2017年定职定级考试题库（工经系统）

2017年定职定级考试题库（工经系统）

一、填空题（每题1分，共25题）题库共100题

1、严格控制临时工程劳务结算及验工计价管理，杜绝超结超验。

2、施工承包合同风险控制的重点是工程签证和索赔。

3、末次结算时项目部应与分包方签订最终清算协议。

4、责任成本预算原则上依据实施性施工组织设计、现场调查的成本要素单价、

（分包指导价或限价）以及相关定额进行编制。编制方法采用“制造成本法”。

5、项目责任成本分析采取对比分析法,对实际完成工程量与责任成本计价工程

量，实际消耗量与责任成本预算消耗量，实际价格与责任成本预算价格，各种

费用实际发生额与责任费用预算分摊额、实际成本支出与责任成本预算、责任

成本收入与合同收入等逐项分析。

6、分包合同额超过200万元以上的分包项目,应由子（分）公司牵头组织，项

目部参加，通过竞（议）标方式选定分包队伍。

7、项目工经部长是工经管理工作的第一落实者,全权负责项目工经管理工作内

外部的日常组织协调工作。

8、企业的资质等级，按照分包序列等级分为总承包、专业分包和劳务分包。

9、劳务人员管理要明确分工，开展现场点名，建立健全劳务人员《花名册》，

登记并掌握劳务人员进出场等动态情况。

10、施工合同文本由协议书、通用条款、专用条款组成

11、工程量清单计价中部分费用综合单价包括人工费、材料费、机械费、管理

费、利润。

12、工程量清单计价计款的构成是分部分项工程费、措施项目费、其他项目

费、规费、税金构成

13、项目编码采用11位阿拉伯数字，一至九位为统一编码，其中一、二位的附

录顺序码。

14、项目部按照月度、季度、年度组织对外部劳务队伍进行信用考核评价。

15、项目部作业层由作业层实体、劳务队伍及员工班组共同组成。

16、分包结算必须做到“三统一''即：统一合同文本、统一单价、统一台账。

17、项目部分管领导每月20日组织工程部、工经部、安质部、物机部、分包队

伍负责人、现场技术、生产管理人员，对劳务企业实际完成的符合设计文件、

验收标准、计量条件的已完项目进行现场收方，

18、“四不结算”没有合同不结算、超出技术交底及总控数量不结算、超合同

单价不结算、超合同清单项目不结算。

19、“五不付款”签发的白条不付款、结算签认手续不完善不付款、结算依据

不明确不付款、不使用统一规定格式不付款、不符合财务规定的签字不付款。

20、劳务分包主要采取下列三种模式：纯劳务分包、多工序分包模式、直接管

理模式。

21、公司每年度在全公司在建项目开展不少于2次工程项目精细化管理检查，

实行打分评比制度。

22、责任成本预算由直接成本预算、责任费用预算和税金组成

23、项目部分月度、季度、完工三层次进行责任成本分析。

24、签订合同除即时清结合同外，必须采用书面形式。

25、分包合同的解除实质上是清退分包方，包括依合同约定解除和依法律规定

解除两种。

26、按照《合同法》规定，合同履行中如果价款或者报酬不明确，应按照订立

合同时履行地的市场价格履行

27、订立合同前，项目部应要求分包企业提交《企业法人营业执照》、《组织

机构代码证》、《资质证书》、《安全许可证》、《法定代表人身份证明书》

28、按合同约定进行款项结算，项目工经部对结算单价、工程部对结算数量、

安质部对工程质量、物机部对物资类扣款，各负其责，杜绝超结。

29、采用竞标方式选择分包方时，每个竞标单元，受邀请的分包方不得少于能

家。

30、合同工程实施期间，如果出现实际施工项目特征（含设计变更）与招标工

程量清单项目特征描述不符，且由此导致工程造价增加变化的，应按实际施工

的项目特征重新确定相应工程量清单项目的综合单价,调整合同价款。

31、设计变更图纸、业主、监理来文（指令）分析。业主、监理的指令（多半

是提出新的要求，增加新的责任，以及原设计的变更）基本上是对原合同书责

权的重新认定，任何对原合同的修订都可以视为合同变更。

32、根据局《精细化管理手册》，项目部经理在公司授权下，具有对外签订除

担保合同、借贷合同之外的合同签订权。

33、责任成本计价中，合同外现场实际已发生，经监理、业主已确认的项目，

公司应按实际已完工程量的则给予计价，其单价参考合同清单单价。

34、工经部根据工程部提供的已完工数量表,编制对外验工计价表。

35、变更索赔管理办法中规定项目开工后二内向公司工程经济部报“变更

及索赔策划书”。

36、责任成本计价报表，按预算内和预算外（即合同外部分）分别据实编制，

不得以提取综合比例的方式编制报表。

37、项目部终结考核兑现分年终考核兑现和项目终结考核兑现。

38、验工计价管理办法适用于对外验工计价和内部责任成本计价。适用于公司

所有工程项目。

