七月工作总结集合

七月工作总结集合(15篇)七月工作总结1

学校的枫叶是季节的信使，当一片片枯黄的叶子在道路上为路过的学生们作了铺垫，风刮在脸上有了一丝刺痛，我们好像也知道了，冬天已经进入了深处，而这也间接的在告知我们，今年所剩下的日子已经不多了。这个月里，我依旧力所能及的做着我的本职工作，不曾偷懒，而我们班在团总支的排名因为各相关班干部的努力，而持续了上个月第一名的优秀成果，这对我们来说是个特殊大的激励，但是我们并不满意于此，因为下个月，下学期我们还要拿第一!直到我们班毕业为止。下面是我对这个月工作的总结:

第一，在课余时间里多看些关于心理学方面的书籍，多多学习一点心理方面的学问，以便于在有同学须要的时候能够赐予同学尽可能的帮助。

其次，和同学们常常性的.接触，因为通过同学之间的相互联系的关系可以知道身边有没有表现反常的同学，从而可以充分利用时间及环境赐予帮助，避开不开心事情的发生。

第三，每两个星期向系心理部上交仔细调查并填写好的晴雨表，和交两篇心理美文，以求能在每个月的评比中拿到好的名次。

第四，在这个星期，各班的班长、团支书以及心理委员都被支配观

七月工作总结2

保安部是物业管理企业中特别重要的部门，肩负着大厦的治安、消防、监控、车场管理等多项工作，在这半年中，我部员工本着“业主至上，服务第一”的企业宗旨作好每一件事，站好每一班岗，确保了大厦的平安并通过日常的服务与沟通赢得广阔客户及业主的一样好评，在这半年里保安部的工作有得有失、有好有坏，下面就七月份的工作做一下简洁汇报。

1、治安方面

在此期间我部还处理了我公司及公司印章被冒用一事并多次到网通调查，此事后公司加强了印章、营业执照复印件的管理完善了签字不确认制度。

在工作期间组织保安部员工多次进行治安演习，如发觉可疑物品的处理、在楼层内发觉可疑人员监控跟踪等。在演习中熬炼了员工之间的协调实力、团队合作精神、熟识了各个人员在突发事务中应做的工作。

2、消防工作方面：

消防工作作为日常保卫工作的重点，我部对大厦敏感单位每月进行多次检查，下达隐患整改通知单10余份并督促相关单位进行了整改，其中工作重点为酒家及B1施工现场。多次组织本部门员工进行消防常识培训、灭火实战技能演习，在培训中员工驾驭了基本的消防常识。与工程部协作每月对消防设备进行测试、保养、维护，达到了消防设备完好率101%，保障了在紧急状况下消防设备的灵敏度。

烟感探测器由于长时间未做清洗，部分已经起先出现误报、错报、不报警现象。经公司同意我部正在考察厂家调研价格、质量及保修时间，调研结束后安排在近期对大厦全部烟感探测器进行清洗，工期约30天左右。同步还在进行中控室维保事宜的洽谈，与维保单位已基本达成一样看法，安排近期内签署维保合同并对中控室设备起先修理保养工作，确保设备的正常运转。

3、日常管理工作

保安管理设大堂岗、巡逻岗、监控岗、车场岗、许可证局大堂岗，岗与岗之间亲密联系，对大厦实行全方位365天24小时的平安保卫，严格的管理制度确保了上半年本大厦无治安、刑事案件、火灾事故的发生。对新聘请的保安员进行上岗前岗位的基本学问和操作技能培训，加大对在职保安员的培训力度，注意岗位形象、礼节礼貌、应急处理实力等多项培训，从而增加保安员的工作责任心和整体素养;强化服务意识，树立“友善与威历共存、服务与警卫并在”的服务职责，保安人员在做好治安管理职能外，还为业主供应各种服务，形成了一道亮丽的.风景线。

4、警队管理：一是抓队伍建设。一支过硬的队伍是做好工作的重要保证，从保安队组建起先，我部在队伍建设上就坚持“两手抓”：一手抓人员的配备，一手抓素养的提高。在队伍建设上，我部把“相马”、“赛马”、“驯马”、“养马”相结合。在多渠道引进队员的同时，高度重视队员综合素养的提高。凡新队员进来后，我部都要组织为期半个月的保安业务素养的训练。队员上岗后，我部还坚持每周2天的技能训练，风雨无阻，冷热不断，使队员的业务素养不断提高。

小结：回顾七月份来的工作，在取得成果的同时，我们也清晰地看到自身存在的差距和不足。突出表现在：

一是由于队员来自四面八方，综合素养参差不齐;

二是我们的工作方法还有待进一步的创新和改进;

三是工作上还存在一些不如人意的地方。全部这些，我们将在今后的工作中痛下决心，加以克服和改进，全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。

下半年及今后的工作要求将会更高，难度将会更大，这就对我们的工作提出了新的更高的要求。我们肯定正视现实，承认困难，但不畏困难。我们将迎难而上，做好工作。详细讲，要做到“三个再创新”，“两个大提升”，最终实现“三个方面的满足”。即：在思想观念上再创新，在工作质量上再创新，在工作方法上再创新;在工作成果上再大提升，在自身形象上大提升;最终达到让公司领导满足，让全体业主及客户满足，以上是保安部七月份的工作总结，不到、不妥、不对之处，恳请领导指责指正。

七月工作总结3

在这个燥热的夏季不知不觉的又度过了一个月，这个月的天气是有点热，虽然有几场雨，但大雨过后天气还是异样的燥热，整的公司有好多人都感冒中暑了，不过咱还好，照样是身体倍棒吃嘛嘛香！好多人都说我身子骨弱，看上去有点弱不禁风的样子，但我自己始终都没这感觉，而且还是大病不来找，小病不来扰的那种。吃的不少，但就是长不胖，可能就是这样才给大家造成视觉上的误区吧！

