员工绩效合同书【带多应用】

员工绩效合同书【带多应用】员工绩效合同书【带多应用】员工绩效合同书【带多应用】员工绩效合同书合同编号：_______甲方（雇主）：_______乙方（员工）：_______根据《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律法规的规定，甲乙双方本着平等、自愿、公平、诚实信用的原则，经友好协商，就乙方的绩效目标及考核事宜达成如下协议：一、合同期限1.1本合同自____年__月__日起至____年__月__日止。1.2本合同期满前30日，如双方同意续签，应签订新的合同。如任何一方无意续签，应提前30日书面通知对方。二、乙方的基本职责（1）按时完成甲方分配的工作任务；（2）遵守甲方的各项规章制度；（3）积极参加甲方组织的培训，提高个人业务技能；（4）保守甲方的商业秘密和客户信息；（5）其他双方约定的职责。2.2乙方应按照甲方规定的标准，保证工作质量，提高工作效率。三、绩效目标3.1乙方应根据甲方的业务需求，与甲方共同制定绩效目标。绩效目标应包括但不限于：（1）工作量指标；（2）质量指标；（3）工作效率指标；（4）团队协作指标；（5）其他双方约定的指标。3.2乙方应按季度向甲方提交绩效报告，甲方有权对乙方的绩效进行评估。四、绩效考核4.1甲方有权根据乙方的实际工作表现，对照绩效目标进行绩效考核。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。4.2考核周期分为季度考核和年度考核。季度考核结果作为年度考核的参考依据。4.3甲方应在考核结束后15个工作日内，向乙方书面通知考核结果。乙方对考核结果有异议的，可在收到通知后5个工作日内向甲方提出书面申诉。五、奖励与惩罚5.1甲方根据乙方的绩效考核结果，给予相应的奖励或惩罚。具体奖励与惩罚措施由甲方制定，并书面通知乙方。5.2甲方给予乙方的奖励包括但不限于：（1）奖金；（2）晋升；（3）培训机会；（4）其他甲方认为合适的奖励方式。5.3甲方给予乙方的惩罚包括但不限于：（1）警告；（2）降职；（3）扣除奖金；（4）解除劳动合同；（5）其他甲方认为合适的惩罚方式。六、保密条款6.1乙方在合同期内及合同终止后，未经甲方书面同意，不得向第三方泄露甲方的商业秘密和客户信息。6.2乙方违反本合同保密条款的，应承担相应的法律责任。七、争议解决7.1双方在履行本合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。八、其他约定8.1本合同未尽事宜，双方可另行签订补充协议。补充协议与本合同具有同等法律效力。8.2本合同一式两份，甲乙双方各执一份。甲方（盖章）：_________乙方（签名）：_________甲方代表（签名）：_________日期：____年__月__日乙方联系号码：_________日期：____年__月__日一、五种特殊的应用场合及注意事项1.应用场合：新员工入职注意事项：在新员工入职时，雇主应与员工签订绩效合同，明确工作职责和绩效目标。在签订合同时，要用通俗易懂的语言向员工解释合同条款，确保员工充分理解并同意合同内容。2.应用场合：员工晋升注意事项：员工晋升时，应重新签订绩效合同，根据新的职位和职责调整绩效目标。同时，要关注员工的职业发展规划，为其提供相应的培训和支持，帮助员工实现个人成长。3.应用场合：员工绩效不佳注意事项：当员工绩效不佳时，雇主应与员工进行沟通，分析原因，并共同制定改进计划。在制定改进计划时，要确保计划的合理性和可执行性，避免对员工造成过大压力。4.应用场合：团队项目合作注意事项：在团队项目合作中，绩效合同应明确团队成员的分工和协作要求。在项目进行过程中，要关注团队成员的沟通与协作，及时解决问题，确保项目顺利进行。5.应用场合：员工离职二、实际操作过程中遇到的问题及解决办法1.问题：员工对绩效目标不认可解决办法：与员工进行充分沟通，了解其想法和需求，共同调整绩效目标，确保目标的合理性和可实现性。2.问题：绩效考核结果不公平解决办法：完善绩效考核制度，确保考核过程的公正、公平、透明。同时，要关注员工的反馈意见，及时调整考核标准和流程。3.问题：员工违反保密条款解决办法：加强对员工的保密教育，提高员工的保密意识。同时，要建立健全的保密制度，加强对商业秘密和客户信息的管理。4.问题：合同争议难以解决解决办法：在合同中明确争议解决方式，如协商、调解、仲裁等。发生争议时，及时与对方沟通，寻求解决方案，避免争议升级。三、原始合同所需附件1.员工基本信息表：包括员工姓名、性别、年龄、籍贯、联系方式等。2.工作职责说明书：详细描述员工在合同期内应履行的工作职责。3.绩效目标表：明确员工在合同期内应达成的绩效目标。4.考核标准及流程：详细介绍绩效考核的标准、周期、流程等。5.奖惩措施清单：列明甲方给予乙方的奖励和惩罚措施。6.保密协议：双方签订的保密协议，明确保密内容和期限。7.培训计划：针对员工职业发展的培训计划。8.争议解决协议：明确双方在合同争议解决方式及流程。绩效合同来保驾，权益双方都关照。入职晋升要更新，目标职责要明了。绩效不佳别忧愁，沟通改进并肩跑。团队合作讲和谐，分工协作要抓好。绩效目标心中记，季度报告要交好。考核结果要透明，异议申诉别迟到。奖励惩罚看表现，公平公正要做到