施工组织设计给水管线迁改样本

目录第一章编制阐明 3第一节编制根据 3第二节编制范畴 3第三节编制原则 3第二章工程概况 4第一节工程概况 4第二节设计概况 4第三章安全、质量、工期目的 7第一节安全目的 7第二节质量目的 7第三节工期目的 7第四章施工总体布置 8第一节施工布置总体思路 8第二节施工组织管理机构 9第三节劳动力布置、任务划分及重要技术力量 12第四节施工进度筹划 13第五节重要施工机械设备配备 13第六节施工准备与施工总平面布置 14第七节后勤保障及紧急解决办法 15第六章重要分某些项工程施工办法 17第一节总体施工布置和施工顺序 17第二节施工测量控制 17第三节沟槽土方开挖 19第四节沟槽土方回填 20第五节给水管道安装 21第七节暂时交通疏解方案 24第七章保证工程质量安全保证办法 25第一节质量目的 25第二节质量保证体系 25第三节质量保证办法 26第四节成品保护办法 28第五节安全保证体系 29第六节安全保证办法 29第八章保证工期及季节性施工安排 35第一节保证工期办法 35第二节高温季节、雨期施工安排 38第九章环保办法 39第一节环保、水保总体方案 39第二节组织办法 40第十章文明施工保证办法 40第一节文明施工方案 40第二节文明施工办法 41第十一章夜间施工办法 43附表1投入工程重要施工机械设备表 44附表2劳动力安排筹划表 44

第一章编制阐明第一节编制根据一、-给水管线迁改和本工程预算标底文献。二、国家、交通部现行设计规范、施工规范、验收原则及关于文献。三、我公司对施工现场实地勘察、调查资料。四、我公司积累成熟技术、科技成果、施工工艺办法及同类工程施工经验。五、我公司可调用到本工程各类资源。第二节编制范畴-给水管线迁改施工设计图纸中所涉及所有施工工作内容和为完毕这些工程而采用其她工作内容。第三节编制原则一、安全第一原则本施工组织设计编制始终按照技术可靠、办法得力、保证安全原则拟定施工方案，在安全办法贯彻到位，保证万无一失前提下组织施工。二、优质高效原则加强领导，强化管理，优质高效。依照咱们在施工组织设计中明确质量目的，贯彻执行ISO9001质量体系原则，积极推广、使用“四新”技术，保证创优规划和质量目的实现。施工中强化原则化管理，控制成本，减少工程造价。三、方案优化原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理行动指南，在施工组织设计编制中，对核心工序进行各种施工方案综合比选，在技术可行前提下，择优选用最佳方案。四、保证工期原则依照招标文献对本工程工期规定，编制科学、合理、周密施工方案，采用信息化技术管理，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实行进度监控，保证明现工期目的，满足建设单位规定。五、科学配备原则依照本工程工程量大小及各项管理目的规定，在施工组织中实行科学配备，选派有丰富施工经验管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进施工设备，保证流动资金周转使用，并做到专款专用。选用优质材料，保证人、财、物、设备科学合理配备。六、合理布局原则从节约暂时占路、减少道路破坏、最大限度减少对周边商铺及居民生活影响、搞好环保、防止水土流失、认真实行文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地。工程完毕后，及时平整场地，恢复路面。第二章工程概况第一节工程概况工程名称：-给水管线迁改工程地址：建设单位：施工单位：设计单位：工程质量：工程质量原则为合格。工期规定：工期60天，筹划开工日期：10月8日至12月6日。(实际开工日期以工程师签认开工报告开工日期为准)第二节设计概况工程设计原则1、按国家及地方有关设计规范及技术原则进行管线设计。2、管道管径密切结合结合规划和近期建设工程，有条件按规划或近期建设需要结合起来一并考虑。3、管线施工需密切配合地下管线有关单位工作。4、力求实现经济合理、工期短、影响少设计目的。现状概括对施工范畴内现状给水管进行拆除、保护；现状给水管线拆除后在新建人行道下新建给水管，与拆除现状给水管线尺寸同样。设计要点1、设计管材及接口本次设计给水管管道属于供水管道,管材采用承插离心球墨铸铁管及PE管。球墨铸铁管采用承插连接，PE管给水管接口采用热熔连接。2、管道防腐球墨铸铁管在普通土壤条件下，外防腐采用喷涂热沥青法防腐；防腐规定应在厂家统一做好防腐，钢管外防腐采用环氧煤沥青漆防腐。3、管道支墩管道在平直或垂直方向转弯处、变化管径处、三通、端头和阀门处，应设立支墩，每间隔30米1个，支墩普通采用混凝土。4、管道基本管底采用中砂砂垫层基本。填方地段：依照密实度按《球墨铸铁给排水管道工程施工及验收规范技术规定》(T/CFA0202-3-)局部超挖某些需填砂至设计标高后再铺砂垫层。5、管道开挖及回填管道开挖按施工技术规范进行，管底不得超挖。对于填方段回填土密实度达95%者，平整基底，夯实；回填土密实度局限性95%者，平整基底，夯实，再敷设150毫米厚砂基本。遇淤泥层时，依照现场实际状况进行解决。埋地管位于社区混凝土路下时，管顶150mm如下回填砂，管顶250mm以上采用石粉渣回填。管道两侧胸腔回填土应达到密度根据《给水排水管道施工及验收规范》（GB50268-）和道路专业规定进行施工）。6、管道附件设计ⅰ、给水阀门混凝土地面操作立式阀门，采用软密封闸阀。7、管道埋深设计地面高程为管线所在位置相相应路面设计高程，施工时应以河道整治后地面高程为准。埋设深度为地面至管内底距离。8、管道试压及验收给水管道试压、清除及消毒按《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-）执行。施工注意事项1、施工前请校测现况管线平面位置和高程，如与设计不符，请及时告知设计人和关于部门洽商解决。在新管未建成前，必要采用有效办法保护好既有给水管道正常供水。2、管沟开挖时，其断面尺寸必要精确，沟底平直，沟内无塌方，无积水，无各种油类及杂物。3、管沟开挖接近设计基底不高时，即应进行人工清基，以避免扰动基底原土。该人工清基厚度，在人工开挖时取0.2～0.3米，机械开挖时取0.3米。4、地基不得扰动、超挖。当局部扰动或超挖时，应进行地基解决。5、当有地下水时，应进行施工降水以保证干槽施工，当降水不力地基被扰动时，应进行地基解决。6、设计管道与既有管道连接处需经实测无误后方可施工。7、在设计分界处施工时，请与相邻施工单位密切配合，作好管线衔接工作。8、管道施工与验收，应依照国家颁布关于规范、规程及深圳市关于规定进行施工和竣工验收。9、所有管材、附件及其她材料，均应符合现行原则规定，并且有出厂合格证。构筑物施工采用原则图集本工程中所采用原则图集为国家建筑原则设计图集。第三章安全、质量、工期目的第一节安全目的杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工年受伤率控制在0.2‰如下。第二节质量目的本工程质量目的为：满足国家、行业及地方有关规范规定，工程质量达到合格原则。