岗位职责说明书汇编手册样本

岗位职责阐明书汇编手册目录前言筹划经营部…………………….6-12筹划经营部经理岗位阐明书市场专人岗位阐明书合同筹划管理员岗位阐明书技术经济管理员岗位阐明书工程管理部…………………….12-19工程管理部经理岗位阐明书工程项目管理员岗位阐明书综合管理员岗位阐明书工程项目总监理工程师岗位阐明书工程项目总监代表岗位阐明书工程项目监理工程师岗位阐明书工程项目监理员岗位阐明书安全质量部…………………….19-24安全质量部经理岗位阐明书专业工程师档案资料管理员人力资源部…………………….24-30人力资源部经理岗位阐明书人事专人岗位阐明书员工关系专人岗位阐明书财务部……………31-33会计岗位阐明书出纳岗位阐明书综合管理部………………………33-43综合管理部主任岗位阐明书行政管理员岗位阐明书信息管理员岗位阐明书后勤管理员岗位阐明书前台文员岗位阐明书司机班长岗位阐明书司机岗位阐明书前言为规范北京■■■■■■■■公司（如下简称“公司”）经营管理体系，理顺部门间责权关系，做到责任、岗位目的、权限清晰，编制此岗位阐明书。设计思想遵循下列原则：1.遵循公司经营发展战略方针，为实现公司经营目的突破，有助于打造“思想一致、目的一致、步调一致、协同协调”公司管控团队；2.遵循“营销为龙头、生产为中心、技术为基本、管理为保障”公司治理方针；3.有助于实现“精简高效，迅速反映，职能清晰、目的明确，绩效勉励”目；4.尊重公司性质和公司章程，充分考虑公司所处市场环境、公司资源状况及公司将来发展规模相合用；5.贯彻“以防止为主”控制理念，有助于生产、质量和成本过程控制；6.有助于追求岗位工作绩效，有助于开展岗位勉励，提高公司活力和凝聚力。《岗位阐明书》编写是在公司组织构造设计和各岗位工作分析基本上，结合公司实际工作流程，以及将来岗位定编方案、薪酬体系方案和绩效考核方案，并充分考虑了公司经营管理现状和人力资源现状。《岗位阐明书》设立为公司员工招聘、录取，岗位员工目的管理，绩效考核建立和履行，公司薪酬政策建立和履行，员工素质提高，员工晋升等提供基本根据。同步为公司人力资源“定职、定岗、定编、定人、定薪酬、定考核”提供基本根据。《岗位阐明书》应根据公司经营发展状况、组织职能及目的调节时进行修改和完善。公司岗位阐明书编写根据为公司当前运营公司组织架构及相应岗位设立：筹划经营部经理岗位阐明书岗位名称筹划经营部经理所在部门筹划经营部直接上级总经理直接下级市场专人、技术经济管理员、合同筹划管理员岗位目全面负责公司业务区域范畴内市场开发与管理工作，进一步理解市场状况，树立公司品牌形象，实行公司经营发展战略和年度经营筹划，完毕公司整体产值任务，全面负责经营部寻常管理工作、推动筹划经营部综合素质全面提高及各项任务顺利完毕。重要职责与任务职责1：协助公司领导制定公司营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持。工作任务依照公司营销战略组织制定本区域市场销售年度规划。收集有关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势。定期、精确向公司领导和有关部门提供关于经营状况、费用控制、应收帐款等反映公司经营工作现状数据，为公司重大决策提供信息支持。对公司经营数据分析成果提出合理、有效建议。考核重点反馈有关信息精确、及时性以及营销战略规划科学、合理性。职责2：领导部门员工完毕公司产值任务。工作任务依照公司整体产值任务，制定本部门工作筹划和预算，并组织执行。执行公司经营渠道政策，完毕部门产值任务目的。执行公司经营渠道政策，协调有关部门完毕公司产值任务目的。考核重点完毕产值任务目的比例。职责3：领导部门员工完毕市场调研、市场开发、市场推广、客户服务等工作。工作任务依照市场区域特点，提出市场推广方案建议，协助实行市场调研、市场推广工作。组织市场开发工作。组织客户关系管理工作，负责维持重要客户，与客户保持良好关系。协调客户需求、投诉等服务性工作。领导部门成员及时回收项目款、清收超期应收帐款，协助财务部门完毕结算工作。考核重点工作成果有效性及客户满意度。职责4：负责经营部组织管理工作任务负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员调配、培训、考核意见。参加本部门管理制度制定，检查本部门执行状况。负责协调下属之间、本部门与有关部门之间关系。考核重点部门各项工作进展状况、部门员工及有关部门满意度。