【基于作业成本法的S控股公司成本控制优化探究11000字（论文）】

基于作业成本法的S控股公司成本控制优化研究TOC\o"1-3"\h\u引言 2一、相关理论概述 3（一）作业成本法 31.作业成本法的概念 32.作业成本法的计算步骤 4（二）成本控制定义 4二、陕西控股成本控制现状分析 5（一）陕西控股简介 5（二）陕西控股成本控制现状 5三、陕西控股成本控制存在问题及原因分析 7（一）成本控制中存在的问题 71.成本核算方法落后 72.成本差异分析片面 83.成本控制观念淡薄 9（二）陕西控股成本控制问题原因 91.传统会计准则无法适应生产环境的变化 92.财务人员改革力度不足 93.成本控制制度不健全 10四、基于作业成本法的陕西控股成本控制体系设计与实施 10（一）作业成本法在陕西控股的可行性分析 111.公司生产流程便于划分作业 112.有专门的财务信息核算系统 113.管理人员有成本管理的需求 11（二）基于作业成本法成本控制实施流程 121.确定生产中的各项作业 122.建立作业成本库 123.对耗用的资源进行确认 134.对成本动因进行分析 155.分配作业成本 16五、结论 18参考文献 19[摘要]本文以陕西汽车控股集团有限公司（以下简称：陕西控股）作为研究对象分析作业成本法对于该企业的成本控制方面的应用实施。首先，通过研究国内外关于作业成本法的相关文献，奠定扎实的理论基础，然后对该企业现行的成本核算方法进行分析，并指出陕西控股成本控制中存在问题。结合陕西控股实际生产过程的业务单元，通过重新计算产品成本，并以该业务为成本核算对象，制定最新的成本控制方案和成本控制计划。最后总结了陕西控股应用作业成本法控制成本的重要保障措施，希望对其他制造和工程企业有所帮助。[关键词]作业成本法；成本控制；机械制造行业引言企业的管理层需要精确的成本信息来为决策提供重要的判断依据，并使企业在激烈的市场竞争中取得相对的成本优势，作业成本法与传统的成本核算方法不同，它将成本的发生追溯到了各个最基本的生产环节，从每个生产环节的实际资源消耗的情况，可以看到价值进行转移的情况，便于成本管理陈梦楠.基于作业成本法的A快递公司成本控制研究[D].西安理工大学,2021.陈梦楠.基于作业成本法的A快递公司成本控制研究[D].西安理工大学,2021.在作业成本法的应用方面，国外己经形成了一套完整的成本核算体系，相关学者比较早地在制造企业中采用作业成本法进行成本核算，同时经过实践发现作业成本法不仅适用于制造企业，而且存在一定优势。国内引入了作业成本法的理论体系，在国外研究成果的基础上进行研究，截至目前，我国作业成本法理论体发展的已经较为完善，但实践较少，并且没有一个统一的标准，在作业成本法应用研究方面仍需进一步完善，同时研究成果还需进一步验证。本文将通过研究陕西控股近三年的总体财务状况，对其现行的成本控制模式和运行情况进行全面剖析，通过理论联系实际，找出陕西控股成本控制中存在的问题，基于企业应用的基本程序和原则，将作业成本法应用于陕西控股的成本计算中，替代原有的传统成本计算方法，重新计算产品成本，与原有方法进行比较，算分析结果并结合整个工作流程以优化成本控制措施。本文通过对陕西控股实施作业成本控制的这一种新思路、新视角，对陕西控股未来的发展及相关行业提供了一定的参考意义。一、相关理论概述（一）作业成本法1.作业成本法的概念作业成本法是一种以作业为核心的成本核算方法，又称ABC刘晶.基于作业成本法下的XG煤矿公司成本控制优化研究[D].西安石油大学,2021.刘晶.基于作业成本法下的XG煤矿公司成本控制优化研究[D].西安石油大学,2021.图1作业成本法的核心概念作业成本法主要概念有以下5个：①资源：资源就是企业拥有的资产，企业的资产分为有形资产和无形资产，企业成本的根本来源就是资源，在作业成本法视角下，企业日常运营中消耗的费用都是资源。②作业：作业是生产产品过程中的各类经济活动，耗费资源的原因就是产生了作业。作业成本法中的核心概念就是作业，划分作业有利于成本计划、控制和决策的管理。③作业中心：作业中心是成本归集中心和任务评估中心。对同类型的作业进行合并，形成作业中心。同一作业中心的作业必须类型相似且密切相关，一个作业中心中包含了多项作业。