七月份对我来说是转折性的一个月，第一个转折点是：终于是正式卖出设备，以前随也有卖出过，但那都属于配件的那种，也没枉费我做了半年的业务生涯。其实做业务就是自己说了算，你说它难那它自然就难，你说它简单那它就简洁。还是那句话——重要的是心态。做业务其实是最熬炼人的一项工作，它不断地在磨练着你的意志，磨练着你的气质，还能熬炼着你的身体。它能让你尽量去改正你的缺点，充分发挥的优点，充分开发你的潜力。只要能坚持下来并且能够做好了，那你就会发觉以前的你是多么的无趣。说到这我还想到一个职业——军人，这个信任大家都很明白，只要从军队里走出来的人与常人都有着别出心裁的气质，但这两种职业本质上是不同的，是不行作比较的。

七月份另外一个转折点就是：我又回到焊接切割的办公室，其实我本想接着在外边发展，终归我也算是刚开张，在外呆了才半年之久，也积累了肯定的客户，也懂得了一些道理。我想只要我肯，短时间内不敢保证有突出的业绩，但确定不愁吃喝！但我还是选择了回办公室，其实缘由很简洁。第一，焊接切割部没人，而且业绩始终不是很志向，要说公司哪些方面的设备做的不好，我想大家会异口同声的说是焊接切割方面。至于造成这样的缘由我想大家都很明白，什么不占优势啦、对这方面不了解啦等等，但我想最重要的一点是没有打心里去主推它，客户都不知道你这有这些设备那还怎么买呀！但正是因为这点才是我选择回办公室的.主要缘由，正因为它没人去发展那么它的发展空间会不会更大呢？但话又说回来要想发展岂是那么简单，不把头搞大才怪。其次点缘由就是经理支配的，在自己没有做出肯定的业绩时，只要是领导支配的我一般不发表见解，只要想方法完成做好就行。终归是当局者迷，旁观者清吗，而且站的角度思索问题的方法都不同，或许领导才最了解你在哪个发面才能更好的发展！

既然来到了这个部门，就要想方法去做好它，发展它！终归是刚接触，有太多太多的不懂了，可以说好多都是从新起先，所起先给大家造成的不便还请多多包涵。要想发展没有肯定的规划那确定是不行的，下个月起先肯定整理一些可实施安排，整理一份规划那最简洁不过了，可要想把这个规划完整的实施下去就不是那么简单的事了。目前焊切方面最欠缺的是宣扬与沟通，有好多用户都说：咦！你们这还有焊机呀，我怎么不知道呢。宣扬还得从两方面入手，一是，在网上做宣扬，可以在网上搞一些焊切的活动。另一方面还得靠咱们公司广外出人员，多多做些推广。虽然也就是你那么一提，但这可是一传十，十传百呀，群众的力气是最宏大的！

个人的发展离不开公司，在此，希望大家对焊切部发展多多提一些方法或看法，感谢大家！

七月工作总结4

七月份已经过去，在这一个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的工作进行简要的总结。

我是今年七月一号来到xx工作的，在进入贵店之前我有过女装的销售阅历，仅凭对销售工作的热忱，而缺乏男装行业销售阅历和行业学问。为了快速融入到__这个销售团队中来，到店之后，一切从零起先，一边学x品牌的学问，一边摸索市场，遇到销售和服装方面的难点和问题，我常常请教店长和其他有阅历的同事，一起寻求解决问题的方案，在对一些比较难缠的客人探讨针对性策略，取得了良好的效果。

现在我渐渐可以清楚、流利的应对客人所提到的各种问题，精确的把握客人的须要，良好的与客人沟通，因此对市场的相识也有一个比较透亮的驾驭。在不断的学x劲霸男装品牌学问和积累阅历的同时，自己的实力，销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。同时也存在不少的缺点：对于男装市场销售了解的还不够深化，对xx的技术问题驾驭的过度薄弱（如：质地，如何清洗熨烫等），不能非常清楚的向客户说明，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的`解决方法。在与客人的沟通过程中，过分的依靠和信任客人。

在下月工作安排中下面的几项工作作为主要的工作重点：

1、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝合力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个具有杀伤力的团队是我和我们全部的导购员的主要目标。

2、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主子翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决听从店内的各项规章制度。

3、养成发觉问题，总结问题，不断自我提高的x惯：养成发觉问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售实力提高到一个新的档次。。

4、销售目标：我的销售目标最基本的是做到每天有售货的单子。依据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的十七万的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务依据详细状况分解到每周，每日；以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

我认为我们xx的发展是与全体员工综合素养，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。

七月工作总结5

7月份我们的工作状态和工作激情，还有工作业绩还是不错的，我觉得和公司制定的嘉奖政策还是有很大关系的，再加上我以前做业务的时候最胆怯 的月份就是7。8两个月，所以首先在精神上我会给她们很大的激励，再加上对于xx老师课程的落地状况越来越有清楚的目标，对她们的落地管理也比较严格，所以业绩上去是理所应当的事情。

7月份首先公司制定了第三季度的嘉奖政策，每个人都冲着自己想要拿到的奖品去努力，所以我觉得短期的目标还是要比长期的目标有效，所以，以后也要尽量的给他们设定短期的目标让他们去努力。

到目前为止，销售业绩实际的收款额才860万，所以离年底的1500万目标还有640万差距，我让他们每个人都制定了下半年的销售目标，分解到每个月里面，而且把每个月的重点目标客户都排列出来，有安排有重点的去跟踪，把范围缩小化，这也是一起看了xx共享的销售xx老师的营销截拳道的顾问宝典所得到的启发，聚成能够让员工在年初的`时候就把一年的工作安排列出来，而且是分解到每天的，我们现在做不到，但我们可以列出每个月的安排和重点客户，他们列出的每月安排额大部分人都可以实现，因为他们都是依据现在已完成多少，还有多少任务来分解到每个月里面的，所以必需根据自己的安排去走，假如有一个月达不到，接下来就会很惊慌，以现在的形式来看，完成的怎么样都可以完成，完不成的也是无论如何都完不成的，而且完成的会占多半。