职责5：工程投标管理工作。工作任务组织完毕投标前期报名工作。完毕投标工作任务分派，负责审核投标项目报价。负责投标工作全程管控，为投标工作提供技术及信息支持。考核重点与否顺利完毕投标工作。职责6：工程结算管理工作。工作任务组织、分派部门工程结算工作，完毕公司产值任务。协调、解决结算过程中浮现问题。完毕每项工程结算审核工作。领导部门成员及时完毕工程结算工作、清收超期应收帐款，协助财务部门完毕结算工作。考核重点完毕公司产值任务比例，工程结算及时性、精确性。职责7：工程合同管理工作。工作任务组织、分派部门成员完毕工程合同订立、履行工作。参加工程合同谈判、协调某些工程监理委托书订立工作。完毕工程合同审核工作，监督合同资料保管完整性。考核重点合同管理调理性及履行及时性。职责8：技经管理工作。工作任务组织、管理完毕各监理项目工程量核对、工程结算价格审核工作。考核重点审核数据对的性。职责9：公司信息平台使用工作。工作任务完毕公司信息平台有关数据内容审核。考核重点数据录入审核时效性、精确性。职责10：文书、档案管理工作。工作任务负责草拟、审核有关业务文献，涉及月、季、年度工作筹划和总结报告等。及时解决重要来往文电信函审视、传递，及时有效执行领导批示。监管本部门各类业务有关文献、合同、档案管理工作。考核重点各类文书、档案、合同管理工作规范限度。职责11：其她工作。工作任务负责主持部门例会及部门其她寻常工作。领导交办其她有关工作。考核重点工作完毕进展状况。重要权限财务权限权限内财务审批权。人事权限直接下级人员调配、奖惩建议权、任免提名权及考核评价权。直接下级人员工作监督、检查权。直接下级人员工作争议裁决权。业务权限市场推广方案建议权。公司营销战略规划建议权。权限内项目合同审批权，重大项目合同审核权。任职资格教诲水平大学专科及以上，或具备相称专业技能。专业管理有关专业。工作经验8年以上工作经验，3年以上本行业或相近行业管理经验。知识通晓监理行业有关专业知识，掌握有关行业动态，具备财务、法律、金融等知识。技能规定具备很强领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、筹划与执行能力、客户服务能力。考核指标工作业绩产值收入、利润率、市场占有率。工作态度责任心、工作效率、工作积极性、职业道德、廉洁自律。职业技能领导能力、专业知识与经验、专业技术水平、协调组织能力、团队意识、亲和力及员工关系、成本风险控制能力、筹划与执行能力、沟通能力、影响力、客户服务能力。信息反馈应收帐款拖欠天数及坏帐率、客户满意度、重要任务完毕状况、预算控制状况、下属员工行为管理、核心人员流失率、部门合伙满意度。市场专人岗位阐明书岗位名称市场专人所在部门筹划经营部直接上级筹划经营部经理直接下级无岗位目维持既有市场份额并进行市场调研开发工作，负责业主关系维护工作，协助完毕公司整体产值任务，完毕投标、合同履行、工程结算相等关项目工作。重要职责与任务职责1：协助部门经理制定部门年度经营筹划。工作任务收集、整顿业主投资筹划，协助部门经理制定部门年度经营筹划。考核重点提供数据精确性、完整性。职责2：工程投标工作。工作任务收集工程项目全面信息、数据，开展项目投标前期工作。负责项目投标报名、项目投标所需资料准备、唱标工作。负责完善投标模板并进行投标成果跟踪。负责与项目投标工作关于部门沟通协调工作以及其她项目投标关于其她工作。考核重点工作完毕状况、出错率、工作效率。职责3：工程合同管理工作。工作任务负责与业主进行合同前期洽谈及拟定工作。递交合同至筹划经营部经理审核。负责合同订立有关工作。执行所订立合同内容，管理、监督合同执行环节。考核重点合同管理过程中所需资料完整、精确性及工作完毕效率。职责4：工程进程管理。工作任务掌握工程内容、获取工程图纸、工程任务及时下达。其她开工前准备工作。工程进程中与业主沟通与协调。考核重点工作完毕效率、精确性及业主满意度。职责5：业主关系维护。工作任务收集、整顿业主有关信息，建立详细完善业主档案。负责对业主档案进行总结分析，进行业主回访等业主关系维护工作。受理业主投诉并及时解决或反馈有关信息至有关岗位负责人。进行新业主开发工作。考核重点业主档案完善度、业主满意度、新业主增长率。职责6：市场调研与拓展。工作任务负责组织市场调研工作，并对调研数据进行真实性检查。整顿、存档市场调研有关资料和文献，并进行信息分析工作，完毕市场调查报告。收集市场、竞争对手有关业务信息，建立行业市场信息系统。拓展公司业务范畴，谋求更多商业合伙业主。