方糖综合楼室外铺装施工方案改样本

一、工程概况本工程为北京市顺义区方糖综合楼室外铺装工程，分为花岗岩、广场砖铺装及花岗岩立道牙铺装，详细施工做法详见施工图。其中，花岗岩又分为不同规格黑色火烧板花岗岩、浅灰色火烧板花岗岩和米黄色火烧板花岗岩；广场砖铺装分为浅灰色、黄色、桃红色和米白色广场砖四种。二、编制根据1、甲方提供施工图纸及招标会议规定。三、施工准备3.1材料规定1．花岗岩石材、广场砖应有产品合格证明，其品种、规格、技术级别、光泽度、外观质量应符合国家关于原则规定，并满足设计规定。花岗岩石材颜色、规格分为：黑色火烧板花岗岩600*300*30mm450*450*30mm，浅灰色火烧板花岗岩600*300*30mm300*300*30mm，米黄色火烧板花岗岩600*600*30mm300*300*30mm；广场砖浅灰色400*200*60mm，黄色400*200*60mm，黄色400*200*60mm，桃红色400*200*60mm。2．水泥：普通采用普通硅酸盐水泥或硅酸盐水泥，应有产品合格证明和出厂检查报告，进场后应对强度安定性及其她必要性能指标进行取样复试。当对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过3个月时，在使用前必要进行复试，并按复试成果使用。不同品种水泥不得混合使用。3．砂：水泥砂浆用过8mm孔径筛子粗砂或中砂，其含泥量不应不不大于3%，其质量应符合国家关于规定。4．水：宜采用饮用水，当采用其她水源时，应按关于原则对其进行化验，确认合格后使用。3.2作业条件1．石材进场后，已对品种、规格、数量等按设计规定进行详细核对，并对有裂纹、缺棱、掉角、有色差和表面有缺陷石材进行剔除，石材下垫方木堆码整洁。2．C20无砂大孔混凝土基层施工验收合格，已办好验罢手续。3．混凝土基层抗压强度达到2.5MPa以上。4．混凝土基层表面应平整、坚实、粗糙、清洁，表面浮土、浮浆及其她污染物清理干净并充分湿润，无积水。四、室外地面铺装工程施工办法4.1、场地平整及素土夯实进场后先用人工平整松土局部采用打夯机进行夯实平整，大面积采有压路机进行辗压，要保证天然级配碎石铺设前场地基本平整，无杂物。4.2、施工放样一方面依照设计图纸放出中线和边线，在中心线上每隔20m设一中心桩，曲线段每10m一桩，同步在胀缝、曲线起止点和纵坡转折点设中心桩，相应在路边各设一对边桩，并把设计标高标在桩上。模板采用钢模，曲线段可采用木模，模板采用钢筋加工水平和斜撑固定。模板接头要连接牢固，紧密，模板与基层接触处，用塑料薄膜封住，并紧贴基层，以防漏浆产生蜂窝麻面现象，在每次浇注混泥土前，要将模板清理干净，涂刷隔离剂。4.3、天然级配碎石垫层施工1、材料规定碎石最大粒径不得不不大于垫层或虚铺厚度2／3，并不适当不不大于50mm。2、重要机具普通应备有蛙式打夯机、压路机（10～15t）、手推车、平头铁锹、喷水用胶管、2m靠尺、小线或细铁丝、钢尺等。3、作业条件（1）、对级配碎石进行技术鉴定，应符合设计规定。（2）、设立控制铺筑厚度标志，如水平木橛或标高桩，或在固定边坡（墙）上钉上水平木橛或弹上水平线。4.操作工艺（1）、工艺流程平整场地→铺设碎石→洒水→局部夯实、大面积辗压→找平验收（2）、注意事项1）、解决地基表面：对表面浮土和杂物清除干净，原有地基应平整。基坑（槽）及附近如有低于地基孔洞、沟、井等，应在未填碎石前加以填实解决。2）、铺筑碎石：视不同条件，可选用夯实或压实办法。大面积碎石垫层，宜采用10～15t压路机辗压。铺筑碎石应级配均匀，最大石子粒径不得不不大于铺筑厚度2／3，且不不不大于50mm。如发现石子成堆现象，应将该处石子挖出，分别填入级配好碎石。4）、洒水：铺筑级配碎石在夯实辗压前应依照其干湿限度和气候条件，恰本地洒水以保持砂石最佳含水量，普通为8～12％。5）、夯实和辗压：夯实和辗压遍数由现场实验拟定。用蛙式打夯机时，应保持落距为400～500mm，要一夯压半夯全面夯实，普通不少于三遍。采用压路机往复辗压。普通辗压不少于4遍，其轮迹搭接不不大于50cm。边沿和转角处应用人工或蛙式打夯机补夯密实。6）、找平和验收：①施工时应分层找平，夯、压密实，并应设立检查点。②最后一层夯、压密实后，表面应拉线找平，并符合设计标高。7）、成品保护（1）、回填碎石时，应注意保护好现场轴线桩、标高桩，并应经常复测。（2）、基层范畴内不应留有孔洞。竣工后如无技术办法，不得在影响其稳定区域内进行挖掘工程。（3）、碎石碾压成型后，如不持续施工，应恰当洒水润湿。（4）、夜间施工时，应合理安排施工顺序，设有足够照明设施。防止铺筑超厚。8）、应注意质量问题（1）、大面积下沉：重要因素是未严格按规定施工，分层过厚，辗压遍数不够，洒水局限性等。（2）、局部下沉：边沿和转角处夯压不实，留接槎没按规定搭接和夯实。（3）、密实度不符合规定：坚持分层检查碎石基本密实度。（4）、碎石垫层厚度不适当不大于100mm。4.4C20无砂大孔混凝土基层施工1、搅拌与运送混凝土采用商品混泥土。2、找平在灌溉无砂大孔混凝土前，地基应平整、密实、均匀。无砂大孔混凝土最佳采用机械搅拌，灌溉时不需振动，找平即可。混凝土整平后，用3m直尺检查路面平整度，高地方用找平靠尺清除高出混凝土，低洼处用新制混凝土补平。禁止用纯砂浆找平。表面修整分二次进行，先找平抹面，等混凝土表面无泌水时，再作第二次精平。3、养生、拆模混凝土板表面修整完毕后，及时采用湿筑灌水养生办法养护，在养生初期，为减少水分蒸发，避免阳光照射，防止风吹雨淋等，必要时可用活动三角形罩棚将混凝土板所有遮盖起来。模板拆除时间应依照气温和混凝土强度增长状况拟定，普通在混凝土强度达到设计强度25%以上，并获得监理工程师批准后，方可拆除。拆除时应注意不要损坏混凝土面板和模板。4、接缝C20无砂大孔混凝土每4米做变形缝一道，广场上按4米方桥做变形缝，缝宽10mm，软土条塞缝。5、施工中质量控制要点a.混凝土达到一定强度后，适时切缝，切得过早，因混凝土强度局限性，引起集料从砂浆中脱落；切得过迟，混凝土板会在非预定位置浮现初期裂缝。b.混凝土摊铺前对模板稳固性、顺直度和高程进行检查，对不合格处要及时调节。c.混凝土要及时养生，达到养生期后，才干开放交通。d.做好混凝土试件制备及实验工作。4.5花岗岩石材及广场砖铺装1、施工准备（1）铺装花岗岩石材及广场砖品种、规格、质量应符合设计和施工规范规定。（2）水泥：32.5普通硅酸盐水泥（3）石材进场后应堆放在室内，侧立堆放，底下应加垫木方。并详细核对品种、规格、数量、质量等与否符合设计规定。规格偏差过大，有裂纹、缺棱掉角不得使用。（4）施工前应放出铺设铺装石材及广场砖施工大样图。