【基于战略视角的七匹狼服饰公司财务探析10000字（论文）】

基于战略视角的七匹狼服饰公司财务分析摘要近年来服装市场细分已经逐渐深入，全球品牌也纷纷入驻国内市场，服饰领域面临愈发显著的竞争考验。如何在竞争激烈的市场中寻求发展成了各服装企业的重要目标。选取七匹狼作为研究案例，运用文献研究法和案例研究法对七匹狼2019-2023年的年度财务报表进行分析。首先对七匹狼的基本信息进行介绍，然后对七匹狼的总体战略、业务单位战略和职能战略进行具体分析，掌握其基本的战略情况；其次对七匹狼的经营能力进行分析，找出其发展过程中的财务特征和经营问题；最后得出结论并在供应链管理、产品研发等方面提出建议。基于公司战略视角来对公司进行全方位的分析，不仅有助于七匹狼本公司的经营管理，而且对于有类似问题的其他公司也具有一定的借鉴意义。【关键词】战略分析；财务分析；七匹狼服饰目录TOC\o"1-2"\h\u126711绪论 152241.1研究背景 1157121.2研究意义 1242081.3国内外相关研究现状 21309512671157121.4研究内容 4242081.5研究方法 413095130951.6本文的创新点 4157122七匹狼战略分析 4242082.1七匹狼总体战略分析 4130952.2七匹狼业务单位战略分析 5101422.3七匹狼营销战略分析 59343基于战略视角下的七匹狼财务分析 6254463.1盈利能力分析 650693.2偿债能力分析 7266103.3营运能力分析 8277563.4发展能力分析 924174七匹狼发展的改进建议 1052244.1利用“互联网+”资源，打造优质供应链 10157124.2推动企业多元业务整合 11242084.3加大研发大的投入 11130951267152244.4强化新环境下企业运营中的风险防控 11515712结论 1124208参考文献 13 1绪论1.1研究背景近年来，随着我国国民经济的发展从高速增长期向中低速增长期转换，互联网消费的遍及以及人民群众消费升级，我国服装业无法避免的受到明显影响。同时，国外的服装品牌不断加入我国市场，占据了我国服装市场一席之地，在这些因素的共同影响之下，我国传统支柱产业的服装业受到国内外的共同冲击，面临着国内外两大市场中的新变化、新考验，许多国产品牌遭受到一定竞争压力。在面对瞬息万状的市场环境中，企业战略谋划的正确与错误将直接决定企业的成败。财务报表是反应企业经营成败的商业语言，在传统的财务分析方法中，是根据公司的基本财务信息计算相关的财务指标对公司的经营状况进行评估和判断，同时作为后续经营与管理的参考。但是企业的发展环境非常复杂，既有内部环境的影响又有外部环境的影响。因此企业需要及时调整发展战略，采取合理有效的手段对企业财务报表进行分析。七匹狼作为我国男装行业的创始性品牌，多年来在中国夹克市场上处于领先地位。基于战略分析的财务分析有助于企业进行理性的定性分析，准确了解公司的营业能力和风险问题，然后利用当前的盈利情况来分析公司未来的盈利能力并制定合理的战略政策。本文就是在战略分析的角度下对七匹狼进行财务分析，了解企业的财务状况和经营成果，希望能够为七匹狼和其他服装企业提供借鉴和参考，使中国服装业为国家创造更多社会及财富价值。1.2研究意义 （1）理论意义当前，国内外学者对个体战略和财务报表进行的研究越来越多、越来越详细。但是，有关于两者结合以及在财务报表分析中使用战略观点进行的研究较少。本文将从战略角度分析七匹狼的财务报表，将其战略和财务报表数据有效结合在一起，从战略角度构建财务报表分析框架，丰富了从战略视角进行财务分析的相关理论。