考核重点市场调研数据信息量、精确性、及时性及新业主增长率。职责7：公司信息系统使用工作。工作任务公司信息系统数据录入工作。考核重点数据录入时效性、出错率、完整度。职责8：部门其她工作。工作任务部门其她寻常工作。领导交办其她有关工作。考核重点工作完毕状况。重要权限业务权限收集市场有关信息、资料、文献权力。权限内项目监理费用优惠权。任职资格教诲水平大学专科及以上学历或通过培训考核合格上岗。专业工程或管理专业。工作经验2年以上有关工作经验。知识掌握营销和合同管理有关知识，理解监理行业有关知识、理解有关法律知识。技能规定具备一定判断与决策能力、人际能力、沟通能力、筹划与执行能力、业主服务能力。考核指标工作业绩项目投标中标率、资料整顿规范性及出错率以及市场调研数据质量。工作态度责任心、工作效率、工作积极性、职业道德、协作精神。职业技能专业知识与经验、执行能力、信息收集能力、团队意识、亲和力及员工关系、筹划与执行能力、发现解决问题能力、沟通能力、影响力、业主服务能力。信息反馈应收帐款拖欠天数及坏帐率、业主满意度、重要任务完毕状况、考勤、服从安排、遵守制度。合同筹划管理员岗位阐明书岗位名称合同筹划管理员所在部门筹划经营部直接上级筹划经营部经理直接下级岗位目在部门经理领导下，负责投标资料、合同资料、经营数据管理分析，各种记录报表登记、上报及公司信息平台精确使用，完毕部门其她工作。重要职责与任务职责1：部门资料管理工作。工作任务负责合同有关资料管理（电子版合同存档、纸质版合同归档及移送、合同寻常借用登记管理、月/年合同报表、合同资料借阅登记管理）。负责公司合同专用章保管及使用。负责投标资料管理（投标文献电子存档、中标告知书归档及借阅登记管理）。负责部门会议资料保管。负责部门其她寻常资料登记、保管。负责向工程部移送图纸及登记。考核重点资料保管完整性、条理性。职责2：筹划、经营数据管理。工作任务负责整顿、分析公司工程投资筹划。对公司承揽工程建立工程筹划台账。负责公司投（中）标信息登记、分析工作。负责公司合同信息登记、分析管理工作。负责公司收入及应收账款数据登记、分析工作。负责公司单项工程成本测算工作。负责其她与经营有关数据汇总、分析工作。考核重点数据精确性、及时性、完整性。职责3：公司网站数据提供。工作任务寻常资料收集工作。按照公司网站管理规定及时提供相应数据。考核重点提交信息全面性、精确性及提交及时性。职责4：公司信息平台系统使用。工作任务合同经营有关数据校核。考核重点校核数据精确性、及时性。职责5：协助筹划经营部经理保证本部门内部管理体系完整和平稳运营。工作任务协助制定和完善本部门内部管理体系和各项管理制度。协助督促管理制度有效执行，协助评估和监督本部门管理规范性和有效性。按照公司三体系规定开展寻常工作。考核重点工作完毕状况、出错率、工作效率、员工关系。职责6：部门其她工作。工作任务办理北京市建设工程信息网总监理工程师变更有关手续。部门会议纪录、部门安全工作。与公司内部有关部门工作协调。部门领导交办其她工作。考核重点工作完毕状况、出错率、工作效率、员工关系。重要权限业务权限印章使用初审权。资料借阅初审权。依照部门经理和部门会议授权对决策跟踪监督权力。任职资格教诲水平大学专科及以上学历或通过培训考核合格上岗。专业管理有关专业。工作经验2年以上本行业或相近行业管理经验。知识熟悉合同法、合同管理流程。技能规定纯熟使用自动化办公软件，具备基本网络知识，具备较强责任心，工作认真细致，沟通能力、筹划与执行能力。考核指标工作业绩制度建设完善性、会议纪录完毕质量、重要任务完毕状况。工作态度责任心、工作效率、工作积极性、职业道德、协作精神。职业技能专业知识与经验、执行能力、信息收集能力、团队意识、亲和力及员工关系、筹划与执行能力、发现解决问题能力、沟通能力。信息反馈考勤、服从安排、遵守制度、部门合伙满意度。技术经济管理员岗位阐明书岗位名称技术经济管理员所在部门筹划经营部直接上级筹划经营部经理直接下级无岗位目在部门经理领导下，对公司各监理项目进行有效经济管理，对公司各监理项目进行有效管理，协助部门经理及有关人员开展有关工作。重要职责与任务职责1：项目工程经济管理工作任务核对合同工作量与图纸工作量与否相符，核对合同工作量投资金额与否精确。审核施工预算，审核施工预算中工程量与否和施工图纸相符。审核工程进度，审核阶段工程量与否和实际状况相符，取费根据符合取费原则规定。审核工程变更中经济某些，审核变更中工程量计价与否符合原则或市价。审核工程结算，审核施工结算中工程量与否和实际工程量相符，取费根据与否符合取费原则规定。