执行力培训课件：中层干部执行力的修炼

中层干部执行力的修炼ThecultivationoftheExecutiveabilityofMiddle-levelcadres汇报人：某某某时间：202X.10.13COMPANYNAMEHomeIntroductionConceptInfluencingfactorsApproachesExecutiveabilityisoneofthekeyabilitiesformiddle-levelcadrestoeffectivelyperformtheirduties.Onlywithgoodexecutioncanmiddle-levelcadresbetterimplementdecision-makingintheirwork.中层干部执行力的修炼ThecultivationoftheExecutiveabilityofMiddle-levelcadres汇报人：某某某时间：202X.10.13COMPANYNAMEHomeIntroductionConceptInfluencingfactorsApproachesExecutiveabilityisoneofthekeyabilitiesformiddle-levelcadrestoeffectivelyperformtheirduties.Onlywithgoodexecutioncanmiddle-levelcadresbetterimplementdecision-makingintheirwork.01序言02什么是执行力？03影响执行力的最主要因素04执行力修炼的要求和途径目录CONTENTS序言01Introduction序言学校的组织结构分三个层面决策层面（上层）——领导班子——校长——做正确的事执行层面（中层）——中层干部——中层——正确的做事操作层面（基层）——教职员工——群众——把事做正确总体格局校长出主意，中层出办法，教师出干劲理想中的中层干部的角色定位中层干部应该追求的境界赢得上级的信任，赢得同级的配合，赢得下级的拥戴：对上配合是助手参与决策（提建议）的高参形成决策（写文本）的高秘执行决策（抓落实）的高手对下管理是能手目标统领制度运行绩效保证突破创新平级协作是好手善于协调及时沟通相互支持补台共赢中层干部自画像飞毛腿走动管理，反应速度快铜头不怕钉子，越碰越硬铁嘴沟通力强，善于协调蛤蟆肚宽宏大量，能容人容事什么是执行力？02Whatisexecutivepower?1.执行力的概念执行力把想法变成计划，把计划变成行动，把行动变成结果就组织而言，表现为整个组织运行的有效性执行力就是安排正确的人到正确的岗位上做好正确的事——联想总裁柳传志执行力就是有结果的行动，是以结果为价值导向的——姜汝翔博士2.执行力的重要性知道的太多，做到的太少，是人生的悲哀；成功的道理谁都知道，但是，只有成功的人去做了没有有效的执行，再英明的决策也是“播下龙种，收获跳蚤”——职业经理人一个公司的效率，不在它的办公大楼，也不在它的人员，更不在它的会议，而在它贯彻执行的力度——杰克韦尔奇一位管理者的成功，5％在战略，95％在执行——美国ABB公司董事长巴尼维克03Themostimportantfactorsaffectingtheabilityofexecution影响执行力的最主要因素影响执行力的最主要因素领导能力差，无法调动下级的积极性，导致执行力差执行命令的观念不强，导致执行力差创新能力差，想不出解决问题的好办法，导致执行力差04Therequirementsandwaysofexecutiveforcepractice执行力修炼的要求和途径执行力修炼的要求和途径表率作用是前提主动积极是作风敬业重德是灵魂工作到位是准则不讲借口是态度真诚相待是基础公平公正是原则团结合作是保证真抓实干是要求总结反思是关键猎人和猎犬的故事猎人打了一枪把猎物打死了，猎犬冲过去把猎物叼了回来打中了没打死，猎物还是活的，猎狗冲上去和它搏斗，把猎物叼回来了没有打中，猎狗冲过去上去，照样把猎物叼了回来猎人刚举枪瞄准猎狗就窜出去了，没等枪响就把猎物叼回来了猎人还没有发现猎物猎狗就把猎物送到了猎人面前执行力修炼的途径推功揽过大家应该明白一个道理：“是你的功推出去还是你的功；是别人的过，揽过来还是别人的过。”