2024年发包合同合集十篇

第页2024年发包合同合集十篇发包合同篇1

发包方（以下简称甲方）：承包方（以下简称乙方）：

依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循同等、自愿、公允和诚恳信用的原则，结合本工程实际状况，经甲、乙双方协商一样，订立本合同。

一.工程概况

1.工程名称：

2.工程地点：

3.工程承包内容及范围：

二.合同工期

开工日期：年月日开工，如有特别状况甲方另行通知，工期日历天数为天。但施工天数不能超期，若超期，每超一天承包人自愿被处元违约金；须要夜间加班施工时，承包人应根据要求在确保工程质量的前提下，听从发包人的支配。

三.质量标准

1、施工质量必需符合现行施工验收规范、施工方案及技术交底的要求，如验收不合格，必需无条件返工达到验收要求，其工料费损失由乙方担当。

2、甲方及监理提出的整改看法乙方必需无条件刚好执行。

3、乙方对现场全部已完工程成品负有爱护的义务，如有损坏，乙方必需自费修复至原状，非乙方缘由损坏除外。

4、每道工序未阅历收，不准进入下一道工序施工。

5、施工完毕且工完场清后通知甲方、监理工程师组织验收，合格后才能作为付款的前提。

6、其他约定：

四、工程价款、结算及支付

1.土方工程量计算方法及单价:

实方单价/M3。

运土总量按回填前实测体积计算，土方体积以土方夯实后体积计量，。夯实土1m3折合虚土1.465m3。

2.结算及付款：

回填土工程完成后，经监理单位、发包人、承包人共同验收达到合同约定的质量标准，30日内发包人支付给承包人全部工程款。

五、平安及文明施工要求

1.回填土施工完毕，必需做到工完场清。

2.乙方负责进场施工人员的平安教化及平安技术交底，出现平安及人员伤亡事故，一切责任由乙方负责，所发生的费用全部由乙方担当。

六、甲乙双方责任

1、甲方责任：

（1）甲方委派工程部为现场施工代表，对工程技术、进度、质量、平安及文明施工进行监督管理。

（2）甲方负责向乙方供应临时水、电源接驳点。

（3）甲方供应垂直运输设备给乙方运用。

2、乙方责任：

（1）全部劳保费用包含在包干单价中，甲方不另行担当。乙方自行配备平安帽、平安带等劳动爱护用品。

（2）乙方承包工程范围内工作内容不得转包，发觉有转包行为，马上终止合同。

（3）劳务合同一旦签定，施工过程中乙方不得以任何理由提出加价行为或中途其他缘由自行停工或无故不履行合同，否则甲方有权终止合同，勒令其退场并不予结算。

（4）在现场的塔吊必需在甲方、施工方的`统一指挥下供应给乙方运用。

（5）乙方必需于开工前2日内将相关的工程施工方案、施工措施报予甲方、监理方，审核批准后，方可施工。

（6）乙方负责对现场存在的各种成品、半成品工程的爱护工作，如由于乙方缘由损坏，必需无条件修复，所发生的费用全部由乙方担当。

（7）乙方必需听从甲方、施工方现场代表和监理工程师的质量监督和施工管理，并接受甲方对乙方违规施工及管理的惩罚。

（10）乙方必需协作其他配套专业施工单位的工作。

（11）乙方委派为现场管理代表，联系电话,负责处理施工期间的施工质量、平安、文明施工等问题。施工过程中如发觉质量或平安隐患时，应马上以口头或书面形式刚好通报甲方。

（12）甲方对乙方施工过程随时监督和抽查工程质量，所认定不合格的，乙方无条件返修。

七、其他事项

1、合同执行过程中如发生争议，双方应刚好协商解决，甲乙双方应达成新的谅解协议，协商不成时双方同意通过诉讼途径由甲方所在地人民法院解决。

2、本合同未尽事宜，双方协商解决或签定补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。

3、本合同一式三份，甲方二份，乙方一份，具有同等法律效力，自签字之日起生效。

发包合同篇2

甲方：（简称甲方）

乙方：（简称乙方）

依据《中华人民共和国劳动法》《合同法》及有关法律法规，双方本着公允合理，互惠互利的原则。

一、施工地点：

二、工程概况：

三、自己来源：

四、开竣工日期：年月日至年月日

五、工程内容及材料要求：

工程造价：每平米人民币

六、甲方责任：负责供应施工现场场地，施工用材料（XXXX）施工用水、施工用电，检查施工质量与进度，负责按进度拨付工程款。甲方其它施工队不得损坏，如有损坏由损坏方负责赔偿。

七、乙方责任：负责根据甲方供应的施工依据，保证质量，文明施工，施工期间留意成品爱护，自带施工工具，甲方不负担当何费用，保修期为一年。有不合适的.乙方支配工人三天内进行修理，费用由乙方负责，一年后如有开关等不合适也可以在三天内进行修理，费用由甲方负责。

八、付款方式及方法：

1、人员进场，工具打算齐全，付1000元生活费。

2、待进场5天后，付总款10%。

3、付总款的60%。

4、付总款的70%。

5、待甲方验收完成合格后，付清其余款项。

九、平安文明施工，施工人员进入施工场地，要留意平安，必需文明施工，不打架，不酗酒，不聚众闹事，不偷盗，如有发生任何的伤亡事故，一切经济损失由乙方负责。

十、完成后，验收之日起，免费保修一年。

十一、一年后，终身维护，费用由运用单位担当。

十二、本协议一式两份，双方各执一份。双方签字后负有法律责任。

十三、如未尽事宜，双方协商补充协议。

甲方负责人：乙方负责人：

电话：电话：

发包合同篇3

发包人：(以下称甲方)

承包人：(以下称乙方)

为明确双方的权利、义务和责任，确保合同项下工程项目顺当完成，依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规的规定,结合本工程实际状况,甲、乙双方本着同等、自愿、公允、诚恳信用和合作互利的原则，经协商一样，就绿化工程施工承包事宜达成如下协议，以资共同遵守。