第三节工期目的本工程各个施工段工期控制如下：施工段划分工期（天）开始时间结束时间墩子河6010月8日12月6日工程施工时应严格按以上各施工段控制工期，公司应将此工程作本月重点工程来抓，从资金、人力、机械设备等方面重点抓起，保证公司各种可运用资源优先供应本工程，并派出公司最强管理班子投入本工程，施工时加强与有关施工单位和管理部门沟通，以保证本工程各施工段在以上时间内完毕，为坪山建设事业贡献应尽一份力量。 第四章施工总体布置第一节施工布置总体思路在本工程施工过程中，以高起步、高原则、高质量、高效益“四高”为总体目的，精心组织，精细正规，精益求精锻造精品。按本工程各个施工段控制工期规定，配备充分劳动力和施工机械设备，保证在最短时间完毕各个施工段施工任务。若施工现场条件允许，整个工程应同步开工。一、两个“保证”一是保证安全和质量目的，二是保证工期目的。二、达到“三高”高原则控制施工全过程（用检测控制工序，以工序控制过程，以过程控制整体）；高效率建设本工程；高水平建成本工程（一次达标，一次成优）。三、坚持“四先”在实行中，用先进设备和科学配备来满足设计规范和建设单位、监理工程师规定；用先进技术与工艺来保证质量规定；用先进组织管理办法，结合本工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进思想观念来统一全体参建职工结识，不凭老经验、老办法办事，把创优目的全面贯彻到施工每一种环节。四、狠抓重点、难点工程对施工中重点、难点工程，始终放在突出位置狠抓不放，优化方案，择优选用，充分发挥我公司施工优势，创出一流水平。五、实验先行依照本工程特点，对需进行实验材料，应在使用前先行抽样送检，经检测合格后，并报监理工程师审批后，方可施工。六、全过程监测、信息化施工做好顶管施工超前地质预报和监控量测，对各道工序进行全过程跟踪监测，并及时反馈施工全过程各类信息，以便更好地指引施工。第二节施工组织管理机构一、施工组织管理机构为安全、优质、按期完毕本工程施工任务，本着精干、高效原则，我单位筹划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高技术、管理、行政人员及具备丰富市政工程施工经验施工队伍完毕本工程施工任务。按项目法组建本工程管理机构，全面负责本工程施工组织管理工作，全面保证本工程建设任务优质、高效完毕。其施工组织管理机构图如下图所示：施工组织管理机构图项目经理：项目经理：技术负责人：施工技术室合同预算室综合办公室测量控制室物资采购室质量监察室安全监察室计划室施工技术室合同预算室综合办公室测量控制室物资采购室质量监察室安全监察室计划室各施工段施工班组各施工段施工班组二、管理职责（一）项目经理部项目经理部代表公司负责对工程实行组织、指引、协调与监控，对建设单位负全责。项目经理是公司董事长被授权人，对本工程实行、完毕与缺陷修复等方面以我公司名义执行一切与此关于事务。（二）项目经理(1)项目经理是工程安全保证直接负责人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实行安全生产责任制，保证各项安全活动正常开展。(2)项目经理是工程质量保证直接负责人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目的，组织编制实行性施工组织设计。贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推动各项质量活动正常开展，保证产品质量稳定提高，满足建设单位规定，争创名牌工程。组织向建设单位提供质量根据，解决监理工程师、建设单位提出关于质量方面规定。负责对工程项目进行资源配备，保证质量体系在本工程上有效运营及对人、财、物等资源需要。(3)项目经理是工程文明施工直接负责人，负责施工现场全面文明施工管理，组建施工现场文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。(4)项目经理是工程工期保证直接负责人，按合同工期筹划，全面组织实行，依照工程进展适时调节资源配备，保证整体工期目的实现。（三）工程技术室负责项目施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目施工组织设计及调度工作；对测量、实验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指引。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参加编制竣工资料和进行技术总结，组织实行竣工工程保修和后期服务。（四）安全监察室安全监察室负责根据安全目的制定本工程整个工程安全管理工作规划，负责安全综合管理，安全检查督促，对危险源点提出防止办法，定期对施工队进行安全教诲，核心工序提出安全施工防范技术交底。（五）质量监察室质量监察室根据总部质量方针和本工程质量目的，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能，并保护好检查和实验状态标记、质量记录控制，按照质量检查评估原则，对本工程所有工程质量进行检查指引；负责全面质量管理，组织工程项目QC小组活动。（六）筹划室负责对本工程项目承包合同管理。准时向建设单位报送关于报表和资料。负责本工程项目施工筹划制定、实行管理，依照施工进度筹划和工期规定，适时提出施工筹划修正意见报项目领导批准执行。（七）物资采购室负责物资采购和物资管理及制定本工程项目物资管理办法，检查指引和考核施工队物资采购和管理工作。（八）财务预算室负责本工程项目财务管理、成本核算工作。参加合同评审，组织开展成本预算、筹划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指引各施工单位开展责任成本核算工作。（九）测量控制室负责依照建设单位和监理工程师提供三角网点、水准网点等数据测量工程施工控制网，负责工程施工各阶段施工放样等测量工作。（十）综合办公室重要解决项目经理部一切寻常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。第三节劳动力布置、任务划分及重要技术力量一、劳动力布置及任务划分为优质高效地完毕本工程所有工程施工任务，依照本工程特点以及相应工程数量，合理配备劳动力资源，拟安排上场2个专业施工队，各施工队专业技工人数比例控制在75%以上。在接到开工令后，将迅速组织施工队伍上场，并依照工程需要适时调节，上场劳动力总人数为50人（详细见附表2《劳动力安排筹划表》）。二、重要技术力量为优质高效地完毕本工程施工任务，在接到中标告知书后，咱们将选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神市政顶管施工技术和施工管理人员，分派在项目经理部和各施工队，充实和加强对本工程工程施工技术管理。