施工组织设计规则样本

评审项目权重评分内容评分原则项目经理资质状况2对拟派本项目项目经理职称、资格证书、工程经验等方面进行评审。对拟派本项目项目经理职称、项目经理资质、工作经历、工程经验等方面进行评审。项目经理具备高档职称，建造师资格，从事施工年限在5年以上，承担同类项目数量5项以上为优，得2分；每有一项不满足扣0.5分，扣至0分为止。提供负责人在项目期间，未经甲方批准不得更换，更换人员原则不得低于已提供人员。为本项目提供施工管理及技术人员状况4为本项目提供施工管理及技术人员状况施工人员配备不少于10人，其中机电专业建造师不少于1人，预算人员不少于1人，安全员不少于2人,电力作业人员不少于2人（具备资格证书）为优，得4分。人员每减少1个扣0.5分，建造师、安全员、预算员、电力作业人员每少1个扣1分。以上扣分减至0分为止。工程器具配备4对拟参加本项目工程器具数量、功能等方面进行评审。投标人可觉得本项目提供1台车辆，满足项目需要机械、仪器仪表等，种类齐全、数量合理满足项目需求为优，得4分；缺少车辆扣2分；设备配备不合理或数量局限性得0-2分。以上扣至0分为止。工程施工重点、难点分析及注意事项4针对本项目详细结识，对施工重点、难点分析及注意事项进行评审。针对本项目详细结识，对施工质量安全面重点、难点分析及注意事项进行评分。经评审重点、难点分析齐全，处置保障办法合理为优，得4分；重点、难点分析有缺漏，保障办法合理为良，得3分；办法不完善，为普通得1-2分；与本项目不合用，或未提供得0分。工程质量保障体系及办法4评审各投标人对本项目质量保证体系、质量保障办法合理性。评审各投标人对本项目质量管理体系、质量保障办法合理性。经评审，质量管理体系建全，程序完善，质量保障办法合理、具备指引性为优，得4分；质量管理体系健全，程序、办法不完善，为良得3分；无质量管理体系，或程序、办法不具备较强指引性为普通，得1-2分；与本项目不合用，或未提供得0分。施工进度筹划及办法4评审各投标人对本项目施工进度整体安排、施工办法合理性。评审各投标人对本标段施工进度整体安排、施工办法合理性。人员分组、进度安排、进度保障办法合理，承诺工期满足招标规定为优，得4分；进度安排、保障办法不详细，指引性不强，为良得3分；安排及保障办法普通，得1-2分；未提供或进度筹划与本项目不相适应得0分。安全生产管理办法及应对突发事件办法4评审各投标人对本项目安全生产机构设立状况、安全生产筹划、办法，应对突发事件办法合理性。评审各投标人对本项目安全生产机构设立状况、安全生产筹划、办法合理性。对本项目设有专职安全管理人员、现场安全员；安全设施齐备、安全生产筹划、办法合理详细；设有突发事件处置机构及预案；有防止事故扩大办法、及时报告、协助解决办法等。经评审，以上内容齐全、详细、且具备可操作性为优得4分；每缺少一项或某项不合理、不详细扣1分；未提供安全管理人员、现场安全员、安全设施每项扣2分；扣至0分为止。协调方案及办法4评审投标人针对本项目协调方案及办法评审投标人针对本项目特点，与市政、电力、物业等协调办法；方案合理，内容齐全，对协调办法考虑周全为优，得4分；方案合理，但是内容、办法不详细，为良得3分；方案、内容、办法均存在局限性，为普通得2分；存在明显不合理或疏漏得1分；未提供不得分。（四）施工组织设计（分标段编制）项目组人员组织构造；设备、仪表配备；施工进度和组织筹划；施工方案（采用文字并结合图表形式阐明各分某些项工程施工办法）；质量、进度、成本控制筹划；项目安全控制；环境控制及文明施工；遇有突发事件解决程序；竣工资料收集整顿与验收；额外服务承诺。七、施工组织设计1．投标人应依照招标文献和对现场勘察状况，采用文字并结合图表形式，参照如下要点编制本工程施工组织设计：（1）施工方案及技术办法；（2）质量保证办法和创优筹划；（3）施工总进度筹划及保证办法（涉及以横道图或标明核心线路网络进度筹划、保障进度筹划需要重要施工机械设备、劳动力需求筹划及保证办法、材料设备进场筹划及其她保证办法等）；（4）施工安全办法筹划；（5）文明施工办法筹划；（6）施工场地治安保卫管理筹划；（7）施工环保办法筹划；（8）冬季和雨季施工方案；（9）施工现场总平面布置（投标人应递交一份施工总平面图，绘浮现场暂时设施布置图表并附文字阐明，阐明暂时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施状况和布置）；（11）成品保护和工程保修工作管理办法和承诺；（12）任何也许紧急状况解决办法、预案以及抵抗风险（涉及工程施工过程中也许遇到各种风险）办法；（13）与发包人、监理及设计人配合；（14）招标文献规定其她内容。2．若投标人须知规定施工组织设计采用技术“暗标”方式评审，则施工组织设计编制和装订应按附表七“施工组织设计（技术暗标某些）编制及装订规定”编制和装订施工组织设计。3．施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式规定附后。若采用技术暗标评审，则下述表格应按照章节内容，严格按给定格式附在相应章节中。附表一拟投入本工程重要施工设备表附表二拟配备本工程实验和检测仪器设备表附表三劳动力筹划表附表四筹划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六暂时用地表附表七施工组织设计(技术暗标某些)编制及装订规定

