【建筑施工企业项目合同示范文本管理16000字（论文）】

iv建筑施工企业项目合同示范文本管理目录8880_WPSOffice_Level11绪论 312675_WPSOffice_Level21.1研究背景及意义 356_WPSOffice_Level31.1.1研究背景 317153_WPSOffice_Level31.1.2研究意义 319613_WPSOffice_Level21.2国内外研究现状 424015_WPSOffice_Level31.2.1国外研究现状 429779_WPSOffice_Level31.2.2国内研究现状 55610_WPSOffice_Level21.3研究方法及技术路线 630577_WPSOffice_Level31.3.1研究方法 624299_WPSOffice_Level31.3.2技术路线 610110_WPSOffice_Level12相关理论基础 810030_WPSOffice_Level22.1建筑施工企业项目合同概述 822680_WPSOffice_Level32.1.1建筑施工企业项目合同的概念 815581_WPSOffice_Level32.1.2建筑施工企业项目合同的内容 818612_WPSOffice_Level22.2建筑施工企业项目合同示范文本管理概述 821672_WPSOffice_Level32.2.1建筑施工企业项目合同示范文本管理的概念 822034_WPSOffice_Level32.2.2建筑施工企业项目合同示范文本管理的内容 91780_WPSOffice_Level13我国建筑施工企业项目合同示范文本管理问题分析 119751_WPSOffice_Level23.1我国建筑施工企业项目合同示范文本管理存在的问题 1132709_WPSOffice_Level33.1.1合同示范文本管理意识薄弱 1110280_WPSOffice_Level33.1.2合同示范文本管理制度的缺乏 1116046_WPSOffice_Level33.1.3合同示范文本管理相关人才的缺乏 1231808_WPSOffice_Level33.1.4建筑施工企业项目合同信息管理的缺乏 1228555_WPSOffice_Level23.2我国建筑施工企业项目合同示范文本管理问题原因分析 1217239_WPSOffice_Level33.2.1认识原因 1227096_WPSOffice_Level33.2.2制度原因 1320435_WPSOffice_Level33.2.3历史原因 135082_WPSOffice_Level33.2.4法律原因 137825_WPSOffice_Level14完善我国建筑施工企业项目合同示范文本管理问题对策 144087_WPSOffice_Level24.1强化公司合同示范文本管理意识，提高管理人员素质 141366_WPSOffice_Level34.1.1强化公司合同示范文本管理意识 143570_WPSOffice_Level34.1.2提高合同示范文本管理人员的素质 1410661_WPSOffice_Level24.2制定完善合同示范文本管理制度 149959_WPSOffice_Level34.2.1制定切实可行的合同示范文本管理制度 1411075_WPSOffice_Level34.2.2及时完善合同示范文本管理制度 158758_WPSOffice_Level24.3培养高素质的合同示范文本管理人才 152043_WPSOffice_Level24.4提高合同信息化管理 1512994_WPSOffice_Level15我国建筑施工企业项目合同示范文本管理问题保障措施 1710843_WPSOffice_Level25.1加强人员培训 1730512_WPSOffice_Level35.1.1工程人员的培训 1725476_WPSOffice_Level35.1.2职能人员的培训 177428_WPSOffice_Level25.2完善组织制度 1820542_WPSOffice_Level35.2.1建立考核制度 1817876_WPSOffice_Level35.2.2加强企业文化建设 1827633_WPSOffice_Level25.3应用先进管理软件 181772_WPSOffice_Level16葛洲坝水电站建筑施工项目合同示范文本管理实例分析 2026681_WPSOffice_Level26.1工程概况 2024329_WPSOffice_Level36.1.1项目概况 2022051_WPSOffice_Level36.1.2合同示范文本管理概况 206949_WPSOffice_Level26.2合同示范文本管理存在的问题 2122111_WPSOffice_Level36.2.1对合同认识及重视不够 2110853_WPSOffice_Level36.2.2合同示范文本管理制度不健全 2128643_WPSOffice_Level26.3合同示范文本管理问题解决对策 228869_WPSOffice_Level36.3.1加强合同法律意识 2226843_WPSOffice_Level36.3.2建立完善的合同示范文本管理制度 22568_WPSOffice_Level17结论 2324790_WPSOffice_Level1参考文献 25