第四节施工进度筹划一、总体施工进度安排本工程整体施工，工期将严格按照如下表总工期进行控制：施工段划分工期（天）开始时间结束时间6010月08日12月06日按照本工程施工段详细特点，施工段施工进度筹划又可分为三个阶段进行控制：第一阶段：施工准备阶段，重要完毕施工暂时便道、供水、供电、生产生活用房、交接桩和本工程线路复测及控制测量、复核技术资料及进场材料实验以及解决通讯、组织机械设备、人员、材料进场等。特别是探测清晰各施工段燃气、电力、通信等管网详细位置。第二阶段：主体工程施工阶段，重要完毕沟槽支护、土方开挖、给水管道敷设、管沟回填、路面恢复等工程内容。第三阶段：工程收尾移送阶段，重要完毕场内清理、修补和竣工资料整顿编制及交验等工作。二、各施工段分某些项工程详细施工进度安排为保证工期目的实现，施工中必要切实做好施工顺序安排，按照平行流水作业方式，多工作面展开施工（详细施工进度控制详见《施工进度筹划网络图》和《施工进度筹划横道图》）。第五节重要施工机械设备配备一、设备配备原则(1)优选精良设备，并合理匹配，形成综合生产能力；详细分项施工进度安排使用斯维尔施工软件编制施工总体进度横道图和施工总体进度网络图。(2)设备能力不不大于进度指标规定能力；(3)同类设备尽量采用同厂家设备，以以便配件供应和维修。二、重要施工机械配备重要施工机械由我单位设备物资部统一调配，以满足本工程需要。重要施工机械见本投标书附表1《投入本工程重要施工机械设备表》。第六节施工准备与施工总平面布置一、施工准备签定施工合同后，咱们将安排专人及时组织精测人员对设计控制桩进行复测，并探明给水管线所经区域本专业及其她专业地下管线详细位置，将测量成果上报监理工程师及关于部门。做好材料实验等开工前各项准备，上报开工报告。（一）调查施工环境调查关于工程特性与规定资料如：地下电力、通信及燃气管线资料等；调查线路所在地区自然条件资料如：地质资料等；理解施工现场交通运送能力及交通运送状况；调查其她有也许对施工产生影响各种因素。（二）规划安排编制实行性施工组织设计和施工方案；编制施工筹划安排；做好施工机械设备及重要检测、测量仪器设备配备；做好施工任务划分。（三）施工现场准备完毕“三通一平”；搞好生产设施及施工营地建设。（四）作业条件准备组织物资采购、进货与管理；编制施工成本控制筹划；雨期、冬期等季节性施工特殊准备；组织施工设备机械进场；组织施工队伍进场。（五）技术准备会审图纸；进行测量桩橛交接，并布置施工阶段测量控制网；线路及构造物位置施工放样；对施工队进行开工前技术交底和培训；组织职工学习关于技术文献并进行安全教诲；对原材料进行各项检测实验；选定施工所用各种配合比。收集施工技术资料；组织关于部门对开工前工程技术资料进行收集、整顿、分类、成册，做到资料齐全，准备充分。对下列项目进行重点审核：项目阐明书、工程数量、设备及重要材料规格数量与否与设计图纸相符，设计图纸与否齐全。二、暂时工程（一）施工便道1.便道通过现场考察，施工便道可以使用既有市政道路，无需重新建造。全工程便道及施工用既有道路均需安排专人养护。（二）施工、生活用电与建设单位和供电协商，在施工营地地点暂时生活用电，因工程沿线较长，每个施工段均配备1台120kW中型柴油发电机组作为施工现场暂时电源，并预备一台备用发电机组作应急使用。（三）施工、生活用水在距各施工段近来地方开设施工、生活用水接入点。（四）施工通信项目经理部安装1固定部电话，重要管理人员均配备移动电话，以保证与建设单位、监理及其她工程所需联系。（五）生产设施1.混凝土：本工程所有混凝土均拟采用商品砼。2.材料场拟安顿一种约40㎡集装箱作为小型工具用房和移动现场办公场合。钢材、木材，钢筋由加工场加工完毕后运到各施工区。工人宿舍和生活用房拟在本工程中间处租用民房，施工现场不再设立其她暂时生产、生活用房。（六）生活、办公设施现场经理部、其她生活用房拟租用民房解决。三、施工总平面布置施工总平面布置本着因地制宜，便于施工，便于移动，少用地原则布置。第七节后勤保障及紧急解决办法一、后勤保障（一）机械设备保障施工进场前及时调遣足够先进机械设备进入该工程现场，成立专业机械队，组织维修技术较强机械设备维修工程，寻常备足惯用件、易损件。做到各种机械设备“开机正常、停机保养”。同步与各生产厂家保持联系，及时解决核心性机械故障，保证机械设备运用率达到85％以上。（二）物资材料保障物资材料按设计及建设单位规定，依照国家颁布行业原则进购合格品。物资材料部门与施工筹划、技术部门随时保持联系，对施工生产所需物资材料做到提前筹划，提迈进购，对有特殊规定材料，必要依照施工进度准时进购，库存积压时间不得超过有效有效期。各种物资材料应分类堆放，做好标记，先来先用，专材专用，杜绝标记不清、堆码混乱、建材混用现象。（三）医疗卫生保障健康体魄是完毕施工生产前提。保证每一位参建职工身体健康是咱们公司始终追求目的，咱们将在各施工区点配备某些特殊性必要应急药物。（四）生活保障为保证施工人员生活所需，以队为主体建立职工食堂，项目总部指定专用生活车辆，保证生活日用品采购和平价代销。生活管理人员应选派责任心强人员担任，粮油、蔬菜采购应新鲜，禁购腐烂变质食品，保证工作人员饭菜可口。（五）思想保障关怀每一位职工身心健康。足额逐月发放工人工资。禁止拖欠工资现象，保证施工队伍稳定，施工干劲高昂，工程项目按期完毕。二、紧急解决办法本工程安全工作重点放在防止交通安全、土方塌方、施工用电、机械车辆事故等方面，充分考虑工作面狭窄等因素带来安全隐患，为安全顺利完毕该项目工程，一方面是从技术上采用先进稳妥施工方案。如地质超前预报、钢支护等初期支护办法。现场加强施工调度指挥、专职电工、安全员负责专项工作等办法外，咱们还准备如下应急解决办法：(1)建立应急工作领导小组，项目经理任组长负责解决一切突发事件。(2)贯彻值班车辆司机，保证应急工作需要。(3)保证通讯畅通。(4)工作车间、工区、生活区备足防火砂、灭火器。(5)火工品专人看守，安装警报器。(6)路口施工配备交通协管员，协助交管部门作好交通疏导工作。(7)一旦发生人为不可抗拒特殊事故，由应急工作领导小组统一指挥，各关于人员全力配合，协同作战，一方面把人身安全放在第一位，努力减少突发事件带来损失。第六章重要分某些项工程施工办法第一节总体施工布置和施工顺序1、施工总体安排：为保证本工程按期顺利完毕，成立以项目经理领导下，由总工程师负责技术管理和生产组织机构。由于该施工位置位墩子河。施工工期安装在上午7点至下午18点段进行施工作业，对于开挖后管道安装没有完毕、回填沟槽前所有采用暂时围挡，并标明位置。沟槽回填夯实后及时施工，施工暂时路面放开围挡，行人通行最大限度减少施工作业对周边居民生产生活影响。2、总体施工顺序：各工区总体施工顺序按照先地下、后地上，先深后浅原则，按施工测量→开挖沟槽→砌筑井室→埋管→回填→恢复顺序组织施工各片区内所有管道工程。第二节施工测量控制一、准备工作①、与建设单位、墩子河施工总承包共同进行桩点详细位置确认。②、理解设计意图，掌握工程总体布局、周边环境、现场地形、定位根据、定位条件。③、进行测量仪器检定，检校专用仪器配备，准备测量资料和表格。④、建立定位根据桩点与场地平面控制网和标高控制网及平面设计图之间相应关系，进行核算。⑤、测设场地平面控制网和标高控制点网在稳固地点或围墙上，做好控制桩和明显标记，妥善保护。