第一条工程概况

1.1工程名称：

1.2工程地点：

其次条承包形式

2.1在乙方已充分勘察施工现场，熟识本项目设计图纸的基础上，甲方以固定总价包干的方式包工、包料、包工期、包质量平安的形式发包给乙方，乙方自负盈亏，自行施工，不得转包、挂靠、或违法分包。

第三条承包范围及说明

3.1承包范围：详细详招标文件和甲方景观部确认的招标图纸（绿化景观、土方购买及回填等）详见附件“工程预算书”。

3.2合同签订后，甲方有权依据自身须要调整承包工程内容包括增加、削减、修改等，甲方要求调整工程内容的，均应以甲方盖章确认的书面通知文件为准，乙方在收到甲方要求调整工程内容的书面通知文件后，应当根据甲方要求刚好完成。

第四条合同价款及调整

4.1本工程按人民币（大写）元（即：￥元）为含税固定总价包干，含苗木、运杂费、运输损耗费、采保费、与总包的协作费、施工水电费、场地平整、土方回填（购买土方）、泥炭土、改良土壤费、种植费、养护费、措施费、企业管理费、风险费、利润、规费、建安税金等施工过程中的全部费用。在合同实施期间，其含税包干总价不受市场价格及政策性价格调整而增减。

4.2合同签订后，因甲方调整工程内容包括增加、削减、修改等，合同总价应作相应调整。

4.3因设计变更或者甲方要求调整工程内容，对于设计变更及调整部分工程的价款根据如下方式计价：（下浮率=1-合同包干总价÷最终一次投标工程预算书中预算总价=%)

4.3.1工程预算书中已体现的项目，按工程预算书中的单价下浮状况，同比下浮。

4.3.2工程预算书中有类似或接近项目单价的，根据类似或接近项目单价调整，同比下浮。

4.3.3更换主材的项目单价只调整工程预算书中综合单价中的主材单价，其他费用不变，同比下浮。

4.3.4工程预算书中没有适用项目的综合单价，双方依据施工当期市场行情协商确定，按工程预算书单价下浮状况，同比下浮。

4.3.5工程预算书中注明为暂定价的项目，乙方在施工过程中应做好相应的定价签证，结算时按实调整，否则甲方有权不予付款。

4.4涉及本工程造价的经济签证必需由甲方的造价管理部门和景观管理部门的现场代表共同签署看法，并报公司领导签字盖章认可后生效。

第五条付款方式及结算方法

5.1付款方式：

⑴乔灌木进场并种植完成后15个工作日内付该部分工程款的70%；

⑵本合同项下工作内容全部完成并经甲方验收合格后,甲方在15个工作日付至合同包干总价的80%工程款；

⑶甲方对乙方的提交的完整的结算资料的审核结果经乙方核对并书面确认后，甲方在15个工作日内付至结算总价的85%；

⑷预留结算总价的15%作为保修金，假如乙方在保活期内已完全履行了保修义务，甲方应在保活期满后15个工作日内无息归还。苗木在保活期内如出现死亡，乙方应在接到甲方通知后2个日历天内清理死亡苗木，7个日历天内种植新苗木并经甲方验收确认，否则甲方有权拒付保修金。

5.2在甲方支付工程款前，乙方应先供应相应金额的工程项目所在地税务机构开具的建安发票，双方结算完毕后，在甲方支付除保修金之外的全部工程款前，乙方应向甲方供应包含保修金在内的建安发票（工程项目所在地税务机构开具）。

5.3结算方法：

5.3.1苗木种植完成并竣工验收后15日历天内，乙方应根据第5.3.3条之约定提交全部的结算资料。甲方应在收到乙方提交的完整的结算资料后30个工作日内进行审核，审核结果经乙方核对并书面确定后结算完成。

5.3.2符合本合同约定的工程质量标准的合格工程才纳入工程结算，乙方不符合第七条规定的质量要求，乙方应在甲方要求的期限内整改至合格，否则甲方有权拒绝办理结算。

5.3.3结算时，乙方应向甲方提交的完整的结算资料，按附:2：《结算资料送审标准》执行。

5.3.4乙方因完成本合同项下工程施工任务所发生的水电费开支，由乙方自行担当，并由甲方代为缴纳。工程竣工验收后，甲方有权依据乙方安装的独立水表、电表体现的实际用水、用电量及水电部门的收费标准计算乙方水电费开支，并从工程结算款中扣除。

5.3.5合同履约过程中，对于乙方应支付的任何违约金或罚金，甲方有权干脆从应付工程款中扣除。乙方承诺竣工结算审核看法书经合同双方确认后，乙方不再提出任何追加工程结算造价的要求。

第六条工期要求及调整约定

6.1工期要求：

6.1.1合同工期：共天，本合同项下工程竣工日期不迟于年月日，竣工日期为甲乙双方共同书面确认本合同项下工程已全部竣工验收合格之日。

6.1.2乔木应在年月日前种植到位，地被及草皮应结合硬景铺装工程穿插进行，并应于

月日前全部施工完成；

6.1.3对于本合同项下工程与整个项目工程范围内其他分项工程的交接施工界面的部位或改造节点，乙方必需在开工后10个日历天内完成，或者根据乙方与相关专业承包人协商确定的详细连接标准刚好间内完成，但均不得影响其他专业工程的开展及施工收口工作，否则乙方必需赔偿由此导致甲方或其他专业承包人的全部损失。（如乙方与相关专业施工单位协商确定的完成时间超出本条款第⑴、⑵项约定的工期要求，应当获得甲方书面同意，否则，视为乙方违反合同工期要求，应当担当逾期完工的违约责任。）

第七条工程质量

7.1质量标准：一次性达到《城市绿化工程施工及验收规范》（GJJ/T82-99）及《城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗》（CJ/T34-91）合格标准。乙方应严格按设计要求和国家、省、地现行规范、规程及标准及经审批的工程施工组织设计进行施工，全面实现双方约定的工程施工品质要求。当有多种相关的质量合格标准时，以甲方确定运用的施工验收标准为本工程的验收依据。乙方在施工期间应无条件、严格遵守工程建设报验程序。