39、合同款项支付应与结算同步控制,严禁无故拖欠和克扣，拒绝预付、超

付。

40、公司市场营销部对公司工程经济部、项目经理部进行营销交底。

41、工程设计变更和施工索赔是企业降低经营风险、创造效益的重要途径。

42、项目部责任成本考核按阶段可分为节点考核、离任考核和竣工考核。

43、合同分解由项目工经部负责主合同（含招投标、标前答疑、补遗书等合同

文件）的分解工作。

44、公司项目精细化检查日常管理工作由工程经济部主责。

45、责任成本管理制度按制度化、规范化、格式化、精细化的原则，统一的标

准，实行动杰管理。

46、公司是责任成本管控的主责层。

47、项目部责任成本预算的编制是由公司分管领导主持，工程经济部牵头,其

他部门配合，结合项目现场实际，进行编制的。

48、责任成本中直接成本预算包括：工程实体费用、临时工程费用、技术措施

费用。

49、责任成本预算中工程量以工程量清单所列项和施工图计算的数量为准。

50、责任成本预算编制过程中项目部完成项目工程数量计算，汇总后上报公司

工程管理部、工程经济部审核。

51、签订劳务分包合同是劳务队伍作业人员进场的前提,作业人员进退场项目

部应做好登记，查验劳务企业与劳务人员签订的劳动合同。

52、工程施工分包管理办法的制定，是为了规范全局施工分包管理，培植规模

化、专业化和长期化的优良分包方群体。

53、工程施工分包，应坚持禁止工程大包、规范专业分包、推进多工序分包。

54、公司着力与规模化、专业化分包方建立战略互信，形成紧密型、长期化、

同甘共苦的合作伙伴关系。

55、工程施工分包管理办法中所称的工程施工分包方，是指具有专业承包资质

或者劳务分包资质的建筑业企业。

56、每名在岗的专职或兼职劳务员，每年度参加子（分）公司举办的劳务员培

训班不得少于二次。

57、局对分包方实行资格准入制度。取得准入证后，方可在全局范围内参与工

程施工分包。

58、签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章,或者双方同时签字盖

章。加盖骑缝章，由法定代表人或授权委托人在每页上签字。

59、在项目合同管理中，工经部是劳务合同管理工作的主责部门,同时负责建

设工程施工合同履行过程管理。

60、合同履行期间发生变更、转让、解除的，应及时签订补充合同或完善相关

手续，并按要求及时进行评审和上报。项目经理变更的，应及时办理变更手

续，通知合同另一方当事人。

61、项目合同必须进行编号存档，按规定分类分别建立合同管理台帐，台账中

所登记的合同信息与合同内容、编号保持一致，实行“一合同一登记”原则。

62、项目中标后，公司应组织合同评审，重点是合同条款与招标文件的一致

性，根据评审意见与建设单位商谈，按程序签订正式合同。

63、项目各部门分发合同应做好《合同分发记录表》，注明分发日期、合同接

收人、合同去向等情况，分发记录上应有分发人和接收人的亲笔签名。

64、在项目合同管理中，项目部成立合同评审小组，对拟签合同进行评审，分

析评估合同，形成书面评审意见。

65、公司负责法律事务的部门是公司的合同综合管理部门，其主要职责是负责

对合同的合法性和程序性归口审查。

66、合同评审会签实行项目部与公司两级评审，预防为主、分工负责、归口把

关的合同评审会签体制。

67、《市政分公司各类合同范本》包括劳务分包合同、专业分包合同、物资买

卖合同、加工承揽合同、租赁合同以及其他类别合同等。

68、《市政分公司各类合同范本》劳务分包合同范本中水电费是由乙方承担。

69、《市政分公司验工计价管理办法》为了规范公司外部计价和内部责任成本

计价管理。

70、月（季、年）度验工计价应在业主批复后二＞内，将业主（局指）批复的

书面验工计价资料原件一份（包括电子版）报送公司工经部。

71、责任成本计价是由项目经理部根据公司批准的责任成本预算（含补充责任

成本预算）、现场实际完成的工程数量编制，按季度办理并报公司批准的验工

计价。

72、责任成本计价报表，按预算内和预算外（即合同外部分）分别据实编制，

不得以提取综合比例的方式编制报表。

73、责任成本计价数量（完工数量）=对业主计价数量土超前或滞后计价数量

74、责任成本计价总额完工数量X责任成本预算单价+责任费用预算+税金。

75、公司于季度首月30日前,完成上季度所有项目责任成本计价报表审批。

76、精细化检查中责任费用指标超期的属于红线条款。

77、精细化检查中由于管理严重违反公司规定被取消评比资格的，按照评比检

查末位处罚标准的L旦倍进行处罚。

78、项目精细化管理应遵循“标准化、精细化、集约化”原则。

79、项目精细化管理实行全员、全过程、全覆盖管理,通过信息化手段，增强