（2）现实意义在“互联网+”快速发展、主业增长速度放缓、行业发展缓慢的背景下，基于目前我国传统服装业的实际发展状况，本文在总结现有研究的基础上，选择七匹狼作为研究对象，着重对其2019-2023年的财务报表总体情况进行战略视角下的研究分析。将公司战略与财务报表分析的相关理论相结合，分析七匹狼的总体财务状况，并根据现有的财务问题提出建议，希望能为我国处在发展困难期的其他服装企业提供参考。因此，在战略视角下对七匹狼的财务报表进行分析具有重要的现实意义。1.3国内外相关研究现状由于国外对财务报表分析的重要性的认识相对较早，因此国外财务报表分析的理论和技术发展迅速，近年来对战略视角下财务报表分析的研究也不断增加。许多国外的学者对战略视角下财务报表分析有着不同的见解。Rumelt(2019)[1]分析了美国几家主要服装公司的财务报表，最后认为企业财务业绩下降的原因是没有制定正确的企业战略，没有及时根据外部环境和企业内部环境做出战略及经营的调整。NinoVeskovic(2020)[2]通过对数百家公司进行财务分析，最终在盈利层面对公司的战略发展以及经营发展提出建议。Boyle(2020)[3]探讨了财务分析、企业能力和决策计划这三个因素之间的关系。他认为在公司财务研究的评估中不能忽略对战略决策的评估。否则就很难避免企业发展中的不兼容性，从而导致财务评价存在缺陷。Barr(2021)[4]解释了公司盈利能力的财务方面，使髙层、公司负责人可以通过数据了解公司的业务状况，并为决策者提供有效的管理选项。便于决策者进行战略决策。王东亮，王建红(2022)[5]以ZHONGLU.CO.和TLD（称为ZLC，A股代码600818）为例，选取了ZLC2018-2020年的财务报表数据，对其整体的财务状况和经营状况进行分析。同时其根据公司的财务战略和发展战略分析资产负债表、损益表和现金流量表，并预测公司下一年的财务战略、发展趋势和战略趋势。Prof.HBhaskarShetty(2023)[6]认为财务报表的分析和解释是企业管理者进行企业战略选择的一个至关重要的工具，良好的决策可以保证公司的生存、盈利和未来发展，并且财务报表可以反映公司战略的实施情况。因此如果没有对企业过去的财务报表进行评估，公司可能会做出失败的决策。国内对财务报表的研究落后于国外，因此国内对财务分析的研究稍晚，但到目前为止，我国国内对财务报表分析的研究成果已比较丰富。许多学者对战略和财务报表分析有着深入的研究。刘刚、曹志鹏(2019)[7]认为公司分析既需要从外部宏观环境也要从内部管理环境考虑。哈佛分析框架提供了全面而详细的企业分析视图，对企业的整体运营状况有了更宏观和微观的了解，补充了传统财务报表分析的缺点，为企业未来的发展提供可靠性的信息。刘丹(2020)[8]认为在进行财务分析前应先进行公司的战略分析，关注公司外部环境的分析和公司具体情况，分析公司的财务状况，以此建立一个基于财务分析的理论框架。周晓东(2020)[9]认为有效实施公司发展战略可以确保公司在激烈的竞争中取得良好的发展。通过PEST和SWOT分析法对七匹狼进行分析，深入的研究其在发展中存在的问题，提出对应的实施对策来确保公司总体战略目标的实现。王亚(2020)[10]对近年来七匹狼业绩不佳的原因进行研究，发现其业绩不佳的主要原因是国际贸易格局发生变化、国内市场竞争加剧、主流消费群体更迭以及七匹狼自身产品竞争力不够。李健风(2021)[11]以格力电器为例，在战略分析中，作者首先对格力电器进行了传统的初步分析，然后根据格力电器的具体策略考虑了对财务报表产生的影响，不同的公司发展战略呈现在报表上的信息也不尽相同。朱露露(2022)[12]以上海美特斯邦威服装为例，在进行服装公司财务分析和研究时，在最后的总结中提出美特斯邦威由于过度追求明星代言导致了过多的销售费用，这些措施在扩大品牌知名度的同时也带来了许多亏损。