7.2材料要求：

7.2.1为保证工程品质及景观效果，乙方应严格根据报价文件中所列苗木的`规格大小并由甲方技术人员现场确认后方可进场施工，未经甲方书面认可，乙方不得进行更换。

7.2.2用于本工程的全部苗木必需满意环保标准，每批次苗木进场前应刚好通知甲方到场检验，经甲方书面认可后方可进场。

7.2.3如乙方所进苗木不符合上述本合同第7.2.1及7.2.2条规定之要求，乙方应负责无条件更换，并担当由此引起的工期延误和违约责任。

7.2.4苗木种植后须一次成形并达到即时外观效果,全部乔灌木要求树冠匀整、造型美观且保持全冠进场，2CM以上树枝只剪除病虫枝、枯死枝以及生长衰弱枝等不良枝条，其余均不做修剪，在苗木运输时也不行折断。假植苗断根时间最少在1年以上，土球直径至少是胸径的7倍以上。乙方应自行考虑苗木特征加强管养和实行必要保活措施，确保苗木成活。

7.2.5甲方有权利依据状况调整苗木的品种及大小，乙方应无条件听从；由于苗木的改变带来的总价的变动，根据本合同第4.3条约定计价。

7.3乙方应严格根据甲方及设计图纸要求进行选苗，不符合要求的苗木不允许进入施工现场。种植在场地内的苗木，一旦发觉其品种、规格（高度、胸径/头径、冠幅等）、效果不符合设计图纸要求，一律无条件退场并重新补种符合要求的苗木，由此引起的经济损失由乙方担当。如因此引起工期延误，按工期延误违约处理。

7.4绿化部分的施工前打算、种植材料和播种材料、种植前土壤处理、土面整理及堆坡、施肥、种植穴及槽的挖掘、苗木运输、苗木种植前的修剪、树木种植、绿化工程的附属设施以及工程验收等，应满意设计要求、现行《城市绿化工程施工及验收规范》（GJJ/T82-99）及《城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗》（CJ/T34-91）的有关规定。植物种栽以及验收均要接受全程监督。

7.5种植土必需是结构疏松、通气、保水、保肥实力强，不含杂草籽、草根，并相宜园林植物生长的土

壤。种植土基层必需清除至所要求的标高后再填种植土。若基层有建筑垃圾的土壤、重粘土、粉沙土及含有有害园林植物生长成分的土壤，必需用种植土进行局部或全部更换。施工种植前必需依据土地的实际状况施足基肥，弥补绿化地瘦瘠对植物生长的不良影响，以使绿化尽快见效。

7.6为确保草坪平整美观和生长，施工前在种植土表面覆盖4cm混合土（河沙：种植土：养分土=8：1：1拌匀，混合土分两次覆完酒水，其次次作为找平层），然后再铺上草皮，待草皮施工完约1个月后修剪一次再补1cm河沙找平。

7.7为达到进场苗木种植的最佳效果，除了按图施工外，地形堆土及苗木种植位置需事先放样并经甲方现场代表复查确认，甲方代表可对现场堆坡效果及种植苗木进行调整直到满意效果为止，乙方应予以主动协作。

7.8乙方应在申报验收前先行自检，自检合格后通知甲方核验。若经甲方核验达不到合格要求,乙方应无条件返工整改,直到合格为止,由此产生的工程费用均由乙方担当，如因此引起的工期延误，按工期延误违约处理。

第八条平安施工

8.1乙方须遵守工程建设生产平安有关管理规定和工地的有关规章制度；严格按平安生产标准组织施工,并随时接受行业平安检查人员依法实施的监督检查；遵守平安措施和平安技术交底要求。实行必要的平安防护措施,消退事故隐患。若发生平安事故,一切责任与费用由乙方担当,甲方概不负责。因乙方缘由导致乙方施工人员及第三方发生人身或财产损失,全部法律责任及涉及的费用均由乙方担当。若甲方为抢救伤员所发生任何紧急开支，甲方有权从应付的工程款中扣回。

8.2乙方必需对参加施工的人员进行平安文明施工教化,并与每一个工人签订平安生产责任书,并对他们的平安负责。施工人员一切平安防护用品均由乙方自理。

8.3乙方在施工过程中应爱护好工地的平安防护设施,若发觉破坏现象,甲方有权按项目部有关平安生产条例惩罚,若由此引起的人身伤亡事故、质量事故，乙方应担当全部责任并赔偿经济损失。

8.4乙方在施工过程中应做好工作面及小区内各种基础设施、地下管网和建筑成品半成品的爱护工作，若发生损坏乙方担当全部责任并赔偿相关的经济损失。

8.5乙方必需在人员进场或人员变动前为所属施工人员办理工伤保险并缴纳相应费用（办理工伤保险的费用已含在合同总价中，由乙方自行缴纳），并刚好向甲方办理交接备案手续。

第九条文明施工

9.1乙方在施工中应做到完工清场、文明施工、禁止扰民。

9.2乙方施工中本工种工序完成后,应刚好清理工作面上属于本班组应清理的杂物,保证下一道工序正常施工。因乙方缘由造成的事故由乙方负全责并赔偿经济损失。

9.3甲方检查中若发觉乙方人员不戴平安帽、穿拖鞋、驻地有乙方人员家属、随地大小便等不符合平安文明施工的行为,每发觉一人次对乙方根据人民币500元计取违约金。

9.4施工班组人员禁止在工地酗酒闹事、打架斗殴。如有发生，除移交公安部门处置外，每发生一起根据人民币500元计取违约金。

9.5乙方应遵守平安生产及文明施工有关管理规定，严格按平安标准组织施工，实行必要的平安防护措施，消退事故隐患，并随时接受行业平安检查人员依法实施工地监督检查。由于乙方平安措施不利造成质量事故的责任和因此发生的费用，均由乙方担当。

第十条工作职责

10.1甲方责任

10.1.1甲方委派为项目负责人，负责现场协调、联系、支配等工作,并协作办理相关的签证手续，负责协作苗木选购 及苗木质量限制工作。甲方如需变更项目负责人，应书面通知乙方，变更效力从书面通知到达乙方时生效。