编写工程结算审核意见。依照工程结算价格、监理合同、施工合同及审核过程中有关文献，测算、调节监理费用。上述工作与否按规定及时、精确完毕。考核重点上述工作与否按规定及时、精确完毕。职责2：其他工作工作任务工作完毕状况。考核重点工作完毕状况。重要权限财务权限工程款初审权。业务权限对项目监理部寻常工作检查权。对监理工程问题整治状况复查权。对监理工程问题整治状况复查权。任职资格教诲水平工程造价有关专业。专业工程造价有关工作经验5年以上。工作经验具备工程造价专业知识、监理行业知识及有关法律等知识。知识组织协调能力、沟通能力、语言及文字表达能力、判断与决策能力、筹划与执行能力、专业知识与技能。技能规定组织协调能力、沟通能力、语言及文字表达能力、判断与决策能力、筹划与执行能力、专业知识与技能。考核指标工作业绩考勤、责任心、工作效率、工作积极性、职业道德。工作态度组织协调能力、沟通能力、语言文字表达能力、判断与决策能力、筹划与执行能力、专业知识与技能。职业技能考勤、服从安排、遵守制度、员工关系、部门合伙满意度。信息反馈考勤、服从安排、遵守制度、部门合伙满意度。工程管理部经理岗位阐明书岗位名称工程管理部经理所在部门工程管理部直接上级副总经理直接下级工程项目管理员、综合管理员、总监理工程师、总监代表、监理工程师、监理员岗位目负责组织公司监理项目监理工作，对监理项目进度、质量、成本、安全进行控制；协调公司内部、部门内部工作关系；制定并管理部门内部工作流程及各项工作制度，进行部门团队建设。重要职责与任务职责1：制度建设与执行工作任务负责参加拟定公司有关制度、政策，涉及技术管理制度、项目管理制度等，上报领导审批。严格贯彻执行各项制度，保证各工程项目顺利进行及本部门工作顺利开展。制定对项目部实行考核指标体系，组织有关人员对项目部进行定期考核测评工作。考核重点规章制度完善及有效执行限度。职责2：工程项目管理工作任务协助公司领导制定工程管理中长期规划和年度经营筹划，提出建设性意见。组织实行监理工程管理各项筹划，保证各工程项目有序进行。依照工程监理任务及项目实际状况状况组建项目监理部，依照工程状况调配监理人员。协调关于部门解决施工现场技术变更或技术疑难问题。负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督。负责组织汇总项目信息，建立公司项目案例信息库。参加工程项目有关会议并做相应会议内容记录及报告。考核重点各项工作及时完毕限度。职责3：项目质量与安全管理工作任务检查、监督各个项目质量管理状况和工程安全状况，发现问题及时解决。项目现场管理，杜绝质量隐患和安全隐患存在。贯彻实行文明施工，保证施工现场人身、财产安全。及时解决安全事故，并采用相应办法以防止事故再次发生。考核重点安全事故发生次数。职责4：项目成本控制工作任务在监理工程项目进程中，严格控制各项费用支出，提高资金运用率。考核重点将成本控制在预算范畴之内。职责5：部门工作管理工作任务制定部门工作筹划、工作制度，进行部门员工分工和组织工作。控制、审核部门预算和费用状况。督促和检查部门人员对的、及时使用办公管理信息系统，保证信息精确、及时性。收集办公管理信息系统使用过程中遇到问题并提出合理完善改进建议。组织部门人员按照公司三体系规定开展各项工作。负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员调配、培训、考核意见。负责协调下属之间、本部门与有关部门之间关系。考核重点部门预算控制状况、部门员工行为状况及有关工作完毕状况。职责6：其他工作工作任务完毕公司领导交办其他工作组织协助协调项目监理部和建设单位、施工单位之间关系。考核重点合伙关系协调性、工作完毕状况。重要权限财务权限权限内财务审批权。人事权限有对直接下级人员调配、奖惩建议权，任免提名权和考核评价权。业务权限公司年度监理项目筹划制定建议权。有权与公司内部有关部门进行组织协调，开展项目工作。对所属下级工作争议有裁决权。对所属下级工作有监督、检查权。对员工投诉有核算权。有对员工考核数据和事项核算权。任职资格教诲水平大专以上学历并中级以上职称。专业工程类有关专业。工作经验具备工程监理工作经验8年以上或工程管理工作经验5年以上。知识具备工程有关专业知识，通晓工程监理、有关法律等知识。技能规定很强领导能力、判断与决策能力、组织能力、沟通能力、、责任心、筹划制定与执行能力。考核指标工作业绩年度筹划完毕状况、事故率、有关制度完善限度、重要任务完毕状况。