2、施工操作工艺（1）选料：花岗岩材料进场后，依照设计图纸对道板进行分类、验收，规定品种、规格尺寸、颜色符合设计规定，无缺棱、掉角、裂纹、分层、色差现象。然后将合格道板运至铺设区域，采用板块立放，底面垫上木条，如长时间不用，应加以覆盖进行保护。（2）放样：依照样板区铺设积累经验，对要施工区域依照设计图纸进行放样，用墨斗弹好施工区域轮廓线，拟定要铺设道板规格尺寸与设计图纸尺寸、规格、颜色相符。由于本工程道板规格较大，规范规定长宽尺寸容许偏差为0-2mm，因此板间缝隙定为4mm。（3）基层解决：在施工前将基层表面清扫干净，对基层高低不平处进行解决，以保证铺砌前基层表面平整、干净，在铺设前晚上用水洒好洒足水稳层、砼层，以保证基层湿润，有较好粘结性。（4）试排：材料运至施工区域后，由于道板较重需借助专用施工工具依照放样进行试排，每行依次挂线进行控制，同步调节板间缝隙和铺设顺序，需要调换石材及时调换和再加工，然后依照试排状况对道板编号核对后，按顺序妥善堆放。（5）砂浆拌制：本工程依照设计交底纪要采用1：3干硬性水泥砂浆铺砌，依照样板区铺设经验和设计实验配比，严格控制好水泥砂浆稠度，以保证粘结牢固和面层平整。（6）铺水泥砂浆：摊铺干硬性水泥砂浆结合层，从已铺好板块边向外铺抹，刮平、拍实、搓平，尽量平整，摊铺面积要超过铺设道板边20-30cm，厚度依照设计规定及虚铺系数拟定。（7）试铺：砂浆铺设好后清理干净道板铺设面，借助专用工具将道板水平放置至铺设位置，调节好板间缝隙，确认砂浆铺设平整，如不平整需对砂浆厚度进行调节。（8）铺设：将试铺板块用橡皮锤轻轻敲击，以使砂浆密实，当板块面达到铺设标高时，停止敲击，将板块移开，在板块铺设面均匀抹一层素水泥浆，再将道板借助专用工具水平放回原位置，定好位置后抽出叉车叉杆，用和易性好水泥砂浆灌实叉车脚孔，用橡皮锤轻轻敲击道板中间，砸实、砸平、砸稳，保证砂浆密实无空隙，同步用水平尺四角找平，使平整度误差在规范容许≤3mm范畴内。（9）检查、清理：道板铺设好后，检查与否平整、缝路顺直、颜色定位对的。检查无误后将板缝间溢出水泥浆及时擦净，并清理道板表面水泥浆及杂物。（10）养护：面层铺设好后及时加以养护，本工程施工期间正值初春时节，为防止雨淋和污染，及时对面层用彩条布、防水土工布或薄膜、草袋等覆盖，并禁止机械和人员进行走动。（11）扫砂灌缝：通过3-5天养护后，最后一次检查花岗岩及广场砖有无断裂、空鼓现象，如检查合格后，将黄砂布撒板面上，多次扫砂直至黄砂灌满板缝为止。3、铺设施工方案（1）先设立样板区试铺设，积累经验：依照试铺状况拟定石板之间缝隙、水泥砂浆最佳含水量和虚铺系数、拟定实用、可行操作办法。（2）合理划分施工单元：一方面进行分块、分区域，将人行某些、车行某些及它们内部有明显区划进行划分，将每一区域四角坐标用全站仪拟定，以设立区划控制线，并在相应区域单元依照设计图纸实地放样，放样中及时发现、解决问题。（3）设立控制基线：控制基线距离为5-10米。（4）人行某些依照对称特点，中间区域先从中心对称线向两边推动，每行依次挂线控制。（5）每个施工单元弹出十字中心线，依照十字中心线从中间向线两侧推动，每行依次挂线控制。4、应注意质量问题1）为防止浮现石材尺寸超原则、缺棱掉角及色差质量问题，应加强石材出厂检查、进场复验、铺装过程检查制度。2）为防止铺垫干硬性砂浆不密实，局部不平整，应采用小刮杠刮平。3）为防止石材裂纹发生，夯击石材时应垫橡胶块或防止夯击力度过大。4）为防止相邻石材浮现错台、高差超标，应严格控制石材砂浆虚铺厚度及石材夯击次数。5）为避免石材灌缝不密实，应保证粗砂填缝饱满，充分洒水，并进行二次灌缝。4.6、花岗岩立道牙铺装工程1）施工准备准备施工机具、基层和面层材料、以及施工中需要其他材料；清理施工现场。2）施工作法：基层解决→放线→面层铺设→安放立道牙→清理、养护3）操作要点：（1）基层解决：清除基层表面砂浆、油污和垃圾，用水冲洗、晾干。（2）放线：按照设计图所绘制施工坐标方格网，将所有坐标点测设到场地上并打桩定点，然后以坐标桩点为准，依照设计图，在场地地面上施出场地边线，重要地面设施范畴线和挖方区、填方区之间零点线。（3）面层铺设：立道牙安装时挂线安装，采用双面挂线方式进行，两面都要跟线平齐，以保证立道牙安装平整和垂直。侧石块与块之间预留1厘米缝隙，并用砂浆嵌填密实，保证稳固、直顺、平整。（4）清理、养护：安装完后及时对侧石表面遗留砂浆清理、打扫干净，注意对成型产品（工序）保护。4）施工质量办法（1）必要挂通线进行施工,按侧平面示高标线绷紧，按线码砌立道牙，立道牙要安正，切忌前仰后合，侧面顶线顺直圆滑平顺，无高低错牙现象，平面无上下错台、内外错牙现象。（2）必要座浆砌筑，座浆必要密实，禁止塞缝砌筑。（3）接缝处错位不超过1mm，立道牙必要在中间均匀错缝。（4）立道牙应保证尺寸和光洁度满足设计规定。外观美观，对弯道某些立道牙应按设计半径专门加工弯道石，砌筑时保证线形流畅、圆顺、拼缝紧密。弧形立道牙必要人工精凿后抛光解决。（5）缘石后背应还土夯实，夯实宽度不不大于50mm，厚度不不大于15mm。（6）勾缝：勾缝时必要再挂线，把侧石缝内杂物剔除干净，用水润湿，然后用1：3水泥砂浆灌缝填实勾干。（7）立道牙勾缝、安砌后恰当浇水养护。4.5成品保护技术办法（1）铺装立道牙过程中，操作人员应做到随铺砌随揩净。（2）铺装好立道牙，要采用切实可靠防止污染办法，及时清擦干净残留砂浆，铺好塑料布，上面盖多层板，防止污染、磕碰。五、拟投入人员、机械设备名称单位数量备注施工管理人员个6依照施工需要调节施工工人个60依照施工需要调节压路机台2依照施工需要调节铲车台2依照施工需要调节吊车台1依照施工需要调节小叉车台10自制专用工具依照施工需要调节砂浆拌合机台2依照施工需要调节手推车部20依照施工需要调节全站仪台1水准仪台2钢卷尺把5小型石材切割机台12依照施工需要调节小型石材磨光机台12依照施工需要调节蛙式打夯机台4依照施工需要调节六、质量保证控制办法项目管理组织构造机构图1、质量保证体系（1）项目部成立质量管理小组，由项目经理任组长，其她项目管理人员为成员，管理小组明确由项目经理牵头，质检员、材料员、施工员构成施工质量控制小组，共同对施工质量进行控制和检查。（2）建立项目质保体系，实行项目质量责任制，项目经理为工程质量第一负责人，其她项目管理人员依照各自质量职责对项目经理负责，同步实行奖罚制度，达到质量目的有奖，达不到则进行惩罚。同样对负责道板施工质量项目经理、质检员、材料员、施工员也明确了责任和奖罚制度。公司安全管理网络图安全教诲物资准备准备工作建立安全制度特殊工种证件齐备安全员、分清包商代表参加安全交底建立安全管理体系书面交底消防器材检查安全制度贯彻施工电气安全操作规程检查不安全因素超高作业设施防火、防损坏加强门卫巡视成品保护防盗专人负责安全交底记录资料整顿安全会议记录

