施工组织设计古汉台镇土地整理项目样本

目录项目经理部构成施工现场布置劳动力安排筹划本工程重要施工机械装备表施工方案及施工技术办法施工进度筹划及办法技术保证办法施工质量保证办法施工安全保障办法施工工期保证办法文明施工办法及环保办法施工合理化建议和减少成本办法质量通病及防治办法验收后质量保证办法项目经理部构成中标后为达到安全、高效、高质量完毕本工程目的，我公司成立项目经理部，积极配合建设单位尽快做好开工前各项准备工作，全权负责本标段施工筹划，生产调度，工程质量及进度，材料采购、运送、保管及发放，机械调度，安全管理，财务管理等各项工作实行与协调。项目经理部设项目经理、项目副经理、项目及时总负责各1名，负责领导和管理本项目部对该工程全过程施工管理、质检管理和成本管理。项目部下设工程技术组、质检组、综合办。详细职能如下：工程技术组：在项目技术总负责领导下负责对全标段施工技术、筹划、记录工作。工程技术组由1名工程师总负责，配技术员2名。质检员：设质检工程师1名。在项目经理和项目技术总负责领导下负责全标段施工中安全生产和工程质量工作安排、监督、检查和指引等管理工作。综合办：在项目副经理负责下，负责对外协调、材料采购、资金运作、机械调配、行政管理，后勤保障等工作。由3人构成。施工现场布置施工现场布置依照现场状况及总平面布置，进行施工总平面规划，运用原有建筑物做暂时设施，合理布置施工用水、用电走向及材料堆放位置，使施工现场整洁有序，使有序空间得到合理运用。依照施工总平面准备施工机械按需进场依照暂时施工组织设计及平面图将电源接至施工地点，并安装总电表和配电箱等。施工现场实行“五化”，即美化、绿化、硬化、亮化、净化。施工现场场地硬化，设排水沟，雨水等径沉淀池排入排水沟，办公室窗下区间设绿化花池。贯彻施工用机械、机具及三材、预制构件、地材等各种材料货源程序，以备开工时及时调人场内。精心组织安排各操作工种劳力进场。施工现场布置按照《建筑施工安全检查原则》关于文明施工方面规定进行施工。工程项目经理部、职工伙房及宿舍等用房均为租用暂时民房，在施工现场临近处选取一块空场地，作为设备暂时停放、占用地。依照工地现场实地状况，工程范畴较大，可考虑在工程起始点附近选取适当位置设立项目经理部驻地，此处紧靠道路，交通便利，便于人员、材料及机械设备调动，此外在中间位置设立一种暂时设施驻地。第三章劳动力安排筹划依照本合同段工程特点，我公司将抽出调具备丰富土方整顿等工程施工经验管理及作业人员，组建四个项目工程队完毕本合同段施工任务。项目经理部依照施工详细状况及各阶段施工重点适时调配和优化组合个项目队人员及机械设备，保持施工持续均衡生产，提高工效。项目部各班组、各工种之间互相协调，统一调度，保证工程顺利进行。建立以班组为主施工考核制度，实行分项管理，贯彻生产岗位责任和经济责任制，两制密切挂钩。制定切实可行施工方案和施工筹划，加强前方和后方配合工作，加强施工现场管理，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场机具设备管理工作。投入足够劳动力，选取先进施工班组加强各工种，特别是土方、杂工和力量，以保证工程顺利进行。本工程任务紧，因而预备投入120余人进行施工，下表中所列人数当时最大施工人数。第四章本工程重要施工机械装备表本表段所需机械设备现已在公司待命，我公司一旦中标及时按照筹划将机械设备组织到场，并随时依照施工进度配备足量设备且性能良好机械设备。工程重要施工机械装备表序号机械装备名称型号规格数量国别产地额定功率（KW）生产能力备注1推土机8023中华人民共和国洛阳592推土机T1004中华人民共和国洛阳743装载机ZL302中华人民共和国洛阳741.5m34装载机ZL501中华人民共和国洛阳1353.0m35自卸汽车8T5中华人民共和国西安1208t6压路机6T1中华人民共和国洛阳746t7砼搅拌机JDY-3501中华人民共和国西安5350g8机动翻斗车1中华人民共和国西安91.5t9机动三轮车巨力1中华人民共和国山东122t10钻机鲁-1501中华人民共和国山东11全站仪拓普康J2日本12水平仪西光S2中华人民共和国西安第五章施工方案及施工技术办法开挖1、重要机械设备机械挖土工程机具设备有：推土机、铲运机、挖掘机、装载机及配套自卸汽车等。2、作业条件清除挖方区域内所有障碍物，对附近原有电杆、塔架等采用有效防护加固办法。制定好现场场地平整、基坑开挖施工方案，分别拟定挖填区面积，汇制施工总平面布置图和基坑土方开挖图，拟定开挖路线、顺序、标高、边坡坡度、排水沟及土方堆放地点。完毕测量控制网设立，涉及控制基线、轴线和水准基点。在施工区域内作好暂时性或永久性排水设施。完毕必要暂时设施，涉及生产设施及生活设施及机械进出和土方运送道路、暂时供水供电线路。机械设备运送现场，进行维护检查、试运转，使处在良好状态。