新奥集团员工培训管理规定样本

新奥集团员工培训管理规定（试行）1总则1.1目为规范员工培训管理，贯彻以人为本政策，提高员工素质、知识和技能，不断开发员工潜能，特制定本规定。1.2合用范畴本规定合用于集团公司各职能部门和各成员公司员工培训管理。1.3释义1.3.1新员工培训指使新员工理解、结识公司和熟悉工作环境、基本工作规定而进行培训，分为入司培训和岗位适应性培训两某些。入司培训是指由教诲培训部统一组织公司基本知识培训，内容涉及授课和参观两个某些。授课内容重要涉及公司发展史与发展战略，公司组织构造与运作方式，公司文化与基本理念，人事政策与薪酬体系，各行业简介，员工行为规范，质量、安全、服务意识教诲，员工职业生涯谋划，重要政策和制度简介等。参观重要涉及观看公司《奋进之路》光盘、参观展室、总部大楼及关于公司，与各个层面员工交流等。通过培训使员工理解公司基本状况，清晰公司对员工盼望和规定，自己位置及发展前景。岗位适应性培训是指由教诲培训部统一安排，在集团培训基地或关于职能部门、成员公司进行，为熟悉岗位工作规定而进行培训，涉及应知和应会两个某些。应知某些涉及岗位阐明书、业务流程、工作规范、岗位工作基本知识和岗位工作有关知识等。应会是指岗位工作所应当具备基本技能，重要是在关于人员指引下，通过实际工作锻炼（实习）来掌握。1.3.2员工在职培训指员工在职期间各种素质、知识和技能培训，涉及为适应公司工作规定和发展需要而进行知识补充、更新培训，技能巩固、提高培训；为适应新岗位（涉及转岗和兼岗）工作需要而进行岗位知识和技能培训；为达到新职位规定而进行知识和技能提高培训；为个人发展需要而进行潜能开发培训等。每位员工均有获得培训权利，至少每年获得40学时培训；每位员工均有培训她人义务，负有传帮带责任。管理干部必要学习专业知识，专业人员必要学习管理知识。专职培训管理人员必要是培训教师和培训教材编写者。兼职培训教师拥有优先受培训权利，优先提拔干部机会。1.3.3公派外出培训、进修指依照岗位工作需要或将来发展规定，由公司派出并由公司承担费用培训、进修。1.3.4学历教诲指依照岗位工作需要或将来发展规定参加各种学历教诲，涉及公派学历教诲和非公派学历教诲。公派学历教诲由集团公司派出并由集团公司承担学费及其她有关费用。非公派学历教诲原则上由员工个人承担费用，在获得学历证书后，公司依照其专业对口及实际需要状况，可予报销一定比例学费。2培训原则(1)人人受培训，人人培训人；(2)各单位一把手是培训第一负责人；(3)用好、用足培训日；(4)优先满足岗位工作需要；(5)讲求效率，注重实用；(6)注重员工潜能开发和公司长远发展。3职责3.1集团公司教诲培训部负责集团教诲培训工作归口管理，组织制定和实行教诲培训政策和制度、筹划和规划，协调、监督、检查各职能部门、各成员公司教诲培训工作，组织新员工入司培训和公共类知识和技能培训，对各职能部门、各成员公司教诲培训工作提供服务和保障。3.2集团公司各职能部门负责组织制定和实行本部门及主管业务教诲培训筹划。3.3集团各成员公司负责制定和实行本公司教诲培训筹划，设专人负责教诲培训管理工作，总经理或主管副总经理把教诲培训工作作为其重要工作任务。3.4集团公司教诲培训主管领导负责集团教诲培训工作详细领导。3.5集团公司总经理负责审批集团教诲培训制度和筹划，审定教诲培训政策、规划。3.6集团公司总裁负责审批教诲培训政策、规划，对集团教诲培训工作重大问题拥有最后裁决权。3.7集团各级领导是其所主管部门、单位教诲培训第一负责人，负责指引、督促、检查其直接下属，协助直接下属提高素质、知识和技能。4培训工作程序4.1培训筹划控制程序4.1.1每年12月中旬前，集团公司教诲培训部组织各职能部门和各成员公司，依照下年度任务需要和发展规定，进行培训需求调查。4.1.2每年12月中旬，依照培训需求调查分析成果,教诲培训部组织各职能部门、各成员公司拟订下年度培训筹划，随同下年度经营管理筹划,报集团公司。