企业文化培训课程市公开课特等奖市赛课微课一等奖课件

企业文化培训课程二企业宣传部制第1页

讲企业文化之前,我们先从宏观文化入手，逐步对大家进行介绍，使大家对文化有一个先期了解。文化→民族文化→地域文化→职业文化→企业文化→家庭文化第2页我们首先来说说什么是文化？在国外曾经有个科研团体，做过这么一个试验：

他们将五只猴子关在一个笼子里，而且在笼子里面挂了一串香蕉。试验人员安装了一个自动装置，一旦有猴子去拿香蕉，就会有水喷向笼子，笼子里全部猴子身上都会被淋湿，这几只猴子经过几次尝试之后，终于达成了共识：那就是不要去拿香蕉，以免被水淋湿身体。一段时间之后，试验人员释放了其中一只猴子，换进去另一只猴子。这只猴子看到香蕉马上想去拿，结果，被其它四只猴子围殴了一顿，当然，这五支猴子，就没有被水喷到。又过了一段时间，试验人员又释放了最初试验一只猴子，换进了另一只新猴子进去，这只猴子看到香蕉后，也是迫不及待要去拿，结果又被其它四只猴子进行了围殴，尤其是，上次被围殴那只猴子，打尤其用力。

第3页我们从这个故事能够看出：

含有群体意识行为特征当事者高度认同价值观含有可观察到规律性

这就是——文化第4页不一样民族经过长久繁衍生息，逐步形成了不一样民族文化，并直接影响着人思维和行为模式。我们举一个例子来说明：

1999年10月，联合国教科文组织在日本东京组织了一次国际中小学教师、学生联欢活动，整个活动历时6天，先后开展了5项活动，其中一项是评选最受欢迎教育模式，主持者设计了一个问题：要求全部教师作出简单回答，这个问题是：大、小杰克是孪生弟兄，都是14岁，在同一所学校读书，因为离家较远，父母为他们配了一两轻型汽车作为交通工具，因为弟兄俩贪玩、好睡懒觉，经常迟到屡教不改，有一天早晨考试，尽管老师事先警告他们不许迟到，但因为他们在路上贪玩，还是迟到了30分钟，老师查问原因，他们谎称汽车在路上爆胎，到维修店修补耽搁了时间，老师半信半疑，但并没有发作，等他们进了教室后，老师悄悄来到车库检验他们汽车，并没有发觉拆卸、修补痕迹。很显著，他们撒了谎。问：假设你是大、小杰克老师，你将怎么处理？第5页

这时，来自不一样国家老师，因为受不一样民族文化影响，说出了不一样答案，我将答案列举

出大家猜猜他们是来自哪个国家回答。回答一：一是当面进行严厉批评，责令写出检讨；二是取消他们参加当年各种先进评选资格；三是汇报家长回答二：六个月内不许他们踢足球回答三：开着玩笑对弟兄俩说：“假如今天不是考试，而是吃冰淇淋和热狗，你们车就不会在路上爆胎了”

回答四：把弟兄俩分开问询，对坦白者给予奖励，对坚持说谎者给与处罚。

（中国、巴西、美国、日本）

第6页从上面这个故事，我们能够发觉民族文化具备以下几个共同点：具备特定国家人士显著行为特征含有很强传统性和广泛性可预见重复性行为模式靠社会共有价值观来约束第7页一个民族因为生活地域、习惯不一样，产生了不一样地域文化，那么什么是地域文化，我们还是经过一个故事来说明：这个故事发生地在我国：

我国一个科考团由（上海、北京、广州）到新疆旅行时发觉了一个人类从未见过巨型动物，大家对这个“天外来客”看法不一，于是考查团团长让全部队员分成三组进行讨论，结果很快三个组将各自处理意见报了上来。