10.1.2开工日前3个工作日,甲方向乙方供应施工图2份。

10.1.3甲方负责协调施工所需的场地及现场必要的水源、电源，并向乙方供应水电驳口各一处。10.1.4组织有关单位进行图纸会审,向乙方进行设计交底。

10.1.5负责将工程建筑物的水准点、坐标限制点以书面形式交付乙方运用。

10.1.6在工程施工期间,如需设计变更等事项,甲方应刚好以书面形式通知乙方,以便于工程施工。10.1.7负责刚好对乙方进场的材料组织验收工作。

10.1.8组织工程验收，按合同约定要求刚好支付工程款。

10.1.9严格依据现行国家规范、技术标准和工程所在地的省市有关规定和甲方确认的设计文件的要求和本合同的约定对乙方施工全过程进行监督，负责本工程的质量、进度和平安的监督、限制，合同履约管理和信息管理。根据报价文件承诺核对苗木的品种、规格，督促乙方在项目开工之前建立健全质量、平安保证体系；对乙方购入的苗木的品种、规格及成活率进行监督，对乙方投入本工程作业班组数量和素养、施工设备、设施、材料的性能进行评价，作好现场各专业队伍的施工协调、监督、管理工作，乙方应无条件申报并协作。

10.1.10须要取得甲方书面批准才能生效的情形：

⑴乙方无论何种缘由以书面形式提出调整主要工程技术和管理人员、调换苗木的规格、质量、数量、重量或技术参数等变更以及涉及工期顺延的事项；

⑵涉及本工程造价增加、工程延期的签证必需经甲方根据本合同第4.4条规定的签证程序确认后生效。10.2乙方责任

10.2.1乙方在本工程必需体现公司、项目部的两级管理，且以企业的实力、技术管理实力、工程质量与施工平安保障、工程技术管理优势，结合本项目特点建立健全公司法人在本项目的工程施工的质量、平安保证体系，配备并根据工程实际进展调整好本项目组织管理机构、施工班组、机械设备、材料供应，充分体现公司对项目施工的管理力度，跟踪限制实力，保证施工全过程的品质监控，并实现工程质量标准、工程施工平安标准等工程施工品质要求，并如期竣工，通过验收交付给甲方。

10.2.2乙方需在施工前向甲方代表上报苗木进场安排，由甲方代表依据现场施工节点状况进行审查确认，并严格执行，以避开与其它工序相互交叉干扰施工。

10.2.3乙方委派为项目经理，负责现场协调，施工组织，人员支配等合同确定的乙方施工现场管理及签证全部事宜，乙方如需变更项目负责人，应书面通知甲方并经甲方批准后生效。

发包合同篇4

建设单位(甲方)：

施工单位(乙方)：

经双方协商同意，此项工程由乙方承包，为明确双方的责任和义务，特签订此合同供双方信守。

甲方责任：

一、负责监督管理工程质量;

二、在乙方开工前预付部分启动资金;

三、在全部任务结束后应刚好结算全部工程款共计15000.00元。

乙方责任：

一、此项任务由乙方包工包料(大包干);

二、施工期限自20xx年4月8日起，到20xx年4月28日前竣工;

三、乙方必需依照双方商定条款进行施工，做到保质量、保进度，如出现质量问题，由乙方担当一切责任;

四、在施工过程中出现的一切平安问题，全部责任由乙方负责。此合同一式两份，双方各执一份，自签订之日起生效，如在施工中有所调整，必需经双方同意方可实施，并附有文字说明。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

发包合同篇5

甲方：

乙方：

甲乙双方于________年元月____日上午，经过同等协商，达成协议条款如下：

一、甲方日光菜棚上顶焊作部分工程量发包给乙方，上顶焊作量全部完成每架钢梁加工费为56。00元，大写伍拾陆圆整。

二、工期从元月____日起计算，乙方每天保证安装齐五座棚焊作工程量。

三、乙方保证工程质量，漆、焊条和切片均有乙方担当。

四、甲方对工程验收后按标段结付工程款（二十座棚为一标段）。

五、乙方按收到的甲方的原材料交付相应的.钢梁数，不得奢侈（按工程师计算为准）。

六、乙方保证平安施工，如发生工伤事故，由乙方单方担当责任。

七、任何一方违约，赔偿对方一切实际损失。

八、本合同一式两份，同等效力，签字生效。

甲方（公章）：_________

乙方（公章）：_________

法定代表人（签字）：_________

法定代表人（签字）：_________

________年____月____日

________年____月____日

发包合同篇6

第十条甲方托付监理公司为驻工地代表，对工程进度、工程质量进行监督，检查验收隐藏工程、办理中间交工工程验收签证手续，督促乙方按规定搞好试件、材料试验和各项技术资料及报表整理，负责签证、解决应由甲方解决的问题，以及其它事宜。

第十一条材料、设备的供应及其消耗含量和价差处理，按本条第_________项执行：

1．工程所需材料，全部由乙方负责，其费用和材料价格已按_________的规定列入造价内，在施工过程中，如材料价格变动，按有关规定进行调整。

2．施工过程中，材料价格如有变动，不再调整。

第十二条工程价款的支付和结算必需划（汇）入乙方的开户银行：_________办事处，帐号：_________。否则，由此所造成的一切后果均由甲方负责。乙方不得将工程款转入第三方帐户或挪作他用。

工程备料款和进度款按本款第_________项执行：

（一）按市建设银行工程价款结算方法的拨付规定办理，即在合同签订_________天内，按总造价（当年安排）的百分之_________预付备料款，进度款按工程进度百分之时付款百分之_________，工程进度百分之时付款百分之_________，工程进度百分之时再付百分之_________，其余工程进度款由预付备料款抵充，留下尾款百分之五待审定竣工结算后付清。

（二）工程款支付方法：

1．合同签订七日内，甲方向乙方支付_________元备料款。

2．乙方完成进度达50％时，甲方再向乙方支付工程总造价的40％。

3．乙方完成进度达90％时，甲方再向乙方支付工程总造价的15％。其余款项在地下室施工到0．00时付清。

工程结算：乙方应在全部工程竣工验收合格后_________天内提出竣工结算，送甲方和银行审核，甲方应在接到结算之日起_________天内提出看法，逾期视作同意，由银行划帐，结算尾数。双方对竣工结算确认后_________天内，应进行退补结算。

