污水处理有限责任公司管理制度_第1页
污水处理有限责任公司管理制度_第2页
污水处理有限责任公司管理制度_第3页
污水处理有限责任公司管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第页共页污水处理有限责任公司管理制度第一章总则第一条为规范污水处理有限责任公司的管理，提高公司的运行效率和管理水平，制定本制度。第二条本制度适用于污水处理有限责任公司内部各部门、各个岗位的管理人员。第三条公司管理人员应按照公司的经营目标和法律法规的要求，履行岗位职责，保证公司的正常运营。第二章组织架构第四条公司设总经理一人，分管副总经理两人，各部门设经理一人，下设各科室。第五条总经理负责全面领导公司的管理工作，代表公司处理外事，监督公司的各项工作。第六条副总经理协助总经理处理公司的日常事务，并代理总经理职权。根据总经理的安排，分管公司的各个职能部门，并负责制定具体工作计划和目标，协助总经理实施监督。第七条各部门经理负责本部门的日常管理工作，制定本部门的工作计划和目标，并负责完成。第八条各科室负责辅助本部门的工作，配合上级完成任务。第三章岗位职责第九条总经理的岗位职责：（一）制定公司的经营计划和发展战略；（二）组织实施公司的各项工作任务；（三）调查研究公司的市场需求和竞争态势；（四）制定公司的组织建设和人员培训计划；（五）代表公司与社会各界进行沟通和协调工作。第十条副总经理的岗位职责：（一）按照总经理的安排，分管公司的各个职能部门，负责制定具体的工作计划和目标；（二）协助总经理处理公司的日常事务，并代理总经理职权；（三）协调各个部门的工作，确保公司的正常运营。第十一条部门经理的岗位职责：（一）负责本部门的日常管理工作，制定本部门的工作计划和目标，并负责完成；（二）组织部门内部的协作和配合工作，保证工作的顺利进行；（三）对本部门的工作进行评估和考核，提出改进方案；（四）协助总经理和副总经理处理公司的日常事务。第十二条科室人员的岗位职责：（一）配合本部门的工作，按照部门经理的要求完成所分配的任务；（二）参加本部门的会议和培训，提供工作意见和建议；（三）对工作中的问题进行解答，提供相关的技术支持；（四）认真完成上级交办的其他任务。第四章工作流程第十三条公司各个部门根据工作需要制订具体的工作流程，确保工作的高效和顺利进行。第十四条各个部门之间应加强沟通和协作，提高工作效率和服务质量。第十五条公司应制定工作计划和目标，评估和考核部门和个人的工作成绩。第五章奖惩制度第十六条公司遵循奖惩相结合的原则，根据人员的工作表现和贡献情况，进行奖励和处理。第十七条对于表现优异的员工，公司应及时给予表扬和奖励，激励工作动力，提高工作效率

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 年终总结

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论