公司对项目的控制能力，实现项目管理由前台管理向后台管控的转变。

80、项目实施分级管理，公司是项目精细化管理的主责层,项目部是项目精细

化管理的执行层。各级工经部门是项目精细化管理的牵头部门。

81、项目实施分级管理,公司是项目精细化管理的主责层，项目部是项目精细

化管理的执行层。各级工经部门是项目精细化管理的牵头部门。

82、公司应对合同实行公司、项目两级分专业统一管理,合同管理员集中备

案。

83、项目部应指定专人分管合同管理工作，选定项目合同专职或兼职合同管理员

并上报公司,应保证合同管理员按时参加公司举办的法律知识、合同管理知识的

培训。

84、项目工经部同时负责项目建设工程施工合同履行过程监控。

85、项目部及公司合同评审、签订、审批应在《成本管理信息系统》平台上进

行网络化操作，实现合同管理工作与成本管理系统平台对接。

86、合同必须经过公司评审并按公司评审意见修改后才能正式签字、盖章。禁

止不签不审、签而不审、签后再审、先进场施工后审签合同的现象发生。

87、签订合同除即时清结合同外，必须采用书面形式。

88、项目部在签订合同时必须采用公司公布的各类合同范本，且不能随意更

改。

89、对方应提交的相关证书等资料，作为合同附件。资料为复印件的，应当加

盖单位公章。

90、合同签订时，原则上应当由签约对方先行签字盖章，或者双方同时签字盖

章，并加盖骑缝章。

91、项目合同的履行，包括项目部对《建设工程施工合同》的履行和项目部对

外签订的各类合同的履行两个部分。

92、末次结算必须在分包方处理完工程相关债务且支付完所欠民工工资后方可

进行。

93、项目部对在用分包方每月考核一次,对月考核得分低于60分的分包方应发

出书面整改通知。

94、所有结算单据应由项目部两△以上签字和审核，严禁将仅一人签字的单据

作为分包方结算和支付款项的依据。

95、合同例外管理项目部应立即在事件发生后比内将偏离事件向公司专题

报告，取得公司的批准。

96、项目部劳务分包单价原则上不得突破公司的劳务限价。

97、项目部指定现场领工员或队长负责劳务人员现场点名工作,动态掌握劳务

人员在现场的情况，使之与项目部备案劳务人员的花名册、身份证复印件及劳

动合同复印件等资料保持一致。

98、外部劳务队伍结算审批权集中在公司。

99、以工期、质量奖励等形式结算的劳务费用，必须单独报公司审批。

100、计日工不得发生在正式工程和大临项目上。

二、单项选择题（每题1分，共35题）题库共140题

1、项目部（B）统计实际完成的工程数量，按照公司下达责任成本预算确定

的单价，编制责任成本验工计价表，上报公司审批，作为拨付项目资金的控制

依据。

A.每月B.每季度C.每年D.验工计价前

2、建筑安装工程费用中，其他项目费中的计日工是指（D）

A.建设单位暂定的并包括在工程合同价款中的一笔款项。

B.建设单位用于合同签订时尚未确定或不可预见的采购、变更、索赔等情况的

费用。

C.招标人按估算金额确定的一笔费用。

D.施工企业完成建设单位提出的施工图纸以外的零星项目或工作所需的费用。

3、某施工工程人工费为80万元，材料费为140万元，机械费40万元，企业管

理费以人工费和机械费合计为计算基础，费率为18%,利润率以人工费为计算基

础，费率为30%,规费30万元，综合计税系数为3.41%,则该工程的含税造价

为（B）万元。

A.316B.347C.360D.450

4、工程量清单标明的工程量（D）

A.工程实体量和损耗量的合计。

B.设计文件结合不同施工方案确定的工程量均值。

C.承包人在履行合同义务中应予完成的实际工程量。

D.按施工图图示尺寸和清单工程量计算规则计算得到的工程净量。

5、根据《建筑安装工程费用项目组成》的规定，下列属于规费的是（D）。

A、环境保护费B、安全措施费C、文明施工费D、工程排污费

6、材料消耗量等于（D）。

A、材料净用量*损耗率B、材料净用量+运输、堆放损耗量

C、材料净用量+运输损耗量D、材料净用量*（1+损耗率）

7、劳务人员入场前，应做好（A）工作，并进行各项管理交底；

A、进场验证、信息登记B、岗前培训、信息登记

C、进场验证、安全教育D、安全教育、信息登记

8、某建设工程项目以固定单价合同形式发包，在施工过程中主要建筑材料的价

格上涨了，承包商提出了调整合同单价的要求。根据此类合同的规定业主将

（A）

A.不调整合同单价B.可以调整合同单价

C.调整涉及材料上涨的单价D.调整涉及材料涨幅较大的单价

9、某工程施工合同约定钢材有业主甲供，其余材料由承包商采购，承包商以自

有机械设备进行主体钢结构制作吊装过程中，由于业主供应钢材不及时导致停

工7天，则承包商计算施工机械窝工费时，应按（D）向业主提出索赔.

