2021年二建施工管理真题解析

２０１３年一、单项选取题（共70题，每题1分。每题备选项中，只有1个符合题意）1.施工成本控制环节是（）。A.比较—分析—预测—纠偏—检查B.预测—检查—比较—分析—纠偏C.检查—比较—分析—预测—纠偏D.分析—检查—比较—预测—纠偏答案：A解析：本题考查是施工成本控制环节。成本控制环节涉及：比较、分析、预测、纠偏、检查。参见教材P112。2.关于施工总承包模式说法，对的是（）。A.工程质量好坏取决于业主管理水平B.施工总承包模式合用于建设周期急迫项目C.施工总承包模式下业主对施工总承包单位依赖较大D.施工总承包合同普通采用单价合同答案：C解析：施工总承包项目质量好坏很大限度上取决于施工总承包单位选取，取决于施工总承包单位管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位依赖较大。施工总承包建设周期也许较长，普通实行总价合同。参见教材P218、219。3.下列施工成本筹划指标中，属于质量指标是（）。A.设计预算成本筹划减少率B.单位工程成本筹划额C.设计预算成本筹划减少额D.材料筹划成本额答案：A解析：施工成本筹划质量指标：设计预算成本筹划减少率、责任目的成本筹划减少率。参见教材P101。C属于效益指标。BD属于数量指标。4.依照《生产安全事故报告和调查解决条例》（国务院令第493号），生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故人员应及时用最快传播手段，向（）报告。A.施工单位负责人B.项目经理C.安全员D.项目总监理工程师答案：A解析：本题考查是建设工程生产安全事故报告和调查解决。生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故人员应及时用最快传播手段，将发生事故时间、地点、伤亡人数、事故因素等状况，向施工单位负责人报告；施工单位负责人接到报告后，应当在1小时内向事故发生地县以上人民政府建设主管部门和关于部门报告。参见教材P206。5.施工公司质量管理体系文献由质量手册、程序文献、质量筹划和（）等构成。A.质量方针B.质量目的C.质量记录D.质量评审答案：C解析：质量管理体系文献重要由质量手册、程序文献、质量筹划和质量记录等构成。参见教材P155。6.某工程施工项目经理部，依照项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于（）。A.信息解决工作流程组织B.物质流程组织C.管理工作流程组织D.施工作业流程组织答案：C解析：管理工作流程组织：如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。参见教材P23。C涉及D。7.施工风险管理过程涉及施工全过程风险辨认、风险评估、风险响应和（）。A.风险转移B.风险跟踪C.风险排序D.风险控制答案：D解析：施工风险管理过程涉及施工全过程风险辨认、风险评估、风险响应和风险控制。参见教材P39。8.某分部工程成本筹划数据如下表所示，则第五周施工成本筹划值是（）万元。编码项目名称时间（周）费用强度（万元/周）工程进度（周）12345678910111211场地平整12012土方开挖43013基本垫层44514混凝土基本68015土方回填330A.75B.155C.80D.125答案：B解析：依照图示计算，第5周成本筹划值为：30+45+80=155万元。参见教材P110。9.施工公司实行环境管理体系原则核心是（）。A.坚持持续改进和环境污染防止B.采用PDCA循环管理模式C.组织最高管理者承诺D.组织全体员工参加答案：A解析：实行环境管理体系原则核心是坚持持续改进和环境污染防止。参见教材P184。10.施工现场照明条件属于影响施工质量环境因素中（）。A.自然环境因素B.施工质量管理环境因素C.技术环境因素D.作业环境因素答案：D解析：施工作业环境因素：施工照明、通风、安全防护办法、施工场地空间条件和通道，以及交通运送和道路条件等因素。参见教材P150。11.业主把某建设项目土建工程发包给A施工单位，安装工程发包给B施工单位，装饰装修工程发包给C施工单位，该业主采用施工任务委托模式是（）。A.施工平行发包模式B.施工总承包模式C.施工总承包管理模式D.