总平施工组织设计样本

第一篇工程概况及施工准备筹划 2第一章投标综合阐明 2第二篇

组织机构、资源量投入筹划及施工进度筹划 8第一章项目组织机构 8第一节施工组织机构 15第二章劳动力投入筹划及保证办法 16第四章施工进度控制筹划及保证办法 19第一节编制根据及原则 19第二节施工进度总控制筹划 19第三节施工进度筹划及工期保证办法 20第四节工期承诺及奖罚办法 21第三篇施工组织设计 23第一章总体施工方案 23第一节施工总体布置 23第二节各专业工程交叉施工协调方案 25第三节施工总平面布置 28第二章重要分项工程施工方案及施工办法 29第一节测量 29第二节给排水工程 29第三节道路工程施工 31第三章质量、安全生产目的及保证体系和保证办法 33第一节质量保证 33第二节本工程质量总目的 35第三节

公司质量保证体系 35第四节安全保证办法 37第四章文明施工管理方案 43第一节暂时设施布置 43第二节排水、排污布置及环保办法 45第三节人员管理 50附表一：拟投入重要施工机械设备表 52附表二：拟配备本标段实验和检测仪器设备表 53附表三：劳动力筹划表 54附表四：筹划开、竣工日期和施工进度网络图 55附表五：施工总平面图 56附表六：暂时用地表 57第一篇工程概况及施工准备筹划第一章投标综合阐明一、工程概述1、工程名称：彭州市丽春镇40个点位统规自建房基本配套设施建设项目工程2、建设地点：彭州市丽春镇40个聚居点规划用地范畴内3、建设规模：40个聚居点占地面积1380.6亩，筹划安顿户数5138户，安顿人数18409人，共分5个标段4、承包方式：施工总承包。5、招标范畴：1个标段道路、供排水、社区电力设施、社区绿化基本配套设施等。6、质量目的：本工程为公共配套基本设施，质量规定必要一次验收合格，管理目的规定为精品工程。安全目的：无工伤、死亡事故。7、工期规定：筹划开工日期3月，筹划竣工日期9月，总工期为180个日历天。8、暂时设施：暂时设施只能采用活动板房等搭拆以便，利于回收构造形式，不能采用砌体、石棉瓦等构造。9、质量保修本工程保修期按国家颁发现行原则执行。工程费用按现行管理办法组织验收认定。二、施工承诺1、对本工程施工工期承诺本工程总工期为180个日历天，施工工期较紧。我公司制定详细施工方案和施工进度筹划，保证工程在规定期间内完毕招标范畴内所有施工任务并有所提前——筹划开工日期3月，筹划竣工日期9月，总工期为180个日历天。2、质量本工程质量原则为合格，严格按照现行施工规范进行施工，保证工程必要一次验收合格。3、文明施工咱们将严格按照成都市建设委员会制定《成都市建设工程现场文明施工管理办法》《施工现场管理规定》关于规定执行，争创文明施工样板工地。4、安全施工严格遵守国家、省、市颁布安全生产关于规定，加强安全管理与教诲，严格执行国家、省、市关于防火、施工安全规定。我公司将专门成立安全监察小组，制定安全筹划，按施工阶段、施工进度状况详细制定不同工况下安全管理办法，严格按施工规范及操作规程施工，不得有任何人为安全事故，并采用严密监控办法。本工程安全目的为：杜绝重大安全事故，将轻伤频率控制在0.1%如下。5、人员、机械设备贯彻承诺我司保证选派素质高、作风正派、纪律严明、精干高效施工项目管理层及近年市政施工经验施工班组来参加本工程施工。并配备足够施工管理人员及施工预备队，以保证本工程工期实现。6.工程保修承诺及详细办法1）保修期限：按照关于规定及招标文献规定进行保修。2）建立工程回访制度（进行不定期或定期回访）和维修卡，掌握工程质量状况，及时解决发现工程质量问题。3）保修期限内，若的确因施工导致质量问题均应及时免费维修；若是业主因素导致问题，也应积极予以解决。并填制维修任务书，分析存在问题，制定办法。7.对招标文献及合同条款确认经详细阅读本工程招标文献及合同条款后，我司完全批准并响应招标文献和合同条款规定、同步我司完全批准按照招标文献规定造价计算方式。第二章施工准备工作一、技术准备技术准备是施工准备核心，任何技术差错或隐患都也许引起人身安全和质量事故，导致生命、财产和经济巨大损失。因而必要认真地做好技术准备工作。详细内容如下：1、认真作好扩大初步设计方案审查工作施工任务拟定后来，提前与设计单位联系，掌握扩大初步设计方案编制状况，使方案设计，在质量、功能、艺术性等方面均能适应当前园林建设发展水平，为本工程施工扫除障碍。2、熟悉和审查施工图纸建设工程在施工前应研究熟悉设计图纸详细内容，以便掌握设计意图，确认现场状况以便编制施工组织设计、提供各项根据。按图纸自审、会审和现场签证等三个阶段进行。图纸自审由我司进行，写出图纸自审记录；图纸会审由建设单位主持，设计和施工单位共同参加，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，三方共同会签并盖公章，作为指引施工和工程结算根据；图纸现场签证是在工程施工中，遵循技术核定设计变更签证，对所发现问题进行现场签证，作为指引施工、竣工验收和结算根据。在研究图纸时，特别需要注意是特殊施工阐明书内容、施工办法、工期以及所确认施工界限等。（1）审查拟建工程地点、范畴以及重要建筑构筑物与区域、都市或地区规划与否一致，以及建筑物或构筑物设计功能和使用规定与否符合景观、卫生、防火等，以及种植设计所用植物材料、规格、种植方式等方面规定。（2）审查设计图纸与否完整、齐全，以及设计图纸和资料与否符合国家关于工程建设设计、施工方面方针和政策。（3）审查设计图纸与阐明书在内容与否一致，以及设计图纸与其各构成某些之间有无矛盾和错误。（4）审查建筑总平面图与其她构造图在几何尺寸、坐标、标高、阐明等方面与否一致，技术规定与否对的。（5）审查设备安装图纸与其相配合土建施工图纸在坐标、标高上与否一致，掌握土建施工质量与否满足设备安装规定。（6）审查地基解决与基本设计同拟建工程地点工程水文、地质等条件与否一致，以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间关系。（7）明确拟建工程构造形式和特点，复核重要承重构造强度、刚度和稳定性与否满足规定，审查技术图纸中工程复杂、施工难度大某些，查看守理水平与否满足工期和质量规定并采用可行技术办法加以保证。（8）建筑期限、分期分批投产或交付使用顺序和时间，以及工程所用重要材料特别是植物材料、设备数量、规格、来源和供货日期。（9）明确建设、设计和施工等单位之间协作、配合关系，以及建设单位可以提供施工条件。3、原始资料调查分析涉及技术经济条件调查分析，内容涉及地区气象资料；工程地形；工程地质和水文地质资料；土地运用状况；地区交通运送能力和价格资料；地区绿化材料、建筑材料、构配件和半成品供应状况资料；地区供水、供电和电讯能力；施工现场地上、地下现状，如水、电、电讯、煤气管线等状况。编制施工图预算施工图预算按照施工图纸所拟定工程量、施工组织设计拟定施工办法、建设工程预算定额和关于费用定额，由施工单位编制。4、编制施工组织拟建园区建设工程应依照其规模、特点和建设单位规定，编制指引该工程施工全过程施工组织设计。二、物资准备1、工程物资准备工作内容涉及土建材料准备、绿化材料准备、构（配）件和制品加工准备、施工机具准备等。这些物资准备工作必要在工程开工之前完毕，依照各种物资需要筹划，分别贯彻货源，安排运送和领教备，使其满足持续施工规定。2、建筑材料准备。建筑材料准备重要是依照施工预算进行分析，按照施工进度筹划规定，按材料名称、规格、使用时间，材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量筹划，为组织备料、拟定仓库、场地堆放所需面积和组织运送等提供根据。3、植物材料准备。按种植设计所规定苗木种类、规格、数量从苗圃或其她苗木生产地号苗和拟定种子来源，按种植工程施工筹划起苗、运苗并栽植，构（配）件、制品加工准备。依照施工预算提供构（配）件、制品名称、规格、质量和消耗量，拟定加工方案和供应渠道以及进场后储存地点和方式，编制出其需要量筹划，为组织运送，拟定堆场面积等提供根据。4、建筑安装机具准备。依照采用施工方案，安排施工进度，拟定施工机械类型、数量和进场时间，拟定施工机具供应办法和进场后存储地点和方式，编制建筑安装机具需要量筹划，为组织运送，拟定堆场面积等提供根据。5、生产工艺设备准备。按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备布置图，提出工艺设备名称、型号、生产能力和需要量，拟定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量筹划，为组织运送，拟定堆场面积等提供根据。三、劳动组织准备涉及：施工项目管理人员应是有实际工作专业人员；能进行指引现场施工专业技术人员；工种纯熟技术工人，并应在进场迈进行关于入场教诲。1、建立拟建工程项目领导机构拟定拟建工程项目施工领导机构人迁和名额，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创业精神、有工作效率人选入领导机构；认真执行因事设职，因职选人原则。2、建立精干施工队组认真考虑专业、工种合理配合，技工、普工比例满足合理劳动组织，要符合流水施工组织方式规定，拟定建立施工队组，坚持合理、精干原则，同步制定出工程劳动量需要量筹划。3、集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力量要量筹划，组织劳动力进场。同步要进行安全、防火和文明施工等方面教诲，并安排好职工生活。4、向施工队组、工人进行施工组织设计、筹划和技术交底在工程开工前，向施工队组及工人进行施工组织设计、筹划和技术交底。以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等规定进行施工。施工组织设计、筹划和技术交底内容有工程施工进度筹划，作业筹划；施工组织设计，特别是施工工艺质量原则、安全技术办法、减少成本办法和施工验收规范规定；新构造、新材料、新技术和新工艺实行方案和保证办法；图纸会审中所拟定关于部位设计变更和技术核定等事项。交底工作按管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。工人接受施工组织设计、筹划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清核心部位、技术原则、安全办法和操作要领，必要时进行示范，并明确任务及做好分工协作，同步建立健全岗位现任制和保证办法。5、建立健全各项管理制度内容涉及：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）以及植物材料检查验收制度；技术现任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作罐头；机具使用保养制度。四、现场准备1、施工现场控制网测量依照给定永久性坐标和高程，按照总平面图规定，进行施工场地控制网测量，设立场区永久性控制测量标桩。2、做好“四通一清”，认真设立消火栓保证施工现场水通、电通、道路通信畅通和场地清理；按消防规定，设立足够数量消火栓。建设场地平整+要因地制宜，合理运用竖向条件，既要便于施工，又要保存良好地形景观。3、做好施工现场补充勘探对施工现场做补充勘探是为了进一步寻找地下隐蔽物，以便及时拟定解决隐蔽物方案并进行实行，为土方施工，基本工程创造有利条件。4、建造施工设施按照施工平面和施工设施需要量筹划，建造各项施工设施为正式开工准备好用房。5、组织施工机具进场依照施工机具需要量筹划，按施工平面图规定，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存储，并进行相应保养和试运转等项工作。6、组织施工材料进场依照各项材料需用量筹划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放，植物材料普通随到随栽，不需提迈进场，若进场后不能及时栽植，要选取好假植地点和养护方式。五、施工场外协调1、材料选购，加工和订货依照各项材料需要量筹划，同建材生产加工、设备设施制造、苗木生产单位获得联系，订立供货合同，保证准时供应；植物材料由于没有工业产品整洁划一，因此要在去多家苗圃仔细号苗基本上，选取符合设计规定质优苗禾。特殊景观材料如山石等需事先依照设计需要进行选取以备用。2、施工机具租赁或订购对于本单位缺少且需用施工机具，依照需要量筹划，同关于单位订立租赁合同或订购合同。组织机构、资源量投入筹划及施工进度筹划项目组织机构第一节施工组织机构一、项目组织机构图

