建业桂园项目施工进度管控的现状及对策分析

绪论1.1研究背景随着我国经济的迅速增长和国家对基建事业重视程度的不断增加，建筑行业已经成为我国经济的支柱产业。在建筑施工过程中，项目经理部的主要职责是施工过程中的“三管三控一协调”，即安全管理、合同管理、信息管理、成本控制、进度控制、质量控制和施工现场工作的协调，这些工作互相促进又互相影响。在某个工程项目中，如果施工进度能够按照设计阶段的进行，那工程质量和工程成本都将在可控范围之内，如果不能按照既定的施工进度进行，肯定要牺牲的工程质量或者增加工程成本来弥补。本文以建业桂园项目为例，分析项目施工过程中的进度管控现状及出现的各种问题，结合当前先进的进度管控理论和施工技术，得出问题的解决方案，确保工程能够保质保量的按期交付。建业桂园位于示范区内的高端服务板块东望沙河，北邻西湖公园，上风上水，自然环境优越；南邻行政大道淞江路直达高铁西站，西侧金山路直连京港澳高速，交通资源优越；区域建设规划建设有五星级酒店、中央商务公园、音乐喷泉、字书博物馆等，配套资源优越；更有在建西湖学校，临近建业小哈佛幼儿园、许慎中学、漯河二高、漯河文化教育科技园区，教育资源优越，书香华府，传承世家人文。建业桂园项目是由漯河永拓置业投资开发、河南五建作为总承包商、河南四方建设管理有限公司作为监理单位的大型房地产工程项目。课题是由本人在漯河建业桂园项目实习期间，根据亲身对工程项目的参与与观察，阐述某些施工环节不能按进度计划完成、工程资源不能按时进场及质量不合格等问题对工程进度的影响。1.2研究意义理论意义：本文通过阐述建业桂园项目施工过程的进度控制现状及存在的问题，结合项目当前的进度计划和保障措施进行深入分析，分别得出项目在进度控制方面的先进和不足之处。在找出进度控制的不足之处之后，结合国内外先进的进度管控理论和成熟的施工经验得到解决方案。同时在后续工程的施工过程中，继续保持先进的施工方式方法，避免同样的问题如此出现，以保证项目能够按期完成施工工作。实践意义：通过对建业桂园目前的施工进度管控现状进行分析，得出项目在进度管理中出现的问题。结合当前先进的计算机建模技术和项目管理理论，剖析项目的整体进度规划中不合理的地方，重新编排制后续的施工进度计划以保证项目能够按期完成。在项目管理的三管三控一协调中，各方是一种相辅相成的关系，即只有保证了项目的施工工期，相应的施工成本和施工质量才能有保障。同时，也能为五建的其他项目在工程管控中提供借鉴意义。1.3研究现状1.3.1国外研究现状欧美等国外发达国家的基建事业起步较早，在工程施工进度控制管理方面很早就提出了许多先进的管理理念。GrigorianG对项目进度计划的编制进行了大量的研究，提出了关键路径在实际项目进度管理中的具体应用[1]。GWittenberg通过对项目进度计划的优化进行了大量的研究，指出偏差分析是项目进行进度优化的最佳办法，并进一步分析了项目进度和项目质量成本之间的关系[2]。CheungYvoeenY认为项目的进度计划可以有效的帮助项目按期完成，通过执行进度计划，对项目进度计划的有效控制，可以更大限度的降低项目的施工成本取得更大的利益[3]。1.3.2国内研究现状我国关于工程项目管理方式的研究开始于80年代早期，随着建筑行业越来越快的发展和在我国占据的地位越来越重要，我国也涌现出一大批工程管理研究的专家和许多先进的管理理念。20世纪60年代中期，著名数学家华罗庚教授率先使用网络计划技术，在工农生产实践中有效的推广起来，并取得了良好的效果[4]。克维(2014)在项目管理过程中，对项目管理中的三个目标进行了综合的分析，阐述了项目质量成本、项目进度、三个管理目标之间的联系[5]。1892年同济大学丁士钊教授从德国进修工程管理回国后，积极宣传传统项目管理理论，并出版了《工程项目管理》一书[6]。聂宁对影响项目进度的因素进行了分析，并提出相应的进度管理策略[7]。田志学（2017）等将目标成本管理的理论方法运用到了项目进度管理中。通过将项目的目标成本进行项目的工序分解，明确了项目实施过程中每一道工序可能涉及到的项目成本。通过项目成本和项目进度之间的关系研究，对项目成本控制目标实现的前提下，完成项目进度控制。