这个月我感觉我再管理方面也越来越上道了，以前有时还是真的摸不着头，现在感觉好多了，尤其是学习了xx老师的课程，觉得自己变更了许多，好像也一下明白了许多，许多东西是要在时间中渐渐来累积的。

培训资料也都重新改了许多东西，也添加了许多东西，没有上传是觉得这个属于内部资料，不能公开，但是添加的这些东西都是最近我们一起学习的，考试题里面也都给他们考到了。

方面也始终在做，但是我感觉还是不到位，每天发布信息他们也都烦了，不如给他们设计好，让他们主供，然后再发一些比较好的B2B平台来相互影响，因为做B2B就是为了把给抬起来的。

似乎还有许多事情须要汇报的，但又觉得可能没有这些事情重要，可能平常也都有跟你沟通，还是那句话，天气虽热，但是我们的激情不减，为了我们的上市目标，一起努力！不对，还是先短期目标吧，第三季度400万冲刺！全年1500万冲刺！

七月工作总结6

七月时间匆忙而过，在店内全部人员的努力协作下我基本完成了自己岗位上的主要工作。

首先，月初回公司开述职会议，这次会议首先就店内工作以及岗位所处的环境与公司领导进行一下看法建议，同时反映日常工作中出现的问题。会议期间公司后勤各部门负责人发言具体讲解前勤与后勤工作沟通。熊主任讲解我们新的方向，用新的理念给我们更大的信念。华东经理补充完善熊主任的.演讲，是我信念十足。李总进行了最终演讲，详尽讲解了李总的安排，以新模式带动新方向，以名医名网以及知名项目带动整体发展。

其次，回到市场把此次会议精神及大体内容与全店人员进行共享，全部同仁畅所欲言，对接下来店内发展进行了相应规划。

然后，视频会议确定了本季度主题，以及本月工作方向——为微商城做推广。历经两日视频会议，待接收会议内容精神后。立即预定微商城推广所需的相关物料，例，X展架，汗巾，创意皂等物料。并于22日起先找寻旁边公园及小广场进行推广吸粉。

以上为本月工作概要，工作中可能照旧存在些许问题，望领导指责指正。

七月工作总结7

7月16日上午，市委书记孙建国一行来我县调研农村住房建设改造工作，并专程到县级下山脱贫晨东小区调研视察、指导工作。他强调，要站在改善民生、提升新农村建设水平和“保增长、保民生、保稳定”的高度，根据“加快、有序、平稳”要求，结合实际，快速行动，扎扎实实做好农村住房建设改造工作。市、县领导居亚平、占跃平、王建华、方健忠、郑春弟、李建民、周向军等领导陪伴调研，并分别对工程建设进展赐予了充分确定，对抓好工程建设质量、工程进度和施工平安等问题提出了详细要求,对下步如何制定好下山脱贫小区的安置政策，充分兼顾各方利益，把这项民生工程办实办好，也分别作了指示。本月主要开展了以下几方面工作：

1、依据县政府常务会议精神，本月9日，在县农办会议室举办了晨东小区模拟安置政策培训班，李建民副县长亲自作动员讲话。大街、社阳、石佛等三个乡的主要领导、分管领导、扶贫专干和相关国土资源管理所所长、土管员以及贺康、金龙、大力山等三个村的书记、主任、文书参与了培训班。通过半个月的模拟报名，经初审有108户农户基本符合下山脱贫晨东小区安置条件。下旬又启动罗家乡岭根村、沐尘乡双戴村、庙下乡严村村的模拟安置试点工作。

2、晨东小区土建部分工程进展顺当。截止7月31日，规划建设的67幢房屋均完成±0.00线以上并通过质监站验收，其中七幢房屋已结顶，即将起先内墙粉刷。土建部分已完成总工程量的50%。

3、龙游县晨东小区一期工程暂定价材料项目中的塑钢门窗、进户门的招投选购 工作已进入招标程序运作，其它的暂定价材料项目也已基本确定招投标的方案工作。

4、召开广播电视、电信、供电、自来水公司等相关部门的技术负责人会议，对龙游县下山脱贫晨东小区市政配套项目总图设计方案进行了论证会审，原则通过了设计单位提出的`设计方案，待进一步优化完善设计工作后，施工图纸可全套出图，提交招标代理单位进行造价预算。

5、本月22日副县长李建民牵头召开了晨东小区电力设施建设协调会。会议商定，为提高晨东小区建设品位，小区内高、低压输电线路全部实行地下管道埋设，其中高压部分（包括6台箱变、2台分接箱）总投资约300万元，由县供电局并负责投资并施工，县奔康投资有限公司负责高压输电线路土建工程的施工。

八月份工作安排：

1、接着抓好晨东小区土建工程建设，召开工程例会，根据建设工程施工合同的规定，对工程的施工进度优化方案重新倒排安排，并严格把好工程的施工质量、施工平安关。

2、面对持续高温天气，要做好现场施工人员的防暑降温工作。

3、做好工程暂定价材料墙面砖项目的招标工作。

4、做好晨东小区内市政、绿化配套项目的预算、审价和招投标等打算工作。

5、召开下山脱贫与退宅还耕动员会，举办政策培训班，布置报名安置工作。

6、完成上级主管部门交办的其他工作。

7、刚好驾驭公司运作及工程建设方面的动态，刚好编制好公司简报等工作。

七月工作总结8

20xx年，阜王路项目部承建的阜王路一期已全部完工，正在组织进行竣工验收工作，阜王路二期及S305项目正在施工中，我部始终坚持把#诚信守约，追求卓越#作为项目质量管理的核心理念和开展各项工作的指导思想，仔细学习贯彻执行公司管理体系的各项规定,立足于我部特点,结合业主的质量要求,统筹规划,建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。明确了岗位职责和基本工作思路，为后续工作的顺当、有序开展奠定了基础，指明白方向。我部根据既定的质量方针，遵循质量工作安排，以质量工作目标为方向开展各项质量工作，质量管理状况总体较好并顺当通过了公司体系内、外审工作，未发生任何质量事故，确保施工保质保量的进行。现将20xx年我部质量管理工作状况总结如下：

