季节性施工措施样本

九、季节性施工办法1冬期施工办法：在冬期施工时，应密切注意天气预报，以防天气气温突然下降，而使工程质量受到影响，现场设小型锅炉两台，以满足施工用水加温。1.1在砼施工中采用综合蓄热法施工，将砼中拌合水加热到一定温度后搅拌，同步掺入早强、防冻剂，使砼通过输送、运送、振捣后仍具备一定常温，并在浇筑后砼表面用保温材料覆盖，运用这种预加热量和水泥水化热使砼缓慢冷却，并在冷却过程中，逐渐硬化。并且保证砼温度降至一定负温时，仍可继续硬化，超过冰冻临界强度而不受破坏。为了缩短砼养护时间，普通选用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥，水泥强度不得低于临界强度，每立方砼水泥用量不少于300公斤，水灰比应尽量控制，同步要严格计量管理。1.2砼所用材料必要清洁，不得具有冰雪和冻结物，以及易冻裂物质，砼拌合物出机温度不适当低于10oC，入模温度不得低于5oC，在负温状况下，施工用水必要进行加热，以保证砼入模温度。1.3砼浇筑后，应及时采用办法，用多层草袋加薄膜覆盖，蓄热保温，以保证质量。1.4砼试块应比正常施工时多增长二组与构造同条件养护试块，以备检测。1.5梁板模板拆除，应随气温变化参照温度期对砼强度影响曲线安排拆模，并须经技术负责人批准。1.6砌砖前应将砖上冰雪除去。1.7混合砂浆所用石灰膏应防止受冻，如遭冻结应融化后再使用。1.7砌筑砂浆搅拌应使用温水，并掺加抗冻剂，砌体完毕后，应在砌体表面覆盖草袋子保温。1.9冬期原则上不进行抹灰或镶贴等工程。1.10冬期进行管道试压，必要在保证正温状况下进行，试压结束必要将管道内水及时排除，并用空压机将管道末端和反水弯处1.11认真抓好冬期安全生产，加强冬期防火、防毒、防爆、防煤气中毒和防化学中毒宣教，严格检查制度。保证冬期安全。2雨期施工办法2.1基本工程2.1.1土方开挖：独立基本大开挖时，实行地面截水办法。在开挖基槽周边设挡水坝并挖排水沟排水，以拦截下雨时地表水进入基坑内，作好基坑防护，必要时用草袋护坡以防止流沙、滑坡。2.1.2回填土：填土应严格控制含水量。雨后，施工前填土必要经甲方监理检查承认后方可进行回填。当土含水量不不大于最优含水量范畴时，必要采用翻松、晾晒、风干等办法使含水量达到规定再回填夯实。必要时采用换土回填、均匀掺入干土或其他吸水材料等办法。回填按规范规定分层回填，每层回填土夯实后必要在监理监督下取样送实验室检查，检查合格后方可进行下道工序。2.2砼工程加强气象预测预报联系工作。安排专职人员收集收听气象信息，及时将信息传递给施工关于人员，尽量避免在雨天浇筑砼。若因持续浇筑不可避免时，必要采用有关办法加以保护，保证砼质量。2.2.1砼配合比控制：雨季施工应严格控制砼配合比精确性。雨后，致使砂石含水量增大，砼搅拌前必要检测砂石含水量并安排专职计量员依照设计配合比对用水量进行合理调节，使之达到设计规定。2.2.2砼浇筑前，必要准备好薄膜、草帘或蓬布等防雨用品。砼浇筑过程中偶遇大雨，如必要持续浇注，必要采用防雨办法，采用薄膜等防雨雨具随打随盖，防止雨水进入以浇筑好砼内，并随时检测砼坍落度及时调节，保证砼质量；否则及时停工，并按规定留好施工缝。如遇到刚浇砼表面水泥浆被雨水冲走，必要在砼初凝前撒同标号同品种水泥将表面进行重新收光解决。2.3脚手架工程2.3.1六级以上大风、大雾、雷雨天气必要暂停搭拆脚手架及在脚手架上作业。坡道及作业面必要做好防滑办法。2.3.2脚手架必要有良好防雷、避雷装置并有可靠接地办法。2.3.3外脚手架地基应平整夯实，立杆设垫板并穿铁靴。不得在未经解决地面上直接搭设脚手架。2.3.4脚手架应设立足够刚性拉结点，依托建筑构造整体刚度来加强和保证整个脚手架稳定性。2.3.5雷雨大风天过后，需对脚手架基本、拉结点及架体进行全面检查，消除隐患后方可使用脚手架。2.3.6其他详见脚手架搭设方案。2.4建筑装饰材料2.4.1水泥、装饰材料等应尽量入库堆放，材料库必要设在施工现场地势较高处，作好地面硬化解决。库房周边设立排水沟与场区排水管网连接，避免材料受潮。2.4.2露天堆放材料堆放地必要选取地势较高处，地面硬化解决，周边设立排水沟。钢筋等材料下必要加设垫板。水泥等材料若露天堆放需覆盖蓬布等防雨办法且雨具要密封稳定压实。2.5机械设备施工机械设备搭设防雨棚，做好防电避雷办法，且均须有可靠接地。高于建筑物脚手架及塔吊吊笼等必要设立避雷装置。2.6暂时用电2.6.1所有各级配电箱必要搭设防雨棚，并做好防电避雷办法。2.6.2主电缆必要埋地铺设且必要用防水电缆并外套套管。2.6.3分支电缆必要架设稳固，作好绝缘办法，不得拖地使用，禁止浸入水中。2.6.4雷雨大风天气需切断电源，过后必要先检修线路完好后方可送电。十、工程施工质量保证体系、办法及质量检测办法1质量保证体系在施工管理上，严格按照ISO9002质量体质进行运作，保证各个环节受控有序，项目部配备专职质量员，项目经理和项目总工对质量全面负责，在整个施工过程中，严格按工程质量筹划实行细则执行，全面实行质量责任制管理。项目经理项目经理质量负责人质量负责人合同预算员施工员安全员材料员合同预算员施工员安全员材料员资料员质量员计量员筹划记录员机械管理员 模板工长钢筋工长砌砖工长抹灰工长水暖工长砼工模板工长钢筋工长砌砖工长抹灰工长水暖工长砼工长电工工长各操作班组各操作班组1.1质量管理制度1.1.1技术质量责任制项目经理和项目总工对工程质量全面负责，专职质量员要保证分部、分项工程质量，班组兼职质量员和个人要保证操作面和工序质量，施工中，每道工序都要认真把关，实行质量跟踪检查，走动管理，旁站监督，实行质量否决权制度，以严格质量管理制度和惩罚办法来保证施工质量。1.1.2质量岗位制度执行工序交接检查制度，开展自检、互检、工序交接检做到上道工序不合格，下道工序不进行，分项工程竣工后，必要进行自检和互检，专职质量员核定质量级别。1.1.3原材料，构配件实验和检测制度：凡进入施工现场原材料和构配件，必要检查合格证等必要证件，按关于规定取样复验，合格方可使用。1.1.4样板领路制度对重要分项工程，特别是钢筋工程，大面积施工前，必要做出样板，经质量检查确认后，按样板规定大面积展开施工。