A.机械台班费B机械租赁费C.机械使用费D.机械台班折旧费

10、《建筑法》及相关建设法规规定，禁止分包单位将其承包的工程在分包，

单下列分包中的（C）例外。

A.专业分包单位将其承包工程中的非关键工作分包给了同等资质的单位

B.为了赶工期，劳务分包企业将其承包的部分施工作业分包给了同类企业

C.专业分包单位将其承包工程中的劳务作业分包给了劳务分包企业

D.分包工程的发包人将所承包的工程肢解后全部发包给他人

11、采用（B）合同时，承包商要考虑承担合同履行过程中的主要风险。

A.总价合同B.固定总价C.单价D.成本价酬金

12、决算编制工作应由（A）牵头，工程部提供工程决算数量（必须与竣工图数

量保持一致），工经部根据数量编制决算资料。

A.总工程师B.项目经理C.工经部部长D.工程部部长

13、项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以（A）为第一责任人的成

本管理责任制。

A.项目经理B.总工程师C.总会计师D.总经济师

14、劳务企业分包工程完工退场后，项目部工经部应在（B）内，对该劳务企

业办理末次结算。

A、半个月B、1个月C、2个月D、3个月

15、项目其他合同应在双方签字、盖章后在（B）内，将合同的正本原件与合

同初审和公司评审记录表一并上报法律事务部备案。

A、一周B、半个月C、1个月D、3个月

16、在项目合同管理中，项目部成立合同评审小组，对拟签合同进行评审，分

析评估合同，形成书面评审意见。下列不属于分析评估合同方面的是（B）o

A.可行性B.时效性C.经济性D.合法性

17、标价的工程量清单是分包合同的组成部分，其中不应注明（C）和费用组

成等。

A、工程分项名称B、工程数量C、投标单价D、计量规则

18、不属于项目工程分包原则的是（B）。

A.实行专业分包与劳务分包相结合B.鼓励工程大包

C.规范专业分包D.推进工序分包

19、下列不属于项目部对《建设工程施工合同》履行的主要义务是（C）。

A、按设计图纸施工B、按合同约定工期开工、竣工、交验项目

C、按合同造价施工D、保证工程质量，确保施工生产安全

20、下列不属于变更索赔基础资料应注意那些内容。（D）

A、方案的合理性B、基础资料的完整性

C、资料的时效性D、数据的真实性

21、分包方委托在其应付工程款（劳务费）中代为支付第三方款项的，应当审

查的内容错误的是（C）。

A、经过结算，工程款（劳务费）达到支付条件

B、分包方委托代付款项须是实施本项目分包合同发生的直接相关费用

C、委托代付款项金额大于于应付工程款（劳务费）

D、分包方提供的委托代付款授权事项明确、真实有效

22、（C）是变更索赔计划方案的具体实施者，负责与相关人员沟通。

A、公司工经部B、公司工程管理部

C、项目部D、公司技术中心

23、责任费用预算为项目部的管理费用预算，下列那些选项不属于责任费用预

算的内容。（A）

A、税金B、业务招待费C、文明施工费D、项目部管理人员工资

24、根据局《精细化管理手册》，下列不属于劳务分包合同风险控制的重点是

（B）o

A、劳务队伍的进退场B、材料领用C、费用结算D、费用支付

25、下列不属于定额计价方法与工程量清单计价方法的主要区别在于（A）。

A、对招标程序要求不同B、编制工程量计算规则不同

C、单价与报价组成不同D、计价依据不同

26、项目开工后（A）内向公司工程经济部报“变更及索赔策划书”