3、施工工艺机械化开挖应依照工程规模、土质状况、地下水位高底、施工设备条件、进度规定等合理选用挖土机械，以充分发挥机械效率，节约费用，加快工程进度。各种挖土机械应采用其生产效率高作业办法进行挖土。挖土机、运土汽车进出运送道路，应尽量运用场地未开挖部位，使互相贯通作为车道，拟定挖填方调配分区和调配方向及运送路线。自卸车数量应按挖掘机大小，生产率和工期规定配备，应能保证挖掘或装载机械持续作业。开挖边坡土方，禁止切割坡脚，以防导致边坡失稳。机械挖土应分层进行，合理放坡，防止塌方、溜坡等导致机械倾翻等事故。机械开挖应由深而浅，基层应预留一层200mm厚用人工清底找平，从而避免超挖现象。先把表土剥离，用推土机进行土地平整，整顿成梯田，在把剥离土均应铺在整顿后梯田上。再挖方同步进行填土，避免或减少重复倒运土方倒运，因而采用推土机把要挖土方推到回填处，然后进行土地平整。对整顿单元地面进行统一找平。土方回填土方回填，系用人力或机械进行分层回填，以保证达到规定密实均应。重要机械设备机械设备：推土机、铲运机、自卸汽车、平板振动机等。作业条件回填土前应清除基底上杂物、树根等。大型土方回填，应依照工程规模，特点设计对压实系数规定、施工机具设备条件等。作好水平高程测设，坡边每隔3m大入水平木桩。施工工艺回填应分层回填，每层铺土厚度应依照土质和机械性能而定。填土应顺着坡度由上而下填。在地形起伏之处应做好接槎修建梯形田。采用铲运机大面积铺土时，铺填土区段长不适当不大于20m,宽不适当不大于8m。第六章施工进度筹划及办法第一节施工组织设计目的工期目的本合同段合同工期为360天，筹划工期为360天，其中：质量目的所有工程一次性验收合格率100%，优良率达到75%以上，并满足全线创优规划规定，争创市优。安全目的认真贯彻执行交通部施工安全规程、规则，以“安全第一、防止为主”为指引方针，伤亡事故率控制在2%如下，杜绝重伤及重伤以上人身安全事故，杜绝重大及重大以上机械设备安全和交通安全事故，年负伤频率控制在2%如下。文明施工及环保目的统一规划，统筹安排；挂牌施工，场容整洁。不污染环境，保护环境卫生，不导致水土流失。创文明施工样板工地。第二节施工总体布置一、施工布置指引思想精心组织，精心施工；优质高效、安全文明；均衡有序，动态管理；从严管理，保证目的；协调配合，重约守信。施工队伍布置及管段划分施工队伍布置项目经理部组织布置为了充分发挥我司专业化、机械化施工优势，提高社会效益和经济效益，我公司将采用项目法组织施工，该工程将作为我公司重点项目，由公司资深项目经理担任本工程项目经理，指挥本项目实行。施工管理机构合理设立是整个管理工作能否顺利进行核心，对保证工期和质量、安全生产、文明施工起到核心作用，也是一种工程顺利施工重要保证。为保证本工程工期、质量、安全生产文明施工达到预定目的，将采用如下组织布置：施工管理组织机构：公司总部组织以总经理为首项目指挥班子，贯彻本工程质量、进度、安全生产、文明施工管理目的、筹划办法，运用全面质量保证体系对本工程质量实行全方位检查、督促、指引，保证工程顺利施工。公司调配精干专职项目经理、施工员、质检员、安全员等构成项目部，对生产进度、安全生产、文明施工作全面管理工作。公司预算财务部配合项目部，贯彻对本工程成本筹划、成本分析管理，增进有筹划按环节项目核算和工程款调拔。第三节施工进度筹划布置施工准备组织以项目经理为核心、以项目工程师为技术负责人技术管理体系。设立施工技术、质量安全、预算筹划、材料供应、治安保卫等部门。审学施工图纸，提出审图意见，做好分某些项工程技术交底工作。编制定位放线施工方案，构成四人放线班子。按资源筹划安排机械设备、周转工具等进场。按各工作及技术力量配备施工作业人员，并依照作业筹划组织相应人员进场。绘制施工进度筹划图，指引详细施工。会同关于部门复核定点坐标和水准点。施工布置工程施工组织和管理：施工组织机构：建立以项目经理为核心项目施工管理组织机构，分设各相应职能部门，各负其责，协调作战。工程施工管理项目经理制定各职能部门管理制度，严格组织实行。建立“以技术为先导，以管理为手段”施工管理体系，合理组织工序穿插，工种、专业配合，抓好工程技术、质量、安全生产、文明施工等各方面工作，保证工程达到建设单位提出质量、工期。如我公司中标，保证按投标文献规定工期完毕该工程；采用分段昼夜结合办法组织施工。施工工序土地平整→水利工程→道路工程→竣工清理及验收。施工工艺（1）土地平整、在进行土地平整工程之前，能使用机械作业一方面使用推土机，把表层土推在一边堆放，然后按设计规定，在进行土地平整。田块平整达到设计规定后，再使用推土机把表层土推回覆盖，以保证耕作层质量，并使用旋耕机进行旋耕松土。用人工筑土埂，使之达到耕作田块规定；不能使用机械作业所有由人工作业。（2）水利工程根据施工图结合项目区地形、道路、水网分部特点，布置灌溉管道。田间道、生产道工程施工时，先铺沙土基垫，并用压路机碾压，碾压后厚度为20cm,再泥结铺碎石层，再用压路机碾压，碾压后厚度为20cm，最后用粘土泥浆灌浆。