公司质量管理网络图材料、劳动力准备学习图纸和技术资料准备工作测量仪器准备学习操作规程机械设备准备施工员和班组参加克服上道工序弊病补救办法技术交底分某些项工程书面交底办理上道工序交接手续严格操作规程中间检查按图施工自检施工解决好工程搭接监理检查完毕进度隐蔽工程验收签证现场文明施工执行验评原则不合格解决（返工）质量评估按规范抽查代表队伍材料合格证实验记录自检记录资料整顿质量评估记录施工记录隐蔽工程验收记录事故解决记录回访使用过程质量问题免费保修项目质量保证体系图书面交底清查技术交底卡书面交底清查技术交底卡工序交底卡工序交底卡现场质量分段检查现场质量分段检查技术员技术员重要工序控制手段样板工序检测交叉施工协调小组施工员质量控制点现场巡逻项目经理重要工序控制手段样板工序检测交叉施工协调小组施工员质量控制点现场巡逻项目经理现场施工质量反馈现场施工质量反馈施工做法确认施工做法确认施工质量确认施工质量确认多专业协调施工多专业协调施工拟中心广场2.质量保证办法(1)严格细致地审图，周密做好施工组织设计及各分项工程质量筹划，以此作为指引施工根据。(2)积极采用新施工技术、工艺和质量可靠新型材料，以提高和保证工程质量。(3)坚持书面技术交底，特别是各核心工序、新技术、新工艺、新材料施工，应随时按规范和原则规定进行。(4)严格控制材料质量，必要做到进场验收确认，合格后方可施工。(5)以防止为主，随时检查验收分项工程质量，加强工序及工序间衔接控制，加强各工种交叉施工控制，提高一次验收合格率和一次成优率。(6)依照设计规定，制定“消除质量通病”技术办法。(7)细心注意成品保护工作。(8)认真做好施工技术资料管理，特别是质量保证核查资料必要与施工同步，达到真实、齐全、整洁，符合规定原则，工程开始，应建立技术档案小组，并设专人负责明确详细负责人，及时收集、汇总本工程技术资料，并绘制竣工图。(9)按国家施工验收规范和优质工程原则组织施工。按建筑安装工程质量检查评估原则和优质工程原则检查和评估工程质量。施工操作按照工艺原则执行。施工中应坚持贯彻规范及总公司关于质量管理制度和规定，严格做好隐检、预检。(10)加强全面质量管理。参加本工程施工各重要工种班组(涉及外包队)均成立“QC”质量管理小组，指定一名组长。(11)工程质量事故，任何人不得擅自解决。需经关于部门研究解决方案，并经主管技术领导批准后，方可进行。(12)施工期间严格执行按照样板施工制度。各工序、分项、分部工程必要经监理工程师验收，符合规范原则、严格按照发包人承认样板施工，若施工成果达不到样板原则，发包人有权规定施工单位停工、返工，直至符合原则，施工单位承担因停工、返工导致损失，特别是新技术、新工艺，均需做样板，待建设单位设计院鉴认批准后，再全面展开；(13)所有装修工程必要统一配料，做到颜色均匀一致，同一种部位颜色、规格必要统一。3.质量检查制度3.1现场质量检查内容(1)开工前检查。目是检查与否具备开工条件，开工后能否持续正常施工，能否保证工程质量。(2)工序交接检查。对于重要工序或对工程质量有重大影响工序，在自检、互检基本上，还要组织专职人员进行工序交接检查。(3)隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。(4)停工后复工前检查。因解决质量问题或某种因素停工后需复工时，亦应经检查承认后方能复工。(5)分项、分部工程竣工后，经检查承认,订立验收记录后，才容许进行下一工程项目施工。(6)成品保护检查。检查成品有无保护办法，或保护办法与否可靠。此外，还应定期或跟班追踪到现场对施工操作进行质量巡视检查。3.2现场质量检查办法现场进行质量检查办法有目测法、实测法和实验法三种：(1)目测法。其手段可归纳为看、摸、敲、照四个字。依照质量规定原则对其外观色差、平整度以及坚实度进行检测。(2)实测法。通过实测数据与施工规范及质量原则所规定容许偏差对照来鉴别质量与否合格。通惯用工具备靠尺、线锤、计量仪、方尺等。(3)实验检查。通过实验手段，对承载力、稳定性接力等方面进行质量判断检查办法。工地检查和巡视施工员或质检员现场目测检查是一种重要办法，其涉及范畴可以很广，可以发现许多警告信号或质量低劣征兆。能及早发现和解决工程质量问题。在施工过程中，技术负责人做到每天对所有工程巡视一次。不定期对质量环节较弱地方进行取样抽查。并做好检查和巡视记录和个人日记。3.3旁站监督工程敏感某些或重要工程均有必要在施工时比别的部位更易于形成缺陷，并且纠正起来很困难和昂贵，对这一类工程要予以特别控制。旁站目，在于尽早发现事故苗头，杜绝或减少质量问题产生，消除质量隐患。因而，旁站应当是全天侯。全过程现场监督。4.保证工程质量技术办法4.1施工组织设计及技术交底技术交底在施工现场必要贯彻一项是技术管理重要制度。在单位工程或分项（分部）工程正式施工前，对参加施工关于管理人员、技术人员和工人进行交代。其目是使参加此项目施工人员对施工对象从设计状况、建筑构造特点、技术规定到施工工艺等方面有一种较详细理解，以便科学组织施工、合理地安排工序避免发生技术指引错误或操作错误。4.2建立分级技术交底制度；施工组织设计及图纸作法由项目总工对施工工长、质检员进行技术交底；施工工长向施工班组进行技术交底；特殊部位施工应由项目总工、施工工长共同向施工班组进行技术交底。4.3对于施工图深化设计及施工过程中设计变更，应通过业主、监理、设计批准会签后方能实行，并且要整顿归档备查。5.