他主要研究了项目进度管理中的工具，将目标成本管理的方式运用到项目进度管理的过程当中，提出了矩形管理的理论方法[8]。1.4研究内容和研究方法1.4.1研究内容本文主要通过以下几个部分对建业桂园项目在施工过程中遇到的问题进行剖析，把自己在课堂和其他资料上学到的理论知识与实习工作过程中遇到的各种实际工程问题结合起来，理论联系实际，用理论知识解决实际问题的同时更好的理解掌握先进的工程管理理论。第一部分，介绍本文的研究背景和研究意义以及国内外专家在进度控制方面的研究现状。第二部分，从工程进度管理的含义、内容和方法三个方面概述进度理论控制。第三部分，介绍了建业桂园项目的工程概况和总的施工进度情况，以及进度管控的现状，分别从业主方面、设计方面、施工方面、管理方面和其他方面进行论述，得出本项目在这些方面存在的问题。第四部分，分别从组织保障措施、经济保障措施、技术保障措施及其他保障措施几个方面出发，来解决本项目在前期的施工过程中遭遇到的一些进度相关的问题，确保项目能够如期交付。第五部分，再次总结分析本论文的研究内容，得出结论。1.4.2研究方法文献综述法。研究分析建业桂园项目在施工过程中出现延缓工期的问题，参考国内外先进的工程项目施工进度管理理论以及施工方法，得出问题出现的原因和得到合理的解决方法。案例研究法。以在建业桂园项目进行专业实习和毕业实习时对项目施工过程的了解为基础，把自己所见到的问题与理论知识联系起来，指出该项目在建设过程中出现的进度问题，并提出针对性解决对策。2建筑工程项目进度管控理论2.1进度控制理论概述2.1.1工程进度管理控制的含义工程进度控制管理是在项目的工程建设过程中，对工程各个环节的进展情况和约定的工程交付时间进行整体约束管理。根据工程开工前编制的进度计划表和实际施工进度，对工程的各个环节的施工进度和整体施工进度不断进行调整控制，在不增加工程施工成本和保证工程交付质量的前提下，对工程进度进度、竣工、使用阶段进行控制[9]。想要在保证工程成本和工程质量的前提下，按照合同约定的期限如期交付，就必须做好施工前、施工中和施工后等各阶段的施工进度管控工作。如：在开工前，根据工程项目的实际情况编制出科学合理的进度计划、规划好施工过程中可能出现的问题并提出解决方案、和工程各参与方协调好人材机等的供应情况等[10]。只要在施工过程中的各阶段都做好进度管控工作，出现问题各方能够积极协调解决，工程就能按照预定如期交付使用。在进度管理中，最重要的内容就是编制工程进度计划和执行、控制工程进度计划[11]。适度均衡的加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，又能保证工程质量[12]。2.1.2工程进度管理的内容根据工程项目的实际情况，充分考虑施工过程中可能出现的各种突发情况，编制出符合实际情况的科学的工程进度计划表。首先要对项目所在地的地质情况、近年来的天气情况以及有无大规模自然灾害等情况进行实地考察，在得到真是准确的数据后，编制出情况报告书；其次再充分的了解本次项目的工程信息，确定建设方对本次工程的目标定位情况；然后再利用相关的技术方法，把本次工程的总任务进行分解，确定好各分部分项工程，并制定好符合逻辑关系和先后顺序的工作流程，并通过BIM建模等技术估算各分部分项工程的持续时间；最后，综合考虑项目建设过程中各种影响工程进度的因素，制定出施工进度计划表。严格按照事前编制的施工进度计划表进行施工。在工程的施工过程中，会有各种因素影响工期的进行，打乱施工前编制的进度计划表，在这种情况下要通过各种进度管控的方法对工期是否能够按期完成进行动态监控，实时了解工程当前的进度，并将当前的进度与工期计划表中的进度相比较，查找分析出进度出现偏差的原因并及时采取相应的措施，使工程能够按照进度进行。进度管控的具体流程如图2-1所示：图STYLEREF1\s2-SEQ图\*ARABIC\s11工程进度管控流程图2.1.3工程进度管控的方法在工程项目的具体施工过程中，对工程进度进行日常性检查，准确掌握每天的工程进度情况，随时对照实际施工进度与施工进度计划表中的差异，不断对进度计划表或实际施工进度进行调整修正。