工作态度责任心、工作效率、工作积极性、职业道德、廉洁自律。职业技能组织协调能力、沟通能力、语言文字表达能力、领导能力、判断与决策能力、筹划与执行能力、专业知识与技能。信息反馈项目完毕状况、部门预算控制状况、员工满意度、下属行为管理、部门合伙满意度。工程项目管理员岗位阐明书岗位名称工程项目管理员所在部门工程管理部直接上级工程管理部经理直接下级无岗位目在工程管理部经理领导下，对公司各监理项目进行有效管理，对项目现场实行定期检查，协助部门经理及工程监理人员做好后勤保障工作。重要职责与任务职责1：项目管理工作任务负责开展对项目监理部寻常工作检查，对现场检查状况进行书面记录参加对监理工程质量安全检查工作和对存在问题整治复查工作依照各项目工程实行状况及时更新工程项目台账协助总监进行项目监理部和建设单位、施工单位之间协调工作督促项目部已竣工程档案整顿归档工作督促检查项目监理部及时对的完毕公司信息平台中工程管理有关内容协助总监对重点工程进行回访考核重点项目工程实行状况、信息反馈及时性、有关部门工作协调性职责2：部门工作工作任务负责组织项目部监理人员绩效考核工作负责项目部监理人员考勤检查审核工作负责项目部周报告检查审核、工程地址地图更新、监理文献审查协助部门经理进行各项目监理部之间协调工作协助完毕本部门公司内审及外审工作考核重点人员管理成效职责3：客户关系工作任务负责所管理工程与业主前期联系工作负责所管理工程监理过程中与业主沟通协调工作负责所管理工程监理工作完毕后对业主回访工作考核重点及时性、工作完毕状况职责4：其他工作工作任务完毕领导交办其他工作。考核重点工作完毕状况。重要权限业务权限对项目监理部寻常工作检查权。对监理工程问题整治状况复查权。任职资格教诲水平大专以上学历。专业工程或工程管理有关专业。工作经验工程监理或工程管理工作经验3年以上。知识具备工程专业知识、监理行业知识及有关法律等知识。技能规定组织协调能力、沟通能力、语言及文字表达能力、判断与决策能力、筹划与执行能力、专业知识与技能。考核指标工作业绩项目完毕状况、有关档案完善限度、项目信息反馈及时性、重要任务完毕状况。工作态度考勤、责任心、工作效率、工作积极性、职业道德。职业技能组织协调能力、沟通能力、语言文字表达能力、判断与决策能力、筹划与执行能力、专业知识与技能。信息反馈考勤、服从安排、遵守制度、员工关系、部门合伙满意度。综合管理员岗位阐明书岗位名称综合管理员所在部门工程管理部直接上级工程管理部经理直接下级无岗位目在工程管理部经理领导下，对项目及部门有关文档、文献、资料、记录进行有效管理，协助部门经理及工程监理人员开展有关工作。重要职责与任务职责1：工程管理工作任务负责公司工程周报周筹划汇总、编制、报送工作负责施工图纸接受、发放、记录等管理工作负责编制工程项目总监任命书及盖章发放工作负责档案盒和封皮及监理日记、旁站记录发放登记工作考核重点及时、精确性、完毕状况职责2：部门工作工作任务负责工程部人员交通补贴记录审核报销工作负责公司总监例会会议纪要编制及发放工作负责部门例会会议内容记录编制部门工作报告工作负责部门内部及有关上级、公司、行业等文献收集登记管理工作负责OA信息查询及通报工作参加完毕公司体系内审工作，按照公司规定完毕本部门分派体系内审工作配合完毕公司体系外审工作，依照审核单位规定完毕本部门分派体系外审工作配合公司其他部门完毕本部门有关管理工作考核重点及时、精确性，工作完毕状况职责3：其他工作工作任务完毕领导交办其他工作。考核重点工作完毕状况重要权限财务权限监理人员交通补贴报销初审权。任职资格教诲水平大专以上学历。专业工程或工程管理有关专业。工作经验工程监理或工程管理工作经验3年以上。知识具备工程专业知识、监理行业知识及有关法律等知识。技能规定组织协调能力、沟通能力、语言及文字表达能力、判断与决策能力、筹划与执行能力、专业知识与技能。考核指标工作业绩项目完毕状况、有关档案完善限度、项目信息反馈及时性、重要任务完毕状况。工作态度考勤、责任心、工作效率、工作积极性、职业道德。职业技能组织协调能力、沟通能力、语言文字表达能力、判断与决策能力、筹划与执行能力、专业知识与技能。信息反馈考勤、服从安排、遵守制度、员工关系、部门合伙满意度。总监理工程师岗位阐明书岗位名称总监理工程师所在部门工程管理部直接上级工程管理部经理直接下级总监代表、监理工程师、监理员重要职责与任务1.领导项目监理部人员全面履行监理合同规定义务、行使项目部管理者权利，主持项目监理部寻常工作会议。对工程建设安全、质量负全责，努力实现工期目的；2.