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基于ANP的国企高管胜任力评价研究的开题报告开题报告1.研究背景随着中国经济的不断发展和国企改革的深入推进，国企高管的胜任力评价变得愈发重要。然而，目前国企高管胜任力评价的研究存在一些问题，如评价指标的选择不够科学、评价方法缺乏有效性等。为解决这些问题，本研究将采用分析网络过程（ANP）方法构建评价体系，以全面、科学地评价国企高管的胜任力。2.研究意义通过本研究，可以全面了解国企高管的胜任力情况，为企业招聘、聘任、培训、考核等方面提供科学依据，促进国企高管队伍的建设和优化。同时，本研究的ANP方法具有一定的创新性，可以为评价体系的构建提供一种新思路和新方法。3.研究目的本研究旨在构建一套科学完整的国企高管胜任力评价体系，具体实现以下目标：（1）综合分析国企高管的胜任力影响因素，建立评价指标体系；（2）采用ANP方法，建立评价指标间的关系，构建ANP网络模型；（3）通过实证研究，验证ANP方法在国企高管胜任力评价中的有效性；（4）提出优化国企高管胜任力的建议。4.研究内容（1）国企高管胜任力的概念和特点的分析；（2）综合分析国企高管的胜任力影响因素，建立评价指标体系；（3）采用ANP方法，建立评价指标间的关系，构建ANP网络模型；（4）通过实证研究，验证ANP方法在国企高管胜任力评价中的有效性；（5）提出优化国企高管胜任力的建议。5.研究方法本研究将采用分析网络过程（ANP）方法，结合问卷调查和实际数据分析的方法来实现研究目标。具体步骤如下：（1）梳理文献，分析国企高管胜任力的相关因素，建立评价指标体系；（2）设计问卷，获取与评价指标相关的数据；（3）应用ANP方法，建立评价指标之间的关系，构建ANP网络模型；（4）应用统计分析方法，验证ANP方法在国企高管胜任力评价中的有效性；（5）根据实证结果提出优化国企高管胜任力的建议。6.研究时间表预计完成时间为18个月，时间分配如下：阶段一（1个月）：研究立项、背景资料查阅和选题阶段二（2个月）：构建评价指标体系阶段三（4个月）：问卷设计、数据收集和处理阶段四（5个月）：ANP网络模型构建和实证分析阶段五（4个月）：结果展示和讨论阶段六（2个月）：写出结论和讨论，撰写论文。7.预期成果本研究的预期成果如下：（1）建立科学完整的国企高管胜任力评价体系；（2）构建ANP网络模型，验证ANP方法在国企高管胜任力评价中的有效性；（3）提出优化国企高管胜任力的建议。8.参考文献张荔华，周仁波，秦学军.基于ANP法的军工企业绩效评价模型研究[J].系统工程理论与实践,2005.曹丽，马晓东．基于ANP法的公路工程风险评价模型研究[J

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