项目经理项目经理郭后凯技术负责人董光华责任工长谭勇造价负责人姚勇施工员李德全质检员张志伟材料员张旭艳安全员李海全实验员刘桂琼土建施工组、绿化施工组、养护施工组

项目管理机构配备状况表序号拟担任职务姓名职称1项目经理郭后凯道桥工程师2项目技术负责人董光华高档工程师3责任工长（现场工长）工程师4造价负责人姚勇造价员5质检员张志伟质检员6安全员安全员7资料员陈香资料员8材料员张旭艳材料员9施工员李海德施工员10实验员刘桂琼实验员二、部门职责1、项目经理部全面负责工地技术、财务和营销工作。贯彻公司《质量体系》，组织制定并实行公司及本项目方针目的，贯彻执行国家质量原则和施工规范及公司质量体系文献和质量管理各项制度，建立健全项目部质量管理体系，合理进行职能分派。对工程质量负直接责任。组织各分项工程质量评估，组织关于专业人员对施工过程进行质量控制、检查，主持不合格品和质量事故分析与处置会议，全面负责实行工程项目质量筹划和质量目的。2、施工室负责进行书面技术交底，并认真监督实行；严格按施工方案、技术规定和施工程序组织施工，对工程测量、定位、抄平、放线等工作质量负责。对负责范畴内施工过程进行控制检查，发现不符合质量原则有权责令返工或返修，对工程质量负有直接责任。指引对检查、测量和实验设备进行管理。及时办理隐蔽工程检查验收，同步做好各项质量记录和施工技术资料，组织收集完善施工技术资料，积极参加分某些项质量记录和验评工作，随时检查掌握施工质量状况，组织班组质量自检、交接检，主持项目工程质量验评，参加上级组织质量检查和评审工作。3、预算室负责计算工程费用，编制施工预算并进行材料分析，依照工程进度筹划，按月编报，做好记录工作。保存合同评审材料，协助项目经理组织管理人员学习合同条款，对合同覆约状况进行分析。协助项目经理进行成本预测、组织、编制可比成本减少率筹划，做好各施工段成本核算工作。收集、整顿工程竣工结算资料，工程竣工后及时办理工程决算。4、质检室负责熟悉图纸，掌握质量要点，认真执行国家验收规范、质量评估原则及工艺原则，对施工过程质量进行监督检查。对进入现场重要原材料及时、半成品进行抽检，对材质不明或材质有问题，有权制止其使用。建立工程不合格品台帐，及时填报质量报表，做好寻常质量检查记录。5、材料室负责贯彻执行《采购控制程序》，对项目采购供应材料及时、精确、规范地编制采购筹划，并严格按公司物资供应处发布合格物资供应商名册，选取供应商进行采购。根据施工进度，合理地安排材料进场，按月编制材料需用量筹划，对进场材料组织验收，核对材料质保书（合格证）及名称、规格、型号、数量等，并按规定进行外观检查，需要复检材料进行取样送检，对复检不合格材料应按《不合格品控制程序》执行。做好物资贮存、保管、搬运、发放和标记工作，合理贮存、合理堆放、防止不合格材料错用、误用和混用。加强现场材料管理，对重要材料严格执行限额领材料，建立健全物材料台帐，监督材料合理使用。6、安全室协助项目经理搞好现场原则化管理和安全生产管理，依照安全施工方案及技术办法，检查、监督各班组执行状况。参加本工程施工组织设计有衣关安全施工方案技术办法预审，做好安全生产日记，对现场安全隐患有权实行经济惩罚和停工安全整治。建立健全各类安全检查内业资料，准时上报工伤事故日报表。7、养护室负责工程养护工作，对裁植好各种绿化树木、花草等及时进行全面养护管理。8、财务负责人负责本项目财务管理及资金调配，负责管理和监督财务组及审监组工作。财务组负责会计帐务解决、资金安排等详细财务工作；审监组负责财务审计和会计帐目核查等项工作。9、营销室负责本项目内外联系、后勤保障、机械设备管理、调配和维修以及公司文化宣传、员工教诲管理等工作。10、后勤室负责详细后勤保障工作。11、设备室负责建立项目部使用机械设备台帐。在施工中严格按照施工组织设计中所选用设备配备使用，如有调节要有批准手续，对特殊过程施工所选用机械设备维护工作，做好设备保修记录。配合每个季度设备检查，对存在问题采用针对性改进办法，保持设备有效运营。12、宣教室负责公司公司文化宣传、员工思想教诲和培训工作等。三、重要管理人员职责1、技术负责人协助项目经理贯彻实行公司质量方针、质量保证手册、程序文献和关于技术、质量管理制度和规定。熟悉图纸，理解设计意图，针对工程特点组织编制详细施工组织设计（施工方案）和项目质量筹划，并协助项目经理贯彻实行。按规定做好质量体系文献、工程技术质量文献及其他关于文献受控管理。负责做好技术交底，严格按设计图纸、规范、规程、工艺原则及质量规定组织施工，对核心工序设立管理点，组织施工员、质检员进行监控、对特殊过程组织关于人员预先鉴定过程，编制起草作业指引书和贯彻持续监控办法，及时解决施工中技术、质量问题、保证施工过程处在受控状态。主持质量检查、检查、实验，保证施工过程始终处在受控状态，对工程质量负重要责任。组织工艺原则、工法技术总结编写和组织记录技术应用，不断进行质量改进。其下设施工室、预算室、质量检室、材料室、安全室、养护室。详细负责施工管理养护、预决算编制、工程质量监督保证、材料质量保障、施工安全保证等方面工作。2、文明施工负责人职责①严格按照关于部门规定，做好施工现场文明施工工作；②制定文明施工目的和现场文明施工管理工作；3、机械工程师职责①负责现场机械维修、保养及调配工作；②负责施工机械安全操作、并对操作人员进行安全教诲；4、施工工程师职责①负责对工程图纸进行会审和工程技术交底；②依照工程实际进度及时编制各种资源量筹划；③按照施工图纸和施工规范规定指引施工，并对工程施工过程质量进行控制；④按照施工组织设计规定，指引现场施工；5、实验工程师职责①进行现场材料取样，并对材料样品真实和有效性负责；②做好取样材料送检工作，跟踪实验成果并将实验成果及时报告技术部门和质量部门；③负责实验资料收集、整顿、保存和移送工作；6、质检工程师职责①贯彻执行质量方针和质量目的；②负责施工过程检查、验收和质量评估，并准时将质量检查成果报施工部门；③负责质量记录收集、整顿、移送工作；④参加普通质量事故调查评审，并负责上报关于材料。7、安全工程师职责①贯彻执行安全方针和安全目的；②负责现场施工安全教诲、安全检查并作好记录；③参加普通安全事故调查评审，并负责上报关于材料。