中药材种植中药材运输配送方案

第一节配送方案 2一、整体方案 2二、配送范围 3三、配送、运输方式及路线 3四、配送流程 3五、运输方式 4六、配送实施计划 4七、配送服务体系 5第二节配送工作流程 9一、采购流程 9二、检测流程 9三、供货流程 9四、供货流程细则 10第三节冷链配送货运体系 13一、运输标准 13二、装卸搬运标准 13三、仓储标准 14四、加工、包装标准 14五、配送标准 15六、零售商品冷藏标准 16七、冷链物流管理标准 16第四节配送服务规范 16一、运输保护措施 16二、运输技术安全措施 17三、配送部人员配备和岗位 18四、配送业务流程 20第五节装卸作业管理 23一、装卸工作基本要求 23二、成品装卸工作要求 24三、装卸工作要求 25四、装卸工作奖励与处罚 25第一节配送方案我公司有一套科学合理、具体、详细并切合实际的配送方案和经验，以中药材安全、配送快捷、服务满意为基本原则的配送流程。公司拥有专业的中药材配送中心仓库，及专业的监督管理团队，具体的配送方案配送宗旨是“三按”“三专”，即“按时、按质、按量”，“专人、专车、专线”对各单位中药材及中药材实行统一配送、统一对中药材安全进行严格的把控，保障单位人员的人身安全。一、整体方案“高效快速、机动灵活，诚实守信，卓越服务”是我公司对客户恪守的承诺和经营宗旨，针对中药材种植项目，我公司将成立项目实施领导小组，由总经理任组长，售后部经理任售后监督调查责任人，配送中心经理任专项配送中心责任人，全面协调各项工作的开展和问题处理，真正做到无论有任何问题8小时内处理完毕的原则，结合本公司日常配送流程，制定如下具体配送实施方案实施计划。二、配送范围按招标人要求进行配送。三、配送、运输方式及路线（一）公司采用直配式，以配送中心为起点，每周根据实际的需求情况运送一定数量的中药材，公司并配有专职装卸人员，把物品按照招标人指定的地点堆放整齐，不能以新压陈，并要求接收人按质按量验收。四、配送流程1.配送流程2.客服流程五、运输方式公司采用冷链箱式货车、箱式货车进行运输，主要运输方式为公路运输，所采取公路运输的原因：公路运输是一种机动灵活、简捷方便的运输方式，在短途货物集散运转上，它比铁、水路等运输具有更大的优越性，而我们所要运送的货物都具有短途运输的功能，货物的性质和经济性都符合公路运输的特点。六、配送实施计划（一）我公司的配送宗旨是“三按”，按时、按质、按量。“三专”，专人、专车、专线。1.按时——严格按照招标方的时间要求和规定配送；2.按质——保证提供质量合格的优质产品，并登记记录每个送货批次；3.按量——按照招标方的配送明细、数量、地址认真执行配送工作。4.专人——公司安排专业配送工作人员实施配送方案，由配送中心经理具体负责；5.专车——公司针对本项目的实施。计划从公司配送中心抽出运输车辆，实施专车配送，完全能够确保按时送达到各目的地；6.专线——我公司根据实际情况规划的专线配送路线。（二）严格执行公司的“五心”标准：1.诚信－--－诚心诚意2.贴心－--－站在对方角度考虑问题，以心换心3.细心－－细致周到，不漏掉一个问题，不放过一个细节。4.耐心－－始终保持服务耐心，最苛刻的客户是我们最好的教练5.舒心－－客户放心，更开心，这就是我们的工作。客户1%的不满意等于100%的不满意，在整个服务链上我们确保服务的精致性，不漏掉一个问题，不放过一个细节。七、配送服务体系我公司成立至今在中药材配送服务工作方面积累了丰富的经验，并在管理上形成了具有自己特色的一套管理方法，并建立了一套完善的中药材配送体系，具体如下：（一）物流配送作业系统中药材物流配送作业系统是涵盖了中药材从种植、采收、加工、储存、分拣、配装、流通、销售到供给消费者的全程网络系统，具体包括运输作业子系统、仓储作业子系统、装卸搬运作业子系统、包装作业子系统等多个作业环节。1.构建高效的运输子系统。