技能大师工作室建设项目考核细则（试行）_第1页
技能大师工作室建设项目考核细则（试行）_第2页
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文档简介

第1页共2页技能大师工作室建设项目考核细则（试行）考核项目考核内容要点分值考核办法提供材料自评分评估得分一、项目管理（20分）部门领导重视支持技能大师开展工作，以技能大师为核心的组织机构完善运行有效8部门领导定期检查工作室工作，解决困难问题，记4分；机构完善有效记4分。检查和解决困难问题记录（每月不少于两次），机构文件及工作记录。人员分工明确，责任落实到人7分工明确，责任到人记7分，否则不记分。有关文件规章制度健全，有计划，有检查；档案资料完整5规章制度健全，记3分；档案资料完整记2分。不健全、不完整的酌情扣分。大师工作室有关制度文件，档案资料。二、培训带徒能力和开展工作（30分）有固定的培训工作场所，面积120m2以上（含训练实习场地）10现场察看，达到要求的记10分，达不到的酌情扣分。现场及实物有与大师专业工种相适应的设备设施，并具有一定先进性10现场察看，达到要求的记10分，达不到的酌情扣分；有设备未使用的扣5分。设备设施清单，技术参数资料，培训、生产记录。定期开展“传、帮、带”和技术技能攻关研究活动（每月不少于3次）10有活动计划记2分，每月开展活动满3次记8分，未开展活动不记分，每少开展活动1次扣3分。活动计划，活动记录及活动成果成效佐证材料。三、资金管理使用（10分）按要求使用资金4资金使用符合规定记4分，不符合不记分。有关财务凭证设立项目资金专帐3设立专帐记3分，无专帐不记分。财务收入专帐配套资金到位情况3配套资金到位记3分，否则不记分。财务有关往来帐目四、项目产出（40分）年均“传、帮、带”培养青年技术技能骨干8人(省级6人）以上20年均培养技术技能骨干8人(省级6人）以上记20分，每少1人扣2.5分。培养的技术技能骨干名单、职业资格证书、获奖证书及个人技术技能总结和代表性工件、产品。开展技术革新、技术攻关，产生一定经济效益10产生经济效益3万元以上记5分，5万元以上记10分；没有不记分。财务收入帐目创新成果、绝技绝活、特别（色）生产操作方法、技巧，总结推广情况10有成果、绝技绝活、特别（特色）方法技巧各记2分，有总结记2分，有推广记2分，每缺1项扣2分。成果记录、证书，特别（特色）方法技巧加工生产的工件、产品、自制工卡夹具及推广记录等。合计100说明：本考核细则满分100

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