1.1.5质量预控制度在图纸审核同步，对工程质量易浮现质量通病环节，提前提出防止办法，对工程重要关健部位，提前制定技术办法，进行质量控制。1.1.6工程资料管理制度工程资料由专职资料员进行收集、整顿，工程资料员在质量管理过程中集存了详尽包括材料证明和实验报告、工程验收文献等资料。工程资料必要随工程进度整顿，体现和反映工程状况，必要真实、有效。1.2加强成品保护工作做好成品保护工作，是保证竣工一项重要内容，在施工中，对已完毕分项工作，特别是对施工穿插过程中易破坏部位，必要制定办法，严加防护。1.2.1制定保护办法，加强监管力度，制定各项规章制度。1.2.2加强对职工质量和成品保护教诲，树立职工保护意识，对成品自觉维护，互相督促。1.2.3加大宣传力度，对成品保护不利者，区别不同状况和损失，予以不同限度惩罚。2质量目的2.1合同范畴内所有工程使用功能符合设计图纸规定2.2按质量检查评估原则规定，达到：分项工程：合格率100%，优良率90%；分部工程：合格率100%，优良率85%；单位工程：分项分部工程合格率100%，分部工程优良率85%，其中主体构造分部、装饰装修分部、屋面分部、电气分部、水暖分部、通风与空调分部、电梯安装分部、智能化分部安装工程优良。感官得分率90分以上。质量保证资料齐全。质量总目的：优良。3质量筹划3.1项目经理部组织机构及岗位职责3.1.1项目经理部组织机构图：(见前表)3.1.2项目经理部人员岗位职责3.1.2.1项目经理：依照公司授权，对承建项目实行和工程质量负全面责任，建立项目质量保证体系，明确项目工作人员职责，保证公司质量方针和项目质量目的实现。负责项目质量策划，主持项目质量筹划/施工组织设计编制、报批、实行和修改工作。主持项目工作会议，及时详审、研讨工程进展状况，及时解决业主、监理、设计方各种函件，协调解决好各方关系。制定并贯彻质量奖罚办法，保证施工进度、质量和安全等各项指标完毕。科学组织管理进入项目人、财、物资源，使之有序、合理地进行各项工作，及时解决施工中浮现问题。严格按国家现行施工规范和技术原则中关于质量、安全检查验收原则规定组织施工，杜绝质量、安全事故发生。负责组织实行不合格品纠正/防止办法；负责制定有效办法，加强工程成品保护和工程回访保修工作。组织安排质量文献收集、整顿，接受审核检查和保存归档等关于事宜。3.1.2.2项目部其她人员职责详见公司《项目管理岗位责任制》。3.2质量筹划控制本项目质量控制工作按公司《质量保证手册》和程序文献规定执行，各项质量活动与公司原则工作相相应。3.2.1施工准备阶段质量控制3.2.1.1合同评审合同评审执行《合同评审工作程序》规定。本工程为一级合同级别，由公司筹划预算处组织评审。评审依照招标文献中关于规定（涉及口头形式规定），组织关于部门对公司资源及满足合同能力进行评价并对招标文献内容进行逐条评审，并形成“合同评审记录”。合同订立生效后，由公司筹划预算处向项目经理部进行合同内容交底，并经项目经理部确认。为保证本工程施工合同质量目的，项目部另行编制详细创优工作筹划及管理办法。合同变更修订若因重大设计变更或施工环境等因素导致合同变更，均由项目部报公司筹划预算处进行合同修订，并由筹划预算处进行修订后合同交底，做好交底记录，由资料员存档。合同执行经交底合同，项目部人员均应理解合同内容，按照合同关于规定组织施工，检查贯彻质量筹划规定各项工作。3.2.1.2文献和资料控制筹划本项目所有文献和资料控制按照公司《文献和资料控制程序》关于规定执行。整个工程文献与资料收集、整顿、编号、登记、标记、发放、更改、回收、保存均由资料员完毕。须形成记录各专业管理人员向资料员提供各项记录。3.2.1.2.1文献、资料管理办法设计图纸、设计变更、来往函件等外来文献资料由资料员签收并编号，并区别“受控”与“不受控”，加盖标记，分发存档。3.2.1.2.2文献编制审批管理文献由项目经理批准。技术性文献由各专业技术人员编制，技术负责人审批。资料员应对现场有效文献及时进行标记，并对失效文献及资料进行解决。3.2.1.3物资采购及设备管理物资采购分为公司采购物资，项目部采购物资，分包商采购物资，无论物资来源于何处都应执行《物资采购工作程序》及相应检查、标记工作程序，由项目部材料员负责管理协调。3.2.1.3.1材料样品报批材料若有分包商采购，由分包商向项目经理部呈交样品，经项目经理审查后，将样品、产品阐明及检查报告呈送监理、业主，最后由业主批示。由公司采购物资，由公司材料设备处负责收集样品、产品阐明及检查报告等，项目部材料员协助公司将样品、产品阐明及检查报告、合格证等呈报监理、业主由业主审批；必要时，请监理、业主实地参观考察供货单位，并作出批示。3.2.1.3.2工程物资需用筹划编制和采购方案物资需用筹划由公司予算处负责编制，经公司总工程师审核后下发材料设备处。公司材料设备处制定采购方案，并编制“合格分供方名册”、“分供方预审表”、“分供方评估表”等。项目部材料员、施工员依照施工进度筹划编制月度用料筹划报公司材料处批准采购。3.2.1.3.3物资进场、入库及验收进场物资由项目部材料员组织验证，并作验收记录，原样封存。3.2.1.3.4不合格品控制进货经检查或实验确以为不合格物资，由项目部材料员按《不合格品控制工作程序》执行。普通状况规定退货，不得误用于工程而影响工程质量。3.2.1.3.5设备管理设备管理执行《设备管理工作程序》规定，其内容涉及公司或项目部提供租赁设备和分包自行租赁设备。公司施工处提出设备租赁筹划，依照现场需要，由公司材料设备处负责组织进场。现场材料员、施工员进行验证，安装使用。分包自有或自理设备，由分包组织进场。现场材料员，施工员进行验证，并组织安装使用。3.2.1.4业主提供物资控制筹划业主提供物资控制执行《业主提供产品控制工作程序》关于规定。公司材料设备处负责制定对业主提供物资搬运，贮存验证，标记和保管保养工作详细办法。项目部材料员负责详细验收、标记和保管，并作好记录。3.2.1.5产品标记和可追溯性筹划控制产品标记和可追溯性筹划控制执行《产品标记和可追溯性工作程序》关于规定。本工程产品和可追溯性工作由项目部材料员、施工员分别完毕；资料员负责管理标记记录和可追溯性记录。对工程所用原材物料、半成品、成品等均应分门别类加以标记清晰，加强管理；材料员做好记录。