施工机械采用履带拖拉机、压榨机、自卸汽车、泥浆搅拌机等有关机械。第七章技术保证办法一、保证技术管理力量，建立技术管理体系依照本项目工程技术特点，我公司将选派施工经验丰富、组织管理能力强、技术过硬工程技术人员构成项目技术管理班子，同步组织公司专家进驻工地，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作，以项目经理、总工程师为首，建立起本工程技术管理体系，完善各项技术管理制度，在项目工程实行中严格执行。施工组织管理办法施工前，项目经理要主持编制切实可行施工组织设计和针对本项目在质量保证办法，制定项目质量筹划，并领导组织实行。在施工过程中，所有施工人员要严格按项目部制定各项技术文献认真执行。收集并掌握与项目关于技术规范、施工操作规则、国家和行业原则、评估验收原则等，据此制定施工方案、各项工序作业指引书。施工工程中，要对施工组织实行动态管理，视实际状况，不断完善，优化施工组织方案，使之最合理、最科学、最切合工程实际。技术图纸复核制度从业主或建立工程师处所获得施工图纸，必要经项目总工程师和专业工程师认真审查复核，确认该图纸对的无误并订立复核意见后才干使用。项目部发放给工程队施工图纸，工程队技术主管亲自或指定其她工程技术人员对施工图纸进一步进行复核，并进行现场核算，确认无误后才干使用。经符合发既有误或与现场实际你符合须进行修改，在尚未办理修正或变更设计手续不准使用；发既有误图纸要及时上报。如属应急图纸且经发既有误，要在征得设计部门对错误澄清注明错误之处并签认后，方可使用，防止用错图纸导致施工错误。技术交底制度施工前，项目总工程师和主管工程师亲自抓技术交底工作，将工程特点、工程内容、施工布置、施工办法、施工顺序、进度安排、设计规定和规范规定等以书面形式向部门和工程队施工管理人员进行详细技术交底，施工阶段由经理部技术人员和工程队技术主管将单位、分部、分项工程工程内容、构造特点、操作规定、技术原则等向现场技术人员及领工员进行交底，现场技术交底。技术交底应有配套办法。随着施工进展，在前阶段即将结束、后阶段尚未开工、工序变更即将进入下道工序之前，应分阶段进行技术交底。测量复核制度所有测量工作中计算均须由两人独立完毕，一人计算，一人复核。由测量成果形成技术交底资料，必要由测量资料真实填写者之外技术人员复核无误后才干发放。构造物定位放样测量必要用不少于两组人员、两种办法进行检核，无误后方可进行下一步作业或交接。所有测量外业记录格式应符合行业测量规定规定，原始记录应清晰、整洁、不应涂改，原始记录、计算及成果书都应妥善保存。现场测量重要控制桩点要放交叉互桩，暂时水准点要与两头正式基点闭合。隐蔽检查制度工程开工前，项目部要制定本工程所有隐检项目报监理审批。施工过程中，严格执行施工人员自检、专业检查工程师检查和监理终检制度，未经专业检查工程师检查和监理检查合格任何工序不得自行转入下道工序。隐蔽部位不得覆盖。实验检查制度规范计量检测实验工作。组建项目中心实验室和合格工地实验室、质检站。应按实验检测程序进行现场检测实验工作，不得漏检。定期对测量、实验仪器进行检查、校正或送有资格部门进行检查、标定。技术资料管理制度过程现场技术文献和资料，由工程技术部门负责填写、整顿、分类。施工过程中，要随时记录和整顿各项施工资料。以便于竣工文献编制，做到工程施工完毕，竣工文献也编制完毕。履行规范化管理、原则化施工按照IS09001质量保证体系，规范技术操作及技术管理工作，杜绝由于管理上随意性导致技术失误；施工过程中严格执行我司质量体系中检查、施工过程控制、不合格控制等程序文献以及制定施工工艺细则和有关规范规程、以严格工作原则保证技术、质量原则实现。加强现场技术管理，贯彻质量承包责任制开展群众性质量自检、互检和班前、班中、班后三检制，广泛开展全面质量管理和QC小组活动。重要工程部位、重要工序除设计控制外，都应以测量、实验和检测信息为根据，必要进行设立实验段采集有关参数以指引施工。下达筹划、调节工序、技术交底应有质量保证办法，制定重要工序、难点部位控制点实行方案都要制定质量保证办法及操作注意事项。建立经理部和现场质量承包责任制，并分解到工班和个人，严明施工纪律，严格奖罚制度。工程实验质量保证办法实验室组建项目经理部成立中心实验室，各工程队成立工地实验室，共同负责编制实验工作筹划、工作制度和操作程序，进行管段内寻常实验工作。配足先进实验仪器，满足实验工作需要。实验室制度依照施工进度超迈进行材料和半成品实验、土工实验；跟踪进行半成品实验、成品监测，发现不合格处及时通报上级和监理。我公司将健全实验责任制，挑选工作负责、业务拔尖实验人员进入本项目，并将实验贯彻到人，实行奖优罚劣并与工资收入挂钩。编制详细实验工作筹划，严格按照规范对实验项目、抽样组数、频次和规定，保质保量进行工作，保证工程材料、路基压实和混凝土构造等均在有效在监控下，施工质量能得到充分保证。