安全生产责任制及安全生产规章制度样本

施工现场安全管理制度工程名称：石林杏林大观园养老公寓（一期）项目工程施工单位：云南云建建筑工程有限公司编制时间：1月9日直管工程管理部各级人员安全生产责任制直管工程管理部经理（主任）安全生产责任制1、认真贯彻执行国家、公司关于安全生产方针政策和法律、法规，掌握直管工程管理部所属项目安全生产动态，定期组织研究安全工作，对直管工程管理部安全生产管理工作负全面领导责任，是直管工程管理部安全生产第一负责人。2、领导编制和实行直管工程管理部中、长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实行筹划。建立健全和完善本单位各项安全生产管理制度及奖惩办法。3、建立健全安全生产保证体系，保证安全技术办法经费贯彻。4、领导并支持安全管理人员或部门对安全生产管理工作监督检查，定期参加对项目部安全检查工作。5、在事故调查组指引下，领导、组织本单位关于部门或人员做好对伤亡事故调查解决详细工作，监督防范办法制定和贯彻，防止事故重复发生。6、认真履行对所属项目部项目经理进行安全生产责任制考核，对考核成果进行分析总结。7、负责制定本单位安全管理人才培养筹划，选拔任用高素质管理人才，提高本单位整体安全管理能力。8、组织建立直管工程管理部安全生产例会制度，定期或不定期组织召开安全生产例会。9、组织制定直管工程管理部与劳务班组订立安全生产管理责任书。直管工程管理部副经理（主管安全生产负责人或安全总监）安全生产责任制1、对直管工程管理部安全生产工作负直接领导责任，协助直管工程管理部经理（主任）认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，贯彻本单位各项安全生产管理制度。2、组织实行本单位中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目的及实行筹划，组织贯彻安全生产责任制，安排布置网格化管理区域责任制。3、参加编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。审批本单位工程生产建设项目中安全技术管理办法，制定施工生产中安全技术办法经费使用筹划。4、领导组织本单位安全生产宣教工作，拟定安全生产考核指标。5、领导、组织、参加直管工程管理部对项目部安全检查，参加由上级公司等关于部门组织其他各项检查，对查出隐患和问题按“三定一贯彻”及时安排整治并加以贯彻解决，定期对项目部安全管理信息化建设予以监督指引。6、认真听取、采纳安全生产合理化建议，保证本单位安全生产保障体系正常运转。7、主持、参加对项目部安全管理人员定期安全生产责任制考核工作，对考核成果进行分析总结，并及时向上级报告。8、在事故调查组指引下，组织对伤亡事故进行调查、分析及解决中详细工作。9、主持、参加直管工程管理部安全生产例会，提出详细工作筹划并严格按照工作筹划予以贯彻监督。直管工程管理部技术负责人（主任工程师）安全生产责任制1、贯彻执行国家和上级安全生产方针、政策，协助直管工程管理部副经理（主管安全生产负责人或安全总监）做好安全管理方面技术领导工作，在本单位安全生产中负技术领导责任。2、领导制定年度和季节性施工筹划时，要拟定指引性安全技术方案。3、组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案时，应严格审查与否具备安全技术办法及其可行性，并提出决定性意见。4、领导安全技术攻关活动，拟定劳动保护项目，并组织鉴定验收。5、负责对本单位所使用新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实行过程安全性，组织编制或审定相应操作规程，重大项目应组织安全技术交底工作。6、参加对伤亡事故调查，从技术上分析事故因素，制定防范办法。7、参加直管工程管理部对项目部安全检查，对施工中存在不安全因素从技术方面提出整治意见和办法予以消除，并及时组织进行复查验收。8、参加直管工程管理部定期召开安全生产例会，制定相应安全生产技术办法，并协助指引项目部予以实行。施工项目部各级管理人员安全生产责任制项目经理安全生产责任制1、贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规和各项规章制度，对本项目安全生产工作负全面领导责任，是项目安全生产第一负责人。2、结合项目工程特点及施工全过程状况，制定各项安全生产管理办法，或提出规定，并监督实行。3、组织贯彻施工组织设计安全技术办法，组织监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度实行。4、认真履行安全考核指标和安全生产奖惩制度，支持并监督安全管理人员工作。5、领导、组织、参加施工现场安全检查工作，参加由公司、直管部等关于部门组织季度检、月检和其他各项检查，对查出隐患和问题按“三定一贯彻”及时组织整治并加以贯彻解决。6、组织建立项目安全生产周例会制度，每周定期召开项目安全生产例会。7、组织建立项目领导带班制度，对带班制度进行合理安排，有效贯彻“一岗双责”管理体系。8、组织贯彻项目部网格化管理制度，严格监督项目管理人员对网格化区域负责制贯彻状况。9、组织制定项目安全文明施工创优策划工作，积极积极与本地行政主管部门和上级公司沟通协调。10、发生事故，要做好现场保护与急救工作。及时上报，组织配合事故调查，提出解决意见，吸取事故教训，改进安全办法。项目副经理安全生产责任制1、对工程项目安全生产负直接领导责任，在施工管理中，贯彻执行安全生产法律、法规和各项安全管理制度。2、监督检查安全技术办法及专项安全技术方案贯彻，合理调节施工进度，调节施工进度与安全生产方面矛盾，保证施工安全生产。3、组织、参加施工现场安全检查工作，参加由公司、直管部等关于部门组织季度检、月检和其他各项检查，对查出隐患和问题按“三定一贯彻”及时组织整治并加以贯彻解决。4、组织、参加、监督对施工现场大型机械设备安装、拆卸、验收、备案工作。