1绪论1.1研究背景及意义1.1.1研究背景随着我国市场经济的逐步深化，建筑施工市场得到了前所未有的发展。施工目标包括对质量、进度、成本、安全等目标的综合管理，确保施工目标按计划实现。目前，建筑施工市场的卖方和买方越来越多，竞争也越来越激烈。在合同风险增加的情况下，再加上承包商合同示范文本管理不善，项目最终会造成损失。相反，完整的合同示范文本管理可以提高效率，有效控制和降低风险，改善公司治理，提高企业形象。通过对美国次贷危机引发的全球金融危机的深入分析和研究，中国政府对此情况进行了分析，并提出了未来两年总计1万亿元的经济复苏计划。然而，随着建筑施工市场的快速增长，工程决策失误率高，形象工程的洪水往往伴随着它。“三超”工程、“豆腐渣”工程、“三边”工程、频繁爆破、挪用建设资金、官员腐败等现象发生。合同示范文本管理问题日益引起社会和公众的关注。因此，提高合同示范文本管理水平是当务之急。在建筑施工市场竞争激烈的环境下，企业能否获得快速、可持续的发展渠道，与合同示范文本管理的效果密切相关。合同示范文本管理不仅是企业竞争的手段，它还改善了公司，改善了合同示范文本管理，改善了合同示范文本管理绩效，提高了企业的经济效益。同时，根据合同示范文本管理的效果，制定了正确的发展路径，不断提高企业的竞争力。1.1.2研究意义改革开放后，中国正在积极发展基础设施。特别是在21世纪，各行业的基础设施投资总额达到万亿元。2017年，中国基础设施投资总额约16万亿元。如此巨大的投资是通过一个接一个的合同来实现的。合同的实现是通过合同采购和合同执行来实现的。正确把握各环节所涉及的理论概念和行为准则，确保合同的顺利实施，实现合同成果的目标和经济价值，尤为重要。施工合同示范文本管理标准化对建筑工程和建筑业的健康发展至关重要。主要表现在以下几个方面：1）提高施工合同的合理性、文明性和规范性从行政复议、国家赔偿案件和近年来的函电采访来看，建筑施工企业项目合同中存在的主要问题是：一是建设工程招投标法律文件的制作不符合法律规范；二是部分合同内容的签订程序不符合规范，导致证据收集等信息。这也变得不规范；第三，许多条款需要通知对方，但选择隐瞒而不通知对方，侵犯了对方的权利；第四，相关机构和部门的不作为；项目合同将有助于改善上述问题，提高施工合同的合理、文明、规范水平，维护合同双方的合法权益。2）有利于开展有效的执法监督，使执法监督科学化、规范化、现代化过去，招标合同的执法监督方式主要采取审查案件档案、评估日常案件的形式。随着施工合同示范文本管理的规范化和合同网络的信息化，执法人员可以通过网络获取相关的工程信息，即在事故发生时对施工合同进行监督，从而找出问题所在。在施工合同中存在并及时处理和整改。此外，还可以建立专门的年终执法质量评价体系。考评结束后，系统自动生成考试结果。监理人员可以对评价结果进行统计分析，明确今后施工合同监理的重点。1.2国内外研究现状1.2.1国外研究现状在第二次世界大战后期，随着经济的发展，工程承包管理在世界各地得到了广泛的应用。自20世纪60年代以来，项目管理在美国得到了系统的研究。经过几十年的研发，项目管理理论在国外取得了长足的进步。它不仅把工程作为一个基本的投资单元，而且研究了基于投资学科的项目决策理论。项目实施是一个过程，项目活动是项目管理系统理论的基本分析单元。美国项目管理协会（APMA）发起了“项目管理标准化”的研究，命名为PMBOK，包括项目管理框架、项目管理标准和项目管理。该系统为项目管理的应用和项目管理问题的描述提供了方便。将项目管理分为启动过程，计划过程，执行过程，控制过程和最终过程。同时，由于系统开发，项目管理分为区域管理，时间管理，成本管理，质量管理，采购管理，人员管理，通信管理，综合管理和风险管理。尽管如此，Perry、Hayes等认为，项目管理系统滞后于良好生产的基本原则，并提供了基于转型，流动和价值创造的精益建设理论[1]。在国际上，建筑施工合同示范文本管理不仅涉及美国领导的项目管理研究，还涉及英国在欧洲提出的受控环境下的项目。这一理论最初是由英国中央计算机和电信局在“项目资源组织和管理规划技术”的基础上形成的，也是项目管理的有效手段之一[2]。在广泛研究的基础上，英国中央计算机和电信管理局改进了“受控环境下的项目”，形成了满足所有项目要求的Prince2，而不是简单地改进信息系统项目管理的指导，尤其是在结构化方法领域。大多数外国项目合同都是从非常大的角度出发的，因为它们建造时间长，复杂且技术上受施工过程中的自然因素，市场因素和人为因素的影响[3]。从项目管理理论的长期系统发展出发，提出了更广阔的发展前景。通过较长的时间跨度和更广泛的系统思维，形成了一套责任明确、专业承包、规范控制的简洁有效的工程承包管理理论。