保证施工中资料完整洁全：依照工程验收和质量体系对工程竣工资料和施工管理控制资料规定，做好各类资料收集、保存、归档工作。特别是对各种资料形成过程中，严格按照公司“文献和资料控制程序”内容和规定对图表、签认、原始凭证、施工文献、往来信函等，在内容、格式等方面进行管理和控制，保证文献资料控制有效性和追溯性，以保证工程施工质量，保证工序竣工资料精确性、及时性和完整性。实验质量保证办法做好施工材料质量控制严格施工材料质量控制，并依照业重规定选取使用材料。咱们将采用如下几种方面保证材料质量并满足工程规定办法：自行采购材料，必要在供货质量、信誉、供货能力等方面已经评价，有保证持续供货能力分承包方处采购。做好材料进货检查和标记工作，按质量体系原则和规定，在进货、检查、实验、进仓、登记、标记、使用等全过程，都必要严格执行“进货操作实验控制程序”文献规定，从采购第一程序开始，层层把关，保证材料质量。做好各种材料质量记录和资料整顿与保存工作，做到各种证明、合格证（单）、验收、实验单据齐全，保证可追溯性和完整性。加强施工过程实验与检查保证各种实验有效性和精确性，在加强实验室对本工程中各种试件是测试工作基本上，还现场设立（兼职）试件人员，配合实验室工作，并严格按照规范规定做好各类原材料、成品预购件、混凝土、砂浆等抽检和复检工作，认真把好质量关，关用数据和分析图表配合和指引现场施工质量。对各类测量仪器，如经纬仪、水准仪、全站仪等，以及实验设备等，须按规定做好计量检定工作，在使用过程中随时发现掌握也许浮现偏差，以保证计量设备精确。隐蔽工程质量保证办法结合GB╱T19001原则管理和程序文献，把责任贯彻到人，建立健全隐蔽工程质量检查和验收制度。保证隐蔽工程检查和验收管理办法隐蔽工程检查以自检与专职检查相结合，施工班组在班中、下班前应对当天隐蔽工程初始质量进行检查，对不符合质量规定由质检工程师命令返工。各工序工作完毕后，由分管工序技术负责人、质量检查人员组织工班长，按技术规范进行检查，凡不腐恶质量原则，坚决返工自理，直到再次验收合格。工序中间交接时须有明确质量交接意见，每个班组各工序都应当严格执行“三工序制度”即检查上道工序，做好本道工序，服务下道工序。每道工序完毕并经自检合格后，邀请驻地监理工程师验收，并做隐蔽工程验收记录和隐蔽工程检查签证。所有隐蔽工程必要在获得监理工程师签证后才容许进行下一道工序施工，未经签证工序不得进行下道工序施工。未通过隐蔽工程验收项目，返工自检、复验合格后，填写隐蔽工程验收记录，并向驻地监理工程师发出复验申请，并办理相应签认手续。部各级质检人员都要明确隐蔽工程检查项目和工序，实行逐组负责制度。为保证隐蔽工程质量，实行定岗制度，采用如下办法：项目部将结合工程实际，建立健全质量责任制机构，配齐所需资源，贯彻质量负责人。建立隐蔽工程台账和隐蔽部位一览表，达到隐蔽部位前预先通报，预先申请检查。加强作业人员“质量第一、顾客至上、下道工序是顾客”质量意识教诲，深化质量责任制，组织技能培训，严格遵守操作规程，广泛开展QC小组活动，增进自我提高和自我改进能力，消除和防止作业人员因素导致工序质量缺陷。加强设备维护和保养工作，配备先进适应和合理配套设备，消除和防止机械设备因素导致工序质量缺陷。加强采购各环节控制工作，定点、定量采购，严格规定过程检查和实验。消除和防止材料因素导致工序质量缺陷。测量控制质量保证办法为保证施工精度，施工前应会同勘测设计部门现场交接中线控制桩，在控制桩或基准点基本上依照施工需要进行加密或校正，建立、核查平面与高程施工控制网。对已建桩进行保护解决。平面控制依照甲方提供平面控制网，按施工需要进行加密，使用J2经纬仪进行平面测设，及时进行中线桩恢复，正常条件下误差为2″，采用两个测回最大误差控制在4″以内，在300范畴内测距误差不大于8.6MM，符合测量规范规定。高程测量采用S3水准仪，测设施工暂时水准点，暂时水准点每100米设立一点在特殊地段恰当加密。桥位附近必要加设，闭合差不大于±L1／2。在施工中经常检查各测量标志，对遗失或位置移动桩位随时补充、校正基准点。所有测量仪器及丈量工具在使用前均应接关于规范进行检查、校正，贯彻专人负责。对所有施工测量工作都必要做到有放必复，分别有专人负责。测量内业工作应有专人校核，原始资料必要完整，妥善保管。测量过程中，若发出实际状况与设计图不符应向设计部门提出，不得任意改动。第八章施工质量保证办法第一节质量保证组织和管理制度及办法优质、高速、务实、诚信是我司经营宗旨。市政工程质量好坏，直接影响到居民生产生活安全，是公司生存、发展主线保证。“百年大计，质量第一”，在本工程施工过程中，我司将以“高速”“优质”为管理主线目的，精心组织，统筹安排，科学施工，严格按设计及施工规范规定作业，所有项目一次性合格率100%，工程质量目的，达到国家施工验收规范一次性验收合格原则，力求优良。为达到以上目的，我公司采用如下办法。