“互联网+”产业融合的企业财务管理创新

引言基于“互联网+”产业融合的发展背景，企业要想实现长足发展，就要不断地拓展现有的财务管理模式，增强企业的市场竞争能力，了解信息化、“互联网+”产业融合发展的重要价值与意义，进而对现有的资源进行合理的整合，实现资源的配置，达到提升企业工作效率的目的。一、“互联网+”产业融合体系下企业财务管理工作的价值“互联网+”产业融合是今后发展的主要趋势，在此种环境背景之下，企业财务管理工作的创新发展对于企业来说具有重要的意义。（一）完善企业财务管理职能作用财务管理工作的内容在不断地拓展，提升企业的财务管理效能，才可以充分地凸显财务管理的职能作用。企业财务管理如果无法满足“互联网+”产业融合的发展需求，不仅会降低管理工作的质量，也会降低财务管理的效率，不利于企业的长足发展。（二）实现企业管理信息化发展在企业财务管理工作开展中，要综合“互联网+”产业融合的发展需求，融合各项信息化的技术，通过网络技术实现对各项信息技术的有效识别以及管理，通过全面系统的分析与评估，才可以提升财务管理的整体质量。基于“互联网+”产业融合背景的财务管理要实现对现有的信息技术优化，通过结合财务管理技术，实现对各项信息技术的整合以及归纳，为企业的经营生产提供数据，通过集中的管理才可以为企业发展提供信息支持。（三）推动企业财务精细化管理“互联网+”产业融合的发展背景对于企业财务管理工作提出了严格的要求，在此种背景之下企业要想长足发展就要对现有的财务管理模式进行分析，融合互联网技术实现精细化的管理。在企业财务管理的精细化管理中，企业要合理地应用网络技术，融合完善的管理机制，对现有的数据进行优化，实现动态化的管理，完善监督模式，才可以促进财务管理的全面发展。二、“互联网+”产业融合背景下企业财务管理的特点“互联网+”产业融合的发展趋势不仅仅推进了企业的财务管理，也有效地促进了企业的发展，有利于提升企业的核心能力。在“互联网+”产业融合发展趋势之下，企业财务管理具有多样化的管理特征，其主要表现如下：（一）提升企业经济效益在企业发展中，如果财务部门没有及时有效地整合各个部门的信息内容，会导致业务部门无法实现信息数据的分析，这样则会降低财务数据信息的精准性，不利于信息数据的整合与反馈。现阶段，我国企业发展的主要目的就是实现经济效益最大化，其中企业财务部门的主要工作责任就是对现有资金成本进行分析，了解分析企业的收支状况，实现成本管理。这项工作内容对于企业财务管理工作要求较为严格，要对企业经营成本管理的各个方面进行全面分析，了解企业成本管理的基本价值，进行细致的管控，继而达到提升企业经济效益的目的。（二）多元化的财务目标在“互联网+”产业融合的发展背景之下，不同领域的企业要想实现协同发展，推动企业的可持续发展，则要实现信息技术的整合发展，合理应用各种互联网以及信息技术手段。在企业互联网系统发展中，要分析不同个体以及节点之间的形式，综合互联网发展环境对其进行优化，根据实际的需求进行供需链的整合，实现企业财务目标的多元化发展，提升企业的整体经济效益。三、“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新策略为了有效地推动企业持续发展，充分地满足企业互联网化发展的趋势，在实践中要对企业财务管理进行全面分析，综合“互联网+”产业融合的发展趋势，探究符合时代发展，提升企业综合实力的财务管理模式。（一）优化财务管理，提升数据信息的真实性，增强可靠性第一，融合数据技术，提升数据真实性。财务管理工作中，最为关键的就是保障信息数据的真实性与可靠性，这样才可以实现财务管理的各项需求。因此在实践中要综合“互联网+”产业融合需求，融合各项技术，对现有的管理模式进行优化，这样才可以满足互联网时代企业发展的实际需求。