第十三条甲方因生产或运用须要，确需变更设计时，应书面通知乙方，并供应由原设计单位出具的变更设计的技术资料，按规定办理变更工程手续，签订补充协议或变更合同，造价按工程增减的规定进行调整和结算。

工程中途停建、缓建或由于设计变更以及设计错误造成的返工，甲方应实行措施弥补或削减损失，同时经有关部门审定后赔偿乙方因此而造成的停工、窝工、返工、倒运、人员和机械设备调迁，材料和构件积压的损失。

第十四条工程交工验收

1．工程交工验收，应以施工图纸及说明书、图纸会审记录、有关变更增减的书面文件、国家颁发的施工及验收规范和质量检验标准为依据。

2．隐藏工程在隐藏前_________天，由乙方通知甲方到场检查，甲方不按时到现场检查的，乙方可自行检查后隐藏，并仔细照实填写隐藏记录，甲方应予承认。若事后甲方提出复查的，复查合格，全部费用和因此造成乙方的经济损失，由甲方担当，所耽搁的时间应顺延工期；复查不合格，检查费用由甲方担当，乙方应负责无偿返修。若乙方未通知甲方到场检查，单方完成隐藏工程的，甲方有权要求重新检查，不论检查结果是否合格，一切费用由乙方担当。

3．工程（包括单项工程）竣工前五天，由乙方通知甲方组织有关单位进行验收。验收工作在工程竣工后_________天（单项工程七天）内进行，并应按期验收完毕。工程质量及工程内容符合要求的，双方在《竣工工程验收证明书》上签章，同时乙方将全部有效的技术档案资料向甲方移交。如工程质量不合格或工程内容尚未完成者，由乙方在商定的期限内进行翻修或补建后，再进行验收，直至达到符合标准和要求为止。并按最终验收合格的日期作为竣工日期，由此支付的一切费用均由乙方负责。甲方逾期组织验收的，除应向乙方偿付违约金外，假如验收合格的，按本款规定的验收日期作为竣工日期；验收不合格需翻修的，按实际逾期天数顺延工期。工程（包括单项工程）未阅历收，甲方提前运用或擅自动用，因此而发生的质量或其它问题，由甲方担当责任。

4．工程竣工后，应绘制竣工图。工程变更不大的，由乙方在原施工图上加上注明，提交甲方存档。工程变更较大的，由乙方另绘竣工图。

第十五条嘉奖

1．提前竣工或赶工嘉奖：_________。

2．乙方按期竣工，并经工程质监部门和主管部门检查鉴定或认可的优良级品工程的，甲方同意按工程总造价_________分之_________嘉奖给乙方。

第十六条违约责任

1．甲方逾期供应材料、设备或逾期履行第七条各项规定之一者，从逾期_________天次日起，除应负担乙方的实际损失外，并按拖延天数顺延工期。

2．甲方不按期拨付工程款，从超过_________天次日起，按拖欠数额，根据银行有关延期付款的规定向乙方偿付逾期付款违约金。同时，乙方有权停止施工，直至结清之日，停工期间的窝工和其它损失按实由甲方担当，工期顺延。

3．乙方逾期竣工，从逾期_________天次日起，每逾期一天，按工程总造价（单项工程按该项工程造价）的万分之_________向甲方偿付违约金。

4．甲方逾期组织验收交工工程（包括单项工程），乙方逾期提交竣工结算的`，从逾期_________天次日起，每逾期一天按工程总造价（单项工程按该单项工程造价）的万分之_________向对方偿付违约。

5．一方逾期结清或退回工程尾款者，从逾期_________天次日起，按应结清或退回数额，比照银行有关延期付款的规定，向对方偿付逾期违约金。

第十七条遇人力不行抗拒的灾难损失，按本条第_________项处理：

1．报上级有关部门裁定。

2．工期顺延。

第十八条其它事项及补充条款

1．有关本工程的施工图纸与说明书和会审记录，以及图表、资料，双方进行的有关会议，洽谈记录，双方协商同意并经双方当事人签证的有关修改设计的变更文件等，都是据以施工和交工验收的技术资料，也是本合同的组成部分。

2．乙方应加强防火、防盗、治安、施工平安防护措施和加强对施工队伍的管理，遵守和执行平安、文明和深夜施工等的规定。否则，导致造成的损失和有关部门按规定赐予的惩罚或追究赔偿的经济损失均由乙方负担。

3．甲方无偿供应乙方施工人员共_________人的住宿及生活用水、用电。

4．乙方施工用水用电按市有关规定，从结算款中扣除。

5．基坑开挖时，挡土桩间如有流砂或挡土桩位移超过规范偏差及漏水等影响地下室施工的状况，由乙方负责处理，因此发生的一切费用，由乙方担当。措施费按_________元包死，如无上述状况，甲方照付上述措施费给乙方。

本合同自签订之日起生效，到工程交工验收和结清工程款之日自然失效。本合同正本二份，双方各执一份；副本四份，双方各执二份；送建委、双方主管业务部门、银行、税务局、工商局及有关单位各一份。