中药材物流涵盖中药材加工制造等多个方面，并且与社会经济发展以及人们日常生活息息相关。中药材的巨大需求量要求相应的流通与运输系统作为支撑。因此，构建高效的运输子系统要注重运输网络的合理配置，将物流中心、配送中心等运输节点设置在方便中药材直送或运输线路的位置；同时结合中药材自身养护的特性、运输距离长短，客户对需求时间的要求、企业的实际成本情况等因素选择最佳的运输方式，提高运送效率，使中药材的物的价值得以最大限度地保存，防止中药材在运输过程中由于运输方式或运输线路的选择不当造成了时间延误或质量损耗，努力提高运输工具的运行率、装载率，避免装载空间的闲置。2.构建完善的仓储子系统。中药材本身具有鲜活性、保质性等物理特征，往往货物价值低而体积又很大，其中在中药材消费中又占有很大比重，这些中药材特性都决定了其在配送过程中需要有相应的控制系统和供应链作为重要的技术支撑来保持使用价值。此外，完善中药材仓储系统既要充分利用现有的运输交通网络功能，将仓储节点设置在公路主干道与铁路站点、港口交会处，同时又要依据社会的中药材需求总量、商品再生产的周期、物流交通的运输条件以及物流设施设备管理水平等综合因素控制中药材商品的储存量储存结构和储存时间。3.构建省力化的装卸搬运子系统。装卸搬运活动是中药材在流通过程中的支撑和保障性活动，在此过程中应当防止无效搬运造成的多余装卸劳动，充分利用重力作用进行有一定落差的装卸，以减少装卸的动力，最大限度发挥搬运机械设备的装载能力，减少搬运次数，实现“规模装卸”；并通过托盘、输送带、车辆等设施提高中药材“物”的装卸搬运活性，保持中药材物流配送的节奏性和衔接性，提高整个中药材物流作业系统的综合效率。4.构建现代化包装子系统。中药材的包装是整个生产过程的最后环节，包装质量的好坏与包装材料的选用直接关系到中药材在运输、仓储、销售等环节的作业效率。因此，要将包装材料、包装技术、包装方式等因素组合运用实现合理化，在选用包装材料的形状上实现轻薄化、单纯化，力求达到使用性和美观性相统一；简化包装的规格型号，使同类产品的包装相互通用，实现机械化、自动化生产，符合标准化的要求，促进中药材物流的作业效率和包装现代化水平，降低中药材包装成本。（二）物流配送信息系统中药材物流配送信息系统能够及时准确传输并反馈中药材流通市场信息以及其他子系统的运行情况，保证整个配送系统高效顺畅运作。因此，构建中药材物流配送信息系统首先要在良好的信息处理系统和传输系统的基础上构建中药材供应链管理信息平台；并且依托科学、高效的物流配送管理软件实现对中药材配送信息的收集、传输、加工、储存活动，达到中药材物流、信息流协调顺畅，支撑物流基础作业活动以及中高层中药材企业管理者的控制与决策。（三）中药材物流配送体系的完善1.配送与流通加工一体化中药材流通加工主要是指在中药材流通过程中根据消费者多样性的需求持续对中药材进行生产性加工的活动。采用配送与流通加工一体化的策略，就是将先进管理科技和物流设备引入到中药材进货、分割、加工、包装、拣选、配送运输直至零售店销售的整个供应链条，使中药材集约化共同配送的过程中实现在途加工和配送中心加工，保持并提高中药材保存机能，提供给消费者新鲜满意的放心中药材。2.创建绿色中药材配送体系随着中药材安全问题的频繁出现，人们对中药材更加关注，中药材安全与环保意识的增强将推动中药材流通走上可持续发展之路，而绿色中药材的有效流通与绿色消费的发展正是通过绿色物流配送作为实现途径。因此，从运输绿色化、流通加工绿色化、包装绿色化等方面创建绿色中药材物流配送体系已是当务之急。3.建立健全的动物中药材配送质量管理系统采用质量管理模式可以使中药材经营企业更好地对中药材配送过程实行全面有效的管理，推进中药材品质标准化、中药材规格标准化、中药材包装标准化可以使中药材物流配送作业更加规范、合理，使配送的各个环节都有章可循。