④负责质量记录收集、整顿、移送工作；8、施工工程师职责①负责对工程图纸进行会审和工程技术交底；②依照工程实际进度及时编制各种资源量筹划；③按照施工图纸和施工规范规定指引施工，并对工程施工过程质量进行控制；④按照施工组织设计规定，指引现场施工；9、测量工程师职责①负责现场坐标点及高程点测设工作，并做好测量成果记录；②按照业主提供坐标点及高程点，引测施工测量控制点并进行细部施工测量；③负责测量资料收集、整顿、保存和移送工作；10、预结算工程师职责①严格按照合同规定和关于规定，对发生工程费用进行核算；②配合经营筹划部做好工程变更或其他特殊状况而影响合同执行时合同评审工作；③准时完毕工程验工和预、决算工作。④通过工程费用核算，详细计算工程人工费、材料费、机械费、办法项目费及其他工程管理费用，并编制成本控制筹划；11、材料员职责①编制物资采购申请筹划；②负责项目分管物资采购工作；③负责进场物资验收，搬运，贮存，标记，保管保养，发放工作；④负责贮存物资检查和实验状态标记工作；⑤负责物资验证各种质量证明文献收集，分类整顿和移送；负责物资堆码，贮存，保管和发放工作；⑥搞好部门协作，做好材料和工具使用管理工作；⑦及时准向关于部门提交物资报表。⑧负责对进场合有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检查；⑨对必要检查和实验和材料，告知实验人员抽样送检；⑩做好原材料，成品和半成品标记和状态标记，并随时检查，保护标记；第二章劳动力投入筹划及保证办法人员进场筹划按照工程养护进度所需准时、按批进入，人员退场亦依照工程养护进展状况做到及时。本工程所需人员除杂工向社会招用外，其她所有人员均使用我公司人员。劳动筹划如下图。进场人员筹划有工程技术部做出筹划，总工程师、项目副经理、项目经理逐级申核批准后，由综合办实行。人员由总公司排出。各施工队重要管理人员、技术人员、技术工人人员应本着相对固定原则在本施工队内部使用。对于规定不太高工作则进行某些人员由各施工队借、调使用。一、劳动力投入保证办法1、从公司体制上进行保证劳动力投入。我公司建立了劳务科，对我司各项目用工人数均有登记造册，每年依照公司业务发展需要，补充新生力量，同步稳定一批技术素质好、作风优良施工队伍，对她们进行职工岗位技能培训，保证了施工队伍素质。2、依照施工方案、施工进度和劳动力需要量度筹划规定，拟定工作队形式，并抽调我公司精兵强将建立队伍领导体系，使队组内工人技术级别比例合理，并满足劳动力组合优化规定。3、依照劳动力需要量筹划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后生活，然后组织上岗前培训，对工人进行必要技术、安全思想和法制教诲，教诲工人树立“质量第一、安全第一”对的思想，遵守关于施工和安全技术法规，遵守地方治安法规。4、本工程拟选用技术纯熟技术工人进行施工，入场前严格进行培训和考核工作，对不合格人员，禁止入场施工，劳动力数量也必要充分，保证有富余，在遇突发事件时，及时顶上，以免延误工期。

第三章资源投入筹划及保证办法一、施工物资、施工机械及劳动力保证1、本工程列为我单位重点工程，指派有过同类型建筑施工经验项目整体进场，避免重新组建项目需要磨合期，全面建立强有力管理班子，全面负责项目诸项要素管理，按项目法模式贯彻好责、权、利挂钩全额承包，拟定作业筹划，控制点，强化目的管理，最大限度地调动全员职工积极性。2、选取资信良好，有成功合伙经历材料、物资、劳动力分包方，保证施工物资、劳动力等持续、稳定供应。3、由于我单位自身拥有各种齐全、性能先进施工机械设备、测量仪器设备、检查实验设备。为保证本工程工期筹划需要，我单位拟在本项目投入大量机械设备（见施工机械设备表)，这些投入不但对工期筹划有保障，在合理安排条件下亦可减少工程成本。4、劳动力保证办法(1)接到招标文献后我单位既在在内本单位系统内部合格劳务承包商内进行初步劳务队伍准备，既有超过1000余人劳务储备可供调动。(2)人员调动前已进行封闭化管理，保证不受影响。(3)春节放假期间，对留守现场继续工作工人提高工资3倍，提前返回工人提高工资2倍，从思想上、物质予以勉励，使劳动力得到有效保障。二、水电安装设备采购办法1、材料设备采购应认真对照施工图及其技术规定，对材料清单认真进行核对，提出详细材料、设备筹划，并根据施工进度和现场实际分批采购。2、材料、设备采购事先征得业主意见，按照“质量优良、价格合理、信誉可靠、服务周到”原则择优拟定产品和供应商。积极邀请业主代表指引材料设备招标采购，并征得业主承认。3、采购材料、设备都必要获得材质证明书、产品合格证、使用阐明书和有关检查测试记录等技术资料。对核心设备、材料应获得允许证和质量认证，详细规定是：4、电气工程设备、材料类产品应具备“电工产品合格认定证证书”、“国际原则承认证书”、“消防产品允许证书”“ISO9002质量保证体系认证证书”。5、采购材料、设备除必要符合第3条规定外，必要是优质产品或优等品。6、材料、设备投标书拟定产地和生产厂，在采购前应事先征求业主意见，确需变更应征得业主承认并签证。7、材料、设备采购由经理某些管副经理和主管部门承担，并配备业务纯熟认真负责专职采购员负责，实行岗位责任制。

第四章施工进度控制筹划及保证办法第一节编制根据及原则一、编制根据（1）招标工期：依照招标文献规定，本工程总工期为180个日历天，我司制定详细施工方案和施工进度筹划，保证工程在规定期间内完毕。详细施工时，暂定开工日期为3月，筹划竣工日期9月，总工期为180个日历天。(2)工程设计图纸、各项目工程量、施工技术规定、设计阐明、施工规范。(3)现场施工条件。(4)重要施工机械生产效率和工作范畴。(5)我公司既有可供机械设备数量和施工人员状况。(6)施工人员现场工作时间：每月有效施工日考虑30天，每天正常工作时间初定8小时。若工期紧张，则恰当增长强度。二.编制原则(1)严格执行基本建设程序，遵循国家关于政策、法令和关于规程规范。(2)与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序先后兼顾、衔接合理，减少互相干扰,均衡施工。对于地基比较复杂地段受外界因素影响较大项目，应恰当留有余地。力求均衡生产，合理投入资源，在保证工程施工质量和进度前提下，减少施工成本。(3）环绕施工核心线路和重点段统筹兼顾，保证各节点工期同步，其她施工项目协调有序整体进行。（4）充分发挥我公司丰富施工经验及技术、设备优势，采用先进合理施工技术方案和机械化施工，保证工程工期和质量。第二节施工进度总控制筹划一、整体控制目的筹划开工日期3月，筹划竣工日期9月，总工期为180个日历天。二、核心工期控制点：详施工进度进度筹划网络图见附图！