第一组：将这个“天外来客”送到国家动物园养护，派教授进行研究，然后在国际专业杂志上发表论文，告诉人们中国在外星动物领域取得了突破性进展，以扬国名。第二组：将天外来客送到国内外大型动物园进行巡回展览，收取高额门票认为国家赚取外汇，刺激国内经济发展。第三组：将“天外来客”杀了，将肉做成上等美味，供天下食客品尝，将血秘制成调超级味品，将骨头做成罐头长久储存供人们享用，以弘扬中国美食文化。团长看过方案，一下明白为何这么快都达成了一致意见，原来每组都来自同意各大城市人，我想问问大家，大家是否知道他们都是来自哪个城市么？

（北京、上海、广州）第8页

我们总结上面这个故事规律，能够给地域文化下个定义那就是：带有浓厚地域人色彩对同一地域群体人有极强吸引力非同一地域群体价值取向差异性显著第9页我们把地域文化再次缩小一个范围，就是职业文化，那么什么是职业文化，我们还是经过一个故事来看：有一个人坐着热气球在天空中漂浮，迷了路，他把热气球降下少许向地面一位路人问路。对不起，你能告我，我现在是在那里吗？路人说：你现在正坐在热气球上，离地面大约30米。热气球上人说：先生，我猜你一定是干IT吧。对呀！你怎么知道？热气球上人说：因为你给我回复很技术性，不过完全没用！路人说：先生，我也猜出你是干什么了，你一定是一个管理者。对呀！你怎么会知道？路人说：喔，因为你不知道自己在那？也不知道自己往哪个方向走，但却希望我帮你处理问题。你现在处境和先前没有两样，但责任已经归咎在我身上了。第10页我想经过这个故事，大家都能够看出，长久从事某一职业，会形成一定职业习惯，那么我们总结一下什么事职业文化:长久从事某种职业，经过被训练或自然形成思维模式与行为习惯，为从事同一个职业很多人所共同拥有。第11页

说完了职业文化那么我们就进入今天课程主题企业文化，我先说一个故事，先让大家对企业文化有个初步认知：

有一家企业要招聘10名员工，在300多个应聘者中经过考试选出10名优异者，开榜那天小强看到榜上没有自己名字，悲痛欲绝，回到家中想要自杀，幸好被邻居及时发觉抢救了过来。这时，企业传来好消息，小强成绩原本名列前茅，因为企业电脑出现故障错误，造成了小强落选，正当这意外消息传来之时，发生了一下事情。大家能否依据以下事情猜猜小强应聘是哪个国家企业吗？我先给出大家提醒（中国、美国、日本、法国）一、这时企业又传来消息，小强最终还是被除名了，因为老板说连这么点小挫折都不能承受人，不是企业想要员工。二、这时当地很多律师来到小强家里，千方百计说服小强父母要到法院控告这家企业，讨要巨额精神赔偿。三、小强得知自己考试成绩优异非常高兴，这时小强父母得到消息后赶来企业给老板跪下，含着眼泪说：“多亏你们救了我儿子，我们家世世代代感激你们大恩大德”四、企业又传来消息，企业更正了原来错误，小强被重新录用，但小强父母果断反对儿子加入这家企业，理由是工作质量如此差劲企业对儿子成长毫无益处。第12页看了这个故事，我们得出一个结论，不一样企业有着不一样企业文化背景，那么，我们天津港企业文化背景是什么呢？这就需要我们收先来了解一下天津港历史：天津港历史最早可上溯到汉代，自唐代以来形成海港，自古就有“地处九河津要，路通七省舟车之说”，在近代天津是中国最早对外开放口岸。天津港前身是李鸿章兴办洋务运动清政府招商局。从企业文化角度来说，天津港最早是一个买办文化，不乏开放基因。同时，过去在解放后几十年里，天津港长久在计划经济体制下运行，当初生产力水平低下，港口行业靠是人拉肩扛，艰辛奋斗、吃苦耐劳成为整个行业精。第13页新中国以后天津港发展驶入了快车道如今天津港是中国最大人工港，位于华北平原海河入海口，是我国北方主要对外贸易口岸。天津港历史最早能够上溯到汉代，自唐代以来形成海港。1860年正式对外开埠，是我国最早对外通商港口之一。天津新港于1952年重新开港通航。天津港现有水陆域面积近200平方公里，其中陆域面积53平方公里，规划到年港口陆域总面积达100平方公里。当前，25万吨级船舶可乘潮进出港，到今年年底，30万吨级船舶可乘潮进出港，实现全部进出渤海湾船舶天津港都能接待，创造了在淤泥质海滩建设深水港先例，跻身国际深水港之列。天津港服务和辐射范围包含京津冀及中西部地域14个省、市、自治区，总面积近500万平方公里，占全国面积52％。与日本、韩国、美国、荷兰等国家12个港口建立了友好港关系，同世界上180多个国家和地域400多个港口有着贸易往来，而且航班直达美洲、欧洲等地域枢纽港口。天津港（集团）有限企业是天津港主体，当前拥有总资产350亿元，员工2万人，下属二级企业和单位共计65家。第14页天津港最初企业文化能够说是一个买办文化，企业领导在对企业文化进行反思——确立以人为本企业文化企业领导从培养员工对企业忠诚度入手，逐步确立了以人为本企业文化。这对提升企业凝聚力是非常主要。做好企业管理首先要提升企业凝聚力，其次是怎样调动员工办好企业主动性，这就要求我们必需走以人为本之路。于是，集团在年确定了天津港企业文化关键理念——发展港口、成就个人。以人为本成为我们天津港经营哲学。第15页不过怎样才能走出一条以人为本道路呢？经过广泛调研集团发觉：