建立健全的中药材配送质量管理系统可以适当引入CMGP（中药材良好制造规范）和HACCP（危害分析关键控制点）质量管理模式，建立中药材顾客满意度标准，及时了解客户的需求变化，完善管理体制，从而提高中药材经营企业的综合服务水平。第二节配送工作流程一、采购流程二、检测流程三、供货流程四、供货流程细则（一）接收订单环节公司业务人员收到客户的订单后，首先要详细检查并填写好有关内容：1.产品的名称及数量2.客户的姓名、地址、电话号码3.接单日期4.接单经手人签名（1）确认订单内容准确无误后，统一由商务负责，传订单到财务审核，再由公司总经理审核，审核通过后再传到采购员手中。（2）采购人员把当天的原始订单整理好，统一交商务保管，编写当日订单的流水号，按时间顺序装订成册。（3）采购人员当天采购订单所需要的中药材，当日需要送达的中药材，经采购检测合格后，直接装车运送至客户指定地点，其余中药材运至仓库存储，由仓库管理员统一发货。（二）仓库出货环节1.仓库主管接到客户订单后，首先要检查清楚订单的详细内容，如有不明确之处，要及时联系公司商务。2.仓库主管要准备根据订单的要，安排各组做好出货工作。3.填写发货单（送货单）时，要在发货单上注明货品名称及数量，客户名称、地址等，并在备注栏上注明该批货物的订单日期，是否有欠货，发货单一式三份，仓库及公司各存档一份，客户一份。4.填写补发欠货的发货单时，要在备注栏注明原订单的日期，并注明“补发”的字样，如：补发x年x月x日的订单产品。5.如果新订单和补发的订单同时发货时，要分开填写发货单。仓库主管要在已确定发货的订单上写明“已发货”字样，有欠货的要写明“欠货”字样，已补发欠货的要在传真订单上取消“欠货”字样。当天已发送的货物的发货单要送回公司存档。6.因出货所造成的问题，责任由仓库工作人员负责，由此使公司造成损失的，将对当事人进行经济处罚。（三）物流送货环节1.装货前要由司机和仓库主管一起核对清点货物的名称及件数，装车后再清点一次，检查是否有遗漏。2.货物装好后，司机要检查车辆的性能状况，如轮胎压力、油箱储量、关好车门等。3.发车前检查发货单上的收货人与地址是否相符，检查准确后方可出发，避免误送。4.司机在发车前对送货路线要明确，以免走错路线，浪费能源；行车时要遵守交通规则，时刻注意交通安全；留意并熟记送货的路线，以便下次送货时要顺利快速。5.货物送达目的地后，要由收货签收；送到货运站的，物流人员要明确分清不同客户的货物，并注意货运站的环境安全，确保货物安全；当货运站工作人员填写货运单时，要认真核对发往地点、客户名称、电话号码、货物数量等等，确认无误后方可返回。6.物流人员要把当天已发货的发货单交回给物流主管，最后由专人带回公司存档，粘贴在原始订单上面。7.因送货所造成的问题，责任由物流人员负责，由此使公司造成损失的，将对当事人进行经济处罚。第三节冷链配送货运体系全程实时状态监控一、运输标准在运输过程中，温度波动是引起中药材品质下降的主要原因之一，运输必须依靠冷冻或冷藏等专用车辆进行。在运输时，应该根据货物的种类、季节、距离、地点确定运输方法。在运输过程中，尽量采用“门到门”的直达运输方法，提高运输速度和效率，为保持货物品质完好，必须将海鲜类、肉类等货物，保留一定的空隙。车辆应保持卫生以满足货物承运要求，运输途中应注意观察行车温度记录仪工作情况和货厢内温度变化情况。二、装卸搬运标准装卸搬运是影响物流效率和冷链物流质量的重要环节。与人工作业相比，装卸搬运设备机械化、自动化，不仅可以提高作业效率，还可以更大程度上控制中药材在搬运过程中的温度变化和损耗问题。车辆卸货时，在保证装卸的情况下，应尽量加快装卸速度，特别是分卸时，应随时关闭货厢门，以维持车厢温度。必要时应控制分卸次数。鼓励采用能实时监控温度、温度及运输位置的行驶温度监控系统。三、仓储标准冷库主要用作对食品、药材、乳制品、肉类、水产、禽类、果蔬、冷饮等的恒温贮藏。