施工进度计划课件

施工進度計畫

6．1概述（1）基本概念

施工進度計畫是組織為實現一定施工目標而科學地預測並確定未來的行動方案。解決三個問題：

----確定施工組織目標

----確定為達成施工目標的行動時序

----確定施工行動所需的資源比例6.1.1概念、作用和原則

6．1．1概念、作用和原則（2）作用

A、確立工作的責任範圍和相應的職權；

B、促進交流與溝通，各項施工工作協調一致；

C、明確目標、實現目標的方法、途徑及期限，並確保時間、成本 及其他資源需求的最小化；

D、記錄施工活動資訊或資源約定，便於對變化進行管理；

E、把敘述性報告的需要減少到最低量。用圖表的方式使報告效 果更好。（3）原則

1）目的性。

2）系統性。

3）動態性。

4）相關性。6．1．1概念、作用和原則6．1．2方法和類型（1）方法

▀形象進度

▀橫道圖

▀網路圖

（2）類型

1）按計畫內容目標性時間計畫支持性資源計畫

2）按計畫時間跨度年、季、月、旬、周3）按計畫表達形式文字說明計畫圖表形式計畫

4）按專案層次控制性施工總進度計畫實施性施工分進度計畫操作性施工作業計畫

6．1．2方法和類型作業性計畫施工準備階段分部、分項工程進度安排網路圖施工作業計畫作業時間3控制性計畫施工投標階段單位工程進度安排網路圖分進度計畫建設工期2規劃性計畫設計階段建築專案總體安排橫道圖或網路圖總進度計畫建設工期1用途編制時間內容形式計畫名稱進度目標序號表6-16．1．2方法和類型圖6-1施工進度計畫體系示意圖6．1．2方法和類型6．1．3編制程式基本程式(共性):（1）分析工程施工任務和條件，確定並分解工程進度目標。專案內容施工階段施工單位專業工種（2）安排施工總體部署，擬定主要施工專案的技術、組織方案。（3）確定施工工活動內容和名稱。可粗可細，根據實際需要而定。不同層次的分目標系統（4）確定施工活動的相互關係，並分析邏輯關係，列出邏輯關係表。（5)確定各施工活動的開始和結束時間，估算持續時間。一般方法：1）查閱工期定額及類似工程經驗資料

2）計算實物工程量和有關時間

3）三點估算法（6）繪製初步施工進度計畫。（7）確定各項活動的時間參數，確定關鍵線路及工期；（8）施工進度計畫的調整與優化。約束條件限制：資源條件、工期、成本（9）繪製正式施工進度計畫，貫徹實施。6．1．3編制程式[例]某航站樓網路節點控制計畫圖6-2航站樓網路節點控制計畫圖6．1．3編制程式施工進度計畫編制基本程式1分析任務和條件，分解進度目標9繪製正式的施工進度計畫，貫徹實施8施工進度計畫的調整和優化7確定各施工活動的時間參數、關鍵線路和工期6繪製初步施工進度計畫5確定各施工活動的持續時間4確定開竣工程式和工作邏輯關係3確定施工活動內容和名稱2安排施工總體部署，擬定主要施工方案是否滿足要求是否圖6-36．1．3編制程式6．2施工進度目標體系

由於施工專案結構的層次性、內容的多樣性、進展的階段性；由於人們對事物的認識總遵循從粗到細，由近及遠的規律。施工進度目標綜合和分解：圖6-4計畫執行單位與詳細程式圖6-5計畫時段與詳細程式6．2施工進度目標體系

（1）按施工專案組成分解。通常可按建設專案、單項工程、單位工程、分部和分項工程的次序進行分解。

[例]

某地鐵一號線施工進度目標按施工專案組成分解幾種分解方式：圖6-6按施工專案組成分解示意圖6．2施工進度目標體系

（2）按承包合同結構分解。根據承包合同的不同結構，形成不同層次的總分包體系。

[例]

某國際機場施工進度目標按承包合同結構分解圖6-7按承包合同結構分解示意圖6．2施工進度目標體系（3）按施工階段分解。

[例]