员工与企业共兴衰——

能够表达以人为本上世纪九十年代中期，许多企业在改革、改制中提出了减员增效。而天津港没有走这条路，当初天津港提出这么一个口号：“无过失不下岗”。一个职员下岗了，对天津港这么一个拥有2万多职员企业来说，只是两万分之一，但对于下岗职员、对于下岗职员家庭，那就是百分之百。假如因工作岗位不足需要有些人下岗，首先要让经营者下岗，因为你没有能力把企业这块“蛋糕”做大，没有能力处理好企业和员工生存发展问题，这个责任不应该落到员工身上。邓小平曾经说过，发展是硬道理，我们要用发展方法处理前进中问题。所以，只有企业做大了，做强了，才能处理好员工就业问题，福利问题，而不能经过下岗分流把员工推向社会，那是不负责任表现。正是因为我们坚持员工与企业共兴衰理念，员工对企业凝聚力空前提升，大家团结拼搏克服了在企业改革、改制中重重困难，使天津港走上了良性发展道路。第16页让员工物质文化生活不停提升

——实现以人为本

在天津港只有岗位不一样，没有高低贵贱之分。即使你是劳务员工，来到天津港这么一个大家庭，通称为员工；天津港要成为一个兴旺友好家庭，一支训练有素军队，一所培养人才学校，就要为大家提供发展平台。集团企业为此建立了“全员培训机制”，按照“缺什么、补什么”，为大家提供培训机会，对于教授型管理人员和高管，我们还提供出国培训，并与北大、清华等高校建立长久培训合作关系。使大家在天津港发展过程中增加才能；还有就是对员工收益分配权尊重。我们把提升员工生活质量和员工全方面发展作为企业终极使命。天津港员工人均工资“十五”期间年平均增加14%，二分之一以上员工住上了自购商品房，大约30%人还开上了私家车。年，集团为离退休人员花3亿元购置了保险，为老工人提供晚年安逸稳定生活，享受港口改革丰硕结果。我们所提出以人为本不在是一句空洞口号，而是以员工得到实实在在实惠为检验标准。第17页天津港企业文化形成与发展天津港于1860年辟为对外开放口岸，在140多年历史长河中，海河、海洋、船舶、码头孕育了天津港企业文化，加之中外文化在港口不停交流融合，使天津港展现出开放性、包容性和多元性文化特征。1952年重新开港后，尤其是改革开放以来，天津港人大力弘扬“精卫填海”精神，把昔日盐碱荒滩变成了中国最大人工港，创造了中国港口史上奇迹。一个含有百年悠久历史老港焕发出勃勃生机。天津港在连续发展进程中形成了不一样时期主流文化和价值追求。第18页在1952年——1978年创业时期，天津港生产条件十分艰辛，码头工人满怀对祖国热爱，凭借“手钩、垫肩、破棉袄”三宗宝，靠人拉肩扛，硬是在一片盐碱荒滩上建起了中国第一大人工港，形成了以“三宝文化”为起源，以“艰辛创业、无私贡献”为企业精神创业期文化；在1978年——年成长时期，天津港不停深化港口体制改革，扩大开放，生产建设实现跨越发展。从上世纪九十年代中期开始提速发展，到年港口吞吐量突破1亿吨，49年奋斗实现了几代天津港人梦想。同时形成了以“团结奋斗、开拓创新、务实进取”为企业精神和以“优质服务是天津港生存和发展生命线”为服务宗旨主流文化框架，企业文化建设开始由自发向自觉转变。第19页