张洁(2022)[13]以华谊兄弟为例先分析其公司战略环境，再分析华谊兄弟的经营情况，最后结合起来进行一个全面的财务体系分析。王呼格吉勒图(2022)[14]认为企业应该从外部的战略环境和内部的经营情况进行分析，避开传统财务分析的弊端，这样子才能更好的作出决策应对竞争与挑战。陈凤(2022)[15]在分析山东钢铁时着重关注了非财务方面的信息，进行一个战略视角的财务分析，最后提出了一些建议。熊彬(2024)[16]对新零售模式下中国本土快时尚服装企业的竞争战略进行了研究。先利用波特五力等方法分析了国内快时尚服装企业发展的外部环境，再对不同的竞争战略提出了不同的建议。总的来说，国内外学者对财务分析方面的研究还是很丰富的。通过对国内外研究成果的分析，我们可以发现财务分析方法的研究首先是将单个财务指标进行分析再逐渐形成一个完整的财务分析系统。其次是从战略角度结合非财务信息来分析公司财务。我国的财务分析起步时间晚于国外的研究，学者们学习引用了许多优秀的国外研究，且更新速度相对较快，国内财务分析理论日趋完善。但是，在某些情况下仍存在调查不够完善、案例引用也没有足够的代表性的问题，许多具有公司特色的案例有待进一步完善。本文在分析七匹狼的财务报表时，在借鉴国内外现有研究成果的基础上，将七匹狼所采用的战略和财务报表分析相结合，选择合适的业绩评价方法，从而进行较为合理的研究。1.4研究内容本文以财务报表分析为核心，先梳理相关理论知识，主要参考国内外学者在这个领域的研究成果，再结合自己的理解与实际情况，重点对七匹狼2019-2023年的财务报告进行战略视角的财务分析，着重分析其近年的公司战略、盈利情况、发展情况。在这些经营战略的指导下，找出七匹狼主要的财务特征。最后提出解决七匹狼发展中存在问题的对策和建议。1.5研究方法（1）文献研究法主要通过图书馆和互联网收集、组织信息，并阅读有关战略分析和财务报表分析的理论文献。其次，学术书籍和期刊材料也可以用作公司财务分析的研究参考。为后续论文的发展奠定良好的理论基础。（2）案例研究法通过对七匹狼的战略和财务进行案例分析，将理论依据与实际案例联系起来，分析七匹狼服装公司采用的主要策略和财务报表中的数据，对公司当前的绩效进行评估，并提出对策，以进一步促进公司发展。1.6本文的创新点本文以七匹狼服饰作为研究对象，对其2019-2023年的公司财务报表进行分析。与以往文献相比，七匹狼作为服装行业中具有代表性的男装企业，能够为其他服装企业提供借鉴和参考，并且进行案例分析时强调在战略视角下进行财务报表分析，将战略和财务分析结合起来，而不是按照大多数研究学者们对于财务报表固有的方法去分析，最后作出归纳总结并提出相应的建议，具有一定的创新性。2七匹狼战略分析七匹狼全称福建七匹狼实业股份有限公司，成立于1990年，是中国男装行业创始性品牌，主要生产和销售高级休闲男装，被称为“夹克之王”。于2004年在深圳证券交易所上市。多年来的经营获得了广泛的品牌知名度和产品认可度，2023年七匹狼营业总收入为362,319.69万元，营业利润为42,054.29万元，在国内服装业保持稳定地位。2.1七匹狼总体战略分析总体战略是企业最高层的战略，它是根据企业的发展经营目标而确定。在总体战略上，七匹狼实施的是多元化发展战略。受外部环境的影响，七匹狼于2019年将公司总体战略从“纯实业”改变为“实业+投资”的发展战略。在“实业”方面，立足于企业狼文化，挖掘品牌内核，结合外部消费环境的变化和国内消费者对于服装的需求变化，研究开发出适合不同场合不同定位的男装产品，如商务、时尚、运动等系列，为消费者打造高性价比的产品；利用现有品牌知名度和线上线下销售渠道，推动企业进行数字化转型，打通线上线下资源；加强供应链建设，利用供应链管理系统SCM实现覆盖供应链管理全过程的数字化运营。