一、质量目标完成状况

（一）无质量事故。

（二）质量管理体系在工程能够有效运行。

（三）工程质量满意施工规范、技术标准的要求

（四）工程施工中无严峻不合格品，管理体系审核中无严峻不符合项。

（五）无伤亡事故。

二、质量管理工作

（一）取得的成果

1、不断完善项目内部质量体系的和质量责任制的落实

结合本项目实际状况及工程特点，我部通过已建立的以项目经理为核心的质量保证体系，实行项目经理领导下的质量管理负责制，使得各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，质量工作要素清晰，各部门质量管理协调一样，质量管理信息渠道畅通，从而保证项目内部质量体系的有效有序运行。通过分析本项目工程结构和质量限制工作的重点难点，及以往项目质量管理工作的薄弱环节，仔细策划，细心部署，做到重点部位重点限制，各主要工序均有专人负责质量管理与限制，真正实现责任到岗、责任到人、责任到工序。根据公司质量管理体系的要求，对工程建设涉及的法律法规和拟采纳的标准规范进行符合性识别，确保其有效性和好用性。遵循#P-D-C-A#的循环过程，切实执行持续改进，不断完善项目部质量管理体系，使之更好的指导项目部各项工作，保证顺当实现项目制定的各项质量目标，优质高效地完成建设任务。

2、重点加强施工阶段质量限制，保证工程质量合格

项目部每月至少组织一次质量大检查，结合检查状况，制定订正和预防措施，并写出书面通报，实行样板引路，表扬先进，鞭策后者。总结每个月的质量状况，沟通和推广好的做法，并不断改进存在的问题，截至目前我部共下发质量整改通知16份，整改率101%。

听从建设单位、监理单位、设计单位、质检站的检查、指导和监

督工作，虚心接受他们提出的建议，主动与建设单位、监理单位搞好协作工作。将工程质量限制重点、难点和检查出来的项目工作薄弱环节列清单，作为质量工作主题。集中火力，逐一对质量限制重点、难点和薄弱环节进行轮番轰炸。工程技术人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。质量检查人员有质量推翻权，发觉违反施工程序、运用不合格材料，质检人员有权制止，发觉问题马上上报主管领导，快速提出解决方案，将质量问题歼灭在萌芽状态。

3、加强全员质量教化培训，提高质量意识。

项目部定期为员工们进行质量培训，主要在年初开工前，年末停工后，质量月期间，以及各个分部分项工程起先施工前进行现场集中培训，并对施工中涉及到的关键工序、特别工序做重点讲解，使员工提前了解到施工中应当留意的环节，从而增加员工的质量学问和工作技能。刚好将上级和项目部关于质量的文件精神、管理方法宣贯到员工。

4、切实开展#QC

小组活动，提高分项工程质量。

我部有针对性的组织了#预制空心板梁质量活动小组#

来解决施工中存在的砼外观质量通病问题。在起初生产的预制箱梁时，出现了砼外观颜色不匀，并且有水纹现象。通过QC小组活动，找出了产生问题的缘由，并实行了有效措施，在之后预制的箱梁，外观亮洁、颜色一样、尺寸精确、基本达到了精品要求。因QC小组活动开展的'较扎实，切实地解决了质量问题，提高了施工质量。

5、刚好进行质量评定。

随着施工的进展，我们刚好、照实地进行了分项工程质量评定，上半年共评定分项工程101项，分部工程17项，子单位工程3项，合格率101%。

6、仔细开展质量月活动。

9月份我部开展了质量月活动，依据公司要求制定了活动方案、内容和目标，仔细进行实施，月底进行了总结，取得了良好效果果。

7、严格进行9000贯标，推行全面质量管理

我部根据公司程序文件和项目质量安排要求，项目部各部门、下属各施工队严格按分工开展贯标工作，做到了管理有序，现场和资料规范，全部工作都处于受控状态，确保了施工质量，顺当通过了我公司的内审检查。

（二）工作不足与改进

1、内业资料信息报送存在滞后现象，业务实力不均衡，不能统筹兼顾，造成效率低下。虽然在工作过程中，通过会议学习，技术交底等方式进行改善，但效果不明显，下一步除了要勤沟通，多沟通外，该培训的要去培训，不能因为#工地有事#而不去学习，必需从我部自身的内部工作规划管理抓起，切忌扬长避短，保证员工的全面发展。

2、由于项目部现场施工管理人员工作年龄普遍较低，以新生及工作一年的同事为主，员工素养好，但业务素养却不肯定高。人是生产活动的主体，也是工程项目建设的管理者和操作者，工程建设都是通过人来完成的，工程质量的形成受到全部参与工程项目施工的人员共同作用，施工人员技术素养，都将干脆和间接地影响施工的质量。

，补充新的技术血液、提高施工人员的技术水平，是我部当前或今后要解决的问题，唯有如此，我部质量管理才能从根本上有所提升。

三、20xx年工作安排

（一）工作目标

1、工程质量目标：无质量事故，创#黄山杯#。

2、确保质量管理体系在阜阳市城南新区阜王路及附属物工程有效运行。

3、单位工程一次交验合格率101%，工程质量满意施工规范、技术标准的

要求。

4、工程一次交验合格率101%，顾客满足度达到95%,合同履约率101%。

5、工程施工中不出现严峻不合格品，管理体系审核中不出现严峻不符合

项。

6、无伤亡事故。

（二）工作重点及措施

1、主管领导接着督促落实质量管理各项规定；职能部门极力协作项目部完善质量管理体系。确保项目部全面质量管理体系正常高效地运行。

2、项目部所属各单位管理者、施工技术员、质检员要娴熟驾驭行业规范，设计要求。熟知项目部各项质量管理规定和文件精神，加强施工现场的管理力度，确保质量管理人员职责明确。