施工过程中质量控制（1）一方面从原材料来控制质量，项目部质检员、施工员、材料员一起对进场花岗岩石材、广场砖、水泥、黄砂按有关设计、规范规定及封样样品规定对原材料进行检查、验收，不合格坚决退场。（2）抽调具备丰富施工经验班组负责施工，并组织操作人员学习、熟悉铺装办法和操作规程，树立质量意识，并书面就铺装方案和办法向操作人员进行技术交底，签字确认，责任到人。（3）正式施工前，项目部施工员、质量员、测量员实地放样，并复核与否符合设计规定，签字确认，并报请现场监理人员进行复核。（4）开展质量竞赛活动：将铺装施工人员分为两个大班组，两个班组在施工中比质量、比进度、比管理水平，对铺设过程中发现问题一起商讨解决，班组之间即竞赛，又互帮互助互学，共同提高道板铺装质量。（5）对施工每一道工序严格按操作规程进行，工程质量管理人员在现场跟班指引、检查督促，及时发现问题，解决问题，依照设计、施工规范规定仔细检查，不合格坚决返工，在过程中控制好施工质量。（6）管理人员在施工过程中及时做好关于工序自检记录，质检点数按有关规定拟定，并做好施工日记，整顿成册，对施工质量做到有据可查，也便于总结施工经验及教训，提高施工技术、管理水平。（7）施工时按照设计、规范规定需要检查检测材料，在现场监理见证下，现场取样进行送检，并及时跟踪、反馈检测成果，不合格坚决退场。（8）对已施工完毕面层铺装工程及时进行覆盖养护，做好围护和禁行标志，派专人养护，必要时进行浇水，保证施工质量。（9）养护3-5天后，由质检员组织施工质量检查小组对工程按设计、规范规定进行自检，对空鼓、接缝不齐、擦缝不严、平整度、存在色差等达不到规定进行返工整治。6、工程项目实行重点、难点分析、质量问题补救办法及解决办法6.1石材及广场砖作业重点、难点分析及补救办法6.1.1重点、难点分析（1）地面空鼓A.现象石材铺设粘结不牢，人走动时有空鼓声或板块松动，有板块断裂。B.因素分析1）基层清理不干净或浇水湿润不够，水泥素桨结合层涂刷不均匀或涂耍时间过长，致使风干硬结，导致面层和垫层一起空鼓。2）垫层砂浆应为干硬性砂浆，如果加水较多或一次铺得太厚，砸不密实，容易导致面层空鼓。3）板块背面浮灰没有刷净和用水湿润，影响粘结效果，操作质量差，锤击不当。（2）接缝不平，缝子不匀A.现象石材地面铺设往往会在相接处浮现接缝不平，或纵横方向缝子不均状况。B.因素分析1）石材自身有厚薄、宽窄、窜角、翘曲等缺陷，事先挑选不严，铺设后在接缝处产生不平，缝子不匀现象。2）广场不同层面水平标高线不统一，易浮现地面高低差。3）地面铺设后，成品保护不好，在养护期内上人过早，缝也易浮现高低差。6.1.2补救及解决办法（1）地面空鼓1）地面基层清理必要认真，并充分湿润，以保证垫层与基层结合良好，垫层与基层纯水泥桨结合层应涂刷均匀，不能用撒干水泥面后，再洒水扫浆做法，这种办法由于纯水泥浆拌合不均匀，水灰比不精确，会影响粘结效果而导致局部空鼓。2）石材、广场砖背面浮土杂物必要清扫干净，并事先用水湿润，等表面稍晾干后进行铺设。3）垫层砂浆应用1：3干硬性水泥砂浆，铺设厚度以2.5~3cm为宜，如果遇有基层较低或过凹状况，应事先抹砂浆或细石混疑土找平，铺放石材时比地面线高出3~4mm为宜。如果砂浆一次铺得过厚，放上石材后，砂浆底部不易砸实，往往会引起局部空鼓。4）石板作初步试铺时，用橡皮锤敲击，既要达到铺设高度，也要使垫层砂浆平整密实，依照锤击空实声，搬起瓷砖，增减砂浆，浇一层水灰比为0.5左右素水泥浆，再安铺瓷砖，四角平稳落地，锤击时不要砸边角，垫木方锤击时，木方长度不得超过单块瓷砖长度，也不要搭在另一块已铺设石材上敲击，以免再引起空鼓。5）石材铺设24h后，应洒水养护1~2次，以补充水泥砂浆在硬化过程中所需水分，保证板块与砂浆粘结牢固。6）灌缝前应将地面清扫干净，把板块上和缝子内松散砂浆用力开刀清除掉，灌缝应分几次进行，用长把刮板往缝内刮浆，务使水泥浆填满缝子和某些边角不实空隙内。灌缝后粘滴在板块上砂浆应用软布擦洗干净。灌缝后24h再浇水养护，然后覆盖锯末等保护成品进行养护。养护期间禁止上人走动。（2）缝隙不均补救及解决办法１）对明显大小不一接缝，可在砂浆达到一定强度后，用手提切割机对接缝进行切割解决。切割时，手提切割机应用靠尺顺直，切割动作要轻细，防止动作过程导致掉角、裂缝和豁口等弊病。切割后，接缝应达到宽窄均匀，平直美观。２）依照石材颜色，勾缝材料中可掺入恰当颜料，使接缝与石材颜色基本一致。6.2侧石作业重点、难点分析及补救办法6.2.1重点、难点分析（1）侧石顶面纵向呈波浪状，不直顺。（2）侧石顶面不平整、错牙。（3）侧石相邻块缝宽不一致，缝口不密实、不饱满。（4）侧石缺棱掉角、蜂窝、脱皮、厚度几何尺寸不一致，外观质。（5）侧石坐浆不密实、不稳固。因素分析：（1）侧石砌筑时施工员操作马虎，未按设计规定及时拉线校准。（2）侧石基本压实度、高程控制不严。（3）项目经理管理工作质量差，技术交底工作不及时；施工工艺不符合规定。（4）半成品进场验收控制不严。（5）背垫混凝土强度、配合比、几何尺寸不符合规范设计规定。6.2.2补救及解决办法：（1）侧石砌筑时严格控制顶面高程，并随时用基准线进行检查和校正。（2）侧石基本按图施工同步碾压，严格控制基本标高和平整度。（3）侧石施工前项目经理要做好技术交底工作。明确缝宽尺寸、饱满度规定。（4）严格半成品进场验收制度、不合格半成品材料及时清理退场。（5）及时检查现场预制件安砌砂浆规格及背垫混凝土规格、几何尺寸。