冷库设计要达到工艺要求，并配备自动温度记录仪，并且遵循以下出入库及在库管理原则：只有经验收合格的原料或成品才能入库存放；相互串味的产品不能贮存于同一个冷库内：成品库、冷藏库、包装间的温度符合要求，成品冷藏库温度在－18℃以下，速冻库温度在－10℃~15℃。库内产品需有完整的包装、禁止裸露堆放；不同品种产品分垛存放，堆放整齐、批次清楚、库内物品与墙壁、地面、天花板保持一定的距离并分垛存放。库内清洁，无霉、无虫害。冷藏库、成品库定期清理消毒；冷库的卫生应有冷库的专门人员负责每天检查；所有出入库产品要每天进行盘点；无进出库作业时必须关灯关门。四、加工、包装标准冷链物流中的加工主要是为保护产品所采取的措施，如中药材的冷冻加工、保鲜加工，以及为促进销售所进行的流通加工，如中药材洗净切块以满足消费者需求等。在冷物流中这些活动都应在低温包装环节上进行，针对中药材的不同属性，使用符合绿色环保要求的包装方法。首先要配备能够完成产品包装过程的设备，如包装过程中需要用到的填充机、封口机、真空包装机、贴标签机、清洗机、杀菌机等都需要达到相应的技术标准、安全标准和卫生标准。其次选择合适并能确保产品质量和安全的包装材料，如包装材料具有一定的通透性，中药材要进行真空包装，以防止腐坏变质。从事流通加工、包装环节的人员必须经培训并取得健康证，考核合格后方能上岗。企业应当具备保障中药材质量安全的设施设备和条件，远离污染源，并符合国家有关中药材质量安全标准。五、配送标准在冷链物流的配送环节中，应做到以下几点：1.安全性必须将产品完好无损地送达到指定地点，防止产品在搬运、运输过程中损坏，避免给客户带来不必要的麻烦。2.沟通配送属于物流末端服务，直接与客户接触，必须进行积极有效地沟通。比如确认客户购买的产品、送货时间、送货地点等。3.时效性必须快速及时地响应顾客的需求。按订单进行配送，接到订单后制定最优化的运输路线，选择合理的运输方式和运输工具，将产品及时准确地送达。六、零售商品冷藏标准中药材要及时地摆放到冷藏柜中，冷冻产品应包装完好地贮存在－18℃以下环境中，冷藏产品贮存在－2℃到5℃的环境中，需要进行加湿处理。定期对冷藏货柜进行整理清洗消毒，按时进行货柜温度检查。七、冷链物流管理标准加强冷链物流信息标准化建设，冷链物流要实施全程温度控制管理，必须依靠先进的信息技术作为支撑，对冷藏车辆安装温度跟踪仪，通过温度跟踪仪反馈的数据，产品运输过程中温度控制做到全程监控；通过车辆卫星／GIS定位系统做到冷链物流科学管理，对冷藏车辆实时监控；运用电子标签等技术对冷链产品进行库存管理，同时对库房进行全面的温度、湿度监控全方位保持产品的安全和新鲜。利用信息技术建立冷链物流供应链管理系统，对各种货物进行跟踪，对冷藏车的使用进行动态监控，从而实现对进入市场的冷链产品的备案和追溯。第四节配送服务规范一、运输保护措施“高效快速、机动灵活，诚实守信，卓越服务”是我公司对客户恪守的承诺和经营宗旨，针对中药材种植项目，我公司将成立项目实施领导小组，由总经理任组长，售后部经理任售后监督调查责任人，配送中心经理任专项配送中心责任人，全面协调各项工作的开展和问题处理，真正做到无论有任何问题8小时内处理完毕的原则，结合本公司日常配送流程，制定如下具体配送实施方案实施计划。如我公司中标后立即与各相关公司、基地联系，由其安排组织货源，严格执行相关标准，每一批次质检报告随货同行，送交相关部门备案。对准备运输的中药材做好防护措施，以防损伤。对运输的控制应该分四步进行：（一）装载前的验证：装载前，必须对要运输的货物进行核对验收；（二）有效地执行细则——执行防雨加固方案；——到货后立即执行接收条款。（三）选取和维护运输工具——正确选用运输工具；——对运输工具进行维护；（四）正确选取运输路线（在运输前再次对路线进行勘查，确保运输条件与实际情况相符等）。（五）人员的安排和考核——明确人员的职责——进行有关细则的内容、作用、使用方法的宣传教育。