家具生产企业车间主任的工作统一标准

车间主任工作标准序号工作项目工作标准描述分数1工作计划制订和落实依据自己管辖范围内工作情况和企业实情情况，制订具体短、中、长久工作计划，一定要有内容、有目标、有目标、相关键、有方法、有时间、有结果,并上报同意实施。52技术管理①组织制订本车间多种产品工艺步骤及技术标准和要领等技术资料,并制订科学合理具体管理和使用措施，并负责落实实施。②将本车间多种产品工作技术传输和指导，制订科学具体书面操作措施并落实实施。③组织本车间人员对多种不合理工艺步骤及技术标准进行改革创新，并落实实施。④组织制订本车间多种产品样板管理和使用措施，并落实实施。⑤最终使本车间达成多种技术资料、操作措施、资料使用措施科学、实用、规范、齐全，没有任何漏洞。103生产现场管理依据企业实际情况制订本车间多种现场管理方法，使生产现场达成职员穿戴整齐，精神焕发，工具、设备、材料、产品摆放有序，工作现场卫生整齐，各步骤工作运转有序。54生产管理将本车间内多种生产要素合理搭配，科学计划，做到人尽其才、物尽其用；上下工序衔接紧密，互不窝工流转正常；定员定量，岗位负责，层层把关，保质保量完成生产任务。105质量管理组织制订并完善本车间多种产品质量标准，并严格要求职员正规操作，并督促质检人员严格根据质量标准进行验收，确保本车间生产产品100%合格。106人员管理①能使本车间人员服从命令、听从指挥，树立正确上下级观念。②本车间人员遵守纪律，尽职尽责工作，而且思想端正，做风正派，不欺上瞒下。③能做到将本车间内坏人坏事巧妙打击消亡,排除多种对企业不利原因；而且将好人好事发扬光大,为企业树立良好风气。④能做到本车间内人员70%以上拥护。57安全管理组织制订本车间内多种设备、用电、消防、卫生防护、交通等各项安全管理方法上报同意并督导实施；做好对职员安全知识培训和教育，排除多种安全隐患，杜绝安全事故。28材料管理①组织制订本车间多种原材料入库质量验收标准，并督促相关人员严格按标准进行检验，确保入库材料正确和合格率达成100%，不合格材料立即上报进行处理。②组织制订本车间各工序材料质量控制及使用标准，并督促相关人员严格按标准实施，确保各工序用料即没有不合理现象，又没有浪费现象。③组织制订本车间各工序材料管理和流转措施，并督促相关人员严格按标准实施，确保各工序材料流转科学有序，管理科学严密，没有混乱不清现象，没有任何漏洞。④立即查处多种违规现象并纠正。109制度管理严格实施企业多种和本部门相关管理方法和规章制度，对于生产管理方面制度及禁烟、禁酒、防火、防盗等关键制度实施率要达成100%，其它制度实施合格率要达成80%以上。210制度完善依据实际工作情况对企业制度立即提出可行性修改提议，并依据本车间管理需要制订完善部分规章制度，填补管理漏洞和缺点。211人才培养和使用①在工作中要随时观察发觉可用、可选、可造之才，而且要想措施关键培养并上报人力资源部备档，增加企业人才贮备。②依据各个岗位需要，及各方面人员能力及优势，合理进行调配，做到量才使用，但一定要按企业人事制度办事。212活动组织和开展组织并开展好企业要求多种和本部门相关活动，而且要依据本部门实际工作情况自己搞部分有利活动，并制订好活动方案报领导审批后实施.213公共财产维护管理依据企业相关要求，制订本车间公共财产保管、维护等管理方法，责任落实到人，确保企业公共财产不受损失214产品预算控制管理组织制订科学合理产品预算统计、填写、申报、把关、调整等系统控制管理措施，并督促各小组严格遵照实施，并对各小组上报新产品预算或调整预算进行核查，确保立即、正确上报。515工作实施把上级部署及自己工作计划内、职责范围内工作，全方面、公正、科学而且立即快速落实到位，并进行监督和指导，按时保质、保量完成任务。316创新管理在日常生活工作中将自己创新结果和自己管辖范围内创新事项立即搜集、规纳、总结、报批，并进行大力推广，使之发扬光大。317学习管理依据企业管理和工作实际需要，制订本部门淡、旺季学习计划，一定要有内容、有步骤、有目标、有效果。使自己管理团体形成一个学习型团体，养成良好学习习惯，提升各个岗位综合素质。218协调管理协调好管辖部门内部及管辖部门和企业其它部门多种关系，一切以企业利益为重；严禁扯皮推诿现象发生；达成工作效率最大化。219工人职业卫生和生活管理督促管辖范围内各组长教育指导职员学习并掌握职业卫生相关知识，使大家在工作中做到职业卫生防护，保障身体健康，关心职员生活，处理职员生活中碰到多种问题。220对本车间职员对“意见”和“提议”区分，调查教育管理天天调查，问询本车间职员：①全部有些什么意见；②且全部在什么情况下提意见；③所提意见对企业影响是什么，造成后果是什么；④提意见动机是什么；是为企业着想还是为自己着想；⑤大家全部有些什么提议；⑥在什么情况下提提议；⑦所提提议是否可行；⑧所提提议是为企业着想还是为自己着想；⑨大家所提意见和提议自己（主任）是否知道，是否己采纳；⑩大家对意见和提议区分是否了解；⑪自己和各小组领导是否常常激励职员提意见和提议，自己是否常常借实例对意见和提议区分及优缺点对大家进行教育；⑫自己是否经过上述工作，从中发觉了问题和原因。注明解释：意见是对事情有不一样见解或不满意见解；提议是对事情有不一样见解，而且有方法及目标和结果具体描述。有些情况光会提意见不会提提议是处理不好，一个光会提意见不会提议人，心态是有问题。221工作汇报①对多种上级部署及自己工作计划内工作任务，要立即把工作结果整理材料上报领导，如工作中发觉应急情况或对企业立即组成重大损失情况，应先立即口头汇报，再整理材料；②日常每星期作一次全方面总结工作汇报，及以后工作思绪和计划，而且一定要有材料，有口头具体描述；③全部材料和汇报一定要简明扼要，实事求是，而且一定要有内容、相关键、有分析、有结果。322对管辖范围内职员工作项目得分考评天天能做到实事求是对自己手下职员工作标准完成、达标、得分情况进行考评；并能做到对每项工作自评申报和所举案例认真调查，并进行客观公正分析判定，给出实事求是得分，并举出对应实际例子，确保工作项目考评得分没有含糊不清现象，没有弄虚作假现象。323思想教育天天全部要利用工作空闲时间或工作之便对职员进行：①规章制度和管理方法及工作方法教育；②企业文化教育；③人生观、价值观教育；④换位思索教育；⑤大局意识教育；⑥言谈举止及礼貌教育；⑦企业前景展望及和其它企业区分教育；⑧职员和企业相互依靠生存发展教育；⑨职员表现是企业管理一个反应教育；⑩宽以待人，严以待己教育。而且要善于发觉本部门职员存在思想问题，并善于说服教育，处理问题。把本部门建设成主动向上，作风正派，友好融洽光荣单位。324工人工资预算调整和收入水平线控制管理天天全部要对管辖范围内各工序各步骤进行调察、观察，从中发觉各岗位、各等级职员收入是否符合企业要求收入水平线；工资预算标准有没有问题；大家付出和回报是否科学；是否符合企业两个平衡论思想；有没有