调整修正施工进度的常用的方法有以下几种：甘特图，又称横道图，是最常用、最简单、应用最广泛的进度控制方法，进度计划为横坐标，时间期限为纵坐标，按照时间进度计划在坐标中绘制，将实际进度曲线绘制在原进度计划下边，通过对比可得出工期提前还是延后[13]。它的优点是简单、明了、直观、易于编制，是管理层了解全局、基层安排进度时的有用工具。[14]网络计划技术，是指以网络图为基础的计划模型，其最基本的优点就是能直观地反映工作项目之间的相互关系，使一项计划构成一个系统的整体，为实现计划的定量分析奠定了基础[15]。S曲线比较法，是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成的任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线；然后将工程项目的实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中,进行实际进度与进度计划比较的一种方法[16]。3建业桂园项目施工进度管控现状分析及存在的问题分析3.1工程概况漯河建业桂园项目总占地35874.86平方米，建筑面积地上约82287.57平方米，地下31317.2平方米，建筑高度54.9m/34.25m/14.05m,建筑层数为18F/11F/3F,容积率2.29，建筑密度15.71%，配建车位833个。建业桂园是建业进驻漯河以来开发的第三个沿河项目，位于郾城区淞江路与金山路交汇处向东300米，隶属漯河市城乡一体化示范区-区域高端服务板块。北临西湖，东望沙河，一路之隔便是西湖学校；紧邻京港澳高速、漯河港；周边更有丹尼斯、小哈佛幼儿园、漯河一高东校区、许慎中小学等；未来区域内建设有医养产业园、五星级酒店、中央商务公园、管委会大厦、中国字书博物馆等。坐拥漯河知名的4A级景区-许慎文化园。项目概念图如图3-1所示。图STYLEREF1\s3-SEQ图\*ARABIC\s11建业桂园项目概念图3.2项目施工进度管控现状3.2.1总进度现状漯河建业桂园项目于2018年度经过审批，在2019年3月开始动工，截止到2021年3月，项目的主体施工阶段已基本完成。内部砌体工程和粉刷工程的施工也随着与主体阶段的交叉进行，也已经接近尾声。剩余的外墙保温及装饰工程、门窗安装工程以及道路硬化和绿化工程也将有序进行，项目部预计于2021年10月结束施工，向业主方完成交付工作。3.2.2进度管控现状分析综合建业桂园项目的施工进度和施工现场暴露出来的问题来说，在进度管控工作方面来说做得做得并不到位。业主方的频繁设计变更给施工带来了很大的困难，设计单位的一些设计也阻碍了正常的施工进度，再加上施工单位自己在管理等方面的不足以及其他的因素，导致了建业桂园项目的施工未能按照施工进度计划进行。项目想要在保证工期、质量和安全的完成交付，势必会增加一定的施工成本[17]。3.3项目施工进度管控存在的问题3.3.1业主方面（1）施工进度目标制定不科学。本项目作为一个楼栋数多、楼层高的项目，要想在保证工程质量和施工成本的前提下完成施工工作，则一定要留给施工总承包单位和各分包单位充足的施工时间。合理的进度计划在进度管控当中发挥着巨大的作用[17]，但业主方在制定施工进度目标计划时，没有考虑到时间不充足的工期给施工单位带来的影响。有效的总承包项目进度计划管理通过对各项工作的时长进行计划、实施和检查处理，能够确保总承包工期目标的实现。（2）资金发放不及时。业主方在与各施工参与方签订合同之时，曾有明文规定，工程资金的发放是按照施工节点的完成度进行，每完成一个施工节点，业主向项目建设的各参与方发放酬劳。但在实际的施工过程中，业主方资金酬劳的发放总是一拖再拖，这对各参与方的积极性有极大的打击，是导致各方施工不积极，工程延期的主要原因。（3）与工程各方的沟通不及时。在施工过程中，各参与方做到及时有效的沟通是非常重要的。但是在建业桂园项目的施工过程中，业主方经常出现工程变更未及时与建设单位和监理单位沟通的现象，以致于某些工程在按照原来的图纸完成施工后业主方要求返工重建，这也是工程延期的一个原因。