目经理不得同时在两个及以上工程项目中从事项目管理工作)，配备满意本项目管理须要的专业技术管理人员，制定各专业项目管理人员的岗位职责;乙方并在本合同签署后

个工作日内起先前期的各项工作。

2、甲方全权评价上述机构以及全部乙方人员的工作表现及工作业绩，乙方对其派出全部人员(包括经理及副经理)的素养和工作实力以及行为后果负全部责任(包括但不限于对第三方的人身或财产损害赔偿责任、政府部门行政惩罚责任等等)，如因此给甲方造成损失或甲方不得不为此支出费用的，乙方应全额予以赔偿。如甲方对上述任何人员的工作不满足，可以书面提出，乙方有责任进行调查了解、责成有关人员改进工作，或依据甲方要求更换有关人员。

其次十四条

甲方代表

1、本合同签订后，甲方负责人应书面授权托付一人作为甲方代表，代表甲方联系和处理项目管理过程中的有关详细事项，与乙方保持亲密联系。甲方以签发授权托付书的形式确定甲方代表姓名、职务、职权并将授权托付书供应给乙方。甲方的任何正式的指令、要求、批复及承诺等，均应由甲方代表签署或发出。甲方的法定代表人可以再书面授权托付另一人作为甲方副代表，甲方副代表的姓名、职务、权限由甲方以签发授权托付书的形式确定并书面通知乙方。

2、本合同签订后，乙方亦应指定一位项目负责人，代表乙方联系和处理建设工程项目管理过程中的有关详细事项，接受、签收并保存甲方供应的全部托付材料，乙方应以签发授权托付书的形式确定其项目负责人并将授权托付书在本合同签订同时供应给甲方。

其次十五条

乙方项目管理部经理

乙方除可自行派出称职的各类管理和专业人员外，经理及副经理的人选应选派具有相应执业资格的专业人员并需事先征求甲方认同后方可以书面授权托付形式正式派出，乙方更换经理及副经理应经甲方书面同意;乙方对委派的人员的一切行为担当全部法律责任。

其次十六条

会议制度和报告制度

乙方应坚持定期的月/周例会和非定期的专题会议制度。有关专题会议的纪要及例会研定的会议内容、月/周工作安排，由乙方在会后其次个工作日整理完成并交甲方存阅。甲方对会议内容、工作安排或会议纪要有权质询，乙方有责任进行答复。乙方于每月7日向甲方提交上个月度的项目管理工作月报，由甲方批阅。甲方召集的涉及工程的会议，乙方也应参与并说明与议题相关的工作。

其次十七条

各类合同的签署及款项的支付

1、在甲方托付乙方管理的工作范围内，凡属本项目对外签署的合同以及对合同的修改、补充，均由甲方与有关方干脆签署。乙方负责合同的起草、合同签署后的监督、执行以及合同的管理工作。

2、本项目工程建设及开发所涉及的合同款项和其他款项，甲方托付乙方按时编制详尽的款项支付凭证，报经甲方批准后，由甲方按安排干脆支付给有关单位。

第五章

双方责任

其次十八条

甲方责任

1、以国家及北京市对工程建设的相关规定和总包、分包、监理合同的约定为标准，参照认可的预算价提出本项目的各项管理目标、任务与工作要求。

2、供应为进行本合同规定工作所需的资料和信息。

3、除甲方在本合同中明确授权乙方干脆进行、属于乙方项目经理职权范围内的日常事务工作和为执行甲方详细指令而进行的工作外，其他事项乙方应提前

天报经甲方审批。

4、按时审核并支付乙方的管理费。

5、批复或签署乙方因工作而提交的请示、合同、协议、信函和其他文件，提出修改要求或可行的替代方案、或驳回上述文件。

6、按生效合同的约定及政府规定刚好支付有关款项。

7、在工地现场内为乙方供应办公场所及住宿场所。

8、甲方应刚好书面通知参加建设项目的各有关单位，明确乙方在本项目开发及建设过程中的地位和甲方授权范围。

9、本协议履行过程中，甲方有权对托付内容进行修改或补充，甲方如需对相关内容进行修改或补充的，应刚好以书面形式通知乙方。

10、甲方有权参与为本项目管理必需进行的技术沟通活动。

11、甲方有权对托付项目管理的全过程进行监督。

其次十九条

乙方责任

1、乙方应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价询问、招标代理等一项或多项资质;乙方派出的在本项目中从事管理的专业技术人员，应当具有城市规划师、建筑师、工程师、建立师、监理工程师、造价工程师等一项或者多项执业资格，且该专业技术人员的所具有的执业资格应与其岗位相匹配。