二、测量仪器、工具与人员 所需仪器和工具、工具与人员所需仪器和工具、人员如表：名称型号单位数量备注GPS华软台1全站仪J2台1塔尺5m根2钢尺5m根4水准仪S3台1无线对讲机台6大线锤0.75kg个2钢卷尺50m把4以上测量仪器定期进行检查校核，做好保养工作。测量放线人员配备3人。三重要测量办法（1）、平面控制网：依照甲方提供坐标控制点为测量轴线根据，结合平面设计图进行施工测量定位放线点位，应保护好控制轴线标志不被破坏，标记明显，为稳妥起见，每条控制轴线桩在远处和近处分别施测两点，近点便于引用投测，远点用于保护和校测，定期检查各轴线间尺寸。（2）标高控制网建立：对甲方移送标高水准点进行现场确认和校测，办理移送手续，进行妥当保护，据此建立场地内标高控制网。四测量误差规定①、平面控制网控制线，涉及建筑物主轴线，其测距精度不低于1/10000，测角精度不低于20″。②、标高控制网闭合差为±5（n为测站数）或±20（L为测线长度）。五、测量保证办法①、先测设场地整体平面控制网和标高控制网，再以控制网为根据进行各局部建筑物定位，放线和标高测设，做到根据对的，办法科学，严谨有序，步步校核，成果对的。②、在测量精度满足工程需要前提下，力求做到简便、快捷、测设合理、科学。③、测量记录做到原始、对的、完整、工整，坚持测量作业与计算工作步步有校核。第三节沟槽土方开挖一、沟槽土方开挖准备1、施工测量：依照导线控制网及控制高程，复测路基断面，并测设路基中桩线，结合设计放出边桩。2、准备工作(1)、凿除既有混凝土路面。(2)、拆除用地范畴内及其因影响施工必要拆除迁移建筑物、障碍物和设施。挖方段清表，清出后表土按工程师指点区域堆积。(3)、低洼填筑段挖纵向、横向排水沟，必要时，挖集水井汇水抽水，以减少地下水位；二、沟槽土方开挖及注意事项1、施工前请校测现况管线平面位置和高程，如与设计不符，请及时告知设计人和关于部门洽商解决。2、管沟开挖时，其断面尺寸必要精确，槽底宽度应为管外径+0.6m。沟底平直，沟内无塌方，无积水，无各种油类及杂物。3、管沟开挖接近设计基底不高时，即应进行人工清基，以避免扰动基底原土。该人工清基厚度，取0.2～0.3米4、沟槽开挖时，应严格控制基底高程，地基不得扰动、超挖。当局部扰动或超挖时，应进行地基解决。5、当有地下水时，应进行施工降水以保证干槽施工，当降水不力地基被扰动时，应进行地基解决。6、设计管道与既有管道连接处需经实测无误后方可施工。7、在设计分界处施工时，请与相邻施工单位密切配合，作好管线衔接工作。8、开挖沟槽质量原则：（1）槽底松散土、淤泥、大块石等杂物必要清除，保持槽底不浸水。（2）沟槽容许偏差见表：项次项目容许偏差检查频率检查办法范畴点数1槽底高程-30mm两井之间3用水准仪测量2槽底中线不不大于规定两井之间6挂中心线用尺量，每侧宽度每侧计3点3沟槽边坡不陡于规定两井之间6用坡度尺检查，每侧计3点第四节沟槽土方回填为充分保证路边沿压实，路堤两侧设计各宽填30CM，规定与路堤填土同步施工，分层碾压，待路基竣工后再修整边坡。修整土方原则上用于填筑中央分隔带和路肩。1、材料沟槽填筑严格按照设计规定施工，所用材料为可以达到规定密实度、形成稳定填方材料，符合技术规定规定。禁止使用：沼泽土、淤泥、具有树根和腐植质材料；有机质不不大于4%材料；液限不不大于50及塑性指数不不大于26材料等。水位如下路堤使用透水性良好材料。2、实验（1）、在填筑前，按规范规定原则办法进行重型击实、颗粒分析、液塑限实验，为科学合理地组织施工提供根据。（2）、用于填方各种重要填料结合施工路段选取实验地进行压实实验，并将成果报监理工程师审批，实验时记录达到规定压实度时压实设备类型、碾压遍数、速度、填料厚度、含水量等作为该种填料施工时使用数据。3、施工办法运用挖方及借土保证不具有腐植土、树根、草皮或其他有害物质。填料应达到规范规定，填方作业分层平行摊铺，每层松铺厚度，采用机械压实时，不超过30cm；顶面最后一层压实厚度不不大于10cm，以保证修整有足够压实度。当路基底土质松散时，应平整后进行压实，其压实度(重型)应不不大于90％，当路基填土高度不大于80cm(路床厚度)时；基底压实度应不不大于路床压实度原则；当基底松散土层厚度不不大于30cm时，应翻挖后、再分层回填压。构造物处回填，按图纸及市政道路规范详细规定施工。回填材料普通使用砂性土或渗水性材料。填土在接近最佳含水量状况下，均衡，对称地分层填筑及压实，每层松铺厚度不超过20cm。4、沟槽复土应在管道隐蔽工程验收合格后进行。沟槽复土应及时，防止管道暴露时间过长导致损失。5、沟槽复土应当遵循如下规定：（1）管顶30cm范畴内，必要用人工回填，禁止机械推土回填。（2）回填先从管底与基本结合部位开始，沿管胸腔两侧同步对称分层回填并夯实，每层回填高度不超过20cm，直至管顶以上30cm。回填材料质量应符合设计规定。第五节给水管道安装㈠施工准备⑴作业条件①沟槽及布管1)管沟平直，管沟深度、宽度符合规定，管沟底夯实，沟内无障碍物。且应用防塌方办法。2)管沟两侧不得堆放施工材料及其她物品。3)沟边布管时，要考虑不得堵塞交通，不影响沟槽安全，施工以便等因素。4)在布管前，应按设计将三通、阀门等先行定位，并逐个定出接口工作坑位置。②管件规格品种为符合设计规定，管壁薄厚均匀，内外光滑整洁，不得有砂眼、裂纹，飞刺和疙瘩，承插口应规矩，并有出厂合格证。③阀门、消火栓、水表等应阀体完好，部件齐全，密封填料恰当，开关灵活严密，并有出厂合格证。㈡球墨管、钢管安装1、球墨管采用承插式胶圈连接，PE管采用热熔连接。2、给水管道水压实验（1）、管道安装合格后，管道两侧按设计规定回填(接口处不得回填)后，分二段试压。（2）、系统注水时，应打开管道各高处排气阀，将空气排尽。待水灌满后，关闭排气阀，用电动试压泵加压，压力应逐渐升高，加压到一定数值时，应停下来对管道进行检查，无问题时继续加压，普通分2~3次升到实验压力。当压力达到实验压力时停止加压，保持恒压15分钟，对接口管身检查无破损及漏水现象，以为管道强度实验合格。在实验压力下，15分钟压力下降不不不大于0．02MPa，可以以为严密性实验合格，试压质量优良。班组质安员应及时做好试压记录。8、给水管道消毒、清洗（1）、按照《给水排水管道工程施工及验收规范》执行，本工程分段进行冲洗，冲洗水由泄水阀排向附近河涌及市政设施。（2）、冲洗水源为原供水管引出，新装供水管冲洗流速1m/S，管道冲洗前在某些地方需安装临设排水阀及暂时排水管引水至适当位置排放。（3）、管道消毒：除一种三通口阀门打开外，关闭别的所有阀门，慢慢打开阀门，灌水入管道，并同步在进水孔投入消毒剂，待水浸满管道后，关闭阀门进行浸管消毒。详细采用消毒剂型、用量、浓度、调配办法和消毒时间按《新装、（改装）自来水管道、水厂净构物、泵站清洗消毒冲洗操作规程及验收制度》严格规定进行，消毒完毕，打开所有水阀门，待排清管内消毒液后，关闭所有泄水阀门、进行冲洗管道。9、冲洗（1）待水逐渐灌满管道后始完全启动阀门进行冲洗，冲洗一段时间，待排水阀口取水合格后关闭。（2）经关于水质部检查确认冲洗合格后，拆除暂时排水阀门及暂时排水管，并用法兰封板封闭各个三通法兰口。