年以后，天津港进入快速发展时期，到年仅用三年时间就实现了从1亿吨到2亿吨跨越，跻身世界港口十强。年中期，我们在对发展形势进行客观分析和对传统文化进行认真总结基础上，提出了全方面系统开展企业文化建设构想，将“文化制胜”战略纳入港口整体发展战略之中。集团企业主要领导亲自带队，到国内著名企业考查学习，建立对应领导机制、保障机制及管理运行机制，为企业文化建设顺利推进提供了组织确保。

第20页经过近几年主动努力和实践探索，天津港初步构建起以“中华鼎”为象征企业文化体系。“鼎”稳健三足、向上双耳、宽敞中腹，形象表现出天津港深厚文化底蕴和诚信、责任、稳健企业性格。天津港企业文化建设“三大目标”，即把天津港建成一个兴旺友好大家庭、一支雷厉风靡军队和一所培养人才学校，如同鼎之三足，成为支撑天津港发展文化根基。其中，“家庭观”强调主人翁意识，追求是友好，培育是自我管理型团体；“军队观”强调令行禁止，讲求是有序，培育是功效型团体；“学校观”，强调知识为导向，讲求是天津港要成为学习型企业。天津港关键价值观“发展港口、成就个人”如同鼎之双耳，引领着企业不停向前发展。第21页“鼎”之中腹容纳是天津港实施战略规划、完善企业制度、规范员工行为过程中所表达出“以人为本、追求卓越、民主和包容”四项基本要素，包含着以“世界一流大港、员工高兴之家”为愿景、以“承载社会期盼、集散中外文明”为使命以及“发展”、“人本”、“卓越”、“友好”企业哲学。天津港“鼎”文化更标志着港口各项事业鼎盛发达，长盛不衰。第22页天津港企业文化取得成就能够从以下四个方面来表达：一、企业文化建设加速了天津港发展，港口综合实力不停增强。

服从服务于企业经济工作，促进生产建设不停发展，是企业文化建设根本任务。在企业文化建设中，我们坚持以港口生产建设为中心，把企业文化建设一直贯通于企业生产建设和改革开放之中，发挥导向、凝聚和渗透功效，为企业发展注入了新活力，促进企业取得了最正确经济效益。“十五”时期，天津港累计投资129亿元，在全国沿海港口率先完成了对老码头技术改造，港口深水化、大型化、专业化步伐不停加紧，可满足世界上最先进集装箱船舶及主流干散货船舶进出港需要。相继完成了10万吨级、15万吨级和20万吨级航道建设，港口等级由5万吨级提升到20万吨级，创造了在淤泥质海滩建设深水港先例，跻身国际深水港之列。港口运行收入从“九五”期间113.5亿元增加到“十五”期间249.7亿元，总资产突破210亿元，实现了国有资产保值增值。天津港股票在证券市场上一直保持良好声誉。第23页二、企业文化建设提升了企业管理水平，促进了当代企业制度建立。