2、乙方应根据本合同约定的项目管理标准，完成本合同项下甲方托付的各项管理工作。乙方不得超越甲方的托付权限干预总包、分包等任何第三方的权利，如因此导致甲方对第三方侵权、违约，由乙方担当由此造成的全部责任。

3、自行担当完成本项目托付管理过程中项目管理工作发生的各项费用，包括但不限于乙方的办公设施及办公用品的费用、乙方的工作人员和协助人员的薪资酬劳、社会保险、交通、伙食及移动通讯费用等费用。

4、凡需报甲方批复或签署的文件、凭证和合同等材料，应至少提前7个工作日提交甲方代表，赐予甲方足够的时间审定(特别状况除外，但乙方应作出特殊说明)。

5、编制本项目各类工作安排和管理工作月报并刚好报送甲方指定负责人。

6、坚持规范的定期例会制度和会议纪要制度，会前应做好充分打算、相关人员应悉数准时参与会议，会后仔细、全面执行会议精神。

7、凡出现质量、投资、工期等方面的重大问题或紧急状况，应马上取证，刚好通报各方，提出解决方法，为甲方决策出谋划策，避开出现工作过失和给甲方造成损失。

8、在履行本项目管理工作中，应当遵守国家现行的法律法规、工程建设程序，执行工程建设强制性标准，遵守职业道德，公允、科学、诚信地开展项目管理工作，防止和杜绝风险，维护甲方的经济利益和法律权益。

9、在履行托付项目管理合同时，应当遵守国家现行的法律法规、工程建设程序，执行工程建设强制性标准，遵守职业道德，公允、科学、诚信地开展项目管理工作;同时，应坚持职业操守，不得收受贿赂、索取回扣或者其他好处。

10、乙方不得有下列行为：

(二)在本项目中同时担当工程施工业务;

(四)以任何形式允许其他单位和个人以乙方名义承接参加本项目;

(五)与有关单位串通，损害业甲方利益，降低工程质量。

11、乙方确保其为本项目派出的人员不得有下列行为：

(一)取得一项或多项执业资格的专业技术人员，不得同时在两个及以上企业注册并执业。

(二)收受贿赂、索取回扣或者其他好处;

(三)明示或者示意有关单位违反法律法规或工程建设强制性标准，降低工程质量。

12、不得以任何形式在本项目中同时担当工程施工业务。

第六章

管理费用

第三十条

管理费用及支付

1、甲乙双方同意，本项目的管理费用总额为：￥

元人民币(大写：

整人民币)。其中，工程前期服务费用为￥

元人民币(大写：

整人民币)，工程施工管理费用为￥

元人民币(大写：

整人民币)。

本项目管理服务周期初步议定为

个月，详细支付方式见本条其次款;

2、详细支付方式如下：

1)在本合同签订之日起

7

日内，甲方向乙方支付￥

元(大写：元整)作为首期付款。

2)之后甲方按季度于每季度首月向乙方支付管理费￥

元(大写：元整)。

3)余款￥：￥

元(大写：

元整)的管理费在取得竣工备案证书及完成结算之日起15日内一次性付清。

4)甲方采纳支票方式支付管理费，乙方收款同时，应向甲方出具有效发票，否则甲方有权拒绝付款。

第三十一条

费用变更

若由于甲方缘由引起本项目建设规模或建设标准调整，导致乙方工作量大幅度增减，而须要对管理费用进行变更时，甲乙双方应友好协商，签订书面协议对管理费用变更进行确认，否则不做任何变更。

第三十二条

合理化建议

1、若乙方管理机构在履行本合同中提出合理化建议并经甲方确认的确产生了经济效益，甲方同意按所产生经济效益的30%赐予乙方嘉奖。

2、合理化建议：是指乙方在项目管理过程中，运用自身的资源、技术或专利等对本项目运用的技术成果进行优化，经论证是经济的、高效的、可行的，运用后不降低本项目的质量标准、运用功能，经甲方审核采纳的看法、建议、技术成果等。

3、经济效益证明

合理化建议被接受后，甲方所支付的工程费、运行费等与原方案甲方需支付的工程费、运行费等相比，有较大额度的节约，并经甲方书面审核认可。

4、嘉奖实施程序：合理化建议实施后，由乙方向甲方报告，将合理化建议的内容、产生、形成过程的文件以及产生的经济效益的计算书作为附件一同报甲方，经甲方审核认可后，甲方将嘉奖一次性支付给乙方。

第七章

违约责任

第三十三条

甲乙双方应当仔细、全面履行本合同，任何违反本合同及附件项下的任何条款的行为均构成违约，一方违约给另一方造成损失时，应当赔偿守约方的全部损失(包括间接损失与干脆损失)。