（3）冲洗是必要注意安全,并做好安全办法，各自动排气阀、泄水阀派人现场监控，排水口须做好消能工作。10、给水管道施工质量控制（1）开挖前必要明确管坑中心线，并有明确标志。（2）要做好挖深控制，机械挖土不得超挖，坑底由人力执平，以保证原土层不受拢动。施工班组应派专人负责监控开挖，保证不偏离管中线和不超挖。按规定做好管坑基本解决。11、管道安装质量保证办法（1）、认真检查管材或零件，要合符规格，并把管内杂物清除干净。（2）、发现管材有外观损伤，要禁止使用。（3）、检查焊接工作位与否有足够空间。（4）、焊接前应认真检测管中线和标高，要符合设计和规范规定。12、阀门安装质量保证办法（1）、阀门安装前，应按设计规定检查型号，清除阀内污物，检查阀杆与否转动灵活，明确开关转动方向，以及阀体有无裂纹、砂眼等，要检查法兰平面与否平正，止水线与否清晰、螺孔与否合原则。（2）、砖砌各类阀门井，在管道施工过程中，采用围护及设立防碰撞标志办法进行保护。13、管道试压质量保证办法（1）、水压实验前应对压力表进行检查，应在有效检定期内。（2）、管道入水时，要认真进行排气，排气点应尽量选取在管段高位。（3）、水压实验时应逐渐升压，并有专人负责观测检查。14、管坑回填质量保证办法（1）、管道安装后应做好稳管和及时回填工作，防止浮管。（2）、依照设计规定，选取回填材料。（3）、回填时，必要把管坑水先排干，然后回填，做到均匀放土。（4）、管坑两侧同步回填，并要分层夯实。15、管道冲洗消毒质量保证办法（1）、严格按冲洗方案做好冲洗管道安装。（2）、放水消毒严格按管径、长度投放消毒液，达到规定浸泡时间。（3）、冲洗后水样检查合格，经关于部门批准，方可投产使用。第七节暂时交通疏解方案本工程大某些给水管位于市政道路人行道和绿化带上。为了做好交通疏解工作，尽量减少施工给市民外出交通带来影响，我方针对本工程实际状况，拟采用如下两种方式进行疏导过往车辆和行人。位于非机动车道上给水管交通疏解办法1、对于人行道及绿化带下给水管道。施工时采用将沿管道两侧用施工暂时护栏围护起来封闭施工，在彩板上喷上或挂设施工警示标语，防止非施工人员和车辆进入施工现场。2、在恰当位置处每隔20米左右，需设立有关交通警标牌，提示过往车辆和行人，注意安全，保证施工安全。3、加强与相邻专业施工单位联系，尽早探明给水管道所经附近地下管线资料，特别是电力、通信、燃气管线位置，加强施工人员文明施工教诲，杜绝安全事故发生。第七章保证工程质量安全保证办法第一节质量目的1.单位工程质量目的：一次验收合格。第二节质量保证体系我公司按照国际原则化组织颁布1SO9002质量原则，建立起一套行之有效文献化质量保证体系。该体系囊括了本工程项目所有工程工作内容。签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访全过程，充分体现了ISO9002中19个要素规定。该体系以质量手册为核心和指引，以程序文献为寻常工作准则，以作业指引书为操作详细指引，所有质量动均有质量筹划并详细反映到质量记录中，使得施工过程原则化。规范化、有章可循。责任分明。2.1在该工程施工中，按照ISO9002原则所有要素组织施工，公司建立以总工程师为首质量监督检查组织机构，横向涉及各职能机构，纵向涉及工程处、项目直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员控制。2.2建立健全和严格执行各项制度①履行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨科学态度和认真工作作风严格规定自己。②建立健全各级技术责任制，对的划分各级技术管理工作权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。③建立施工组织设计施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。④建立严格奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织关于人员，依照公司关于规定，制定符合本工程施工详细规章制度和奖罚办法，特别是保证工程质量奖罚办法。⑤建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底基本上，进一步强化对核心部位和影响工程全局技术工作复核。⑥坚持“三检”制度。即每道工序完后，一方面由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织关于施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”基本上，请监理工程师审核并签证承认。第三节质量保证办法3.1保证施工质量技术办法3.1.1严格执行ISO9002质量原则，按程序文献进行质量管理，按作业指引书进行操作，是质量水平保持稳定、持续并不断上升主线保证。3.1.2加强技术管理，认真贯彻执行国家规定。操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行解说。3.1.3各种不同材料必要合理分类、堆放整洁。加强原材料检查工作，严格执行各项材料检查制度，水泥、钢材及各种管线都必要有出厂合格证和实验资料。混凝土严格按配合比施工，认真做到开盘交底和拆模申请制度。3.2重要工序技术办法①测量放线设立专门测量放线小组，测量仪器及工具事先检查、定期校正。测量控制重点是保证道路中心线和各种管线位置精确。②土方施工(1)对于挖方区域，机械开挖深度应控制在设计底面标高以上200mm，以防机械超挖或挠动原土，余土改由人工清除。(2)对于填方区域，必要分段采用“水平分层法”施工，松铺土层厚度不大于300，填筑一层，整平一层，夯实一层，保证密实度达到设计规定。(3)填筑碾压前，要经常测定土料含水量，保证碾压达到最佳效果。(4)各种构筑物背后填土，尽量机械夯实，局部以人工补夯。③各种管道（井）施工(1)禁止沟槽超挖，机械开挖沟槽时应留高200㎜由人工挖除；(2)管道安装应从逆坡方向进行；(3)管道两侧面上500㎜回填土采用人工施工，并用蛙式打夯机夯实；④水泥石粉渣稳定层施工(1)石粉渣选用同一石厂，其颗粒配级应符合规定，水泥采用PO42.5R；(2)施工前应在前天晚上对石粉渣进行灌水湿料；(3)计算每一车石粉渣水泥含量后，在稳定层正式施工时，每一车石粉渣要多放一包水泥。(4)石粉渣搅拌要均匀，摊铺平后，进行夯实。(5)水泥石粉渣稳定层施工完12小时后，便进行养护。3.3保证质量管理办法：3.3.1岗位责任制：按质量目的分解，将质量责任层层挂牌，层层贯彻。由质检员行使质量否决权和奖罚权。3.3.2奖罚制；质量评估按各部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚办法，最大限度地调动工人积极性。3.3.3材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证书水泥使用。