甲方（盖章）：_________乙方（盖章）：_________

居处：_________居处：_________

签约代表（签字）：_________签约代表（签字）：_________

电话：_________电话：_________

传真：_________传真：_________

邮政编码：_________邮政编码：_________

签订地点：_________签订地点：_________

_________年____月____日_________年____月____日

发包合同篇7

发包方：（以下简称甲方）

地址：

联系方式：

承包方（以下简称乙方）

姓名：

身份证号：

联系方式：

依据《中华人民共和国合同法》、《建筑安装工程承包条列》及《建筑安装工程总分包实施方法》等有关规定，双方本着共同合作、互利、互惠原则，特制定本合同，双方严格执行。

1、以甲方与乙方所签定的《项目经理入职合同》为准则，甲、乙双方应履行好自己的职责。

2、甲方现将小区棟单元楼号，室内装修工程发包给乙方，乙方应根据与甲方签定的《项目经理入职合同》所规定的.标准去执行。

3、本工程的发包金额为：元，大写：元，甲方向乙方支付工程款的方式根据甲方与乙方所签定的《项目经理入职合同》中第六款中第1条所规定的方式借支。

4、本工程乙方施工工人的平安由乙方完全负责;以双方签定的《项目经理入职合同》中的第八款为准。

5、本工程由乙方包工包辅料，辅料由公司指定的材料品牌统一配送;所包材料应是甲方预算单上所注明的材料。

6、本工程工期为天，开工日期：年月日;竣工日期：年月日。

7、本工程预留工程保修金为乙方承接本工程金额的%，在客户办理保修单之日起，保修期满两年后，甲方将剩余的保修金退还乙方。

8、乙方必需执行甲方在《项目经理入职合同》中所规定的一切规范。

甲方（公章）：_________

法定代表人（签字）：_________

_________年____月____日

乙方（公章）：_________

法定代表人（签字）：_________

_________年____月____日

发包合同篇8

0.引言

合同是联系工程建设项目各参加方的纽带，通过合同的详细内容安排实施项目活动整个过程中发包方和承包方要担当的不确定性风险；合同旨在促进双方专业化生产活动的协作和经济方面的联合。一个真正有效率的合同能紧密联系合同双方，通过合同条款的设置充分激励承包方，使得双方组成拥有一样目标的合作团体。在工程建设项目领域，合同模式多种多样。

1.现行的工程建设项目合同模式

在中华人民共和国建设部、国家工商行政管理局印发的GF—20xx—0201《建设工程施工合同范本》的合同价款与调整部分，将合同模式按计价模式分为三种类型。

1.1固定价格合同

固定价格合同（FixedPriceContracts),顾名思义指的是在约定的风险范围内工程建设项目价款（单价或总价）不再调整的合同。合同价款包含的风险范围、风险费用的计算方法以及风险范围以外的合同价款的调整方法均需在合同的专用条款中列明。

1.2可调价格合同

可调价格合同（FixedPriceContracts)是指合同价款（单价或总价）可根据双方的约定进行相应的调整。双方商定的调整方法需在合同的专用条款内列明。调整方法一般针对国家政策、市场行情等潜在改变因素而制定，换言之，在要达到目标质量要求的前提下，合同价格是随着施工活动的进行相对自由变动的。因此，通货膨胀等不行预见因素的风险由发包方担当，对承包方而言，其风险相对较小，但对发包方而言，突破投资的风险就增大了，不利于其成本的限制与管理。

1.3成本加酬金合同

成本加酬金合同（CostPlusFeeContracts)也称“CPF合同”成本补偿合同，指的是合同价款由成本和酬金两个部分构成。成本的构成和酬金的计算方法需在合同的专用条款内列明，也即最终的合同价格将根据项目的实际成本再加上肯定的酬金进行计算。

从理论上讲，这种合同模式可针对详细工程建设项目敏捷改变，合理应用的话可实现良好的激励作用，是工程建设项目合同的必定走势m。然而在实际工程建设项目中，这种合同没有得到广泛应用，一般是工程建设项目的内容及其技术经济指标尚未完全确定而又急于上马，或是完全崭新，或是施工风险很大的工程建设项目采纳这种合同。

2.成本加酬金合同模式在实际工程建设项目中的应用状况分析

成本加酬金合同，是工程建设项目合同的一种常用类型。成本加酬金合同不仅规定了合同双方的责任、义务，而且确定了利益、风险的安排和激励的效果。

2.1显现的优势

对发包方而言，采纳成本加酬金合同可以敏捷设置施工分段，边设计边施工，并非要等到施工图样全部完成后才进行招标和施工，达到了缩短工期的目的，使得项目早日投入运用，缩短项目的周期，减小企业的资金压力。采纳边设计边施工的分段建设模式可以避开因开工不刚好而带来的额外经济损失，或避开项目因错过施工期而造成后续问题不断。

同时，通过合理的激励条款设计可以缓和承包方的对立看法，使其和发包方拥有一样的项目目标，对工程建设项目过程中可能出现变更或不行预见的问题等状况保持主动的反应看法，可以通过承包方的施工技术专家来指正设计的错误，完善设计的不足之处。采纳此种合同模式，发包方可根据自身实力和须要，对工程建设项目的施工和管理等方面的介入度进行优化选择H。

2.2对存在问题的分析

成本加酬金合同模式优势明显，方式敏捷多样，应用得当，可以起到特别好的激励作用。然而事实上，该合同模式在应用过程中存在的问题突出，如承包方的现场施工人员成本管理力度弱、成本意识缺失、材料奢侈等。下面结合成本加酬金合同的特征，从三个方面对应用过程中存在的问题进行详细分析。

(1)—般状况下，成本加酬金合同的合同价款是在实际项目成本的基础上进行结算的，一般为实际项目成本加上肯定比例的酬金。换言之,承包方的酬金是随着项目成本的增长而增长的。在这种状况下，承包方的成本管理动力不足，相反可能会诱发承包方刻意提高项目成原来获得更多的酬金，降低整个项目的效率，损害发包方的权益。

(2)由于合同条款设计问题造成后期不确定性大，发包方与承包方之间没有一样的项目目标。采纳边设计边施工的建设模式，当设计未完成时，自然无法精确描述项目的内容、安排工期、工程量等，继而难以合理确定项目的施工安排，发包方担当最大的风险。与其他合同模式相比，成本加酬金合同使发包方的专用性投资受制于承包方?,权利和义务不均衡，须要发包方和承包方之间充分相互信任，这也是该合同模式现多为综合一体化企业采纳，未能得到广泛应用的缘由。

(3)在工程建设项目中，信息不对称问题不行避开地存在于发包方和承包方之间，发包方不行能完全获知和度量承包方的工作表现和工作效果,所以尽管发包方可根据自身实力和须要,对项目的施工和管理等方面的介入进行优化选择，但由于客观缘由效果不尽如人意。

3.对发包方成本管理的建议和看法

3.1成本管理一全过程动态管理

针对上述承包方成本管理意识淡薄，甚至刻意提高项目成本、项目不确定性大、承发包双方信息不对称等问题，充分利用发包方在成本加酬金合同模式下占主导位置的优势，在自身实力的基础上，依据己方须要和实际状况选择不同程度的介入和管理项目的整个实施过程，从而达到己方的成本管理目标。基于优化选择对项目的施工和管理等方面的介入度，从项目阶段化、项目信息沟通、项目实施环境以及项目成本的风险四个角度动身，提出以下四点建议。