二、运输技术安全措施对参加该项目的操作人员进行质量、安全和施工的技术要求进行培训，对运输人员进行技术交底；运输机械人员在作业过程中按照相关法规要求配备必要的安全防护设施；针对项目进行科学、合理的风险评估，确定实际需要的运输设备工具；在装作业时，项目部将派遣专业技术人员会同货主有关人员在负责监装、监卸等工作；在接货时，严格检查，如有残损，及时将残损情况报告客户，并按照客户意见处理，并做好相应交接记录；装卸过程中严格执行配载方案；在运输途中，定时检查中药材的绑扎加固情况是否完好，如有不安全的隐患及时采取措施清除，以确保中药材运输工具的安全；运输前必须对中药材包装进行严格检查；严格按照安全质量操作规程和实施方案作业；夜间作业，运输机械各种灯光必须正常开启，最大限度地确保运输人员以及中药材的安全；安全质量监控人员全程跟踪，做好安全记录。三、配送部人员配备和岗位（一）经理公司设经理X名，全面负责公司的各项管理工作；主持本公司会议，制订工作计划，完成公司工作总结，规范本公司各岗位的工作；组织公司的政治、业务学习，经常进行思想教育和法纪、安全教育；认真抓好中药材质量、中药材卫生和安全生产工作；做好公司工作人员的招聘，调动和使用，关心员工生活，尽力解决员工的困难；开展批评与自我批评的民主生活会，加强员工的团结协作精神，协调好员工之间、部门与部门之间的关系；严格财务制度，管理好公司的各项经费开支；加强对本公司采购成本核算工作，做到降低成本，减少不必要开支，加强管理争取最大效益；加强对本公司固定资产管理工作，使其保养维护好，使用好，让固定资产保值、增值；认真负责地完成公司各项工作任务。（二）经理助理公司设经理助理X名，经理助理在经理的领导下，负责组织调度实施采购工作；负责抓好安全生产，行车安全，防止事故发生的工作。合理调度公司车辆，降低采购运输成本和公司车辆维护经费的把关工作；加强民主管理，主动与贵单位联系，听取贵单位对采购物资质量和价格意见，勤跑市场了解价格，货比三家，做到准确、公平、合理。不断改进工作，提高服务质量；负责公司采购员的工作安排。检查工作任务完成情况，记录员工作数量与质量，回访和了解各贵单位对采购员的评价和意见，作为考评依据；努力学习，加强自身廉政建设，做到廉洁自律；认真负责地完成各项工作任务。（三）质检员公司设质量卫生监督员一名，由经理助理担任，具体负责在公司经理的领导下，依据相关的卫生制度行使监督员权利，负责监督公司物资种植采购质量、卫生等工作，检查和监督工作场所、营业场所的卫生工作；（四）切配员公司设切配员X名，切配员每天准时做好各单位物资需求量的记录；严格做好分料、拣料、称料工作，做到一丝不苟，保证质量，把好所配送中药材的质量关；每天按时完成各个单位配送任务；认真深入了解各市场价格信息，及时向经理汇报市场供应情况和价格变化情况。准确、公正、合理地制定好各类药材物资的采购价格；认真负责地完成其他各项工作任务。（五）配送驾驶员公司设配送驾驶员X名，每天完成配送规定出车任务；协助切配员完成向配送单位物资的搬运、设备的回收；按时对所属车辆进行保养、维护、检查；严格遵守交通规则，不能超速、乱抢道等违章行车；驾驶员在上班时间内不能饮酒，严禁醉酒驾驶，开车时要集中精神，不能在行车中你推我让，搞其他小动作；认真负责地完成其他各项工作任务。四、配送业务流程（一）进货进货就是根据采购人的需要，为配送业务的顺利实施，而从事的组织商品货源和进行商品存储的一系列活动。进货是配送的准备工作或基础工作，它是配送的基础环节，又是决定配送成败与否、规模大小的最基础环节。同时，也是决定配送效益高低的关键环节。（二）订单处理从接到采购人订单开始到着手准备拣货之间的作业阶段，称之为订单处理。订单处理是与采购人直接沟通的作业阶段，对后续的拣选作业、调度和配送产生直接的影响，是其他各项作业的基础。订单是配送公司开展配送业务的依据，配送公司接到采购人订单以后需要对订单加以处理，据以安排分拣、补货、配货、送货等作业环节。订单处理方式：人工处理和计算机处理。