第三十四条

一方发生违约行为时，另一方有权向该方发出违约通告，并赐予其

7日的订正期;若违约方在7日内仍不能订正违约行为，则守约方有权终止本合同的履行，违约方须按本合同约定的管理费数额的

1

%的标准向守约方支付违约金;另一方要求违约方接着履行合同时，违约方担当上述违约责任后仍应接着履行合同，但本合同其他条款另有约定的除外。

第三十五条

假如项目的工程质量未能达到本合同其次十二条约定的标准时，甲方有权终止合同，拒付乙方管理费，在获得甲方授权后，乙方有权代理甲方向施工、监理单位追偿。

第三十六条

假如项目的建安与市政工程成本超过本合同其次十一条规定的成本限制指标，除非该等超出系甲方或不行抗力缘由所致，否则，乙方应赔偿由此给甲方造成的损失。

第三十七条

假如项目的工期进度未能符合本合同其次十条规定的指标，除非上述不符系甲方或不行抗力缘由所致，否则，乙方应赔偿由此给甲方造成的损失。

第八章

其他

第三十八条

不行抗力

1、由于不行抗力缘由导致本合同无法接着履行时，本合同自行终止，甲乙双方互不担当违约责任。

2、当该等不行抗力事务发生、且经甲乙双方协商一样，并签署补充协议后，本合同的有效期自动顺延。

3、

因不行抗力因素导致管理期限的延长，在三个月以内(含三个月)的，乙方无权提出获得延期管理费的要求;延长超过三个月以上，甲乙双方可另行协商甲方应支付乙方的管理费。

第三十九

争议的解决

本合同履行过程中如发生争议，甲乙双方应通过友好协商予以解决，如协商不成的，则应向工程所在地有管辖权的法院提起诉讼。

第四十条

合同的修改与补充

对本合同的未尽事宜或任何修改，须经甲乙双方协商后另行签署补充协议。补充协议为本合同的一部分，具有同等效力。

第四十一条

法律适用

本合同适用中华人民共和国法律、法规。

第四十二条

生效与有效期

1、本合同自甲乙双方法定代表人或其授权代表人签字并加盖单位公章之日起生效。

2、本合同及附件一式

份，甲乙双方各执

份，具相同法律效力。

(以下无正文)

甲方(盖章)：

乙方(盖章)：

法定或授权代表(签字)：

法定或授权代表(签字)：

餐厅聘用管理人员合同书餐饮店聘用合同篇五

乙方(被托付人)：

甲方拟托付乙方对_________项目进行建设期全过程管理，为确保该项目建设规模、标准、投资和建设工期，使该项目在验收合格、保修期满后保质顺当交付甲方，依据，中华人民共和国合同法及相关法律法规，经双方充分协商，对______项目的托付管理事项达成一样，特订立合同，以资共同遵守。

一、工程概况

1、工程名称：

2，

3、国土证：

4、用途：商业、住宅

5、建设地点：

6、建设规模：

二、双方权利与义务

1、乙方权利与义务

(1)乙方接受甲方托付，在本项目开发期内代表甲方对本工程项目开发组织实施全过程管理及服务，担当本项目开发过程中建设单位责任与权利。

(2)依据甲方对项目的初步设想，组织专业营销机构对项目进行市场调查、项目定位及方案论证，在充分考虑市场需求的前提下，组织设计机构进行规划方案的设计。依据规划设计的批准方案作出项目工程估算。

(3)组织设计机构进行初步设计及施工图设计，并根据批准的施工图设计组织编制工程预算。编制适应于本工程实际的资金及进度安排，报甲方批准。

(4)负责申报项目公司的资质申办、项目规划、建管、国土、环保及其他项目报建的全部相关手续，取得施工许可证等开工所需相关证照。

(5)确定勘测、监理、施工、材料与设备供应商、造价审计、等相关参建单位。乙方负责编制招标书及合约条款，并组织招标，招标书及合约条款须事先报甲方批准。

(6)负责编制本工程建设所需资金安排，经甲方审批后，乙方负责在批准的年度安排和季度安排范围内按工程实际进度刚好审核并向甲方提交工程款支付申请。乙方必需严格按批准和审定的建设规模、功能、标准和预算组织建设，一切变更、调整、变更均需事前报甲方批准同意。

(7)严格按批准的进度组织实施工程建设，乙方保证项目按合同规定的期限建成，并确保工程质量。由于甲方未按期向施工方支付建设资金，由此造成的经济、工期损失，乙方不担当任何责任。