质量组织及管理办法采用我司IS09002质量保证体系对工程进行全面质量管理，使本工程实行始终处在受控状态，达到创优工程目的。建立以公司总指挥、技术负责人，项目技术负责人导致三级关管理网络，加强对质量工作组织领导，强化质量意识。施工技术管理由公司技术负责人总体负责，项目技术负责人详细实行各类技术交底，对技术管理人员进行书面或口头施工技术交底、施工工艺操作交底。施工质量管理由公司技术负责工程质量过程监控，公司质量员和项目部质量员详细实行各种质量控制，监督、检查并提出质量办法并与业主代表及监理工程师协调解决关于工程质量事宜，实行施工项目自检、互检、专检相结合质量检查制度，同步做好施工内业资料编写归类，整顿工作，保证资料与施工同步进行。制定质量目的管理及工序、部位质量目的办法。实行技术质量管理制度开工迈进行施工图会审，学习及技术交底工作，施工过程中对各工序、各部位实行先交底后施工，并有齐全技术交底和测量复核资料。对所有工种进行技术复核，贯彻技术资料档案制度。工程质量管理网络图：项目经理部公司技术负责人项目经理部公司技术负责人项目副经理公司质量员项目副经理公司质量员施工监理项目专职质量员施工监理项目专职质量员各班组质量负责人各班组质量负责人质检机构工作框图项目项目经理施工施工作业现场项目部质检员项目部质检员质检工程师施工员质检工程师施工员实验室实验室监理工程师监理工程师质量管理制度及监督制度质量管理制度按公司IS09002质量管理体系制定各项规章制度以及整个工程质检筹划。为保证工程质量，施工前将技术规程、原则和设计文献等资料复印分发给施工人员，并组织施工人员学习和培训，强化质量意识，使现场管理人员和施工人员熟知重要，核心技术控制指标，同步将须达到技术指标细化、量化到人。执行“质量三检制度”，工序交接制度，监理制度，隐蔽工程验收制度，在工程质量控制和检查过程中，认真执行上道工序不达标不进入下道工序，严格按质量控制规定，控制工程质量，从而使我司已建立和贯彻如下规章制度：编制作业指引书及技术交底制度坚持“三检”、“三不交接”、“五不施工”制度坚持隐蔽工程检查签证制度坚持测量资料换手复测制度坚持施工过程质量检查制度建立原材料半成品、成品采购及验收制度仪器设备标定制度施工资料管理制度坚持与质量挂钩奖罚制度坚持持证上岗制度坚持质量一票否决制坚持测量、实验及计量控制质量监督制度项目部严格执行我司制定工程质量管理条例及施工操作手册，质量安所有对工程项目进行严格监督、检查、控制。公司工程部主管监督项目部质量及质量负责人和施工负责人贯彻公司制度状况，并且建立好工程质量档案资料，真实反映施工全过程质量状况。第二节工程质量保证办法思想保证办法形式教诲做好开工前职工思想教诲总动员，教诲全员要觉得国家、为人民高度负责精神自觉搞好工程质量，并结合建筑市场激烈竞争形式，深刻理解“质量就是生命、质量就是效益”含义。实行贯彻始终施工形势教诲，使工程每一种建设者时刻都明确当前施工指引思想、形势和任务、施工筹划以及保证工程质量、施工安全和形象进度筹划实现办法。质量创优意识教诲树立质量品牌意识，使全员明确质量方针和创优目的，牢固树立“质量在我心中，创优在我手中”思想，增强质量责任感。教诲全员、特别是各级工程管理人员和质检人员，对的解决好质量、进度和效益之间关系。坚持好中求快，好中求省，严格按照原则、规范和设计规定组织、指引施工，不能由于抢工期争效益而忽视工程质量规定。质量法规教诲进一步展开质量法规教诲，组织全员学习《建筑法》、《合同法》、《建筑工程质量管理条例》等法律、法规及技术规范等，做到严守设计原则、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同，做到依法经营。积极展开质量活动恰当召开现场会，抓样板、树典型，及时总结推广先进经验，勉励先进、鞭策后进，不断提高工程质量水平。第九章施工安全保障办法工程安全生产总目的安全管理目的：该工程安全施工管为理优良级，作到杜绝重大伤亡事故发生，并严格控制普通事故。工程安全生产总方针坚持“安全第一，防止为主”总方针，建立安全生产责任制和群防群治制度。组织体系工地管理核心是安全管理保证体系，它对工地安全生产、文明卫生，起着举足轻重作用。为了将本工程安全生产有效持久抓下去，咱们专门召集了以上人员召开安全生产，文明卫生专项会议，研究本工程特点，制定适合本工程安全技术办法，以保证本工程胜利竣工。严格执行已制定各级安全责任制，搞好新入场工人三级安全教诲和特种工作人员安全培训。及时下达分部项安全技术交底，班组每日搞好班前安全活动。处每月进行定期安全检查，并由安全员对工地进行不定期抽查，发现隐患，及时整治且贯彻到人。安全生产组织体系施工项目承担进行安全管理、实现安全生产责任，因而建立以项目经理为首安全生产领导小组，有组织、有领导开支安全管理活动。承担组织、领导安全生产责任；建立各级人员安全生产责任制，明确各级人员安全责任，做制度贯彻、抓责任贯彻，定期检查安全责任贯彻状况，及时报偿。