3、质量责任制要层层落实，特殊是要将质量责任落实到班（组）和个人。职能部门定期进行检查监督。

4、加大技能培训和质量意识教化。杜绝不娴熟工种上岗状况的发生。项目部应利用讲座、专栏、宣扬标语等各种形式宣扬质量学问和质量管理规定。

5、严格执行项目部关于质量的各项管理规定和《质量奖惩方法》，对各类质量事故坚持‘四不放过’的原则肃穆处理，不得以任何借口免于处理。

20xx年快要过去，新的一年即将到来，我部还要接着加强施工过程的质量限制，根据我部制定的质量目标，落实质量责任制，狠抓质量通病，严把质量检查和验收关，苦练本事，培育专业化的施工队伍，大力提升以质量为中心的全面管理水平，使我部在建工程始终处于有效的限制状态中，让监理放心，业主满足。

七月工作总结9

六月静静地过去了，七月也很快就要过去了，回顾这个月的工作，比照上个月的工作状况，能不遗余力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。现将月工作总结如下：

一、主要工作状况

在本月的工作中，我尽自己最大的努力，做好工艺技术管理的工作和领导支配的工作，定时和不定时的对钙盐分厂进行检查，严格限制产品质量，对产品质量进行抽查和跟踪。巡检时留意设备的.运行状况，协调各部门工作，刚好向领导反映工作状况。

（一）在这个月的检查中有以下几个状况：

1、dcp生产的二水磷酸氢钙中和料浆细度仍旧过粗，拿出了几个解决措施，效果不明显，细度波动大；

2、07月09日对产品质量进行检查发觉有0070812、0070813、0070921等几个批次的产品中控粉碎混样或点样出现了吸水量不合格，产品质量灼失偏低；

（二）完成氧化镁其次阶段的试用工作，并做好试用期间的材料收集，完成第一阶段和其次阶段数据整理，做好两个阶段的总结。

（三）多功能装置4#釜做完防腐后在7月6日第一次生产，在开车前的检查过程中严格要求当班工作人员做好设备和现场卫生的清洗并做好消毒工作，保障产品质量无异味，产品质量稳定。

（四）7月5日为应对云南名牌产品工作组的7月8日的现场审查，我部和品质管理部一起对钙盐分厂现场卫生和问题进行了检查，对存在的问题监督整改，协作品质管理部完成了审查工作。

（五）上个月三钙ph偏高不合格的状况，在这个的工作中我们完成了生产区间的工作总结和数据整理并对ph偏高的缘由做了分析和调查。

二、收获与不足

1、收获

通过三个月的工作和学习，生产工艺技术管理的工作已经基本理清，清晰现在的工作职责和工作范围，现在已经能刚好有效的开展工作，在工作中不段提高自己的综合实力和业务水平。

在这三月里工艺技术管理工作，对工艺技术管理的职责任务基本了解，在平常的工作中重视学习专业学问，主动利用工作之余学习专业学问，向同事们请教学习，提高自己的实力。紧紧围绕本职工作的重点，主动学习有关学问，努力做到融汇贯穿，联系实际。在实际工作中，理论和实际结合起来，开阔视野，拓宽思路，丰富自己，努力适应新形势、新任务对本职工作的要求。

2、不足

1、由于专业学问跟不上和缺乏处理事情工作阅历，中和料浆细度始终升不上来，中和料浆细度对产品的灼失和吸水量都有叫大的影响，导致产品质量不稳定。

2、工作思路不够清楚，工作创新不够，影响工作的效率。

三、安排

1、在接下来的工作中，我将接着做好对分厂工艺、生产管理等规程执行状况进行检查，对存在的问题刚好督促改进；

2、在今后的工作中，我将不断加强个人修养，努力学习，努力提高工作实力，适应新形势下工艺管理工作的须要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好。请大家赐予我帮助、监督、建议，我将努力改进自己的不足，争取获得更好的成果。

七月工作总结10

为接着加强平安生产监管力度，增加员工的平安意识。针对《百日平安整顿》活动结合我事业部实际，七月份加氢事业部平安科对活动方案的成果进行巩固，本月以加强对现场隐患更改状况、全员平安规程驾驭状况、百日平安大检查状况为重点，现对加氢事业部平安科七月份平安工作总结如下：

一、重点工作：

1、巩固《百日平安整顿》活动方案内容。

2、七月份平安科共对加氢事业部各车间检查2次，整改项目16项，平安科马上组织各车间相关人员进行整改，对现场检查出的整改项目，落实整改措施、整改时间、整改负责人，督促车间整改并现场跟踪复查；对整改复查中发觉的未整改或整改不彻底的检查项目，进行考核，督促车间负责人尽快整改，并跟踪落实状况。

3、提高全员平安意识、平安技能，组织全员对平安制度、规程进行学习，对涉及到本岗位的平安制度、规程要求员工做到会讲、会用，平安科将对全员平安操作规程的执行状况进行抽查，并做好检查记录。要求班前班后会平安活动记录本（新版）规范记录，平安科并将实时跟踪刚好订正不规范填写的状况。

4、加强“三违”平安检查，对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为，刚好加以订正，以规范全员平安行为为目标，全面检查员工的平安行为规范、落实各项制度、措施的执行状况，随时对各车间区域内进行现场违规、违制的检查，依据检查状况对相关人员进行连带考核，七月份违规违制考核1400元。（施工单位工程款扣除）

二、日常工作

1、教化培训

1）新员工培训：

7月份新入厂新员工共计75人，平安科在职教中心进行厂级平安教化培训，（一人考试不合格，进车间进行再教化）全部考试合格，安排到各车间、班组进行平安教化，现已教化完毕，职工平安教化档案已报平安科存档。

