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基于BSC的A公司综合绩效考核体系研究的开题报告一、研究背景和意义随着市场经济的不断发展和竞争的加剧，企业对于维持和提高竞争力已成为企业必须面临的一个重要问题。而企业绩效考核作为一项关键的管理工具，能够有效地促进企业整体绩效的提升，实现企业的长期发展。因此，建立科学的企业绩效考核体系对于企业的健康发展具有非常重要的意义。针对中小企业的绩效考核体系一直存在很多问题，一方面，中小企业绩效考核标准流程相对简单，考核结果难以客观反映整个企业的绩效。另一方面，传统的绩效考核体系往往把企业的经济绩效放在主导地位，忽略了其他重要因素对企业绩效的影响，比如管理质量和员工素质等。因此，构建科学合理的中小企业绩效考核体系成为刻不容缓的任务。BSC（BalancedScorecard）作为一种比较成熟并且广泛应用的绩效管理工具，能够有效地解决中小企业绩效考核问题。BSC通过建立“制定目标”、“制定策略”、“制定活动计划”、“制定绩效指标”、“制定绩效报告”等阶段，对企业的各方面绩效进行了全面的考核和评估，从而实现了对企业战略目标实现过程中不同维度的考核。因此，在BSC的基础上，本文旨在构建中小企业绩效考核体系，通过研究BSC的实施数字化模型、管理模型和计分卡模型等绩效管理模型，探讨如何利用BSC的关键绩效指标体系，建立中小企业的绩效考核体系。二、研究内容与方法（一）研究内容1.绩效管理的理论基础探析。2.BSC在中小企业的应用研究。3.基于BSC的中小企业绩效考核体系构建。4.绩效考核管理的数字化实践研究。（二）研究方法1.文献综述法：对绩效管理的相关理论进行梳理和分析，为后续研究提供理论依据。2.问卷调查法：对若干中小企业进行问卷调查，探究中小企业在绩效考核中的瓶颈和问题。3.实证研究法：通过对几家中小企业的绩效考核管理实践进行深入研究，总结出中小企业绩效考核的有效实践方法。4.计算机辅助研究法：利用Excel、SPSS等软件搭建绩效考核系统，通过数据分析和指标计算量化企业绩效考核结果。三、研究计划（一）研究时间安排本研究计划时间3个月，具体计划如下：第一月：文献综述、问卷调查、理论分析。第二月：绩效考核系统搭建、实证研究。第三月：数据分析、预计撰写论文。（二）预期成果1.构建中小企业绩效考核体系，使企业在绩效考核方面更加科学合理。2.探究中小企业的绩效考核问题，并提出有效的解决方法。3.为企业提供具有指导性和参考性的管理方案和建议。四、论文结构安排本文包括五个主要部分。第一部分为绪论，主要是介绍本研究的背景、意义、研究内容和方法等。第二部分是理论基础，主要是对绩效考核的相关理论进行介绍和分析。第三部分是BSC在中小企业绩效考核中的应用，对BSC在中小企业中的应用进行了研究和探讨。第四部分是基于BSC的中小企业绩效考核体系的构建，着重分析了企业的战略目标、绩效指标和考核方法等方面。第五

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