对产品可追溯性控制必要在施工过程中，由施工员及时填写记录；即原材料每一批次用于何工程部位施工记录，各种评估验收记录等；以及砼试块、砂浆试块关于登记表等。业主提供产品也应由有关负责人按自购产品规定管理。3.2.2施工过程控制施工过程控制执行《施工过程控制工作程序》关于规定。3.2.2.1施工工序控制3.2.2.1.1施工组织设计和施工方案，详见本工程《项目施工组织设计》。3.2.2.1.2技术交底由施工员负责。依照施工工序控制筹划，项目经理部各专业技术人员负责向分包单位技术负责人进行技术交底，并由其向班组长及操作人员进行技术交底。技术交底应涉及：重要分部、分项工程施工办法、顺序、质量原则、安全规定；图纸对各分部、分项工程设计意图和关于阐明；雨季施工办法及特殊部位、工序操作办法与技术规定；新技术、新材料、新工艺操作规定。技术交底以文字形式，由项目技术负责人签字，接受人签收。项目部技术人员对技术交底内容进行现场复核，每项不得少于3次且间隔不超过一种月，并作出复核记录。3.2.2.2核心工序、质量控制点控制筹划3.2.2.2.1本工程核心工序为：钢筋、模板、清水砼工程、装饰工程等。3.2.2.2.2质量控制点重要是钢筋焊接、模板支撑稳固性，砼强度和振捣密实度等。3.2.2.2.3质量控制办法实行分项工程样板领路制度，一方面作样板间，经业主监理单位验收确认后，作为操作人员对照样板及管理人员质量验收原则。“工序”质量控制，分项样板，QC小组活动紧密结合并制定相应责任制，以保证办法贯彻。项目技术负责人和质检员等制定详细实行办法，分析影响因素，并贯彻到详细操作班组。项目技术负责人和质检员负责对分项工程质量检查核定和工序交接验收管理，作好关于质量抽检和专检，并认真做好记录。定期、不定期地进行质量检查，总结质量状况，分析影响质量因素，研究制定防止、纠正质量问题办法，并抓好贯彻工作。3.2.2.3特殊工序控制本工程特殊工序为：设备安装、幕墙工艺、橡塑地板工艺等。以上工序技术负责人是项目总工，作业人员是分包单位。3.2.2.4计量器具管理控制计量器具管理控制执行公司《计量器具控制工作程序》详细规定。项目技术负责人依照工程实际状况,提出本工程项目“计量器具需用筹划”。项目部计量员负责建立自有计量器具和非自有计量器具台帐，并保存检定记录。在使用过程中，发现计量器具偏离校准状态时，应采用必要纠正办法。计量器具设专人管理，存储计量器具场合，要清洁，温度、湿度要符合规定，并保持相对稳定。使用时严格按阐明书及操作规程进行操作。计量器具检定必要是法定计量检定机构实行检定，项目部应保存检定机构提供检定报告。3.2.2.5不合格品控制和防止办法执行公司《不合格品控制工作程序》、《纠正办法工作程序》和《防止办法工作程序》详细规定。3.2.2.5.1材料物资不合格品控制。项目部材料员、质量员应负责报知技术负责人同步进行标记。项目技术负责人应视情节轻重及时组织评审或上报公司关于部门组织评审。组织评审时，由材料员简介不合格品质量状况，关于人员补充其她状况；评审人员应认真分析，综合研究不合格品解决意见，最后由项目经理作出“禁用品”、“降级使用品”、“返工品”解决决定。材料员和质检员填写并保存“不合格品评审记录”、“禁用品解决记录”等材料，技术负责人填写“不合格品解决告知单”。3.2.2.5.2施工过程检查和实验发现不合格品控制当施工过程浮现不合格品时，质检员负责报知项目技术负责人或上级质量主管部门，同步进行标记记录，项目技术负责人视情节轻重应及时组织评审或报上级部门组织评审。质检员填写“不合格品质量评审记录”和“工程质量整治报告”，项目技术负责人填写“不合格品解决告知单”并下发关于部门。上级部门（公司、业主、监理或质量监督部门）以“工程质量整治告知单”等形式提出质量问题，项目部技术负责人应组织整治，并由质检员填写“工程质量整治报告”，报不合格品提出部门进行复验。项目部关于责任者必要对不合格品控制管理作好记录并保存好。3.2.2.5.3防止再发生不合格品纠正和防止办法。当浮现不合格品时，项目技术负责人或上级主管部门负责组织因素调查分析，并提出纠正，整治办法，审批后由项目部负责整治贯彻。项目部质量分析会由项目经理或技术负责人主持召开，施工员、质量员、材料员、计量员等关于人员参加，每两周召开一次，也可暂时增长。质量分析会应针对实际不合格因素制定纠正办法，针对潜在不合格因素制定防止办法，并填写告知单，经项目技术负责人或上级部门审批后，组织实行。项目质量员、施工员负责跟踪检查，并填写“纠正和防止办法跟踪检查记录”。作为质量记录保存。3.2.3质量教诲和员工培训筹划质量教诲和员工培训工作执行公司《员工培训工作程序》详细规定。3.2.3.1依照公司制定培训筹划制定项目部质量教诲和培训筹划。项目技术负责人负责建立项目部员工培训台帐，提出关于人员质量教诲培训报告，项目经理审核上报公司。3.2.3.2项目部质量员、安全员、施工员、材料员等应持证上岗。3.2.3.3特殊工种人员（架子工、塔吊工、电焊工、电工等），应持证上岗，并由公司安全处组织进行培训。3.2.3.4项目经理组织实行对作业人员培训，邀请公司关于技术质量权威来工地进行质量教诲，每年进行一次。3.2.3.5项目经理部每月对全体员工进行一次质量教诲，以使全体员工掌握必备技术，技能和质量评估原则等。3.2.4回访保修工程回访保修执行公司《回访保修工作程序》详细规定。3.2.4.1工程完毕一周内，项目经理编制“工程回访筹划”，拟定回访形式和人员安排。3.2.4.2依照回访筹划安排，由规定人员详细实行回访，并做好回访记录。3.2.4.3发生维修规定期，项目经理应针对实际状况制定维修方案并编制“纠正和防止办法”，指定维修人员进行维修，维修完毕填写“工程保修记录”。项目部及时对“纠正和防止办法”实行跟踪验证。3.2.5记录技术工作筹划本项目记录技术重要用于工程进度筹划控制和工程质量改进控制方面，应用时执行公司《记录技术工作程序》详细规定。项目经理、技术负责人组织安排记录技术应用工作，项目记录员详细实行。本工程重要应用调查分析法、数理记录法、排列图法、因果分析图法等记录技术。3.2.6项目会议会议议程普通应涉及如下内容：总结报告上周各工程进展与否按上次会议制定筹划完毕。如果发现拖期，应找出拖期因素，并研究分析补救办法和办法。