工程总承包模式答案：A解析：施工平行发包，又称为分别承发包，是指发包方依照建设工程项目特点、项目进展状况和控制目的规定等因素，将建设工程项目按照一定原则分解，将其施工任务分别发包给不同施工单位。参见教材P218中例子。12.某工程包括两个子项工程，甲子项工程预测工程量为5000m³，合同单价240元/m³，乙子项预计工程量2500m³，合同单价580/m³。工程预付款为合同价12%，重要材料和构配件所占比重为60%，则该工程预付款起扣点为（）万元。A.96B.212C.116D.176答案：B解析：合同价款=5000×240+2500×580=265万元；预付款起扣点=265-265×12%/60%=212万元。参见教材P93。13.14.某工厂设备基本混凝土浇筑工程中，由于施工管理不善，导致28d混凝土实际强度达不到设计规定强度30%，对这起质量事故对的解决办法是（）。A.返工解决B.修补解决C.加固解决D.不作解决答案：A解析：因施工管理不善，28d混凝土实际强度达不到规定强度30%，应返工重浇。参见教材P176。15.关于施工方项目管理目的和任务说法，对的是（）。A.施工总承包管理方对所承包工程承担施工任务执行和组织总责任B.施工方项目管理服务于施工方自身利益，而不需要考虑其她方C.由业主选定分包方应经施工总承包管理方承认D.建设项目工程总承包重要意义是总价包干和“交钥匙”答案：C解析：施工总承包方方对所承包工程承担施工任务执行和组织总责任；施工方作为项目建设一种参加方，其项目管理重要服务于项目整体利益和施工方自身利益；建设项目工程总承包重要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”。参见教材P5、6。16.采用单价合同招标时，对于投标书中明显数字计算错误，业主有权利先做修改，再评标，当总价和单价计算成果不一致时，以单价为准调节总价。这体现了单价合同（）特点。A.工程量优先B.总价优先C.单价优先D.风险均摊答案：C解析：单价合同特点是单价优先。参见教材P250。17.依照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—），对于预测后果为中度损失和发生也许性为中档风险，应列为（）等风险。A.2B.4C.5D.3答案：D解析：风险级别评估表：风险级别后果也许性风险级别后果也许性轻度损失中度损失重大损失很大345中档234极小123参见教材P37。19.在施工总承包管理模式下，分包单位普通与（）订立合同。A.工程总承包单位B.施工总承包单位C.业主D.业务、施工总承包管理单位三方共同答案：C解析：普通状况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接订立施工合同，这些合同都是由业主方直接订立。参见教材P5。22.通过加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动消耗。这属于施工成本管理办法（）。A.技术办法B.组织办法C.经济办法D.合同办法答案：B解析：组织办法是从施工成本管理组织方面采用办法。例如加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动消耗等。参见教材P104。23.关于施工质量控制说法，对的是（）。A.施工质量控制应强调过程控制B.施工质量控制应独立于施工质量管理C.施工质量控制核心在于工程项目终检D.施工质量控制特点仅由施工生产特点决定答案：A解析：在施工质量控制工作中，必要加强对施工过程质量检查，及时发现和整治存在质量问题。过程结束后终检（竣工验收）难以发当前过程中产生、又被隐蔽了质量隐患。参见教材P152。24.下列组织工具中，可以反映项目所有工作任务是（）。A.组织构造图B.工作流程图C.工作任务分工表D.项目构造图答案：D解析：项目构造图是一种组织工具，它通过树状图方式对一种项目构造进行逐级分解，以反映构成该项目所有工作任务。参见教材P8。25.关于建设工程索赔成立条件说法，对的是（）。A.导致索赔事情必要是对方过错，索赔才干成立B.只要对方存在过错，不论与否导致损失，索赔都能成立C.不按照合同规定程序提交索赔报告，索赔不能成立D.只要索赔事件事实存在，在合同有效内任何时候提出索赔都能成立答案：C解析：索赔成立前提条件：与合同对照，事件已导致了承包人工程项目成本额外支出，或直接工程损失；导致费用增长或工期损失因素，按合同商定不属于承包人行为责任或风险责任；承包人按合同规定程序和时间提交索赔意向告知和索赔报告。