七、总体进度及各节点保证办法1、总体进度保证办法（1）采用有效办法控制影响进度因素，为保证该工程项目能按筹划顺序有序进行，并达到预定目的，必要对有也许影响工程按筹划进行因素进行分析，事先采用办法，尽量缩小实际进度与筹划进度偏差，实现对项目进度控制。影响该项目进度重要因素有筹划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机械因素等。对于上述影响工期诸多因素我公司将按事前、事中、事后控制原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以保证工程按期完毕。（2）项目组施工管理人员配备，是保证施工进度和工期核心。在本项目配备有同类型工程施工经验业务精、技术好、能力强项目管理人员，设立适合本工程特点组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以保证机构正常运营，从而做到人员数量、素质、机构设立等方面有效保证。选用高素质劳务队伍，在工程量大、质量规定高、工期紧前提下、施工中必要有效组织好各专业队伍，选取素质好、技术水平高有类似工程施工经验施工队伍上岗操作。设立各种奖罚制度等形式，充分调动项目管理人员和施工人员工作积极性与创造性，采用以人为本方略，以保证按合同工期完毕。（4）施工技术准备是保证迅速施工前提，为此项目经理部项目管理人员与施工人员在开工前作出详尽书面技术交底，同步项目组人员与施工人员要认真阅读施工图纸，对工程作法应了如指掌，对图纸问题，应及时协同设计研究方案，深化设计及认证作法，避免因工程作法不详，解决后滞而导致工程窝工。（5）严格质量管理，保证一次达到合格原则，依照设计图和规范规定制定各工序操作规程和质量原则，并在施工中严格执行，保证一次达到合格原则。避免因质量问题导致返工拆改，影响施工进度。（6）严格安全管理，杜绝事故发生。本工程施工开始前，制定严格安全管理制度。结合本工程详细状况，制定周密安全技术方案和安全操作规程，并在施工中狠抓贯彻状况。（7）建立奖罚制度。对于积极贯彻执行管理制度、精心施工，工程质量满足规定班组或个人实行奖励，反之，对所完毕工程质量恶劣、重复浮现问题班组或个人进行惩罚。（8）充分解决好各方关系：协调与业主、设计、监理和其他单位关系，保持良好外部条件和施工氛围，保证工程顺利施工。2、各节点进度保证办法（1）施工准备阶段：如我公司中标，我公司将积极配合业主完善局部关于设计方案，对本工程各方面设计质量和进度负责，以保证设计工作不影响工期进行。（2）技术准备：工程图纸熟识、分析是整个工程决定性问题，是能否将保证进度基本，也是我公司主抓重要环节。（3）人力资源：组织大量技术工、劳动力是完毕工期目的核心，项目经理将主抓劳动力组织安排。（4）技术物资准备：施工图是物料供应和采购班组所遵守基本文献。工程部门和材料部门必要按照施工图及关于文献中物料定购品质规定及数量，严格把握材料入库工作。施工人员必要严格按照施工图工艺规定进行操作，贯彻所有工程项目中各种材料运用办法和施工顺序中材料输入和输出。（5）加工生产阶段：工厂内加工质量保证办法：严格按照生产加工操作程序办事，坚决执行公开生产加工制度。生产部门要对过程中每道工序、环节进行严格控制，规定操作者按图纸、按工艺、按程序加工，保证产品质量。在清理基层基本上都要进行样板引路，对于核心点位、工序必要提前预控，做出样板检查达标后，方能大面积进行施工。（6）运送阶段：对于本工程地处天津本地，运送距离短，人员到位快，地理环境熟悉等优势。为保证工程顺利进行，保质保量按期完毕本工程，咱们将安排专人负责工程材料工作，并做到24小时运送供应。（7）施工阶段：施工进度筹划和工期规定贯彻和动员，将项目部施工进度筹划和工期目的通过召开筹划工作会议方式贯彻到班组和个人。建立例会制度，对施工中发现影响施工进度问题，随时通过会议进行解决。每周至少两次。制定以平行施工为主线，其她工种穿叉施工施工方案，以便抓住重要施工矛盾线，带动各工种施工进度。3、进度筹划保证办法原则在保证工程质量前提下，要加快施工进度并获得较好经济效益，除了提高机械化施工限度，还必要采用科学施工技术办法与充分、有一定技术素质劳动力。4、保证工程进度组织办法（1）劳动力投入是保证工期核心，因而当本工程工作面一旦形成，及时按序调集劳动，并按总进度控制，做好后备劳动力调集工作。在施工高峰时，视详细状况统一调度机械设备与劳动力。（2）项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加）、每周召开一次现场工作协调会议。对反馈信息必要及时做出对的解决，并对周筹划加以调节。（3）依照工程特点及工作面布置，强化材料设备部门人员构造，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。（4）为有效地保证工期，依照工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。（5）各类机械设备必要专人操作、精心维修，保证正常使用，以满足施工进度实际需要。这是保证工期必备条件。（6）充分运用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员经济利益按实际进度完毕状况进行分段兑现奖罚。（7）组织公司内部技术力量，开展以质量为中心劳动竞赛，即提高工程质量同步加快施工进度。5、保证工程进度管理办法（1）项目部管理人员认真学习项目部与业主订立合同文本，全面理解和掌握合同文本规定规定。