安全生产预警指数企业安全生产管理工作的“好帮手”_第1页
安全生产预警指数企业安全生产管理工作的“好帮手”_第2页
安全生产预警指数企业安全生产管理工作的“好帮手”_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

.::;平安消费预警指数-企业平安消费管理工作的“好帮手〞

研究背景近年来,通过开展“隐患治理年〞“平安消费年〞等一系列主题活动,我国平安消费工作获得了新的进展。20xx年7月~20xx年8月,中国平安消费协会依照国家平安监管总局工作部署,针对我国平安消费管理现状,提出进展?现代平安消费管理方法和理论研究?的课题研究工作。课题形成了?企业平安消费规范化根本规范?〔AQ/T9006-20xx〕,已于20xx年6月1日起施行;课题研究的另一项重要内容就是要提出普遍适用于我国企业定量的、科学的、表达预防为主的、用来衡量当前平安消费情况和平安消费趋势的一种现实可行的方法和手段。众所周知,传统的平安管理等同于事故管理,围绕事故自身做文章,即“问题动身型管理〞,重点在事故发生后肇因分析、汲取事故经历的被动反响、消极控制的平安管理,这种管理形式导致了平安工作落后于消费的开展,企业的平安绩效考评普遍是根据发惹事故的情况来评比,形成了事故预防工作呈现被动态势。其主要缺点:1.凭经历直观处置消费系统中呈现的平安问题,由表及里地深化分析、发现潜在的事故隐患少,难于彻底改善系统平安;2.对于企业是否“平安〞往往是进展定性评价,一般来讲,符合或到达国家、行业的规范和规范的,就是“平安〞,否那么就称“不平安〞。“平安〞与“不平安〞缺乏定量评判的手段,往往在伤亡事故发生后才进展总结归纳,提出措施,属于事后处置型。3.缺乏系统性,处置平安问题时总是片断和零碎地进展,导致“头痛医头〞“脚痛医脚〞,到处堵破绽的被动场面。4.我国企业的平安绩效考评多数是根据发惹事故〔尤其是伤亡事故〕多少来评比的,无法表达“预防为主〞的思想。针对传统平安管理的弊端,在吸纳现代平安管理理念的根底上,结合我国企业实际,运用平安定量科学的思想,课题组提出了平安消费预警指数的概念,建立平安消费预警指数系统,对平安消费情况做出科学、综合、定量的判断,为合理分配平安资源,确定隐患排查治理重点,为平安评价、平安消费规范化、平安管理体系审核、行政答应等工作提供根据。通过研究,可将平安消费预警指数概括为:将管理学、平安系统科学、减灾防灾科学、预测预警技术及系统原理、预防原理、人本原理、事故致因理论等多学科方法和理论应用于平安消费风险管理中,通过数据统计、分析、建模、计算,用来定量化表示企业平安消费现状和趋势的数值。其目的在于对可能发生的危险进展事先预报,提请企业负责人及全体员工注意,使企业及时、有针对性地采取预防措施,从源头上控制各种不平安因素,最大限度地消除和降低事故发生概率及后果的严重水平,使得平安消费系统具有“报警〞和“免疫〞才能。平安消费预警指数图是对平安消费预警指数的直观化表示。预警指数系统的目的及任务平安消费预警指数系统是以日常隐患排查结果和仪器仪表监测检测数据为根底,辨识和提取有效信息,分析其可能产生的后果并予以量化,将有关信息录入?平安消费预警指数管理系统?软件,通过软件进展统计、系数修正、计算,得出平安消费预警指数,形成直观的、动态的反映企业平安消费现状的平安消费预警指数图;运用预测理论,建立数学模型,对将来的平安消费趋势进展预测,形成平安消费趋势图。20xx年某化工企业平安消费预警指数图和趋势图〔1-26周〕目的和任务:1.以企业日常隐患排查工作为根底,发现工作场所存在的隐患,并及时纠正,使消费过程中人的不平安行为和物的不平安状态及管理缺陷处于被监测、识别、诊断和干预的监控之下。2.通过对隐患排查数据、监测信息的分析,可以确定各种信息可能形成的后果,辨明形成伤亡的严重水平如何,确定是否处于平安状态,其主要任务是应用适宜的识别指标判断可能形成的后果,此对整个预警系统的活动至关重要。将分析得出的不平安因素进展量化,运用“事故当量〞的概念,对可能形成的后果,进展量化统计分析,加以系数修正,计算得出当期的平安消费预警指数,通过平安消费预警指数曲线的升高和降低,直观反映当前平安情况是平安、注意、警告或是危险。3.利用系统分析、信息处置、建模、预测、决策、控制等主要内容的预测理论,定量计算将来平安消费开展趋势,警示消费过程中将面临的危险水平,提请企业采取有效措施防范事件事故的发生。4.根据平安

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论