2）施工单位平安教化培训：

7月份加氢事业部新入厂施工单位2家，累计培训施工单位作业人员48人，主要针对事业部各重大危急源及相关作业项目进行培训，对参与消防水泵房扩建作业的人员进行事业部平安管理制度的讲解，使其了解作业现场的危急因素及管理制度考核方法。

3）车间班组平安教化培训：

7月份事业部各车间组织车间级、班组级平安教化培训，累计培训40课时，共计培训75人，培训重点内容“加氢事业部平安管理规定”、危急源点辨识、空气呼吸器的运用方法、雷雨天作业留意事项等内容。

2、平安检查，隐患整改

1）事业部经理带队检查：

由事业部经理带队职能科室及各车间主任、平安管理人员参与，对事业部各车间所属区域现场平安、文明、生产、卫生进行了检查，检查期间共计查出平安隐患36项，3项因须要检修时间修复或因无备件短暂未整改.

2）例行检查：

加氢事业部平安科每周四组织车间主任、专兼职平安员进行现场6S平安检查，对检查中发觉的平安隐患下发隐患整改通知单，对整改无法进行或缺少备件项目进行跟踪落实整改，7月份平安科组织2次检查累计平安隐患整改项目16项，全部整改完毕。

3）隐患整改复查状况：

针对以往整改项目中存在个别整改项目重复或者瞒报现象，加大检查力度，对复查中发觉的瞒报和多次整改重复项加大惩罚力度。

3、“三违”现场检查

为巩固《百日平安整顿》活动方案成果，接着加大“三违”的检查力度，平安科7月份以现场劳动防护用品穿戴状况检查为重点，共计查出劳动防护用品穿戴不齐全31项，现场对其进行了平安教化。粗苯车间在未办理设备检修作业票的状况下，私自检修E-1103B，经事业部探讨确定赐予粗苯车间考核170分。

三、组织加氢事业部平安学问竞赛

1、依据《平安生产活动月》的通知，有平安科组织，加氢事业部加氢一车间承办加氢事业部《平安学问竞赛》。竞赛举办圆满胜利。

四、欠缺方面

1、现场检查、定期检查次数少：对现场检查次数不够，查出的平安隐患项目重复项较多，整改率较低，不能做到一劳永逸，动态管理。

2、制度传达、落实状况：对平安科下发的通知、通报各车间未能刚好赐予落实到实处，相关制度未能刚好的传达到每一位员工，工作任务不能刚好完成，致使平安管理工作被动。

3、平安管理：新员工入厂较多，但人员流淌性较大，而员工适应本岗位工作则须要一个过程，存在肯定时间的`磨合期，但车间对公司相关制度的落实和传达不够刚好精确，使得新员工没有形成一套系统的学习过程，造成各种工作程序中存在欠规范，职工很难养成良好的工作习惯。

现场平安管理车间、班组对平安措施的落实力度不够，只有口头上没有真正的落实到现场工作中，对违规违制现象未能主动制止，甚至违章操作，带来很大的平安隐患，只能依靠平安科的检查、督促，没有将“要我平安”转变为“我要平安”的思想深化人心；外协施工单位的管理没有遵循“谁运用、谁管理”的管理理念，平安帽不戴的状况时有发生，对外协施工单位疏于管理致使作业现场施工人员混乱。

4、工作任务执行慢、理由多：对于工作任务重视不够，信息反馈不刚好，整改项目不是想方法去整改，而是在接到任务时先提困难；现场设备设施管理职责划分不明确，涉及到两个车间的整改项目车间之间相互推诿，隐患整改完成率较低，设备备件到货慢，致使隐患整改项目长期积压无法整改。

5、现场作业环境：作业现场管理不到位，施工完成、作业完成后现场残余的杂物、废品废件未刚好清理为平安埋下事故隐患。

在日常检查中发觉个别员工，业务技术素养不高，衣着穿戴欠规范，对职工素养培训和劳动纪律还应加强。

五、下月工作安排

1）接着加大现场排查力度，落实隐患整改状况，要求整改标准有所提高，将隐患整改落实到实处、落实到人，尽力消退物的担心全状态和人的担心全行为。

2）仔细落实《内蒙古自治区公安厅百日平安大检查大整治通告》规范管理制度，建立健全班组管理台账、记录，加强基层管理人员特殊是班组长业务培训。

3）对加氢事业部下发的《班组平安管理制度》的执行状况进行检查跟踪，要求车间、班组严格执行。

4）提高员工的文化素养，增加员工的平安意识，把“要我平安”的思想转变为“我要平安”，提高自我防范的意识，削减事故的发生。

5）加强基础资料管理，完善基础资料，刚好更新台账记录，加大对车间班组基础资料检查力度，规范基础管理。

6）对隐患整改项目进行跟踪，对各车间整改状况进行复查，对复查中发觉未整改或整改不彻底的肃穆考核，对以各种理由推脱，影响整改进度的将加倍考核。

7）总结阅历，挺高工作效率。对公司下发的各类文件通知，仔细根据通知要求合理支配时间和人员完成；要求传达到每位员工的，采纳事业部到车间再到班组分级传达，层层管理。

8）加强禁烟区域的管理，对生化站、50万吨焦油加氢项目区域、新建污水提升站等禁烟区域加大检查力度，特殊加强在此类区域内外委施工人员的管理，对明知故犯的人员赐予肃穆考核。