参见教材P261。26.斗容量为1m³反铲挖土机，挖三类土，装车，深度在3m内，小构成员4人，机械台班产量为3.84（定额单位100m³），则挖100m³人工时间定额为（）工日。A.3.84B.0.78C.0.26D.1.04答案：D解析：单位产品时间定额=小构成员工日数总和/机械台班产量=4/3.84=1.04工日。参见教材P75。27.施工质量保证体系运营，应以（）为重心。A.过程管理B.筹划管理C.成果管理D.成品保护答案：A解析：施工质量保证体系运营，应以质量筹划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环原理，通过筹划、实行、检查和解决环节展开控制。参见教材P154。28.施工公司施工生产筹划与建设工程项目施工进度筹划关系是（）。A.施工生产筹划是施工进度筹划集合B.属同一种筹划系统，但范畴不同C.是两个不同系记录划，但两者紧密相连D.属两个不同系记录划，两者之间没关于系答案：C解析：施工公司施工生产筹划与建设工程项目施工进度筹划虽属两个不同系记录划，但是，两者是紧密有关。参见教材P126。29.施工机械台班产量定额等于（）。A.机械净工作生产率×工作班延续时间B.机械净工作生产率×工作班延续时间×机械运用系数C.机械净工作生产率×机械运用系数D.机械净工作生产率×工作延续时间×机械运营时间答案：B解析：施工机械台班产量定额=机械净工作生产率×工作班延续时间×机械运用系数。参见教材P77。30.依照施工技术交底关于规定，项目开工前向承担施工负责人或分包人进行书面技术交底人，应当是（）。A.项目经理B.项目质检员C.项目专职安全员D.项目技术负责人答案：D解析：项目开工前应由项目技术负责人向承担施工负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档保存。参见教材P148。31.依照《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》（GF--0213），关于发包人、承包人和分包人关系说法，对的是（）。A.发包人向分包人提供具备施工条件施工场地B.就分包范畴内关于工作，承包人可以随时向分包人发出指令C.分包人可直接致电发包人或工程师D.分包合同价款与总承包合同相应某些价款存在连带关系答案：B解析：发包人应按专用合同条款商定向承包人提供施工场地；分包人不可直接致电发包人或工程师，要通过承包人。分包合同价款与总承包合同相应某些价款无任何连带关系。参见教材P242-243。承包人向分包人提供具备施工条件施工场地。32.施工方信息管理手段核心是（）。A.实现工程管理信息化B.编制信息管理手册C.建立基于互联网信息解决平台D.实现办公自动化答案：A解析：施工方信息管理手段核心是实现工程管理信息化。参见教材P237。33.某住宅社区建设中，承包商针对其中一幢住宅楼施工所编制施工组织设计，属于（）。A.施工组织总设计B.单位工程施工组织设计C.单项工程施工组织设计D.分部工程施工组织设计答案：B解析：单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制（如一栋楼房）。参见教材P26。34.下列进度筹划中，属于实行性施工进度筹划是（）。A.项目施工总进度筹划B.项目施工年度筹划C.项目月度施工筹划D.公司旬施工生产筹划答案：C解析：项目施工月度施工筹划和旬施工作业筹划是用于直接组织施工作业筹划，它是实行性施工进度筹划。参见教材P128。35.依照《建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90），推土机在夜间施工噪声限值是（）dB。A.65B.55C.75D.85答案：B解析：本题考查是建设工程环境事故解决。推土机在夜间施工噪声限值是55dB。参见教材P215。37.依照《原则施工招标文献》中通用合同条款，在合同履行过程中，没有（）变更批示，承包人不得擅自变更。A.业主B.设计人C.规划主管部门D.监理人答案：D解析：依照《原则施工招标文献》中通用合同条款，在合同履行过程中，没有监理人变更批示，承包人不得擅自变更。参见教材P257。39.施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中，以（）身份解决与所承担工程项目关于外部关系。