进口钢筋要进行化学分析：商品混凝土进场要核算混凝土强度级别和检查坍落度；各种管材、立道牙、平道牙、人行道板应先选定样品，再接样品验收大宗进料。3.3.4三检制：重要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。3.3.5隐检制：依照施工进度安排预检、隐检筹划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档。3.3.6工程例会制：①外联工程例会：报告工程进展状况；听取业主，监理、质检站及设计院等各方面指引和意见，提出施工或图纸上问题、方案办法；协调与业主外包专业工程施工单位矛盾、协作关系。②内部工程例会：总结工程施工进度、质量、安全状况，传达外联工程会议精神，明确各专业施工顺序和工序穿叉交接关系及质量责任，加强各专业工种之间协调、配合及工序交接管理，保证施上顺利进行。定于每星期五下午召开工程例会。3.3.7成品保护制度：施工过程中，后插入工序，应采用的确行办法，如覆盖、防护等进行深护，免遭污染或破坏。第四节成品保护办法成品保护流程框图：根据教诲负责指派保护专项负成品责人项目经理部根据教诲负责指派保护专项负成品责人项目经理部成品、半成品成品、半成品制订制订保护执行检查 执行检查约束根据成品保护细则、奖罚制度操作者约束根据成品保护细则、奖罚制度操作者①项目经理部对各个阶段、各个工序制定详细成品保护细则和严肃成品保护奖罚制度，并分段指定成品保护负责人，明确责任范畴。并对成品采用“护、包、盖、封”等保护办法。②成品保护负责人加强对工人成品保护教诲，根据成品保护细则对操作者和成品、半成品进行施工过程中跟踪检查，并依照奖罚制度进行解决。③工人受奖罚制度约束，并根据成品保护细则在施工过程中实行对成品、半成品保护。④贯彻工序交接，强化下道工序地位，搞好工序、专业间穿插作业，防止互相影响损坏。⑤各工序之间交接要办理手续，明确上一道工序成品有无损坏或丢失并做好记录，向关于部门报告。第五节安全保证体系为保证施工安全，建立健全各项安全规章制度，做到依法办事；加强安全教诲，提高广大职工安全意识和防范安全事故能力；及时开展安全生产大检查，消除事故隐患；建立高效、精干安全组织机构，制定切实可行安全技术办法，在施工中严格执行；并从技术上入手，针对实际状况，及时解决施工中安全问题，以达到安全目的实现。创立安全原则化工地。针对上述状况，本工程施工本着“抓生产必要抓安全，以安全促生产”指引思想，建立安全保证体系（一）成立以项目经理为组长、项目总工程师为副组长安全领导小组，各工班设兼职安全员，从而形成一种健全安全保证体系。（二）安全生产领导小组重要负责贯彻执行国家关于安全施工方针政策、法令、规章制度和上级关于规定，组织和推动施工中安全工作。（三）专职安全员职责是认真贯彻执行上级关于安全施工规定，推动和组织安全工作，在业务上接受上一级安全管理部门领导。（四）工班兼职安全员协助工班长组织安全活动，进行现场安全检查，组织学习安全规程、制度及上级颁发关于文献，模范遵章守纪，对违章作业者进行批评教诲，指引班组人员对的使用个人防护用品等。第六节安全保证办法安全生产是施工项目重要控制目的之一，也是衡量公司施工管理水平重要标志，为保证施工安全，咱们将建立健全各项安全规章制度，做到依法办事；加强安全教诲，提高广大职工安全意识和防范安全事故能力；及时开展安全生产大检查，消除事故隐患；建立高效、精干安全组织机构，制定切实可行安全技术办法，在施工中严格执行；并从技术上入手，针对实际状况，及时解决施工中安全问题，以达到安全目的实现，创立安全原则化工地。一、安全生产管理制度（一）建立安全生产责任制选派具备建设部一级项目经理资质证书项目经理担任本工程项目经理。各级领导、各职能部门、管理人员、技术人员及操作人员均认真贯彻执行国家劳动保护政策、法令、法规和上级批示、决策，认真贯彻安全生产负责制，各级单位第一管理者为本级第一负责人，逐级负责，保证万无一失。做到领导结识到位、管理到位、责任到位。对其职责范畴内安全生产工作负责任。明确规定各职能部门、各级人员在安全管理工作中所承担职责、任务和权限，形成一种“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”良好施工氛围。（二）建立持证上岗制度安全员、质量员、实验员等管理人员和特殊工种操作工人佩带胸牌并持证上岗。胸牌贴有本人照片并标明单位、岗位职务、姓名、编号，胸牌尺寸为9.50cm×6.5cm，字体一律为黑色，底色为白色。（三）明确安全生产目的在开工前，明确安全生产总目的，并依照总目的制定分阶段、分项安全目的及相应安全办法，保证安全目的实现。（四）建立安全奖惩制度依照规定对安全生产工作做出成绩单位和个人予以奖励，对于违章施工单位和个人予以惩罚，并追查责任。（五）坚持安全检查制度建立定期检查与不定期抽查相结合安全检查制度，查安全隐患、查事故苗头，消除不安全因素。通过安全检查增强广大干部职工安全意识，增进公司对劳动保护和安全生产方针、政策、规章制度贯彻执行，解决安全生产上存在问题。（六）坚持教诲培训制度1.加强全员安全教诲和技术培训考核施工前，按照“技规”、“行规”等关于施工安全规定，制定相应施工安全办法，组织全体施工人员认真学习，并贯彻执行，使项目经理部各级领导和广大职工结识到安全生产重要性、必要性。懂得安全生产、文明生产科学知识，牢固树立“安全第一，防止为主”思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度，保证施工生产按筹划、有秩序进行，保证施工安全。2.加强全员安全教诲和技术培训考核，使各级干部和广大职工结识到安全生产重要性、必要性，掌握安全生产科学知识，牢固树立“安全第一，防止为主”思想，克服麻痹思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度，严格执行操作规程。（七）坚持开展群众性安全管理活动依照实际状况采用不同形式组建安全管理TQC小组，严格按照PDCA循环四个阶段（即：筹划、实行、检查、解决四个阶段）八个环节（调查分析现状，找出问题，分析各种影响因素，找出重要影响因素，针对重要影响因素制定办法；执行办法，检查工作效果，巩固办法、制定原则，将遗留问题转入下一种循环等八个环节），制定出每旬、每月活动筹划，规定每次活动时间、内容、目的等，并组织实行，直至达到解决问题目。（八）事故申报制度严格执行国务院《关于公司职工伤亡事故和解决》规定，认真做好意外职工伤亡、施工机具损坏等事故记录、报告、调查和解决工作。所有事故在规定期间内申报。对事故进行详细调查，并写出事故调查解决报告。二、安全生产技术办法针对工程特点、施工环境、施工办法、劳动组织、作业办法、使用机械、动力设备、变配电设施、以及各种安全防护设施等制定切实可行安全施工技术办法。1.施工安全技术办法必要在开工前编制，并通过审批后实行。2.通过批准安全技术办法具备技术法规作用，在施工中严格执行。3.安全技术办法中各种安全设施、防护设立实行列入施工任务单，责任贯彻到班组或个人，实行验收制度。4.技术负责人、安全技术人员经常进一步工地检查安全技术办法实行状况，及时纠正违背安全技术办法行为、问题。