安全无ۥ把握人排查工作管理试行办法

.::;平安“无把握人〞排查工作治理〔试行〕方法

为认真贯彻落实集团公司工会群众平安工作会议精神，坚持以人为本，预防为主方针，以推行平安确认十种人“排查法为载体，推进我公司岗位平安确认工作的开展，构成平安无把握人排查的长效机制，提升现场平安可控度和治理程度。特制定本方法。

一、平安无把握人排查工作，主要目的是通过对不平安特别群体的思想分析，把握思想脉搏，处置思想征询题，打造实质性平安人。

二、平安无把握人排查工作分为两个层次：一是对班队长平布置查；二是对员工的平布置查。

〔一〕班队长的平安无把握人的排查

1、平安无把握班队长的几品种型：经历人“：这些班队长大局部经历丰富，但工作时却方法简单，总以为规程过于复杂，想找一些简单的方法，为完成任务，工作布置不细，不能按正常工序操作，随意减化工作程序；蛮干人“：干活毛手毛脚，粗枝大叶，甚至耍大胆，违章指挥、违章作业。老好人“：对职工违章行为不严格制止，工作中不大愿意伤人的老好人思想严峻。野蛮人“工作不讲方法，粗暴治理。

2、对班队长的平布置查每季度进展一次，由工会主席组织召开区科务会对本单位的所有班队出息展全部排查。

3、对排查出平安无把握班队长，由区科指导负责帮教工作，针对班长呈现的不平安征询题，进展批判、处分、戒勉谈话，直至有征询题班长思想认识进步，行为平安有保证，才干同意其上岗。

4、对排查出有征询题的班队长依照不平安征询题的情况，及时采取措施，进展帮教。平安无把握班队长帮教措施。

〔1〕批判教育：对第一次排查出不平安班队长由区科指导给予批判教育。

〔2〕戒勉谈话法：对第一次排查出不平安班队长，由区科指导及时找其戒勉谈话，做到对症下药，加强平安思想教育的预见性、实效性。

〔3〕组织处置法。对连续二个季度排查出有征询题的班队长，由区科指导小组研究给予免职处置。

5、对班队长的排查施行档案治理，每季度将本单位排查的结果记录存档，各单位每季度末将排查出的平安无把握班队长上报公司工会备案。

6、对班队长做好思想教育工作。在根本上严把提拔关，将根底素养高、文化程度高、业务才干强、群众根底好的优秀员工提拔到班队长岗位上，从而，保证班队长平安素养。

〔二〕员工平安无把握人排查

1、确定员工存在不平安的几个类型及确认规范。马虎蛮干的鲁莽人“：干活毛手毛脚，粗枝大叶，甚至耍大胆，违章作业。图省事怕苦恼的懒随人“：这些员工大局部经历丰富，但工作时却方法简单，总以为规程过于复杂，想找一些简单的方法，为完成任务，工作布置不细，不能按正常工序操作，随意减化工作程序。探亲归来的疲劳人“：一般发生在住宿的员工，回家分担家务多，上班前休息不好，表现为身心疲劳,工作精力不够。贪酒的迷糊人“：贪酒成性，或节假日、朋友聚会暴饮，表现为恍恍惚惚，理志不清。挨批判受处分的情绪人“。有时工作有失误，受指导批判处分后，心态不平和，经常唠叨，常发脾气。工作中不负责任。不按规程操作的幸运人“：为了图进度、早换班，拿平安法规不当一回事，单凭以往经历干活，无视平安，总以为往常也这么干没出事故的。受批判、挨处分的情绪人“，这种人一般受处分后，心态不平和，长发唠叨和脾气，情绪不稳定。

2、对员工平安确认方法。

〔1〕对员工平安无把握人思想排查工作由班长负责，每月排查一次。根本方法：一是进展思想分析。对全体班队长坚持每月进展一次思想分析，从宏观上掌握员工思想脉搏，明晰各类人员底数。二是走访调查。通过到员工家庭、到工作现场，理解和掌握与平安有关的实际情况。三是察言观色。通过在班前会、工作岗位与员工交谈，观察理解员工的情绪变化。四是民主恳谈。通过每月一次的员工代表民主恳谈会，理解班员工中带有思想性、倾向性的共性和个性征询题，扩展搜集员工平安思想动态渠道。五是信息反响。依照平安情势的要求，充沛发挥全体员工信息员作用，及时将员工情绪变化、生活困难、家庭矛盾等情况反响到区科工会。

3、对平安没把握员工的帮教方法

〔1〕心理调理。理解员工的心理活动,掌握班队长的心理活动规律，有助于觉察班队长的思想苗头，做到对症下药，加强平安思想教育的预见性、实效性。在教育过程中,对不同心理的员工要进展不同的教育。

〔2〕反思教育。要以严峻事故案例为教材，进展反思教育。煤矿消费与其他行业相比事故较多，事故发生后容易被人们遗忘。对职工进展平安思想教育，要抓住阻碍面比拟大的事故案例，采取不同方式进展。

〔3〕师徒结对。针对迷糊人、情绪人、采取区科群监员与其一帮一结对子方法，施行岗位技能、思想交流全程监护、平安与技能的传帮带。

〔4〕自我教育。引导员工自觉地学习平安知识、平安消费法规、政策、规章和制度，并结合岗位工作实际，经常不时地查隐患、查缺乏，养成自觉遵章守规的良好习惯。做到自己教育自己，自己规范自己，自己约束自己，绷紧平安这根弦，进步对突变事件的应变才干。

〔5〕组织处置。对迷糊人“、疲劳人“要采取组织处置手段。要通过班前会观察员工的精神状态，觉察班前饮酒，情绪不稳定等征询题，及时采取劝其回家休息、布置补休等措施。

三、在区科工会建立员工排查档案，设立员工排查专项记录本，记录内容要齐全、规范，