实施全面综合的项目开发过程管理和标准化的过程管理控制，形成了良好的建筑施工合同示范文本管理环境和系统完善的建筑施工合同示范文本管理理论，保证了项目合同的全面性和全过程性，满足了工程建设新时代的需要。1.2.2国内研究现状建筑施工合同示范文本管理作为一门新兴的科学，随着经济的发展，得到了广泛的应用。自20世纪80年代以来，它已在全世界广泛传播。由世界银行于1984年建立的“鲁布革水电站工程”标志着我国合同示范文本管理理念的开始。李阳在其研究中提出界定项目管理理论的范畴和基本原则的基础上，项目管理理论可分为两类：一类是本体理论，另一类是外延理论。本体理论包括基本概念、基本原理、基本原理和其他基本理论，以及由此产生的核心理论和应用理论。项目管理外延理论是指从项目管理的基本理论和管理学科的延伸，促进项目管理本体论发展的各种理论。针对我国项目管理发展的实际需要，包括项目管理教育、学术平台建设、改革与发展、规范与标准。准等效理论。从理论上讲，扩展理论是一个辅助系统，它引领和促进项目管理的发展，是理论项目管理系统不可分割的一部分[4]。冯逸喆在其研究中认为：组织控制理论中控制行为，输出控制和输入控制三种方式是建筑施工合同示范文本管理的基础。这些包括软文件的质量保证，竞争承包商的选择，合同示范文本管理程序的制定以及招标文件的质量确定[5]。作者讨论了组织控制系统的应用，该系统在两个方面管理与业主的合同，鼓励主要目标和合同的机制。三种组织管理模式中的每一种都有范围和优点和缺点。目标受两个因素的影响：是否可以量化或明确定义目标结果，以及是否可以对实现目标所需的工作进行控制。同时，在将三种组织控制模式应用于建筑施工合同示范文本管理时，必须注意管理团队管理职能影响组织控制模式的选择，即对其他合同示范文本管理模式的影响。本研究的观点理论关注控制理论在组织中的应用与发展，不考虑其他建筑施工合同示范文本管理因素的整体影响。目前，工程承包管理理论虽有一定的学术积累和理论体系，但已得到政府、专家学者的认可和推广，并已在实际工程中得到应用，但近年来，如工程质量、工程延期、成本和工程纠纷持续增加。由此可见，在新的经济社会形势下，我国建筑施工合同示范文本管理还存在着一些问题，如建筑施工合同示范文本管理理论起步时间短，管理理论基础停留在理论上，缺少案例的积累、管理理论落后、先进理念的缺乏、理论与实践的分离，使我国建筑施工合同示范文本管理的质量和水平难以保证[6]。因此，在建筑施工合同示范文本管理的理论和实践方面仍有改进的空间。进一步研究和系统改进，促进建筑施工合同示范文本管理理论水平的不断提高和建筑施工合同示范文本管理的有效实施，使得项目合同的完善和优质建筑施工项目的出现。1.3研究方法及技术路线1.3.1研究方法1）文献研究法为了充分了解国内外建筑施工合同示范文本管理的现状和研究进展，本文首先查阅了国内外有关项目合同及合同执行法律法规的相关文件，并对其进行了分析。然后详细介绍了具体的项目合同模式、各种合同规范和工程交易实践。最后，通过网上查阅相关期刊论文及部分书籍和著作，也有一些学术资料，作为研究参考。然后，通过对这些数据的整理和分析，总结了国内外建筑施工企业项目合同示范文本管理的研究现状和研究成果，找出了目前建筑施工企业项目合同示范文本管理的不足和落后的管理方法，并对其进行了总结。2）总结归纳法在阅读了大量参考文件后，对建筑施工企业项目合同示范文本管理有了比较深入的理解，之后通过自己的理解，总结归纳出自己的观点和看法，完成了本文的研究工作。1.3.2技术路线论文首先总结了论文主题的相关研究现状，然后撰写了文献综述和开题报告。然后继续搜集相关文献，构思论文的框架，并对论文进行总结。最后，编制初稿并不断完善，形成最终稿。建筑施工企业项目合同示范文本管理中存在的问题建筑施工企业项目合同示范文本管理建筑施工企业项目合同示范文本管理的相关概念及国内外研究现状建筑施工企业项目合同示范文本管理中存在的问题建筑施工企业项目合同示范文本管理建筑施工企业项目合同示范文本管理的相关概念及国内外研究现状图1-1研究技术路线图2相关理论基础2.1建筑施工企业项目合同概述2.1.1建筑施工企业项目合同的概念建筑施工基本上需要经过勘察、设计、施工（土建、安装）等环节，施工方的各个环节必须与他人签订合同才能完成，这些合同统称为施工合同[7]。建设工程当事人的权利、义务和责任，在建筑施工企业项目合同中预先约定。作为项目各方之间的纽带，指导项目实施过程中各方的行为准则，为有效解决项目各方之间的矛盾和纠纷提供法律依据。大型建设项目可能涉及数百个合同。签订规范合法的项目合同，有效管理和控制项目合同，有利于工程顺利完成，提高工程质量和进度效率。2.1.2建筑施工企业项目合同的内容合同的内容，指当事人约定的权利和义务主要由协议条款决定，法律要求除外。当事人在合同中必须明确说明的内容主要包括姓名，地址，联系方式，人员责任，合同主体，数量和质量，价格或补偿，期限，地点和方式以及违约，争议解决等[8]。建筑施工企业项目合同的种类较多，在工程领域，研究合同，设计合同和施工合同是主要合同。