5、组织、参加项目部定期召开安全生产周例会，严格按照项目经理工作批示合理安排好安全生产，准时记录施工日记。6、实行“五同步”原则，在组织施工时必要一方面做好安全工作。实行项目安全生产教诲工作，教诲员工可以辨识危险、危害，提高安全生产意识，增强建筑施工安全操作技能。7、有效贯彻“一岗双责”制，认真履行领导带班制度和网格化管理制度。8、发生事故，要做好现场保护与急救工作，组织配合事故调查，按照解决意见，吸取事故教训，改进安全办法。项目技术负责人安全生产责任制1、对工程项目安全生产工作在技术上负全面责任。2、贯彻、贯彻安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、原则。结合工程特点，主持进行各级安全、技术交底。3、组织编制施工组织设计，编制和审查施工方案时，要制定、审查安全技术办法，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、贯彻。4、工程项目应用新技术、新工艺、新设备时，应制定相应安全技术办法，同步要组织上岗人员安全技术培训、教诲，防止新技术、新工艺、新设备实行中也许导致事故。5、主持安全防护设施和设备验收，发现不正常状况应及时采用办法。严格控制不合格原则规定防护办法、设备投入使用。6、参加施工现场安全检查工作，参加由公司、直管部等关于部门组织季度检、月检和其他各项检查，对施工中存在不安全因素从技术方面提出整治意见和办法予以消除，并及时组织进行复查验收。7、参加项目部定期召开安全生产周例会，制定相应安全生产技术办法，并协助指引项目部予以实行。8、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故调查，从技术上分析事故因素，提出防范办法、意见。项目安全总监（专职安全员）安全生产责任制1、对工程项目内部安全工作负管理和监督检查责任。2、参加施工组织设计和施工方案安全保证办法方面编制审查工作，提出安全技术办法意见，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、贯彻施工组织设计和施工方案安全保证办法方面贯彻状况。3、参加协助技术负责人制定工程应用新技术、新工艺、新设备时必要安全保障办法，并提出可行性意见和建议。4、进一步施工现场，指引施工管理员（工长）、劳务队伍安全生产工作，掌握安全生产状况，调查研究生产中不安全问题，提出改进意见和办法。5、参加施工现场安全检查工作，参加由公司、直管部等关于部门组织季度检、月检和其他各项检查，对施工中存在不安全因素制定相应整治办法、办法，督促指引施工管理员（工长）予以整治，并参加复查验收。6、负责收集整顿安全管理内业资料，建立完善内业台帐，记录工程项目安全管理日记，积极配合贯彻有关单位办理工程项目安全备案工作，准时按量完毕工程项目安全管理信息化建设。7、参加检查、验收工程项目所有在用设备、机械，监督有关负责人定期对设备、机械进行维护保养工作。8、参加、监督施工管理员（工长）和班组定期开展班组安全活动，指引施工管理员（工长）将活动开展状况形成文字记录。9、参加项目部定期召开安全生产周例会，负责制定、贯彻安全生产工作筹划和安排，监督、指引有关负责人工作开展状况。10、负责制定工程项目安全文明施工专项方案和应急救援预案，组织开展应急救援预案演习工作，并对演习状况进行分析总结，提出改进意见和建议。11、负责制定工程项目网格化管理制度，安排布置网格化区域负责制贯彻状况，定期对负责人进行考核。12、参加制定工程项目安全生产资金保障制度，编制安全生产资金投入使用筹划，并做好有关台账。13、负责对新进场施工人员进行安全教诲工作，贯彻安全交底制度，核对特种作业人员持证上岗状况。14、调查、分析、监控工程项目存在各类重大危险源以及环境因素变化，提出符合实际整治办法和监控办法。15、参加工程项目内各项安全验收工作，做好验收记录。16、负责监督贯彻工程项目内部安全保卫工作，对施工现场门卫值班人员进行直接管理。17、协助、参加工程项目安全防护用品发放使用工作，负责监督安全防护用品验收以及检查状况。18、及时制止违章指挥和违章作业行为，遇有严重险情，有权停止生产，并报告解决。19、负责贯彻工程项目消防安全管理工作，组建义务消防队伍，定期对消防设施进行检查，及时消除消防安全隐患。20、负责做好工伤事故记录、分析和报告，参加事故解决。项目施工管理员（工长）安全生产责任制1、认真执行上级关于安全生产管理规定，对所分管工种、栋号安全生产负直接领导责任。2、认真执行安全技术办法及安全操作规程，安排生产任务时，向班组进行书面安全技术交底，认真履行签字手续，对特殊环境安排生产前要提出针对性交底办法，并随时制止违章作业。3、经常检查班组作业环境及各种设备、设施安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必要检查作业人员及各种设备设施技术状况与否符合安全生产规定，严格执行安全技术交底，贯彻安全技术办法，并监督其执行，做到不违章指挥。4、定期组织施工班组学习安全操作规程，主持开展班组安全活动，将活动开展状况形成文字记录准时上报。5、参加施工现场安全检查工作，参加由公司、直管部等关于部门组织季度检、月检和其他各项检查，按照整治办法规定对施工中存在不安全因素及时组织整治，并配合进行复查验收。6、负责对分管工程项目所应用新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题有权停止使用，并上报关于部门或领导。7、参加项目部定期召开安全生产周例会，负责贯彻安全生产工作筹划和安排，及时上报需要上级部门或领导协调解决事项。8、积极参加工程项目组织各类安全生产活动，提出切实可行建议和意见。9、认真履行网格化管理制度，定期向上级部门或领导报告网格化管理工作进展状况。10、及时关注、发现各类重大危险源以及环境因素变化，参加制定符合实际整治办法和监控办法。11、参加工程项目管辖范畴内安全验收工作，协助做好验收资料。12、及时制止违章指挥和违章作业行为，遇有严重险情，及时向上级部门或领导上报。