5.各级安所有门以安全技术办法为根据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性地对工地实行状况进行检查，并监督各项安全技术办法贯彻。6.对安全技术办法执行状况，建立严格奖惩制度。三、施工现场及暂时工程安全保证办法（一）施工现场(1)施工现场以有助于生产、以便职工生活为原则，符合防洪防汛、防火、防雷等安全规定，具备安全生产、文明施工条件。(2)施工现场内设立醒目安全警示标志；防火、防洪、防风及防雷击等安全设施完备，且定期检查，如有损坏，及时修理。(3)现场运送道路平整、畅通、排水设施良好；特殊、危险地段设醒目的志，夜间设有照明设施。(4)施工现场内各种材料分类码放整洁稳固，拆除模板、钢管及其她废旧物品及时清理，以保持现场整洁有序。(5)发电机房、变电所，采用必要安全防护办法，禁止用易燃材料修建。(6)对环境有污染设施和材料设立在远离人员居住区较为空旷地点，必要时配有防污染设施。（二）场内交通及水电设施(1)施工便道与其她机动车道平交道，应经关于部门批准，并设立路标及防护办法，此外派专人负责指挥。(2)施工便道在穿越现场区域高压线等电力通讯地段设立交通标志，大型施工机械及特种车辆通过时设有专人负责指挥。(3)施工便道平整无坑洼；路面高过自然地面20cm，低洼地段恰当加高；面层用碎石铺垫，并派专人维护。(4)工地内合理布置排水沟。排水沟不得妨碍工地内交通。（三）暂时电力及照明线路(1)变压器设在施工现场边角处，并设围栏；依照用电位置，在主干线电杆上装设分线箱。(2)在施工现场专用中性点直接接地电力系统中，采用TZ-S接零保护系统，电气设备外壳与专用保护零线连接。不得在同一供电系统中有接地，有接零。(3)工地内架设电力及照明线路，其悬吊高度及距工作地点水平距离按本地电力部门规定执行。(4)工地内电线按原则架设。不得将电线捆在无瓷瓶钢筋、树木、脚手架上；露天设立闸刀开关装在专用配电箱里，不得用钢丝或其她金属丝代替保险丝。(5)生活区室内照明线路用瓷夹固定，电线接头牢固，并用绝缘胶布包扎；保险丝按实际用电负荷量装设。(6)电工在接近高压线操作时，必要符合安全距离。(7)使用高温灯具时，与易燃物距离不得不大于1m，普通电灯泡距易燃物品距离不得不大于50cm。(8)移动式电动机具设备用橡胶电缆供电，经常注意理顺；跨越道路时，埋入地下或穿管保护。(9)电器设备传动带、转轮、飞轮等外露部位必要安设防护罩。四、施工测量安全保证办法（一）普通状况下安全保证办法(1)雷雨及大雾天气，不进行野外施工测量。(2)道路泥泞及爬山时，必要穿防滑鞋。(3)测量人员在高处作业时，系好安全带。(4)安顿仪器应避开落石、坍塌和其她不安全地区。(5)测量钉桩时，注意周边行人安全，不对面使锤。钢钎和其她工具不随意抛掷。（二）特殊状况下安全保证办法(1)测量人员在高压线附近工作时，保持足够安全距离。(2)在陡坡及危险地段测量时系好安全带，脚穿软底鞋。五、顶管施工安全保证办法1、认真贯彻“安全第一，防止为主’方针，严格执行国家关于安全生产方面法规、条例、规范、原则和关于安全管理制度，保证职工在施工生产过程中安全与健康。2、建立各级各类人员安全生产责任制，形成完善安全保证体系，建立健全各项安全管理制度，并经常对职工进行安全教诲。3、严格执行安全操作规程，按照作业规定发放劳动保护用品，进入施工现场必要戴好安全帽，在没有防护办法高空作业必要系安全带，禁止违章指挥和冒险违章作业。4、施工生产现场、通道口、危险区域要设立明显标志牌，并在道口设立安全岗哨，加强施工现场安全防护设施，保持良好、安全、文明施工条件。5、单项工程施工组织设计或施工方案必要要有安全技术办法。对特殊和危险性较大工程必要单独编制安全技术办法，并且要有根据、阐明、审批。6、严格实行逐级安全技术交底制度，开工前技术负责人要将工程概况，施工办法，安全技术办法等状况向施工负责人、工班长详细交底。书面交底要有交接人签字，并存档备查。7、施工过程中所使用安全用品、工具和设施以及暂设电气工程、机械设备等要验收后才干使用，建立严格验收制度，如脚手架、井字架、安全网、工地使用中小型机械、起重设备安全装置、限位装置等，对暂设电气工程要符合国家临电规范，必要装设漏电保护装置8、对特种作业人员要加强培训考核，对从事特种作业人员要实行持证上岗制，禁止无证人员从事特种作业。9、要做好工人劳动保护工作，配备必要劳保：做好洞内通风工作，保证施工人员安全和健康。10、加强安全生产检查，并和生产安排结合起来，加强寻常安全检查活动。发现安全隐施要下达隐患告知书，限期改正。如有危及人身安全紧急险情和重大隐患应及时停止其作业。六、卫生防疫办法采用有效办法，防止流行病发生。(1)以防止为主，加强宣教，使广大职工充分结识到卫生防疫重要性。(2)保持施工区域和生活区环境卫生，及时清理垃圾，并运至指定地点进行解决。(3)施工现场和生活区设立足够暂时卫生设施，并定期清扫解决。(4)依照工地详细状况，配备一定数量、有急救和现场医疗经验医务人员。七、安全保卫办法(1)建立健全安全保卫制度，贯彻治安、防火管理负责人。(2)施工人员统一佩戴工作卡，做到持证上岗。(3)进入施工现场人员一律戴安全帽，遵守现场各项规章制度。(4)建立严格来访制度。(5)经常对工人进行法纪和文明教诲，禁止在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。第八章保证工期及季节性施工安排第一节保证工期办法一、保证工期方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实行过程中及时调节进度筹划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供应；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。二、保证工期组织办法（一）发挥优势，全力保障施工生产发挥机械化施工优势，选配合理配套施工机械，建立合理机械保养、维修体系，保证施工机械完好率；同步，建立强有力后勤保障体系，保证各种物资、设备准时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。（二）抓好控制工程、加强网络筹划管理应用网络技术，合理安排施工顺序抓住核心线路。对施工重点优先安排，增长设备、人力、物力、财力投入，保证分项分部工程按期完毕。使施工筹划做到日保旬，旬保月，月保年高效完毕。同步，在保证质量、安全前提下，尽量开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨期等不利因素对施工影响，运用有利时机加快施工进度。（三）科学组织，加强协作随着施工状况不断变化，及时分析控制工期核心线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配备，使施工进度紧跟筹划。加强调度记录工作，减少各道工序间衔接时间，充分运用各个工作面，避免浮现窝工现场。