协调工作，安排各工种工序之间穿插施工。制定后来工作进度。依照制定工程进度筹划编排有关材料筹划，拟定供应商所供物资进场时间。研究拟定重要部位、核心工序施工方案。研究工程质量状况，提出各工序质量目的及实行办法。有无急需业主、设计提供图纸等设计问题。施工中也许遇到问题，困难和对策。其她事项：如工程质量、安全办法等。3.2.7保证“优良”质量保证办法我公司在质量兴业和实行名牌战略思想指引下，确立了本工程以“优良”为奋斗目的，把工程质量作为整个施工管理主线，下大气力抓好，重要工作如下：3.2.7.1组织贯彻：工程开工后，由公司经理亲自挂帅，公司有总工、质量处、施工处、安全处、材料处、预算处负责人参加构成工程指挥部，负责工程整体协调，选派一名经验丰富、责任心强、素质高同志出任该工程项目经理，构成土建、安装专业齐全，人员精干项目经理部，依照公司制定工程项目施工准则，实行项目施工管理，选拔抽调具备经验丰富技术素质较高各工种专业队伍，实行全方位综合协调和二级控制管理，形成上下通力合伙施工管理格局。3.2.7.2建立健全质量保证体系，实行质量目的管理3.2.7.2.1强化全员质量意识，树立以质量求信誉、求生存、求发展思想，建立强有力质量保证体系、实行质量跟踪管理、目的明确，层层分解，从开始进入角色，步步逼近目的。3.2.7.2.2质量管理工作从基本抓起，在工程质量管理方面，从领导到质量员均有一种责任感、急迫感，必要按照工程项目质量管理指标，以每个人工作质量来保证工程项目施工质量。要贯穿整个工程项目施工全过程，坚持不懈，并形成一种人们管质量，人人为公司创名牌、赢得信誉、争上游竞争局面，以工程项目管理推动公司不断发展进步。3.2.7.2.3严格执行施工验收规范、技术操作规程和质量验评原则，做到施工按规范、操作按规程、质量达原则。从图纸会审到现场施工，层层把关，一抓究竟，同步建立严格图纸会审制度和技术交底制度，一方面由总工程师、技术负责人等会同设计、建设单位进行会审，然后做出施工报告，编制施工组织设计。下达施工任务，层层交底，建立审批手续在施工过程中专职质量检查员和技术管理人员严格贯彻执行、抓好贯彻。工程施工技术资料分门别类，进行专人管理，与施工进度同步，做到资料齐全，记录完整。3.2.7.2.4履行项目管理网络来控制施工质量管理，建立严格检查验收制度，整个施工操作中，始终贯穿工前有交底，工中有检查，工后有验收操作管理办法，重点是抓好贯彻，做到施工操作程序化、原则化、规范化、保证施工质量。对工程质量控制本着先防止和过程把关双重作用，严格“查”，大胆“管”，为此，咱们一是健全质检体系，除公司择优配备一专多能精干质检员外，质量处特派专职质检员驻守工地、检查监控工程项目施工质量状况，并建立各级管理人员责任制、层层订立工程质量责任制承包合同，使各项规章制度贯彻到实处。明确每个人在质量工作中详细任务、责任和权力，做到质量工作事事有人管，人人有责任、办事有原则、工作有检查。二是实行班组自检与专职质检员把关相结合，各分项施工，建立报验，核验程序即先班组自检，合格后报专职质检员验收评估，再工程监理核查，否则不得进入下道工序施工。三是每月组织一次质量大检查，公司每月一次且召开例会制度，对在检查中发现问题，一要查明因素，追查责任，决不迁就姑息，二是不惜任何代价，一返究竟。3.2.7.2.5实行目的管理，把质量控制办法纳入施工管理筹划中去，实行样板制，工程每一分项工程施工前，先经操作班组做出样板，经报验专职质检员和监理公司逐级验收后达到优良原则再进行大面积施工，力求一次成活，减少返工和挥霍，提高工效，在实行“样板引路”过程中，坚持在施工现场实行挂牌制、注明管理者，操作者和施工日期，扩大现场责任透明度。3.2.7.2.6加强材料验收管理，建筑施工材料优劣是提高和保证工程质量前提，因而，材料供应必要对采购原材料，构（配）件、成品、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送验制度，杜绝不合格材料运到现场，在材料供应和使用过程中，严格做到“四验”，“三把关制度”，即“验规格、验品种、验质量、验数量”，“材料供应人员把关，技术质量实验人员把关，施工操作者把关”。严格加强材料验收管理，原样封存，保证建材产品质量都符合规定和规定。3.2.7.2.7行使质量否决权，制定奖罚制度，做到以点带面，增进工程项目质量全面提高，项目经理对工程质量负全面责任并层层签定“创优目的责任书”。3.2.7.2.8开展全面质量管理QC活动，对在施工过程中难点，重点设立质量管理点和以消除质量通病为重点，环绕着装饰、地面、屋面、暖卫、电气5个分部和6个分项工程等开展QC质量攻关、并通过治理达到消除目。以求全面提高工程质量。3.3新技术新材料应用先进施工技术是提高公司施工能力，增长经济效益，在竞争中处在优势地位重要手段。公司积极履行建设部“九五”推广新技术、新材料、新工艺。用管理进步和技术进步有机结合保证工程质量达标，同步为缩短工期减少成本，实现良好经济和社会效益起到积极作用。3.4按照ISO-9002质量贯标系列原则进行运作。3.5认真行竣工服务承诺制。提高公司信誉和知名度。4施工质量检测办法4.1保证施工质量办法及检测办法4.1.1项目总工程师在工程施工前，必要组织关于施工技术人员认真熟悉图纸，一方面在内部进行图纸会审，以便把设计图纸存在问题在图纸会审时以书面形式向建设单位、设计单位提出，图纸会审后及时把图纸会审记录整顿好，经建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方会签后打印下发关于施工人员指引施工。4.1.2严格按照施工程序组织施工，并对重要分项工程编制详细施工作业方案指引施工。实行分阶段各级技术交底制度，对工期、工程量、劳动力组合、操作办法、质量原则，核心要害部位质量保证办法，作业安全事项及办法进行详细交底。4.1.3切实做好分某些项工程施工前施工准备工作，施工人员、测量人员必要熟悉土纸，掌握土纸规定和施工规范规定，保证工程施工精确无误。4.1.4施工中要配备专职测量人员进行质量控制配合关于工种测量定位、放线定标高，保证构造轴线、几何尺寸、形状、标高、位置对的。