3.1.1全过程分阶段成本管理

在成本加酬金合同模式下，发包方可采纳设置施工分段，边设计边施工的方法来缩短项目周期，减小资金压力，但同时项目的不确定性增大，成本限制难度加大。为了更有效地限制整个项目的实施过程，降低项目成本风险，发包方应依据项目实施过程中不同阶段的特点，采纳全过程分阶段成本管理。

(1)工程设计阶段。此阶段的成本管理是投资限制的关键环节[a。把重点放在建设前期的设计阶段上，强调设计是项目建设阶段技术龙头的地位，合理确定和有效限制项目造价，有利于项目造价和设计变更的技术限制。设计奢侈是最大的奢侈，要主动通过优化设计、优化施工方案，提高项目质量、缩短工期、节约项目成本。

(2)开工打算阶段。该阶段的主要任务是明确成本管理目标，这是项目成本管理的最主要阶段&]。成本标准的不完善是造成企业成本管理失败的重要缘由。因项目具有唯一性，成本管理目标的确定不能简洁化°8。成本核算的精确度干脆影响到合同签订的内容、方式、价款等，继而影响合同效用的.发挥，最终关系到整个项目的运行效率。明确项目成本管理目标要从预算分部分项的确定、单项成分的精细分析、各项单价确认方式的界定等方面入手。大型企业内部要有自己的定额和消耗量指标体系和系统，并刚好补充更新。

(3)施工阶段。对整个施工过程采纳动态限制，以项目总体施工组织设计、成本安排等为依据，严格限制每一项费用，包括人工费、材料费、机械费、分包工程费及其他费用的支出等，检查施工现场的实际安排执行状况，刚好进行成本分析和安排的动态调整。施工阶段的成本限制是项目成本限制的重要阶段，持续时间最长、工作量最大。在项目成本的实际形成过程中，它是以事先制订的成本安排为依据，运用肯定的方法手段，对实施过程中发生的各项成本费用进行计量、限制、监督和调整，从而达成原定成本安排目标的一种成本管理行为°9。成本加酬金合同模式下的项目施工阶段成本分析见图1。

(4)竣工后成本考评阶段。在竣工结算的基础上进行最终的成本限制分析，全过程梳理项目实际成本开支，与安排成本限制目标对比，客观综合评价在该合同模式下的项目成本管理的最终效果，分析胜利和失败之处，挖掘出潜力点和改进点，为今后项目打下良好基础，实现成本管理的良性循环。

3.1.2完善信息沟通系统，实现动态限制

现代信息和通信技术对改进建筑行业的业务流程具有巨大潜在优势，尤其是在管理领域M。信息流统一整个项目的工作流、物流和资金流，覆盖整个项目组织和各个管理职能，使得项目内外部与环境动态地融合在一起。信息沟通系统通过项目文件、报告、报表等形式呈现，反映了整个项目的实施状况，包括项目形象、进度、成本、质量等以及各类决策、指令、安排等信息,限制和协调着项目的进行。E.A.Stallworth指出，成本限制不光要考虑风险因素、成本因素、质量因素之间的关系，还要把他们在整个项目生命周期内的改变和改变幅度纳入其中，这样更有利于项目的成本管理11,而实现这些的基础就是信息沟通系统。

在信息有效性、刚好性和限制有效性的基础上，成本管理才能实现对项目全过程动态的驾驭，做出科学合理的决策，针对项目实际实施状况进行刚好恰当的调整，从而有效限制项目实施的中间环节，令其结果达到或接近事先制定的成本目标。

3.1.3确保良好的项目实施环境

任何一个项目都是存在于某_特定的物质、经济、文化和社会环境中的M。项目规模、地点、资源须要、参加者的偏好、文化差异等独一无二的内部因素与外部环境因素有着亲密的联系，体现在政治、经济、科技、文化和社会因素等方面。项目的整个实施过程要充分利用环境条件，重视环境的影响，尽力避开在实施中遇到的障碍和困难，从而削减实施费用，促成项目^成^功。

3.1.4加强项目成本的风险分析

影响项目成本的风险因素是各种各样的，须要被估算的不仅仅局限于成本本身，还要对成本估算中存在的各种不确定因素进行估算。在这类合同中发包方需担当项目实际发生的一切费用，因此也就担当了项目的全部风险&4,这就更要求发包方要加强成本管理的风险意识。

3.2重中之重：引进激励机制

3.2.1引进激励机制的必要性

工程建设项目是一次性的困难活动，在各种外在、内在因素的影响下进行，因此在建设过程中存在较大的风险。合同双方之间存在信息不对称是不行避开的，成本加酬金合同即便采纳标准合同也存在缺陷，具有不完备性。为了达到提高项目质量、合理降低成本或者缩短项目工期的目标，在成本加酬金合同中引进激励机制是特别必要的。发包方和承包方之间一份带有激励性质的合同能诱使项目承包人从自身利益动身，选择对他最有利的行动。

3.2.2成本加酬金合同的激励原理

从理论角度来讲，由于成本加酬金合同的激励机制与项目成本限制系统的结合最为紧密，承包方可以共享成本的结余并分担成本超支的风险。成本加酬金合同通过为签约双方供应较合理的风险安排模式，其激励效果应当是最为显著的。

从基于收益最大化的成本加酬金合同的设计模型a7]中可以看出，发包方以合同条款设置的形式给承包方一个激励强度剌激，承包方在收到该激励强度剌激后，在自身资源和实力范围内，支配施工作业安排并实施，同时对实施活动的过程进行动态限制，最终达到最大化自身收益的目的；发包方的激励强度和承包方的努力程度是紧密相关的，该努力程度干脆影响到承包方的项目成本，继而影响发包方的成本管理；作为合同甲方的发包方处于相对有利的位置上，可以通过有效的合同设计来实现对承包方的调控，进而诱使其努力程度提高，达到发包方的目标要求，同时承包方的活动也会影响发包方的权益，双方是一种相互制约、相互影响的关系。该模型的均衡状态就是合同双方都达到各自的目的，实现各自的收益，即双蠃状态。