协调好各业务科室工作，加强协作配合，理顺上下关系，对施工现场需求和需解决问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。解决好冬、雨期施工问题，合理安排施工生产。（四）抓好资金管理，保证资金投入管理运用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；保证资金投入，提供强有力资金保障；保证建设资金专款专用。（五）搞好对外关系，保证施工生产顺利进行在施工中理顺与建设单位、监理工程师、地方工作关系，保证施工生产顺利进行。三、保证工期技术办法（一）编制好实行性施工组织设计咱们将加强施工筹划科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，依照本工程技术特点、现场实际状况等编制详细、切实可行实行性施工组织设计，选取最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、筹划可靠、资源配备合理。（二）组织办法组织强有力指挥领导班子，科学组织合理安排，超前考虑。以“干一项工程，树一块牌子，留一方美誉，添一处美景”为指引思想，进一步现场，理解状况，解决重要矛盾，坚持用一流思想，一流管理，一流质量，一流速度安全按期完毕。迅速进场，迅速展开。中标后，将迅速组建项目经理部，重要施工队伍、施工机械设备作到“三快”，即“进场快、施工准备快、开工快”，本着先施工后生活、先通后善原则，保证主体工程顺利开工。（三）管理保障办法1.加强施工管理，向管理要工期，要效益。要强化施工调度，搞好施工协调，解决问题要快。做到重、难点早下手、重点抓，争分夺秒，尽快突破。以保证工期。2.合理增长投入。在人员上，要选派具备丰富施工经验专业化施工队伍；在设备上要选用新型、施工能力强机械投入施工。保证工程优质、迅速竣工。（四）资金保证办法为保证资金合理、有效地用于本工程建设，保证本项目资金不外流，我方在建设单位指定银行开设工程项目资金专户，与建设单位、银行签定资金管理合同，自觉接受建设单位及银行对工程建设资金管理、监督和检查，决不挪用工程建设资金，以保证工程在资金方面有利保障。（五）对施工进度进行监控施工进度采用如下监控办法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、核心线路网络监控法。依照施工组织设计或建设单位、监理及其她关于工期规定，适时依照工程进展，调节资源配备，实现工期目的。对核心工序、核心项目强化跟踪指引，跟踪监测。1.投资指标监控法依照本工程总投资筹划，编制与施工进度相相应逐月投资安排筹划，并比较施工中实际每月完毕与筹划完毕投资差距，分析差距因素，分析差距产生单位、分部和分项，采用相应对策，从宏观控制到微观控制，并绘制投资管理控制曲线。2.形象进度监控法对分项、分部工程编制每旬、每月、每季、每年施工形象进度筹划，在施工中及时掌握实际每旬、每月、每季、每年所达到形象进度，看实际完毕与筹划完毕工程量差距，分析差距产生因素，采用相应对策，同步建立工程管理曲线。3.单项进度指标监控法及时记录施工中各项实际进度指标，掌握状况，并与施工组织设计拟定各项进度指标进行比较。发现实际指标低于筹划指标时，采用调节工序、增长投入等相应办法，保证单项进度指标实现，实现日保旬，旬保月、月保季、季保年；从微观控制到宏观控制。4.核心线路监控法依照施工组织设计拟定施工进度网络图，明确核心线路，在施工组织上，狠抓核心工序，并依照工程进展变化，实行动态管理，适时调节网络图，明确不同阶段核心工序，采用相应有效对策。核心线路分层次，核心工序保核心点，核心点保核心线路，核心线路保总工期。（六）积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。向“四新”要质量，要进度。第二节高温季节、雨期施工安排一、高温季节、雨期施工总体安排1.在雨期来临前，做好对现场清理、整治，对施工便道维护，做好防排水设施建设和防汛物资、器材准备，对全体职工开展雨期施工注意事项教诲，安排防汛值班人员，制定值班制度。2.高温季节施工时采用相应办法，保证在高温条件下管道工程质量。二、雨期施工办法（一）雨期施工组织办法(1)项目经理部成立防汛抗洪领导小组，在雨期、汛期，各施工队在项目经理部统一领导下，构成应急突击队，明确责任，贯彻到人。(2)加强组织领导，有针对性进行抗洪防汛安全教诲，提高广大职工抗洪防汛意识和警觉性。(3)在雨期、汛期到来之前，开展抗洪防汛大检查，重点检查抗洪防汛方案与否可行，职工住房环境、设备停放地点、材料储存场合等与否安全可靠，排水、防水设施与否齐备等。并认真执行雨期、雨后两检查制度。(4)积极与气象局联系，及时收集气象信息，并向各施工队发布信息。(5)坚持值班制度，遇有险情及时组织力量抢修，并及时与本地政府获得联系。(6)汛期加强与其她兄弟单位联系，互相配合，互相支持。（二）雨期施工技术办法(1)加强对排水处治，保证其排水畅通，同步对项目经理部及驻地背后山坡进行检查，防止泥石流发生。(2)场地排水：施工现场依照地形对场地排水系统进行合理布置，以保证水流畅通，不积水，并防止四周水倒流进入场内。(3)道路：施工现场重要运送道路路基碾压坚实，做好硬化解决并满足排水规定，保证雨后正常交通。(4)防汛器材、工程防雨材料、防护用品及抽排水设备准备齐全。(5)机电设备电闸箱采用防雨、防潮等办法，并安装好接地保护装置。(6)对大型机械设备进行全面检查，使其符合规程规定。(7)对不适当遭受雨淋原材料、半成品采用保护办法。(8)混凝土拌制时，测定砂、石料含水量，并保证拌制过程中不受雨淋。(9)专人负责已施工段及现场设施防护，发现问题及时解决，减少对施工影响。三、高温季节施工办法加强劳动保护，在高温季节做好室外作业人员劳动保护，及时发放防暑降温用品，保证人员身体健康，加强对设备维修保养，保证设备正常工作状态。第九章环保办法第一节环保、水保总体方案咱们将遵守国家关于环保法律、法规和规章，并按本合同关于规定，做好施工区环保、水保工作，防止由于工程施工导致环境污染和破坏。对环保、水保工作将做全面规划，综合治理。会同监理工程师及时与本地环保、水保机构获得联系，遵守关于控制环境污染法规，从组织管理、防止和减轻水、大气污染、施工噪声振动控制、水土保持、生态环保、粉尘控制等多方面加以控制。工程竣工后规定期限内，拆除所有暂时房屋和施工暂时设施，清除施工区和生活区及其附近施工废弃物，并按建设单位批准环保办法筹划完毕环境恢复。搞好污水解决，防止污染水质，做好水土保持。第二节组织办法一、成立环保、水保领导小组，制定环保办法，项目经理部、队分级管理，并配专（兼）职环保管理人员，负责检查、监督各项环保工作贯彻。明确各级、各部门在环保工作中职责分工，专门负责检查、督促各项环保工作。二、建立、健全施工过程中环境管理体系和各项环境管理规章制度。三、加强对施工人员进行环保知识教诲与管理，使人人心中都明确环保工作重大意义，积极积极地参加环保工作，自觉遵守环保各项规章制度。四、提高全员水土保持意识，加强监督管理。积极接受地方主管部门监督与指引。第十章文明施工保证办法文明施工是体现公司形象与管理水平