目前主要采用计算机处理方式。（三）拣货拣货作业是依据采购人的订货要求或配送公司的送货计划，迅速、准确地将中药材向从其储位或其他区域拣取出来，并按一定的方式进行分类、集中，等待配装送货的作业过程。拣货过程是配送不同于一般形式的送货以及其他物流形式的重要的功能要素，是整个配送公司作业系统的核心工序。拣货作业的种类：按分拣的手段不同，可分为人工分拣、机械分拣和自动分拣三大类。（四）补货补货是库存管理中的一项重要的内容，根据以往的经验，或者相关的统计技术方法，或者计算机系统的帮助确定的最优库存水平和最优订购量，并根据所确定的最优库存水平和最优订购量，在库存低于最优库存水平时发出存货再订购指令，以确保存货中的每一种产品都在目标服务水平下达到最优库存水平。补货作业的目的是保证拣货区有货可拣，是保证充足货源的基础。补货通常是以托盘为单位，从货物保管区将货品移到拣货区的作业过程。（五）配货配送公司为了顺利、有序、方便地向采购人发送中药材，对组织来的各种货物进行整理，并依据订单要求进行组合的过程。配货也就是指使用各种拣选设备和传输装置，将存放的货物，按采购人的要求分拣出来，配备齐全，送入指定发货区。配货作业与拣货作业不可分割，二者一起构成了一项完整的作业。通过分拣配货可达到按采购人要求进行高水平送货的目的。（六）送货配送业务中的送货作业包含将货物装车并实际配送，而达到这些作业则需要事先规划配送区域的划分或配送线路的安排，由配送路线选用的先后次序来决定商品装车顺序，并在商品配送途中进行商品跟踪、控制，制定配送途中意外状况及送货后文件的处理办法。送货通常是一种短距离、小批量、高频率的运输形式。它以服务为目标，以尽可能满足采购人需求为宗旨。（七）流通加工流通加工是配送的前沿，它是衔接储存与末端运输的关键环节。流通加工是指物品在从生产领域向消费领域流动的过程中，流通主体（即流通当事人）为了完善流通服务功能，为了促进销售、维护产品质量和提高配送效率而开展的一项活动。流通加工的目的：1.适应多样化采购人的需求；2.提高商品的附加值；3.规避风险，推进物流系统化。4.不同的货物，流通加工的内容是不一样的。（八）退货退货或换货不可避免，但尽量减少，因为退货或换货的处理，只会大幅增加成本，减少利润。发生退货或换货的主要原因包括：质量有问题药材回收、中药材送错退回等。第五节装卸作业管理一、装卸工作基本要求1.装卸过程中对货物应轻拿轻放，避免不必要的损失，严禁野蛮装卸，如损坏货物应照价赔偿。2.严禁在货物上乱写乱画。严禁踩踏产品。严禁滑行装卸小车。3.在进行装卸作业中应注意安全，严禁打闹嬉戏和上班前酗酒。上班时应着装整洁，不得赤膊装卸。4.香烟、火种、个人衣物、水具等与工作无关的物品，应放在休息室，不得放在库区内。严禁在禁烟区吸烟。装卸工应在休息室休息，不允许在库房内休息。5.在装卸过程中应听从库房管理人员的指挥，按堆码规定进行堆放。6.装卸作业中不能刁难客户和送货驾驶员，更不得向客户和驾驶员索取钱物。二、成品装卸工作要求（一）成品出库1.承运车辆到达公司货场时，装卸组长负责指挥承运车辆按规定停放。停放的位置应不影响现场通行，有力装车，有力安全。2.货物装车前要检查承运车辆的货箱及卫生情况。承运车辆应不会污损装运的产品。3.按公司出库单指定的产品名称、规格、批号、数量取货和装车。如有疑问，应及时报告当班保管员。4.取货从货位尾部开取，为方便取货，可并排两列开取。取完两列再从头至尾取另两列，取货后，货位上剩余的产品应齐整。取货后堆码不符合要求的，应在装车结束后主动进行整理。5.取货结束后，由最后一次取货的人员，对照货位卡，对该批号产品发货数，结存数进行核实。核实后发现货位卡和实物不一致的，应立即报告发货保管员处理。6.固定货位的垫仓板严禁移动。非固定货位的垫仓板被移动的，取货结束后，必须复位。7.发现出库产品外包有损坏的应立即处理，处理不了的报告当班保管员。出库产品外包上有