港航企业安全文化建设途径

港航企业安全文化建设途径平安文化体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对平安的态度、思维程序及实行的行动方式。法律的作用是让人守法，制度的作用是让人不能犯错，而文化的作用是使人不想犯错。举个例子，我们可以要求船员按时到驾驶台值班，但却无法保证船员始终全神贯注地值班。要达到让船员自觉仔细值班的目标，只有靠文化，这是制度和法律都无法做到的。由于多种因素的制约，目前长江航运平安文化建设水平较低，一些从业人员的平安意识较为淡薄；部分企业的平安行为不够规范；社会的平安舆论氛围不够深厚。总体看，平安文化建设与形势进展的要求不相适应。因此，要真正实现从“要我平安”到“我要平安”的转变，进一步提升港航企业管理水平，培育本质平安型企业，必需大力开展企业平安文化建设。企业平安文化建设的指导思想企业开展平安文化建设必需以科学进展观统领平安文化建设全局，紧紧围绕长江航运平安生产的目标任务，以人为本，以培育和提高职工素养，实现本质平安为目标。从宣扬、教育、制度等方面入手，不断营造平安氛围，规范程序，创新载体、丰富内涵，引导和教育职工树立科学的平安观，使平安生产成为职工的第一需要，为实现企业平安生产的长治久安供应思想保证、精神动力、智力支持。企业平安文化建设的基本原则坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，服务于平安生产大局；坚持平安文化对平安责任、平安制度、平安科技、平安投入诸要素的引领和推动作用，不断推动平安生产“五要素”落实到位；坚持“团结、稳定、鼓劲，正面宣扬为主”，大力营造有利于平安文化建设的舆论氛围；坚持贴近实际、贴近基层、贴近职工，注意实效、注意特色，立足当前，放眼长远，统筹兼顾，整体推动。企业平安文化建设的目标树立一种正确的平安观。把“平安第一，生命至上”的核心理念溶化为平安是企业的第一要务，平安是领导的第一责任，平安是职工的第一福利，平安是企业的第一效益的平安价值观，统一职工的思想，规范职工的平安行为。培育一支精良的队伍。提高企业决策层、管理层、操作层的平安意识、平安学问、平安技能、事故猜测力量、防范力量、职工平安行为规范，遵章守纪，爱岗敬业，完成从要我平安向我要平安、我会平安的转变。建立一个科学的平安管理体系。整合优化平安管理资源，使平安管理从阅历管理、科学管理向文化管理转变，包括建立健全平安生产责任制、平安教育培训机制、平安装备保障机制、危害识别与风险评控机制、现场管理机制、应急反应机制等，保证平安生产方针和原则真正得到贯彻和落实。建设一个稳定的平安生产基础。通过物质层建设，使平安生产条件、平安生产环境得到有效改善，平安质量掌握力量水平高，平安基础坚固，事故得到有效掌握，职工有一个文明，平安的生产环境。企业平安文化建设的基本内容归纳起来，企业平安文化建设的基本内容是树立正确的平安理念，实施正确的平安行为，建立完善的平安生产机制，制造良好的平安工作环境。平安理念建设。平安理念就是人们对平安的看法，平安理念建设是平安文化建设的关键，体现为企业的平安观、事故观、风险关、道德观。“平安第一，预防为主，综合治理”是全国总的平安理念，已经成为各行各业平安生产的指导方针，具有权威性。港航企业要依据全国、本行业总的平安理念，结合本企业实际，确定有本单位特色的，为本单位平安生产需要的平安理念。一般实行自上而上、上下结合的方法，仔细总结自身的阅历教训，广泛听取职工看法，针对本单位实际平安目标，确定平安理念，使之真正成为全体职工所认同的群体意识。如芜湖海事局“八百里皖江—一帆风顺”的平安理念就很有特色和感召力。是否树立正确的平安理念，至关重要，有了正