安全领导小组安全领导小组组长：项目经理副组长：总工程师、项目副经理组长：项目经理副组长：总工程师、项目副经理机械施工队试验室材料科机电机械施工队试验室材料科机电科质量安全科财务科工程技术科生产计划科后勤科专职安检工程师专职安检工程师队专职安检员队专职安检员施工班组兼职安检员施工班组兼职安检员项目经理是施工项目安全管理第一负责人。各级职能部门、人员，在各自业务范畴内，对实行安全生产规定负责。全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人生产系统作到纵向究竟，一环不漏。各职能部门、人员安全生产责任做到横向到边、人人负责。强化安全管理，全员降耗节能坚持安全管理六项基本原则：管生产同步管安全；坚持安全管理目性；必要贯彻防止为主方针；坚持“四全”动态管理；安全管理重在控制；在管理中发展、提高。贯彻安全责任、实行责任管理。安全教诲与训练：进行安全教诲与训练，增强人安全生产意识，提高安全生产知识，有效防止人不安全行为，减少人失误。安全检查：定期安全检查、突击性安全检查、特殊检查。作业原则化，制定作业原则，采用技术人员、管理人员、操作者三结合方式，依照操作详细条件制定作业原则，坚持重复实践、重复修订原则。生产技术与安全技术统一。对的对待事故调查与统一。六、施工安全技术办法建立健全安全保卫和检查监督体系，成篮球领导小组，由工程总负责人任组长严格按照″建筑施工安全检查原则″和″施工现场暂时用电安全技术规范″组织施工检查。公司设安全技术处，下设专职安全员，施工作业队设专职安全员，班组设安全员，下设专职安全员，佩带袖标标记上岗执勤。工地设立各种安全标牌、标语，并在职工中树立″安全生产、防止为主″思想，加大宣传力度，每天开安全会，警钟长鸣。脚手架及安全网或其她围挡必要有专职架工按方案规定搭设，经验收合格后方准使用。现场暂时用电须按工地暂时用电施工组织设计规定布线设闸，并有专业电工负责，建立暂时用电安全技术档案，机电设备设立漏电保护器，塔吊设三限位保护装置，防雷设施、接地电阻有测试记录。现场设消火栓、消防水桶、砂等灭火物，各种材料要堆放整洁，道路要畅通，木屑、木炭等易燃物应及时清扫干净，施工区域内禁止擅自动用明火。第十章施工工期保证办法若我司中标，为保证工程达到质量目的，并最大限度加快施工进度，保证比投标文献承诺工期提前完毕合同所规定工程任务。鉴于此，我司将从人力、设备、技术等方面入手充分发挥我司优势，不遗余力、全力以赴运用组织办法、技术办法、合同办法、经济办法和信息管理办法手段，保证筹划工期如期完毕，实现业主预期目的，同步也为我司树立良好形象和信誉，详细办法如下：组织领导办法加强指挥机构选取满腔热情懂管理、业务能力强人员构成精干、高效项目经理部，在施工现场行使指挥职能，对业主负责。信守合同，服从监理、协调施工，保证施工任务按期完毕。该班子将及时到位并及时开展各项工作。对本工程实行项目经理负责制对工程实行筹划、组织、指挥、协调、实行、监督六项基本职能管理。将工期目的作为承包重要考核指标。建立由项目经理、总工程师、各专业技术负责人、总施工员构成工期管理小组，对重要影响工期工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期因素，决定对策，加快工程进度。施工调度高效运转建立高效调度指挥系统，全面、及时掌握各种信息，并迅速、精确地解决影响施工进度各种问题。对工程交叉和施工干扰工序应加强指挥与协调。对重大核心问题要超前研究，制定好办法，及时高效各种，调动人、财、物、机，保证施工持续性和均衡性。结合承包经营施工生产全过程有针对性地做好进一步细致政治思想工作，激发广大职工大干快干劳动热情，增强加快提前急迫责任感，开展“保安全、保优质、保工期、增效益”立功竞赛活动，最大限度调动员工劳动积极性。二、技术保证办法合理编排、实行网络筹划控制运用网络软件对工程进行全面管理，编制严密施工组织设计，投入足够施工机械、设备和劳动力资源，加强施工动态管理，依照施工进度随时调节施工组织筹划，对劳动力实行动态管理，优化组合，使施工作业专业化、规范化和程序化。严格实行和贯彻责任承包制，确立分岗分责制，使责任和收益挂钩，调动全员积极性。依照项目全过程网络筹划，编制分阶段和月度网络筹划，拟定阶段工作重点，严格按网络筹划组织安排施工。采用施工进度总筹划于月、周筹划相结合进行施工进度筹划控制和管理，在施工生产中抓主导工序、核心矛盾，组织流水交叉、安排合格施工工序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络结点控制目的是实现来保证各控制点工期目的实现，通过各控制点工期目的实现来保证工期控制筹划实现。在实行项目管理基本上，在过程施工采用工序管理模式，并依照我司IS09001《程序文献》、《项目管理规范》、《质量手册》制定项目贯标详细内容，对项目实行全过程管理。