项目部安全工作总结

项目部安全工作总结一、本年度项目安全生产工作回顾（一）安全教育在本项目中，我们对新加入的员工进行了全面的安全教育培训，确保他们熟悉项目规章制度，并接受项目部的安全管理。只有通过安全教育考试的施工队伍成员才有资格上岗。通过这些教育活动，我们提升了员工的安全意识，让他们掌握了各自工种的操作规程，并增强了自我保护能力。每位工人都能认识到安全的重要性，遵守操作规程，不违章指挥，不违反劳动纪律，并正确使用劳动保护用品，如安全帽、安全带、防滑鞋等。对于特种作业人员，我们要求他们必须接受由技术培训部门组织的安全教育和安全技术培训，并通过考试获得岗位操作证书后，才能独立作业。我们始终坚持以“安全第一，预防为主”的原则，开展安全教育活动。（二）安全例会为了及时了解项目部在工程安全生产方面的情况，并有效落实各项安全生产目标管理责任制，我们定期由安全经理组织安全生产例会。在例会上，我们传达并执行上级的安全生产文件和会议精神，回顾并总结阶段性的安全生产情况，分析研究安全生产形势，交流管理经验，并布置下一阶段的安全生产工作任务。我们严格检查各项安全生产工作任务的完成情况，并通过例会及时解决问题并进行整改。（三）项目经理带队进行安全隐患排查每周，项目经理都会亲自带队对现场进行一次全面的安全生产检查，发现的问题将由外施队积极配合整改。只有在隐患被消除后，施工才能继续进行。通过这些检查，我们加强了施工现场的安全性，避免了事故的发生，确保了人员的健康安全。我们树立了无隐患作业的观念，以防止和减少施工伤亡事故的发生。（四）隐患整改通知单通过安全检查发现的问题，我们会向外施队人员下发通知，要求施工员和施工队人员签字确认。我们坚持“谁形成、谁整改”的原则，落实事故隐患整改的主体责任；同时，按照“谁主管，谁负责”的原则落实监管责任。这样，我们可以更快地消除隐患，将事故消灭在萌芽状态。（五）公司下发文件实施在项目经理和管理人员的共同努力下，我们深入落实了集团的“0123”安全管理模式，夯实了“五级防控”体系，并坚持了“六个到位”的工作标准。我们紧紧围绕“八大安全”，积极推动“六化建设”，从而使项目的安全生产工作保持了总体平稳的态势。（六）积极开展安全月等活动宣传工作，以活动为契机进行安全意识的培养。二、存在问题三、下一步工作打算首先，我们将全面落实各级各岗的终端安全责任。继续执行“五级防控体系”，并坚持总分包安全员合署办公制度。我们将加强对分包单位班组长、兼职安全员、群众安全监督员的管理和指导、监督，发挥基层管理人员在班组安全管理、作业面安全管理的作用。我们还将落实公司领导、项目领导现场带班制度，安全旁站监督制度，确保工作面管理人员到位。继续落实终端岗位安全责任，细化指标分解和考核，以考核奖惩促制度和责任的落实。其次，我们将强化作业人员的安全培训。坚持执行“劳务人员入场五步法安全流程管理”，严格入场人员的“三级安全教育”和考核，控制入场劳务人员的素质，并加强对特殊工种的管理力度。我们将切实提高操作人员的安全意识、安全知识技能、风险识别与自我保护能力。再次，我们将加强技术方案与验收管理。坚持技术先行，方案先行，安全系统将继续参与重要方案的讨论审核，提升技术方案的科学性、可行性、合理性。我们还将继续坚持危险性较大的施工作业方案论证与实施监管制度，强化方案的落实。我们将特别加强方案执行的验收管理，对于模架体系、高大脚手架、塔吊外梯、群塔施工等方案的实施，将由项目部技术负责人对设备、设施组织进行方案落实验收，切实落实技术方案与技术标准的要求。最后，我们将以安全管理标准化为目标，继续深入