目标成本法在门窗制造企业中的应用探讨

在市场环境愈发复杂的背景下，对于门窗制造业来说资源消耗也逐渐增加。如果无法实现成本的合理化、统一规划，就会给企业的发展带来较大的阻力。所以，在保证产品质量的条件下，创造更高的企业经济效益，属于最需要思考的问题。将目标成本理念应用到门窗制造企业当中，主要就是对企业的经营成本进行战略管控，并且对原材料选购、人力资源、产品规划等进行把控。然而，面对门窗制造企业的竞争激烈，要想实行综合性的成本管控，不仅仅要落实基本运营管理体系，还需要完善产业链合作模式，实现经销商、供应商的平衡，逐步落实门窗制造企业的战略发展目标。一、目标成本法的内涵及其优势（一）目标成本法与传统成本法的差异与传统成本法相比较，目标成本法有一定的特殊之处，具体体现在以下几个方面：第一，形成成本依据不同。目标成本法下，要形成跨职能合作团队，包括设计与制造部门、生产部门、销售部门、原材料采购部门、成本会计部门等，突出从原材料到产品出货全过程成本管理。而传统成本管理法下形成成本的依据，就是产品前期的成本限额、成本管理、生产运营情况等。基本只是生产与财务部门参与，很少涉及其他部门。第二，对技术的态度存在不同之处。技术对企业的影响往往是基础性的、全面的。目标成本法下，技术设计十分重要。在产品开发的过程中，需要对产品的成本、性能、仓储、制造等因素进行考量，并且确定产品的实际成本，为后续的销售环节、服务环节降低成本、补充短板打下良好基础，以此实现目标成本。而在传统成本法下技术则主要就是协调成本指标、成本计划，无法发挥出技术的效用。第三，成本管理的重视程度存在差异。目标成本法下，成本管理属于最关键的工作，其他工作应当以目标为核心开展，形成事前、事中、事后的闭合性成本管理。而传统成本法下，成本管理则属于附属管理手段，主要就是反馈与分析企业运营成本数据，存在滞后于企业管理的现象，无法有效的解决成本管理问题。（二）目标成本法的优势首先，做好事前的控制工作。在传统成本法下，门窗制造企业无法实现有效的成本管控。但是利用目标成本法，则能合理的做好成本预算、核算的工作，并做好事前管控。其次，实现对企业生产活动的全过程管控工作。以目标成本法为核心，分解企业的成本管理目标，下达到各个部门与岗位当中，有利于责任主体进一步实现成本目标，为企业创造更高的利润。最后，有利于对门窗制造企业的经营情况进行监督。在贯彻目标成本法以后，各级责任主体都能了解自身的成本目标，并通过各个责任主体，实现相互牵制，提高整体生产质量，对企业的生产经营过程进行监督，并调整存在的生产偏差，有效的提升综合管控效率。二、门窗制造企业引入目标成本法的作用在我国当前市场经济发展体系下，门窗制造企业发挥了不小的作用。其属于一个比较复杂的行业，会涉及许多运营成本，例如，设计成本、制造成本、营销成本等。如果门窗制造企业的管理出现问题，就会导致实际的运营成本增加，不利于后续生产活动的开展。门窗制造企业借助目标成本法，能充分的满足实际生产经营需求，并做好对制造业成本的科学规划工作，有效的提升制造业整体管理水平。当前，在部分门窗制造企业中，目标成本法的应用取得了良好的效果，所以门窗制造企业引入目标成本法，加强成本管控力度具有一定的现实意义。三、目标成本法在门窗制造企业中的应用（一）目标的确立1．售价目标的确立利用目标成本法做好门窗制造企业的成本管理工作，最重要的就是确定目标售价。针对目标成本管理体系，企业需要有明确的观念，才能顺利的实施目标成本法。门窗制造企业在确定目标售价的阶段，需要立足于市场的实际需求与变化情况，做好全面的市场调研工作，进一步确定目标样品，还需要广泛的收集相关的信息内容，如样品规格、质量、功能等，以此为企业制定后续产品价格，提供充足的资料信息。由于门窗制造企业所处的市场环境较为复杂，凭借市场售价，确定目标售价可能面临一定的阻碍。所以，在确定售价目标的阶段，需要做好以下几个方面的工作：（1）顾客对产品的要求对于门窗制造企业来说，顾客是创造经济效益的核心来源。