在“投资”方面，加强对新品牌的投资开发，深化品牌间的交流；积极与专业的投资机构进行合作，围绕服装时尚消费领域进行开发，努力挖掘新的业务利润增长点。2.2七匹狼业务单位战略分析企业的竞争战略主要有三种：总成本领先战略、差异化战略以及集中化战略。竞争战略是指企业采取哪一种手段在市场中生存、获利并在市场中发展的过程。竞争战略需要解决的核心问题是怎样建立公司自身产品在市场中的地位，并通过平衡自身产品、竞争对手产品和市场客户的需求来保持巩固这一地位。七匹狼的差异化竞争战略主要是产品差异化战略和服务差异化战略。在产品差异化方面，公司拥有自己的产品设计团队，具备款式多样、品类丰富的产品研发能力。自2019年以来，七匹狼通过对外投资的方式培养了“16N”和“KarlLagerfeld”着两个新品牌，特别是对于"KarlLagerfeld"品牌的培养。通过建立风格差异、定位互补的品牌，以满足服装产业市场个性化的需求。未来公司需要更进一步地依托遍布全国的零售网络系统，加强对公司内部销售数据的挖掘，准确地掌握客户偏好、市场流行趋势和售后反馈等信息，开发出能够更好的满足客户需求的差异化产品。在服务差异化方面，公司对线下直营商店进行了标准化管理。门店的外观由公司统一进行设计。总部建立并实行了对旗下门店服装产品的陈列及员工的工作服务规范相应的准则。即使是加盟门店也需要执行公司的准则规范，此外，为了提供更好的服务，公司非常注重对门店员工的培训，强调门店员工的发展，不断提高员工的整体技能和服务水平。2.3七匹狼营销战略分析在市场营销方面，七匹狼首先明确公司的品牌定位为中端消费市场，再对该市场的竞争领域开展一系列市场营销活动。在线下，公司开展如“狼系青年”、“唤醒心中笑年狼”等品牌营销活动。在宣传公司狼文化的同时，还取得了增加品牌知名度并带来大量互动的效果，赢得了消费者的广泛关注。在线上，七匹狼积极对网销渠道进行营销宣传，建立专业化的线上营销团队。一方面打造公司的特色官网，将企业文化特色融入到官网页面设计中，给网站游览者提供良好的视觉体验。另一方面则是制定营销计划利用国内的主流购物平台开设旗舰店，目前公司已在淘宝、京东、唯品会等网络购物平台开设网店。通过运用大数据分析进行推广宣传，吸引了大量粉丝对网店进行关注，淘宝网的店铺粉丝数已达350万，京东店铺粉丝数达294万，店铺客户粘性高，销售能力强，有力的降低了营销成本。3基于战略视角下的七匹狼财务分析3.1盈利能力分析企业在一定时期内赚取利润的能力就是盈利能力，对于企业而言提高盈利能力是实现企业可持续发展的前提。七匹狼服饰的生产和经营是否为企业带来了更大的利润，需要具体的数据结果来进行反映。为了进行分析，本文选择了七匹狼的销售毛利率、总资产净利率和净资产收益率这三个指标数据进行分析。2019年至2023年的指标数据如下表3.1：表3.1七匹狼服饰盈利能力指标分析（单位：%）年份20192020202120222023销售毛利率42.8543.9340.6642.6046.89总资产净利率3.913.624.164.243.97净资产收益率5.445.145.816.055.79数据来源：七匹狼服饰年报从表3.1的数据不难看出，七匹狼服饰2019年到2021年的盈利能力显示的是先上升后下降的走向。从上表中，我们可以看到特殊点是2019年和2021年。查阅2019年七匹狼的相关资料可以知道，2019年伊始七匹狼服饰通过分析外部电子商务环境，并结合了公司的发展状况和发展目标，选择了进行公司战略转型，由“纯实业”的经营模式转变为“实业＋投资”的经营模式。2019-2021七匹狼销售净利率连续升高，这说明七匹狼的获利能力增强，这说明企业转型改善了七匹狼的盈利能力，在企业转型中取得了良好的业绩。