9）加强员工的人员培训工作，对新员工严格根据公司有关文件要求进

行培训，考试合格后方可上岗；对各岗位以车间为单位每月进行2次平安教化学问培训，增加员工平安学问，提高员工的平安意识。

总结阅历吸取教训，以欠缺方面为重点，主动想方法，在实践中摸索，在总结中完善，加强管理，落实责任，改进工作方法，力争把加氢事业部平安管理工作提升到新的高度。

七月工作总结11

x月份的阴雨天没有好转，雨天还在接着，旱灾悄无声息的转变成涝灾了。防汛，救灾工作燃眉之急。现从一个月的工作、学习等方面作如下总结：

一、工作方面

七月份雨水过量，大面积的夏玉米、西瓜、棉花、辣椒等农作物严峻受灾。另外，过量的.雨水也给农夫生活带来了很多不便。为此，xx高度重视，雨未停时就组织村组干到田间地头，了解水情，排查排水沟。雨一停，大片辣椒地、西瓜地出现大面积坏死，xx请来相关农业专家帮助抢救。另外，也刚好做好夏玉米等农作物受灾统计。

七月底，环境卫生整治工作起先绽开，为了改善村容村貌。xx组织人员在村各道路增设垃圾箱，并支配特地人员定时对垃圾进行清理，这样保证了垃圾有地方扔，垃圾有人收，也减轻了河道污染的来源。另外，还组织人员，清理各河道水草、漂移垃圾，使各河道面貌一新。

二、思想、学习方面

作为一名基层工作者，亲密关注农村的方针、政策，并尽力做好宣扬。另外，通过一年来的文字材料整理和录入工作，加深了对镇情、村务的了解，增加了工作开展实力，切实提高了基层工作水平，同时也坚决了我做一名合格基层工作者的信念。

在以后的工作中，我将更加努力，用实际行动来报答你们对我的关切和帮助，从小事入手，任劳任怨、扎实工作、戒骄戒躁，为建设社会主义新农村贡献自己全部的力气。

七月工作总结12

看着日历又掀过一页，不由得发出感叹，时间过的真快，五月份又在我们的手指间不经意的溜走了，让我们一起停下匆忙的脚步，共同回顾五月份的教学工作。

一、常规检查工作常抓不懈

1、五月份教育处对课堂教学常规进行了几次检查和抽查，总体状况良好，绝大多数老师都能仔细上课，仔细组织，刚好候课。存在问题：个别老师不能刚好到班级候课，刚上课时班级纪律乱。希望班主任老师加强纪律要求。同时教育处结合月末拉练大检查，还对老师的备课，教研记录，作业批改等常规工作进行了具体检查。检查中我们发觉，多数老师都能根据要求高质量的完成自己的工作，备课仔细，作业批改细致，能保证次数。教研记录书写仔细，表现精彩的有何军、谷丽华、高艳涛、王立杰、张树来、陆晶、杜爽老师等等。表现在看法仔细，书写工整，内容齐全。希望大家向他们学习。尤其是青年老师肯定严格要求自己，什么事情既然做就要做好。给学生树立榜样。

2、每天早自习，坚持检查老师的晨读落实状况。发觉许多老师能充分利用早晨的珍贵时间，对晨读这件平平凡凡的工作能有始有终，实实在在地开展。特殊是一年三班，一年四班，二年级五个班，三年二班，三年三班，四年一班，四年四班，五年一班，五年三班，每天早上从他们门口经过，都会听到学生朗朗的读书声，或齐读、或领读、或随电脑读、或老师指导读。学生的朗读也越来越有韵味。

二、期中检测工作扎实开展。

三、迎接拉练检查主动筹备

对于迎接这次拉练检查，学校领导赐予了高度重视。多次开会部署工作，提出要求，落实细微环节。全校老师也做了大量工作，打算材料，打算课堂教学展示，打算特色展板等。通过大家努力，这次活动收到了良好的效果。

(一)文本资料打算。

实施高效课堂改革两年多来，我们积累了丰富的教学资料。这次为了迎接拉练检查，我们本着“呈现亮点，突出特点”的原则，对大量资料精挑细选，整理包装，科学分类。在校长的建议下，我们的资料共分为8大类展出：

1、理论篇。主要是这几年我们的学习资料和培训资料汇编，还包括领导老师外出学习的感悟和体会，这都是我们珍贵的精神食粮。

2、实践篇。展出了导学案、学案，学生作业，小组建设等方面的资料。我们的导学案在校长的大力支持下，进行了彩印、精装，突出了精品意识，得到与会领导的青睐。

3、常规篇。主要是教育处常规检查记录(包括导学案检查，作业检查，校验记录检查，听课笔记检查等)。这些记录从不同的侧面突出了我校扎实的工作作风。

4、反思篇。每年我校老师都撰写大量教学案例和反思，我们精选一些质量好的编辑成册，供老师们学习参考。

5、教研篇。今年我校的校本教研活动手册重新编辑设计，校长亲自提名《凝心聚气，共享才智》。内容包括理论提升，同伴互助，思绪飞扬，精彩瞬间等，更加好用，美观，让与会领导观赏不已。

6、特色篇。包括学生的作文，书法、手抄报及四年一班的《作文通讯报》等作品。尤其是四年一班的《作文通讯报》，李老师从20xx年起先带领班级学生编写《作文通讯报》，将班级学生好的日记及作文进行汇编，整理成报，日积月累已经出了35期，还有李亚楠老师与她的学生共同编写的书《金色童年》，还有三年一班崔红静老师组织学生坚持写日记和读书笔记，均彰显了老师独特的教化特色。令与会领导赞叹不已。

7、沉淀篇。包括这几年积累的教学资料，它记录着我们教学改革的坚实步伐，同时也演绎着我们管理的变迁。

8、精彩掠影。把学校每年搞的教学活动摄影照片，及小组建设的图片编辑成册，作为一项教学资料保存，很有意义。

(二)特色展台展板。特色展示分为两部分。

1、是学生作业。重点展示了实施高效课堂以来我校部分学生的学案，展出的学案在班主任老师的细心整理下，取得了良好的展出效果。

2、是学生特长作品。我校多年来始终注意发展学生特色，培育特长学生。这次展示的作品包括学生的书法作品和美术作品。从作品来看，我校的特长教化已经取得了肯定的成果，并形成了肯定规模和特色。同时为了保证这次展出时间，书法和美术老师花费了许多心血，美术老师5月24日时间将近5点才下班，书法老师周日进行了无偿加班。毫无怨言，这种敬业精神令人敬佩，更令人感动。