13、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，及时上报。项目施工班组负责人（长）安全生产责任制1、负责执行关于安全生产规定和制度，熟悉普通安全知识和本工种安全技术操作规定，认真遵守安全操作规程，对本班组工人生产安全和健康负责。2、组织好本班组交接班先后安全交底工作，发现问题及时纠正，并坚持安全值日和班组自检制，教诲督促班组工人严格遵守安全操作规程。负责新工人（涉及暂时工）岗位安全教诲。3、经常组织本班组工人学习安全操作规程，监督班组人员对的佩戴使用个人安全防护劳保用品，不断提高工人自我保护能力。4、督促检查安全生产管理制度执行状况，坚决制止工人不顾安全、冒险蛮干现象。5、积极配合参加工程项目内各项安全生产检查，服从施工管理人员安排各项安全生产任务，经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。6、合理分派班组工人工作内容，密切关注施工人员工作状态，杜绝施工人员带病作业和酒后上岗行为。7、发生工伤事故一方面急救伤者，并保护好现场，及时上报，组织班组人员对事故进行因素分析，吸取教训，提出防范办法，积极配合参加事故解决。安全生产规章制度安全生产培训教诲制度为提高各级安全生产管理人员管理水平和施工人员安全操作技能，增强自我防护意识，特制定本制度。1、用工单位必要对新进场施工人员进行三级安全教诲，施工人员需向用工单位提供个人基本信息，经教诲考试合格后方能进入生产岗位。2、施工人员在变换工种时，用工单位应提前对其进行安全教诲。3、用工单位应依照施工进度或内容定期对施工人员进行有针对性安全教诲，并认真填写教诲记录（每月至少一次）。4、安全教诲培训工作必要做到经常化、制度化、多样化。5、特种作业人员必要通过专业培训机构培训考试合格后，持证上岗。每年还须接受有针对性安全生产培训，时间不得少于20学时。6、项目管理人员和专职安全员应通过培训获得安全管理上岗证，并按规定进行年度培训考核。安全总监或专职安全员每年应参加集中培训，时间不得少于40学时。7、用工单位应结合实际状况编制安全教诲筹划，保证教诲时间和质量。8、用工单位应经常监督检查，认真查处未经培训就上岗操作和特种作业人员无证操作责任单位和负责人员。9、用工单位或项目部应定期组织管理人员和施工人员进行应急预案演习，加强突发事件解决能力。10、用工单位或项目部应及时收集整顿安全教诲培训资料，做好资料归档工作。安全生产责任制考核制度为贯彻贯彻公司安全生产责任制，将安全生产责任落到实处，做到职责明确，奖惩分明，形成安全生产工作事事有人管、件件有人抓管理机制，实现安全生产（工作）目的，特制定本制度。1、合用范畴合用于公司所属各单位和项目部各级管理人员以及施工班组。2、职责（1）公司所属各单位负责人负责对本单位管理人员进行考核。（2）项目经理负责对项目部各级管理人员进行考核。（3）安全总监或专职安全员负责对施工班组负责人进行考核。（4）安全生产责任制考核将作为工作绩效考核重要内容之一，纳入绩效考核范畴，并依照公司有关考核办法执行。3、安全生产责任制实行月度考核和年终考核相结合考核方式进行。4、考核原则按照公司制定《安全生产责任制》、《安全生产管理责任书》中规定安全职责及目的进行考核。5、考核采用百分制形式，各条得分共计为总分，总分90分以上为先进，89—80分为合格，80分如下为不合格。6、考核先进和不合格按公司《安全生产奖励与惩罚管理办法》（滇建总承发【】50号）和《安全生产奖惩管理制度》执行。对安全生产责任制不贯彻或贯彻不到位而导致事故构成犯罪移送司法机关解决。安全生产管理责任目的考核制度为明确目的与指标制定、分解、实行、考核等环节内容，使公司安全生产目的管理规范化和制度化，保证公司安全生产目的能自上而下层层分解贯彻，以及自下而上层层保证明现，特制定本制度。1、合用范畴合用于公司所属各单位和项目部各级管理人员以及施工班组。2、职责（1）直管部（直属部）、分公司负责人对项目经理进行考核。（2）项目经理负责对项目部各级管理人员进行考核。（3）安全总监或专职安全员负责对施工班组负责人进行考核。3、安全生产目的考核算行月度考核方式进行4、直管部（直属部）、分公司及项目部依照公司制定项目安全生产管理目的制定达标筹划，并将目的分解到各级管理人员和施工班组。5、考核内容以该项目安全生产管理目的实际状况及施工现场达标抽查为重点。6、考核记录采用公司统一表格，每月准时填写，并及时归档。7、考核90分以上为先进，89～70分为合格，70分如下为不合格。8、考核成果作为个人评优及安全奖罚重要根据。9、考核先进和不合格按公司《安全生产奖励与惩罚管理办法》（滇建总承发【】50号）和《安全生产奖惩管理制度》执行。安全技术交底制度为了使职工在各分项工程施工和不同工种作业中能明确各自工作环境和施工特点以及采用安全办法，特制定本制度。1、项目工程开工前必要进行安全技术交底，发布现场“五图一牌”（施工现场平面布置图、工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、管理人员及监督电话、消防责任牌）；发布本工程安全技术办法以及安全生产指标。2、安全技术交底应向下分级进行，最后贯彻到操作人员。3、安全技术交底必要有针对性、指引性及可操作性，交底双方需要书面签字确认。4、分某些项工程书面安全技术交底，由项目技术负责人向各施工管理员和班组长交底，并履行书面手续。安全技术交底必要定期或不定期地分工种、分项目、分施工部位进行。5、各级安全技术交底工作必要按照规定程序进行，并履行书面交底签字手续，接受交底人必要全员在书面交底上签字，有关负责人各执一份。6、施工管理员向作业班组交待任务时，必要进行安全技术交底，每天准时组织施工班组召开班前会，对每天作业施工规定、作业环境等进行安全交底，并做好记录，认真履行签字手续。7、各工种应结合施工特点制定出防火、防坠落、防物体打击、防机械伤害、防触电、防坍塌等针对性安全技术交底。8、各施工班组及各工种在没有安全技术交底前有权回绝上岗，凡逼迫职工上岗者，视情节严重，严肃查处。