机电工程施工成本管理(5篇)

第第页机电工程施工成本管理(精选5篇)机电工程施工成本管理范文第1篇【关键词】成本效益观念机电安装施工成本管理一、机电安装工程施工管理系统的概念机电安装工程施工成本管理系统是以项目成本发生的各项作业过程为起点和核心，以预算成本为基础，以成本计划为目标，通过成本信息的比较分析来实施成本管理的各项职能，形成高效运作良性循环的成本管理系统。传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。总之，在现代市场经济环境下的企业日常成本管理中，应对比“产出”看“投入”，研究成本增减与收益增减的关系，以确定最有利于提高效益的成本预测和决策方案。二、机电安装工程中施工成本管理的作用机电安装工程由于其专业的特殊性，目前在项目施工中仍然有较大的利润空间，在施工中透明度还不高，管理水平差一点的施工单位仍然能够获得一定的利润，基于其所隐含的经济利益空间和管理过程的低透明度，机电安装工程引起了越来越多的施工单位和业主的重视。随着市场竞争的日益激烈以及市场信息的透明化、规范化，施工企业已不能利用专业优势和经验从业主方获得项目的丰厚利润，机电安装工程的最终利润将趋向合理化，粗放型的成本管理已无法适应市场苛刻的竞争要求，施工企业唯有利用先进的管理方法和理念，面对激烈的市场竞争。机电安装工程施工成本管理系统信息化的研究是未来机电安装工程项目成本管理的必由之路，也是项目管理的最重要的组成部分，其作用主要体现在如下几个方面：1.管理更趋向于精细化、系统化和科学化；2.管理规范化和透明化；3.管理系统信息化能够及时收集、传输、分析动态数据，得出成本管理实时状态，及时做出管理决策；4.计算机网络的传输，使大量的成本管理文件能够及时、快速地传输，决策过程简单化，提高决策效率；5.由于数据的传送是在计算机网络上自动进行，既节省了时间又节省了人工和办公用具，大大降低了管理成本；6.数据的系统处理为成本管理提供控制依据，并根据设定的预算目标进行控制，使成本管理过程一直在动态的受控之中，项目利润是可控的；7.系统的强大数据处理能力，确保成本管理过程的透明化，减少中间相关环节的不可控事件；8.客观及时的管理数据结果，为施工管理人员的绩效评价提供了公平公正的科学依据；9.大量经验数据的保存，为管理决策提供可追朔性；10.强大的项目成本管理数据库为企业其他项目的管理提供了大量的经验数据，使企业成本控制管理不断提高，实现管理良性循环三、机电安装工程施工成本管理系统信息化研究机电安装工程项目施工管理一般纳入建筑工程项目管理，项目管理的许多方面是可以通用的，如进度管理的网络控制、资料管理等，机电安装工程已有自己的预算软件，但是作为机电安装工程项目管理系统开发和研究在国内进行的还不多，应用就更少了。而国外公司在机电安装工程项目的系统信息化管理已相当成熟，特别是在成本管理方面，各公司都有自己的管理软件，可以在施工过程中进行相当细化的管理，这方面在一些大型的国内安装工程中得以体现。由于目前国内机电安装工程管理存在如下几方面的原因：1.设计不规范和粗糙，造成施工可控性差；2.业主方随意更改的变化大，造成施工单位的预控屡屡失败；3.施工单位传统管理观念仍占主导；4.施工人员的素质参差不齐。导致机电安装工程施工成本管理的系统性研究特别是计算机管理系统的研究还相当缺乏，所以如何在机电安装工程项目施工成本管理方面研究、设计、开发具有企业管理特色又能真正方便管理使用的管理系统是非常有必要的四、结论本文结合成本管理系统的运作过程对各功能模块的功能进行信息化设计，并对各模块的数据进行流程设计，为计算机程序的设计提供了清晰的思路和方法。机电安装工程施工