但是，由于电商的快速发展，国外的设计和品牌不断受到国内人民的关注和认可，消费者的选择不断扩大，消费需求发生巨大变化。国外品牌在保持强劲势头发展的同时不断占领我国服装消费市场，导致七匹狼服饰的主营业务销售量下降，主营业务利润和净利润下降。但是，即使七匹狼的销售净利率和营业净利率自2021年以来出现下降的趋势，其盈利能力仍处于一个稳步发展的趋势。3.2偿债能力分析偿债能力是指企业用资产偿还债务的能力，是反映企业财务状况和经营管理能力的重要指标。本文将对七匹狼的短期偿债能力和长期偿债能力两方面作出分析，2019年至2023年的指标数据如下表3.2：表3.2七匹狼服饰偿债能力指标分析（单位：%）20192020202120222023流动比率2.442.121.962.141.70速动比率2.061.781.671.791.37现金比率0.990.700.470.220.35资产负债率31.4733.6335.5932.4634.38数据来源：七匹狼服饰年报（1）短期偿债能力一直以来，在正常情况下，流动比率数值越高，说明公司的变现能力和短期债务偿还能力越强。根据表中数据进行分析可知，2019年、2020年和2022年七匹狼服饰的流动比率数值都比2高，尽管在2021年略有下降，但是数值为1.96并不是很低，这表明七匹狼的流动资产具有足够的流动性，能够及时变现偿还公司的流动负债。2023年七匹狼的流动比率为1.7，主要原因可能是2023年经济增长速度放缓，经济压力对消费者信心和消费意愿产生重大影响显，对公司2023年的业务销售产生了一定压力。因此在2023年企业选择重新调整战略并投入不少的资金进行巩固，提升企业竞争力。如在品牌建设方面举办一系列品牌主题活动，努力增加品牌在大众面前的曝光度和互动量，引起对大众对为品牌的关注；在产品建设方面企业加大研究资金投入，利用大数据研究消费者需求，设计出更好的产品来迎合主流市场等。七匹狼在加强对主品牌“七匹狼”的开发投资外，还利用对外投资的方式开发了两个新品牌，分别为“16N”和“KarlLagerfeld”，特别是对于“KarlLagerfeld”品牌的培养。在2023年，企业加强与"KarlLagerfeld"欧洲研发中心的互动，充分挖掘品牌DNA，积极拓展线下品牌的销售渠道，并在主要城市的主要商业区开设精品店，相关服装产品于2023年冬上线，取得理想的成果。这些举措都需投入大量资金，从而减少了企业流动资金的占比，此时企业应该更加警惕财务风险。速动比率是扣除存货后的流动比率，它更好地反映了公司快速变现资产偿还债务的能力。根据上表可知，自2019年以来，七匹狼的速动比率呈下降趋势，但该值一直高于1这一正常值，这表明七匹狼虽然投入了较多资金进行战略转型，但七匹狼仍可以保证其偿还短期债务的能力。现金比率表示公司利用现金偿还债务的能力是否能够。根据表中数据分析，2019年至2022年七匹狼服饰的现金比率不断下降，2023年稍有所回升，但总体而言，五年间现金比率数值并未低于0.2，因此企业的直接支付能力仍然足够。从以上三个指标分析可以得出结论，七匹狼服饰在2019年进行战略转型调整后，占用了公司大量资金，短期债务偿付能力有所下降，但仍能保持在合理范围内。（2）长期偿债能力分析从表3.2的数据可以看到，资产负债率指标的变化不是那么明显，总体的变化趋势为一个波动性上升的状态。从经营的角度来看，资产负债率的上升趋势有力地支持了公司的发展，表明公司可以负债经营，并进行战略决策下的投资建设。与此同时比率数值不大，说明公司的财务风险是可控的，七匹狼的长期债务偿还能力没有显著变化，长期偿债能力强。自2019年以来，公司的战略改革和结构调整逐步推进，加强内外部的共同建设扩大了对资金的需求，因此其资产负债率上升，但始终都保持着平稳的趋势，增长速度并不激进，财务风险在合理可控的范围内。