实施采购数量和时机管理

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一、订购批量与订购时间的确定

订购批量和订购时间主要是针对实体物品采购而言。订购批量就是每次采购的数量，当总量比较小时，批量会比较大有时候侯正好为总需求；如果总量比较大，考虑到库存的合理性，经常以某一合适量作为采购批量。

订购批量=采购总量/采购次数第三节

实施采购数量和时机管理1、定量订购法其主要特征就是每次的采购量都是确定不变的，但订购的时间和周期不作要求。在时间确定上的思路为：每当库存量降到规定的库存水平时就提出订购，这个库存水平通常定义为订购点。

二、订购的方法订购点和备运时间：订购点=备运时间需要量+保险储备量=平均备运*平均日需求+保险储备量

备运时间也叫提前期，定义的是提出订购的时间到商品进货到可以生产或销售所需的时间。订货的批量一般就是经济订货批量（EOQ）。

定量订货法评价

优点：经常详细检查和盘点库存，能及时了解和掌握库存动态。因每次订货数量固定，且是预先确定好了的经济批量，方法简便。

缺点：经常对库存进行详细检查和盘点工作，工作量较大，增加了库存保管维持成本。对每个品种单独进行订货作业，增加订货成本和运输成本。2、定期订货法

1）定期订货法定期订货方式是指按预先确定的订货时间间隔进行订货、补充库存的一种库存控制方法。定期订货法是订货时间固定、而每次订货量需要重新确定的方法。2）确定订货量订货量=平均每日库存耗用量×（订货时间间隔+

订货周期）+安全库存－实际现有库存－前期订货尚未到达的库存3）对定期订货法的评价

优点：多种货物可同时进行采购，可以降低订单处理成本和运输成本，不需要经常检查和盘点库存，节省费用。缺点：由于不经常检查和盘点库存，对货物的库存动态不能及时掌握，遇到突发性的大量需要，容易造成缺货损失。往往设置较高安全库存量，导致库存水平较高。三、订购批量和订购时间的调整

1、订购方相关条件的影响1）消费者需求特点2）储存能力限制3）进货资金的限制2、供应商条件影响1)供应商生产和供货的特点2）数量折扣

3、市场行情影响1）供求动态2

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