这包括建筑材料供应合同，购买设备合同，设备租赁合同，劳动合同，技术监督合同和施工期间的合同。金融贷款合同、私人贷款合同、担保合同等。2.2建筑施工企业项目合同示范文本管理概述2.2.1建筑施工企业项目合同示范文本管理的概念建设工程是指在规定的时间内完成规定的工程目标，包括工程的立项、勘察、设计、施工、竣工、验收和结算。建设建筑施工合同示范文本管理是合同当事人完成合同内容、实现合同当事人合法权益、处理合同纠纷、预防和处罚违法违规行为的一系列活动，确保合同目标的实现[9]。项目合同主要包括合同起草、谈判、评审、签订、履行、变更、终止、备案、争议解决、监督检查等。建筑施工合同示范文本管理是对上述工作的持续管理和控制，从工程承包到竣工，贯穿始终。建筑施工合同示范文本管理是项目管理的核心，是工程实施的有力保障，是项目管理水平的综合反映。在发达国家和地区，工程师和其他专家倾向于执行项目合同的具体管理任务。2.2.2建筑施工企业项目合同示范文本管理的内容1）建筑施工合同示范文本管理制度建筑施工合同示范文本管理系统包括合同示范文本管理会计系统，合同绩效评估系统，合同审批系统注册系统和合同文件管理系统。建筑工程应有专门的合同示范文本管理部门。这些合同应存储在不同的类别中。合同文件的取得和发放，由负责人提出申请，经负责人和有关当事人签字、盖章确认。2）合同专业法律知识培训在签订项目合同时，由于缺乏法律专业知识和合同示范文本管理意识，使承包商与承包商相比处于劣势。通常情况下，为了草率地签订合同，在不仔细分析合同条款的情况下，承包人会草率地签订合同，这会导致对对方权利的侵害，但他不能主张自己的权利。因此，在签订项目合同时，应增强法律意识，认真审查合同内容，尽量减少不确定性，确保合同依法得到充分履行。提高合同示范文本管理人员的法律意识和综合素质，定期组织员工培训学习合同法、建筑法规等相关专业知识，不断总结经验教训。结合实际案例和事件，提高员工合同示范文本管理的理论和实践水平，并与之相适应，从而达到企业管理、建筑施工市场和行业发展的要求。3）合同示范文本管理内容在签订建筑施工企业项目合同前，认真、严格做好对方的市场评估预测、资信调查和履约能力调查工作。签订设计合同时，双方必须按照建设项目的客观实际完全同意合同条款，使合同内容合法，规范，合理，符合平等的原则[10]。有限、平等的权利、责任和利益，施工合同的必要条款是完整的，尽量避免在签订合同时的疏忽。合同履行过程中出现的渗漏和纠纷。在工程实施过程中，严格执行施工监理法律、法规，认真分析和跟踪管理合同的履行情况，对合同的履行情况，包括项目合同的数量，进行统计。分析工程成本、合同内容变更及原因。为了最大限度地减少和避免合同纠纷的发生，对合同履行过程中发生的意外事件或意外情况以及双方之间的纠纷，及时进行协商和协商，解决合同中出现的问题。4）合同索赔管理由于建筑工程涉及的规模大、周期长、影响因素多，在项目合同执行过程中不可避免地会产生利益损害赔偿请求，索赔的成功直接影响到工程的经济效益。因此，应重视合同索赔管理，建立合同索赔管理制度。首先，在签订合同时，要充分考虑各利益相关者的利益，对索赔的可能性进行评估和分析，并尽量澄清索赔的具体情况。其次，在履行合同过程中，承包人应保证有关当事人严格规范合同的履行，避免被索赔。对方当事人侵害自己利益的，应当及时采取有效措施，保全诉讼证据，做好诉讼准备。合同中的索赔条款不仅有利于保护承包人的合法权益，而且对履行合同的一方起到警示作用，有利于项目合同的顺利履行。3我国建筑施工企业项目合同示范文本管理问题分析3.1我国建筑施工企业项目合同示范文本管理存在的问题3.1.1合同示范文本管理意识薄弱目前，我国许多建筑工程没有按照国家法律规定的招标程序进行招标，也没有按照建筑部和国家行政主管部门规定的“建筑合同示范文本”签订合同。此外，在工程的收购或发行过程中，一些企业采取了非法经营手段，没有按照国家规定的标准化程序开展招标活动。或者部分承包人在取得正式项目合同后非法分包，以获取工程利益。由于程序不规范，合同签订不明确，合同条款应明确包括双方在合同中的权利、责任和利益；或承包人对合同要求极为严格，以成功地将不公平的合同标识为合同。由于没有合同和条件不完整，合同建设存在风险和隐患，导致合同缺乏法律效力，双方无法解决纠纷。这是建筑施工企业项目合同存在的问题。只有通过正式程序签订施工合同，才能在合同执行过程中采取有效的风险防范措施，有效防范工程承包过程中的风险。通过对现阶段建筑企业经营存在的问题的分析，我们可以看出，虽然进入了市场经济时期，但计划经济时期的思想仍然对我们产生影响。在计划经济时期，政府制定了目标，而不是谈判双方的合同。因此，许多计划经济时期的企业仍然有着独到的思想，未能落实市场经济理念，导致合同示范文本管理意识淡薄。3.1.2合同示范文本管理制度的缺乏目前，许多建筑施工企业合同示范文本管理松散，合同示范文本管理组织不完整，合同示范文本管理系统不完整。合同示范文本管理与公司的经济利益直接相关。因此，企业必须根据自身的实际情况，建立一套完整的合同示范文本管理机构和合同规章制度。合同示范文本管理必须集中，分类和批准。