企业文化建设作为企业管理中主要内容，对于促进企业发展和推进企业管理进步含有不可替换主要作用。在先进文化理念引领下，我们依据企业转制和建立当代企业制度要求，不停推进企业管理当代化进程，在产权制度、法人治理结构、组织架构、股权关系等很多方面进行了一系列改革。建立并经过了IS09000国际质量体系认证、安全健康体系认证，使原有生产、经营方式逐步得到优化，组织流程不停改进，企业和员工行为得到了深入规范，有效地激发了天津港生机与活力；经过调整和完善劳感人力资源管理制度，推行“绩效考评，竞聘上岗”制度，使企业提倡精神、价值观和行为模式表达在企业各层面中，引导和约束员工行为，实现了管理资源最优化，工作效能最优化，服务质量最优化，员工参加管理最优化，加紧了天津港向当代化企业制度前进步伐。第24页三、企业文化建设促进了港口服务质量全方面提升，树立了诚信负责任企业形象。企业文化是塑造企业形象主要伎俩，企业形象直接关系到企业生存与发展。作为交通运输行业，只有以优质服务、良好信誉展示给社会，才能赢得更多客户，从而确定自己在市场竞争中取得优势地位。对于天津港来说，创建世界一流大港，扩大企业品牌影响力，是我们在未来市场竞争中保持竞争优势战略之举。多年来，我们主动践行“服务是生命、满意是追求”服务理念，全力打造一流服务、一流质量。连续17年开展了“让您满意在天津港”为主题优质服务月活动，在天津港叫响了“有困难找我”口号。尤其是年，我们深入深化优质服务工作，开展了优质服务年活动，不停完善服务机制，延伸服务功效，扩大服务领域，创新服务举措，打造服务品牌，深入增强了员工服务意识，规范了员工文明行为，使天津港整体服务质量得到了显著提升。天津港信誉度、美誉度正逐步提升，逐步成为“诚信、卓越、开放”代名词；成为“服务、质量、效率”标志；成为“兴旺、可靠、友好”形象代表。第25页四、企业文化建设使员工队伍整体素质得到全方面提升，增强了企业凝聚力。企业文化建设根本落脚点是提升员工整体素质，增强企业凝聚力和战斗力，实现企业可连续发展。年以来，天津港大力实施员工素质工程，用先进文化理念和价值观念武装员工，使员工队伍整体素质不停提升。经过各种宣传载体和阵地加大宣传力度，营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造良好气氛；经过知识技能培训和员工职业生涯设计，使员工专业技术水平和创新意识不停增强，经过完善激励机制，为员工搭建了辽阔施展才华舞台。天津港巨大人力资源不停转变为人才资源、智力资源和新生产力资源，为企业发展提供了人才确保。尤其是全国劳动模范“孔祥瑞”先进事迹受到党和国家领导人高度评价，吸引了全国各大媒体争相报道，为广大员工树立了学习榜样，为天津港树立起了一面旗帜，成为新时期知识型中国产业工人出色代表。当前，天津港已形成了一支以全国劳动模范，“蓝领教授”孔祥瑞为代表一大批作风过硬、技术精湛业务能手和掌握先进管理伎俩专业技术人员队伍。他们立足岗位、无私贡献，成为加紧天津港发展不竭动力。第26页集团企业文化十大理念：企业远景：世界一流大港员工高兴之家企业使命：承载社会期盼集散中外文名关键价值：发展港口成就个人企业精神：团结开拓超越自我企业作风：令行禁止务实高效管理理念：以人为本科学管理人才理念：辟辽阔天地聚八方良才市场理念：市场为导向功效占先机服务理念：服务是生命满意是追求环境保护理念：建设生态港口共享碧海蓝天第27页在集团企业企业文化指导下，我企业也对企业文化进行了深入探索，造就了一支技艺精湛、富有战斗力员工队伍。那么我企业当前企业文化现实状况是怎样呢？

二企业自成立以来，在企业文化发展轨迹上，一直追寻着天津港企业文化发展脉络，从创业时期“三宝”文化初步形成，到成长久企业文化积淀日见丰厚，直至新时期企业文化快速发展，员工对企业荣誉感、归属感不停增强，企业凝聚力、向心力与日俱增。在以集团企业企业文化十大理念为指导大前提下，结合企业本身发展实际情况，以建设“亲情、安全、服务、品牌、励志、素质”六大板块为支撑，以实现企业文化落地为目标，在企业文化建设学习实践过程中，逐步形成了自己独具特色企业文化。