(8)定期向甲方汇报工程进度，接受甲方的监督和管理。

(9)组织各单项工程的质量验收，申报项目竣工验收。工程验收合格后，向甲方刚好送交竣工结算资料和竣工财务决算报表。办理工程移交事宜，同时向有关部门移交完整的建设档案资料。

(10)负责工程竣工后保修事宜。

2、甲方权利与义务

(1)甲方作为本工程基本建设程序的管理方，对该项目行使业主职权。

(2)合同签订后，刚好向乙方移交前期工作手续，帮助乙方做好工程建设过程中涉及有关部门单位相关工作，为乙方的工作创建良好的外部条件。

(3)审核乙方项目建议书、初步设计、施工图设计及预算、工程进度安排、资金运用安排并赐予刚好回复。

(4)负责按期向施工方支付工程进度款项。

(5)参加项目建设过程中招投标、设备、材料选定及质量验收等有关工作，选定项目建设的参建单位。

(6)根据建设进度安排，稽查工程质量、平安、进度、成本、标准及资金运用状况，刚好审核实施过程中重大设计变更及资金调整安排。

(7)帮助解决工程中重大问题，为乙方供应必要的现场办公场所，帮助乙方办理施工用水、用电等有关手续。

(8)负责组织竣工财务决算，在竣工验收后刚好与乙方办理项目接收手续。

三、工程投资及合同价款

1、乙方应将本项目方案、论证、可行性探讨、测量、钻探、工程设计、监理、质量监督、红线等各种证照办理费用限制在国家规定额度以内。

2、乙方项目管理费按工程总成本的__%计取。工程总成本指完成全部工程所需的总成本，包括但不限于设计、地勘、监理、建安工程费、报建费、项目室内外配套工程费等工程费。

3、规划、城市管理和其他政策性各种缴费，经双方与有关部门交涉认可后，乙方提前申报，并向甲方供应政府相关部门出具的缴费通知单，甲方据此干脆向有关部门交纳。

1、项目取得施工执照之日一周内，甲方向乙方支付管理费__%;

2、项目封顶后一周内，甲方向乙方支付管理费__%;

4、余款在办理完工程结算后依据工程实际造价一周内结清。

五、工程质量

设计质量：合格

施工质量：合格

六、乙方应不遗余力地工作，满意业主工程进度要求。

项目进度严格根据框架合同进度实施，详见本合同进度安排附表。

七、奖惩方法及违约责任：

1、乙方通过实行科学管理方法，提出合理的建议，优化设计和施工方案，在达到设计要求、满意运用功能的前提下，严格限制各项成本。在完成预期利润的状况下，甲方可酌情对乙方给与肯定的嘉奖。

2、乙方应严格要求派驻工地的工作人员，遵守职业操守，不得与任何参建单位私自往来、谋取私利。否则，甲方视情节轻重有权勒令乙方予以改正、要求换人、直至终止本合同;如给甲方造成损失的，乙方担当赔偿责任。

3、乙方未按合同约定完成管理内容，或未经甲方批准擅自变更项目建设方案(规模、标准和内容等)，或超出甲方审批的规模、内容、标准造成投资增加，甲方可拒绝批准并严令乙方改正，所造成的损失由乙方担当赔偿责任，在管理费中扣除，超出部分由乙方担当。由于甲方指令所造成的损失或工期延误，乙方不担当任何责任。如因政府有关部门强令满意有关城市建设标准，乙方应刚好通报甲方，取得甲方的谅解同意。

4、甲方应按期向乙方支付管理费，如因甲方拖延支付管理费而使乙方无法正常开展工作，并导致工程建设受影响，责任由甲方担当。甲方应赔偿乙方的损失。

八、其它

1、甲方任命的本工程实施管理协调总代表为__________，乙方总代表为__________，双方不论哪方换人均需提前一星期书面行文通知对方。

2、现场管理方法及专业管理细则由乙方提出，甲方现场总代表审批，供乙方现场工作人员的遵守。

3、本协议未尽事宜，双方通过协商后另订。

4、本合同双方签字后盖章后生效。

本协议一式肆份，双方各执贰份;具有同等法律效力。

甲方(公章)：乙方(公章)：

法定代表人：法定代表人：

托付代表人：托付代表人：

电话：电话：

地址：地址：

帐户：帐户：

年月日

餐厅聘用管理人员合同书餐饮店聘用合同篇六

受聘人的`职务、工资待遇、责任和义务：

1.受聘人、负责项目部全部工程的工作。

2、工资待遇按年（月）薪计算：每年（月）为后）。年薪以项目部通知开工之起至项目部通知放假之日止为一年。月薪以实际工作的月数计算，结算时工作日少于15天的按半月计算，15天以上（不含15天）按月计算工资。