9、固定场合工种可定期进行安全技术交底，非固定作业场合工种可按每一分部工程或定期交底，新进场工人（班组）必要交底后再上岗。10、工程项目浮现如下状况时，技术负责人必要及时对施工管理员和班组进行新安全技术交底：（1）实行重大和季节性技术办法；（2）更新仪器、设备和工具，推广新技术、新工艺，使用新材料；（3）发生因工伤事故、机械损坏事故及重大未遂事故；（4）浮现其她不安全因素和安全生产环境发生变化。11、项目安全总监和专职安全员负责监督安全技术交底执行状况，并对安全技术交底记录进行归档备案。12、安全技术交底应涵盖如下内容：（1）工程名称（2）施工单位名称（3）施工班组名称或从属分包单位名称（4）分某些项工程名称（5）施工部位（6）施工环境简介（要阐明危险点和危险源）（7）针对危险点采用防范办法（8）关于安全操作规程和防护原则（9）施工安全纪律（10）一旦发生事故如何采用避险和急救办法（11）交底人和接受交底人签字以及交底时间安全生产检查制度为规范公司安全生产检查工作，及时掌握和发现现场安全隐患和安全管理缺陷，督促各单位及时采用办法，持续改进安全生产工作，建立良好安全生产管理秩序，有效遏制重特大安全生产事故发生，保证安全生产，形成良好安全生产态势，特制定本制度。一、合用范畴合用于公司及所属各直管（属）部、分公司、辅料中心、构件厂（如下简称“各单位”）、指挥部、项目部。二、检查形式1、公司每季度组织一轮对在建项目安全达标状况进行检查，同步采用不定期抽查与专项检查相结合。2、各单位对于昆明市行政区域范畴以内在建工程项目，每半月进行一次检查；对于昆明市行政区域以外省内在建工程项目，每月进行一次检查；对于省外及国外在建工程项目，依照公司及工程项目所在地建设主管某些规定适时安排检查。3、各施工项目部（生产车间）每周组织一次安全检查，同步以每日巡回检查和风险监控相结合。4、安全生产专项检查涉及：（1）国家、行业部门、建工集团及公司统一布置关于安全生产专项治理各类主题性安全检查。（2）国家或区域性重大活动及安全生产月活动期间各类活动性安全检查。（3）春节、劳动节、国庆节等节假日期间各类节假性安全检查。（4）雨季和冬季施工等季节性安全检查。（5）针对机械设备、施工用电、脚手架、模板支撑、深基坑等重大安全隐患或突出问题进行单项专业性安全检查。三、检查规定（1）安全生产检查应始终以隐患排查为核心，以强化作业人员安全意识为重点，以有效控制伤亡事故为目，应涉及查意识、查策划、查制度、查记录、查设备、查教诲、查操作行为、查劳动保护和安全防护用品使用、查伤亡事故解决和隐患整治等内容。（2）公司及各单位在组织对施工现场进行安全生产检查时，应采用现场交谈、提问、查阅文献记录和问卷测试等方式，对项目经理、安全总监、项目技术负责人、施工员、专职安全员、临电设备管理员等安全生产核心管理岗位人员贯彻安全生产责任制，学习掌握关于安全生产法律法规和规范原则状况进行测评，并将测评状况向受检单位和个人反馈，必要时记入个人安全信用档案。（3）对施工现场定期安全生产检查应对照《建筑施工安全检查原则》（JGJ59-）及有关行业安全技术规范和原则规定逐项进行检查评分，对存在问题应进行定量、定性综合分析，并对施工现场安全状况作出客观评价。（4）施工项目部（生产车间）每周由项目经理（车间主任）以及项目生产安全副经理、安全总监定期组织项目技术负责人、安全总监、施工员、安全员、机管员、材料员和分包单位现场负责人等有关人员对施工现场进行一次安全生产检查。检查完毕后，必要按照“四个一”即一检查、一评价、一例会、一简报工作方式贯彻安全检查工作，项目经理应及时组织召开本周安全生产例会，并形成会议纪要。会议纪要应反映出本周检查发现安全隐患和管理缺陷，以及上次例会安排布置工作贯彻状况。（5）各作业班组在作业先后、交接工序时应对作业环境和工作条件进行安全检查，并做到互相监督。（6）对于发现突出安全隐患，检查组必要发出书面安全隐患整治指令书，督促有关单位和施工项目部定人、定期限、定办法整治。对于易发生重大伤亡事故重大隐患，应及时下达停工整治告知书，责令停工整治。对于重大安全隐患，应做到整治办法、责任、资金、时限和预案“五到位”。（7）各种安全生产检查均应做好相应记录。检查记录涉及：安全检查登记表、安全检查评分表（JGJ59-）、隐患整治回答表、复查登记表以及整治后影像资料（应标注文字阐明）。（8）安全检查别的规定应按照云南工程建设总承包公司《安全生产检查与评价工作管理办法》（滇建总承发【】49号）文献执行。安全技术办法管理制度为实现安全生产，不断提高公司安全技术管理水平，改进劳动条件，防止工伤事故，消除职业病和职业中毒等危害，保护职工在生产过程中安全与健康，必要从技术上采用办法，因而制定本制度。一、凡公司所属各直管（属）部、分公司（厂）、辅料中心、指挥部、项目部新建、改建、扩建、技改革新项目施工组织设计或施工方案中，必要编制安全技术办法。二、安全技术办法内容要全面、有针对性，依照工程特点、施工办法、劳动组织和作业环境等详细状况提出详细内容规定。三、对于专业性较强工程项目，如：土石方工程、基坑支护、模板工程、脚手架工程、施工用电、物料提高机、施工电梯、塔式起重机、起重吊装、其他垂直运送设备安装、拆除及基本和附着设计、孔洞临边防护等必要单独编制专项安全技术办法（方案）。四、对于构造复杂，作业危险性大，特殊性较强工程，如：爆破、沉箱、沉井、烟囱、水塔及拆除工程，除编制安全施工方案外，还应有设计计算和详图。五、工程项目应依照季节变化编制季节性安全技术办法，如：夏季防中暑办法，雨季防触电、防雷击、防坍塌办法，冬季防冻、防滑、防火、防垮塌、防中毒办法。六、编制施工安全技术方案，必要按照公司关于规定，由项目经理组织项目部技术、安全、施工等关于人员依照工程特点、安全规定、周边环境、构造形式等进行策划编写，技术负责人负责编写专业性较强专项安全技术办法（方案），安全总监（专职安全员）负责编写安全与文明施工专项方案和应急救援预案。七、安全技术办法（方案）应严格按照公司逐级审核程序进行审批，未经审批禁止进行施工作业。八、安全技术办法（方案）审批后，必要严格遵循执行，不得随意变更，如遇特殊状况需要变更时，应由编制人出具变更告知书，经公司主管领导审批签字承认后方可生效。