所以，制定产品的价格，要想确保制定价格的合理性、科学性，就需要进行顾客需求的分析。企业产品的最终消费者就是顾客，为了提升产品销量，就要充分了解顾客对产品的实际需求、心理价格等，还需要从产品性能、质量等方面入手，对产品进行明确的定位，以此满足产品预期的销量。（2）市场可接受顾客的价格定位企业在进行产品价格定位的阶段，无法根据客户的意愿给出准确的定价。由于产品定价上顾客可能会出现非理性的情况，所以企业需要从产品的实际功能出发，不仅要在市场可以接受的价格范围内，还需要从顾客需求入手，制定合理的产品价格。（3）对竞争者产品的性能和价格进行分析在制定产品价格的阶段，不仅仅需要考虑顾客对产品的实际需求、对价格的可接受范围，还需要对竞争企业的产品价格、性能进行分析与跟踪，确保做到人无我有，才能获得较高的市场价格竞争优势，保障门窗制造企业产品售价的可靠性、合理性。2．预期利润目标的确立首先，从前期的实际获利情况出发。门窗制造企业在确认预期目标利润之前，就需要整理、收集相关的销售信息，并总结关键的数据与信息。其次，结合门窗制造企业的基本情况、市场需求，在确认预期目标利润的同时，结合自身的生产经营水平，把握市场发展动向。分别针对销售增长率高、市场占有率较低的产品、市场占有率较高的产品，做好全局性的分析工作，还要制定不同利润目标。最后，参考门窗制造企业预期销售额。企业的销量会受到实际售价的影响，所以在制定预期目标利润的阶段，企业需要结合历史资料，做好市场的预判工作，并预测多种可能的销售情况。在确定权重的同时，参考预期销售额，进一步确定预期的利润。3．成本控制目标的确立门窗制造企业在确定预期目标利润、售价以后，则需要结合预期目标利润、售价等，进一步确定预计销量，获得门窗制造企业的目标成本。在进行目标成本管理的阶段，需要以此为基础，优化工作流程，做好成本管理的工作。（二）目标的成本控制路径1．事前控制门窗制造企业做好事前的控制工作，主要就是在实施目标成本管理之前，分析目标成本管理法带来的积极影响。要想明确工作职责，就需要合理地分配工作任务，梳理工作流程，制定明确的成本管控目标，还需逐级划分到责任主体与岗位当中，与预算相结合，进一步确定绩效标准。为了有效地排除实施阶段存在的风险，就需要搭建重大问题反馈系统，并及时洞察目标成本法落实面临的问题，使得目标成本管理流程更加清晰。2．事中控制做好事中控制的工作，属于落实门窗制造企业目标成本管理的核心环节。所以，强化目标成本的执行力度，就需要做好事中延伸管控的工作。对于单一的产品进行分析，实际的产品生命周期可以划分为不同的阶段，具体为：开发期、成长期、成熟期、衰退期。利用科学化的方法，做好目标成本的管控工作。以门窗制造企业的偏差预警系统为核心，及时发现消耗成本与制定目标成本存在的差异，并对产生差异的原因进行分析。针对一般性的差异，需要及时找到影响因素、追究责任主体，提出合理优化改进方案，以便于做好后续成本管控的工作。而对于非常规性的差异，门窗制造企业则要结合重大的问题，反馈给相关领导人员，做出正确的决策。在给出相关解决方案以后，贯彻执行到各个责任主体中，以此科学化的进行成本计划调整，降低风险问题发生概率。3．事后控制门窗制造企业获得利润，并不代表目标成本管理结束。企业在获得了利润之后，从内部层面进行分析，需要及时总结目标成本管理的经验。结合实际的情况，不断地优化流程、并且进一步更新技术，完善管理体系。在深入到一线工作之后，充分了解员工的真实想法，解决员工存在的主要问题，提升员工的工作积极性、幸福感。门窗制造企业结合制定的绩效标准，做好全员考核的工作，落实科学化的激励机制。从外部层面进行分析，整合销售数据与信息，吸纳顾客提出的建议，并且不断进行目标成本调整，提升目标成本管理计划的可行性。四、结束语总而言之，目标成本法与传统成本管理法相比较，具有明显的优势。由于门窗制造业属于系统较为复杂的行业，实际的