3、每月的20号为工资的发放日，发放月年均工资的70%按整数计算，剩余部分工资年终一次结清。

4、通话费每月为不影响工作必需保证24小时手机开通。

5、不迟到早退，有事必需请假，无故旷工所造成的一切经济损失自负，项目部将视情节赐予相应的惩罚。

7、此合同一式两份，至签字之日起生效，并具有法律效力。

聘用单位：（签字）受聘人（签字）：

年月日年月日

餐厅聘用管理人员合同书餐饮店聘用合同篇七

法定代表人：_________

乙方：_________

一、经甲方股东会同意，甲方聘任乙方为甲方总经理，负责公司的日常经营管理。

二、经营目标

乙方经营管理，必需完成下列经营目标：

总体目标：每年实现利润_________元，今后年度每年递增_________元，利润任务分解到每月，逐月考核兑现。

分类目标：

1、客房部(含培训中心)_________元/年;

2、餐饮部(含茶座)_________元/年;

3、桑拿部_________元/年;

4、水电部_________元/年。

三、乙方酬劳

乙方酬劳由基本工资、岗位工资、效益工资和利润分红四部分组成，计算方法为：酬劳=基本工资+岗位工资+效益工资+红利。

基本工资每月_________元，岗位工资每月_________元，效益工资根据当月每万元营业利润嘉奖_________元计算，上述三部分当月考核兑现;红利根据公司进行年度安排、提取后的净利润10%计算，逐月考核，年底决算后兑现。

四、乙方权力

总经理对执行董事和股东会负责，享有下列权力：

2、主持公司的生产经营管理工作，并向执行董事和股东会报告工作;

3、组织实施股东会和执行董事决议、公司年度安排和投资方案;

4、拟订公司内部管理机构设置方案;

5、拟订公司的基本管理制度;

6、制订公司的详细规章;

7、提请执行董事和股东会聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人;

8、聘任或者解聘除由执行董事和股东会聘任或者解聘以外的人员;

9、拟定公司职工的工资、福利、奖惩，确定公司职工的聘用和解聘;

10、提议召开股东会临时会议;

11、批准单笔_________元以下费用;

12、执行董事和股东会授予的其他职权。

五、乙方职责

1、对完成公司整体经营目标负总责;

2、全面执行股东会和执行董事作出的各种决议;

3、拟定公司年度经营安排和各项内部管理方案报股东会同意后监督实施;

4、协调公司的各种外部事务，创建良好发展环境;

6、接受公司执行董事、监事和股东会对公司经营活动的监督检查;

7、做好公司工商、税务等各种证照的办理、年检等工作;

8、做好公司法、公司章程、执行董事和股东会确定的其他职责。

六、乙方禁止性行为

1、不得利用职位谋取私利;

4、不得将公司资产以其个人名义或者以其他个人名义开立帐户存储;

5、不得以公司资产为本公司的股东或者其他个人、债务供应担保;

6、不得从事其他违反法律规定的行为。

七、违约责任

乙方违约责任：

1、执行股东会及执行董事作出的各种决议不力或者拒不执行的，由股东会赐予警告、罚款、扣薪或者解聘处理。

2、对公司经营目标负总责，未完成经营目标的，根据比例扣减应得红利，同时由股东会作出警告直至解聘的确定。

3、对公司平安保卫负总责，因平安保卫工作不力造成公司损失的，由股东会赐予罚款、扣薪、责令赔偿损失直至解聘的处理。

4、从事本合同约定禁止性行为，赔偿公司因此造成的一切损失，由股东会赐予警告、罚款、扣薪直至解聘的处理。

八、本合同聘任期限为一年，从_________年_________月_________日起至_________年_________月_________日止;合同期满，甲方未提出解聘乙方的，本合同根据原条件延长一年。