在“互联网+”产业融合发展趋势主导之下，企业在市场竞争中要想取得优势，就要合理地融合大数据技术，通过整合各项信息数据，实现对数据信息的整合、分析以及预测，拓展管理的功能，提升财务管理能力，这样才可以充分地保障财务数据的可靠性，增强真实性，而合理地利用互联网技术，则可以满足企业财务信息管理的实际需求。第二，明确企业发展方向，融合互联网技术。“互联网+”产业融合的发展背景之下，要综合企业的战略方针，制定完善的转型、发展策略。分析企业的经营方向，融合互联网技术，实现数据化的思维模式，合理利用互联网技术。例如，可以融合企业发展实现虚拟化的管理。企业在发展中要对各项业务内容进行全面系统的分析，制定稳定的发展体系，综合多个要素，实现网络化的、数据化的分析处理，根据市场发展规律，实现精准分析。基于互联网平台，实现产业体制的虚拟化管理模式，综合实体行业的发展需求以及各项工作内容，在市场发展的供需基础之上进行灵活化的管理，这样可以及时满足企业发展的各项需求。企业的多样化管理，网络化发展可以有效地满足“互联网+”产业融合发展的实际需求，为企业提供更为完善的信息数据，有利于企业的可持续发展。第三，技术创新，提升管理效率。在“互联网+”产业融合发展的背景之下，企业财务管理工作的开展主要是基于固定的信息系统，实现各项信息内容以及数据的处理，而为了做到扁平化的财务管理，则要综合“互联网+”产业融合需求，实现技术创新。因此，企业财务管理要对各项技术进行定期的更新以及优化管理，合理地利用技术组建大数据平台，应用区块链技术，合理地对各项信息分析，实现资金分配、利用的最大化。通过“互联网+”产业融合实现对企业资金流的延展以及融通的管理，为企业发展提供全面的信息技术，做到技术化的创新发展。在财务管理工作开展中，尤为重要的是信息化技术平台以及财务管理的契合性，要充分保障企业财务管理与技术体系路径的一致性，基于财务体系，合理融合各种互联网技术，实现“互联网+”财务管理的信息最大化。技术部门则要分析“互联网+”产业融合的需求，综合运作的现状，融合、引进各种高新技术手段，保障各种技术可以提升信息系统的管理能力，满足企业财务的个性需求，提高整体的工作效率。在财务管理平台出现问题与漏洞的同时，工作人员要分析问题，了解问题的成因，建立完善的解决措施，有效地进行财务信息的防护与管理。同时，技术人员要根据管控的职能对现有的信息综合系统进行完善，通过对系统的运作环境以及系统的优化，制定一体化的对接模式，通过大数据平台，整合挖掘技术以及处理技术，增强企业的内驱力，达到提升企业财务管理的稳定性，增强企业经济效益的目的。（二）企业财务管理结构化创新，优化管理模式实现“互联网+”产业融合的有效发展，要对互联网模式进行深入分析，对现有的资源进行整合，实现互联网与现有模式的有效整合，完善工作的模式与体制，这样才可以实现企业财务管理模式的优化，为企业拓展业务、全面发展提供充足的保障，形成一个全面的、系统的、完善的“互联网+”产业融合财务管理创新化发展模式。第一，创新管理模式。企业财务管理的结构与管理模式直接决定了管理的效果，是关系到企业财务管理质量的重要因素。因此，“互联网+”产业融合的财务管理创新工作开展的首要任务就是对现有模式进行创新优化。在工作中要明确财务管理工作的目标，综合现阶段企业发展的实际状况，适应企业今后发展的趋势，制定完善的计划。在信息化发展阶段，要创新现有的管理模式，明确企业发展的目标，了解企业发展的不足，深入挖掘潜在的问题，善于抓住机遇，实现管理结构的创新。彻底地转变传统的分散化管理模式，实现集中化、智能化、网络化的管理，对企业财务管理的各个环节实现系统化的监督，制定完善的控制系统，细化管理内容。第二，大金融化管理模式。在实践中要基于大数据为基础，融合互联网技术，充分地利用各种高新技术手段实现对企业的数据与信息的收集整理，对原有的财务管理范围进行拓展，融合数据技术，实现大金融化的管理模式。