九、项目部技术负责人在构造复杂，作业危险性较大，特殊性、专业性较强工程项目施工前，必要向项目部安全生产副经理、安全总监、专职安全员、施工管理员以及施工班组负责人进行安全技术交底，并作好书面交底记录，安全总监或专职安全员应依照安全技术交底内容检查贯彻状况。十、项目经理、技术负责人必要组织施工管理员、安全总监或专职安全员、施工班组负责人严格按照安全技术办法（方案）共同对专业性较强工程项目进行验收，并认真填写验收记录，履行签字手续方可进行下一步施工。安全防护用品使用管理制度为贯彻“安全第一、防止为主”方针，杜绝不合格防护用品进入施工现场，提高防护用品使用和管理水平，保证职工安全和健康，特制定本制度。一、公司及所属各单位、项目部安全防护用品（安全帽、安全带、安全网）采购、保管、配发统一由辅料中心负责管理。二、安全防护用品必要采购具备国家生产允许并经国家指定检查部门检查合格产品，生产厂家必要提供如下资料留存建档备案：（1）产品出厂合格证（2）国家工业产品生产（制造）允许证（3）产品质量保证体系认证证书（4）产品检查合格证（5）建设工程质量安全检测中心出具检查报告三、项目部使用安全防护用品应依照实际需求数量，由材料员负责与辅料中心联系配送，专职安全员应建立安全防护用品使用台帐。四、安全帽使用和管理（1）在使用安全帽前，要认真检查帽壳、帽衬有无损坏现象，装配圈要牢固，顶绳要系紧。帽衬顶端环帽壳内面垂直距离为20-50mm，帽箍与帽壳内每一侧面水平距离应为5-20mm。（2）戴帽后，要检查帽箍松紧适应，端正，后箍要紧些，下额帽带系紧，安全帽不得随意罩在头顶上或斜歪倒戴。（3）凡进入施工现场，涉及旧房扩建改造工程，交叉作业区，主体工程竣工，拆除外架，上下流水作业区等都必要对的佩戴安全帽。（4）各级管理人员必要按照岗位设立佩戴相应颜色安全帽予以区别：重要管理人员（白色），普通管理人员（红色），安全总监、专职安全员、专职质量员（黄色），施工班组（橙色）（5）项目部应及时检查各施工班组人员与否存在违规使用不符合安全质量规定安全帽，一经发现应及时予以制止，并规定进行更换。（6）安全帽不应贮存在酸碱等处，不要与硬物堆放在一起，不要放置于日晒及60度高温处，要远离热源。通过冲击破损安全帽应及时回收停止使用。五、安全带使用和管理（1）凡攀登和悬空高处作业人员，以及搭设高处作业安全设施人员，必要使用安全带。（2）在使用前要检查安全带与否完好，使用时，要高挂低用，注意防止摆动、碰撞。禁止将安全带（绳）打结使用，禁止将挂钩直接挂在安全绳上使用，应挂在连接环扣上使用。（3）安全带使用后应进行妥善保管，防止损坏和断裂。六、安全网使用和管理（1）进入施工现场安全网必要查验与否有有关检查部门检查承认合格证，符合原则后方可使用。（2）安全网搭设完毕后，必要经施工负责人，安全员验收合格后才干使用。在使用过程中，应定期组织进行检查，及时清除网内杂物。（3）旧网在使用前，应做冲击实验，对实验不合格产品应停止使用。（4）安全网使用后应及时清理，妥善保管。安全生产奖励与惩罚制度为认真贯彻“安全第一、防止为主”安全生产方针，强化安全生产责任制，不断增强职工安全、文明意识，充分发挥其工作自觉性、积极性和创造性，遵章守纪。进一步规范人行为安全，减少事故隐患，提高安全综合保障能力，营造安全、文明、有序施工环境，特制定本制度。一、奖励凡从属于公司集体和个人在安全生产和文明施工方面管理工作夯实，成绩明显，可参照如下条件予以奖励。（1）对各单位领导班子成员安全生产年度责任状考核奖励。（2）对各单位、项目部季度工作绩效考核奖励。（3）对创立安全质量原则化工地先进施工项目部奖励。（4）对公司年度安全生产先进工作者和先进一线专职安全员奖励。（5）对各单位、施工项目部和个人安全生产特殊贡献单项奖励。二、惩罚在安全生产、文明施工方面，对管理松懈、办法不力、隐患较多集体或负责人予以惩罚。有下列行为之一应予以相应惩罚。（1）对发生生产安全责任事故单位领导班子成员惩罚。（2）对生产安全责任事故有关负责人经济惩罚，以及对迟报、漏报、瞒报、谎报生产安全事故负责人惩罚。（3）对施工生产现场因管理失控导致存在重大安全风险单项经济惩罚。（4）对生产安全责任事故有关负责人予以行政处分。（5）对生产安全责任事故单位、施工项目部和个人在关于评先评优方面“一票否决”，以及其他追加惩罚办法。三、其她（1）安全生产奖励与惩罚制度详细条款应严格按照云南工程建设总承包公司印发《安全生产奖励与惩罚管理办法》（滇建总承发【】50号）执行。（2）公司各所属单位、项目部可依照本制度另行制定附加奖励惩罚条款。安全生产验收制度为了保证各项安全设施、设备组装搭设,严格做到规范齐全,提高安全设施、设备完好率，特制定本制度。一、基坑支护工程：必要由建设行政主管部门核准专业施工队伍承办施工任务。项目经理应依照施工进度及时组织技术负责人、施工管理员、安全员、施工班组负责人对施工方案、临边防护、坑壁支护、排水办法等进行验收，每次验收须做好验收记录。二、大型机械设备：必要持有建设行政主管部门核发有效允许证,禁止无证单位承办任务。设备安装完毕后，必要由设备产权单位、安装单位、监理单位、租赁单位以及使用单位共同组织验收，并经机械检测合格后方能使用。三、施工现场合有临边、洞口、通道等安全防护设施。搭设前,技术负责人、施工管理员必要按照专项方案对架子工进行安全技术交底。搭设完毕后,由技术负责人、施工员、安全员以及搭设班组负责人共同参加验收,不合格安全设施必要整治符合规定后方可投入使用，每验收一次安全员须做好验收记录。四、模板工程在支模前由技术负责人、施工管理员按照专项方案对模板工进行安全技术交底。模板安装完毕后，由技术负责人、施工管理员、安全员以及安装班组负责人共同参加验收，验收合格后方可进行砼浇筑。模板工程应依照支模部位及时填写量化性安全验收记录。五、模板工程在拆模前由施工管理员填写模板拆除申请报告书，经技术负责人验收合格批准后，方可进行模板拆除作业。六、脚手架工程：（1）普通脚手架由项目部技术负责人牵头组织有关人员进行验收，安全员及时填写验收记录；（2）超过25m以上落地架、高层外挑架、20m以上满堂架，在项目部自检自验基本上应报送直管（属）部关于某些进行验收，并由安全员及时填写验收记录。