九、本合同未尽事宜，由双方友好协商予以补充，补充内容作为本合同的组成部分。

十、本合同自双方当事人签字盖章之日起生效。

十一、本合同一式两份，甲乙双方各持一份。

甲方(签章)：_________乙方(签章)：_________

餐厅聘用管理人员合同书餐饮店聘用合同篇八

一、负责指导监督检查项目部的工程项目管理，对项目部的施工状况进行监督检查，发觉问题刚好订正，不能和甲方负责人发生争吵。

二、负责项目部的平安生产，文明施工的检查和监督工作

三、负责项目部的质量管理工作，各类图纸的收发和登记造册工作。

四、刚好和甲方沟通，了解甲方的装修要求并与设计部进行修改施工方案。

五、检查和督导项目部的材料运用安排的执行状况和材料消耗工作。

六、负责督促项目施工期间的工程进度款的上报工作。

八、对工程项目的平安生产、质量、工期、成本限制负全责。

九、负责组织工程的竣工验收、保修工作。

十、工程部全体员工必需遵守公司章程、遵守公司的各项规章制度和确定。

十二、负责做好计量管理和各种有关资料，报表的统计工作

十三、工程部的主要职责为执行公司的各项设计工程、设备以及其它与工程有关的合同十四、工程部应依据各项公司对工程实施现场管理，进度限制、质量限制;应为公司决策供应牢靠的技术支持。

餐厅聘用管理人员合同书餐饮店聘用合同篇九

法定代表人：____________

联系电话：____________

乙方：____________

身份证号：____________

联系电话：____________

甲乙双方依据国家有关法律、法规的规定，根据自愿、同等的原则，经协商一样达成以下协议(本协议为本公司劳动合同书以外的补充协议)，双方应诚信共守。

第一条聘用期限

1、聘用期限：自____________年________月________日起至____________年________月________日止。

2、聘用期限到期时双方可协商续订。

其次条聘用岗位

1、甲方依据须要聘用乙方为，乙方应严格听从公司规章制度，完成该岗位所担当的工作职责(详细责权和工作内容见附件高级管理人员岗位职责)

第三条聘用待遇

1、聘用期间，乙方月薪为________元，其中基础工资为________元，职务工资________元。

2、总经理、副总经理绩效考核。甲方依据其业绩和公司效益进行考核、发放年度绩效奖，考核标准及发放标准由甲方董事会审议确定。

2、聘用期间，甲方依据本公司的有关规定、劳动合同的签订状况和其他实际状况为乙方办理养老保险等社会保险。

3、聘用期间，甲方赐予乙方依照本公司有关规定享受高级管理人员对应标

准的休假待遇、福利待遇和生活待遇。

第四条工作纪律和奖惩

1、乙方应领先遵守甲方制定的各项规章制度和劳动纪律，自觉带头听从甲方的管理、教化，甲方有权对乙方的工作进行检查、考核和监督。

2、甲方有权依据乙方的工作实绩，贡献大小，依规循矩的确定是否赐予相应的奖惩。

第五条聘用协议的变更、终止和解除

1、本聘用协议依据《中华人民共和国公司法》和甲方章程的规定变更、终止和解除。甲方应当依照法律和章程规定作出有效决议或者确定，作为本协议变更、终止和解除的依据。

2、除双方协商续约以外，聘用期满或者双方约定的协议终止条件出现时，聘用协议即自行终止。

3、聘用协议变更的，乙方的待遇适用基本工资和新的聘用待遇。聘用协议终止或者解除的，乙方不再享受协议规定的聘用待遇。

第六条竞业保密

1、乙方对甲方的经营、管理、业务信息等商业隐私在聘用期内及聘用期外均有保密义务。

2、未经甲方同意，乙方在聘用期间及以任何方式终止劳动合同(以时间在后者为准)后_________年内不得自营或者为他人经营与甲方同类或者相竞争的行业。

第七条违反协议的责任

1、因任何一方的过错造成本协议不能履行或者不能完全履行的，由过错一方担当法律责任;如属双方过错，应依据实际状况，由双方分别担当各自的法律责任。

2、任何一方违反本协议，给对方造成经济损失的，应当依据后果和责任大小，向对方支付赔偿金。

第八条其他事项

1、高级管理人员岗位职责是本协议有效附件

2、本合同未尽事宜，由双方协商解决。

3、本合同一式两份，双方各执一份，经甲乙双方签字盖章后生效。

法定代表人：____________

定立日期：____________

订立日期：______________

餐厅聘用管理人员合同书餐饮店聘用合同篇十

第一责任人。

1.9在项目管理工作中要加强职工队伍建设，为工程项目的顺当实施供应强有力的思想动力支持和精神保障。项目管理中思想政治工作、党建等工作，应根据xx公司有关制度的详细要求执行。

其次章项目管理策划

2.1项目管理策划是实现管理目标的一项有效的事前限制手段，是对项目全过程中的各种管理职能工作，各种管理过程以及各种管理要素，进行完整的、全面的、整体的安排。有效指导项目将来工作的开展和项目管理目标的实现，通过加强项目管理，优化项目资源配置，以发挥企业优势，达到xx公司资源共享，增加项目收益的目的。

2.2项目管理策划是项目管理的指导文件，其作用主要有两方面，一是规定各项管理业务的目标要求、责任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落实项目管理目标责任书的任务贯穿在项目策划中，作为项目经理的管理依据以及项目管理人员的行动指南。

2.3项目管理策划包括：项目管理目标策划、施工组织设计和项目经营策划。

2.