4.1.5认真做好工种与工种、工序与工序之间自检、互检、交接工作，并做好记录，若前道工序不合格必要经解决符合规定后，才干进行下道工序施工。4.1.6严格把好水泥、钢材等材料及半成品质量关。各类材料和半成品在采购前应严格按国标关于规定对供货商进行考察，并做到货比三家，切实做到以优质材料进入现场。进场材料、半成品必要有产品合格证，并做好材料二次抽样实验工作，只有经验收合格材料才干用于本工程。4.1.7严格按计量检测网络图纸进行施工质量计量检测，保证工程施工质量。4.2切实做好技术检测工作4.2.1做好分项工程预检，预检后办理签证手续，列入档案：4.2.2认真做好测量定位复核及水准点、轴线、标高技术复核；4.2.2.1复核模板尺寸、标高、埋件、留孔。4.2.3由项目经理主持，设计、甲方代表、监理代表及施工人员、质检员参加分某些项工程隐蔽验收检查：4.2.3.1钢筋工程：验收检查钢筋品种、位置、形状、规格、数量、接头位置、搭接长度、焊接抽样实验报告，除锈、替代代用变更、钢筋出厂证明及抽样实验报告。4.2.3.2焊接件：验收检查焊条品种、焊口规格，焊接长度及厚度、焊缝外观及焊接质量。4.2.3.3做好构造工程质量验收：由项目技术负责人、建设单位、监理单位、设计单位、质监部门代表和施工单位质监人员、施工员对建筑分多次进行中间验收，验收已施工某些工程与否符合质量原则和设计规定，并对关于施工技术资料检查，检查各种原材料（钢材、水泥、砂、石子、砖、防水材料、外加剂、涂料等）实验资料及产品质量合格证和质量保证书，混凝土、砂浆配合比，强度实验报告，施工实验记录，隐蔽工程验收记录，技术复核单，设计变更，图纸会审记录，分某些项质量评估记录，测量记录，使用功能检查等。4.3施工过程中实行严格监督管理制度：4.3.1经常监督检查原材料、成品半成品实验报告及合格证明书，有备案规定要有备案证。如发既有不合格产品或未经抽样实验原材料（按施工验收规范规定必要检查材料或特殊材料）坚决不准使用。4.3.2在施工中质监人员发既有严重违背技术规范、规程和质量问题时，有权当场制止和责成限期纠正或解决；4.3.3质监人员要经常进一步现场，做到“三勤”即“腿勤、眼勤、嘴勤”，发现问题及时解决；4.3.4做到分项工程项项有复核，隐蔽验收不漏掉；4.3.5质监部门对不注重、粗制滥造及隐蔽事故，弄虚作假及隐瞒事故项目重要负责人和直接责任者，有权规定领导予以严肃解决，情节严重予以行政处分，直至追究刑事责任。4.3.6施工时，现场专职质量员应无条件服从业主监理工程师，做好隐蔽验收工作，未经验收合格，不准进入下道工序施工。4.4钢筋工程4.4.1严格按经审核钢筋配料单进行断料制作成型。4.4.2加工成型钢筋必要挂牌，并按施工需要先后顺序，分类堆放整洁。4.4.3钢筋加工前，一方面对加工钢筋核查钢筋出厂合格证及抽样实验报告，符合规定才干进行加工制作，禁止未经抽样钢筋用于工程上。4.4.4钢筋焊接前必要依照施工条件进行试焊，合格后方能施焊，焊工必要有焊工考试合格证，并按规定进行焊接操作，焊接时为防止钢筋偏位，采用吊线办法以利支模。4.4.5钢筋焊接头，必要严格按照施工验收规范规定进行抽样实验，符合质量规定才干交下道工序施工。4.4.6钢筋接头位置，必要严格按设计规定或施工验收规定错开设立。4.4.7钢筋绑扎时，施工人员在熟悉施工图基本上，复核钢筋配料单对的无误才干按设计施工图进行绑扎，并垫好保护层。4.4.8钢筋绑扎过程是必要与按照水、电管线预埋、预留孔洞密切配合，避免漏埋返工或任意割断钢筋。4.4.9钢筋绑扎后，切实做好自检、互检记录，及时做好隐蔽验收记录，签字手续齐全。4.5模板工程4.5.1模板施工过程中，随时复核轴线，几何尺寸，端面尺寸，标高，避免发生错误偏差过大导致返工。4.5.2模板支撑必要稳固和具备足够承载力，保证几何形状不变，模板拼接必要按模板配备图对号入座，模板拼缝严密，如果板缝隙较大，应用胶带或其她办法填缝，保证砼灌溉时不漏浆。4.5.3跨度等于或不不大于4M梁板，模板起拱，当设计无详细规定期， 起拱高度为全跨长度1/1000-3/1000。4.5.4安装支架时，下层楼板必要达到承受上层荷载能力，上层支架立杆应对下层支架立杆。4.5.5现浇构造模板及其支架拆除砼强度应符合施工验收规范及关于规定。4.6砼工程4.6.1认真做好砼和砂浆级配计量工作，砼浇筑时，砂、石料必要车车过磅，以保证级配对的，并做到砂、石、水泥搅拌均匀，保证砼内在质量。4.6.2砼自高处倾落高度不应超过2M，在建筑竖向构造砼时，应先在底部铺以50-100mm厚与砼内砂浆成分相似水泥砂浆，浇筑中不得发生离析现象，当浇筑高度超过3M时，应采用串筒、溜管使砼下落。4.6.3梁柱节点内和主次梁交接处，浇砼困难较大，振捣时加强责任心，配备不同直径振动棒辅助；浇捣楼面时，应铺设架空走道板，禁止在钢筋上踩导致钢筋变形、移位。4.6.4及时收听天气预报，避免在降雨雪天气浇捣砼，并备好防雨、雪材料，为防御有天气突变时采用应急防雨、雪办法，保证砼施工质量。4.6.5砼浇捣，插入式振动器移动间距不适当不不大于振动器作用半径1.5倍，振荡器与模板距离不应不不大于其作用半径0.5倍，并应避免碰撞钢筋、模板、埋件等，振捣器插入下层砼深度不应不大于50mm，每一振捣延续时间，应使砼表面呈现浮浆和不再沉落。4.6.6在浇筑过程中，应经常观测模板、支架、预埋件和预留孔洞状况，当发生变形移位时，应及时采用办法进行解决。4.6.7现场检查砼坍落度，每一工作班不少于二次，当砼配合比由于外界影响有变动时，必要及时检查，并做好记录。4.6.8现场取样作试件应按施工验收规范规定制作试块，必要时，增长制作试块组数。4.6.9砼浇捣完，依照气温变化采用养护办法。4.7装饰工程4.7.1建立装饰工程质量保证体系，坚持质量三检制、样板制、岗位责任制。4.7.2装修工程要坚持按高档装修原则检查验收，严格贯彻“把关”和“积极防止”相结合质量管理办法。坚持预先定原则、定样本、定材料、定做法。进场材料、半成品和加工品均应执行验罢手续，不符合规定材料不得进场。4.7.3房间先做样板间，特殊间及采用新材料装修项目，皆应先编制施工工艺卡、放大样、做好交底。凡没有施工工艺卡项目，施工员可以回绝施工。4.7.4所有装修工程必要同一配料，做到颜色均匀一致，同一房间颜色、规格必要统一。