4.1.3教诲培训部依照下年度经营管理工作重点和教诲培训规划,对各职能部门、各成员公司年度培训筹划进行整合，制定集团下年度教诲培训筹划。4.1.4集团教诲培训筹划经集团公司教诲培训主管领导审核、总经理批准后实行。4.1.5每月4日前，教诲培训部组织各职能部门、各成员公司依照年度培训筹划制定月度培训筹划，会同上月份培训总结，报集团公司教诲培训部。月度筹划重点是用好、用足培训日，按培训大纲规定或集团公司统一布置开展培训；除必要坚守岗位和必要完毕紧急任务外，其她人员一律参加培训。4.1.6教诲培训部依照寻常跟踪检查和培训总结，对各职能部门、各成员公司进行培训工作考核，于每月5日上午将考核成果报经济发展部。4.1.7每月8日前，教诲培训部对各职能部门、各成员公司培训筹划进行整合，形成集团月度教诲培训筹划，报集团公司主管领导审批。4.1.8每年元月上旬，各职能部门、各成员公司将上年度培训工作总结,随同经营管理工作总结,报集团公司；教诲培训部依照寻常跟踪检查和培训总结，对各职能部门、各成员公司进行年度培训工作考核，并将考核成果报经济发展部。4.1.9年度筹划内培训任务原则上必要完毕,年度筹划外培训可安排在月度筹划内进行。4.1.10教诲培训部通过培训效果测评、跟踪检查、支持服务等手段，对各职能部门、各成员公司培训工作进行监督和控制。4.2新员工培训工作程序4.2.1每月底由人力资源部向教诲培训部提供已报到并体检合格新入司员工名单。4.2.2教诲培训部依照新入司员工名单拟定培训时间，拟定培训方案。培训开始前报到并体检合格新入司员工都可参加当期培训，由人力资源部向教诲培训部及时提供补充名单。原则上，新入司员工达到30人及以上方可组织一期培训班，但教诲培训部至少二个月举办一期。4.2.3新员工培训方案经集团公司教诲培训主管领导批准后实行。4.2.4入司培训由教诲培训部组织实行。4.2.5岗位适应性培训由关于职能部门、成员公司详细负责，教诲培训部负责协调控制和支持保障。4.2.6培训考核方式为闭卷考试，分为入司培训考试和岗位适应性培训考试。考试及格线为60分，满分为100分。考试不及格者予以一次补考机会,补考后仍不及格者予以劝退。考试由教诲培训部组织实行，考试成绩报人力资源部存档。4.3员工在职培训工作程序4.3.1依照月度培训筹划，对每一种培训项目，提出培训申请并填写《内部培训申请表》（附件1）;大型培训项目，必要拟订培训方案，作为《内部培训申请表》附件，内容涉及培训目、培训内容、培训时间、培训对象、培训方式、培训教材、培训教师、培训场地、培训用品和用品、培训效果评价办法、培训组织单位和人员等。4.3.2跨部门、跨公司公共类知识和技能培训，由教诲培训部组织，负责提出培训申请，制定培训方案，经集团公司主管领导批准后实行。4.3.3各职能部门、各成员公司内部培训，由该部门或公司组织，负责提出培训申请，制定培训方案，经本部门主任、本公司总经理批准后实行；教诲培训部提供支持和协助。4.3.4跨部门、跨公司专业性培训，由主管该专业集团公司职能部门组织，负责制定培训方案，报教诲培训部，经集团公司教诲培训主管领导批准后实行；教诲培训部提供支持和协助。4.3.5新成立职能部门和成员公司，成立后半年内,原则上由教诲培训部负责公共类知识和技能培训，由各职能部门负责专业性培训。4.4培训实行过程控制程序4.4.1培训方案批准后,培训组织单位应认真做好培训前期准备工作,涉及教材、教学场地、教学用品和用品、食宿、交通工具准备等。4.4.2培训组织单位负责培训教师聘请、接送、食宿安排和其她服务工作，教诲培训部提供支持和协助。4.4.3培训组织人员应全过程参加培训，严格进行培训过程管理，涉及考勤、上课纪律维护、作业督导、监考等。培训是一种特殊形式上班，参训人员无端不得缺课、晚到或早走；缺课、晚到或早走，必要经培训组织单位领导批准，否则，视为缺勤、迟到或早退。培训是一种特殊形式工作，参训人员必要自觉遵守课堂纪律，认真听讲；课堂上必要使手机、BP机和其她通讯工具静音，不得喧哗、交头接耳或发生其她影响教学工作事情。