3.1项目管理目标策划，是预料和制定项目各项管理目标指标，在项目管理目标责任书中予以确定。

2.

3.2施工组织设计，对投标阶段编制的施工组织设计进一步优化和完善。其编制和审批执行中。

2.

3.3项目经营策划，其策划是围绕合同管理主线，以项目经营为核心，实现施工技术与工程经济有效结合为手段，以增加项目收益为目的，对成本管理安排、二次经营措施和实施重要新技术及针对施工重点、特点、难点等内容的策划。

2.

4.1依据国务院令393号《建设工程平安生产管理条例》中

2.

2.

2.

2.

4.

2.

4.

2.

4.

2.

4.

2.

4.

2.

4.5对于xx公司范围内技术实力不足或达不到的技术方案制定，如设计、计算、受力分析等工作，应聘请外部有资质的专家，在外聘专家的带领或指导下进行或托付科研院所等单位。

2.

4.6工程项目从投标阶段起先即进行项目实施过程中的初步技术创新策划，中标后及项目实施前期提出具体的科技创新项目方案。

2.

4.

6.1找出该项目的创新点，工程项目中要优先应用国家住建部和地方建委重点推广的新技术，确定技术方案中所采纳的新技术、新工艺、新材料、新装备。找出该项目的创新点，并制定出拟攻关技术题目和技术创新成果（专利、工法、科技成果奖、论文等等）安排。

2.

4.

2.

4.

6.3工程项目上所采纳的技术（或关键技术）为xx公司目前尚未驾驭或达到xx公司先进水平、有肯定经济效益或社会效益的项目，可提出xx公司当年或下________年度重大技术研发课题立项申请。

2.

2.

4.8分包安排（假如有分包的话）；

2.

2.

2.

4.11应做出平安、健康、环境安排；安保应包括：员工身份识别系统，现场的进出管理制度。

2.

2.

4.13应做出设备、材料管理安排，显示项目对甲供材和自供材的综合限制管理，安排应至少包括以下内容：设备、材料的领取、验收、运输、保管、发放等程序；对于设备和材料在仓储期间和安装后供应维护和保管工作；制定对仓库的要求，包括仓库的平面布置图、围墙爱护等，特别材料诸如焊接气体、油漆、化学品存放要求等；设备类型、数量和来源，如何运输。

2.5项目经营策划应依据中标通知书、项目投标阶段经营策划资料、施工合同、设计图纸文件和国家现行的有关工程建设的法律、法规、规范和标准进行编制。（编制内容见附件：项目经营策划书提纲）。

2.6编制项目经营策划前基础工作

2.

6.1市场开发部门进行经营交底，其内容包括：

2.

6.

2.

6.

1.2设计单位资料单项概算表综合概算表招标限制价（或限价）具体工程量清单设计总体思路和原则、设计特点、特别设计状况（新材料、新工艺等）、业主关注点、设计总体负责人、各专业及工经负责人，联系方式等有关经营关系状况。工程当地自然资源状况、社会及自然环境状况（社会环境是否困难，是否潜在施工干扰；地质条件是否困难，是否具备更多的变更理由）

2.

6.

1.3本单位投标资料报价分册（报价编制说明、降本措施、各类材料数量及价格表、运输方式、工程量清单计价表等）技术分册（项目工程简介、施工组织设计）商务分册投标人澄清、补充的确认资料投标报价交底资料(盈亏分析、合同风险提示、经营策划、现场调查等）

2.

6.2全面系统探讨通用合同.

6.

2.1收集构成合同文件的全部协议书、文件。

2.

6.

2.2合同整合将合同协议书、通用条款、专用条款等整合成一个有效范本，分发给分公司有关职能部门负责人、项目部领导、各部门负责人，共同探讨合同条款，结合自己的工作职责分工，找出合同中前后冲突或对我方有利的条款，归纳可以突破的关口，主动创建效益。

2.

6.

2.3全面探讨合同，找准切入点探讨合同条款

1）有利与不利合同条款分析，重点对可调整合同条款进行分析，确定二次经营工作方向。

2）变更索赔条款是现场变更设计的关键性规定，是否有利，如何变通执行，要仔细分析，提出详细思路。

1）工程量及费用、不平衡报价状况，量差、盈亏分析，其它事项；

1）工期风险

2）平安、技术、质量风险

3）盈亏风险

4）审计风险

2.