A、一个月B、两个月C、三个月D、半个月

27、项目部（B）向公司工经部报”变更设计跟踪表”。

A、每星期末B、每月30日前C、每季度末D、每六个月

28、项目部（C）上报责任成本管理情况报表。

A、每星期B、每月C、每季度D、每六个月

29、成本预计机制，当成本督查揭示项目实际完成利润率在上级下达的目标利

润率（A）,下发“成本管理告知书”。

A80-90%B70-80%C60-70%D50-60%

30、成本预计机制，当成本督查揭示项目实际完成利润率在上级下达的目标利

润率（B）,下发“成本管理预警书”。

A80-90%B50-80%C40-50%D30-40%

31、成本预计机制，当成本督查揭示项目实际完成利润率在上级下达的目标利

润率（D）,下发“成本管理督办书”。

A80-90%B70-80%C60-70%D低于40%

32、公司对项目成本督查原则上是（C）一次

A每月B每季度C每半年D一年

33、成本核算数据表和季度成本核算文字部分有（C）记录、整理成《责任成

本分析报告》

A工经部B工程部C财务部D综合办公室

34、收尾项目收入组织第一责任人是（A）

A项目经理B项目总经济师C项目总工D项目副经理

35、工程项目合同价款（C）万元及以上的项目需设置专职劳务员。

A、3000B、4000C、5000D、6000

36、评标小组成员人数应该不少于（B）人单数。

A、3B、5C、7D、9

37、单价变更的分项工程利润低于原合同相应子项利润率的，该项（D）。

A.按公司规定变更索赔额相对应的奖励系奖励

B.按公司规定变更索赔额相对应的奖励系数少1%奖励

C.公司规定变更索赔额相对应的奖励系数少2%奖励

D.不予奖励

38、责任成本预算编制实行（D）原则。

A.固定利润原则B.变动利润原则C.固定利润+变动利润原则D.零利润原则

39、责任费用预算按公司机构令、人事令、相关费用控制文件进行计算汇总，

下列说法正确的是（B）o

A.员工薪酬按项目实际人员数量计算B.管理费用7000元/人.年C.指挥车辆

按4500元/辆.月D.时间按合同工期计算

40、决算编制工作应由（A）牵头，工程部提供工程决算数量（必须与竣工图数

量保持一致），工经部根据数量编制决算资料。

A.总工程师B.项目经理C.工经部部长D.工程部部长

41、劳务企业分包工程完工退场后，项目部工经部应在（B）内，对该劳务企

业办理末次结算。

A、半个月B、1个月C、2个月D、3个月

42、项目其他合同应在双方签字、盖章后在（B）内，将合同的正本原件与合

同初审和公司评审记录表一并上报法律事务部备案。

A、一周B、半个月C、1个月D、3个月

43、项目部使用备案的劳务人员中可以出现下列人员（B）o

A.童工B.老年人（55岁）C.无身份证人员D.未依法签订劳务合同的

44、变更索赔奖励基数按（C）计算

A利润B实际成本C计价金额

45、项目部主动创造的变更索赔，奖励系数为（B）

A0.5-1%B1-3%C3-5%

46、对业主计价数量和施工图数量中（B）数量作为项目部责任成本计价收入

上限。

A较大B较小C平均值

47、项目部（B）对劳务企业进行考评。

A每月B每季度C每半年D每年

48、项目部所有经济合同在签订后（A）内，由主责部门组织对项目部各有关

部门和人员进行详细的合同交底。

A7天B15天C30天D45天

49、项目工程部根据批准的工程数量，建立工程数量控制台账及时提供给工经

部和物设部，下列不以工程数量控制台账做依据的是（D）

A责任成本计价B劳务结算C物资核算D变更索赔

50、工程数量表经公司总工程师批准后，作为本项目工程数量控制的（B）

A平均值B上限C下限

51、竣工结算必须经（D）审核后才能上报建设方。

A项目经理B公司工程管理部C财务部D公司工经部

52、工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的（D）以上，才能界定

为收尾项目。

A80%B85%C90%D95%

53、下列不属于设计变更应本着的原则的是（D）

A优化设计B降低成本、增加效益C保证工程质量、结构安全D增加施

工进度

54、下列不属于直接成本预算中技术措施费用的是（A）

A施工便道B混凝土模板费C施工排水、降水D大（中）型机械进出场费

55、下列不属于责任费用预算（D）

A项目部管理人员薪酬B项目部管理费用C指挥车辆费用D项目部驻地建设

56、下列不能成为责任成本预算中劳务费用测算的依据（D）

A公司下达的发包指导价B局分包指导价C市场信息价D领导指定价

57、工程经济部在收到工程数量清单经复核无误和主要材料调查单价后，

（B）天内完成责任预算的编制。

A15天B30天C45天D60天

58、下列不属于责任成本计价的主要依据是（D）

A公司批准的责任预算B公司批准的补充责任预算C公司审核确认的工程数量

D投标单价

59、劳务分包策划书在（A）编制。

A开工前B开工后C队伍进场前D队伍进场后

60、10万吨污水处理厂宜选用（A）分包模式

A纯劳务模式B多工序分包模式C直接管理模式

61、（B）模式适用于施工工艺成熟、交叉作业工序多、要求衔接紧凑、工程

难度一般、风险不大的工程类型。

A纯劳务模式B多工序分包模式C直接管理模式

62、（C）模式适用于安全风险高、社会影响大，必须全面管控和调度的工程

类型。

A纯劳务模式B多工序分包模式C直接管理模式

63、员工班组成本和架子队管理方式，是（C）模式中的最佳组织形式

A纯劳务模式B多工序分包模式C直接管理模式

64、分包方将《分包方资格准入证》交给不同代理人适用时，分包方须向公司

工经部提交的资料不包括（C）

A代理人劳动合同书B代理人身份证及联系方式C被代理人劳动合同书

65、准入分包方数量与计划使用分包方数量的基本比列（B）

A2:1B3：1C4:1

66、签订劳务分包合同的时候，（A）签订《廉政责任协议》、《安全协