对外代表公司与业主、设计、承包商、材料设备供应单位及建设工程质量监督部门进行业务联系，并协调好各方关系，保证监理活动顺畅、有效地实行。负责项目项目部人员配备、考核和增减；3.领导项目监理部人员熟悉合同、熟悉图纸，组织组织施工图核查，参加设计交底会议，提出审核意见；4.组织编制并审核项目监理规划、专业监理实行细则、安全监理工作；5.审核工程动工报告、签发开工令、工程暂停指令及复工令；6.组织第一次工地会议，做好监理交底工作；参加并主持工程监理例会；7.组织审查承包商安全、质量两个保障体系；审核、批准施工组织设计方案以及施工进度筹划；8.组织审核、批准分承包单位；9.审核、批准重大工程洽商；10.主持工程重大安全、质量事故调查与解决；参加普通安全、质量事故调查与解决；11.督促编制并签发监理月报及其他重要监理文献；12.参加重要分部/隐蔽工程竣工验收，主持工程竣工予验收，参加工程竣工验收，订立工程质量评估意见，签发工程竣工移送证书；13.审核、签认工程设计变更、洽商实际工作量；14.审签工程评价意见和监理工作总结；15.组织、检查、审核工程监理档案归档工作和案卷质量；重要权限财务权限审核下级人员需报销单据人事权限有对直接下级人员调配、奖惩建议权，考核评价权。业务权限分派指引下级人员工作、需总监审核文献审批权任职资格教诲水平大专以上学历，国家注册监理工程师或电力行业I、II总监理工程师；专业监理工程师专业工程有关专业，中级及以上职称工作经验三年及以上有关监理工作管理经验知识具备工程专业知识、监理行业知识及有关法律等知识技能规定组织协调能力、沟通能力、语言及文字表达能力、判断与决策能力、筹划与执行能力、专业知识与技能。考核指标工作业绩年度监理项目完毕状况。工作态度责任心、工作效率、工作积极性、职业道德、廉洁自律。职业技能组织协调能力、沟通能力、语言文字表达能力、领导能力、判断与决策能力、筹划与执行能力、专业知识与技能。信息反馈项目完毕状况、服从安排、遵守制度、下属行为管理、部门合伙满意度。总监代表岗位阐明书岗位名称总监代表所在部门工程管理部直接上级总监理工程师直接下级监理工程师、监理员重要职责与任务1.依照项目总监理工程师委托，部份履行项目总监理工程师职责；2.及时向项目总监理工程师报告委托范畴内工作状况；3.总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：4.依照工程项目进展状况进行监理人员调配，调换不称职监理人员；5.主持编写项目监理规划、审批项目监理实行细则；6.签发工程动工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程项目竣工验收文献；7.审核签认竣工结算；8.调解建设单位与承包单位合同争议，解决索赔，审批工程延期。重要权限业务权限指引下级人员工作、审核权限内监理文献任职资格教诲水平大专以上学历，国家注册监理工程师或电力行II总监理工程师/专业监理工程师或省级专业监理工程师专业工程有关专业，中级及以上职称工作经验二年及以上有关监理工作管理经验知识具备工程专业知识、监理行业知识及有关法律等知识技能规定组织协调能力、沟通能力、语言及文字表达能力、判断与决策能力、筹划与执行能力、专业知识与技能。考核指标工作业绩年度监理项目完毕状况。工作态度责任心、工作效率、工作积极性、职业道德、廉洁自律。职业技能组织协调能力、沟通能力、语言文字表达能力、领导能力、判断与决策能力、筹划与执行能力、专业知识与技能。信息反馈项目完毕状况、服从安排、遵守制度、下属行为管理、部门合伙满意度。监理工程师岗位阐明书岗位名称监理工程师所在部门工程管理部直接上级总监理工程师、总监代表直接下级无重要职责与任务1.熟悉施工图纸、明确设计意图、编制项目监理规划、安全监理实行细则及监理实行细则；2.核查施工图，提出核查意见，告知并督促业主、有关部门解决；3.参加监理交底会议；参加设计交底会议（业主授权时可以主持）；参加监理例会及其他关于专业会议，编发会议纪要；4.审核承包商安全、质量两个保障体系、审核施工组织（方案）设计、施工进度筹划及动工报告，提出审核意见；5.审核分承包方资质和质量保证能力，提出审核意见；6.审核订立承包商报送监理报表和有关证明资料；编发监理指令文献；7.按监理规划及实行细则实行旁站、巡视监理，随时解决现场发现问题，对施工进度和质量实行动态管理；8.纠正施工现场中不按图施工或违章、违纪、不安全、不文明施工等行为，必要时编发相应告知或指令；9.