3.3营运能力分析营运能力是企业运用各项资产赚取利润的能力，是对企业盈利能力和偿债能力分析的补充。本文主要从七匹狼服饰的总资产周转率、存货周转率和应收账款周转率这三方面进行分析。2019年至2023年的指标数据如下表3.4：表3.3七匹狼服饰营运能力指标分析20192020202120222023总资产周转率0.350.340.370.410.41存货周转率1.791.702.082.211.93应收账款周转率8.9612.2213.399.948.72数据来源：七匹狼服饰年报从2019到2023年可以看到，七匹狼服饰的总资产周转率变化不大，围绕0.4上下浮动，这说明在这五年中七匹狼的总资产周转速度较为正常，销售能力稳定，资产利用效率正常。存货周转率越高则存货周转速度越快，公司存货流动性和变现能力就越强，公司对短期债务偿还的能力就越高。应收账款周转率越高说明收回债务速度越快，帐龄较短且流动性高，这可以提高偿还短期债务的能力。从表3.4可以发现七匹狼服饰的存货周转率呈上升趋势，2023年略有下降，这表明七匹狼服饰的库存周转加快，变现速度能力增强。这与七匹狼进行线上渠道建设以及提高供应链管理水平有关，线上销售渠道的增加有利于产品的销售，供应链管理水平的提高有利于公司更好的提高产品调拨效率，节约物流费用，帮助产品进行全渠道流转，从而减少产品的库存召回。与此同时应收账款周转率数值先升后降，主要原因是2019年公司进行的战略调整有所成效，公司能保持良好的运营，变现能力增强，公司的营运能力也不断增强。但是受外来品牌和互联网经济冲击的影响，2022年开始出现下降的趋势，企业营运能力受到一定程度的影响。3.4发展能力分析发展能力是指企业在生存的基础上，扩大规模、壮大实力的潜在能力。本文将从主营业务收入增长率、净利润增长率和总资产增长率这三个角度来分析七匹狼服饰的发展能力。表3.4七匹狼服饰发展能力指标分析（单位：%）20192020202120222023主营业务收入增长率3.996.1616.8714.013.02净利润增长率-4.68-0.8823.646.21-3.05总资产增长率6.977.058.380.117.44数据来源：七匹狼服饰年报根据上图3.4可以看出，七匹狼服饰的主营业务收入、净利润的增长率数值变化大，总体为先上升后下降。2021年三个增长率数值皆为最高值，通过分析相关资料可知，2019至2020年，受国内经济大环境影响，人民群众的消费需求较低，公司的经营受到一定影响，主营业务收入和净利润增长缓慢，公司发展遇到一定的瓶颈。到了2021年，消费者的消费需求增加，为当年公司业绩的好转提供了稳定的基础。同时，在报告期内，七匹狼加强品牌建设和产品建设，积极推广“狼文化”的精神内核，研究开发一系列狼文化产品，获得消费者的广泛好评。与此同时七匹狼抓住“新零售”行业改革的浪潮，大力发展线上平台，丰富线上销售品种类，线上营业总收入约13亿元，同比2020年实现增长超过30%。2022年国家减税等优惠政策的出台，缓解了企业发展压力。从企业发展来看七匹狼利用大数据对门店和客户进行评估分析，统筹线上线下的流量资源，实现两者间的有效转化，帮助了业绩的提升。此外七匹狼加大原料集中采购比例、完善供应链管理，有效的管控了采购成本，提高了产品性价比等，这些举措的共同作用使2022年七匹狼的业绩得到良好结果。2023年受贸易摩擦和地缘政治局势的影响，国内经济的经济压力使消费品零售行业增长速度缓慢，对人民群众的消费意愿影响较大。因此在2023年公司的主营业务收入和净利润增长率皆下降。但是，公司出于长远发展的角度考虑，加强对“KarlLagerfeld”等新品牌的培育，在主要城市的购物中心开设线下精品店铺，企业资产规模得到扩大，因此七匹狼当年的总资产增长率升高。