第28页在企业文化实施过程中，二企业设置了企业文化组织管理机构，统一了企业文化形象识别系统，建立了覆盖全员四级企业文化培训体系，以企业文化落地生根为目标，以车间、队站为宣传教育点，开展了一系列企业文化宣传、培训、推广活动。1、亲情文化，凝聚员工文化共识

人都是有情感需要，当员工对亲情需要得到满足后，必定会对企业产生一个归属感，并以更大热情投入到工作中去。第29页

企业在企业文化实施过程中，重视调整掌握员工情感需求，用润物细无声亲情文化，培养员工团体意识和精神，使员工对企业产生一个回归家庭感觉，用以增强企业凝聚力、向心力。

企业党政工团联手，从员工生活上关心和帮助那些需要帮助员工，经过建立“员工困难档案”，组建企业及支部“两级解困基金”，大力开展“金秋助学”活动，帮助员工处理生活上困难，员工对企业归属感逐步增强，仅今年，在解困基金中受益员工就多达195人次，累计使用金额5.2万元，三名农民工儿女在金秋助学活动中接收帮助，欣然走入高等学府大门。第30页

在从生活上给与员工关心和帮助同时，企业还从员工情感需求入手，营造浓郁、温馨亲情文化。企业党委在党员政治生日当日，及时送去纪念品，并在二四企业办公楼大型电子屏幕上，为党员进行祝贺，企业工会在员工生日当日，送上生日蛋糕券进行祝福，企业工会还投资购置各类书籍，满足员工精神需求，年职员书屋被全国总工会评为国家级职员书屋示范点之一。企业团委经过建立青工短信平台，为全体青年团员建立起情感沟通渠道，。第31页2、服务文化，打造服务增值效应

能否为用户提供优质服务，直接决定了产品是否适销对路，决定了市场占有分额，决定了企业收益水平，决定了企业生死存亡，用户就是上帝，而上帝决定企业命运道理。第32页

企业在服务文化建设过程中，以集团每年开展服务月活动为契机，重视培养员工服务意识，经过长久坚持开展服务理念提炼、服务礼仪知识培训、服务伎俩和方法升级和改进，并配合各种宣传媒体推广与传输，加深了员工对服务理念了解，如今主动服务、创新服务，已成为员工自觉行为，扩大了企业形象，增强了经营效果。第33页伴随对优质服务内涵不停丰富，企业领导班子对新服务伎俩进行了更为理性、深刻研讨，逐步将简单服务，向集约化服务和增值服务方向发展，并在企业内部逐步推广建立了“一栈式、三时、门对门”等服务，新开辟了“集装箱装箱业务、风电设备落地起高、虚拟交易平台与实体贸易同时进行”等众多增值服务渠道，为企业久远发展提供了新动力，现已成为企业新经济增加点。第34页

为使服务文化能够得到更加好传承，企业还专门建立了服务文化长期有效机制，对服务文化进行整理和提炼，如：在企业范围内开展文明志愿者服务活动、做模范比贡献争先锋党员主题教育活动、三个一活动、企业发展我献策、导师带徒活动等，为装卸员工制作设备作业工艺图册、都使整个服务文化进行了很好传承，使服务文化制度化、长期化、大众化。第35页3、品牌文化，拓展企业对外影响

对于港口企业来说，品牌文化建设就是企业形象塑造，品牌文化建设好，企业形象就塑造出众。所以，企业形象不是单一树立一个品牌，它是生产过程中许多闪光点，把“服务质量、管理水平、科技含量、装卸工艺、员工素质”等方面综合起来，形成一个品牌文化，是由无形到有形价值转换。第36页企业从年底就开始着手实施品牌文化建设，确定了：以打造“易速”北方设备物流专业化品牌为起点，逐步形成包括全部主营业务品牌文化，以此，提升和转换企业整体形象，实现品牌为企业经济服务与增值。第37页