第三节施工进度筹划及工期保证办法一、工期保证机构为了按期完毕本标段工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量保证安全，减少成本”方针进行组织施工，最后提供业主方优良产品。我公司将建立以项目经理为首领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员作用，依照工程进展状况和施工难易限度拟定各阶段合理施工人员数量和分工。同心同得保证工期实现，坚持科学组织、分工与密切合伙相结合。有运作良好项目组织机构，较强项目领导班子，懂行管理人员，可靠技术工人，我方必能准时安质地完毕本工程。二、工期保证办法1.编制以总进度筹划为控制节点进度筹划、日和周作业筹划，明确每天工作内容，检查、解决执行筹划中存在问题，保证当天筹划当天完毕，维护筹划严肃性。认真做好施工前期准备是施工顺利进行主线保证。因而在各分部工程，各道工序开工前必要做全面施工准备，涉及技术准备、工、料、机以及资金准备。2.在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率，令施工有节奏、均衡地进行，以加快施工进度。同步在实际操作中不断积累经验。3.努力协调好各方面关系。积极与业主、监理单位、本地各部门以及村民等加强联系，争取各方支持，创造一种良好施工环境，排除也许对施工进度导致影响不利因素。4.广泛开展劳动竞赛活动。对提前完毕工作任务集体或个人予以奖励，对未能按期完毕工作任务予以惩罚，做到“奖勤罚懒”，激发广大员工生产热情，提高劳动生产率，增进工程施工进度。5.采用合理施工程序，缩短工期。工程核心工序关系到总工期实现。因而，应将此核心工序放在重点保证其工期实现：6.组织机构贯彻，建立以项目经理为首管理层，履行项目法施工。在施工进度控制上，项目经理部着重将责任贯彻到人，同步做好与各关于单位及施工各方协调配合工作，保证各工期控制点目的实现。7.实行奖罚办法，按经济规律办事，公司与项目经理部订立合同，依照工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内全体员工积极性，对各工期控制点制定奖罚办法，将工程施工进度奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合施工状况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完毕。8.选取性能优良施工机具，先进机具，合理布置，同步加强其管理，保证各设备运转良好。构造施工中，采用轻便、机灵、使用功能多样多功能门式架作模板支顶；垂直模板使用拼装轻巧、装拆以便、工效明显、减轻工人劳动强度钢木组合模板，加快构造施工进度。9.做好各种资源供应，按照施工组织设计规定，依照工程控制筹划规定，进行工料分析，相应编制劳动力进场筹划，材料进场筹划，机械设备使用筹划，资金使用，以保证各种资源能满足工程筹划周期内需要。物资材料筹划应明确材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定库存量，以保证工程提前或节假日运送困难时，工程对物质材料需要，保证现场施工正常进行。劳动力进场要保证质量。除保证数量外，施工人员技术素质是一种重要因素。工人进场前必要进行严格培训和考核。按筹划进场机具，进场前必要进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后可以投入正常使用。10.做好劳动力与机械设备、材料优化组合及其优化组织设计、调度方案。保持均衡施工。抓好核心项目施工管理，对核心线路工程项目予以优先考虑，以保证其按期完毕。加强施工人员质量与安全防护意识，保证各工序施工质量一次验评合格，避免返工；切实做到安全施工，坚持防止为主，杜绝安全事故。第四节工期承诺及奖罚办法一、工期承诺我司将制定详细施工方案和施工进度筹划，保证在规定期间内完毕招标规定所有项目。详细施工时，筹划开工日期1月，筹划竣工日期6月，总工期为180个日历天。二、奖罚办法我司在熟悉和研究本工程图纸基本上，结合施工场地实际情形和我司类似工程施工经验，拟投入施工组织、管理能力。按照经济规律办事，公司与项目经理部签定合同，依照工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内部全体员工积极性，对各工期控制点制定奖罚办法，将工程施工进度奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合施工状况挂钩，建立奖罚严明经济责任制度，广泛开展“全员劳动竞赛”活动，激发广大职工劳动热情，提高劳动效率，以带动整个工程健康发展，按期、按质、安全完毕。详细施工时，如由于我司因素，不能按招标规定按期完毕施工任务，愿接受业主经济惩罚：总工期每延误一天，愿接受罚款3000元，节点工期每延误一天，愿接受罚款1000元。同步，为保证本工程顺利按期完毕，除制定以上工期保证办法外，公司内部还制定如下奖罚办法：（1）按规定工期完毕不奖不罚；（2）公司实行内部奖罚办法，每延迟一天完毕工程任务，扣除项目部领导班子5000元，项目管理层1万，项目部内奖罚办法由其类推制定。（3）提前一天完毕工程任务奖励项目部领导班子5000元，项目管理层1万，项目部内奖罚办法由其类推制定。第三篇施工组织设计第一章总体施工方案第一节施工总体布置一、施工前准备（一）施工技术准备1、复查和理解现场依照设计文献、现场条件、有关分项工程施工程序及互有关系、工期规定及关于定额由生产技术部门进行编制施工方案和施工总平面布局，作为工程施工生产指引性文献。为保证在规定期间内完毕本工程，施工前重点做好协调解决与周边各级管理部门关系，为工程顺利进展创造有利条件。施工总平面布局必要结合现场状况做到合理、低耗，便于施工和使用原则。为保证后续工程顺利施工，必要对原有施工公司施工完毕项目进行交接验收，涉及定位坐标及标高复测等。2、技术交底依照设计文献和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是把设计图纸、施工技术规定和质量原则贯彻到基层以至现场工作人员有效办法，是技术管理工作中一种重要环节。技术交底工作由技术负责人向作业班组长和作业人员逐级组织进行，并认真贯彻贯彻。3、技术保障、技术管理实行项目经理负责制，按施工管理机构配备各级施工管理人员及专业技术人员，建立有施工经验、效率高项目经理部。熟悉图纸、认真进行图纸会审，由项目部组织对参加施工管理人员、专业技术人员、施工队长、班组长进行质量安全技术交底，明确各层级人员职责，贯彻责任到人。依照工程特点认真编制该工程施工组织设计，并以此为工程施工重要根据。4、测量控制网测设开工前组织纯熟精干测量人员对提供水准点、坐标控制点以及施工导线点等进行复测，并做好防护办法。从基准点引测本工程施工标高和坐标控制网，网点桩应加固并用红色油漆加以标注。会同业主、监理工程师及参建单位对本工程坐标控制点、高程控制点进行复测，并办理关于移送手续，增设必要坐标控制点及水准点，形成覆盖全局坐标控制网及高程控制网。施工过程中，应切实保护好测量控制网点，并应经常对其标高和位置进行复测，发现偏差及时纠正。（二）机械、材料、劳动力组织、进场准备制定好材料、机具进场筹划，按筹划分期分批组织材料、机具进场。按照机械设备使用筹划，对所有机械及设备进行检修及调试，工作，将拟进场机械及材料关于资料报监理工程师审核，办理准用手续。按监理工程师审批施工总平面布置方案搭建临设，围蔽场地，平整场地，清除施工障碍，修筑施工暂时便道，接驳水源、电源，架设施工用电线路，埋设施工用水管道。按照劳动力使用筹划调配人员，安排有一定思想、技术素养班组人员进场。工人进场后，定期进行安全、施工技术、文明施工、环保教诲。（三）施工手续准备工作积极、积极与设计、监理、业主单位获得联系，并贯彻对口负责人。并按监理规定填写开工报告。加强与周边单位、部门联系，办好工程施工前期各项进场手续，为工程施工顺利进行提供保障。向监理工程师递交开工报告，办理开工申批手续。