议》、《环保协议》、《治安包保责任书》、《规范用工承诺书》。

A必须B宜C可以

67、完工项目应及时进行验收，并在验收合格后的（C）日内完成末次结算,

签订《封账协议》

A15B20C28D30

68、因超合同（含补充协议）数量结算引起的，由项目（A）负责

A项目总工程师B总经济师C项目经理

69、因超合同（含补充协议）单价结算引起的，由项目（B）负责。

A项目总工程师B总经济师C项目经理

70、超工程结算或劳务结算拨款（即账面超拨款），由（C）负责。

A项目总工程师B总经济师C项目经理

71、公司对年审后的合格分包方等级管理分为三个下列不属于的是（D）

A核心型B紧密型C普通型D特殊型

72、下列不属于核心型分包方需满足的条件是（C）

A年度考核为优秀B专业分包资质二级以上或劳务分包一级资质

C满负荷年施工能力1亿元及以上，连续合作期间平均每年完成工程量，对应

折合成业主合同造价达到5000万元左右。

73、年度考核，连续（C）综合得分60分以下的协作队伍其《分包方资格准

入证》被注销，且一年内不予重新准入。

A1次B2次C3次

74、《分包方资格准入证》未按时参加年检或年检未通过的分包方，其《分包

方资格准入证》被注销，且（A）内不予重新准入。

A1年B2年C3年

75、股份公司公布的不合格分包方，其《分包方资格准入证》被注销，且

（C）内不予重新准入。

A1年B2年C3年

76、新进场的劳动者必须经过“三级”安全教育，即公司教育、（C）、班

组教育。

A.技术教育B.专业教育C.项目教育

77、施工劳务企业须按《公司法》要求设立为有限责任公司，并取得《》

和《》。（C）

A.营业执照、税务登记证B.营业执照、资质证书

C.资质证书、安全生产许可证D.营业执照、组织机构代码证

78、劳务人员使用过程中，严格执行劳务人员（B）管理。

A.实名制登记B,实名制考勤C.实名制

79、采用（C）等有效方式保证劳务人员遵守技术、进度、安全、质量、环

保等各项现场管理制度

A.督导、教育B.培训、考试C.旁站、跟班

80、作业层实体必须对劳务人员实行全员（B）上岗；

A.培训、考试B.培训、持证C.考试、持证

81、工程施工分包，应坚持禁止工程大包、规范专业分包、推进（D）。

A.劳务分包B.半包C.包工包料分包D.多工序分包

82、被子（分）公司列为适用“多工序分包模式”储备名单中的分包方，由

（A）组织对基实地考察。

A.局B.子（分）公司C.项目部D.项目经理

83、项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不

限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书

等法律文书）时，应当由所属单位（A）统一签收，不得滞留。

A.法律事务机构B.工程部

C.责任成本部D.办公室

84、在项目合同管理中，下列不属于合同履行阶段工作内容的是（A）。

A.合同评审B.合同交底

C.合同变更、转让、解除D.合同纠纷

85、项目实施过程中，发生偏离制度、计划、程序、预算的事件，项目

部需将偏离事件以（）事件报告给公司审批，实行（）管理。（C）

A.例外特殊B.特殊特殊

C.例外例外D.特殊例外

86、在项目合同管理中，专业分包合同管理工作由（B）部门主责。

A.物机部B.工经部C.安质部D.办公室

87、公司（B）负责施工承包合同的具体签订工作。

A.工经部B.经营部C.办公室D.工程部

88、公司每年对工程分包管理工作组织（B）检查

A1次B2次C3次D4次

89、每年对全公司分包方实地回访率不低于（A）

A10%B20%C30%D40%

90、对优秀分包方的实地回访，每年覆盖率不少于（C）,连续三年全覆盖。

A10%B20%C30%D40%

91、对使用无《分包方资格准入证》、无资质的分包方（包括自然人）和不合

格分包方的项目部，责令其清退外并处以分包总额（C）以内的罚款。

A1%B3%C5%D7%

92、过程考核中发生“一票否决”十四项情形之一的分包方，其《》被注销,

且（B）年内在全公司不得使用。

A1B3C5D7

93、下列不属于劳务用工禁止类人员的是（B）

A童工B老年人（60岁以下）C无身份证人员

94、评标时，招标单位成立不少于（C）人

A3B4C5D6

95、公司对分包方准入实行总量控制。准入分包数量与计划使用分包方数量的

基本比例为（C）

A1：1B2：1C3:1

96、分包方将《分包方资格准入证》交给不同代理人使用时，不得超过（B）个

代理人。

A2个B3个C4个

97、分包方由公司申请获得局工程管理中心劳务科颁发的《分包方资格准入

证》后，需将准入证及时交公司（B）备案

A工程管理部B工程经济部C综合办公室

98、直接管理模式中最佳组织形式（C）

A专业施工公司B劳务施工公司C员工班组承包和架子队管理

99、构建公司责任成本管理体系、制定责任成本管理办法，并按成本要素沟

槽，明确职责分工并落实到各相关业务部门是（C）责任成本管理的职责。

A综合办公室B财务部C工程经济部D工程管理部

100、（A）参与审核施工图工程量，对工程部提供的工程量审核把关。

A项目工经部B公司工经部C公司工程管理部D公司技术中心

101、项目部责任成本预算的编制由公司分管领导主持，（A）牵头，其他部分

配合，结合项目现场实际编制

A工程经济部B工程管理部C财务部

102、下列不属于责任成本预算中直接成本预算的是（D）

A工程实体费用B临时工程费用C技术措施费D项目管理费

103、下列不属于责任费用预算中项目管理费用的是（A）

A项目部管理人员工资B办公费C差旅费D文明施工费

104、下列不属于责任成本预算中责任费用预算的是（D）

A项目部管理人员薪酬B项目管理费用C指挥车辆费用D临时工程费用

105、责任成本预算编制中临时工程数量以（C）批准实施性施工组织设计确定

的工程数量为准。