(三)课堂教学展示。

课堂教学展示是我们这次活动打算的重点部分。我们选择了学校的名师、骨干老师。一是他们能充分展示我校的`课改成果，二是可以作为示范课，为青年老师供应好的阅历，好的做法。打算过程中，讲课老师仔细备课，反复修改，进行试讲;陈校长及教育处学科主任仔细指导，大到环节设计，小到个别语言，力求尽善尽美。这四节课通过展示，达到了预期效果，实现了高效，既展示了学校教学改革思路和做法，又体现了个人业务素养，令人欣慰。

数学课。孟凡静执教的《找规律》一课，老师教学大气，思路清楚，语言简洁。能够细心创设教学情境，设计丰富的教学活动，在充分预设的同时，更注意新知的生成，让学生轻松的找规律;注意小组合作学习及探究，让学生进行主动的展示汇报，训练了学生思索、表达、质疑等综合实力;能够让学生在学习中感悟数学思想，加强与现实生活的结合，让学生学习有用的数学，生活中的数学，取得了很好的教学效果。

朱平执教的英语课。以歌曲导入，激发了学生爱好;注意文本情境创设，组织开展主动的小组合作学习，教学环节清楚，重点突出，训练到位，学问点拓展适当;利用多媒体课件，图片等，创设情境，教学效率高。习题设计奇妙，老师教学语言流畅，教态自然大方，能够时时对学生进行评价，激发学生的学习主动性。

张红执教的综合实践课。教学目标精确，活动主题清楚明白。充分发挥小组作用，每个同学都能主动参加，学生学习爱好高，发言主动踊跃，学生真正成为了课堂的主子;老师教态自然，语言精确精炼，评价适时恰当，教学氛围民主和谐;通过创新实践活动，学生体验了创作和胜利的乐趣，培育了想象力，熬炼了思维实力。

这次拉练检查活动已经结束，却赐予我们更多的启发和思索。通过这次的拉练检查，我深深感到龙港区的教化正在悄然发生着改变，各个学校都在努力工作着，这让我想起一句话“学习如逆水行舟，不进则退”我们的工作也如此，假如不能正确相识自己，还停留在自己已有的层面上，就会落后。

四、各班小组建设，效果初显。

为进一步深化高效课堂改革，各班级依据学校要求都成立了学习小组，并起了好多好听的名字。还加强了小组长培育，及组员的合作学习实力，建立健全了评价嘉奖机制，这些措施进一步激发了学生学习的主动性，也使我校的高效课堂改革面貌面貌一新。

五、接着教化工作稳中求实

1、本月，在姜丽红老师的帮助下，刘桂娟主任再一次对全体老师的接着教化培训进行了点名。同时，给全体老师下发了本月的校本培训材料。

2、青蓝工程。20xx年5月16日下午，在四楼大会议室，进行了青蓝工程系列活动二——青年老师教材过关考试，有4位老师考数学、4位老师考英语，共有8位青年老师参与。这是一次公允公正公开的考试，由校长、副校长、主任亲自组织出题、监考、判卷，考试现场惊慌有序。经过严格判卷，新老师们取得了令人满足的成果，最高分为96分，最低分为86分，凸显了我校青蓝工程顺当实施的成果，达到了提高青年老师学科专业水平，促进学校教学质量提高的目的。

3、骨干老师。月末，在上级领导的支配下，刘桂娟主任向学校全部的骨干老师征集教学设计、教学随笔、或案例反思，每名骨干老师都仔细对待，细心撰写，经过刘主任仔细筛选，分学科打包，最终发到了陈校长的邮箱，完成了骨干老师论文征集上报工作。

4、5月29日，进修学校下发了《中小学老师接着教化验收考试》，教育处已经刚好下发到老师手中，刘主任已经对试卷进行了批阅，试卷和成果已上报进修学校。

六、六月份工作重点：

1、接着加强课堂常规检查，用规范促进课堂教学质量的提升。

2、做好期末课程收尾，及复习工作。

3、学困生辅导工作。

4、1—6年级语数外单项检测工作。

5、做好学生学籍管理、学生信息采集，登录、及相片的采集工作。

以上是我和教育处主任一起完成的五月份教学工作总结，从中可以看出，大家付出了许多，也收获了许多。五月份的工作刚刚结束，六月份的工作已经起先，我们充溢信念，信任一分耕耘一分收获，靠着一颗勤奋之心，在校长的正确引领下，我们定会收获累累硕果。

七月工作总结13

七月份将要过去，在这一个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的工作进行简要的总结。

我是去年x月x号来到xx男装专卖店工作的，在进入贵店之前我有过女装的销售阅历，仅凭对销售工作的热忱，而缺乏男装行业销售阅历和行业学问。为了快速融入到xx男装这个销售团队中来，到店之后，一切从零起先，一边学男装品牌的学问，一边摸索市场，遇到销售和服装方面的难点和问题，我常常请教店长和其他有阅历的同事，一起寻求解决问题的方案，在对一些比较难缠的客人探讨针对性策略，取得了良好的效果。现在我渐渐可以清楚、流利的'应对客人所提到的各种问题，精确的把握客人的须要，良好的与客人沟通，因此对市场的相识也有一个比较透亮的驾驭。在不断的学男装品牌学问和积累阅历的同时，自己的实力，销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。同时也存在不少的缺点：对于男装市场销售了解的还不够深化，对xx男装的技术问题驾驭的过度薄弱（如：质地，如何清洗熨烫等），不能非常清楚的向客户说明，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。在与客人的沟通过程中，过分的依靠和信任客人。

在下月工作安排中下面的几项工作作为主要的工作重点：

1、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有