由于施工现场的合同示范文本管理系统不完整，合同示范文本管理误导，系统无法实施，程序无法完成，任何人都可以签订合同，无法有效管理合同。合同示范文本管理的哪一部分会被混淆，合同示范文本管理的哪一部分人员应该签字，内外部合同结算的比较不明确，影响企业的经济效益。在合同示范文本管理和履行过程中，为了保持各工作过程的正常运行，缺乏监督制度将导致企业在应对风险、纠纷等问题上落后，或未能采取有效措施减少损失。完成合同后，我们仔细总结了合同执行过程中出现的问题和决定。使用科学方法评估合同的过程和结果，撰写报告，评估合同示范文本管理的有效性，以方便后续行动。3.1.3合同示范文本管理相关人才的缺乏合同示范文本管理是一项专业技术任务。合同经理必须熟悉法律法规，并精通项目的技术操作。合同经理应该能够了解整体情况。在发达国家和地区，某些建筑施工合同示范文本管理任务由专家执行。但是，由于历史原因，例如中国经济的长期规划，人们的合同意识极差[11]。我国没有从事合同示范文本管理的专业合同示范文本管理人员。缺乏相关知识使得合同示范文本管理成为一项简单的事务性任务。一旦出现争议，缺乏相关的专业知识和法律知识将使合同示范文本管理难以顺利进行。随着经济全球化的冲击，建筑业将面临更大的竞争。合同示范文本管理者必须了解法律、法规和制度，实行标准化管理，并按照合同规定行事。合同示范文本管理是由人来完成的，人成为合同示范文本管理实施和合同示范文本管理效果的关键因素。为了提高合同示范文本管理的效果，必须对人才进行培训。合同示范文本管理人员不仅要有丰富的理论知识，还要有丰富的工程施工经验。只有理论知识而没有实践经验的合同示范文本管理人员不知道如何在施工项目现场进行合同示范文本管理；只有实践经验而没有理论知识的合同示范文本管理人员不能很好地保护自己的合法权益。因此，合同示范文本管理人才的培养不仅要注重理论知识的培养，还要注重现场实践经验的培养，使之成为合格、优秀的合同示范文本管理人才。3.1.4建筑施工企业项目合同信息管理的缺乏建筑产品数量大，生产周期长，生产要素投入大，受外部因素影响较大，合同变更并不罕见。因此，应不断调整合同示范文本管理。合同示范文本管理是一个动态系统。随着外部因素的变化，合同示范文本管理变得更加复杂[12]。因此，合同示范文本管理人员必须了解现场的施工动态，并及时，迅速和合理地协调它们。在施工过程中，合同示范文本管理是一项准确的管理工作。在工程建设过程中，应及时反映合同相关文件的收集、处理和应用。完成这项工作需要大量的时间和人力资源。有些合同示范文本管理程序和文件是及时性的。单靠人力资源完成这项任务无疑是不可取的。随着信息技术的飞速发展，采用先进的计算机技术可以提高合同示范文本管理者的速度和效率，更适应国际管理模式。3.2我国建筑施工企业项目合同示范文本管理问题原因分析3.2.1认识原因缺乏对合同、合同示范文本管理和市场关系的正确理解。合同是市场发展的产物，市场是合同存在的基础。合同示范文本管理是对合同签订、执行、变更、索赔、终止等一系列活动的管理。合同示范文本管理促进了合同内容的落实，达到了合同签订的目的。合同的健康发展促进了工业市场的健康、蓬勃发展。合同签订的成功并不意味着合同目标的完成。合同签订后实施、变更、终止等一系列活动的管理贯穿整个合同。管理过程仍然发挥着重要作用。3.2.2制度原因由于建筑业的大多数企业都来自计划经济时期，高级管理人员也来自计划经济时期。企业和管理者不重视管理意识和合同，导致合同示范文本管理不完善。企业管理制度，从合同签订阶段到合同执行阶段到合同完成验收阶段。合同示范文本管理缺乏一套科学的管理方法。在我国建筑业的发展过程中，合同制度的不完善也给我国带来了影响和损失。由于上述原因和概念的顽固性，合同示范文本管理过程中没有相应的合同示范文本管理过程，也没有从概念中产生。意识问题导致管理者在合同示范文本管理过程中不遵守规章制度。这种问题一直存在于合同示范文本管理的全过程中，但并未暴露出来，影响到合同示范文本管理的正常运行。当相关问题暴露时，可能会导致严重的问题，并且没有相应的措施来阻碍影响范围的扩大。3.2.3历史原因目前，大型建筑企业大多是国有企业。他们经历了计划经济时期，企业的最高领导人来自计划经济。因此，合同示范文本管理具有原计划经济时期的思维模式。在计划经济时期，建筑工程是政府委托的。双方之间没有合同，也没有强调合同效率和产出。因此，在合同示范文本管理过程中没有绩效评价。改革开放后，建筑施工市场由计划经济向市场经济转变，实行“三制”和合同示范文本管理制度，把合同示范文本管理引入建筑业。由于缺乏对合同示范文本管理的认识和自身思想的问题，早期出现了大量的不合格合同和合同导致的不良影响和投资问题[13]。目前，大多数建筑企业的概念都发生了变化，认识到合同示范文本管理在建筑业中的重要性。然而，由于封建社会和计划经济的深刻影响，对合同示范文本管理的认识不够，施工人员的意识仍然存在偏差。3.2.4法律原因在计划经济时期，我国建筑工程的实施不需要法律支持。进入市场经济后，法律是一切建筑活动的基础。