审核、批准业主授权范畴内工程洽商；10.参加重大安全、质量事故调查、解决；主持普通安全、质量事故调查、解决；11.协调业主、承包商、设计单位、设备厂家间争议；12.主持设备开箱检查和材料进场检查，复核报验资料，签认报验单，严格控制材料、设备放行准则，当检查不合格时应规定返工、返修或更换，并经重新检查合格后方可签认放行使用；13.主持分部/隐蔽工程验收和竣工予验收，复核施工记录和报验资料，订立验收意见，复核竣工资料，参加建设单位组织工程竣工验收，编制工程竣工移送证书。当验收发现不合格时，应发出书面告知，监督承包商返修，重新验收合格后再签认放行；14.记录工程设计变更、洽商实际工作量；15.按规定期限和内容规定填写监理日记，整顿监理例会纪要，编制监理月报、工程评价意见和监理工作总结；16.收集、整顿监理档案，按规定规定组卷和归档；17.定期向项目总监理工程师（总监代表）报告监理工作状况，积极提出监理工作改进建议；18.领导监理员进行工作，监督、检查其职责履行状况。当项目监理部不设立监理员时，应履行监理员职责。重要权限业务权限指引监理员工作、编制监理指令文献任职资格教诲水平大专以上学历，电力行业专业监理工程师以上资格或省、市级专业监理工程师（专业工作经验在以上时学历规定可恰当放宽）专业工程有关专业，中级及以上职称工作经验一年及以上有关监理工作管理经验知识具备工程专业知识、监理行业知识及有关法律等知识技能规定组织协调能力、沟通能力、语言及文字表达能力、判断与决策能力、筹划与执行能力、专业知识与技能、办公软件。考核指标工作业绩年度监理项目完毕状况。工作态度责任心、工作效率、工作积极性、职业道德、廉洁自律。职业技能组织协调能力、沟通能力、语言文字表达能力、领导能力、判断能力、执行能力、专业知识与技能信息反馈项目完毕状况、服从安排、遵守制度。监理员岗位阐明书岗位名称监理员所在部门工程管理部直接上级总监理工程师、总监代表直接下级无重要职责与任务1.在监理工程师领导和业务指引下完毕本职工作，并对其成果负责；2.熟悉设计图纸，掌握有关施工、验收原则，认真执行公司技术与管理规定；3.参加第一次工地会议及监理例会，协助监理工程师编制会议纪要；4.参加施工图核查，提出核查意见；5.督促承包商准时报送监理文献；督促承包商严格执行工艺操作规程、质量原则；6.按规划、细则规定执行旁站、巡视监理，检查、发现、纠正施工进度、质量、安全及文明生产方面问题；7.检查设备、材料、构配件进场质量，提供与否放行使用根据；8.核验、量测工序、隐蔽、分部、分项工程质量，参加工程予验收和竣工验收，提供施工质量与否合格根据；9.验证施工单位监理报表、有关资料真实性、精确性和完整性；10.协助监理工程师编制监理月报、监理工作总结，记好监理日记；11.签收并发放主管项目各类监理文献和资料；做好各类文献和资料登记和管理工作；12.协助监理工程师做好监理档案整顿、组卷、归档工作。任职资格教诲水平大专以上学历，省、市级监理员或电力行业专业监理员资格专业工程有关专业工作经验一年及以上有关工程有关工作经验（专业工作经验在十五年以上时可不考虑学历）知识具备工程专业知识、监理行业知识及有关法律等知识技能规定协调能力、沟通能力、语言及文字表达能力、判断能力、执行能力、专业知识与技能、办公软件。考核指标工作业绩年度监理项目完毕状况。工作态度责任心、工作效率、工作积极性、职业道德、廉洁自律。职业技能组织协调能力、沟通能力、语言文字表达能力、领导能力、判断能力、执行能力、专业知识与技能。信息反馈项目完毕状况、服从安排、遵守制度。安全质量部经理岗位阐明书岗位名称安全质量部经理所在部门安全质量部直接上级副总经理直接下级专业工程师、档案资料管理员岗位目依照上级关于部门关于安全工作批示和方针，制定有关管理制度，协调其她部门做好安全管理工作，监督项目部贯彻安全规定，为公司营造一种安全和谐环境;为项目部工作提供技术支持、监督检查项目部工作，贯彻安质部职责。重要职责与任务职责1：协助总工程师制定年度安全质量筹划，为重大安全质量管理决策提供建议和信息支持工作任务依照公司发展战略，协助总工程师组织制定公司年度质量安全筹划，并负责监督实行。组织收集国内外有关行业技术信息、质量安全管理体系发展动态信息、国家有关政策等，分析技术发展趋势。定期、精确向总工程师和有关部门提供关于质量安全管理信息，为公司安全质量管理决策提供信息支持。考核重点年度安全质量筹划完毕及实行状况。职责2：组织建立和完善公司安全质量检查管理体系工作任务负责制定和完善对项目部各项安全质量检查制度。