关于最优激励度的问题，当项目活动好或坏的结果对承包方切身利益影响越大时，承包方受到的激励强度越大；而项目活动好或坏的结果影响越小时，承包方受到的激励强度越小。在探讨工程建设项目时，可以把利润的增加额视为建设期的缩短给托付人带来的效益。当承包方的努力程度提高，工期缩短显著时，承包方会受到较大的激励。最优激励强度与外界环境影响方差负相关。当环境的不确定因素增加时，项目的风险变大，难以测度承包方的努力水平所带来的结果，较低的激励强度较适合；当风险较小时，托付人可以在很大程度上分清努力程度和环境的不确定性对结果的影响，可以实行一个较大的激励强度来激励承包方。承包方额外的努力伴随着个人成本的大幅上升，在此情形下的收益不应当依附于产出水平，较弱的激励强度是适合的。

3.2.3设计激励机制的方法

一份有效率的合同应包含一个对发包方和承包方均有效的双向激励机制。在成本加酬金这种计价模式的合同中，激励机制应着重于合理安排成本限制所带来的收益，这样才能真正实现合同的效率。

设计一个合理有效的激励机制是视项目特性而定的，不同激励形式对发包方和承包方产生的效用不同，在项目实施过程中要对双方所拥有的有限资源进行合理支配，以达到效用扩大化甚至最大化的目的。成本加酬金合同有很多衍生种类，不同的衍生种类，发包方和承包方承受的风险不同,见图2。

最有效的激励机制是合同双方存在合理的共享分数(SharingFractions)。从实际操作层面来讲，比如在固定酬金的成本加酬金合同中，规定承包方最终获得的酬金与项目成本无关，这样虽能避开承包方刻意提高项目成本的状况出现,但也降低了给承包方的激励强度剌激，使得承包方的成本限制动力不足。要减轻或消退该合同模式的效率劣势可通过一些额外的合同条款设置来实现，比如在合同中明确设定项目最高成本，敏捷细化定值酬金或比例酬金等酬金抽取模式。MartinP.Loeb等指出采纳没有最高限额的成本加酬金合同，承包方不会供应相应的生产努力M。若项目的实际成本高于事先约定的最高限额，则酬金不予增加；若项目的实际成本低于事先约定的最高限额，则承包方除了获得原定成本目标下的酬金，还可以获得因成本节约而带来的嘉奖酬金。鉴于成本加酬金合同不确定性高，合同价款较高，发包方应向承包方供应尽量具体的项目设计信息，才可以要求承包方进行最高成本报价。

发包方要从项目的整体动身，明确激励的范围，指导承包方努力的范围、程度，确定激励的方式，量化激励的标准，制定相应的考核制度并严格落实，激励与惩处并用，建立高效的激励机制，这样才能提高承包方的努力程度，从而利于项目的顺当实施。

4.结语

发包方在采纳成本加酬金合同模式时，一方面强调项目成本的全过程动态管理，另一方面在合同中引进有效的激励机制，可充分发挥该合同模式的机动敏捷、激励效果明显的优势，保证承发包双方项目目标的一样性，最终达到项目工期优化、质量提高、成本管理有效等目标。

发包合同篇9

发包人(全称)：

承包人(全称)：

依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律规定，遵循同等、自愿、公允和诚恳信用的原则，双方就工程施工及有关事项协商一样，共同达成如下协议：

一、工程概况

1.工程名称：

2.工程地点：

3.工程批复文号：

4.资金性质：工程内容：

二、工程工期

1.安排开工日期：

2.安排竣工日期：

3.天。工期总日历天数与依据前述安排开竣工日期计算的工期天数不一样的，以工期总日历天数为准。

4.如遇下列状况，经甲方“现场代表”签证后，工期作相应顺延，并用书面形式确定顺延工期。

(1)发包方在合同规定开工日期第10天，不能交与承包方施工场地、进场道路、施工用水和施工用电，影响承包方进场发生的质量或其他问题，由发包方担当责任。

(2)在施工中因停电、停水连续影响8小时以上者。

(3)发包方“现场代表”无故拖延办理签证手续而影响下一工序施工者(按影响施工的重要性规定顺延时间)

(4)未按合同规定拨付预付款、工程进度款、代购材料款等而影响施工进度者。

(5)因遇人力不行抗拒的自然灾难(如台风、水灾、自然缘由发生的火灾、滑坡、地震等)而影响施工进度者。

(6)以上状况发包方“现场代表”不得无故不作书面签证。

三、质量标准

工程质量符合标准。

四、项目经理

承包人项目经理：

五、合同价款及结算方式

1.签约合同价为：人民币(大写)暂定元);

2.合同价格形式：采纳以下第

(1)单价合同

(2)总价合同

(3)按定额计价合同

3.结算方式：采纳以下第

(1)单价合同：

根据《重庆市建筑安装工程定额20xx》及其相关配套文件办理结算，人工工日、材料价格根据《渝东建设工程经济信息》信息价施工期间施工地当月信息调整。最终项目结算金额以渝东公司审核金额为准。

(2)总价合同：

按合同当事人约定的合同总价进行结算，在约定的范围内合同总价不作调整。

(3)按定额计价合同：

根据《重庆市建筑安装工程定额20xx》及其相关配套文件办理结算，人工工日、材料价格根据《渝东建设工程经济信息》信息价施工期间施工地当月信息调整。最终项目结算金额以渝东公司审核金额为准。

六、设计变更

1.工程施工中如因工程变更发生的工程量增减或实施项目发生改变，在工程结算时依据工程监理(若有)、发包人和承包人共同签字确认并经渝东公司批准同意的设计变更或工程洽商单进行调整。

2.变更结算原则：采纳以下第

(1)单价合同

设计变更内容若属合同清单中已有的项目，按该项合同单价计算，人工、材料价格不做调整;设计变更新增内容若属合同清单中没有的项目，执行《重庆市市政工程计价定额》(CQSZDE-20xx)、《重庆市建筑工程