④成本动因：也叫做成本驱动因素，一件事情、一项活动或作业都可以被称为是成本动因，其决定了成本的发生，支配了企业成本行为。⑤成本动因率：成本动因率表示单位成本动因的成本。用成本动因率将各个作业中心的成本动因进行分析，企业管理层能够准确了解成本消耗在不同作业中心的情况，进一步规划做出管理计划。作业成本法核过程生产过程中发生的直接成本直接计入相应产品的成本，视一件产品的实际数量而定，生产成本按照作业成本法进行分配。作业成本法的核算过程主要分为五步：①识别和衡量企业使用的资源。②根据产品的制造过程将各个工序分开，并将有关的作业工序合并为一个作业工序。③根据生产过程确定各作业中心的资源动因，并据此将资源成本分配给各作业中心。④识别动因，衡量成本动因的分配率，将各个作业中心的成本分配到产品成本上。⑤计算生产单价。将各就业中心分配给各产品的成本相加，计算出产品的总成本，然后根据产品的产量计算产品的单价，并对照预算分析产品的实际成本，检查成本平衡和控制。产品总成本为直接成本何分配给产品的间接费用之和。（二）成本控制定义成本控制大致可分为产品成本记录时的过程控制和成本计算后的差异控制。就构成要素而言，成本控制的三个主要组成部分：成本控制对象、成本控制目标及成本控制内容饶丽丽.作业成本法在A公司成本控制中的应用研究[D].苏州大学,2020.饶丽丽.作业成本法在A公司成本控制中的应用研究[D].苏州大学,2020.成本控制的对象是组织运营所涉及的资本总额和发生时发生的费用的固定指标。这不仅包括历史价格，还包括当前运营条件下的当前价格和未来成本，成本控制的最终目标是减少运营资本王蔚铭.基于作业成本法的J公司成本控制优化研究[D].西安石油大学,2020.王蔚铭.基于作业成本法的J公司成本控制优化研究[D].西安石油大学,2020.成本控制的目标是企业当前必须管理和开发经营的成本指标，其最终的目的是帮助企业产生预期的经济成果，成本控制目标根据课程设置分为总体目标和具体目标李月萍.S公司冷链物流成本控制研究[D].西安石油大学,2020.李月萍.S公司冷链物流成本控制研究[D].西安石油大学,2020.根据事件发生顺序，成本控制可分为流程成本和成本费用两部分。成本核算过程中的内容成本控制是由总的成本趋势和最终产品的成本水平决定的，成本费用控制是对所产生成本的确切数额的控制，在统一的单位标准成本的范围内确定庞彦沛.作业成本法的意义及其在制造企业的实施策略[J].纳税,2021,15(02):191-192.庞彦沛.作业成本法的意义及其在制造企业的实施策略[J].纳税,2021,15(02):191-192.二、陕西控股成本控制现状分析（一）陕西控股简介陕西控股成立于1968年，厂址设在陕西省西安市，现已成为中国机械设备的龙头企业，是中国制造商500强之一。主要经营业务一般包括大型卡车、小卡车乘用车、客车等重型机械齿轮箱制造，销量连续16年位居前列，重型齿轮箱市场占有率超过86%，出口美国、澳大利亚、南亚等国家，大批量生产，齿轮箱及设备业务覆盖全球。陕西控股目前拥有15家子公司，管理层设有总裁和总经理职务，包括技术、销售、财务、客户服务等子板块。（二）陕西控股成本控制现状陕西控股拥有多条生产线，包括三条精益生产线，产品种类繁多，类别复杂。为了减少日常工作中的工作量，公司目前正在选择传统的成本法来计算公司成本。重载齿轮箱产品成本分析后我们提供最高的生产成本和重型齿轮箱的采购，两者之和一般在总成本的80%左右。虽然在2016年至2021年的五年间，间接采购约占15%，但陕西控股的生产成本却在逐年上升。这主要是由于产量增加，折旧机械制造的维护成本增加，生产力的提高会增加库存存储成本和与工厂劳动力相关的成本，这最终导致效率成本的持续增加。本文选用陕西控股在本地较为畅销的三款齿轮箱进行成本分析，分别为C型齿轮箱、D型齿轮箱与F型齿轮箱。三款齿轮箱的成本构成主要是由直接人工、直接材料以及制造费用组成。齿轮箱的制造成本按照陕西控股目前采用的传统成本法计算，数据见表1。表1三种产品成本数据表C型D型F型直接材料（元）26592万28653万67541万直接人工（元）4069.6万4329.16万9876.3万制造费用合计（元）141061.06万产量（台/月）287631865950493机器小时（小时）7002378563454790数据来源：陕西控股有限公司2021业务活动费用按传统成本法计算三个齿轮箱的单价：第一：分配生产开销由于机械工时是陕西控股成本分配的依据，齿轮箱分配比例可以专门根据机械工时计算。