然而，我国的法律支持技术一直落后于建筑业所需的发展，导致许多项目合同缺乏法律保障。后期相关法律的颁布和修订并不具有前瞻性。例如，统一合同法仅在1999年3月颁布。相关法律的缺失和滞后导致了我国建筑合同法律支持的缺失。我国改革开放40多年来，合同法环境在20多年里，一直不完善。4完善我国建筑施工企业项目合同示范文本管理问题对策4.1强化公司合同示范文本管理意识，提高管理人员素质4.1.1强化公司合同示范文本管理意识公司领导负责组织制定公司发展规划和年度工作计划，在业务决策、制度制定、岗位职责和人员安排、指导和支持等方面代表公司行使重要职权。检查公司各部门，完成工作，对公司负直接责任。公司管理理念是下属行政部门的行为取向。管理层非常重视合同示范文本管理，要求明确，标准具体。下属各部门根据领导的要求重视合同示范文本管理，追求符合领导要求的结果。这种领导意识和要求在不同层次上辐射和渗透。通过项目工作的各个环节和成员，公司最终形成了尊重合同、信守承诺、加强合同示范文本管理的氛围和文化，使公司逐步进入规范化管理和正常发展的轨道。因此，公司管理层必须从思想上重视项目合同的管理，落实管理制度和流程，安排管理岗位和责任人员，定期对岗位和人员行使职权和责任。听取工作汇报，及时了解项目合同的执行情况，发现问题及时处理。4.1.2提高合同示范文本管理人员的素质建筑施工企业项目合同的特殊性、复杂性和长期性对合同示范文本管理者的素质提出了更高的要求。提高合同示范文本管理者的素质，关系到合同示范文本管理的质量，关系到公司的经济效益和形象信誉。做好公司建筑施工项目的合同示范文本管理是一项重要任务。合同示范文本管理人员包括企业关键部门的管理人员以及合同示范文本管理人员。合同经理必须是合格的技术人员和技术人员。同时，应熟悉各种法律法规，精通合同，熟悉合同执行和项目管理。公司应定期对合同示范文本管理人员进行培训和评估，以提高合同的业务水平和法律意识，以处理项目合同示范文本管理，参与合同示范文本管理和科学项目管理等各种复杂问题，为合同示范文本管理决策提供参考标准。4.2制定完善合同示范文本管理制度4.2.1制定切实可行的合同示范文本管理制度根据市场规则的要求和公司的实际情况，必须对合同示范文本管理中存在的问题进行深入的调查和分析，制定科学、合理、可行的合同示范文本管理制度，而不是单纯的总结或机械复制，最终制定的合同无法实现，影响公司制度的严肃性。公司制度的制定应以问题为导向，兼顾有效性、可预测性和可操作性，坚持事前预防、事中控制、时候处理原则。企业管理制度通常包括岗位责任制、合同示范文本管理流程、印章登记审批制度、绩效考核奖惩制度、档案管理制度等，健全的合同示范文本管理制度可以使人的权力和能力得到充分发挥。明确层次，明确职责，规范程序，适当奖惩，使合同的各个方面都在建筑施工合同示范文本管理体系的范围内，从而使合同示范文本管理有理有据。4.2.2及时完善合同示范文本管理制度公司管理体系应保持稳定，不应每天发生变化，但不能一劳永逸地实施。根据公司发展需要及时调整。由于建筑施工市场的快速发展和部门规章制度的不断更新和调整，合同制度应与时俱进，适应项目管理的发展，并根据实际情况及时修订和完善。同时，该制度仍为管理服务，应在实践中进行测试。如果在实施过程中发现制度不利于项目管理，应及时报告并提出建议，对不利于项目管理的制度内容进行修改和调整，使合同制度得到更好的实施，为项目管理的业务发展服务。充分发挥制度的价值和功能。4.3培养高素质的合同示范文本管理人才专业合同示范文本管理人员的培养是加强建筑施工企业项目合同示范文本管理的关键。由于建筑行业的特殊性和制度的长期制约，我国建筑施工企业缺乏具有综合素质的合同示范文本管理人员，严重阻碍了建筑施工企业项目合同示范文本管理的完善和推进。为了提高我国建筑施工企业的合同示范文本管理水平，有必要加强专业人才队伍的建设：一方面，企业需要加强对现有员工的培训和教育，使合同示范文本管理人员能够充分发挥自身的作用，使其具有相关的合同示范文本管理理论知识和能力；另一方面，为了保证合同示范文本管理的顺利进行，企业需要加强对现有员工的培训和教育。员工必须接受专业培训，并培训合格的合同示范文本管理人员，以不断提高他们的专业知识。相关机构应指定未来的业务骨干进行进一步培养，并委托培训该领域的高级专业技术人员。定期举办招标合同示范文本管理培训班，交流合同示范文本管理经验。除施工法律培训外，施工监理部门还需要专业的工程技术和安全培训。如果可能，请将员工培训纳入绩效指标。另一方面，相关高校也有必要加强对施工合同示范文本管理人员的培训和教育。根据企业和市场的需要，开设相关课程，培训和运输中国建筑企业所需的工程建设管理人员。4.4提高合同信息化管理随着互联网的迅速发展，社会进入了信息时代。对于现代建筑施工项目来说，信息管理是行业发展的必然趋势。合同示范文本管理能否信息化，决定了项目管理的总体水平和建筑企业的市场竞争力。信息管理对建筑施工合同示范文本管理具有重要的应用价值。认识到信息技术发展的趋势，提高项目管理的信息化水平，这种信息技术可以在项目合同示范文本管理中发挥积极作用。