第二节各专业工程交叉施工协调方案一、施工组织管理与协调本工程施工工期紧，施工专业多，参建单位多，交叉施工多，工程协调工程量大。工程施工过程中，须认真做好施工协调工作。工程施工过程是通过业主、设计、监理、施工、供应商等多家合伙完毕，如何协调组织各方工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、减少成本核心之一。因而，为了保证这些目的实现，制定如下制度，保证将各方工作组织协调好。二、制定图纸会审、图纸交底制度我司中标后，在正式施工前，项目经理部组织工程、质量、材料等部门人员核对图纸，与设计单位联系，进一步理解业重规定和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。依照工程特点编制详细、详细《施工组织设计》和各项专业性较强分项工程施工方案。在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。三、建立例会制度整个施工过程中项目经理部组织工程部与监理公司、招标人及设计单位共同建立了每周一次例会制度，由监理主持召开。每周例会向招标人和监理工程师及设计等各关于单位反映、通报工程进度和要解决问题，使关于各方理解工程进行状况，及时解决施工中浮现问题。对施工过程存在问题，及时提交例会解决解决问题，统一办理洽商。若遇到急需解决事情，可及时联系监理公司、招标人及设计单位商讨解决。四、制定专项讨论会议制度制定专项讨论会议制度，遇到较大问题时，项目经理部组织项目经理部与监理公司、招标人及设计单位集中开会商讨解决办法。五、工程内部协调配合由于本工程特殊，工程项目多，工艺复杂，因而依照施工总进度筹划控制各专业工程进度，依照进度需要召开协调工作会议，检查各专业工程实行状况，制定、修正、调节下一种阶段实行规定与办法。每周由项目经理主持施工协调会议，协调各施工段、专业队伍配合，保证工程顺利进行。六、施工联系协调系统施工配合协调是工程管理一种重要内容，是决定工程与否顺利进行和保证工期核心因素之一，同步也是保证工程施工质量重要环节。施工配合协调涉及到各方各面，重点做好下面几项工作：1、加强与业主、监理沟通质量第一、顾客至上是咱们施工宗旨，24小时随叫随到提供优质服务是咱们行动，理顺与业主、监理等各方面关系。在严格遵守合同条款前提下，在图纸深化、场地使用、暂时电用量、施工进度、完毕工期、安装质量、产品保护、整体协调等各方面解决好与业主代表、监理工程师关系，也是保证道路排水工程顺利实行核心之一；在工程施工过程中，密切配合业主代表和驻场监理工作，并与其建立良好工作关系，为业主、监理排忧解难，同心同德，保证整体工程顺利完毕。2、与设计单位密切联系施工图纸是工程施工最原始根据，施工图纸合理及完整与否直接关系到施工正常进行。对设计而言，应尽早拟定设计方案，明确各种施工设备选定、材料样板以及各个细部做法。设计修改和变更，一定要迅速出图，将积极、积极地和设计单位沟通、配合，及时返馈施工信息到设计院，避免因设计与施工配合不佳而迟延时间，从而影响整个工期。3、获得关于政府部门支持配合本工程施工将涉及本地村政府、供电供水、技监质监、市政城管、劳动局等政府行政部门，我公司将积极、积极、协调好对外关系，调动各方面积极因素，排除干扰，按关于规定及时办理各方面报装报建、竣工验罢手续，进行程序化、规范化施工，保证工程施工顺利进行。4、与各标段工程施工单位施工配合协调施工面积大，施工工期短，专业工程多，施工技术规定高是本工程施工特点。在施工过程中，除我司投入道路施工巨大施工力量进行施工外，尚有其她标段施工单位与我司同步进行施工，因而，在施工过程中如何做好与附近各施工单位协调配合是保证施工质量及工期核心。我司将以一切为顾客服务为指引思想来解决与附近各施工单位关系，本着有主有次，保证重点原则，协调好我司与各标段工程施工。定期参加现场协调会，及时解决施工交叉中矛盾和存在问题。施工中在建设单位统一指挥安排下，切实从大局出发，做好此项工作。(1)筹划统筹与协调筹划性对多单位同步进行施工是核心。各单位之间如何从总体进度安排协调地进行施工是保证工期核心，因而，在整个施工过程中，我司将服从建设单位整体统筹与协调，在施工场地安排，在工序施工搭接协调，在机械设备及施工用水用电统筹使用，在劳动力施工管理中互相协调等方面我司将会从大局出发予以各施工单位以最大限度支持及配合，保证会展二期施工总工期如期完毕。(2)为各施工单位施工工作面展开创造条件施工期间，各施工单位施工工作面展开，极大限度取决于施工单位之间配合，我司将积极地、积极地为施工单位施工工作面展开创造条件，在上述施工各项工作中以主人翁态度，协调各施工单位施工，使工程总体施工顺利进行，保证工程施工质量及工期。

第三节施工总平面布置一、施工平面布置原则我司依照工程施工范畴场地实际状况，进行施工总平面布置，布置原则如下：1.紧凑有序，节约用地，尽量避开拟建工程用地；2.适应各施工段施工需要，尽量减少材料二次运送，减少生产成本；3.尽量避免对周边环境干扰和影响；4.符合安全生产、文明施工规定；二、场地现状及暂时设施布置为满足施工需要，现场搭设施工生产暂时设施，办公用房及生活用房则在业主指定位置搭建，现场施工生产暂时设施重要涉及模板、钢筋堆放场、模板钢筋加工场、苗木场地、机械设备停放场、机修场地、水泥石屑搅拌站、配电房、门卫室、工具房、材料库房等。三、供水、供电方案1、本工程未提供施工水电接驳点，工程开工前，我公司施工用水采用就搅拌机旁打深水井供水、联系供电部门按按照就近原则接入施工现场，。2、供电支线用电杆架空敷设，并用绝缘子固定。过道电线可采用硬质护套管埋地并作标记。线路原则上全线架空贯通。为保证施工期间不因停电导致工期延误，现场配备2台160kw发电机。3、暂时重要供水管道采用φ100镀锌钢管，引水线路全线贯通。为保证施工期间供水正常，不因停水而延误工期，现场可搭建蓄水池进行蓄水以备急用。4、现场用水保证办法：（1）为了保证现场施工用水，使施工生产顺利进行，项目机械队伍应组织专门管理机构，加强管理。（2）对进入施工现场施工人员进行开源节流教诲，阐述节约用水重要性，使员工对节约能源创造效益有对的理解和结识。（3）现场供水管安装维修由专业水工进行，加强巡回检查监护，浮现故障及时解决，保证生产用水畅通。

第二章重要分项工程施工方案及施工办法第一节测量根据总平面图，测量由专业人员完毕，测量仪器必要通过强制性精度栓核，测角采用全站仪，测高程采用DS3水准仪，测量采用50M钢卷尺。系统测量、操作误差采用闭合或导线平产差计算进行精度检核，测量精度保证国家三级，尽量达国标二级规定。第二节给排水工程1、沟槽开挖：污雨水沟槽土方均以机械开挖，自卸车转运。为保证安全，沟槽开挖放坡，按规定，根据不同深度和现场实际状况进行掌握。遇到软弱土层时，报经监理工程师承认，及时采用加大放坡系数或护壁支撑加固等办法。沟槽开挖前应摸清地下管线等障碍物，并按规定保护或清除解决。作业前拟定好开挖顺序，合理划分作业段，组织开挖。沟槽开挖时，沟槽底标高要严格按照设计规定进行控制，注意施工过程中不能超挖，如发生超挖现象，应回填连砂石达到设计标高，决不容许素土回填。开挖宽度为排水管道垫层宽加300mm或500mm工作面（依照实地状况而定）再加放坡宽度。依照本工程状况，沟槽土方开挖采用机械挖掘、人工捡底，先挖至距基底20cm后，再进行人工修边捡平，保证沟基底满足设计标高规定。沟槽堆土，不适当堆在沟槽边上，如要堆放，堆土应距槽边有一定安全距离，且堆土高度不能过高。沟槽开挖完毕，经验槽，基底承载力、宽度、坡度达到规定后，方可进行下道工序施工。2、安管砌井：管道安装前，先测好龙门桩，拟定砼基本高程。为保证管道安装质量，无论是带基或枕基，都必要按规定厚度、宽度和砼标号认真浇筑基本底板。三天后砼达到一定强度，再用吊车下管，并根据测好龙门桩调节校正管道中线和底部高程。而后支模，按设计规定浇筑带基或枕基护帮砼。管道两侧护帮要对称灌溉并对称振捣，且特别注意管接头上安放钢丝网，及时抹内、外带。抹外带前要先将管端口凿毛、干净、刷桨。外带抹好后，要用草袋复盖养护。雨污水检查井砌筑重点是砖发好水，错好缝，灰桨饱满，内、外抹面保证2cm3、闭水实验：污雨水分别进行闭水，以两检查井为一闭水实验段。闭水采用砌砖封闭管口和雨水口，关水24小时，检查渗水量大小，如不合格应及时进行整治。污水所有作闭水实验，雨水按规定随机抽点作闭水实验。闭水合格及雨水管道未闭水段落经监理工程师以其他手段检查后，才干回填。4、沟槽回填：沟槽回填质量是核心。一定要严格按设计规定，选取符合规定土壤回填，不得使用腐植土和生活垃圾回填，控制好回填土含水量，特别要注意不能过湿，以免形成“弹簧”，要分层回填，每层厚度不超过30cm，每填一层，夯实一层。此外管道胸腔和管顶50cm以内用人工夯实，50cm以上用打夯机夯实或用压路机压实，每层密度经测试合格后，再回填下一层。回填时特别要注意检查井周边回填土质量，为保证检查井井周回填质量，对于井周范畴（平面：井外一圈80cm，竖向：