A项目总工B项目经理C公司

106、责任费用中管理费用核定标准（A）

A7000元/人•年A7500元/人•年A6500元/人•年

107、责任成本预算中税金采用（B）税率计算

A投标文件中B实际C招标控制价

108、项目部计算工程量在项目主体工程图纸到位后（B）天内完成并报公司工

程管理部审核。

A20B30C35D40

109、责任成本预算中材料单价由物资设备部在完成工地调查、主材定标后

（A）天内提供给公司工程经济部。

A10B15C20

110、工程经济部在收到工程数量清单经复核无误和主要材料调查单价后，

（B）天内完成责任预算的编制。

A25B30C35D40

111、责任成本预算下达时间，在实施性施工组织设计、重点专项方案公司评审

通过、项目部计算工程数量上报公司审核确认后（B）天内完成。

A30B45C60

112、施工调查结束后，新开工的项目应在项目部组建后（A）个月内，进行项

目管理交底。

A1B1.5C2D3

113、项目部所有经济合同在签订后（A）天内，由主责部门组织，对项目部各

有关部门和人员进行详细的合同交底

A7B14C21D28

114、项目部对构成工程实体的主要材料以及对成本影响较大的其他材料坚持

“月核算、季分析、项目结束前总结”的制度，项目部（C）相互复核。

A工程部工经部B工经部、物资C财务、工经、物资

115、验工计价分工，验工数量由（A）负责,计价由（A）负责。

A项目工程部项目工经部B公司工程部公司工经部C项目工程部公司工经

部

116、项目经理是收尾项目收入组织第一责任人，（D）负责人是具体落实人。

A财务部B工程部C工经部D工程部、工经部

117、公司（B）未召开一次收尾项目专题会。

A每月B每季度C每年度

118、责任成本分析月度完成时间为次月的（A）日前

A5B7C10D14

119、责任成本分析季度完成时间为季度末次月的（C）日前

A5B7C10D14

120、施工承包合同签订后，（）负责向项目经理部、机关职能部门就有关合同

问题进行交底。

A工经部B经营部门C工程管理部

121、劳务分包合同（A）使用公司推行的示范文本

A必须B宜C推荐

122、公司负责法律事务的部门和（C）应当加强合同基础资料的管理工作，建

立健全合同基础资料管理制度。

A工程管理部B技术中心C工经部

123、项目经理部成立后（A）日内应将负责管理合同基础资料的人员名单及联

系方式报公司负责法律事务的部门。

A7B14C21D28

124、负责管理合同基础资料的人员发生变动的，应将变动情况在变动后（C）

日之内报负责法律事务的部门

A3B4C5D7

125、合同基础资料应当在合同履行完毕或纠纷处理完毕后（C）日内，系统整

理，统一编号，装订后归档。

A10B20C30D40

126、公司对机关各业务部门签订合同办理授权方式（B）

A统一授权B一事一报C多事一报

127、公司对被授权人范围实施（A）管理

A动态B静态C稳定

128、公司本部（A）、物设部是合同专项管理部门

A工程经济部B综合办公室C财务部

129、协作队伍进场后（A）日内应完成各类劳务人员的微型档案的建立并报劳

务管理员备案。

A3B5C7D15

130、被评为C级的外部劳务队伍，同期只能在公司内承接（A）个项目的施工

任务。

A1B2C3D4

131、被评为B级的外部劳务队伍，同期最多能在公司内承接（B）个项目的施

工任务。

A1B2C3D4

132、被评为A级的外部劳务队伍，同期最多能在公司内承接（D）个项目的施

工任务。

A1B2C3D4

133、公司工经部负责（B）在公司内网上公布各家队伍在全公司范围内承担项

目施工任务的数量

A每月B每季度C每年度

134、外部劳务队伍农民工（B）人及以上聚众到项目部讨薪的，必须启动应急

机制并及时向公司报告。

A10B20C30D40

135、农民工（A）人以上集体到项目部的上一级单位上访，或者（）人及以上

到地方政府有关部门上访的，必须启动应急机制并及时向公司报告。

A3、1B2、2c2、1D1、1

136、重大纠纷项目事件发生后的（D）小时内必须上班，工作时间之外发生的

事件，最迟可延至次日上午12点之前上报。

A1小时B6小时C12小时D24小时

137、在项目竣工交验后一个月内，项目部应向公司（C）提出项目交工效益审

计申请，对项目精细交工审计。

A工程经济部B财务部C审计部

138、终结兑现债权未全部清理回来的，计算出全部兑现额，但只发（C）。

A50%B60%C70%

139、风险抵押金：5000万元以下的工程项目，项目经理、书记风险抵押金标准

（A）元。

A5000B7000C10000

140、完成目标利润率低于（A）或现款上缴率低于（）的，没收风险抵押金。

A90%60%B60%90%C80%60%

三、判断题（每题1分，共10题）题库共25题

1、合同签订日期一定要在公司合同评审表最后一个部门评审日期之后，否则视

为合同无评审。（J）

2、合同应当使用公司规定的范本，如没有范本，可以由项目部自行拟定。

（X）

3、结算单价必须与分包合同单价一致，但项目工期紧张，为保证施工顺利进行

和劳务费用及时结算，可暂时以暂定单价进行结算。（X）

4、所有结算单据应由项目部两人以上签字和审核，但收尾项目人员分流后，单

据只要有项目经理签字，也可作为分包方结算和支付款项的依据。（X）

5、与项目抢工时，为保证工程顺利施工，可根据现场施工队伍完成产值预付劳

务费用。（X）

6、项目各类合同正式签订前，工经部先草拟好合同，然后直接报公司评审。

（X）

7、项目发生索赔事件的，应及时收集相关证据，按照合同约定的时间上报索赔

资料。（J）

8、经理部工程部根据批准的工程数量，建立工程数量总控台帐和分部分项工程

明细台帐，及时提供给工经部，作为责任成本计价和劳务结算的依据。（J）

9、责任成本控制，应以工程数量、主要材料、周转材料、租赁设备等数量总控