合理利用大数据，融合大金融技术是实现“互联网+”产业融合财务管理的有效方式。第三，完善组织框架。企业在发展中要设置完善的组织架构体系，合理融合信息化技术手段。结合预算机构的合作机制，建立完善的财务管理机制，通过对预算管理等各项活动内容的分析，制定预算审批制度，充分保障各项预算工作的开展，制定预算控制，根据实际状况进行预算的调整，为财务管理工作提供基础保障。通过融合“互联网+”产业融合的发展趋势，协调分析各项工作内容，编制预算执行主体，实现各级财务管理部门的机构整合，用监控以及考评机构的监督制度，对现有的财务管理工作进行完善。对企业财务管理核心功能，融合“互联网+”产业融合技术实现财务管理编制、分析、监督控制，形成信息化的管理，全面开展财务管理工作。（三）制定“互联网+”产业融合信息化财务管理流程第一，建立信息化的财务管理流程。传统的财务管理模式无法及时快速地整合各项信息数据，存在耗时长、工作冗余的问题，不仅浪费了大量的时间，还无法保障信息数据的精准性，无法充分地发挥各项信息数据的价值，不利于企业的持续发展。在“互联网+”产业融合的发展背景之下，企业可以利用大数据等技术手段实现对各项信息数据的采集与整合，不仅效率快而且可以充分地挖掘信息数据的价值，有效地保障了信息数据的全面性。对此，要建立完善的信息化财务管理流程。首先是可行性的评价，综合企业发展制定符合实际需求的战略目标，建立项目模式，综合多方信息数据建立完善的方案，提升财务管理模式的可行性评价，提高效率。第二，要综合企业发展特征以及趋势，制定符合企业发展的业务流程，明确各项业务工作的内容以及要求，通过系统平台实现全面化管理，根据具体需求进行分流化的业务控制。第三，完善信息化管理流程。实现财务管理的网络化、信息化发展，通过综合企业发展趋势以及要求，制定完善的信息化管理流程，制定完善的测试分解过程系统，实现对企业财务管理的个性工作的分析，实现财务管理模式的编制以及财务目标的分析，建立创新化的财务管理模式。对现有的品牌项目等进行整合，综合发展需求进行预算配额，通过财务预算、财务监督等体系的完善，建立系统化的管理模式。例如，可以通过建立完善的监控机构的方式，实现对财务管理工作的监督，通过对预算分析以及执行等各项内容系统化管理，了解各项工作的执行状况，融合大数据技术，实现网络化的管理，对各个职能部门进行定期、不定期的管理，开展财务预算管理执行技术的体系化管理。第四，联合发展，协同管理。“互联网+”产业融合是企业在发展中必须重视的问题，企业要综合时代发展的趋势对财务管理工作进行全面梳理，完善财务信息传输管理，提升企业的操作运营管理效率，制定完善的管理模式。因此，“互联网+”产业融合要实现企业财务的多元化、灵活化发展，将信息化技术与企业各项工作充分的融合，利用“互联网+”技术实现企业各个部门的联合发展，做到协同管理，基于财务管理现代化以及多元化发展的特征，建立一个符合企业发展的、具有流动性、安全性的财务管理系统，以财务管理为根本，以信息管理为框架为企业财务管理工作的开展奠定基础。（四）完善监察考核制度，培养创新意识在时代发展中，人才是企业发展的核心。在“互联网+”产业融合的发展模式之下，财务管理人员自身要具有一定的创新服务意识，增强自身的专业技能，增强综合管理模式，这样才可以在根本上实现管理的创新发展。因此，“互联网+”产业融合要制定完善的监督考核管理制度，全面细致地督促“互联网+”产业融合财务管理模式的开展，实现层次化的监督管理，通过系统化、网络化的学习，增强工作人员的财务管理专业能力，提升工作人员的法律意识。同时，相关工作人员要具有一定的发展意识，了解各种法律知识，时刻关注企业发展的动态，整合信息内容，通过对企业发展、时代发展、信息化发展等各个方面信息的综合，提升综