建设项目管理合同信息化是一个系统工程，包括建筑施工合同示范文本管理，管理模式，IT技术和应用环境要素。需要跨专业协调共享，将信息技术融入建筑施工合同示范文本管理，提高项目管理的效率和管理水平。信息管理可以为建筑施工合同示范文本管理提供先进、便捷的管理平台和手段。项目合同的履行将产生大量的信息和数据。这些信息资源由专业软件平台收集整理，可用于项目合同的数据收集、整理、存储、处理和分析。管理实现了数据和可视化，节约了管理成本和工程时间，提高了管理质量，甚至快速高效。合同信息管理不仅有助于对已履行合同的数据进行汇总和分析，而且为今后的合同示范文本管理提供了宝贵的经验信息。因此，公司应采用先进的技术手段和方法，结合我国项目管理的具体情况，研究探索适合自身需要的合同示范文本管理信息化建设模式，加强和改进建设。在建筑施工合同示范文本管理中引入信息管理，可以预防和控制风险，提高企业的整体管理水平，使项目合同信息管理为公司的发展创造更多的经济效益。5我国建筑施工企业项目合同示范文本管理问题保障措施5.1加强人员培训5.1.1工程人员的培训在建筑施工合同示范文本管理中，工程师同销售人员一样，对项目合同有着最直接和最重要的影响。项目合同能否顺利履行，能否顺利投产，能否开始验收。工程师的操作能力、技术能力和理论水平直接关系到合同的执行和执行。提高对工程的培训力度。在制定了一系列的工程设计、实施和验收规范后，这些理论规范依次有机地传递给工程和售后人员。同时，也可以提高工程师的营销意识，做好业务培训，充分发挥工程作为最佳市场的作用。提高市场营销意识、合同示范文本管理意识和项目管理意识。同时，人力资源部负责组织实施项目系统全体员工的岗位评价和考核；组织项目系统人员的招聘；负责新员工的入职培训；提供项目系统中员工的人工成本预算；分析项目的人力成本。5.1.2职能人员的培训项目合同离不开各职能部门的充分配合和协调。作为职能部门的人员，项目合同的管理也会影响项目合同的完善与顺利。建筑施工合同示范文本管理主要包括合同录入部门、管理部门、设计部门和配置部门。作为各职能部门的工作人员，其工作职责在合同专业中起着指导和监督作用。员工的素质、态度和能力将影响到项目合同细节和专业的完整性和标准化。加强合同录入部门对项目合同期限、交付日期和违约范围的认识，提高识别合同潜在风险的能力。加强合同示范文本管理部门的抽查制度，检查合同信息的合理性。加强设计部门和配置部门对合同专业要求的审查，提高合同执行的整体意识，避免工作内容僵化，协调和链接信息孤岛，形成部门间有效沟通，确保质量。项目交付各方面的合理性，完善整个项目合同的位置控制功能。抓好人员培训，最好人员培养，加强专业管理人员建设，加强后备人员的培训和储备。通过培养一组能够管理和理解法律的项目经理，可以实现项目管理的标准化，并全面提高项目合同的质量。最大化高等教育机构和行业协会的利益，并教授国际设计模式，管理程序和管理技术，以帮助公司满足市场需求。5.2完善组织制度5.2.1建立考核制度以建筑施工项目为基础，以建筑施工项目成果为指导，建立相应的评价体系。所有的评价体系和目标都是基于各自的部门和岗位。如果只考虑自己岗位的目标设定，但评价很重，缺乏内部动力，促进项目的顺利签署、评价和实施。因此，项目的过程是多而分散的，表现为职能部门僵化、无所作为，不考虑项目合同和市场的实际情况，只考虑自身的地位。市场竞争导致前端营销人员和工程实施人员的被动性，无法灵活应对合同突发事件和特殊情况。建立规章制度，形成统一的目标，即综合管理，使各部门的管理目标和建筑施工合同示范文本管理目的统一。部门和岗位制度的管理是为项目合同服务，而不是对个人进行评价，以避免个人完成工作，而不是使项目合同直线化。在制度上，人员岗位匹配和岗位考核是促进建筑施工合同示范文本管理的关键。在考核体系中，员工可以减轻考核负担和部门墙，将考核和工作压力转移到工程的顺利实施上，形成一条线管理。该系统的监督和促进职能集中在一个地方，打破部门壁垒，形成协同效应，而不是单独管理。5.2.2加强企业文化建设无论发展初期或发展成长阶段，企业文化都是必不可少的组成部分，是公司发展的内在动力。良好的企业文化和商业环境不仅可以提高员工的凝聚力和专业性，还可以促进公司的发展和成长。相反，企业文化的缺失会对员工的心理和团队产生无形的影响，不利于企业文化和企业精神的形成。建立企业主导、区域文化责任制和推广机制；在办公室张贴和完善企业文化标识。加强内部制度和政策的宣传和传递方向，增强员工对公司知情权与公司发展相结合的意识；组织切实可行的区域活动，组织相关活动，组织和保持态度，注重除了数据表现外，还要注意办公室员工的工作和生活。另一方面，工作与休闲相结合，通过组织氛围和团队文化，提高团队成员的士气，增强团队成员的归属感，为公司创造更大、更持久的价值。5.3应用先进管理软件目前，越来越多的企业采用先进的外资企业管理方法作为参考，使用SAP管理软件。针对目前业务量不断增加、跨部门、跨区域管理的现状，采用SAP管理软件对建筑施工合同示范文本管理进行集成管理、数据共享和资源优化。