在品牌文化建设早期，我企业制订了系统品牌文化建设方案，设计制作静态展示物品包含：品牌标志、标准字体、标准色、辅助造型等一套符号体系VI标准手册。在办公用具、环境指标、交通工具、工装衣饰等方面也都有完整统一规范。二企业还将在与客户接触关键点上，从电话用语、接待手势、仪态仪表、服务承诺等多方面着手，正逐步建立一套动态传输服务规则。第38页伴随品牌建设进程加紧，企业不停加大对品牌文化宣传力度，相继拍摄制作了品牌宣传图册、广告宣传片、品牌文化标识，并在“港二通讯”上开辟了品牌文化建设专栏，主动营造品牌文化建设气氛。为扩大品牌文化影响力，二企业党政部门联手，共同确定品牌文化建设长久规划，组建专门组织机构、实施关联单位战略联盟等详细办法，如：朝鲜对外贸易代表团、首钢旗下首荣货运有限企业等多家客户，相继慕名而来，并与我企业达成合作意向，使品牌影响力深入扩大第39页4、安全文化培养我要安全意识

“安全文化”作为企业文化主要组成部分，是企业在长久生产经营活动中逐步形成，并为企业员工普遍认同接收，以安全价值观为关键安全思想意识、行为规范、价值观念、管理理念等要素总和。第40页企业在安全文化建设上，一直坚持从大处着手、小处着眼理念，将基层班组作为安全文化开展前沿阵地，各党支部编写了班组安全文化实施计划，以班组为单位与每名员工签署“不违章”承诺书。各基层单位还提炼出班组安全文化理念，明确创建目标，并整理出安全质量档案。各党支部在进行班组安全风险评定同时，相继开展了“安全警句征集、评选，安全文化大家谈”等系列活动，尤其是企业宣传部与团委不停创新安全教育形式，携手以员工家眷亲情嘱托为根本，采取实体拍摄、电话连线方式，制作安全教育宣传片，在全体员工中引发强烈反响，同时，也将安全文化建设逐步推向高潮。第41页

为使安全文化深入人心，企业宣传部还尤其创刊了每个月一期企业安全文化建设专刊，企业领导班子组员还分别题了创刊词，专刊开辟了月度安全重点、违章有奖检举、安全讨论等专栏，现已成为广大员工关注热点。第42页

在安全文化实施过程中，企业安监部还主动推行“安全生产人人参加”全员实践活动，其中组织开展了：机械与装卸、机械与理货、理货与装卸之间安全交流活动，相互查找在安全工作中出现盲点和存在问题，研究制订对应处理方案，提升彼此安全意识。第43页5、励志文化，提升员工创业激情

励志文化形成是二企业鼓舞员工士气，激励员工斗志一个方法，使员工潜移默化地处于这种文化气氛熏陶教育之中，最大程度挖掘员工潜能，发挥出最大主动性、创造性和主动性。励志文化不但是对“以人为本”高度关心，同时，也是对集团关键价值理念“发展港口、成就个人”深刻诠释。第44页

多年来，二企业就将励志文化渗透于思想政治和经济工作各个步骤，在励志文化创建早期，就开展了“首席员工”、“优异劳务工”评选制度，为蓝领工人搭建了展示自我才华舞台。伴随企业不停发展进步，励志文化也得到了深入丰富和完善，逐步形成了后备干部、技术人才、青年人才激励三大励志文化板块，分别由党群、行政、团委三个职能部门负责，从技术提升、政治进步、综合素质三个方面，激励员工在发展港口同时成就个人。第45页企业还结合集团“十、百、千”人才培养机制，创新提出了“二二五”干部培养创新课题，设置技术人才特殊贡献奖。还推出青年后备人才培养新机制，以更为灵活形式，激发青年员工自我成才主动性、在本职员作中发挥最大潜能，实现自我价值，“二二五”干部培养机制，为励志文化连续发展，提供了强劲动力。第46页6、素质文化，培养高素质文明群体一个企业素质文化建设好坏，能够直接反应出一个企业文化底蕴、现实状况及未来发展方向。近年来，在集团企业文化快速推广进程中，二企业及时将素质文化建设提上日程，经过广泛深入地开展各种群众性活动，员工整体素质不停提升，企业市场竞争力及对外形象不停增强。第47页二企业将素质文化融入精神文明建设之中，不停创新活动