4.7.5屋面及楼地面防水施工，规定找平层泛水对的，在基层充分干燥后才干涂刷或粘贴防水层。4.8成品保护4.8.1加强成品保护教诲，贯彻成品保护条例。4.8.2各楼层设专人负责成品保护。4.8.3对即将完毕或已完毕房间要及时封闭。由专人掌管钥匙。班组交接时，要对成品状况登记，如有损坏要查清责任。4.8.4严格按顺序施工，先上后下，先湿后干，先管道试压后吊顶，严格防止流水。地面装修竣工后，各工种登高架子、台钳等工具原则上不准再进入房间。最后油漆及安装灯具时，梯子腿要包胶皮,操作人员及其她人员进楼必要穿软底鞋，高档地面房间门口要准备拖鞋。4.8.5对采用瓷砖、大理石、花岗岩等材料墙、柱棱角必要用棉毯加木框保护。大理石、缸地砖地面用棉毯和橡胶板保护。木地板用纤维板保护。花岗石大台阶上面要架木桥，以免破坏台阶，任何地面都不得直接拌和或存储灰浆。施工完毕后即封闭房间。4.8.6设备及安装成品保护办法现场应组织成品保护小组，对安装成品、半成品设备等进行巡护。4.8.6.1设备保护：设备普通在安装前一周内运至现场，并作开箱检查，安装后试车前设专人巡护。4.8.6.2配电箱、柜安装后包扎塑料薄膜保护，柜箱钥匙交专人保管。4.8.6.3电缆桥架安装后若有土建湿作业，应用塑料薄膜包扎保护。4.8.6.4灯具、探头、广播、扬声器、摄像头等应在调试或交工前安装，对安装好管道电气线路、风管、设备采用必要防表面污染办法。4.8.6.5安装期间，建筑墙面、天棚、梁、柱禁止污染，并由现场施工员及质检员进行监督检查。4.9计量检测器具配备一览表序号器具名称型号规格精确度单位数量1钢卷尺2m（或3m）把2002钢卷尺30m把123钢卷尺50m把24经纬仪J2台35经纬仪J2-JD台16水准仪S1台37线锤0.75kg个158线锤1kg个159角尺200×200mm根2010水平尺450mm根4011百格网115×240mm块312塞尺锲形塞尺把813坍落度筒个214靠尺×100×15mm根515托线板×150×15mm根1516砼试模150×150cm³组617砂浆试模7.07×7.07×7.07cm³组318弹簧秤20kg.f根219台秤TGT-500型台120台秤TGT-1000型台321万用表500型只322数字万用表PF5只323兆欧表ZC25-4只2十一、安全管理筹划1安全管理目的及安全管理体系1.1安全管理目的本工程安全管目的为,杜绝重伤以上事故,月负伤频率低于2‰，保证“青岛市安全工地”，争创“山东省安全工地”。1.2安全方针坚决贯彻执行“安全第一，防止为主”“办法到位，强化管理”安全方针。把全体员工和现场作业业主代表、监理、分包商雇员安全放在工作首位，将安全工作贯彻到每一项生产经营活动中，并作为工作安全宗旨。1.3安全管理组织施工现场建立以项目经理为首“安全管理小组”，自上而下，专人负责、层层贯彻全面监督管理和检查工地安全施工工作。1.3.1安全管理小组构成：组长：项目经理付组长：项目生产付经理、专职安全员成员：土建工程师，各专业工程师等。1.3.2安全管理小组职责安全管理小组负责决定重大安全办法和监督办法实行,解决突发安全事件。每周组织定期检查工地安全施工状况和安全生产责任制贯彻状况。组织台风、暴雨等自然灾害防止和抢险工作，对违犯安全施工管理规定，下达隐患整治告知书，并有权进行经济惩罚，全面对施工现场安全工作进行检查监督。1.3.3安全保证体系（见下图）2安全管理体系施工现场安全生产管理体系是施工公司和施工现场整个管理体系一种构成某些，涉及为制定、实行、审核和保持‘安全第一，防止为主”方针和安全管理目的所需组织构造、筹划活动、职责、程序、过程和资源。施工现场安全生产管理体系建立不但是为了满足工程项目部自身安全生产规定，同步也是为了满足有关方（政府、投资者、业主、保险公司、社会）对施工现场安全生产管理体系持续改进和安全生产保证能力信任。项目经理项目经理安全负责人安全负责人 钢筋工长砌砖工长模板工长电工工长水暖工长砼工长抹灰工长钢筋工长砌砖工长模板工长电工工长水暖工长砼工长抹灰工长各操作班组各操作班组2.1组织机构以项目经理为首，由副经理、安全负责人、区域责任工程师、专业安全工程师，各专业分公司等各方面管理人员构成本工程安全管理组织机构。2.2安全管理制度2.2.1安全技术交底制依照安全办法和现场实际状况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。2.2.2班前检查制区域责任工程师和专业安全工程必要督促与检查施工方、专业分公司对安全防护办法与否进行了检查。2.2.3机械设备管理制大中型设备安全实行验收制，凡不经验收，一律不得投入使用。2.2.4周一安全活动制经理部每周一要组织全体工人进行安全教诲，对上一周安全面存在问题进行总结。对本周安全重点和注意事项做必要交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。2.2.5定期检查与隐患整治制经理部每周要组织一次安全生产检查，对查处安全隐患必要定办法、定期间、定人员整治，并做好安全隐患、整治消项记录。2.2.6管理人员实行年审制每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。3构造施工安全防护办法3.1安全管理3.1.1认真贯彻贯彻国家、行业和地方政府安全生产法规、规程，建立健全施工安全检查、监督网络体系，分阶段分部位做好安全检查与防护，使之做到经常化、制度化、原则化。3.1.2建立和健全安全生产责任制：建立各级安全生产责任制，做到职责明确，贯彻到人，严格履行经理负责制；签定各项经济承包合同步，必要有明确安全指标、奖惩办法等安全保证办法；承发包或联营各方之间应根据关于法规订立安全生产合同，做到主体合法，内容合法和程序合法，各自权利与义务明确。3.1.3安全教诲：对新工人实行公司、项目部和班组三级教诲，对变换工种工人实行新工种安全教诲，并及时做好记录；工人必要熟悉本工种安全技术操作规程，掌握本工种操作技能。3.1.4施工组织设计要针对工程特点、施工办法、所使用机械、设备、电气、特殊作业、生产环境和季节影响等制定出相应安全技术办法和审批手续。