A.施工公司决策者B.施工公司法定代表人代表C.施工公司法定代表人D.建设单位项目管理者答案：B解析：施工方项目经理是建筑施工公司法定代表人在工程项目上代表人。参见教材P32。40.建筑安装工程税金中，都市维护建设税计算基数是（）。A.建安工程产值B.应纳营业税额C.应纳所得税额D.直接工程费答案：B解析：都市维护建设税=应纳营业税额×合用税率。参见教材P50。41.施工项目现场设立专职安全员，是施工安全保证体系中（）保证办法。A.组织B.技术C.制度D.投入答案：A解析：施工项目现场设立专职安全员，是施工安全保证体系中组织保证办法。参见教材P29。42.组织构造模式反映一种组织系统中各子系统之间或各工作部门之间（）。A.指令B.协作C.监督D.配合答案：A解析：组织构造模式反映一种组织系统中各子系统之间或各工作部门之间指令关系。参见教材P7。43.关于建设工程职业健康安全与环境管理说法，对的是（）。A.职业健康安全与环境管理对普通有害因素实行管理与控制B.职业健康安全管理目是保护建设工程生产者和使用者健康与安全C.职业健康安全与环境管理主题是组织，管理对象是一种组织活动D.职业健康安全与环境管理体系应独立于组织其她管理体系之外答案：B解析：职业健康安全管理目是保护建设工程生产者和使用者健康与安全。参见教材P179。44.建设工程项目总进度目的论证工作涉及：①项目构造分析：②编制各层进度筹划：③进度筹划系统构造分析：④项目工作编码。其对的工作顺序是（）。A.①—③—②—④B.①—③—④—②C.③—②—①—④D.④—①—③—②答案：B解析：对的工作顺序：项目构造分析—进度筹划系统构造分析—项目工作编码—编制各层进度筹划。参见教材P123。46.建设工程项目总进度目的控制是（）项目管理任务。A.业主方B.设计方C.施工方D.供货方答案：A解析：建设工程项目总进度目的控制是业主方项目管理任务。参见教材P122。47.关于项目目的动态控制说法，错误是（）。A.动态控制首选应将目的分解，制定目的控制筹划值B.当目的筹划值和实际值发生偏差时应进行纠偏C.在项目实行过程中对项目目的进行动态跟踪和控制D.目的筹划值在任何状况下都应保持不变答案：D解析：通过施工进度筹划值和实际值比较，如发现进度偏差，则必要采用相应纠偏办法进行纠偏，如有必要则调节施工进度目的。参见教材P30。48.凡涉及工程安全及使用功能关于材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经（）检查承认。A.施工项目经理B.监理工程师C.项目设计负责人D.施工项目技术负责人答案：B解析：凡涉及工程安全及使用功能关于材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师检查承认。参见教材P160。49.依照《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF--0214），劳务合同项目施工组织设计应由（）负责编制。A.发包人B.监理人C.劳务分包人D.承包人答案：D解析：依照《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF--0214），负责编制施工组织设计是承包人义务。参见教材P244。50.工程项目正式竣工验收完毕后，由（）在《竣工验收鉴定证书》中作出验收结论。A.验收委员会B.建设单位C.施工单位D.监理单位答案：A解析：工程项目正式竣工验收完毕后，由验收委员会在《竣工验收鉴定证书》中作出验收结论。参见教材P169。51.工程项目开工前，负责向监督机构申报建设工程质量监督手续单位应当是（）。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位答案：B解析：在工程项目开工前，监督机构接受建设单位关于建设工程质量监督申报手续。参见教材P178。52.下列施工组织设计内容中，应当一方面拟定是（）。A.施工平面图设计B.机具设备需要筹划C.施工进度筹划D.施工方案答案：D解析：施工组织设计内容应当一方面拟定是施工方案。参见教材P25。53.编制人工定额时，工人必要消耗时间不涉及（）。A.有效工作时间B.休息时间C.不可避免中断时间D.偶尔工作时间答案：D解析：必要消耗时间：有效工作时间、休息时间、不可避免中断时间。