3.3.2设计方面设计变更频繁导致返工情况严重。在建业桂园项目的施工过程中，频繁有设计变更的情况发生，这种现象不仅给施工单位带来了人力和施工材料的浪费，还严重拖延了工程的进度，给各单位带来了巨大的损失。变更通知单如图3-2所示。图STYLEREF1\s3-SEQ图\*ARABIC\s12项目变更通知单（2）设计方未充分考虑各专业之间的相互影响。建筑工程的设计是一个多专业、多方面之间相互协调配合的复杂过程。在建业桂园项目的各专业设计图纸中，参与设计的各方出现了过于重视本专业而忽视了与其他专业之间相互配合的情况。这些问题在施工过程中才爆发出来，后续相关设计的变更都给工程进度带来了较为严重的影响。3.3.3施工方面（1）施工进度计划编制不合理。合理的施工进度计划编制能减少不必要的工期浪费，保证项目的进度计划[18]。在建业桂园项目施工进度计划编制的过程中，没有充分考虑到各方面的因素给项目正常施工带来巨大的影响，导致进度计划的编排过于理想化。在项目进度计划编制的时候，制定者没有考虑到夏秋两季的农忙季节会有大批现场的施工作业人员返乡，施工现场只有部分工作人员进行作业，这让进度计划的编制太过理想化，也是过程未如期交付的一个原因。（2）施工机械配置不合理。在建业桂园项目中，影响施工进度的因素之一是各种施工机械配置的不合理。在施工过程中，随着楼层的不断爬高和新开工建筑物数量的增多，现场的施工管理人员和设备管理人员不能准确的判断各类施工机械设备的变更情况，导致原有的施工机械不能满足施工需要，重新增设的过程中某些施工过程被迫停止，以致工期延长。还有一个现象是施工现场的供水、供电设备出现故障之后维修不及时，这也会导致某些工程工序被迫停止施工，同时带来安全隐患。（3）施工规范未达到当地监管部门要求，限期整改。项目施工的土方工程作业施工时间，恰好致漯河市创建卫生文明城市的关键节点，监管部门对各施工工地的要求标准十分严格，因此在建业桂园土方工程的施工过程中，因PM2.5超过当时监管部门的要求，项目被要求停工整改。3.3.4管理方面（1）管理者的管理经验落后，没有随着建筑行业的发展及时更新自己的管理方法。为了保障建业桂园项目的施工质量和工程进度，在项目管理层的选拔上重点考虑的是过往的施工经验，这导致项目管理层年龄平均较大，管理者的思想过于保守，方法较为古老。因为没有能够随着建筑行业的发展及时更新自己的管理经验和方法，一些经验并不适合用于桂园项目，导致工期延长的情况发生。（2）施工现场安全文明施工监管不到位，重视程度不够。在工程项目的施工过程中，除了质量、进度和成本外，现场的安全文明施工同样也重要。但在建业桂园项目的施工过程中，现场工人安全意识程度不够高，项目部管理人员也抱有同样的心理，出现了很多的安全防范措施不到位的现象。这些情况的出现导致业主方和监理单位要求停工整改，耽搁了工期。（3）项目部对标准化施工工艺的要求程度不高，现场作业人员业务能力不够熟练。在本项目前期的施工过程当中，在现场进行作业的施工人员有相当一部分的业务能力不够熟练，在项目部实测实量过程中数据相当不理想，返工进行维修甚至重建的部分很多。另外项目部对施工当中施工工艺标准化的重视程度不高，频频有被监理单位提出整顿的情况出现，质量问题包括有以下几个方面：（1）卸料平台安装后倾斜角度过大，监督检查交底不到位。（2）安装线管预留位置与线盒偏差较大。（3）压顶梁架对拉螺栓高度过低，不利于收面。（4）外墙伸缩缝盖板未实行样板先行,未弹线定位。（5）屋面未及时引测标高及控制线。3.3.5其他方面（1）总承包单位协调各分包商的能力不足。河南五建作为建业桂园项目的施工总承包单位，负责与参与项目施工建设的各分包单位进行沟通协调，合理安排各分包商之间的作业时间和作业顺序，在保证工程质量的前提下按期完成项目施工。但在实际施工过程中，五建作为总承包单位未能合理对各分包商的工序与时间进行合理安排，导致施工现场作业顺序混乱，影响正常的施工进度。（2）材料供应方面出现问题。在实际施工过程中，出现了材料供应商提供的材料未通过质检组和材料员的质量检查，工程材料不能进入施工现场，某些施工工序不能正常进行作业。