参训人员必要准时完毕作业，参加考试或考核，不得抄袭或舞弊。考试或考核命题原则上由培训教师负责，培训组织单位负责审定。闭卷考试命题过程应严格保密，发现泄题，追究组织人员和关于人员责任，负重要责任者，视情节轻重，予以留用察看、辞退或开除处分。考试不及格或不合格，予以一次补考机会；补考不及格或不合格，视情节轻重，予以降级、留用察看或辞退。闭卷考试作弊者，成绩按零分计算，予以留用察看、辞退或开除处分。4.4.4培训组织人员须对上课过程进行认真记录，并填写《上课登记表》（附件2）。4.4.5培训组织人员须组织参训人员填写《培训效果评估表》（附件3）,并进行汇总。4.4.6考试或考核成绩、培训效果评估成果随同月度培训总结报教诲培训部，教诲培训部将考试或考核成绩报人力资源部备案。4.5公派外出培训进修(如下简称培训)管理程序4.5.1各职能部门、各成员公司在接到培训告知后，须填写《外出培训申请表》（附件4），报关于部门和领导审批，在培训开始前办妥各种手续。4.5.2单人培训经费在1000元如下、培训总经费在2500元如下或培训总人数在5人如下，由各成员公司综合办（教诲培训管理部门）审核、总经理批准；集团公司由各职能部门提出，教诲培训部审核，集团公司教诲培训主管领导批准。4.5.3单人培训经费在1000元以上、培训总经费在2500元以上、或培训总人数在5人以上，由各职能部门、各成员公司提出，教诲培训部审核，报集团公司关于领导审批。单人培训经费在1000～元之间、培训总经费在2500～5000元之间或培训总人数在5～10人之间，由集团公司教诲培训主管领导批准。单人培训经费在～3000元之间、培训总经费在5000～10000元之间或培训总人数在10～20人之间，由集团公司教诲培训主管领导复审、集团公司总经理批准。单人培训经费在3000元以上、培训总经费在10000元以上、或培训总人数在20人以上，由集团公司教诲培训主管领导复审、集团公司总裁批准。4.5.4参训人员需在培训结束后一周内将培训心得体会、内部再培训筹划报教诲培训管理部门；教诲培训管理部门据此予以办理报销手续。培训总经费在预测范畴内,由各单位教诲培训管理部门审核，主管领导批准后报销，其中学费、资料费在教诲经费中列支。超过预测范畴，必要按4.5.3条规定审批权限,经关于部门和领导再次审批后,方可按前述规定报销。4.5.5原则上同样内容培训不再派人参加，参训人员负有再培训责任，必要对学习内容进行认真总结归纳,并结合公司实际提出应用意见，原则上在一种月内完毕对有关人员再培训。4.5.6完毕再培训后，培训资料应移送教诲培训管理部门保管。4.6公派学历教诲管理程序4.6.1公派学历教诲由集团公司统一规划、分步实行，以逐渐提高管理和专业技术骨干知识水平和学历层次。原则上只进行大学本科及以上学历教诲。公派学历教诲对象为那些为公司做出贡献、发展潜力较大但学历层次满足不了发展需要管理和专业技术骨干。4.6.2各职能部门、各成员公司在接到公派学历教诲告知后，须提出申请并填写《学历教诲申请表》（附件5），报关于部门和领导审批。在学历教诲开始前办妥各种手续。4.6.3大学本科学历教诲且经费在10000元如下，由各职能部门、各成员公司提出，教诲培训部审核，集团公司教诲培训主管领导复核，集团公司总经理批准。4.6.4经费在10000元以上大学本科学历教诲，或研究生及以上学历教诲由各职能部门、各成员公司提出，教诲培训部审核，集团公司教诲培训主管领导复核，集团公司总裁批准。4.6.5集团公司为公派学历教诲员工统一报销考前复习费、考试费、学费、来回车费、住宿费等。由集团公司教诲培训部办理报销手续，集团公司教诲培训主管领导批准。4.6.6脱产学习，必要与教诲培训部和原派出单位保持经常联系，每学期至少要向教诲培训部和派出单位提交二次书面报告，报告学习状况。教诲培训部依照其学习状况，准予报销有关费用并发放学习补贴费（10元/天）。每年可报销二趟来回路费。