施工進度目標按施工階段分解圖6-8按施工階段分解示意圖6．2施工進度目標體系（4）按計畫期分解。按年度、季度、月（或旬）進行分解，從粗到細，便於滾動實施、跟蹤檢查。[例]施工目標按計畫期分解圖6-9按計畫期分解示意圖6．2施工進度目標體系6．3控制性施工總進度計畫

對於大、中型的建設專案，往往由若干個單項工程或單位工程組成，形成一個建築群。

工業建築工程，除了主廠房和主裝置之外，還有許多輔助、附屬工程，只有協調施工、相互配合，才能保證總體工程投產使用；民用住宅社區除住宅外，還包括文教用房、商業用房、娛樂設施、園林綠化和市政配套等設施，也需要有一個依次交付使用的先後順序。

[例]某焦化廠工程控制性施工總進度計畫。該工程由備煤、煉焦、回收和其他輔助、市政管線等5大系統組成，包括31個單位工程。從施工準備到試生產（投產）總工期為460天。網路圖由104條箭線組成，關鍵工作共12項，最大專案焦爐主體只用7條箭線，最小專案箭線施工只用一條箭線表示。圖中用⊙表示5大系統，

表示31個單位工程專案，粗線表示關鍵線路。6．3控制性施工總進度計畫圖6-106．3控制性施工總進度計畫6.4實施性施工進度計畫

[例]某大型體育場體育工藝實施性施工網路計畫和橫道圖進度表如圖。其關鍵工作為：測量放線、噴撒管線、外排水溝、主輔路基層及底基層、主輔道路瀝青面層、塑膠面層鋪築、劃線及鋁合金道牙、保養及維護、驗收。安排工期約11個月。

在控制性施工總進度計畫的指導下，以單位工程為對象，按分項工程或施工過程來劃分施工專案。6．5施工進度計畫優化6.5.1施工進度計畫的時間優化調整或修改原始進度計畫，以期縮短工期的過程，稱為時間優化。

▀目的---符合規定工期的要求。

▀方法直接壓縮關鍵工作的持續時間調整網路計畫邏輯關係

▀措施工藝措施組織措施

所謂進度計畫的優化，就是利用進度計畫的最初方案，在滿足既定條件下，按某一衡量指標來尋求最優方案。6．5．1施工進度計畫的時間優化（1）關鍵線路優化組合

縮短工期，首先應選擇關鍵線路，還須考慮多條關鍵線路的優化組合。例如下圖所示的原始網路計畫，計算工期為18月。如果該專案需要提前一個月交付使用，可行的關鍵工作組合方案有四組。圖6-11（2）優化工作組織方式在同一時間內開展更多的工作，集中資源投入，充分利用施工現場空間。

1）將串聯工作調整為平行工作2）將串聯工作調整為搭接工作

圖6-12圖6-136．5．1施工進度計畫的時間優化（3）調配計畫機動資源從非關鍵線路調出資源，亦即利用非關鍵工作的機動時間有兩種方式：

1）推遲非關鍵工作的開始時間

2）延長非關鍵工作的持續時間圖6-146．5．1施工進度計畫的時間優化（4）優選工作的可變順序(組織關係)

例如，圖(a)橋樑工程施工網路計畫，工期為63天，不滿足規定工期的要求（60天）。如果改變西側橋臺和東側橋臺施工組織順序，在不增加任何投入的情況下，就可以將計畫工期縮短到T＝55天，圖（b)。圖6-156．5．1施工進度計畫的時間優化6.5.2施工進度計畫的流程優化

由於施工對象劃分成若干個施工段，則施工隊進入不同施工段的順序不同，施工計畫的工期也不同。如果施工段數目為4，理論上講共有4！＝24種施工順序方案。

（1）分析法(詹森法,R.Johnson)適用：兩個施工隊施工順序問題。假設每個施工段均依次由甲和乙施工隊施工，則t甲i和t乙i分別表示A施工隊和B施工隊在第i個施工段上的持續時間，具體步驟如下：

1）找出最小的t*甲i或t*乙i；2）若最小值為t*甲i，則該施工段優先施工；若最小值為t*乙i，則該施工段應排在最後施工。若有幾個數值同時達到最小值，則任取一個為最小值先排序；