C型齿轮箱消耗了70023小时，D型齿轮箱消耗了78563小时，F型齿轮箱消耗了454790小时，计算所得：制造费用分配率=141061.06×10000/（70023+78563+454790）=2337.86329（元）下一步将该比值分配到三款齿轮箱得到每一款的制造费用:C重卡齿轮箱制造费用=2337.86239×70023=163704138.1349699795元D重卡齿轮箱制造费用=2337.86239×78563=183669482.9455699921元F重卡齿轮箱制造费用=2337.86239×454790=1063236436.348099947元通过计算，得知C重型齿轮箱、D重型齿轮箱与F重卡齿轮箱的制造费用如表2:表2传统成本法下对三种制造费用的分配C型D型F型机器小时（小时）7002378563454790分配率（小时）29.0724115制造费用（万元）16370.413818366.9483106323.6436数据来源：陕西控股有限公司2021业务活动费用第二：对单位成本进行计算上文己得到三款齿轮箱的制造费用，将制造费用与直接材料、直接人工汇总得出产品总成本：C型齿轮箱总成本约47032.0138万元、D型齿轮箱总成本约51349.1083万元与F型齿轮箱约183740.9436万元。根据三种齿轮箱的总成本，平摊在当月的生产数量上就得出在传统成本法下三款齿轮箱的单位成本：C型齿轮箱的单位成本约为1.64万元、D型齿轮箱的单位成本约为2.75万元、F型齿轮箱的单位成本约为3.64万元，数据见表3：表3传统成本法下对单位成本的计算C型D型F型直接材料（万元）2659229132.368741直接人工（万元）4069.64449.9210429.5制造费用（万元）16370.4118366.95106323.64总成本（万元）47032.0151349.11183740.94产量（万台/月）2.87631.86595.0493单位成本（万元）1.642.753.64数据来源：陕西控股有限公司2021业务活动费用陕西控股成本控制存在问题及原因分析（一）成本控制中存在的问题1.成本核算方法落后对陕西控股现有成本标准的分析表明，原来的方法仅以机器运行一小时作为唯一的成本标准，制造成本的分配不科学，导致整个成本计算的准确性较低。企业的成本计算标准随着整个汽车零部件市场也发生了巨大变化，直接支出的比例下降，但间接成本的比例上升，这种成本组合最终将损害公司的最终利益。近年来，生产项目的趋势发生了变化，市场受到了很大的影响。如果企业想在高压环境中持续不断的发展，他们会尽可能控制成本李敏.作业成本法在企业管理会计中的运用[J].现代营销(经营版),2021(01):110-111.。企业产品制造流程包括：组装、生产质检以及组装、生产和运输。多供应商制造过程使得有必要准确监控成本信息，这是公司成本核算的一大挑战。同时，要使成本控制达到预期效果的前提是陕西控股李敏.作业成本法在企业管理会计中的运用[J].现代营销(经营版),2021(01):110-111.在生产中，根据客户的具体需求定制不同类型的齿轮箱产品，使每种产品的成本不同。如果要保留此功能，则必须显示成本计算中的这些具体差异。陕西控股传统的成本法的特点是根据单一的营销标准统一分配间接成本，因此无法反映真实成本，由此产生的扭曲指标也会影响管理决策，容易出错。2.成本差异分析片面陕西控股对与产品生产直接相关的生产活动进行了成本差异分析。作为一家综合性零部件制造商，公司成本差异的主要方向是增加不同部门之间不必要的现金流，或者增加因生产拆分太小或太简单而导致的不必要成本。但陕西控股主要的成本差异化分析是基于产品属性，这种成本差异化分析与不同部门的关系较弱，分析结果不具有普适性，准确性有待检验，不能充分发挥其在全面成本控制中的作用，进而影响成本控制的效果王嘉辉,许向阳.作业成本法在森工企业物流管理中的应用[J].物流工程与管理,2021,43(02):26-28+18.。