学习期间，因工作需要返回单位，由该单位报销来回路费。原则上，寒暑假必要回原单位工作，家属不在原单位所在地，可运用寒暑假回家探亲，详细办法按《新奥集团员工探亲假管理规定》。4.6.7不脱产学习，必要与教诲培训部保持经常联系，每学期至少要向教诲培训部提交一次报告，报告学习状况。教诲培训部依照其学习状况，准予报销有关费用。4.6.8教诲培训部为员工建立学习档案,保存原始材料,记录与学习关于事项及各种费用支出等。员工学习完毕，教诲培训部将学历档案移送人力资源部保管。4.6.9学费及学习期间报销其她有关费用为员工向公司借款，员工在上学前必要与集团公司订立借款合同。还款数额，依照在新奥服务年限，予以核减。大学本科生，服务满一年，核减1/3；服务满二年，核减2/3；服务满三年，完全核减。研究生研究生，每服务满一年，核减20%；服务满五年，完全核减。博士研究生，每服务满一年，核减12.5%；服务满八年，完全核减。还清借款，员工才干离开新奥。4.7非公派学历教诲4.7.1新奥勉励员工通过个人努力，提高学历层次。新奥承认员工通过正规学习、按照国家关于规定获得各种学历证书。员工应重要以业余时间和培训日参加学历教诲，原则上不能影响正常岗位工作。培训日参加学习者不享有工资，但也不记为事假。4.7.2参加学历教诲员工须提出申请并填写《学历教诲申请表》，经本部门主任或本公司总经理审定后，报集团公司教诲培训部备案。4.7.3教诲培训主管部门为员工建立学习档案,保存原始材料,记录与学习关于事项。员工每学期至少要向教诲培训管理部门提交一次报告，报告学习状况。4.7.4员工获得相应学历证书后，可申请为其报销某些或所有学费，涉及考前复习费和考试费。专业对口且为岗位工作必须，可准予报销100%学费。专业对口但非岗位工作必须，准予报销50%学费。有关专业按对口专业50%报销。与岗位工作不有关专业或专业有关性较小，其学费由个人自理。4.7.5报销经费在1000元如下，由各成员公司综合办（教诲培训管理部门）审核、总经理批准，报集团公司教诲培训部备案；集团公司由各职能部门提出，教诲培训部审核，集团公司教诲培训主管领导批准。4.7.6报销经费在1000元以上，由各职能部门、各成员公司提出，教诲培训部审核，报集团公司关于领导审批。报销经费在1000～元之间，由集团公司教诲培训主管领导批准。报销经费在～3000元之间，由集团公司教诲培训主管领导复审、集团公司总经理批准。报销经费在3000元以上，由集团公司教诲培训主管领导复审、集团公司总裁批准。5附则5.1本规定由集团公司教诲培训部负责组织实行。5.2本规定解释权归教诲培训部。5.3本规定自8月1日起试行半年，凡此前与本规定不一致培训管理规定，以本制度为准。附件：1.内部培训申请表2.上课登记表3.培训效果评估表4.外出培训申请表5.学历教诲申请表

附件1内部培训申请表填报日期：年月日申请单位培训项目培训目序号培训内容培训日程培训教师培训地点参加培训人员单位领导意见教诲培训部意见集团公司主管领导意见附件2上课记录表培训项目开课次数本次授课为第次开课授课日期年月日授课地点授学时间时分～时分主讲人时分～时分主讲人时分～时分主讲人出勤人员名单缺勤人员缺勤状况阐明缺勤人员缺勤状况阐明组织培训单位（部门）：主管领导审核：记录员签字：附件3培训效果评估表培训课程：讲师：培训日期：请协助咱们完毕如下评估，您评价和建议将有助于咱们此后更好地开展培训工作，从而可以更好地满足您培训需求。读完每一项陈述后，请您在以为适当“□”内划“√”，并且写出您建议。完全满意满意可以不满意完全不满意您如何评价培训中讲授内容？您建议：您如何评价讲师授课水准？（准备程序、沟通能力、视觉手段）您建议：您对培训场地及设施安排与否满意？（舒服、以便等）您建议：您对授课进程安排与否满意？（时间快慢等）您建议：您对本次培训总体评价如何？6、您以为这次培训课程对您日后工作与否有协助？7、在知识获得方面：培训前水平培训后水平8、您以为哪些内容对您最有协助？9、为了协助咱们更好地组