附表一：拟投入本工程重要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注

附表二：拟配备本工程实验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注

附表三：劳动力筹划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力状况附表四：筹划开、竣工日期和施工进度网络图施工项目开竣工日期：10月1日—10月20日总工期：20天施工进度筹划表（签定施工合同并具备施工条件后20日历天内竣工）10月12345678910111213141516171819202122232425262728293031开工前准备10kV线路电杆组立10kV线路导线架设真空开关安装隔离开关安装箱式变压器安装环网柜安装避雷器安装工程验收、试送电线路资料整顿附表五：施工总平面图配电室厕所材料推放区仓库消防食堂门卫会议室甲方办公室配电室厕所材料推放区仓库消防食堂门卫会议室甲方办公室项目部入口表六：暂时用地表用途面积（平方米）位置需用时间项目部200口前镇80天会议室160口前镇80天卫生所30口前镇80天门卫室8口前镇80天材料库300口前镇80天钢筋加工棚50口前镇80天宿舍150口前镇80天食堂30口前镇80天共计928附表七：施工组织设计(技术暗标某些)编制及装订规定（一）施工组织设计中纳入“暗标”某些内容：（1）施工方案及技术办法；（2）质量保证办法和创优筹划；（3）施工总进度筹划及保证办法（涉及以横道图或标明核心线路网络进度筹划、保障进度筹划需要重要施工机械设备、劳动力需求筹划及保证办法、材料设备进场筹划及其她保证办法等）；（4）施工安全办法筹划；（5）文明施工办法筹划；（6）施工场地治安保卫管理筹划；（7）施工环保办法筹划；（8）冬季和雨季施工方案；（9）施工现场总平面布置（投标人应递交一份施工总平面图，绘浮现场暂时设施布置图表并附文字阐明，阐明暂时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施状况和布置）；（11）成品保护和工程保修工作管理办法和承诺；（12）任何也许紧急状况解决办法、预案以及抵抗风险（涉及工程施工过程中也许遇到各种风险）办法；（13）与发包人、监理及设计人配合；（14）招标文献规定其她内容。（二）暗标编制和装订规定投标文献技术标（施工组织设计）采用暗标形式进行制作、单独装订，详细规定如下：1、技术标书封面使用统一格式；封面原则见附件1（技术标封皮），此封面必要采用A4规格白色纸张复印；技术标书用纸统一使用A4规格复印纸（白色），标书内容统一规定使用4号宋体字单面打印。2、技术标书中不得浮现任何也许辨认投标人字样、标记或内容，不得