在基础的控制内容中，陕西控股的成本差异分析停留在产品表面，没有对不同成本来源指标进行基本面分析，企业很难理解当前生产过程中使用的资源量与所消耗的操作之间的关系。因此，无法进行全面而准确的设计。此外，传统成本法计算的最终结果是一个数值表示，并不反映计算各个步骤的过程。因此，无法验证数据的准确性和有效性，管理层也难以从这些数据中获取可靠的信息。由此看来，传统的成本法在计算生产成本时弊大于利，企业管理层需要从下至上彻底改革成本核算方法，使企业能够进行全面、准确的成本差异分析。王嘉辉,许向阳.作业成本法在森工企业物流管理中的应用[J].物流工程与管理,2021,43(02):26-28+18.成本控制观念淡薄从企业目前的成本现状可以观察出，陕西控股主要采用的成本控制是事后控制，即监控成本产生后的数据，对比实际成本与之前预测成本的差异，找出造成差异的项目或部门，后期调整成本。首先，企业面临的成本问题无法彻底解决，因为无法找到根本原因的成本差异，无法妥善处理差异的根本原因。其次，事后控制繁琐，企业在会计核算时并没有系统地分配成本，所以实施事后控制不仅需要大量的材料，还需要从企业到资源。或运营管理。长期以来，企业的快速成长迫使企业忽视企业发展的成本控制规定，只关注如何快速高效地整合成本数据，忽视了成本控制在企业发展中的必要地位，导致企业为了调控成本付出诸多心血却未见有大的成效。（二）陕西控股成本控制问题原因1、传统会计准则无法适应生产环境的变化陕西控股目前在当地市场占有率超过70%，生产规模不断扩大，简单的核算标准已经不适合今天的陕西控股，这种不合理的会计核算方法并不能真实反应陕西控股生产成本。一个简单的成本管理系统创建了一个受约束的成本分析和单边控制。因此，组织无法对每个生产级别进行相应的成本管理分析。简易的成本核算使企业成本控制分析出现局限性与片面性，也就是说，当前核算方法无法为企业提供最准确、最有效的成本数据。并阻止企业做出正确的决定。2.财务人事改革力度不够由于成本核算的主要工作部门是财务部门，因此进行作业成本法改革基本都是由财务部门完成。财务部门实行作业成本法的过程是漫长和复杂的。除了重建和计算内部的许多部门库房还必须连接到生产或存储流程，以确保所有操作都可以执行、执行、将被覆盖。传统的成本核算方法更容易使用，不需要具体的财务措施，此外，到目前为止，陕西控股一直在用传统成本法，与当下陕西控股的成本信息相匹配。因此企业财务人员更倾向于使用传统的成本核算方法。但是，这种方法计算出来的最终结果不利于企业的整体改革，财务人员对实施作业成本法的排斥也导致了企业成本控制问题的产生。3.成本控制制度不健全在实际工作中，将成本控制局限于管理人员和财务部门，会导致生产车间员工缺乏成本控制的意识，一旦在生产环节出现或发现了问题，他们可能会选择瞒而不报。成本费用发生的所有参与者都是成本控制的主体，每个公司工厂的生产代表确定成本的结果和使用。然而，在生产过程中，成本和成本意识控制系统并没有在实际生产中完全实施。车间通常只注重生产，而不注重效益。工人们认为，即使节省材料和降低成本，也不会对公司带来任何重大好处。另一方面，废料可以提高生产力，获取更多的提成收入，反正也不会受到什么惩罚，工人们就会为了获取更多的好处选择浪费材料。陕西控股把控产品作为成本的核心，将整个产品的成本结果作为成本控制的方向，并没有和产品的生产流程进行融合，对于成本控制的目标定制过于空洞、不具体、没有重点，很容易使管理层一味的追求成本核算数据上的高低。只看数据的高低也会引起其他问题，例如减少日常维护和维修的次数，以降低维护生产设备所产生的成本，或在日常维护和维修期间披露，发现机械设备尚能继续使用而不予以检修，忽视其可能存在的安全隐患。从表面上看，这种做法在短期内降低了数据成本，但随着时间的推移，这种表面上的节省成本的方法并不能解决多少问题，在未来还可能会机械设备缺乏检修而加速老化，在生产过程中发生故障，引发更大的问题。四、运用作业成本法对陕西控股成本控制进行设计与实施基于作业成本法的基本原理，陕西控股将活动应用分为五个层次：定义生产活动、建立成本活动数据库、生成使用的资源、成本动因分析和作业成本准备。（一）作业成本法在陕西控股的可行性分析1.公司生产流程便于划分作业陕西控股整个生产流程可以分为比较明显的几个步骤：创建参数和图纸、规划生产顺序、采购原材料、生产和质量检查成品、组装和调试成品、分发最终产品。