3.1.5分某些项工程施工前，各级管理人员均应进行全面针对性安全技术交底，并履行签字手续。3.1.6各特种作业人员必要实行持证上岗制度，作业人员都按规定严格培训，经考试合格后方可上岗，禁止无证操作。3.1.7安全检查：建立各级安全检查制度，有时间、有规定，重点、危险部位明确；检查记录齐全，隐患整治做到定人、定期、定办法；对大型施工机械等，应做好重要设施验收工作，验收合格挂牌后方可使用；并形成良好班前检查制度和周一安全活动制度一即经理部每周一要组织全体工人进行安全教诲，对上周安全面存在问题进行总结，对本周安全重点和注意事项做必要交底。3.1.8各级管理与施工人员，应佩戴证明其身份胸卡和辨认标记安全帽；遵守劳动纪律、无违章指挥、无违章作业行为。3.1.9按规定对各类事故应进行报告解决，事故档案齐全，并做好“三不放过”。3.1.10安全防火管理：建立健全安全防火责任制，做到职责明确，防火安全制度齐全；建立一定数量人员义务消防队和响应活动制度；严格实行动用明火审批制度，做到手续完善，监护防范办法得力；重点防范部位明确，防火奖罚、火灾事故、消防器材管理记录齐全。3.1.11在现场重要出入口应设立五牌二图，重要施工部位、作业点和危险区域，以及重要通道口都设有醒目安全标语和安全警告牌。3.1.12门抓好高空作业防护，防止物体打击和高空坠落。认真使用“三宝”（安全帽、安全带、安全网），加强对“四口”（楼梯口、井道口、预留洞口）、“五临边”（脚手架边、坑边……）设防，现场危险地段设立标志和夜间施工信号。3.1.13抓好施工现场用电安全管理，要严格按规范、规定规定。使用五芯电缆、铁制配电箱、漏电保护装置等办法。执行“一机一闸”，“一机一保护”，配电开关箱加锁。使用移动电动工具者，穿绝缘鞋、戴绝缘手套，采用36伏安全电压照明。使施工用电安全防护达到定型化，工具化。3.1.14施工现场按总平面布景设立围护，对外通道建岗设卡，保证现场安全。3.2安全设施与防护管理3.2.1预留洞口防护：边长或直径在20－50cm洞口，可运用构造板内钢筋或固定盖板防护；在50－150cm洞口，可运用板内钢筋贯穿洞口构成防护网，但网格不不不大于20cm；150cm以上洞口，四周应设防护栏，洞口下张小眼水平网。3.2.2电梯井、管道井等周边应设立不不大于1.8m高带有醒目的志防护栏，井内每隔一层设立安全平网等隔离办法，并拉接可靠。3.2.3楼梯口防护应随构造施工自下而上同步设立1．2m高暂时护栏。3.2.4通道及通道口应设立防护设施与安全标志。3.2.5基坑周边用钢管搭设防护栏杆，1．2m高。3.2.6各工种个人防护严格执行各工种安全操作规程规定进行防护，对的佩带安全帽，对的使用安全带。4防止物体打击事故办法进入现场人员戴安全帽。交叉作业通道搭护头棚。高处作业工人应备工具袋、零件、螺栓、螺母随手放入工具袋，禁止向下抛掷物品。高处码放板材要加压重物，以防被大风掀翻吹落，高处作业余料、废物须及时清理，以防无意碰落或被风吹落。5现场暂时用电安全办法5.1现场合有电气设备安装、使用及防护必要符合“施工现场暂时用电安全技术规范”规定及青岛市关于管理规定执行。5.2现场合有配电设备安装、操作、维修除专职电工外，任何人不得擅自挪动或拆除。5.3现场合有配电箱设备金属外壳、金属框架、金属操作台等必要有可靠接地保护。5.4现场配电线路一律采用三相五线制，保护零线和工作零线分开单独敷设，由箱盘内零线和接地线端子上引出。5.5现场配电箱、开关箱，配两级漏电保护器，动作电流不大于30mA。5.6现场使用移动开关箱、电器及接线应安装牢固，不得在地上拖放，导线必要绝缘良好，接头包扎严密。5.7严格执行一机一闸一保险制度。5.8带电导线禁止挂压其他物件。5.9配电箱和开关箱必要配锁，停用（或停电）一小时以上时应拉闸断电，箱门锁牢。6消防、保卫安全办法6.1施工现场保卫6.1.1施工现场治安保卫组织系统6.1.1.1治安保卫组织管理体系针对本项目成立保卫工作领导小组，以项目经理为组长，项目安全负责人为副组长，各施工段工长、作业队队长、安全员、现场保安为成员。6.1.1.2职责与任务定期分析施工人员思想状况，做到心中有数。定期对职工进行保卫教诲，提高思想结识，一旦发生灾害事故，做到招之即来，团结奋斗。6.1.2治安保卫办法为了加强施工现场保卫工作，保证建设工程顺利进行，依照青岛市建设工程施工现场保卫工作基本原则规定，结合本工程实际状况，为防止各类盗窃、破坏案件发生，特制定本工程保卫工作方案。6.1.2.1本工程设立由10人构成保卫领导小组，由本工程项目经理任组长，全面负责领导工作，安全负责人任副组长，其她成员由施工工长、各施工队队长、安全员构成。6.1.2.2工地没门卫值班室，由保安员昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、木工棚、办公室、塔吊及成品、半成品保卫。6.1.2.3加强对劳务分包人员管理，掌握人员底数，掌握每个人思想动态，及时进行教诲，把事故消灭在萌芽状态。非施工人员不得住在现场，特殊状况必要经项目保卫负责人批准。6.1.2.4每月对职工进行一次治安教诲，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整治记录存入公司资料内备查。6.1.2.5对易燃、易爆、有毒品设立专库、专管，非经项目负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，导致后果追究当事人刑事责任。6.1.2.6施工现场必要按照“谁主管，谁负责”原则，由党政重要领导干部负责保卫工作。6.1.2.7施工现场设立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。6.1.2.8更衣室、财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，重点巡逻，防止发生盗窃案件。禁止赌博、酿酒、传播淫秽物品和打架斗殴。6.1.2.9变电室、泵房、大型机械设备及工程核心部位和核心工序，是现场要害部位，加强保卫，保证安全。6.1.2.10加强成品保卫工作，严格执行成品保卫办法，严防被盗、破坏和治安灾害事故发生。