在工程实行中，以合同文本为根据。自始至终贯彻执行到施工管理全过程，保证工程优质如期完毕。（2）以合同规定承包施工范畴工程质量、工期、安全、环保、文明施工等规定为原则，项目部编制详细、完善施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实行。（3）以合同规定总工期规定，项目部依照现场实际状况编制本工程施工总进度网络筹划，以此有效地对工程进度进行总控制。（4）以总工期为根据，项目部依照现场实际状况编制分阶段实行筹划（施工准备筹划；劳动力进场筹划；施工材料、设备、机具进场筹划；分项分部施工进度筹划等）（5）将合同条款规定，分解纳入相对分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处在承包控制范畴之中，保证工程如期完毕。（6）施工过程中各类工作联系，除必要口头告知外，项目部一律以书面批示，及时发给各工作班组执行。（7）项目部诚恳接受业主、监理单位和本地主管部门对管理工作指引和规定，互相紧密合伙，保证工程顺利进行。6、工期协调保证办法项目施工中存在着各种因素协调工作，既有项目部内部，同步也有项目部外部协调，针对协调内容不同项目部将配备一名具备丰富施工经验项目经理负责项目部生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目部内部诸因素协调，协调目是调动工作人员积极性、提高项目部运转效率、消除项目按筹划施工任何不利因素、保证施工项目进度。（1）项目内部关系协调：项目经理协调项目部内部人与人及各部门之间工作关系，充分调动每个人工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系协调，诸如劳动力、材料、机械设备等，求得项目资源保证，从而使物尽其用，按施工进度筹划有条不紊施工。（2）外部协调：由项目经理牵头，重点协调业主、监理单位、其她施工单位、公用单位。采用积极积极态度在平等基本上进行协调。7、工期检查保证办法及惩罚办法施工进度检查是筹划执行信息重要来源，也是筹划调节和分析总结根据。施工进度跟踪检查，及时反馈进度筹划实行状况是进度闭环控制之中不可缺少某些反馈系统。故在施工组织中尤为注重：（1）日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量重要负责人，建立以专业施工点为主筹划执行体系与施工员为主筹划检查体系这一对立统一工作关系，是保证项目进度筹划重要办法。施工员每日进行现场检查，并将检查成果每日以书面形式报告项目经理，以便及时理解施工动态，监督和督促各施工班组按筹划完毕工作，及时进行必要调节。（2）周报告工作制：配合三周滚动筹划实行，建立每周进度报告分析制。报告分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、贯彻一周工作状况，并将检查分析成果书面报告监理单位，业主及存档。并提出建议及规定，在每周由业主或监理主持协调会上解决。对未完毕上报周进度筹划项目，依照延误工程量及工期咱们将加班加时去补救，并乐意承担业主或监理对我方经济惩罚，因业主因素导致工程量及工期延误，我方不接受补偿也不承担惩罚。（3）施工日记：施工日记是项目施工中每一天所发生关于事宜真实记录，也是项目寻常管理工作要点。由专业施工员对每日发生事宜及关于工程状况按施工日记规定真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度基本上有效控制施工进度，这是目所在。因此在理解了施工现状和实际进度后，如何调节进度控制是保证进度筹划核心，是项目管理中心任务。（4）调节进度筹划：由于外部因素导致进度无法实行或是筹划与现场状况不符，就应及时调节进度筹划，同步也要及时进行施工协调，此项筹划普通在分析会上做出。（5）质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工内容进行检查，发现质量问题及时签发整治单，并每日将检查成果报告项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题导致返工，从而影响工程进度筹划。8、工期补救办法及赶工办法8.1工程落后赶工筹划流程图工程进度落后达5％以上工程进度落后达5％以上提出赶工筹划与业主、监理讨论协调有关事宜实施追踪赶上落后进度未通过8.2工程进度落后赶工应对办法项目落后因素应对办法时间材料设备进场太慢提早提出采购和发包申请，注意供货商生产时间政府法规变更随时注意政府有关法规变更及时提出对策变更设计请业主提早提出变更方案施工环节变更请业主及总包方协调各分包单位施工环节变更施工办法原料短缺随时注意施工材料与否有短缺状况天然灾害投保保险，加强注意天气状况。