第三节道路工程施工1、路床：道路下方所有沟槽回填必要按规定一丝不苟进行。回填达到路床标高时，统一挂线找平碾压。如遇不良土质压实度达不到规定，或施工前土质软弱，经重复碾压后，压实度仍达不到规定，甚至形成“弹簧”，则要进行软基解决。路床施工时应严格控制压实度，使其达到设计规定原则，路床经解决后压实度、弯沉值、高程、横坡测定合格后，方可进行下道工序施工。2、路基：路床经碾压成型，达到设计规定原则后，方可开展道路基层施工。基层施工前，组织测量人员先行放样，在路床上放出道路边线及控制线，作好平面和高程测量控制。路基所用材料必要达到设计规定原则，不合格材料禁止使用，基层材料应有一定级配，不能浮现只有骨料无细料或只有细料无骨料现象。基层施工严格执行其设计原则、施工规范。基层施工完经验收合格后方能进入下一道工序施工。3、路面道面混凝土基本规定是内实外光（符合设计规定，外表平整美观）。为此，必要做好测量放线精准，砼材料配合比精确，捣固密实、找平、收光、切缝、灌缝、养护等各种工序严格按规程操作，详细施工采用如下办法：（1）按设计配合比及强度规定挠拌砼。（2）用制式钢板，两块板端头用锁栓连接，保持平顺。在打筑前模板内侧刷脱模剂，拆模后及时清理砂浆堵塞，内外侧用钢钎固定，以防在打筑砼过程中发生位移和漏浆。此外，浇筑中还要注意对模板进行跟踪复测，发现问题，及时纠正。（3）砼料摊铺时，注意留好虚高，摊铺到边角外，要由人工用扣揪将边角填满。摊铺后，先用插入式振动器振捣，振动器插头距模板保持15cm，每次移动不超过40（4）提浆整平。用整平机整平。提浆要往复三遍，其间，发现低洼处，及时添料。之后，再用钉子夯夯打三遍，把表层露石压下去。最后，再次用整平机或滚筒来回滚动几遍，使表面平整、柔和。（5）抹面：做到三遍抹面，第一遍紧跟滚压平整后，用长柄搓板，由坡底用力向坡上重复揉压，进一步提浆并将流向坡底水泥浆推向坡上；第二遍用木砂板揉搓砂平，使表面均匀平整；第三遍，依照当天气温，在砼表面收汗后用铁抹子压实收光，消除砂眼，使道面平整光洁。（6）养生：砼终凝后，及时用草袋子覆盖，经常洒水，保持湿润，搞好养生。养护期普通不少于14天。（7）切缝、灌缝：切缝前要放线，使缝隙切在施工缝上，避免浮现假缝。切割机刀片要根椐切缝深度和宽度规定进行选配。切好缝要及时用水泥带纸加以填塞，避免掉进杂物。灌缝在养护期结束后进行。一方面将缝内填塞物钩出，并将里边灰尘吹净，再在两侧刷上滑石粉浆谨防溢出胶泥污染道面，而后向缝中灌入聚氯乙稀胶泥嵌缝。胶泥要灌注饱满，溢出某些要及时铲除。4、附属构造物安装：路缘石安装标高要符合设计规定，路缘石缝宽不不不大于10mm二、排水沟工程施工1、工程概况：暂时排水沟涉及石地沟、明沟和砖地沟、明沟。2、排水沟土方开挖：排水沟土方采用机械开挖，人工配合整平沟底。3、排水沟施工（1）材料规定：毛石形体大体方正，厚度普通不不大于20cm，长宽不不大于厚度，顶面及底面应平正；砖石沟所用砖材符合设计规定。（2）砂浆规定：应符合设计规定强度，有良好保水性能和一定稠度，做到配合比精确、拌和均匀、色泽一致。（3）砌筑办法：a、毛石表面如有泥土、水锈，应清洗干净。b、砌筑基本第一层砌块时，应先将基底表面清洗、湿润，再座浆砌筑。c、在尊重图纸基本上，应注意各弯曲地段拐点直顺度，拉双线砌筑。d、浆砌石底面应卧浆铺砌，立缝填浆捣实，做到无空缝和立缝贯通现象。砌筑工作中断，应浆砌好石层空隙用砂浆填满。再砌筑时石层表面应仔细清扫干净，洒水湿润。e、沟内抹灰：按照设计规定采用设计标号砂浆抹面，抹面质量达到表面平整、光洁、不渗水。第三章质量、安全生产目的及保证体系和保证办法咱们将始终坚持“安全是保证、质量是信誉、效益是目”辨证关系来指引施工,实行项目法施工管理、组织均衡生产、文明施工、建立健全质量安全保证体系，进行施工程序控制和管理，实行全面质量管理，强化安全知识教诲，增强全员安全意识。我公司中标后，将列为我公司重点工程，公司对工程所需人力、材料、机械及资金供应予以优先保证。抽调一批骨干组建成一种施工经验丰富、组织管理能力强项目领导班子，并调动一批由技术精干、业务水平高、有丰富施工实践经验生产骨干构成施工班组进场施工。按我公司质量体系运营质量保证手册和质量体系程序文献规定使整个工程施工质量处在受控状态。第一节质量保证一、质量管理在本工程施工质量管理中，咱们将有力地运作我公司质量体系，实行原则化质量管理。工程质量管理是施工公司经营管理中心环节，是对建筑产品从原材料、成品、半成品以及施工全过程各个环节进行质量管理，全体员工和各职能部门都要以各自工作质量来保证工程质量，并依照本规定承担相应质量责任。(1)质量管理机构建立健全质量管理机构，公司本部设全面质量管理办公室和质量部，项目经理部设质量安全环境部，工区设立质量管理组。各级质量管理机构中，配备具备一定专业理论基本和施工实践经验，熟悉施工规范、规程和技术原则，责任心强质量管理人员，严格把好工程质量关。(2)

贯彻岗位职责制定岗位责任制，明确施工各级管理及技术、施工、操作人员岗位职责，让人人对质量各负其责。坚持工程质量“谁主管谁负责”原则，各级行政一把手是质量第一负责人，对本单位承建工程质量负全面责任；各单位技术负责人要对承担工程质量负技术责任。(3)

施工过程质量管理１)各单位必要严格根据设计文献、技术原则、施工规范和规程认真编制施工组织设计、审核图纸，精心组织施工，对所承包工程施工质量负责。２)各单位应依照所承包工程规模、特点、配备相应质检人员，在施工现场，施工人员与质检人员职责要分开，按照各自范畴开展技术和质量管理工作。３)工程材料和辅助材料（涉及构件、半成品）都是构成建筑工程实体，保证工程材料质量是提高和保证工程质量前提，各单位对采购原材料、构（配）件、半成品等材料，必要健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入施工现场。(4)施工操作质量管理办法1)施工操作人员是工程质量直接责任者，对专业性强工序，必要具备相应操作技能，并经考核持证上岗。2)施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度，要牢固村立“上道工序为下道工序服务”思想，坚持做到不合格工序不交工。3)操作过程中，要坚持工前有技术交底，工中有检查，工后有验收操作管理办法，做到施工操作程序化、原则化、规范化。(5)

技术管理工程技术涉及施工图纸会审、施工组织设计编制、技术交底、技术检查、拟定各项技术办法和实行各种技术规程、进行技术培训等。加强技术管理，采用有力办法，贯彻项目经理部各级技术人员职责，充分发挥技术人员积极性和创造性，在施工中，保证设计意图按照关于规范、技术原则在施工中得以实现，并推广应用新技术和新工艺，保证工程质量和进度。在施工前，严格按规定编写施工组织办法、作业指引书等，对施工办法、施工参数、质量、安全、进度、人员组合、设备、材料等进行筹划及控制，对施工过程中特殊工序、核心过程、重点等进行指引，对产品进行防护。二、质量保证本工程以项目法进行施工管理，明确工程质量目的，贯彻质量保证体系。加强质量管理，贯彻工程各级人员质量职责，严格工序质量控制程序和办法，对施工实行全过程控制，保证总质量目的实现。第二节本工程质量总目的本工程在施工组织及实行过程中严格遵循施工技术规范，优质、高效、安全、文明完毕工程施工任务，本工程质量目的是：一次验收合格，达到成都市市优良样板原则。本工程分项工程质量目的：工程合格率100%，分项、分部工程优良率90%以上，单位工程优良率100%以上。第三节