依照不同季节采用不同外掺剂（如早强剂）以加快施工进度。提前做设备检修人员安排与培训、现场调查，对于砼砂浆配合比、各种掺加剂用量提前取样，在实验室进行试配完毕。各种地方材料和原料调查、检测和实验均在进场前完毕，做到一经中标签定合同，及时组织队伍、设备及材料进场，在较短时间内组织重点过程现行开工。协调好季节施工。依照本地气象资料，受雨季、冬季、大风影响较大作业，应有预先性合理安排各项施工顺序，做好施工衔接及防止工作。推广新技术、新工艺，增进科技成果和工艺办法转化，充分依托科技加强重点工程迅速施工，向科技要进度。抓好安全质量工作，安全检查第一作为永恒主题。视质量为公司生命，杜绝一切返工挥霍，作到一次交验优良，保证按期和提前竣工。施工中注意内业资料积累、完善和整顿，准时编好竣工文献，为交接、运营养护提供根据。三、资源保证办法为保证工期目的实现，我公司决定，所有参加本工程施工人员均服从项目经理部需要。所有参加施工人员一律取消休假，抓紧时间对所有设备进行保养，以保证工地需要。采用倒班制作业，特殊工作在业主和监理批准后，配备足够照明，采用二班、三班倒制作业，尽量形成24小时全天施工能力，以保证工期。做好物质和设备采购供应工作，制定材料采购筹划，按施工顺序提前采购进场。对于甲方提供材料，提前向业主主管部门提出申请。对钢材、木材、水泥、大堆料等提前贯彻料源和运送方式，提前订立供货合同，并派专人在重要料场协调关系，保证准时供货，避免因停工待料贻误工期。依照本工程招标文献规定，公司将在资金上予以支持，以免资金短缺导致物质供应不及时和工人人心浮动。项目经理部配备足够通讯设备及当代化交通工具。四、制度保证办法1、建立生产例会制度每星期开一次工程例会，检查上一次例会以来机会贯彻状况，布置下一次例会前机会安排，对于施工进度筹划工作内容进行分析，并及时采用有效办法保证筹划完毕。举办与监理、建设单位、设计、专业分包单位、质检等部门联席办公会议，及时解决施工中问题。2、后勤保障制度指定项目副经理负责后勤保障工作，保障人、财、物、机供应，为顺利完毕施工任务提供良好后勤保障，特别是雨季施工各项物资储备、安全保管和设备维修、保养防护，保证施工需要。3、奖罚制度坚持工期目的管理，在保证质量、安全前提下工程进度完好坏与评先、嘉奖、晋级、升级挂起钩来。项目经理部设立工期嘉奖基金，对进度上不去单位或个人进行罚款解决。对单位负责人，项目负责人和核心工序控制人员实行重奖重罚。依照网络筹划规定，应将工期目的分解到个施工队及作业班组，并制定相应保证办法，完毕目的则奖，没完毕则罚。4、在施工组织设计策划时，各施工程序建立严格布控办法，建立快捷衔接制度。建全项目部管理制度，明确管理人员岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间工序衔接制度。四、冬雨季、农忙及节假日施工办法本工程施工跨雨季和冬季，故必要保证雨冬季顺利施工，为使雨冬季对施工影响减少到最低限度，特制定雨冬季施工办法：雨季施工办法：总配电箱做好防雨办法，在护栏上顶加石棉瓦盖;电工要经常检查塔吊、搅拌机等设备及室外电线与否有破损漏电现象，发现问题及时解决。其她某些电机设备，如电焊、电渣焊机等都要用油毡纸覆盖起来，避免淋湿电机。作好避雷办法，进场检查电机设备接地电阻与否达到规定数值。水泥库要经常检查，防止漏雨，经常测定砂、石含水率，在配比中恰当调节。浇筑砼前，应将模内积水排净，，新浇外露天构造为防止被雨水冲刷，应虽然遮盖，若构件表面被雨水冲刷，应重新抹平压光。管理人员要加强巡回检查，及时给职工进行安全教诲，杜绝事故发生。施工道路应平整垫好，保证畅通及物料进场。填土工程尽量避开雨天，以保回填质量。场区挖方落差大位置应设立必要支护或挡土墙，防止塌方。及时收听天气预报，依照天气状况合理安排施工项目，保证施工正常进行。备好防雨材料，砌筑工程，混凝土工程在遇到突发性雷雨时应及时覆盖好。现场砂石材料要有测定含水量器具，以防混凝土、砂浆等计量不准。在雨季到来前应检修仓库、临建等，防止漏雨。怕湿及易损材料、物品应库存，水泥库应垫底架空。专业技术人员对现场用电及机械设备进行检查、维修，发现以外不安全因素及时排除，必要时切断电源。进入施工现场设备、材料必要避免防止低洼处，要将设备垫高，设备露天存储应加搌布盖好，以防雨淋日晒，料场周边应有畅通排水沟以防积水。工机具要有防雨罩或置于遮雨棚内，电气设备电源线要悬挂牢固，不得拖拉在地，下班后摇拉闸断电。设备预留孔洞应作好防雨办法，设备在雨季时要采用办法防止受潮，防止设备被水淹泡。成立防汛领导小组，统一安排布置防汛工作。2、冬季施工办法砌筑防冻办法：当最低气温低于零下5摄氏度时，砂浆应使用防冻剂，防冻剂应采用有机化合物类。在日最低气温为零到五摄氏度，采用塑料薄膜和保温材料覆盖养护时，可采用早强剂减水剂。细骨科必要清洁，不得具有冰、雪等冻结物及易冻裂物质。