监督工程结构、工程基本信息、工程进度、工程需求计划、工程启动流程、项目合同交付、项目合同变更业务流程。通过SAP相关的功能模块，可以更有序、更有针对性地管理项目合同。例如，通过工程计划模块，它可以以甘特图的形式显示工程的进度。同时，还可以比较分析导致方案变更的因素和方案设计的不足。从问题的分析和问题的解决，我们可以从自己的角度规避建筑施工合同示范文本管理的潜在问题和风险，使项目合同的质量更加坚实可靠，从而促进工程的质量管理和建筑施工合同示范文本管理。6葛洲坝水电站建筑施工项目合同示范文本管理实例分析6.1工程概况6.1.1项目概况葛洲坝水电站控制水域面积406100平方公里。控制区域面积占流域面积的86%，平均年消耗量为3850立方米/秒，容量为120000立方米。初始低水库水位975米，总库容7408亿立方米，库容26亿立方米，洪水量244亿立方米。该电站的装机容量为1020万千瓦时，年均产量为389.1亿千瓦时。根据2017年第四季度的价格水平，该项目的静态投资约为760亿元人民币。6.1.2合同示范文本管理概况该项目接受一般合同制度，合同示范文本管理如下：1）合同工期开工日期：2017年7月10日；竣工日期：2018年12月31日；合同工期：总历时540天。2）合同金额合同金额为：369599627元。3）合同示范文本管理现场组成人员施工现场的设计部门按照合同要求建造。项目经理负责合同示范文本管理团队，副主任和首席经济学家是副主任。其他成员是负责相关部门，合同示范文本管理人员和运营经理的人员。4）合同示范文本管理具体工作（1）合同示范文本管理部门组织项目部门的所有人员检查合同的提交。描述合同的内容，文件，目标，要求，变更和索赔。每个部门根据合同提交实施特定的合同示范文本管理计划和实施规则；（2）分包商的资格和创建合格的分包商；（3）维护合同的成本分析和成本管理；（4）在施工过程中监控现场的实际情况，建立合同账户并及时更新；（5）定期签证和及时确认项目付款金额的报告；（6）收集基线数据并及时报告变更和投诉；（7）监控合同成本并定期计算；（8）内部和外部合同的阶段。定期更新帐户以分析是否存在超额费用；（9）及时接受并解决已完成的项目，以减少合同纠纷的可能性；（10）根据公司要求及时报告和查看相关信息；（11）定期报告和协调合同示范文本管理计划；（12）定期召开合同会议，在短时间内总结合同履行情况，分析实际情况，采取相应措施纠正偏差。5）工程变更、索赔要求（1）及时收集数据。了解网站的构建并收集相关记录和数据。记录经理和业主签名所需的相关信息，并在现场核实签证和备忘录签字；（2）变更、索赔上报。变更和索赔是监督部门的责任，建筑部门负责报告。报告代理人必须在合同规定的时间内报告相关情况；（3）合同价格调整。显示固定价格合同的数量历史记录的位置，并且由于合同期间的价格变化而未调整项目价格。由合同执行产生的发票，工作报酬等费用不予调整。以数量单位括起来的项目应视为价格波动。在合同期限内只调整人工，机器和材料。价格调整的默认期限为2017年，不调整年度投标价格。6）合同示范文本管理风险（1）自然和人为因素影响很大。施工期长，外部环境因素的变化影响施工；（2）雨季是每年的5月至9月，可能发生山体滑坡和山体滑坡，可能发生自然灾害。6.2合同示范文本管理存在的问题6.2.1对合同认识及重视不够葛洲坝水电站主要根据合同示范文本管理要求进行初步和后标准合同评估，确认合同执行。由于严格的组织程序和严格的合同修订，公司希望将业主不稳定性消除。但是，实施项目过程中，企业还不足以有效地在建设项目中实施合同。同时，企业领导者不了解合同示范文本管理的重要性和创建一个值得信赖的合同示范文本管理组织，未能认识到合同风险防范，并且不了解合同示范文本管理是企业不可或缺的一部分。因此，仅靠机构支持，招聘和资金是不够的。6.2.2合同示范文本管理制度不健全公司没有严格统一的合同示范文本管理制度。由于没有统一的制度，各部门的权力和责任不明确，难以团结起来，导致权力斗争和责任的不均。这最终成为公司管理的主要禁忌，给企公司带来巨大的隐患。6.3合同示范文本管理问题解决对策6.3.1加强合同法律意识由于缺乏法律和合同意识而签订建筑合同时，承包商试图在没有任何认真研究的情况下签署合同条款。特别是，在施工过程中没有明确的共识和责任违约和合同，由此施工合同产生争议。因此，在签订合同时，承包商必须认真分析合同的合法性和严密程度，减少签订合同时的矛盾发生率，并将争议限制在最低限度，以确保合同更合理的签订和执行。6.3.2建立完善的合同示范文本管理制度在建筑施工项目中创建和改进合同示范文本管理系统尤为重要，合同示范文本管理和技术优化对项目管理同样重要。除完善合同模式，完善合同示范文本管理制度和制度外，严格遵守建设合同模式，禁止不遵守程序和合同的合同自我控制，明确合同的内容和责任。不同合同类型的合同文本多样化。建筑公司还必须充分利用现有资源，建立适当的监督和控制机制，并根据自身发展有效实施合同示范文本管理制度。7结论建筑施工企业项目合同示范文本管理是建筑企业的核心业务之一。本文所讨论的问题和提出的