偶尔工作时间属于损失时间。参见教材P70。54.依照《建设工程安全生产管理条例》，工程监理单位应当审核施工组织设计中安全技术办法或者专项施工方案与否符合（）。A.工程建设设计文献B.工程建设施工合同C.工程建设技术规程D.工程建设强制性原则答案：D解析：《建设工程安全生产管理条例》第十四条：工程监理单位应当审查施工组织设计中安全技术办法或者专项施工方案与否符合工程建设强制性原则。参见教材P41。55.依照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-），项目管理目的责任由（）制定。A.施工公司管理部门B.建设单位和施工公司法定代表人协商C.法定代表人或其授权人与项目经理协商D.施工公司合同预算部门答案：C解析：依照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-），项目管理目的责任由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。参见教材P34。56.某分部工程商品混凝土消耗状况如下表，则由于混凝土量增长导致成本增长额为（）元。项目单位筹划实际消耗量m³300320单价元/m³430460A.8600B.9200C.9600D.18200答案：A解析：（320-300）×430=8600元。参见教材P118。57.某土石方工程按混合方式计价，其中土方工程实行总价包干，包干价20万元；石方工程实行单价合同。该工程关于工程量和价格资料如下表所示。则该工程结算价款是（）万元。项目预计工程量（m³）实际工程量（m³）合同单价（元/m³）土方工程40004200—石方工程28003000240A.87.2B.88.2C.92.0D.93.0答案：C解析：参见教材P250。60.施工质量检测中工序交接检测“三检”制度是指（）。A.质量员检查、技术负责人检查、项目经理检查B.施工单位检查、监理单位检查、建设单位检查C.自检、互检、专检D.施工单位内部检查、监理单位检查、质量监督机构检查答案：C解析：工序交接检查中“三检”制度，即自检、互检、专检。参见教材P144。62.下列建设工程项目进度控制办法中，属于技术办法是（）。A.拟定各类进度筹划审批程序B.选取合理合同构造C.选取工程承发包方式D.优化项目设计方案或施工方案答案：D解析：优化项目设计方案或施工方案属于技术办法。参见教材P147。64.某工程某月筹划完毕工程100根。筹划单价为1.3万元/根。实际完毕工程桩110根，实际单价为1.4万/根。则费用偏差（CV）为（）万元。A.11B.13C.-13D.-11答案：D解析：费用偏差=已竣工作预算费用（BCWP）—已竣工作实际费用(ACWP)=110×1.3—110×1.4=-11万。参见教材P115。65.依照《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-），因分某些项工程量清单漏项或非承包人因素工程变更，需要增长新分某些项工程量清单项目，引起办法项目发生变化，原办法费中没有办法项目，其费用拟定办法是（）A.由发包人提出恰当办法费变更，经承包人确认后调节B.由承包人提出恰当办法费变更，经发包人确认后调节C.由监理人提出恰当办法费变更，经发、承包人确认后调节D.参照原有办法费组价办法调节答案：B解析：新增分某些项工程清单项目后，引起办法项目发生变化，应按照计价规范规定，在承包人提交实行方案被发包人批准后，调节合同价款。。参见教材P81。66.工程建设监理规划编制完毕后，必要经（）审批批准。A.业主B.总监理工程师C.监理单位技术负责人D.专业监理工程师答案：C解析：监理规划编制完毕后，必要经监理单位技术负责人审核批准。参见教材P44。67.双代号网络图中，工作是用（）表达。A.节点及其编号B.箭线及其两端节点编号C.箭线及其起始节点标号D.箭线及其终点节点编号答案：B解析：由于一项工作需要用一条箭线和其箭尾和箭头处两个圆圈中号码来表达，故称双代号表达法。参见教材P130。68.依照建设工程项目阶段划分，属于设计准备阶段工作是（）。A.编制项目可行性研究报告B.编制初步设计C.编制设计任务书D.编制项目建议书答案：C解析：设计准备阶段工作是编制设计任务书。参见教材P2。70.建筑材料采购合同条款有关说法，对的是（）。A.不属于国家定价材料（产品），由供方拟定价格B.