品质材料设备品质不良率偏高加强制造过程监督材料设备规范未能符合规定及时更换供货商工人施工技术局限性加强岗前教诲，使用技术纯熟技工工程监督管理不善加强内部管理工程界面未能协调好加强与其她分包单位协调，并请业主加强协调工作8.8.3影响进度突发事件解决事件现象对策人力局限性工人怠工向公司申请调动其她工地工人理解因素安抚情绪，解决需求工人短缺调用其她工地工人向业主检讨工程进度，征求业主批准重新拟定进度工程赶工调用预备班，调用其她工地工人材料及设备供应不及时材料某些采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时供应材料储放由专人负责依供料进度所需量加20％储量以备赶工用设备某些紧急采购，交变更运送方式缩短工期修改工程筹划，先配合周边工程预留动用公司人力机械、代理高技术人员紧急抢修安全问题人事故除按安全卫生作业流程解决外，调人补充依设备突发事件对策解决依材料突发事件对策解决八、雨季施工办法1、掌握预测气象资料，施工前和施工中经常与气象台联系，拟定雨季防护方案和汛期应急办法，排水系统畅通无阻。2、依照总平面图运用自然地形拟定排水方向，按规定坡度挖好排水沟，以保证施工工地和一切暂时设施安全。在雨季到来前，在道路路旁，用挖掘机开挖3处积水坑。雨季到来时，用潜水泵将路面积水抽入积水坑内，保证路床及灰土层免受雨水浸泡。3、暴雨等恶劣天气先后，要专门检查临设、棚架、支顶、围护、设备、电器安全，发现隐患应及时整治。雨季中应设专人负责，保证施工现场排水畅通。4、雨季暂时道路应起5%横坡。两侧做300宽、200深排水沟以防陷车和翻车事故发生。5、沿途道路加强维护保养，及时修复水毁水浸路段，以利于机械车辆运营。6、雨季中应指定专人负责维修路面，对路面不平或积水处应抓紧抢修或晴天时修好，以消除隐患。7、施工现场大型暂时设施，在雨期前应整修加固完毕,保证不漏、不塌、不倒、不积水。8、雨季前应检查照明和动力线有无混线，漏电等，以保证雨季中正常供电。施工现场机电设备应有可靠防雨办法。9、沟槽两侧、缺口处，应堆土梗，必要时挖排水沟、截水沟。10、需排水工程，应调查原有排水管道泻水能力，并应缩小排水井井距。九、现场安全文明施工办法施工过程中，咱们在保证施工质量同步，也要保证施工过程中安全，树立公司文明形象，对此项目部也制定了相应安全文明施工办法：（1）在铺装施工前对现场施工人员进行安全技术交底，进行安全教诲，树立安全意识，明确施工中应注意事项。（2）对施工中暂时用电严格按照施工现场暂时用电方案安全办法执行，做好接地保护，明确安全用电负责人，专职安全员每天对用电设备进行检查，发现隐患，及时整治。雨季施工必要做好机械、电箱覆盖保护，以免雨淋导致漏电现象。（3）施工人员施工时严格按施工操作规程执行，并戴好安全帽、手套等保护工具，保证安全。（4）材料进场后堆放整洁，吊装、运送机械按操作规程进行作业，特别是道板吊装时特别注意钢丝绳滑脱、断裂状况发生，机械回转半径内禁止站人。（5）对进场机械进行验收，不合格、存在安全隐患机械不准进场，机械操作人员每天对施工机械进行检查、保养，保证机械运营良好，保证安全。（6）中小型机具：砂浆搅拌机、石材切割机、石材磨光机等机械离合制动器、安全保护罩安全可靠有效，同步这些用电设备要接地保护，保证用电安全。（7）对施工中切割道板产生噪音、粉尘采用隔音、消音及消尘等有效办法。（8）专职安全管理人员加强安全检查力度，对存在安全隐患及时发现，及时解决、整治，并记录好安全文明日记、台帐，做到有据可查。（9）施工过程中做好清洁工作，做到工完场清，对成品保护按照文明工地规定进行围护。(10)现场设立好警示、告知标志牌，树立公司文明形象。十、发生安全事故应急方案及解决方案1、各级人员在事故发生时，要保持苏醒头脑，做到遇事不慌，沉着冷静、坚决解决。当事故发生后，与公司应急小组构成暂时应急救援小组，开展救援工作。应急救援小组组织指挥关于部门和人员进行急救和善后工作；并及时向上级报告事故状况；积极贯彻抢险救灾详细方案和办法。2、应急组织职能救援指挥中心：事故发生后，有公司应急领导小组及事故单位一把手构成，负责组织、指挥抢险工作。救援指挥中心职责如下：⑴分析事故状况，拟定救援方案，制定各阶段应急对策。⑵为救援提供物质保障及其他保障条件。⑶负责内外信息收发和发布。⑷组织解决方案学习、演习、改进。⑸负责向上级部门做事故及救援报告。3、应急救援专业队及重要职责应急救援专业队由工程抢险人员、消防人员构成。重要职责如下：⑴急救事故现场人员，急救被事故破坏设备、设施。⑵修复用电设施，或者铺设暂时线路，保证事故应急用电。⑶扑灭已发生火灾，及时撤走易燃、易爆、有毒物品或物质。⑷控制重大危险源灾害进一步发展。⑸维修各种因事故或致事故扩大设备、设施停止运营。4、后勤保卫及重要职责⑴维持现场秩序，制止无关人员进入。⑵进行人员疏散，保证人员安全撤离。⑶保证救援物资顺利到达目地。⑷保证各种抢险工具，机械设备，随叫随到。5、应急解决方案启动5.1事故发生或有潜在事故发生危险时，现场人员及时向公司应急领导小组报告事故发生时间、地点、事故现场状况及其他事宜。5.2应急解决指挥人员接到报警后，务必第一时间赶赴现场。迅速开展应急解决指挥工作。应急现场指挥进入应急状态。5.3事发现场负责人在第一时间要迅速组织开展抢险和自救互助，尽最大也许急救人员，并采用一切有效办法防止事态扩大，解决方案指挥小组重要负责人及专业救援队，必要在第一时间达到现场负责组织、指挥、协调关于各部门单位开展抢险救治，人员疏散，现场监控、安全救护等应急办法。5.4有救援任务员工应依照本单位解决方案规定应急程序及现场指挥，按照自己职责，迅速执行救援任务。355没有救援任务员工，做好自救，听从现场指挥人员指挥撤离。应急救援组织领导要亲自带班、亲自督导，进一步一线，竭尽全力，加强工作协调，及时解决关于问题。6施工安全事故应急解决原则6.1迅速报告原则事故发生单位或事故发生地负责人、事故当事人或目击者，有责任和义务在安全事故发生后，及时向关于部门报告。