6.

2.4熟识冶金项目、马路项目、市政、房建项目等行业变更索赔调差相关规定。

2.7项目经营策划编制的过程

2.

7.1进行合同和实施条件分析。

2.

7.2确定项目经营策划的书目及框架。

2.

7.3分工编写：项目经营策划由项目经理主持编制工作，根据专业和管理职能分别由项目部的各部门编写。分公司相关职能部门共同参加编写。

2.

7.4汇总协调：由项目经理协调上述各部门的编写工作，编写完成后，由项目经理指定专人汇总编写内容，形成策划书。

2.

7.5审查：由分公司职能部门对项目经营策划进行审查，结合分公司对项目部要求，提出审查看法。

2.

7.6报批：按审查看法由原编写人修改完后，由项目部报送分公司领导批准项目经营策划。

2.8项目部根据管理策划要求仔细组织实施，xx公司两级监管职能部门定期对项目管理策划编制及评审进行检查和考评。在项目管理策划实施过程中，依据策划内容进行服务、监督、检查、考核和评价。对重、大、特、新项目（业主重大建设项目、重点工程项目；大型或特大型项目；涉及市场开拓、科技创新、企业品牌、xx公司信誉、难点特色等有特别意义和重大影响的项目；____区域、新领域、新方式项目），由xx公司确定并组织xx公司领导层、相关职能部门、技术专家等共同对其项目管理策划进行评审，提出看法，优化完善。分公司及项目部应制定相应的检查规定和奖罚方法。对项目管理策划实施状况进行定期检查，将实际状况与策划要求进行对比，推断是否有偏差，是否要订正偏差，或对策划进行调整。

2.9项目管理策划实施完成后，应按dca循环原理进行总结，总结出在项目管理策划编制、实施中的阅历教训，新技术应用成果，技术和管理创新成果等，形成文件。也可制定工法，报有关部门审查、鉴定、批准。在以后的新项目中应有效利用这些资料，作为改进后续工作的参考和管理资源的储备，使xx公司的项目管理能够持续改进。

2.10项目管理策划中的项目实施总体支配、风险管理、成本管理、合同管理和技术经济分析等内容只作为xx公司和项目内部管理资料。

第三章项目经理责任制

第一责任人。项目经理必需在授权范围内行使授权,履行职责,担当责任。

3.2项目经理必需接受xx公司的领导,对工程项目从开工打算到竣工验收,实施全过程全面管理;全面负责工程进度、质量、平安、成本限制,合同信息和现场管理,内外组织管理协调工作,确保项目管理目标的实现。

3.3项目经理的基本素养要求

3.

3.1项目经理必需持有建立师资格证书和建设行政主管部门颁发的三类人员平安生产考核证书，建立师资质等级应与担当的工程类别和规模相适应。

3.

3.2项目经理既要具备工程技术管理和经济方面的专业和阅历,还要有较强的组织协调实力和丰富的工程管理实践阅历和业绩。

3.

3.3项目经理应具有良好的职业道德品质,遵纪遵守法律,爱岗敬业,身体健康。

3.

3.4分公司党政一把手原则上不能担当项目经理,如遇特别状况时,应报xx公司审批。

3.4项目经理的聘任

3.

4.1项目经理是岗位职务,项目经理的产生采纳择优选聘和竞争上岗相结合的方法。

3.

4.2对大型综合性工程或重点工程,由xx公司或分公司依据项目经理资质和业绩择优选聘项目经理。

3.

4.3其他工程项目,项目经理的产生采纳竞争上岗的方法,xx公司或分公司应依据施工合同,明确工程项目的成本、质量、工期和平安等责任指标,通过内部招标方式,公开聘请,择优聘任项目经理。

3.

4.4项目经理聘任,应报xx公司人力资源管理部门和工程管理部门备案。

3.

4.5项目经理在同一时间内只宜担当一个工程项目的管理工作。如遇特别状况时,应报xx公司主管施工的副总经理审批。

3.5项目经理的主要职责

3.

5.1代表xx公司实施工程项目管理。贯彻执行国家法律法规方针政策和强制性标准,执行xx公司各项管理制度,维护xx公司的合法利益。

3.

5.2在xx公司的授权范围内,全面履行施工合同、分包合同,全面完成工程项目质量工期成本平安等各项指标。

3.

5.3主持编制项目管理策划书,仔细贯彻xx公司的三标管理体系文件,负责企业各项业务在项目上的贯彻执行,刚好汇总、上报各种业务报表。

3.

5.4依据合同规定的质量目标和工期要求,建立相应的质量保证体系和进度限制体系;依据工程的特点