（3）附着式升降脚手架和其她外挂式脚手架，在使用前由直管（属）部会同产权单位进行验收，后来每提高一次都必要由项目经理牵头组织技术负责人、施工员、安全员、安装单位负责人进行验收，并由安全员及时填写验收记录。七、大型起重运送机械(如井架、塔吊、施工人货两用电梯等)搭设前,由技术负责人、机械点长和施工管理员按专项施工方案对审核合格安装单位进行安全技术交底,接受交底人签字后,方可进行搭设。大型起重运送机械在搭设完毕后,一方面由项目部技术负责人、机械点长、安全员共同参加验收,验收完毕挂上验收合格牌后,报请有关检测部门进行实地检测并办理备案手续,将检测合格证复制挂牌后方可使用。八、暂时用电设施、装置,通电前必要由电气负责人、安全员验收合格后,方可通电使用,并做好验收记录。九、中小型机械使用前,由机务员、安全员、施工员负责检查验收，填写书面验收记录、合格挂牌后方可使用。十、凡特种作业人员必要经关于部门培训考核合格,审定发证,并持证上岗。班组安全活动制度为增强施工班组操作人员安全意识和自我防护能力，真正达到员工自我教诲、自我管理目，使班组安全活动制度化，特制定本制度。1、施工管理员（栋号主工长）每天上班前5—10分钟，应组织责任区域内各施工班组开展一次班组安全活动。2、班组安全活动重要对施工班组交待、检查如下内容：（1）交待当天作业环境和气候状况；（2）交待当天重要施工内容和各个环节操作安全规定；（3）对作业区域内危险源进行提示，告知防护办法；（4）检查施工班组上岗人员劳动保护用品与否完好、与否对的使用，质量与否符合规定；（5）检查施工班组上岗人员身体状况与否良好；（6）检查施工班组上岗人员所使用机械设备安全装置与否完好有效。3、项目经理、项目副经理（主管生产）、安全总监（专职安全员）应定期或不定期对班组安全活动开展状况进行抽查监督，安全总监应切实履行好旁站监督职责。4、施工管理员（栋号主工长）每天应依照活动内容及时填写班组安全活动记录，认真履行签字手续（参加人签字须按手印），于次月5日前将班组安全活动记录和影像资料整顿完毕，装订成册后报送安全总监或专职安全员处归档存储。未定期开展班组安全活动单位或个人，将按照《安全生产奖励与惩罚制度》进行惩罚。易燃易爆有害物品安全管理制度1、使用爆破器材单位，必要经上级主管部门审查批准，持阐明使用爆破器材地点、品名、数量、用途，四邻距离文献图纸和安全操作规程，向所在地县、市公安局申请领取《爆破物品使用允许证》，方能使用。2、进行爆破作业，必要是通过专业训练，由所在地县、市公安局政治审查和考核合格后，发给《爆破员作业证》人员担任。3、进行爆破作业时，必要遵守爆破安全操作规程，要有专人负责指挥；在危险区域边界，设立警戒岗哨和警示标志；在爆破前发出信号，待危险区域人员撤至安全地点后，方可进行爆破。爆破后，要认真进行检查，确认安全后，才干发出解除警戒信号。4、进行大型爆破作业或在城乡和其她居民聚居地方、风景名胜区、重要工程设施附近进行控制爆破作业，施工单位必要事先将爆破作业方案报县、市以上主管部门批准，并征得所在地县、市公安局批准，方准爆破。5、使用爆破器材单位，要建立健全严格领取清退制度。爆破员领取爆破器材，必要经安全总监或现场负责人批准批准，领取数量不得超过当班使用量，剩余要当天退回。6、禁止任何单位或个人私拿、私用、私藏、赠送、转让、转卖、转借爆破器材。禁止使用爆破器材炸鱼、炸兽。7、易燃易爆有害物品装卸运送规定：（1）装运易燃易爆有害物品时，应事先进行严密检查，发现容器和包装物损坏、不牢固或渗漏时，必要进行重装或采用其她安全办法后，方可装运。（2）易燃易爆有害物品不得和其她可燃物品混合装运。（3）受阳光照射后容易发生燃烧、爆炸物品，装运时应采用防止阳光照射办法。（4）遇水燃烧物品，装运时应采用防水办法。（5）载运易燃易爆有害物品车辆，不得同步载客。（6）装卸易燃易爆有害物品时，应轻搬、轻放、防止撞击、摩擦、翻滚、拖拉、重压、倾倒。8、易燃易爆有害物品贮存规定：（1）易燃易爆有害物品应当分类贮存在专门地点，不得与其她物资混合贮存。（2）贮存易燃易爆有害物品库房和场地，应保持阴凉、通风、干燥、电气设施应符合防爆规定，不准架设暂时性电路，工作结束或下班，应进行防火检查，切断电源。（3）对互相接触容易引起燃烧、爆炸物品及灭火办法不同物品，应隔离存储。（4）遇水容易发生燃烧、爆炸物品，不得存储在潮湿或容易积水地点。（5）受阳光照射容易发生燃烧、爆炸物品，不得存储在露天或者高温地方，必要时，应采用降温及隔热办法。（6）性质不稳定，容易分解变质引起燃烧、爆炸物品，由保管人定期进行检查，并有检查记录，防止自燃爆炸。（7）易燃易爆有害物品包装容器应完好无损，如发现破损、渗漏，必要及时进行安全解决。（8）存储易燃易爆有害物品地点，应配备品种数量充分消防器材，并经常处在良好状态。（9）存储易燃易爆有害物品地点应挂设明显安全警示标志牌（10）禁止在存储易燃易爆有害物品库房和场地附近进行也许引起火灾作业。（11）氢气瓶、乙炔瓶禁止与氧气瓶混合存储，不得接近热源，与明火作业地点距离不不大于10米。安全生产事故报告解决制度为了及时报告、记录、调查和解决职工伤亡事故，积极采用有效防止办法，特制定本制度。1、职工发生伤亡事故后，负伤者或最早发现者，应及时向直接领导报告，直接领导接到报告后，及时将事故简况报告公司安全生产部、主管领导；公司视伤害限度分别报告住建局、安监站、公安局、市总工会等关于部门。伤亡事故正式迅速报告须在事故发生后24小时内报到公司安全生产部，报告内容重要涉及事故发生时间、地点、工程与公司名称、伤亡人数及人员状况，简要通过，初步因素及事故发生后采用办法等。2、项目部、公司对已发生事故要本着实事求是态度进行严肃认真及时、精确地调查报告，并对事故调查全过程负责。（1）、轻伤事故：由项目部负责组织调查，公司视状况派员参加。查清事故因素，拟定事故责任，提出解决意见，填写《伤亡事故登记表》将登记表及时报到公司。（2）、重伤事故：由公司负责组织派员参加。查清事故因素，拟定事故责任，提出解决意见，拟定整治办法。