公司质量保证体系3.1质量保证体系文献依照本公司质量方针、ISO9000质量管理体系和本公司《管理体系手册》，开展全面质量管理活动;编制《项目质量筹划》、《质量保证制度》和《过程精品实行筹划》，并把质量职能分解，严格按照筹划实行，保证每一道工序都是优质，以过程精品铸精品工程。3.2组织保证公司各施工管理层公司各施工管理层项目项目经理部各部门质量监督土建经理总工程师安装经理3.3质量保证程序方案方案物资人员技术设备环保经审批方可实行基本要素质量原材、半成品检查施工操作周边环境按工艺流程原则规定检查合格方可使用方案保证人员素质保证原材质量保证操作过程保证施工环境保证机具保证产品质量保证执行岗位责任制技术资料保证熟悉图纸、三检维修保修不断改进施工环境3.4质量信息反馈体系方案编制方案编制审批监理承认质检员复检质检员初检工序操作技术交底下道工序不合格不合格不合格不合格第四节安全保证办法一、安全目的本标段工程安全管理目的：杜绝重大安全事故发生，轻伤事故发生率控制于千分之一如下，实现施工全过程安全生产。在本工程施工中，我公司将坚持“安全第一，防止为主”方针，贯彻贯彻安全生产责任制，严格执行《四川省劳动安全卫生条例》和本地安全生产法规，从组织、制度和办法上把关贯彻，诚恳接受业主、监理指引监督，努力做到安全文明施工。二、组织机构安全保卫安全员

安全保卫安全员建立由项目经理直接领导安全管理体系，项目经理为安全第一负责人，负责全面管理本项目范畴内施工安全、交通安全、防火防盗等工作。健全安全组织，强化安全机构，充实安检人员，完善工作制度。建立以项目经理为组长安全生产领导小组，负责施工安全领导工作；（1）安全管理部门督促施工全过程安全，纠正违章，配合关于部门排除不安全因素，进行安全培训和教诲。专职安全员负责安全管理业务，各工序开工前必要做好安全技术交底工作。（2）各施工班组设立安全员；各关于业务安全责任制，形成安全生产保证体系。（3）在建立各级安全管理组织和设立专职人员同步，明确项目施在质量安全保证部内聘任1-2名事业心强懂业务专职安全监察员，其中1名为分管寻常安全工作副部长，各作业队配备1名专职安全员和1-2名兼职安全员，做到每班作业均有安全员，安监人员每天巡视各施工面，检查施工现场安全状况及与否有违章状况，一旦发现及时制止，班前交代注意事项，班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。三、施工安全办法1、施工安全施工现场必要设立安全防护办法，必要配备足够消防器材。在各配电箱旁边必要悬挂有关危险标志牌。所有作业人员进场时必要佩戴安全帽。施工人员将严格按关于施工规范施工，做好防止监测控制办法，特别应注意雨季施工安全，做好排水和边坡支护办法。

a.在施工过程中不安全因素重要是由塌方导致。施工中引起塌方重要因素有：（1）大型机械离沟坑边太近，增大土体滑运力；（2）

排水系统设计不合理，使土体抗滑力减小，滑动力增大。

b.明确各级各类人员在施工活动中应承担安全职责，做到安全生产事事有人负责，并使责任制贯彻到实处。把安全生产同经济责任制挂钩，做到奖罚分明。2、施工用电安全a

施工用电要编制施工组织设计，并经主管部门批准后实行。b

现场设配电房，采用三相五线制，配电房建筑面积约10平方米左右，并具备一级耐火级别。c.