陕西控股生产的产品也实现了多样化，如重卡、轻卡、客车齿轮箱、离合器、汽车齿轮铸造等。对陕西控股的真实观察发现，陕西控股对每个生产车间和部门都有规范和要求，可以收集相关的生产过程信息，并且可以单独收集完整的成本信息。这为实施基于活动的作业成本法奠定了基础。2.有独立的财务信息核算系统陕西控股有独立的财务管理部门，覆盖公司生产经营过程中发生的所有成本，记录并说明公司的生产、运营和日常维护，实现成本数据高效准确的实时传输，为公司可持续经营提供便利。同时，公司高度重视财务部员工的专业素质，经常在财务部组织培训教育活动，保持和提高财务部门的整体业务素质，并形成实施业务成本核算的基础。专业财务管理部门和高效的成本核算体系的结合可以创造产品成本的信息归集核算和日常管理，有利于公司的成本控制，提高公司的整体效率。3.管理人员有成本管理的需求鉴于汽车行业日益增加的资源整合和经济发展带来的竞争压力日益增大，公司管理者认识到，为了在激烈的市场竞争中持续稳定地发展公司，首先引入更精确、更科学的生产核算方法进行成本控制。除了在公司的经营管理中利用专家进行咨询外，还必须加强产品在生产过程中的经营管理。公司的管理也依赖于科学准确的产品销售和定价成本数据。除了产品的价格，还需要精确的成本数据，以便更好地进行产品成本管理。公司的管理也依赖于科学准确的产品销售和定价成本数据，以更准确、更高效地获取和汇总成本数据，并为成功实施作业成本法提供管理支持。（二）基于作业成本法成本控制实施流程1.确定生产中的各项作业在确定成本核算对象后，需要对公司的整个生产过程进行控制，分析并确定经营中心马瑜洁.作业成本法在企业的应用及影响[J].今日财富,2021(01):148-149.。正如在实施作业成本法的过程中一样，建立一个严格和正确的作业中心确保了成本计算的客观性，其作用是不可替代的，深入基层了解每个过程尤为重要，分析运营的每个阶段并建立活动中心高善文.谈制造企业作业成本法下的成本控制[J].财富生活,2021(02):53-54.。马瑜洁.作业成本法在企业的应用及影响[J].今日财富,2021(01):148-149.高善文.谈制造企业作业成本法下的成本控制[J].财富生活,2021(02):53-54.通过资料查阅及实地调研，明确了陕西控股在生产齿轮箱的整体流程为：原材料搬运、仓储、加工、组装、质量检验、生产转移。这是因为产品的生产需要多个过程，这增加了优势的难度。因此，有必要将成本活动与内容库活动结合起来。建立作业成本库陕西控股三款齿轮箱在生产经营过程中都有大量的制造工艺参与。提高成本核算的准确性需要具体分析。在原始作业成本库的基础上，对作业进行归纳总结，陕西控股创建了以下八个活动费用库：（1）原材料部运营成本库：除了采购部门按照生产部门需求，按计划对原材料进行采购外，还要计算在采购环节中，人员的交通费、住宿费、运输费及原材料的损耗。（2）原料仓储作业成本库：当原材料可以满足这次的订单生产要求后，生产部门就要将剩下的原材料交给仓储部门进行储存。因此，仓储部门对原材料进行储存、管理期间产生的各种费用，包括场地费、人工费等都包含在这一环节内。（3）生产总成本：该成本组是指初始原材料在进入产品生产线之前的成本，以达到去除杂质，为生产做好准备工作的目的。（4）加工作业成本库：这一成本库是产品生产过程中的重要环节。处理过的原材料首先进行热处理。冷却成型后对零件进行加工和抛光，以达到产品和装配条件。本场景中的流程是一个复杂的流程，对成本核算提出了更高的要求。（5）装配库运行成本：这个成本库由两个运行组成：装配滑轮和运行装置。（6）质量检测作业成本库：该成本库主要用于验证处理程序和适用性。以防次品进入市场。（7）库产品包装加工费：质检合格的产品，按订单包装并保存在仓库交货（8）货物配送作业成本库：按需求方要求将仓库中的产品验收通过、安排装车，排序上传将产品运送，到指定地点以及采购原材料的全过程完成分配。图2作业成本库表3.对耗用的资源进行确认这是因为原材料和资源的分配会影响盈利能，因此，有必要识别部门内原材料的损失和加工装配过程中的资源损失。根据陕西控股的具体情况，建立成本作业成本库后，公司生产中存在各种废弃物资源，这增加了产品的成本梅珍.