互联网企业薪酬管理制度探究-以中兴通讯为例

ADDINCNKISM.UserStyle互联网企业薪酬管理制度探究--以中兴通讯为例摘要中兴通讯有限责任公司，通称中兴通讯，现阶段做为全球综合性通讯解决方案提供商的先行者，并且也是中国最大的通讯设备上市企业。其主要产品包括：2G/3G/4G/5G移动通信基站与5g核心网、IMS、固网连接与承重、光网络、处理芯片、高端路由器、云计算技术、大数据中心、手机上及家庭终端设备、新型智慧城市、ICT业务流程，及其航空公司、铁路线与城市轨道交通信号通信传输设备等，达到全球不一样运营商的多元化要求。中兴通讯作国有控股公司，并且也企业兼并着互联网大厂特性，但是，其薪酬管理制度反而更和传统国有控股公司相近，在很多方面还需提升。与大部分别的互联网企业不一样，中兴通讯因其“国营企业”的属性在一众互联网技术私人企业动荡不安时，凭着优越的福利及相对性更加稳定的岗位吸引住并留下总数极其丰厚的杰出人才。岁月如梭，面对别的互联网企业的生机勃勃，怎样在日渐激烈的竞争中留有公司发展的中流砥柱、吸引住公司的新生力量，进而使企业维持核心竞争力的前提下成功出类拔萃，这正是薪酬管理制度的价值。中兴通讯因其把握高新科技的优点，再加上国家相关部门大力支持，在全球销售市场健康成长。经过多年的发展，中兴通讯自然也是拥有一套相对较为完善和完善的薪酬管理制度，但另一方面，中兴通讯遭遇基本都是很多年累计、在“国营企业”环境下造成的一系列问题。本文以中兴通讯为研究主体，不仅对中兴通讯的未来发展提意见，还对互联网企业的薪酬管理制度有一定的学术价值与实际意义。关键词：互联网企业；中兴通讯；薪酬管理；人才激励目录TOC\o"1-3"\h\u40271引言 参考文献[1]刘昕．薪酬管理［M］．北京：中国人民大学出版社，2002：110-116.[2]宋晓亮.薪酬管理对企业高速发展的影响与实践研究[J].现代经济信息.2014,（06)：120-126.[3]李培培.提高薪酬管理满意度的途径[J].经济论坛,2006,(5).[4]王欣红，石欣欣．高管激励、研发投入与企业财务绩效--基于创业板高新技术上市公司经验数据[J].财会通讯,2016,27-013.[5]张跃东，薪酬管理对企业员工工作绩效的影响研究[J].人力资源管理,2016,（07)：49-50.[6]束莉，中国人才薪酬研究[J].现代经济信息.2014,（06)：119-125.[7]王建东，科学合理的薪酬绩效管理对企业管理的作用[J].中国外资.2013,（09):214-215.[8]邹善童，薪酬体系设计实操从新手到高手[M].北京：中国铁道出版社，2015.3.[9]刘爱军，王锐．再析薪酬含义[J].中国人力资源开发，2010，（1)：2-5.[10]杨章程．如何制定集团企业薪酬策略[J].现代商业,2012,（9)：25-29.[11]彼德.德鲁克（美）.知识管理[M].北京：北京中国人民大学出版社，1999：156-178．[12]苗青.人力资源部如何开展薪酬评估[J].现代人才，2013,（4）：28-30.[13]钟伟，聂弯．企业生命周期与薪酬设计探析[J]．商，2015，（6）：34-36．[14]周斌，汪勤．薪酬管理：理论•实务•案例[M]．北京：清华