综合以上的数据分析，根据企业2019-2023年度间的财务数据对比，可以清晰的看到，七匹狼服饰2019-2023年间的战略调整转型对于盈利能力、营运能力、成长能力有明显的影响作用，虽然受到市场的冲击，但是企业发展有足够的增长潜力，未来依旧充满活力。4七匹狼发展的改进建议通过对上述七匹狼的分析，针对其实际经营发展中存在的问题提出了相应的措施和建议。4.1利用“互联网+”资源，打造优质供应链供应链实际上是连接供应、生产、存储、运输和销售的物流网络，不仅提供产品，还提供信息、资金和价值。虽然七匹狼具有组织良好的供应链，但侧重于服装批发行业，这与当前的零售、线上和跨境电子商务有很大不同。如果想在线上的市场中拥有更大的竞争力去抢占市场份额，可以考虑通过在供应链的上游选择优质供应商，并利用互联网技术建立供应链管理系统，扩展优质供应商的资源，这样产品的原材料有了品质保证，且供应链的反应效率也会得到提高。4.2推动企业多元业务整合七匹狼在战略目标实施中有部分措施是通过投资、并购高品质的高端国际品牌来实现转型。这是因为投资、合并和传统业务资源的有效整合是后续开发中非常重要的一步。在互联网对市场产生影响重大的环境下，七匹狼抓住机会利用多个电子商务平台扩展了销售渠道，抢占市场先机。七匹狼围绕“实业＋投资”的战略进行跨主营业务投资和并购时，在注意不同品牌间业务整合的同时也可以考虑借助使用网络模型优化企业业务运营，加强互联网技术在业务扩展中的作用。4.3加大研发的投入从前面的分析来看，虽然七匹狼每年对产品研发都投入了一定的资金，但近两年七匹狼在研发方面的投入减少，资本化额比例也在减少。在男装行业竞争激烈的情况下，消费者首要关注的是产品的质量和设计，因此七匹狼服饰应更加重视研发以及增加研发投入。同时国家重视人才的引进，在政策方面给予了企业有利的支持，公司在政策允许的条件下可以采用合伙人机制来激发员工的积极性，引入高品质的设计、开发人才,促进公司和员工的双赢,为公司的发展做出贡献。4.4强化新环境下企业运营中的风险防控通过投资和并购的方式扩大新业务可以加快公司融入新领域的进程，除了可能面临投资的失败，占用大量资金也会给企业带来财务风险。根据前文的财务数据分析显示，虽然在战略调整实施后七匹狼的流动比率、速动比率和现金比率等数据指标在合理范围内，但从长远来看，企业需要注意财务风险。公司在投资开展新业务时应做好财务经营分析，集合公司各个发展阶段的条件，强化新环境下公司运营中财务风险的预防和控制。5结论在本文中，选取了我国男装企业中具有代表性的七匹狼作为研究案例。首先对公司的三个战略层面分析，为下一步的财务分析打下良好的基础。其次对七匹狼的企业经营能力进行一个详细的分析，并进行了综合分析。得出的结论如下：（1）企业战略方面，七匹狼的总体战略采用的是多元化发展战略，在发展主品牌“七匹狼”的同时也在积极发展其他品牌，增加产品受众面；从业务单位战略来看，七匹狼采用的是差异化战略，分别为产品差异化和服务差异化；从职能战略来看，七匹狼主要采用了市场营销战略。在这三层战略的指引与实施下，七匹狼不断调整和优化公司具体的业务策略，并推动了商业业务模式的改革，（2）企业经营方面，七匹狼的经营能力较好，企业偿债能力强，盈利能力也呈提高趋势。虽然2023年出现增长疲软，但七匹狼成长能力较好，未来战略目标的实现与企业的发展可期。但是七匹狼在经营时仍需注意供应链的管理升级、企业多元业务之间的整合、产品的研发和公司风险防控等问题，只有在发展中找到问题并解决问题，才能更好的增强企业综合实力，面向未来，创造出更好的业绩。参考文献[1]RumeltRP.Strategy，Structure，andEconomicPerformance[M].Boston：Harv