4实现项目施工进度计划的保障优化措施针对本项目在施工过程中出现的一系列影响工程进度的因素，本文将提出一些相关的措施优化保障本项目的施工进度计划，避免在后续的施工过程中再出现类似的问题，拖延工程整体的进度。4.1组织保障措施通过本项目在前期监管上、沟通上以及相关资源配置上出现的问题，应该建立健全更加完善的组织架构来解决相关方面的问题，确保项目进度。成立学习小组，定期组织管理人员参与学习。针对项目管理人员管理经验落后和施工规范未达到监管部门要求被停工的问题，项目部应专门成立一个学习小组。学习小组成员主要负责学习先进的项目管理经验以及先进的施工工艺，并把这些先进的管理经验和工艺与本项目合理的结合起来，总结出可以提高管理经验、保证工程进度及确保施工质量的工艺和管理方法，并由学习小组定期组织项目部全体管理人员进行培训学习，确保所有管理人员的方法和技艺是最适合本项目的。建立健全监督制度，确保工程质量和进度符合要求。面对在施工过程中频繁出现的进度问题、质量问题及各方面的因素导致工程返工重修或停工整顿的情况，项目部应该建立健全更加完善的监督考核机制。项目部可以成立专门的监督考核部门，项目经理作为该部门的直接领导人，各栋楼的栋号长、施工员以及劳务班组作为被考核对象。监督考核部门定期和不定期的对各施工楼栋进行全面检查和随机抽查，根据检查结果对相关负责人进行奖惩。监督检查部门还应定期召集各栋号长、施工员和各劳务班组的负责人开会，对阶段检查结果进行通报，以及对检查中出现的问题进行讨论，得出解决方案。在资料组中指定专人与业主方、设计单位和监理单位沟通。为了防止项目部与业主方、设计单位、监理单位等各相关部门不能进行快速有效的沟通，导致施工部门不能及时收到业主方或其他各方对施工中的变更或其他要求，应在资料组中指定专门的人员负责与各方进行对接，确保施工部门能够在最短的时间内了解到其他各方的要求，避免因施工部门未及时受到变更通知等导致工期和资源上的浪费，保证项目的整体施工进度。项目部还应指定专人与当地的监管部门进行沟通，及时了解当地对施工环境等各方面的最新要求，保证项目各方面都符合当地的监管要求，避免被监管部门勒令停工整顿的现象再次出现，也是保障工程工期的一个重要措施。4.2经济保障措施与业主方签立合同，确保资金及时到位。面对在实际施工过程，业主方总是拖延工人工资和施工单位应得的酬劳，五建作为总承包单位，应牵头与项目的业主方漯河永拓置业有限公司签立工人薪酬发放合同，在合同中明确规定各方的权利和义务，在合理完成施工任务的前提下，业主方应及时发放工人工资。为确保工资能够发放的工人的手中，项目部可以设立劳务专员一职，对工人工资的发放情况进行跟踪访问，避免某些劳务公司克扣或扣押工人工资的情况再次出现，导致工人工作的积极性不高，影响工程进度。除工人工资外，业主方对施工单位、监理单位以及各相关单位的应付款项，永拓置业作为业主一方都应该保证及时打款，提高各单位工作的积极性，确保工程能够保质保量的按时完成。完善现场的机械设备，保证设备的正常运行。在项目前期的施工过程中已经出现过因施工现场的机械设备不充足、设备安排不合理等原因延缓了工程进度的现象，因此在后续的施工过程中要合理编制施工机械设备使用计划。面对现场某些施工机械设备数量不足和频频发生故障的情况，项目部应该在设备上投入更多的成本，首先要确保现场机械设备的数量够用，然后对经常故障的设备直接进行更换，最后还要定期组织机械维修人员对施工现场的机械设备进行检查保养。用一定的经济成本来确保不会再因为机械设备的问题导致工程无法正常进行施工的情况发生，既保证了工程的进度计划，同时也增加了机械设备的安全性。与材料供应商订立合约，保证材料的质量。施工过程中用到的材料能在保证质量的前提下及时进场，也是保证工程进度计划的一个重要环节。为了避免材料不能及时进场或材料质量不符合进场规范的情况再次发生，影响工程的进度，项目部可以和各材料的供应商签立相关的合约，保证各厂商为项目提供的材料是符合国家各项标准规范并且质量检测合格的，且材料送达施工现场的时间必须是和项目部约定的时间之前。若在材料的实际供应过程中出现了材料质量不合格不能进场或送达施工现场的材料超出了约定的时间，从而造成施工现场无法正常进行作业造成工期延长的问题，材料供应方应承担相应的责任，赔偿给项目部造成的损失。