为手段，依托成本管理信息系统，加强机关部门的审批管理，规范合同签订、

结算、付款等行为。（J）

10、根据工程项目变更设计管理流程，提出并编制变更设计建议书由项目工经

部长或总经负责提出。（X）

11、农民工领取工资时，应认真核实其身份，若本人不在时可以让亲属和朋友

代领，并注明代领字样。（X）

12、项目部合同发生争议诉诸法律途径解决的，禁止隐瞒、回避和拖延，应及

时将有关情况与公司法律事务部和主管领导沟通，研究确定相应对策。（V）

13、被授权人签订合同必须在法定代表人的授权范围与授权期限内，超出授权

范围与期限的无效，若及时取得授权人书面同意或追认的方为有效。（J）

14、因建设单位不能足额拨付工程款导致拖欠分包方工程款的，可以与施工队

伍协商暂时拖欠农民工工资。（义）

15、项目责任承包主体原则上为项目班子成员，各单位可视情况，将工程技

术、工经、物资、机械、财务等主要部门负责人也纳入承包主体。（J）

16、项目部原则上可以突破公司限价或集团公司公布的指导价（X）

17、分包价格超过限价的，项目部报公司备案就行。（X）

18、参加公司投标的分包方必须在投标时就有《分包方资格准入证》（义）

19、公司多工序分包或专业分包项目不参与变更索赔奖励的考核。（J）

20、工程量小于200万元的发包项目，项目部可以直接自行组织招标。（X）

21、责任成本管理按制度化、规范化、格式化、精细化的原则，统一的标准，

实行静态管理。（X）

22、项目部承担工程从开工到竣工的全过程成本管理风险的原则。（J）

23、项目部与分包方签订的合同，只能按照公司示范文本执行，不能做任何的

修改。（X）

24、分包主合同的补充合同，只需要备案就行，不用评审。（义）

25、如项目部资金紧张时，可以对劳务分包方的结算暂时不予结算。（X）

26、项目收尾因工作岗位的调整而改变（义）

27、未经授权的经办人可以以单位名义签订合同（义）

28、合同经双方签字且加盖单位公章，才能正式生效。（J）

29、公司对外签订合同实行授权制度。（J）

30、合同评审会签实行项目部与公司两级评审。（J）

31、协作队伍用工工资支付应遵循“间接支付、真实准确、分工协作、各负其

责”的原则。（X）

32、项目经理部的人可以在协作队伍提供的劳务人员工资代发清单上签字表示

确认收到的情况。（X）

33、没有参加入场培训的工人，可以发放工资。（J）

34、应交未交风险抵押金的，但项目效益好的，可以参与考核兑现。（X）

35、风险抵押金实行”一个项目一交纳”的原则。（J）

36、如项目部人员比较忙时，可以交由劳务队伍办理流转签字。（X）

37、未经项目经理签字前，收方单和结算单等原始资料以及复印件不得交给劳

务队伍。（J）

38、项目无论是否有无资金，项目部必须及时结算。（J）

39、合同内已完工未计量项目，经现场核实确认后，据实确认责任成本计价收

入。（J）

40、合同外现场实际已发生，经监理、业主已确认的项目，公司按实际已完工

程量的80%给予计价，其单价参考合同清单单价。（X）

四、简答题（每题4分，共5题）题库共20题

1、结算过程中，工经部的职责是？

答：负责审核工程部提供的工程量及劳务合同清单内费用、合同外零星用工、

机械费用结算。待确定各部门相关表格、罚款已全部提供并签字完善，并复核

无误后方能进行结算，结算过程中需认证核对工程收方数量，并计算与各部门

沟通，保证结算的准确性。工经部门负责填写《劳务费用结算单》、《劳务费

用结算汇总表》

2、责任成本计价的主要依据及计算原则和方法？

答：主要依据：①公司批准的责任预算和补充责任预算；②公司审核确认的工

程数量。

计算原则和方法：①责任成本计价数量（完工数量）=对业主计价数量土超前或

滞后计价数量；②责任成本计价总额完工数量X责任成本预算单价+责任费

用预算+税金。

3、工程签证和索赔的原因主要有那些？

答：设计变更、工程范围变更、工程停工、延期付款、施工现场变化、赶工、

工序变化、工程量增减、违约、合同缺陷等。

4、采用竞标方式选择分包方的基本流程有竞标文件的编制、资格预审及竞标邀

请、标书构成外，还有哪行流程步骤？

答：（1）开标；（2）评标；（3）定标；（4）公示。

5、劳务人员进场应做好验证工作，并除备案劳务人员身份证复印件、劳动合同

复印件、特种作业人员操作证复印件、培训记录、体检结果及社会保险缴纳证

明资料外，还需要哪些资料？

答：（1）点名记录；（2）计工表；（3）工资单（含工资发放记录）。

6、简述劳务队伍费用结算的依据。

答：甲乙双方签订的分包合同及补充协议；验工记录及结算清单；相关部门提

供的结算审核及评定意见；收方单、派工单、考勤记录、停工记录。

7、变更索赔资料包括哪些？

答：投标邀请书、投标人须知、合同专/通用条款、技术规范、补遗书、投标

书、中标通知书、合同协议书和降价后的工程量清单、合同交底资料、图纸以

及施工过程中与业主的往来信件、会议纪要、施工中的影像资料、材料采购发

票、机械租赁合同、现场签证等。

8、公司精细化检查中红线条款有哪些？

答：（1）不按“三统一”、“四不结算”、“五不付款”规定办理结算支付的；

⑵责任费用指标超10%的；

（3）超耗、调拨、代购材料费用没有扣款的；

⑷其他应扣款项（比如合同中约定的水电费用、税金、房租等）没有扣款的；

（5）分包合同范围的工程数量办理零星用工、机械台班签证过多，明显与现场管

理不符；

⑹农民工工资没有发放到位的；

⑺责任成本指标严重亏损的；

（8）其他管理、决策失误造成重大损失的。

9、项目精细化管理检查依据有哪些？

答：（1）股份公司、局项目精细化管理相关文件；

（2）《市政分公司工程项目精细化管理检查（督查）评分表》；

（3）公司下达的其他精细化管理相关文件。

10、项目精细化检查评分办法

答：（1）单位综合评比名次；（2）专业评比名次；（3）红线条款

11、公司下发合同示范文本都有哪些种类？

答：劳务分包合同、专业分