用电由有相应专业资质持证专业人员管理，负责保护所有设备线路和开关箱，停用设备必要接闸断电，锁好开关箱；搬迁和移动用电设备应切断电源，作妥善解决后进行；对用电过程发现问题应及时报告和解决。（1）严格用电管理，现场暂时电线路按《施工暂时设施用电安全技术规范》规定布设，必要由持证专职电工上岗操作，不得任意拉接电线和电器设备，采用三相五线制供电系统，各类电器设备均安设安全保险装置，严格执行一机一闸一保护，对电力线路、电器设备经常检查、维修、调节并做好测试、检查、维修记录。（2）电气设备和线路绝缘必要良好，各种电动机械接地，接地电阻不不不大于4Ω，电气设备及线路检修时，先切断电源。3机械安全办法1）各种机械要有专人负责维修、保养，并经常对机械运营核心部位进行检查，保证安全防护装置完好，设备装置附近设标志牌及安全使用规则牌。2）各种机械设备视其工作性质、性能不同搭设防尘、防雨、防晒、防噪音工棚等装置。3）机械安装基本必要稳固，吊装机械臂下不得站人，操作时，机械臂距架空线规定符合安全规定。4）东边旁边有高压线通过，施工时所有施工机械与高压线保持安全距离。5）运送车辆服从指挥，信号灯齐全，制动器机械性能良好。2、防火安全办法1）贯彻“防止为主、防消结合“消防方针，施工中认真执行关于消防防火管理规定。2）贯彻“谁主管、谁负责“原则，成立消防领导小组，明确任命工程各部门防火负责人，各司其职。实行逐级消防责任制，并检查执行，解决隐患、奖罚分明。3）施工现场和生活区临设搭建符合消防规定，水源配备合理，消防器材按规定配备齐全。四、制度保证1、贯彻安全生产责任制在本标段工程施工中，我公司将贯彻执行安全生产责任制，从领导到施工工人层层贯彻，分工负责，使“安全生产，人人有责”落到实处。（1）项目经理对整个标段工程安全生产负全面责任。组织建立本工程安全保证体系，制定安全管理细则，定期主持召开安全生产工作会议，组织定期安全检查，督促下级主管部门贯彻安全生产责任制。（2）项目总工程师认真贯彻国家和上级关于规定和安全技术原则，对本工程施工中一切技术问题负安全责任。将安全办法渗入到施工组织设计各个环节中，并检查执行状况。组织安全技术攻关活动，从技术方面提出安全保障办法。（3）工区负责人对所领导施工项目安全生产负全面责任。认真贯彻贯彻各项规章制度，认真贯彻贯彻施工组织中各项规定，定期召开公司安全生产会议，经常组织各种安全生产教诲，支持和配合安技人员各项工作，当进度与安全发生矛盾时，必要服从安全。（4）施工员（工长）对所领导生产班组安全生产负责。领导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全操作规程。对所管范畴安全防护设施符合规定负责，对整治指令书组织贯彻改进，并有权回绝上级不科学、不安全、不文明生产指令。（5）生产班组长认真遵守安全规章制度和关于安全生产批示，依照本组人员技术、体力、思想等状况合理安排工作，做好安全交底，对本组人员在生产中安全健康负责。组织本组人员学习安全规程、制度，经常检查所管人员及现场安全生产状况，发现问题及时解决或及时报告。（6）安全人员积极贯彻和宣传上级各项安全规章制度，并监督检查执行状况。制定安全工作筹划，进行方针目的管理，建立健全安全保证体系。协助领导组织安全活动，制定或修订安全制度。对广大职工进行安全教诲，参加组织设计，施工方案会审，参加生产会，掌握信息，预测事故发生也许性。进一步现场分析研究安全动态，提出改正意见，制止违章作业。及时填报安全报表，参加伤亡事故调查，对事故责任者提出解决意见。2、贯彻贯彻安全检查制度（1）定期安全大检查项目部每月组织一次定期安全大检查，施工队每半个月组织一次定期安全大检查。每次安全大检查由项目经理或项目总工程师负责带队，质安部、办公室、机修部、物资设备供应部以及工区等派员参加。按照安全检查评分表对管理、设备、办法、装置、违章行为等进行全面安全大检查和评分，对安全隐患提出整治办法，并由安全员督促贯彻。（2）季节性安全检查①雨季安全大检查雨季安全大检查结合防雨、防洪工作进行。雨季安全检查由项目经理部、各施工工区、质安部等派员构成，重要检查防洪水各项准备和应急办法；检查电气设备、线路绝缘、接地接零电阻与否达到电气安全规程规定；检查架子和材料堆放及土方工程与否有下沉、崩塌现场；现场道路、排水设施等与否保持畅通等。②风季安全大检查由项目经理部、施工工区负责人带队，由安全员和关于工种人员参加。重要检查各种暂设工程、起重设备、架设工程、电杆等有无崩塌危险，如发现问题则随时加固。③冬季安全大检查由安全生产领导小组常务副组长带队，工区负责人、安全员等参加，重要检查防火办法贯彻状况。（3）专业安全大检查由工长负责组织架工、使用工种班长、安全员参加。按照表列检查项目、内容、原则进行详细检查，确认无重大危险隐患，基本达到规程规定，检查组长签字正式验收。（4）节前安全检查由各级领导带队，保安组、质安部等派员参加对现场、车间、库房、食堂等进行安全、防火、防中毒等大检查和节日加班人员思想教诲和安全办法贯彻状况检查。（5）经常性安全检查各级领导和专职安全员等，经常进一步施工现场、生产车间、库房，对各种设施、安全装置、机电设备、起重设备运营状况，施工工程周边高压线路防护状况，以及干部有无违章指挥、工人有无违章作业行为等，进行随时检查。(6)坚持持证上岗制度对于机械操作手、电焊工、电工等等作业人员，严格执行持证上岗，保证按操作规程施工，保证施工安全。(7)贯彻安全教诲培训制度安全教诲涉及安全生产思想、安全知识、安全技能三个方面教诲。安全教诲由质安部等部门组织，采用安全标语宣传牌、开设安全生产黑板报、挂安全挂图或防护原则、张挂安全警示板等形式，采用三级安全教诲、特种作业人员岗位培训、经常性安全教诲等办法，使安全教诲工作形成制度化、经常化、群众化。安全生产办法1）坚决贯彻执行国家关于安全生产法规、法令，执行建设单位与地方政府对安全生产发出关于规定和指令。建立安全岗位责任制，逐级订立安全生产承包责任，明确分工，责任到人，奖惩分明。2）遵循《市政工程安全技术工作手册》制定各工作面、各工序安全生产规程，经常组织作业人员进行安全学习，特别对新进场职工和民工要坚持先进行安全生产基本常识教诲后才容许上岗制度。在安全知识教诲中，重点加强“三不伤害”即不伤害自己，不伤害她人，不被她人伤害教诲，操作人员进入施工现场必要佩带安全帽。针对本工程地面开挖、填筑及边坡作业等特点，在施工现场安全管理中，重点加强对习惯性违章作业、特殊工种持证上岗、物体打击、高空坠落和触电等几项内容管理力度，做到无安全防范不施工，实行安全工作一票否决权制度。3）按照公安部门关于规定，对易燃、易爆物品、火工产品采购、运送、加工、保管、使用等工作项目制定一系列规章制度，并接受本地公安部门审查和检查。安全解决后方能继续施工。4）对于危险作业，建立专门监督岗，并在危险作业区附近设立醒目的志，以引起工作人员注意。对于本工程工作面多特点，搞好各单位协调工作，服从业主和监理工程师统一指挥。5）把安全生产列为公司重要议事日程，在筹划、布置、检查、总结、评比生产同步，筹划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。加强劳动保护工作配备满足施工规定劳保用品，做好职业病防治工作。项目部实行劳动部《公司职工工伤保险实行办法》规定，并按规定上报规定报表。第四章文明施工管理方案第一节暂时设施布置本着文明施工，以便运送，减少场内二次搬运，因地制宜和紧密环绕机械设备进行施工，合理布置施工暂时设施，施工用水、用电分别引接至施工现场，保证施工场地内文明卫生、交通安全，优化施工对周边导致施工影响。一、施工现场平面管理1、平面管理由项目经理负责，寻常工作由主管生产负责人组织关于人员实行，按分片区包干管理，未经批准，不得任意占用；2、现场道路均作好路基，并进行地面硬化解决，排水沟一律用砖砌，保持畅通。3、现场入口处设警卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构系统等图牌。4、凡进出场设备、材料需出示关于部门所签发放行条，警卫进行登记方可进出，所有设备、材料按平面布置图指定位置堆放整洁，不得任意堆放或改动。5、施工现场水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线有醒目的志，所有材料堆场也必要作好标志，并加以保护。6、现场在出入口设门卫，所有出入人员凭出入证，甲方等关于单位发给特别通行证，无关人员禁止入内，警卫全天候值班，特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，维持良好工作秩序，禁止打架斗殴等行为发生。7、施工垃圾解决。现场施工垃圾采用集中堆放，专人管理、统一搬运办法。楼层垃圾用提高机空闲时间吊运，并由专门班组搬运至堆放地点，并及时运出场外。二、施工便道、场内运送道路布置及达到原则、级别依照本标段施工坐标点，测设施工围墙及本标段各建筑物位置点，作为修建施工便道参照根据。施工便道与原有施工道路接顺，并按照平面布置原则进行修建。施工便道应满足材料、机械设备及施工车辆进场需要。施工便道修建原则：道路宽度为4米，道路标高较场地标高高出20Cm左右。修建施工便道前先把表面耕植土及软土铲除，然后进行土方填筑，填筑所用土土质要满足后来道路规定，依照《公路路基施工技术规范》JTJ033-95规定。采用重型压路机压实原则，密实度为95%。上铺25厚片石及15cm10%水泥稳定石屑，充分压实，所有暂时道路两侧均设300×500mm排水沟。施工过程中应注重对便道维修保养，路面不得有坑洼积水，保持便道平顺畅通。三、场地排水在建筑物、暂时设施四周及道路二侧设立暂时排水沟，排水沟载面尺寸为300×500(h)mm，排水坡度为1％，并在转角位置及中间相隔一定间距立置砌设砂井，砂井尺寸为600×600×800(h)㎜，排水沟及砂井均用砖砌筑，水泥砂浆批面。排水沟与道路交叉位置采用涵管，保证道路畅通，在人行道及建筑物出入口位置排水沟盖预制板，以便施工人员通行。在基坑顶部四周布置环绕场地截水排水沟一道，以防止地面水泻入基坑内，在基坑底沿四周设立排水沟，并在周边转角位或每隔30m设立一集水井，在集水井设立潜水泵，将基坑内积水抽排至地面排水沟。施工污水经三级沉淀池沉淀后再排至市政污水管网。四、重要施工机械设备布置1、起重机械布置井架、塔吊及吊机等垂直运送设备布置，结合本工程各标段实际状况，考虑机械负荷能力和服务范畴，做到便于运送，便于组织分层分段流水施工，便于楼层和地面运送，运距要短。依照本工程层数，选取不同垂直运送机械，三层房屋构造重要采用钢井架作为垂直运送工具，部份材料如模板钢筋等垂直运送采用汽车吊。六层房屋构造重要采用塔吊作为垂直运送工具，详细安装位置详见“现场平面布置图”。

2、搅拌场（水泥石屑）、加工厂、仓库、材料、构件堆场布置（1）尽量接近使用地点，运送、装卸以便；（2）木材棚、钢筋棚和水电加工棚离建筑物稍运，并有相应堆场；（3）堆场布置按材料使用先后顺序，同一场地可供各种材料或构件堆放，易燃、易爆品仓库位置，遵守防火、防爆安全距离规定。3、运送道路修筑按照材料和构件运送需要，沿着仓库和堆场进行布置，使之畅行无阻。宽度要符合规定。4、暂时设施布置依照平面布置原则对施工现场暂时设施作出合理规划布置，从而对的解决施工期间各项暂时设施和永久建筑、拟建建筑之间空间关系。按使用以便，不妨碍施工，符合防火、安全规定原则。分别布置办公室、加工厂、材料堆场、厕所、仓库等暂时设施。各标段在布置暂时设施时，需按照“总平面规划图”及现场实际状况进行统一设计。在设立围墙（或围栏）和脚手架搭设时，需考虑场地内施工道路畅通和以便建筑材料及设备场内运送。五、文明施工围蔽、绿化、场地硬化1、场地绿化、场地硬化原则及级别在场地内设集水井，施工废水经沉淀后排入灌概沟。施工场地采用C15混凝土硬化地面。第二节排水、排污布置及环保办法一、排水、排污系统布置本工程施工暂时设施由业主指定位置搭设，施工暂时设施应按照文明施工规定进行布置和围攻蔽，还需进行排水、排污系统布置，以保证场地排水畅通。排水系统分为雨水排水系统、生活用水排水系统、排污管道专用排除系统。排水系统及排污系统