综合项目成果推广专项方案

项目结果推广方案一、指导思想项目结果推广应用是项目取得效益直接表现，也是项目结果普及过程，推广实施实际上是在更宽广企业中经过再实践去完善原有结果科学性、普适性和成熟度。学习借鉴优异结果，有利于实现项目结果创新和效益。经过这种方法形成一个整个企业全员结果推广气氛。二、基础思绪和内容（一）基础思绪和预期目标经过“评定筛选”、“转化”、“验证”、“普及”、“深化”五个步骤操作研究，探索出推广项目结果运行机制；努力争取经过结果转化研究，探索出能促进项目结果在企业推广机制。（二）关键和方向1．理念层面：以实现企业效益为目标，最终达成个人和企业共赢。2．实际操作层面：激发卓越委员会不停发挥效率，实现价值观。（三）基础标准1．理论联络实际标准。在卓越委员会步骤制度和教授指导下研究，在实践基础上验证、检验，使理论和实践有机结合。以统一思想，统帅推广研究工作。在推广研究过程中，坚持理论和实际相结合，凸显项目结果推广操作性和实效性。2．点面结合、循序渐进标准。项目结果推广过程中，落实点面结合标准。首先，重视整体性。在推广领导小组指导下，先单店树立推广标杆，后整体，以标杆店推广为先导，探索推广经验同时在整个企业铺开，相互促进，共同发展。其次，重视全方面性。必需面向整个企业，全方位、多角度、多层面实施推广，最大程度实现项目结果最大效益。3．主体性标准。充足发挥推广领导小组主导作用，以现场实际实施效果为最终目标。三、基础方法和实施步骤为了确保项目结果推广达成预期目标，结合企业实际，我们确定项目结果推广研究周期，具体分为三个阶段：1.试点推广阶段。确定一个店为关键推广探索，出具方法和经验。由推广领导小组组织，具体开展推广实施。2.分区域选点推广实施阶段。选定一个区域几家店关键推广。3.整个企业推广实施阶段。全方位、多层面实施推广。推广小组督导，加强各店日常交流和研讨，对推广研究进程、结果、经典事例、出现问题及原因等进行全方位反馈、总结、分析，集体讨论，提出修订意见。整理相关研究材料，对推广研究取得结果进行评定、深化推广。推广领导小组写出研究汇报，召开整个企业项目结果推广表彰大会。聘用企业总经理、教授组判定验收推广研究结果。四、基础方法和条件保障(一)基础方法1．加强跟踪，明确项目实施、推广目标。（1）结果推广领导小组要定时组织跟踪项目实施系列结果，总结跟踪。（2）结果推广领导小组不定时对项目结果实施和推广情况通报，对具体操作实施进行研究方法培训，促进指导。（3）结果推广领导小组采取多个形式具体实施进行培训、指导。2．分解实施，加强协作促进。项目结果推广由项目领导小组定时组织召开工作交流会，了解推广应用和研究情况，总结经验，探讨处理带有共性问题。3．加强交流，深化研究结果。项目结果推广小组和教授指导小组每期（半个月或30天）举行一次结果推广论坛，总结改善。4．机制促进，激励推进。制订对应奖励政策，对项目推广研究工作中取得显著职员或团体进行奖励兑现。5．做好档案资料工作。建立项目推广实施档案,推广实施过程中相关研究资料,如研究原始数据及相关统计数据，职员等相关人员反馈、评价资料，实施成功或失败情况及反思资料，教授指导、评价资料，照片、课件、录音、录像等资料。（二）条件保障1．组织保障。卓越委员会成立项目结果推广领导小组和教授工作组。（1）推广领导小组。比如：组长：***副组长：***组员：***、***、***、***、***职责：负责项目结果推广工作领导、组织、协调和管理及多种活动组织策划和条件保障，对项目结果研究中大问题作出决议，制订并实施激励政策，确保投入。（2）教授指导小组。比如：组长：***副组长：***、***组员：***、***、***、***、***职责：为项目结果提供理论支持；制订项目结果推广研究方案；主持项目结果推广研究工作；统一指导企业项目结果推广研究；总结项目研究成功经验，组织交流、宣传推广结果应用研究新经验，推进推广工作稳步、健康地开展。2．经费保障卓越委员会依据项目结果推广工作需要，设置结果推广专题经费，确保研究活动顺利开展，用于培训、结果推广应用研究、经验交流和推广和表彰奖励在推广工作中作出突出成绩或贡献职员或团体。五、关键活动安排比如：201x年x月“xxx”项目结果推广第一次在狗不理西关店树立标杆x月“xxx”项目结果推广动员、培训会x月确定第二批项目推广实施单位：大酒店、雁滩店、东岗店及呼市四店x月“xxx”项目结果推广第一次实施指导培训（西关店）x月“xxx”项目结果推广第一次实施指导培训（大酒店、雁滩店、东岗店）201x