时间驱动作业成本法在K医药企业成本管理中的应用研究[D].太原理工大学,2021.。本文选取了对陕西控股生产活动成本影响最大的六项支出：原材料费、员工工资、办公费及运输费，不同梅珍.时间驱动作业成本法在K医药企业成本管理中的应用研究[D].太原理工大学,2021.表4制造费用的明细表制造费用的项目金额（单位：万元）原材料费126445.3员工工资19051.22燃料费17503.94办公费93.99折旧费22444.19运输费1496.28合计187034.92数据来源：陕西控股有限公司2021业务活动费用总结了陕西控股活动的八个成本库中的各项成本。如表5所示，本月生产过程中产生的六项成本，根据实际情况，分配到每个活动的各个成本库中。表5所耗用相关资源的明细表作业成本库耗用资源原材料采购员工工资、办公费、运输费原材料仓储燃料费、员工工资、办公费生产准备燃料费、员工工资、办公费、折旧费加工燃料费、员工工资、办公费、原材料费、装配燃料费、员工工资、原材料费、折旧费质量检测燃料费、员工工资、折旧费产品包装燃料费、办公费、原材料费、折旧费货物配送燃料费、员工工资、办运输费在明确每个作业成本库所需的支出后，这六项费用的具体金额应在八个作业成本库中量化，总结出各个作业库的需求。汇总如下表6所示：表6对成本费用的归集计算表(单位：万元)原材料采购原材料仓储生产准备加工装配质量检测产品包装货物配送原材料费--23348.6391081.11562.90-11452.65-员工工资1298.142487.622433.117822.002615.26815.33816.68763.00燃料费1159.51891.655002.465414.702335.961288.63729.50681.53办公费7.5414.7710.0335.238.858.384.754.43折旧费--4429.829603.834603.522081.911725.11-运输费882.37613.91作业成本3347.573394.1035224.06113956.8710126.504194.2514728.692062.88数据来源：陕西控股有限公司2021业务活动费用上表中的数据揭示了原材料采购、原材料储存、生产准备、加工、组装、质量控制、产品包装和产品配送八个库的运营成本要求。月度作业成本分别为3347.57亿元、3394.10亿元、35224.06亿元、113956.87万元、10126.50万元、4194.25万元、14728.69万元和2062.88万元。4.对成本动因进行分析在作业成本数据库中，关键是选择合理的成本动因。通过相关研究和比较研究，确定了八个作业成本库的成本动因如下：原材料采购为钢吨位，原材料储存为仓库数量，生产准备和加工为生产批次，产品包装和质量检查是直接工作时间，装配是机器工作时间，产品配送是具体配送距离刘莹.基于时间驱动作业成本法的ST快递公司物流成本管理研究[D].华东交通大学,2021.。随后，随后，应在每个基于作业的成本数据库中计算作业成本与成本动因比率。如表7所示：刘莹.基于时间驱动作业成本法的ST快递公司物流成本管理研究[D].华东交通大学,2021.表7对成本动因分配率计算表作业成本库成本动因作业成本库本（X）成本动因量（Y）成本动因分配率（X=X/Y）原材料采购钢材（万吨）3347.576.25536.61原材料仓储存储件数（万件）3394.100.794296.33生产准备产品投产（万批次）35224.0650.00704.48加工产品投产（万批次）113956.8735.873176.94装配机器（万小时）10126.50332.6630.44质量检测直接人工（万小时）4194.25516.528.12产品包装直接人工（万小时）14728.69516.5228.52货物配送配送里程（万公里）2062.88109.0918.915.分配作业成本一旦计算出成本动因分配因子，活动的成本就会被分配到陕西控股生产的各类产品中。根据上表中八个作业成本库的成本动因分配系数，乘以三种不同类型齿轮箱的消耗成本动因，得到每种齿轮箱的共享运行成本。然后将每个运行成本库中每个齿轮箱模型的分配运行成本相加，得到使用运行作业成本法的总成本。