3）將已排好序的施工段除去，餘下的施工段再回到步驟（1）和（2）繼續判斷、排序，直到全部施工段的施工順序都確定為止。6.5.2施工進度計畫的流程優化[例]

有8幢裝配式住宅，現需安排設備安裝（甲）和內外裝飾（乙）兩道工序的施工順序。

施工段ABCDEFGH甲

3

1

5

5

9

10

8

2

乙

4

7

2

4

6

12

7

1

最後結果為B→A→F→G→E→D→C→H。施工工期為1＋3＋10＋12＋7＋6＋4＋2＋1＝46（天）。表6-2圖6-166.5.2施工進度計畫的流程優化

如果由三個施工隊（甲、乙、丙），且符合下列條件之一時，即

min{t甲i}≥max{t乙i}

或min{t丙i}≥max{t乙i}

則可以將三個施工隊的施工順序問題轉化成兩個施工隊的施工順序問題。6.5.2施工進度計畫的流程優化（2）最小係數法近似方法

[例]

有4幢混合結構住宅，分為4個施工段。有四個施工過程：基礎工程（甲）、結構工程（乙）、設備工程（丙）、裝飾工程（丁），試確定施工順序。

施工段施工過程ABCD

甲5432

乙3513

丙4625

丁6573表6-36.5.2施工進度計畫的流程優化

具體步驟如下：

1）將施工隊分成數量上相等的前後兩個部分（S1和S2）。如奇數，則中間施工隊的施工持續時間平分於前後兩部分。

2）計算各個施工段的排序係數排序係數（kj)=前半部分（S1）施工隊的持續時間之和/後半部分（S2）施工隊的持續時間之和施工段施工過程ABCD

甲

5

4

3

2

乙

3

5

1

3

丙

4

6

2

5

丁

6

5

7

3

排序係數

8/10=0.80

9/11=0.82

4/9=0.44

5/8=0.63

施工次序

表6-46.5.2施工進度計畫的流程優化3）按最小排序係數確定施工次序排序係數由小至大,可得出較優的施工順序，C→D→A→B，施工工期為30周。該方案施工網路計畫如圖所示。圖6-176.5.2施工進度計畫的流程優化（3）最短施工時間規則在保證工藝順序和資源供應不變的情況下，將施工持續時間最短的工序安排在最前面，然後按持續時間由短到長依次排列，這樣就能儘早創造足夠的工作面，縮短工期。對於任何施工進度表,工期由三部分組成：圖6-18施工工期組成圖6.5.2施工進度計畫的流程優化m-1nn

T=T1+T2+T3=

Di1+

Dmj

+

Xmj

i=1

j=1j=2

m-1

Di1——第一施工段前m-1道工序之和；

i=1

n

Dmj

——第m道工序在n個施工段上的持續時間之和；

j=1

n

Xmj

——

第m道工序所有施工間斷時間之和。

j=2式中:6.5.2施工進度計畫的流程優化優化步驟:(1)首先是選擇T1最小的施工段作為第一施工段；

(2)根據最後一道工序相鄰施工段之間間斷時間最小的原則，選擇下一個施工段；

(3)根據求出的T1，T2和T3之和，確定施工工期。6.5.2施工進度計畫的流程優化[例]