4.3技术保障措施为了确保项目能够按期交付，合理规避项目在之前的施工过程中发生的技术类问题，特制定一系列的技术保障措施，保证施工合理有序的进行。根据施工进度，定期更新施工进度计划表。有效的总承包项目进度计划管理。通过对各项工作的时长进行计划、实施和检查处理，能够确保总承包工期目标的实现[19]。在项目前期的施工过程中，因为业主方的施工进度编制不合理，给施工带来了压力，导致部分工程质量不符合业主方和监理单位的验收标准以致于出现返工的情况。这不仅给项目部带来了巨额的损失，还严重耽搁了工程进度。在项目部管理层和业主一方经过协商之后，由项目部组织业主方、设计单位等各方从新编制合理的施工进度计划。在新的施工进度计划编制以后，项目部对工程进度以周为时间单位进行了分解，制定每周的进度计划，同时每周进行周检查,把整个项目的进度计划工作进行合理分解，分配给全体管理人员[20]。对于没能完成周进度任务的施工主管和施工员进行处罚，并召集项目上的技术人员分析找出问题并得到解决办法，并重新制定该栋楼的进度计划。对于按时完成周进度任务的施工管理人员提出表扬，并把相应的管理经验和技术措施推广到整个项目。定期组织现场作业人员参与技术技能培训。工程的进度最重要的是取决于现场作业人员对于自己工作的熟练和精通程度，因此为确保本项目现场所有的作业人员都精通自己的技术能力，项目部定期组织施工现场各工种的作业人员参与技术技能培训。在培训中，项目部不仅只看重现场作业人员业务能力的提升，同时还着重提高作业人员的安全文明施工意识，施工中的防护措施必须要做到位才能进行作业，不能再次出现因为防护措施不单位而被监理单位勒令停工整改的情况。技术部门加强对施工过程的监管，确保施工工艺标准化。针对项目部因施工工艺标准化程度不高屡次被要求整顿的情况，项目部要加强对施工工艺标准化重视程度。技术部作为主管项目技术方面的部门，应提高对项目部管理人员对标准化施工的重视程度，定期组织施工现场管理人员学习公司的各项标准化，并组织考核。加强和设计单位的沟通交流。施工现场的管理人员和技术组的成员在实际施工过程当中，一旦发现设计的图纸不符合实际施工条件，应立即向设计单位进行和业主方进行反馈，协调后续施工工作的进行。技术部门还应提前对审计图纸进行核对，检查各专业的施工是否相冲突，对于相冲突的设计部分提交反馈，并协助进行设计变更。4.4其他保障措施激励措施。项目部除了做好施工现场的管理工作之外，还要充分激励现场作业人员和管理人员工作的积极性，对于能够按期完成施工进度计划的现场管理人员和劳务班组进行现金奖励，充分调动大家工作的积极性。做好后勤保障措施。项目部应根据施工过程中的天气情况，为现场进行作业的人员做好后勤保障措施。比如在夏季温度较高的天气中为工人提供一些藿香正气水和绿豆水，在施工现场合理安排布置几个茶水间，解决工人在施工现场的饮水问题。结论本文是以漯河建业桂园项目作为研究对象，首先分析了国内外在项目施工进度管控的研究现状，然后阐述了本文的研究内容，通过对项目进度管控定义和主要内容的论述，论述了建业桂园项目总进度的现状和施工进度计划的执行情况，分别从业主方面、设计方面、施工方面、管理方面和其他方面等对项目施工进度管控存在的问题进行了剖析，分析得到问题出现的原因。最后通过对项目在施工进度计划的保证措施，如组织保障措施、经济保障措施、技术保障措施和其他保障措施等方面进行论述，得到桂园项目在进度计划保障方面做出的各种措施。随着时代的快速前进，建筑行业的发展已经成为全球内各方关注的重点方向，工程质量、成本和进度的管控又是建筑行业的三个核心要素。未来的业主们选择建设方的关键要素就是在同样的成本和同等的质量水平下，谁能用最短的时间完成工程的施工工作。所以，在对项目工程全过程进度管控的探索之路才刚刚启程，在这条路上走的更远还需要付出更多的汗水和努力。参考文献[1]GRIGORIAN,G.Armenia:implementationofnationalprogramofmalariacontrol[J].MeditsinskayaParasitology,201