6.2积极抢险原则

在特大事故发生后，公司全体职工，均有尽量急救受伤人员及公私财产责任和义务。对有能力、有条件实行救济而坐视不论甚至逃逸，要根据关于法律法规予以惩处和追究。

6.3生命第一原则

特大事故发生后，公司关于部门及关于负责人，要把急救受伤人员、保证群众安全作为首要任务，最大限度实行救护，及时疏散处在危险之中群众。

6.4科学施救，控制危险源，防止事故扩大原则

事故急救过程中，要迅速判明事故现场状况，采用有效办法及时控制危险源，严防发生此类事故，避免急救过程汇总人员伤亡，控制事故蔓延。

6.5保护和急救公司财产，保证重要设施安全原则

特大事故发生后，要积极急救所有能急救公私财产，要尽一切也许保证仓库、电力设施、通讯设施、交通设施及其她重要场合安全，把事故损失减少到最小限度。

6.6保护现场，收集证据原则

在对事故实行急救过程中，要尽量对事故现场进行有效保护，收集关于证据，为日后查找事故因素和对的解决事故提供根据。

7、不同类型安全事故应急解决

7.1暴雨：停止施工作业，远离沟槽，如遇塌坍砸伤人员及时叫救护车或送医务室急救。

7.2雷击：停止施工作业，远离导致雷电袭击危险地区，如有伤员，及时送往医院急救。

7.3高温：轮流作业，准备一定防暑用品，如绿豆汤茶叶等降温用品，对中暑人员进行物理降温，抬至通风地带进行“冷”解决，重者，立即送医院治疗。

7.4塌方及高处坠物砸伤：事故发生后，如有人员伤亡，现场负责人及时拨打120叫救护车，告知应急救援领导小。并判断现场坑道及土质状况，在避免再次塌方状况下，组织现场人员进行急救。

7.5着火：及时切断电源，用灭火器扑灭，初级以上火情要报火警119。如有人员伤亡，现场负责人应及时拨打120急救电话，并由通过培训工作人员对触电人员进行救治，并告知应急救援领导小组。

7.6漏电触电：及时切断电源，将触电者救出，如已停止呼吸，及时进行人工呼吸，并送医院救治，并告知应急救援领导小组。

7.7机械伤害：及时将受伤者从事故现场救出，轻伤送医务室救治，重伤及时叫救护车送医院急救。并告知应急救援领导小组。

7.8恶劣天气：施工现场负责人如遇大风，雨，雪等恶劣天气，应及时停止施工，并及时清除现场积水，积雪，在采用有效防冻，防滑办法后方可进行正常施工。

7.9暂时电源故障：认真执行施工现场暂时用电操作规程规定，不乱拉乱搭设电线，如遇人员触电，及时终结施工作业，现场负责人负责组织急救，并拨打120，110电话，按规定程序上报，启动应急救援解决方案；如遇电路故障导致火灾，现场负责人即刻组织人员迅速进行灭火，并拨打报警电话110，119及救护电话120。

7.10其她安全事故：事故发生后，有人员伤亡，现场条件不能进行救治，应及时拨打120急救电话，并报告应急领导小组，无人员伤亡，应及时依照应急解决方案规定采用办法控制事态，避免及减少损失，并报告应急领导小组，进入应急状态。8保障办法8.1技术保障8.1.1各施工队成员要做好本岗位解决方案学习、寻常管理和认真执行。备好灭火器，并请专人监护。8.1.2新上电