6.1.2.11施工现场发生各类案件和灾害事故，及时报告关于部门并保护好现场，配合公安机关侦破。6.1.3现场保卫定期检查为了维护社会治安，加强对施工现场保卫工作管理，保护国家财产和职工人身安全，保证施工现场保卫工作正常有序，增进建设工程顺利进行，准时交工，依照本项目实际每周对现场保卫工作进行一次检查，对现场保卫定期检查提出问题限期整治，并按期进行复查。检查内容如下：加强对全体施工人员管理，掌握各施工队伍人员底数，检查各队职工“三证”与否齐全，无证人员、非施工人员及时退场，并对施工队负责人进行惩罚。加强对职工政治思想教诲，在施工场内禁止赌博酗酒，、传播淫秽物品和打架斗殴。施工现场保卫值班人员必要佩带袖标上岗，门卫及值班人员记录完整明确。施工现场易燃、易爆物品没有专库，专人负责保管，进出料记录明确，做好成品保护工作，并制定详细办法严防盗窃，破坏和治安事故发生。6.2施工现场消防6.2.1现场义务消防组织机构6.2.1.1管理组织消防安全工作领导小组：针对本项目成立消防安全工作领导小组，以项目经理为组长，项目安全负责人为副组长，各施工工长、施工队队长、现场保安员为成员。6.2.1.2职责与任务定期分析施工人员思想状况，做到心中有数。经常检查消防器材，以保证消防可靠性。经常检查现场消防规定执行状况，发现问题及时纠正。定期对职工进行消防教诲，提高思想结识，一旦发生灾害事故，做到召之即来，团结奋斗。6.2.2防火教诲6.2.2.1现场要有明显防火宣传标志，每月对职工进行一次访火教诲，定期组织防火检查，建立防火工作档案。6.2.2.2电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用人证。动人前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用品。用火证当天有效，动火地点变换，要重新办理用火证手续。6.2.2.3施工材料存储、保管，应符合防火安全规定，库房应用非燃材料交搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存储，保持通风、用火符合防火规定。6.2.2.4施保温材料存储与使用，必要采用防火办法。6.2.3消防安全办法6.2.3.1安全防火管理建立健全安全防火责任制，做到职责明确，防火安全制度齐全；建立一定数量人员义务消防队和响应活动制度；严格实行动用明火审批制度，做到手续完善，监护防范办法得力；重点防范部位明确，防火奖罚、火灾事故、消防器材管理记录齐全。6.2.3.2消防工作列入现场管理重要议事日程，加强领导，健全组织，严格制度，建立现场防火领导小组，统筹施工现场生活区等消防安全工作。定期与不定期开展防火检查，整治隐患。施工总平面图、施工办法和施工技术应符合消防安全规定，现场明人作业、易燃易爆材料堆场、库房和生活区域划分明确；施工现场可燃气体及助燃气体，如乙炔、氧气、汽油、油漆等不得混乱堆放，防止露天曝晒；易燃、易爆、剧毒物品不得进入现场，少量存入要专人管理。暂时木工棚、油漆间每25m2配备一只适当灭火器：非重点仓库、宿舍、食堂等暂时搭设建筑物区域内，设常规消防器材，普通每100m2配备两只十公升灭火机，大型暂时设施总面积超过1200m2，应配备专供消防用太平桶，积水桶（池）黄砂池等器材设施；消防器材、设施完好有效，周边不堆放物品，有专人负责维护管理。焊割作业点，与氧气瓶、乙炔瓶等危险物品距离不不大于10m，与易燃易爆品距离不不大于30m，否则要有安全隔离办法；氧气瓶、乙炔瓶存储距离不不大于2m，使用距离不不大于5m，氧气瓶、乙炔瓶等焊割设备上安全附件完整有效。6.2.3.3作好防火工作，特别是进入装修阶段，狠抓防止。在每层楼梯处设灭火器，每楼层均有暂时供水设施，并没有水箱用于消防。6.2.3.4可燃可爆物资存储与管理施工材料存储、保管，应符合防火安全规定，库房应用非燃材料搭设。易燃易爆物品应专库储存，分类单独存储，保持通风，用电符合防火规定，化学类易燃品和压缩可燃性气体容等，应按其性质设立专用库房分类存储，其库房耐火级别和防火要应符合公安部制定《仓库防火安全管理规则》，使用后废弃物料应及时消除。用易燃易爆物品，必要严格防火办法，指定防火负责人，配备灭火器材，保证施工安全。6.2.3.5明火作业用电气设备和化学危险品，必要技术规范和操作规程，严格防火办法，保证施工安全，禁止违章作业。施工作业用火必要经保卫部门审批，领取用火证，方可作业。用火证只在指定地点和限定期间内有效。具备火灾危险场合禁止动用明火，确需动用明火时，必要事先向主管部办理审批手续，并采用严密消防办法，切实保证安全。现场生产，生活用火均应经主管消防领导批准，任何人不准擅自动用明火。使用明火时，要远离易燃物，并备有消防车器材。现场设吸烟室，场内禁止吸烟。现场从事电气焊人员均应受过消防知识教诲，持有操作合格证。在作业前办理用火手续，并配备恰当看火人员，看火人员随身应有灭火器具，再焊接过程中不准离开岗位。7机械设备安全管理办法7.1普通规定操作人员应体检合格，无妨碍作业疾病和生理缺陷，并应通过专业培训、考核合格获得建设行政主管部门颁发操作证，方可持证上岗。工作中操作人员和配合伙业人员必要按规定穿戴劳动保护用品，长发应来紧不得外露。机械必要按照出厂使用阐明书规定技术性能、承载能力和使用条件，对的操作，合理使用，禁止超载作业。机械上各种安全防护装置及监测、批示、仪表、报警等自动报警、信号装置应完好齐全，有缺损时应及时修复。安全防护装置不完整或已失效机械不得使用。7.2土方工程机械7.2.1连接件紧固、牢固、润滑良好、各系统管路无裂纹和渗漏。7.2.2各制动器、方向盘和其她操纵机构灵活可靠、灯光、喇叭、雨刷、倒车镜等完整无损。履带松紧符合规定。7.2.3驾驶人员持有效证操作，做到定机、定人、精确、及时、如实地做好班前例保记录和班后运转记录。7.2.4辅助作业人员须经安全技术培训后上岗。7.3砼搅拌机7.3.1整机安装平稳牢固，轮胎悬空架设或卸下保管，轮轴有防锈办法，通风采光良好、防雨、防冻机棚，工作场地排水良好，无积水，地面整洁。7.3.2固定式搅拌合应有水泥粉尘除尘装置，操作室（台）应垫有橡胶板或干燥木板；各种传动某些防护齐全，传动离合器、制动器灵活可靠。操纵杆保险装置，料