由项目部填写《职工死亡，重伤事故调查报告书》于事故发生后7日内报公司，公司呈报市安监站及关于部门。（3）、死亡事故：公司会同政府有关部门进行调查。调查组必要对事故现场进行勘察、拍照或者录像。收集伤亡事故当事人和现场关于人员陈述和证言，索取关于当事人、生产、技术和诊断资料。分析事故因素，查清事故责任，拟定整治方案提出解决意见。项目部填写《职工死亡，重伤事故调查报告书》于事故发生后15日内报公司。公司按程序上报关于部门。3、发生事故单位领导和现场人员必要严格保护好现场。如因急救负伤人员或为防止事故扩大而必要移动现场设备、设施时，现场领导和现场人员要共同负责弄清现场状况，做出标记，记明数据，并画出事故详图。对故意破坏、伪造事故现场者要严肃解决，情节严重依法追究法律责任。4、事故现场调查结束，依照程序批准后方可清理现场。（1）、轻伤事故现场清理，由项目部报经公司安全生产部批准。（2）、重伤事故现场清理，由直管部报经公司主管领导批准。（3）、死亡事故现场清理，由公司报请关于部门批准。5、对事故解决，必要坚持事故因素不清不放过、事故责任者和群众没有受到教诲不放过、没有防范办法不放过、对于事故关于领导和责任者不查处不放过“四不放过”原则进行。（1）、真实、客观地查清事故因素。（2）、公正、实事求是查明事故性质和责任。（3）、严肃认真地制定并贯彻防止类似事故重复发生防范办法。6、对事故责任者，要依照事故情节及导致后果严重限度，分别予以经济惩罚、行政惩罚，对触犯刑律依法追究其刑事责任。（1）、经济惩罚：按公司《安全生产奖罚制度》规定执行。（2）、行政处分：行政处分分为：警告、记过、记大过、降级、罢免、留用察看、开除。7、有下列情形之一事故责任者，应予以惩罚或处分，对触犯刑律，移送司法机关依法追究其刑事责任。（1）、玩忽职守，违背安全生产责任制，违章指挥，违章作业，违背劳动纪律而导致事故。（2）、扣压、迟延执行《事故隐患告知书》导致事故。（3）、对新工人或新调换岗位工人不按规定进行安全培训、考核而导致事故。（4）、组织暂时性任务，不制定安全办法，也不对职工进行安全教诲而导致事故。（5）、分派有职工禁忌症人员到禁止其作业岗位工作而导致事故。（6）、因设备、设施、工具备缺陷或原材料、辅助材料不合格而导致事故。（7）、因生产（施工）场地环境不良而导致事故。（8）、因不按规定发放和使用劳动防护用品而导致事故。消防安全管理制度为防止施工现场火灾，及时消除火灾隐患，保障工程、员工和资源安全，依照《中华人民共和国消防法》和《建设工程施工现场消防安全技术规范》，特制定本制度。1、公司总经理为消防安全第一负责人，分管安全生产副总经理为直接负责人，公司保卫部为主管部门，直管部设兼职消防员负责本单位消防工作管理、监督检查。2、实行消防安全管理逐级责任制和岗位防火责任制。公司主管领导每年与各直管（属）部、分公司订立防火安全责任书；直管（属）部、分公司与各项目部订立防火安全责任书；项目部与各分包单位或队伍订立防火安全责任书。3、各施工项目部在工程开工前应制定“施工现场防火安全办法”和“消防保卫方案”，报公司保卫部备案或报消防监督机构审批、备案、办理有关证书。4、各项目部应设消防安全负责人(兼职)，负责施工现场消防安全管理、监督和检查；依照工程详细状况，建立义务消防组织和人员，由保卫部组织相应消防安全培训。5、定期开展防火安全知识宣传，普及消防知识；施工现场应有醒目消防安全标志。6、定期开展防火安全检查。公司每季度由保卫部组织消防安全检查，并记录，形成检查通报；直管（属）部、分公司进行月检，并记录，形成检查报告报公司保卫部；项目部进行周检，并记录。凡查出火灾隐患，应以书面告知有关责任单位及负责人，限期整治，并检查整治状况。7、各项目部依照工程规模，按规定配备足够有效消防器材和设施，涉及消防水池、消防栓箱、消防沙龙带、灭火器、消防标牌等。8、消防器材采购，必要在合格厂家采购，并定期进行维护。9、施工现场易燃易爆物品要严格按照防火防爆规定进行隔离存储，并设专人负责监管，并设明显标志。10、施工现场应在明显位置设立消防器材布置图。配电房、办公地点、库房、食堂及施工用火、用电现场都应配备灭火器。明确划分作业区、仓库区、材料堆放区、生活区、各区域间防火间距不应少于20米。11、电工、焊工从事电器设备和电、气焊切割作业或需明火作业时，作业人要有操作证、上岗证和动火证。动火证由作业班组负责人申请，项目经理及消防负责人批准，并由消防负责人进行消防安全交底。交底后，应在安全交底上填写交底内容、交底人、被交底人签名。动火证当天有效，地点变换后规定重新办理动火手续，消防负责人进行现场监护。12、有重点部位和特殊区域要配备足够有效灭火器材；特殊工程人员要进行防火知识及操作培训，并进行演习。13、加强对劳务和分包方用电管理，禁止私拉乱接电线，生活区禁止使用电炉。14、因防火职责不贯彻或不履行职责导致火灾事故，对负责人予以纪律处分直至追究刑事责任。重大危险源管理制度为有效实行对施工现场重大危险源监控,加强事故预警、防止、预控工作,减少事故率,保证工程项目正常进行,特制定本制度。一、重大危险源认定（一）施工现场有下列状况之一,可认定为重大危险源：1、违背国家行业原则,规范及强制性条文规定；2、根据《建筑施工安全检查原则》(JGJ59-)规定检查,分项检查中保证项目得分局限性40分或保证项目中有一项得分为0分。(二)存在重大施工危险分某些项工程,重要涉及：1、施工现场开挖深度超过5m(含5m)或地下室三层以上(含三层)或深度虽未超过5m(含5m),但地质条件中和周边环境及地下管线极其复杂基坑，沟(槽)工程；2、地下暗挖工程；3、水平混凝土构件横板支撑系统高度超过8m,或跨度超过18m,施工总荷载不不大于10KN/m2,或集中荷载不不大于15KN/m高大模板工程以及各类工具式模板工程,涉及滑模,爬模,大模板等；4、30M及以上高空作业；5、建筑起重机械设备安装拆卸；6、起重吊装工程；7、悬挑式脚手架,高度超过24m落地式钢管脚手架,附着式升降脚手架，吊篮脚手架；8、其她专业性强,工艺复杂,危险性大,交叉等易发生重大事故施工部位及作业活动。