根據表6-7所示的資料，確定施工順序。第1步：確定最先開工的施工段第一次決策矩陣表，選擇最先開工的施工段。

施工段施工過程ABCD

甲

5

4

3

2

乙

3

5

1

3

丙

4

6

2

5

丁

6

5

7

33DIj1

12

15

6

10

4

D4j=21(周）j=1將C段列為第一施工段，T1＋T2＝6＋21＝27（周）。表6-56.5.2施工進度計畫的流程優化

第2步：確定下一個施工段如C先，A後,由於相鄰施工工序的制約關係所形成的最後一道工序的間斷時間（T(1)3），如圖所示。圖6-19

0

5

2

T(1)3

5–7=-2

6–7=-1

4-7=-3

丙

3-2=1

5–2=3

3-2=1

乙

2-1=1

4-1=35-1=4

甲D/CB/CA/C

施工段施工過程表6-6

選定T(1)3最小為0，第二施工段為D。

6.5.2施工進度計畫的流程優化第3步：確定第三施工段第三次決策矩陣表，如表所示。選定T(2)3最小為1周，第三施工段為A。

施工段施工過程

A/DB/D

甲

5-3=2

4-3=1

乙

3-5=-2

5–5=0

丙

4-3=1

6–3=3

T(2)3

1

4表6-76.5.2施工進度計畫的流程優化第4步：確定第四施工段第四次決策矩陣表，如表所示。

施工段施工過程B/A

甲

4-3=1

乙

5–4=1

丙

6–6=0T(3)3

2表6-8所以，T3＝T(1)3

＋T(2)3

＋T(3)3

＝0＋1＋2＝3（周）總工期：T＝T1＋T2＋T3＝6＋21＋3＝30（周）最優施工順序為：C→D→A→B。6.5.2施工進度計畫的流程優化根據計算結果，得到下麵的最優施工順序進度計畫：圖6-206.5.2施工進度計畫的流程優化6.5.3施工進度計畫的費用優化（1）時間與費用的關係

工程成本是由直接費和間接費組成的。圖6-21工程時間-成本關係曲線圖單位時間直接費用的變化率：

ΔCi-j=(CCi-j-CNi-j)/(DNi-j-DCi-j)

式中:

ΔCi-j

——

單位時間費用變化率；

DNi-j

——

正常持續時間

DCi-j

——

最短持續時間

CNi-j

——

正常持續時間相對應的直接費用；

CCi-j

——

最短持續時間相對應的直接費用；

例:ΔCi-j=(90-30)/(7-2)=12(千元／天)

對任何一項工作而言，有一個正常的持續時間及相應的最低直接費用。圖6-226.5.3施工進度計畫的費用優化（2）基本原理研究時間費用優化問題的目的有兩個：

1）求出與工程總成本最低點（P1點）相對應的最優工期（t1);

2)求出工期規定（t2)條件下，工程總成本最低的方案（P2點）。

圖6-236.5.3施工進度計畫的費用優化有兩種不同的情況：

1）關鍵線路只有一條，如圖（a）所示。

2）關鍵線路有兩條以上，工作組合，稱為“最小切割”。如圖（b）所示。兩條關鍵線路，必須兩條關鍵線路同時縮短，才能達到縮短工期的目的。

圖（a）中共有九種工作組合，其中費率組合最小的為4-6和1-3，費率組合為3+2=5，屬於最小切割組合。圖6-246.5.3施工進度計畫的費用優化

網路最大流最小切割原理————求得切割線上關鍵工作的最小費用的組合方案。

[例1]

直觀判斷方法

計算過程如圖(a)-(e)所示，最小切割分別為1-3、2-3、2-4和3-5、3-6、4-6兩組，對應的最大流量為10。先考慮線路①—②—④—⑥

。圖6-256.5.3施工進度計畫的費用優化圖6-266.5.3施工進度計畫的費用優化[例2]

已知某雙代號網路計畫中各項工作的時間與費用數據，試繪製時間成本曲線，並選擇最優方案。圖6-276.5.3施工進度計畫的費用優化第2步：關鍵線路為1—4—6，關鍵工作C，F，直接費用變化率ΔC1—4＝50（千元／天）

Δt1—4=3-2=1(天)T2=6(天)

ΔS2=Δt1—4×ΔC1—4=1×50=50(千元）

S2＝S1+ΔS2=425+50=475(千元）第1步：計算各工作以正常持續時間施工時的計畫工期T1直接費用總和S1。

T1＝7(天);

S1=CNi-j

=425(千元）圖6-286.5.3施工進度計畫的費用優化

可行的工作組合為：

a—a：工作D，F

ΔCi-j=30+100=130(千元／天）

b—b：工作G，F

ΔCi-j=25+100=125(千元／天）選擇b—b切割：

Δtb—b=min{Δt5—6

,Δt4—6}=min{1,2}=1(天)T3=5(天)ΔS3=Δtb—b×ΔCi-j=1×125＝125（千元）

S3＝S2＋ΔS3＝475＋125＝600（千元）第3步：關鍵工作有4條（1—2—5—6，1—2—4—6，1—3—4—6和1—4—6），工作C（

）不能再壓縮了。（

）（

）圖6-