如表5所示：表8作业成本法下对三种产品制造费用的分配作业成本库成本动因分配率C型耗用成本动因量D型分配作业成本（万元）F型耗用成本动因量F型分配作业成本（万元）D型耗用成本动因量C型分配作业成本（万元）原材料采购536.018845474.126522346.60470862523.85原材料仓储4318.201725745.051150496.7049842152.36生产准备704.38819585772.96563463968.9136176925482.19加工装配3176.986461020526.404084512976.4525324180454.02质量检测8.12129371050.48709659576.2631618762567.51产品包装28.5295992737.306901111967.87351513410023.51货物配送18.91134251253.86117332221.878393481587.15合计32995.2221395.30132644.41从上表可以看出，陕西控股生产的C类产品按活动成本法计算的生产成本为32995.22万元，D类产品的生产成本为21395.3万元，F类产品的生产成本.132,644.41万元。然后将制造每种类型齿轮箱的直接材料和人工成本，以及相应的齿轮箱制造成本相加，计算出产品的总成本。单个产品的成本是用该型号齿轮箱的总生产成本除以月产量得出的。对应的表达式如下所示：制造费用+直接材料+直接人工=产品总成本产品总价值/产量=单个产品价值在此基础上，C型齿轮箱、D型齿轮箱和F型齿轮箱的单位成本，如表9所示:表9作业成本法下对三种产品进行单位成本计算C型D型F型直接材料（万元）28572.0029132.3068741.00直接人工（万元）171.804449.9210429.50作业成本（万元）32995.2221395.30132644.41总成本（万元）65739.0254977.51211814.92产量（台/月）3.09781998951014单位作业成本（万元）2.122.754.15通过表9的计算结果，可以看出在作业成本法下的C型齿轮箱的单位产品成本为2.12万元、D型齿轮箱的单位成本为2.75万元、F型客车齿轮箱的单位成本为4.15万元。五、结论随着企业的不断发展和市场的变化，企业必须寻求科学、优化管理和成本控制，与传统成本法相比，作业成本法成本核算方法得到进一步加强。基于生产过程中的资源消耗，它可以分析每个产品在每个生产过程中消耗的资源量，以明确每个生产过程与产品成本之间的关系。便于管理，对产品的生产过程实施详细的成本控制措施。在陕西控股现行成本核算方法的基础上，分析其存在的问题及原因，采用作业成本法计算陕西控股产品的成本，建立基于作业成本法思想的成本控制体系，将其应用于陕西控股的生产经营，预测成本控制效果，希望从源头上开展成本控制，主要结论如下：（1）作业成本法可以使成本的计算更加准确运用传统成本法与作业成本法对陕西控股的C型齿轮箱、D型齿轮箱和F型齿轮箱由于这些产品由三种产品组成，因此结果与两种方法完全不同。主要在于两种核算方法的核算过程与理论依据不同。对于C型变速箱的生产成本，采用传统成本法计算每件为17100元的支出。而采用的作业成本法计算的结果是每件21220元，是有区别的。两者之间的计算收入为-4094.34元。由此可见，在计算C型齿轮箱成本时，传统成本法的核算结果低于实际成本；在生产成本上，齿轮箱D型的成本采用传统成本法计算结果为27500元/节，采用操作法有效计算21200元/节成本，两种核算结果存在887.18元的差异，由此可以看出，在计算F型齿轮箱成本时，传统成本法的计算结果高于实际成本。C型齿轮箱、D型齿轮箱和F型齿轮箱采用两种成本计算方法的成本计算结果不同，这两个之间的差异主要是由于投资管理费用的方法不同。在比较作业成本法和传统成本法效果时，发现2021年10月陕西省三台齿轮箱的作业成本会计比例会更高，因为作业成本法可以计算每个生产环节的成本并分析不同的分布，因此，可以准确地改进成本计算。（2）作业成本法使产品定价更为准确以常规成本法估算C型齿轮箱的制造成本，产品成本为17100元/件，产品价格为21500元/件。采用作业成本法估算C型齿轮箱的制造成本，产品成本为21,200元/件，