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成功引资案例小肥羊王雪蕾目录企业介绍外资收购情况外资发挥的作用案例后的思考企业介绍餐厅经营品质为本顾客价值最大化羊肉加工调味品生产物流配送企业介绍目录企业介绍外资收购情况外资发挥的作用案例后的思考行业领头羊可增长的商业模式良好财务业绩

优秀管理团队国际化发展战略对管理的战略性建议灵活稳定的资金专业人员咨询国内外的人脉关系网投资行业的丰富经验$2000万两名执行董事$500万一名执行董事IPO退出：协议退出：合作共赢成功退出目录企业介绍外资收购情况外资发挥的作用案例后的思考目录LJS必胜客艾德熊塔可钟东方既白肯德基国家110营业额100亿美元（2007）连锁餐厅35000原因一小肥羊接受收购的动机原因二原因三在加盟店模式下，小肥羊规模扩张迅速，不久“后遗症”也随之爆发。由于权力的过度下放，造成管理混乱，给品牌管理留下了较大的后患。中国的餐饮市场是高度分散的，包括近年来竞争也是与日俱增，包括海底捞、东来顺等一批连锁餐饮企业崛起，扩张迅猛。收购历程百胜通过旗下投资公司购买小肥羊20%股份，收购资金达4.93亿港元。10.21小肥羊在港交所摘牌，成为百胜集团的附属公司。目录企业介绍外资收购情况外资发挥的作用案例后的思考3i和普凯分别投入2000万美元和500万美元，为小肥羊大刀阔斧对业务管理进行改革提供了充裕的资金，并推动小肥羊的管理走向了规范化和国际化的道路。

小肥羊用这笔资金的7000万元收购业绩突出的加盟店，6000万元用来开直营店，剩余金额补充流动资金。直接注入资金，促进小肥羊壮大提供先进服务，引进优质人才在3i的帮助下，小肥羊对业务管理进行了大手笔的变革，使小肥羊的管理走向了规范化和国际化的道路。双方签约后，3i协助小肥羊对一系列待解决问题做出优先解决次序和计划。对员工的培训和管理对加盟店的管理文化、品牌的管理为小肥羊带来国际化管理理念辅助小肥羊上市影响一收购对小肥羊的影响影响二影响三百胜将利用其多年的门店管理经验有效提升小肥羊门店服务及产品质量水平，这也将有效缓解小肥羊频出的“质量门”事件。小肥羊的供应链一直未能跟上其快速扩充的门店网络，而百胜可在配送网络上给以帮助；后续扩张上，百胜显然远比小肥羊更具财力。利用百胜跨国公司的国际专业优势，进一步发展小肥羊品牌，减少与其他百胜品牌的内部竞争，更好地配合中国消费者不断转变的需求。目录企业介绍外资收购情况外资发挥的作用案例后的思考2、一边是洋快餐巨头，一边是中餐龙头企业，这项收购完成后对我国民族餐饮业的打击是很大的。3、小肥羊公司的羊肉生产基地内蒙古，是内蒙古最大的羊肉集团采购商之一。该公司一旦被外

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