职务分析的内容及主要解决的问题样本

职务分析内容及重要解决问题1、管理问题

对于这一方面工作，应重要解决如下几种问题：

（1）确认职务分析目。即拟定所获得工作资料究竟用来干什么，解决什么管理问题。拟定职务分析目对于选取分析办法、分析组织规模、信息收集范畴等有重要意义。

（2）限定所要收集信息类别和收集办法，以节约时间、精力和费用。

（3）选取被分析工作。为了保证分析成果质量，应选取有代表性、典型性工作。

（4）建立职务分析小组。分派进行分析活动责任和权限，以保证分析活动协调。

（5）制定职务分析规范。规范涉及内容有：

●职务分析规范用语

●职务分析活动进度

●职务分析活动层次

●职务分析活动经费等

对于大规模职务分析活动，这些工作应分批分期有阶段地进行。

（6）做好必要心理准备。通过宣讲职务分析活动目，求得职务信息提供者合伙，以获得真实、可靠信息。

当代组织职务分析活动量是很大，普通要提供关于工作整体信息，因而管理方面工作是至关重要。

2、设计方面

这方面工作重要解决如何进行分析活动问题，涉及下列几项内容：

1选取信息来源。

(1)信息来源有：

●工作执行者

●管理监督者

●顾客

●职务分析人员

●“相似工作分析汇编”

●“职业名称辞典”

●其他信息文献等。

（2）选取信息来源应注意：

●不同层次信息提供者提供信息存在不同限度差别

●职务分析人员站在公正角度听取不同信息，不要事先存有偏见

●使用各种职业信息文献时，要结合实际不可照抄照搬

2选取职务分析人员。职务分析人员应具备一定经验和学历，同步应保持分析人员进行活动独立性。

3选取收集信息办法和系统。信息收集办法和分析信息合用系统由职务分析目决定。

3、收集分析方面

工作信息收集、分析、综合工作是职务分析核心内容。涉及如下三个有关活动：

第一，按选定办法、系统和程序收集信息。

第二，研究各种工作因素分析活动，重要涉及信息描述、信息分类和信息评价。

第三，综合活动：把所获得分类信息进行解释、转换和组织，使之成为可供使用条文。

详细讲，对工作信息分析涉及如下内容：

1工作名称分析。

目：使工作名称原则化，以求通过名称就能使人理解工作性质和内容。

规定：命名精确

名称应美化，切忌粗俗

2工作规范分析。

目：全面结识工作整体。

内容：

●工作任务分析。明确规定工作行为，如工作中心任务、工作内容、工作独立性和多样化限度、完毕工作办法和环节、使用设备和材料。

●工作责任分析。目是通过对工作相对重要性理解来配备相应权限，保证责任和权力相应。尽量用定量方式拟定责任和权力，如财务审批权限和金额数、准假天数权限等等。

●工作关系分析。目在于理解工作协作关系。

涉及：该工作制约哪些工作；受哪些工作制约；有关工作协作关系；在哪些工作范畴内升迁或调换。

●劳动强度分析。目在于拟定工作原则活动量。劳动强度可用本工作活动中劳动强度指数最高几项操作来表达。如果劳动强度指数不易拟定或代表性不强时，可用原则工作量来表达。如劳动定额、工作折算基准、超差率、不合格率、原材料消耗及正常容许波动范畴、工作循环周期。

3工作环境分析。涉及：

（1）工作物理环境，即湿度、温度、照明度、噪音、震动、异味、粉尘、空间、油渍等以及工作人员每日和这些因素接触时间。

（2）工作安全环境。涉及：

●工作危险性。

●也许发生事故。

●过去事故发生率。

●事故因素及对执行人员机体哪些某些导致危害，危害限度如何。

●劳动安全卫生条件。

●易患职业病、患病率及危害限度。

（3）社会环境。涉及：

●工作所在地生活以便限度。

●工作环境孤单限度。

●上级领导工作作风。●同事之间关系。

4工作执行人员必备条件分析。旨在确认工作执行人员履行工作职责时应具备最低资格条件，它涉及：

（1）必备知识分析，涉及：

●学历最低规定。

●对使用机器设备、材料性能、工艺过程、操作规程及操作办法、工具选取和使用、安全技术、公司管理知识等关于技术理论最低规定

●管理人员应具备政策、法令、工作准则及关于规定或文献通晓限度。

（2）必备经验分析。指各工作对执行人员为完毕工作任务所必要操作能力和实际经验分析，涉及：

●执行人员过去从事同类工作工龄及成绩。

●应接受专门训练及限度。

●应具备关于工艺规程、操作规程、工作完毕办法等活动所规定实际能力。

（3）必备操作能力分析。依照前两项提出规定，通过典型操作来规定从事该项工作所需决策能力、创造能力、组织能力、适应性、注意力、判断力、智力以及操作纯熟限度。

（4）必备心理素质分析。即依照工作特点拟定工作执行人员职业性向，涉及：

●体能性向：即执行人员应具备行走、跑步、爬高、跳跃、站立、旋转、平衡、弯腰、下蹲、跪卧、举重、携重、推力、拉力、握力、耐力、听力、视力、机灵、手眼配合等方面能力、感觉辨别能力等。

●气质性向：即执行人员应具备耐心、细心、沉着、勤奋、诚实、积极性、责任感、支配性、掩饰性、情绪稳定性等气质倾向。

以上是工作信息分析几项内容，分析项目可以依照职务分析目加以调节，下面是美国劳动部规定16项基本分析项目：

●工作内容

●工作职责

●关于工作知识

●精神方面机能

●机灵对的限度

●经验

●年龄

●所需体制

●教诲

●技能培养

●见习制度

●和其她工作联系

●身体动作

●作业环境

●作业对身体影响

●身体毛病

4、控制方面

职务分析中控制活动是贯穿于所有职务分析过程不断调节活动。组织生产经营活动是不断变化，这些变化会直接或间接地引起组织分工协作体