如何进行创新管理(职场经验)

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！如何进行创新管理(职场经验)广义的管理包含“管理（狭义）”与“领导”两大要素（前者控制督促，后者引导激励）。管理创新，就其实质意义而言，就是将这两大要素根据客观实际需要进行新的组合，并在此基础上充分有效地发挥作用，使之成为优质生产力，促成企业进步发展。

为了有效组合运用“管理（狭义，下同）”与“领导”，我们首先对这两大要素的内涵异同进行必要的甑别：

一、管理与领导的异同

领导实质上是一种以非强制性活动促进企业发展和变革的行为，“好的”领导鼓动人们朝着真正给他们带来长期最大利益的方向努力，而不会引导人们走向绝境；“好的”领导不会浪费他们的稀缺资源，也不会造就人性的阴暗面。

而管理却是一套看得见的工具和技术，这些工具和技术建立在合理性和实验的基础上。在各种企业环境中，人们以十分相似的手法使用这些管理工具和技术。

1关于目标

企业管理中的计划目标与企业领导中的的战略目标的确定是不同的，但两者具有互补关系。

（1）职能区别：

管理计划的主要职能是通过计划带来在企业重要领域的预见性结果，如按预算完成任务等。而战略目标的职能是通过确定变革的方向，引起所需的变革（如开发新产品，建立新的劳资关系等），以对付不断变化的商业环境。

（2）形成方式的区别：

管理计划的形成是就如何达到目前主要支持者（如顾客，股东等）的期望结果而制订的一个详细表格，如过于复杂难记或传达，可诉诸文字并制定一个日程表（行动方案），规定何时、何地、何人必须做何事，并达到何标准，以及所涉及到的资源耗费。这是一个推理过程。而经营方向的确定，是确立一个远景目标，描述一个企业组织或活动的主要方面在将来的发展动态，并确定实现目标的战略。确定经营方向是一个归纳过程，需广泛收集有关所处行业，企业组织或活动的信息。回答这一领域的基本问题并根据对问题的理解，对各种选择方向进行检验，很可能就其中的某些选项进行实验，然后选定一种。

2诉求差异

（1）环境诉求差异：

管理诉求秩序，管理的作用就是建立和维持秩序，企业管理的功能是使企业向着确定的目标高效前进；而领导的诉求是变革，企业领导的功能是确定企业的经营方向，团结和激励员工，促成企业变革。

（2）激励诉求的差异：

管理中的激励是让人们遵守某种标准或程序流程，通常采用经济上的刺激加以实现，即根据把工作中的偏差减至最小的能力和效果给予一定的补偿，虽然激励方式多种多样，但其最终目标是实现“控制”。

而领导中的激励则不是通过控制机能将人们往正确的方向上推，而是通过满足人的需要（成就感、归属感、认同感、自尊感等）来达到目的，让其觉得自己已得到认可，能掌握自己的命运，实现自己的理想。领导激励的最终目的是促成“主观能动”。

3共同之处

管理和领导，虽定义不同但显然有许多相似之处。最基本的是，两者都涉及到对做事情作出决定，建立一个能完成某项计划的人际关系网，并尽力保证任务能得以完成。

企业管理，自泰勒科学管理始，迄今已逾百年，企业领导作为一个相对独立的职能，却为时不多（约三十余年，虽然“领导”本身是贯穿整个人类历史存在的）。

企业领导之所以重要，乃是因为企业内外环境的变迁使然：

其一，与市场无关的第三方权力的增强，如政府部门、消费团体、新闻媒介以及某些企业有组织的工作团体（如工会、行业协会等）；

其二，市场竞争加剧，企业不得不依赖一些重要的客户和供应商，出于竞争需要使公司的差额和盈利率下降，公司各部门为了获取有限资源而不得不更加彼此依赖；

其三，管理科学和自然科学技术的发展越来越先进，企业越发需要依赖精通专业技术的人士；

其四，员工的变化水平和技术水平日益提高，对他们，企业不能再象对过去的人们那样简单的命令行事，他们的工作也不是随便什么人都能做的。

出于这些变化，人们在工作中失去自主权和决定权，变得越来越依赖他人。这些趋势逐步将原来个人独立承担的的工作（任职者职责范围内的一切工作均由任职者独立完成）和管理工作（任职者需要通过其他人的协助才能完成的本职工作，但他有权支配那些人）变成了领导工作（任职者也需要其他人的帮助和支持才能完成本职工作，但与管理工作不同，任职者对那些人当中的大多数没有直接的控制权）。

甑别了“管理”与“领导”的异同，有必要进一步就“创新”进行讨论。

二、创新

什么是创新？创新就是“新的组合的创造”。“新”本身即意味着没有经验可循。因此，“企业家学派（代表者：熊.彼德）”，已仅仅提出了创新，而未能进一步指出如何创新的问题，从而使“创新”停留在了理念层次，“企业家”也因而神秘。其实，“新”虽无迹可循，但亦非完全