气温低于零下五摄氏度时，可用热水拌合砂浆；水温高于65摄氏度时，热水应先与骨科拌合，再加入水泥；严格控制防冻剂掺量，严格控制水灰比；砂浆搅拌前，应用热水冲洗搅拌机，搅拌时间应比常温延长50%。井室砌筑完毕应及时对表面用保温材料覆盖。管道防冻办法：钢筋砼管道连接处要做防冻解决。3、农忙及节假日施工办法农忙季节施工办法本工程劳动力不受农忙季节影响，保证工程施工持续性。充分做好劳动力动员准备工作，加强施工人员思想教诲，增强凝聚力、战斗力，充分发挥我公司擅打硬仗作风，加快步伐，保证工期目的实现。公司制定奖惩制度，依照农忙季节出勤率进行奖励。农忙季节提高补贴，实行双薪制，保证工人安心工作。施工前与班组订立保证工期合同，制定提前完毕筹划奖励、拖后工期罚款奖罚制度。公司配备充分施工人员，依照施工进度状况随时进行调度，保证人员数量。双休日、法定节假日持续施工办法为保证节假日期间施工人员充分，通过公司施工队伍本地政府和劳动部门与工人签定符合法律合同，在保证充分施工人员在岗施工状况下，组织人工轮休。对双休日及其他法定节假日，在岗人员除按《劳动法》等关于规定发放工资外，另额外增长一定补贴。第十一章文明施工办法及环保办法文明施工办法以质量管理为中心，以安全生产为主线，加快新技术应用和推广，全面提高施工管理水平，规范工地文明施工管理。1、文明工地基本规定工程质量优良，施工安全达标，施工现场管理规范，办公、生活设施整洁卫生，工地讲究职业道德，治安顺序良好，遵纪守法观念强，文明氛围浓。2、创立文明工地办法2.1、组建工地文明施工领导小组，全面负责现场施工管理。2.2、在明显地方设立工程概况牌、施工筹划牌、安全防火、安全保卫牌。2.3、保持施工现场场容整洁、平整、施工道路畅通无阻。2.4、加强施工安全保卫工作，禁止非施工人员进入施工现场，施工区有安全标志、文明用语、危险区有禁令标志。2.5、对全体施工人员进行文明教诲、法制教诲、安全防火教诲，提高全员文明施工意识。2、环保办法环保是国内一项基本国策，本承包人将与本地密切配合，严格控制施工污染，减少粉尘及噪音污染，为生态平衡创造良好生态环境。2.1、建立健全环保体系本承包人将成立以项目经理任组长环保领导小组，配备一定量保护实行人员和技术人员，认真学习环保知识，共同搞好环保工作。本承包人将遵守国家和地方所关于控制环境污染法律法规，采用必要办法防止施工中燃料、油、化学物质、污水、废料和垃圾以及土方等有害物质对河流污染。防止扬尘、噪音和燃料油灯物质对大气污染，并且应采用科学和规范化施工办法，把施工对环境、邻近单位和居民生活影响减少最低限度。2.2、制定防止和减轻污水、大气污染，保护生态环境环保办法2.2.1、冲刷与淤积2.2.1.1、承包人应采用关于防止办法，防止其所占有土地或暂时使用土地以及任何河流、水道、灌溉或排水系统床底、沟底及堤岸、沟坡土壤收到冲刷。2.2.1.2、承包人应采用关于防止办法，防止从本工程施工中开挖或冲刷产生材料，在任何河流、水道灌溉或排水系统中产生淤积。2.2.1.3、施工中暂时排水系统，应以最大限度地减少水土流失及水文状态变化。2.2.2、废渣解决废渣堆积和废弃不应影响排灌系统与排灌设施，弃渣按联系好位置和规定组织施工。2.2.3、水和空气污染防止2.2.3.1、水保护工程废水和生活污水不得排放进入农田、耕地、供饮水用水源、灌溉渠和河流。施工期间竣工之后，建筑场地、砂石料场要进行彻底解决以减少对河流和溪流侵蚀。清洗集料用水或具有沉淀物水在排放前应进行过滤、沉淀或其他办法解决，以使沉淀物含量不不不大于施工前河流中所达到含量。施工期间，施工材料水泥、油料应堆放管理严格，防止在雨季或暴雨将材料随雨水泾流排入地表及邻近水域导致污染。施工人员生活垃圾应集中解决，不得随便抛弃。施工机械应防止漏油，杜绝施工机械动转中产生油污水未经解决就直接排入或维修施工机械时油水火无污水直接排放。2.2.3.2、尘土控制在所有施工期间，应对施工场地洒水使尘土飞扬减少对最低限度，以保证农作物不受侵害。容易起尘细料和松散材料应予以覆盖或恰当洒水喷湿。这些材料在运送期间应用帆布或类似遮盖物覆盖。2.2.4、震动及噪声管理施工震动和噪音对建筑物安全、居民健康等都会产生影响，为此，咱们项目经理部将做到如下几点：2.2.4.1、接近建筑物和居民区地方尽量采用震动力小施工机械。2.2.4.2、震动大、噪音大作业时间安排在七时至十二时，十四时至二十二时。2.2.4.3、将配备消音器机械作部安装消音器。2.2.4.4、无条件接受甲方监理工程师关震动和噪音施工批示。2.2.4.5、保护项目区邻近植被①、承包人应尽量保护好项目区范畴之外既有绿色植被。若因修建暂时工程破环了既有绿化植被，应负责在拆除暂时工程时予以恢复。②、要保护项目区四旁既有价值贵重树种，虽然处在项目用地范畴内有也许也要尽量设法保护。2.2.5、暂时驻地环境管理暂时工作人员住地、办公[到和其他施工生活场地环境管理是承包人责任。2.2.5.1、生活用水应符合世界健康组织对饮用水规定。2.2.5.