但一推一揽，境界就不一样了，人格就升华了，下属就服气了。承担责任执行力的核心什么是责任？有一种观点这样说：“愿意做的事要做，不愿意做的事也要做，这才是责任的全部意义”。执行力修炼的途径将正确的意见，在正确的时间，正确的地点，以正确的方式管理工作者个体行为最核心的两个问题统御升华不统御，将没有人想用你遵从基础不遵从，将没有人会用你执行力修炼的途径学校工作有两条工作主线这两条线虽然各有侧重，但殊途同归，目的是一样的，都是为了保证学校整体工作的有效性。两者是经常交叉的，并不是泾渭分明的。行政线人、财、物、时间、空间、信息等要素行政管理讲“规范”规范就是纪律、服从、程序、规则，要“分清大小王，避免瞎乱忙”业务线德、智、体、美、劳等要素业务工作讲“规律”规律就是客观标准，真理在谁的手里，就服从谁，而不是谁职务高服从谁。执行力修炼的途径中层干部品德公正、坦诚、实干、宽容、谦虚、勤勉、顾全大局等。对上级不要斗智（玩心眼），对下级不要斗气（玩脾气）。中层干部要力争做到“四真”对部下要有真情实感对工作要真抓实干对业务要有真才实学对问题要有真知灼见用人标准有德有才，重点使用有德无才，培养使用有才无德，限制使用无才无德，坚决不用执行力修炼的途径要求别人做的，自己首先做到；要求别人不做的，自己首先不做，这样才能有威信。中层干部的威信从哪里来？真心实意地、尽心竭力地、坚持不懈地想事、干事、干成事，才能逐步树立起来。执行力修炼的途径——拿破仑我的权力靠我的威望，而我的威望靠我的胜仗，假若我不再有胜利，而是不断地失败下去，我将不再有威望，最终也会丧失自己的权力。征战得胜造就了今天的我，也只有不停地征战下去才能保持今天的我。领导权就像一个银行帐户，与很多帐户一样，它也有严格的透支限制。每成功一次，领导帐户里的威信度就上涨一点；每失败一次，威信就会下降一点。如果为了避免风险而无所作为的话，信任度也会逐渐流失，最后无可挽回。——汤姆兰伯特执行力修炼的途径工作能力反映一个人本职工作的成熟度主要包括知识、技能、经验三个方面怎样检验能力？生活中一个能够吸引或团结人的人，就是有能力的人。如领导吸引群众，教师吸引学生，作家吸引读者，歌唱家艺术家吸引观众，科学家吸引同行等等衡量一个人工作有三个维度工作态度工作能力工作成效能力是金饭碗会升值，能力一旦形成受用终生执行力修炼的途径眼睛到位及时发现问题，解决问题头脑到位多思考工作的方式方法嘴巴到位管理工作婆婆嘴，要随时督促腿脚到位经常深入一线，了解情况把你说的做出来，把你做的说出来把你说的做好——执行力；把你做的说好——归纳力执行力修炼的途径管理是通过别人完成任务的艺术一所成功的学校，不是因为一大堆人各自做自己的事情而构成的一个结果；而是因为有一群人向着共同的事业挺进形成的一种效果。——鲁迅一个人领导5个人，不是要求你比这5个人的各方面都强，而是要求你比这5个人中的任何一个人都更善于驾驭这5个人。执行力修炼的途径公正做领导和管理工作必须讲政治，政治的实质就是借助权力关系，对社会财富和获得这些财富的机会进行重新分配，政治的最高理想就是公正。一视同仁人不可能都是等距离“外交”，都有远近亲疏，但是，对待下属，无论你喜欢他也好，讨厌他也好，在处理公事的时候，都应该一视同仁，不要参入个人情感，厚此薄彼。什么是反思？反思常模A我的管理存在什么问题？B我怎么看这些问题？C我如何使这些问题以后不再发生？“反思”是“对认识的认识”，是“对思想的思想”，是以思想自身为对象反过来而思之。——哲学家黑格尔读万卷书还需行万里路，行万里路还需阅人无数，阅人无数还需高人指路，高人指路还需自己去悟。中层干部执行力的修炼ThecultivationoftheExecutiveabilityofMiddle-levelcadres汇报人：某某某时间：202X.10.13COMPANYNAMEHomeIntroductionConceptInfluencingfactorsApproaches