需方提货，交货日期以需方收货戳记日期为准C.建筑材料包装物由供方负责，并且普通不另向需方收费D.建筑材料采购合同普通采用固定总价合同答案：C解析：建筑材料包装物由供方负责，并且普通不另向需方收费。参见教材P247。二、多项选取题（共25题，每题2分。每题备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选每个选项得0.5分）71.施工作业定额时间，是在拟定基本工作时间和（）基本上编制。A.偶尔时间B.辅助工作时间C.准备与结束时间D.不可避免中断时间E.休息时间答案：BCDE解析：施工作业定额时间，是在拟定基本工作时间、辅助工作时间、准备与结束时间、不可避免中断时间，以及休息时间基本上编制。参见教材P53。72.按成本构成，施工成本分解为人工费、材料费和（）。A.公司管理费B.办法费C.暂估价D.施工机械使用费E.间接费答案：ABD解析：施工成本涉及直接成本和间接成本。直接成本涉及人工费、材料费、施工机械使用费和办法费等。参见教材P100。74.按筹划功能划分，建设工程项目施工进度筹划分为（）。A.控制性进度筹划B.批示性进度筹划C.指引性进度筹划D.总结性进度筹划E.实行性进度筹划答案：ACE解析：由不同功能筹划构成进度筹划系统涉及：控制性进度筹划、指引性进度筹划、实行性进度筹划。参见教材P126。75.承包人向发包人提交索赔报告，其内容涉及（）。A.索赔意向告知B.索赔证据C.索赔事件总述D.索赔合理性论证E.索赔款项（或工期）计算书答案：BCDE解析：索赔文献重要内容：总述某些、论证某些、索赔款项计算某些、证据某些。参见教材P262。76.关于网络筹划核心线路说法，对的有（）。A.单代号网络筹划中由核心工作构成线路B.总持续时间最长线路C.双代号网络筹划中没有波形线线路D.时标网络筹划中没有波形线线路E.双代号网络筹划中由核心节点连成线路答案：ABD解析：双代号网络筹划中由核心节点连成线路并不一定是核心线路。参见教材P144。77.关于项目构造图和组织构造图说法，对的是（）。A.项目构造图中，矩形框表达工作任务B.项目构造图中，用双向箭线连接矩形框C.组织构造图中，用直线连接矩形框D.组织构造图中，矩形框表达工作部门E.项目构造图和组织构造图都是组织工具答案：ADE解析：项目构造图中，用直线连接矩形框；组织构造图中，用单向箭线连接矩形框。参见教材P13。78.施工进度筹划检查后，应编制进度报告，其内容有（）。A.进度筹划实行状况综合描述B.实际工程进度与筹划进度比较C.前一次进度筹划检查提出问题整治状况D.进度筹划在实行过程中存在问题及其因素分析E.进度预测答案：ABDE解析：施工进度筹划检查后应按下列内容编制进度报告：进度筹划实行状况综合描述；实际工程进度与筹划进度比较；进度筹划实行过程中存在问题，及其因素分析；进度执行状况对工程质量、安全和施工成本影响状况；将采用办法；进度预测。参见教材P145。C属于施工进度筹划检查内容。80.依照《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》（GF--0213），分包人工作涉及（）。A.按照分包合同商定，对分包工程进行设计、施工、竣工和保修B.在合同商定期间内，向承包人提供工程进度筹划及相应进度记录报表C.在合同商定期间内，向承包人提交详细施工组织设计D.已竣工工程未交付承包人之前，负责已完分包工程成品保护工作E.按照合同商定期间，完毕规定设计内容，并承担由此发生费用答案：ABCD解析：按照合同商定期间，完毕规定设计内容，承包人承担由此发生费用。参见教材P243。84.某建设项目业主采用如下图所示组织构造模式。关于业主和各参加方之间组织关系说法，对的有（）。总经理总经理业主代表业主代表业主方项目经理业主方项目经理设计单位材料设备供应商征询单位施工单位设计单位材料设备供应商征询单位施工单位A.业主代表必要通过业主方项目经理下达指令B.施工单位不可直接接受总经理指令C.设计单位可直接接受业主方项目经理指令D.征询单位唯一指令来源是业主方项目经理E.总经理可直接向业主方项目经理下达指令答案：ABCD解析：线性组织构造中每一种工作部门只有唯一上级工作部门，其指令来源是唯一。参见教材P16。85.项目目的动态控制过程中，属于事前控制内容有（）。A.分析也许导致项目目的偏离各种影响因素B.定期进行目的筹划值和实际值比较C.针对也许导致目的偏离影响因素采用