二、重大危险源控制管理(一)施工单位应加强对重大危险源控制与管理，制定重大危险源管理制度，建立施工现场重大危险源辨识、登记、公示、控制管理体系,明确详细责任，认真组织实行。(二)对存在重大危险源分某些项工程,施工单位在施工前必要编制专项施工方案,专项施工方案除应有切实可行安全技术办法外,还应当涉及监控办法，应急预案以及紧急救护办法等内容。(三)专项施工方案应由施工公司技术部门专业技术人员及监理单位安全专业监理工程师进行审核,由施工公司技术负责人,监理单位总监理工程师签字，凡属住建部《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》中规定危险性较大工程,建筑施工公司应当组织专家对专项施工方案进行审查论证。(四)对存在重大危险部位施工,施工单位应按专项施工方案,由工程技术人员严格进行技术交底,并有书面记录和签字,保证作业人员清晰掌握施工方案技术要领。重大危险部位施工应按方案实行,凡涉及验收项目,方案编制人员应参加验收,并及时形成验收记录。(五)施工单位应对从事重大危险部位施工作业施工队伍,特种作业人员进行登记造册,掌握作业队伍,采用有效办法,在作业活动中对作业人员进行管理，控制并及时分析存在不安全行为。(六)施工单位应依照工程特点和施工范畴,对施工过程进行安全分析,对分某些项各道工序,各个环节也许发生危险因素及构件不安全状态进行辨识,登记,汇总重大危险源明细,制定有关控制办法,对施工现场重大危险源部位进行环节控制，并公示控制项目、部位、环节及内容等，以及也许发生事故类别，对危险源采用防护设施状况及防护设施状态,责任贯彻到人。(七)施工单位项目部应将重大危险源予以公示，作为每天施工前对施工人员安全交底内容,提高作业人员防范能力,规范安全行为。(八)施工单位应对施工项目建立重大危险源施工档案,每周组织关于人员对施工现场重大危险源进行安全检查,并做好施工安全检查记录，保证工程项目安全生产。安全生产资金保障制度1、保障项目安全生产需要，依照《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规关于规定，在原有制度修改完善基本上，结合项目实际，特制定本制度。2、国家关于规定，工程项目建立稳定安全生产投入资金渠道，保证新增、改进和更新安全生产系统、设备、设施，消除事故隐患，改进安全生产条件，加强安全生产宣传、教诲、培训、安全生产奖励，推广应用先进安全生产技术办法和管理办法，抢险救灾等均有可靠资金来源。3、项目应编制年度安全生产技术办法筹划，拟定项目，贯彻资金、完毕时间和负责人。在编制工程概算时，要保证安全生产条件所需资金投入。4、项目安全生产保障资金来源应由当期计量收入和业务收入构成，安全投入比率应不低于当年年度产值，安全投入应能充分保证安全生产需要；每次计量收入到帐后，按比例预留一定安全保障资金，以备安全设备、仪器等寻常维修、安全教诲培训及必要安全防护办法和个人安全防护用品费用，以及关于安全先进技术研究和推广费用和安全奖励资金开支。5、安全保障资金使用范畴涉及：（1）安全劳保用品：安全帽、安全带、安全网、安全绳、防护鞋、手套、防护面罩、防雨服、工作服；防暑降温、防寒物品、保健食品等。（2）安全教诲培训：安全资格上岗培训取证费用，特种作业人员上岗培训取证费用，开展安全月活动，召开现场会，应急预案演习，组织参观学习先进单位，组织安全知识竞赛，订阅安全管理类报刊杂志，制作安全宣传类展板等费用。（3）安全技术办法：安全技术办法资金以施工组织设计作为根据进行拟定。涉及：1)电气产品（开关箱、配电箱、漏电保护器、熔断器、插座、配电线材五芯电缆、瓷瓶等）；2）机械设备安全防护装置更换、检测费用；3）现场围挡（涉及大门）；4）工地地面硬化、排水设施、绿化；5）现场厨房、厕所、沐浴室；6）消防器材（灭火器、消火栓、消防水池等）；7）现场五图一牌、警示标记牌等；8)现场保健急救药物、器械；9）现场防噪音、防尘、废弃物解决等费用。（4）人工费：现场安全防护设施搭设、维护，垃圾清运等人工费用；意外伤害保险、安全监督费以及其她费用。6、安全劳保用品开支费用在工程成本费用中列支，安全教诲培训费用在管理费中列支，安全生产技术办法所用费用在工程直接费中列支。7、结合项目实际状况在年度资金筹划中对安全保障金单列，所列安全保障金额度筹划应报项目领导小组审批。8、安全劳保用品和安全技术办法所需用品由材料部门购买，由专职安全员组织验收，材料部门按安全管理办法发放劳保用品，安全技术办法用品由有关工程人员按规定领用。9、项目如故意外事故发生，事发时在安全保障资金中暂时支用，待事故解决完毕后将有关责任单位或个人所缴纳罚款充抵事故费用。10、项目应严格按照本制度贯彻到位安全保障资金，做到专款专用，为项目安全生产提供保障。安全生产例会制度为进一步推动项目安全管理工作，建立良好、畅通信息传递，加强管理层和操作层之间沟通，实现上下工作步调一致，逐渐形成“人人管安全、人人抓安全”工作局面，特制定本制度。一、目按照公司“四个一”工作规定，项目部必要每周定期组织管理人员及施工班组负责人召开一次安全生产例会。目在于项目管理人员与现场施工班组保持一种及时、有效信息传递和沟通，对有关文献进行贯彻学习；对施工现场存在问题进行研究和讨论；对好现象及人员进行表扬及奖励；对差现象进行批评、惩罚及提出改进办法及整治规定，保证项目安全生产，顺利实现预期目的。二、会议时间项目部每周应自行选取半天时间召开例会，特殊状况可以提前或延迟。三、参会人员每周安全例会参加人员：项目经理、安全总监、技术负责人、项目副经理、安全总监或专职安全员、专职质量员、现场电工、机务负责人、材料负责人、各栋号主工长以及其她有关人员。会议由项目经理组织召开，专职安全员负责记录整顿睬议记要。四、会议内容1、安全总监或专职安全员通报项目部上周安全检查存在问题整治状况，各项工作与否按照规定整治完毕。（未整治问题应阐明详细因素）2、安全总监或专职安全员通报本周安全检查存在重要问题，由项目经理对存在问题统一安排布置整治办法和整治负责人。3、项目经理或安全总监传达上级公司以及政府部门关于安全生产工作方面有关文献，并组织管理人