厂房工程施工工期进度保证措施

厂房工程施工工期进度保证措施、组织措施(1施进度控制的组织体系建立有效的组织体系骒施工计划能否正确实施的前提保证.由公司委派项目经理统一指挥工程的施工调度工作并以各专业工程的负责人为骨干组建进度的织系统对每段方涵的流水段确定进度目标建立目标体系并确定进度控制工建立一套贯彻、检查、调整的程序。（2）公司各职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。（3）选调本公司技术业务精，素质好的施工作业队伍，配合足够的各专业施按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入该工程，满足工程的施工需要。（4加强施工信息沟通加强内外联系作好施工配合及前期施工工期工作拟定施工准备计划以提高现场施工人员的积极性，使工程顺利进行。（5）在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓信关健工序不放，而用关健工序去调整劳动力计划生产的平衡。（6）根据总工期安排，编制合理的月进度计划。（7）对月进度计划分解，制定旬计划天计划，以月计划保总工期，以天计保月计划。（8）每周一次生产例会，召集有关部门参加，解决施工中出现的各种问题，协调各工种之间的关系布置下一周生产计划使各专业队伍的条不紊地按总体划进行。、技术措施(1加强施工准备合理科学地安排施工程序科学组织使现场施工进度施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。（2）采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制和管理并利用计算机技术对网络计划的实放动态管理通过施工网络节点管制目的实施来保证各控制点工期目标的实现从而进一步能通过各控制点工期目标的现来确保总工期控制进度计划的实现。（3）强化现场管理，及时协调组织工序中间交按，使现场施工组织，工序接最佳化，保证工期，关健节点的按期实现。（4）采用成熟的建筑新技术的推广应用来缩短工程的施工工期。（5）针对工程材料用量大，所有材料及成品按计划分批分量加工进场。（6）施工期间加强与气象部门联系，入场前做好冬雨季施工方案。、物资设备采购供应保证措施(1)根据工程施工进度与节点要求，合理组织资源，统筹安排，确保重点配套供.(2)实行单项工程、单项建帐，及时转结，冲销资源，做好竣工核销，实现工程完帐目清。（3必须按照建设公《质量体系程序文件做好材料钢材油漆等复检工作有关材料的原始记录和质保书及时完整交付施工作业单位保工程质量。（4）设立物资采购供应项目组，根据该工程材料管理原则，制定相应材料理制度。组织质量、技术部门参加对分的调查、评价。（5）物资的采购应以书面合同订购，与分供方供方签订经济合同。按时、按量按要求地将施工所需物资组织到位严格遵《材料进货检验和试验控制程序对入库材料进行检验。（6）对所供材料跟踪服务管理，若发生质量差等问题，力求在较短时间范内予以圆满解决。（7）认真核对订货合同内容与设计施工图所选用的设备型号、规格、数量如有不符的情况及时与建设单位的设计单位书面联络。（8）严格执行合同规定的设备质量检验项目，认真核对入库设备箱件数量外观、索取残损箱件签证的原始记录、严格交待手续，及时填报入库报告（单（9做好设备在库期间的设备公类保管和维护工作做到合理存放科学管理、不丢失、不变质、不发生人为灾害事故、保持库容整洁、及时归整、定期（每月同主管设备部门报告库存出料情况。（10质锈蚀等情况发生。、工期延误补救措施在工程施工期间由于不可抗拒的自然因素或其他原因造成延误工期时我公将及时采取紧急的补救措施满足工期要求；(1)密切与业主和工程主管单位联系及时的掌握信息，加强协调管理，充分利用施工场地将整个外网工程划分为多个施工区域，把施工劳动力由高峰人数100人增加至120人并延长工作时间将正常施工期间的两班工作制改为三班工作制(2)增加施工机械，我公司有充足的土方施工运输、混凝土生产、结构及设备吊装机械（具体数量见附表，可以满足大型综合形系统工程的需要，在武钢四烧工程和一炼钢平改转