负责建立对项目部安全质量检查原则和检查程序。逐渐提高安全质量检查管理水平，督促项目部完善监理工作。及时贯彻传达新法律法规及文献告知，并对照修改有关安全质量检查管理制度。考核重点制度完善、规范性及可操作性。职责3：安全质量培训管理工作任务制定工程安全质量培训工作筹划，并组织实行。组织本部门员工进行新入职监理人员关于质量安全检查管理制度方面入职培训。负责购买关于安全质量知识、工程监理等与公司业务关于书籍，并组织宣贯。根据公司年度安全质量筹划及有关政策法规协同有关部门实行考试。组织专业工程师编制有关试题，逐渐完善安全质量试题库。考核重点培训筹划完毕率、培训效果。职责4：安全质量检查管理工作任务做好安全质量检查工作，组织公司定期和不定期安全质量检查，加强重点工程安全检查，并参加有关工作会议。指引和检查项目部贯彻安全办法，防止或减少安全事故发生。负责按工作流程组织人员对规划进行检查、复核。参加工程安全、质量事故调查、分析，收集、汇总事故资料信息。检查中发现安全隐患，规定项目部闭环整治。考核重点发现问题整治率、员工教诲及时率。职责5：安全质量检查成果分析与改进工作任务负责每季度组织工程项目有关人员参加安全例会，提出阶段性工作重点、工作规定。对安全质量检查状况进行总结分析，并提出有关建议和规定，并监督贯彻状况。在公司内组织有关工作人员进行有关工程安全、质量事故案例调查分析。考核重点发现问题整治率、事故解决及时率，员工教诲及时率。职责6：部门工作管理工作任务制定部门工作筹划、工作制度，进行部门员工分工和组织工作。控制、审核部门预算和费用状况。对部门员工进行考核和业务指引，组织部门员工进行技能培训。组织部门人员督促和检查监理人员对的、及时使用“原则化文献”，维护《存在问题台账》依照工作总结及有关建议评估“原则化文献”使用状况，组织有关人员实行修改。组织部门人员按照公司三体系规定开展各项工作。及时反馈、完善本部门办公信息平台实行有关工作管理时浮现问题。考核重点部门预算控制状况、部门员工行为状况及有关工作完毕状况。职责7：其他工作工作任务完毕公司领导交办其他工作。考核重点工作完毕状况。重要权限财务权限权限内财务审批权。人事权限有对直接下级人员调配、奖惩建议权，任免提名权和考核评价权。业务权限公司年度安全质量筹划制定建议权。公司安全质量检查体系管理原则建议权。有权与公司内部有关部门进行组织协调，开展安全工作。项目安全质量检查裁决权。对所属下级工作争议有裁决权。对所属下级工作有监督、检查权。对员工投诉有核算权。有对员工考核数据和事项核算权。任职资格教诲水平大学本科及以上学历或中级及以上专业技术任职资格专业工程有关专业工作经验具备5年以上有关工作经验知识熟悉监理工作程序及有关规程规定，具备工程专业技术及安全管理知识技能规定组织协调能力、沟通能力、语言文字表达能力、领导能力、判断与决策能力、筹划与执行能力、专业知识与技能。考核指标工作业绩年度安全质量筹划完毕状况、安全质量检查原则完善限度、重要任务完毕状况。工作态度责任心、工作效率、工作积极性、职业道德、廉洁自律。职业技能组织协调能力、沟通能力、语言文字表达能力、领导能力、判断与决策能力、筹划与执行能力、专业知识与技能。信息反馈部门预算控制状况、员工满意度、培训效果反馈、下属行为管理、部门合伙满意度。专业工程师岗位名称专业工程师所在部门安全质量部直接上级安全质量部经理直接下级无岗位目在质量安所有经理组织下，有效对各项目部开展技术支持、监督检查等工作，逐渐提高公司监理工作水平；协助质量安所有经理建立公司质量安全检查原则，并不断完善和提高质量安全检查原则及办法。重要职责与任务职责1：协助部门经理制定年度安全质量筹划，为重大安全质量管理决策提供建议和信息支持工作任务依照公司发展战略，协助部门经理组织制定公司年度安全质量筹划，并参加实行。收集国内外有关行业技术信息、安全质量管理体系发展动态信息、国家有关政策等，分析技术发展趋势。定期、精确向部门经理提供关于安全质量管理信息，为部门经理工作提供信息支持。考核重点年度质量安全筹划完毕及实行状况。职责2：协助建立和完善公司安全质量检查管理体系工作任务协助部门经理制定和完善部门各项安全质量检查管理制度，并参加实行。监督和检查项目部对安全质量管理制度执行状况。协助部门经理建立安全质量检查原则和检查程序，并参加实行。监督项目部贯彻安全办法状况，发现问题及时上报部门经理解决。及时学习有关新法律法规、文献告知及行业内新资讯，不断提高自身安全质量管理水平。向各项目监理部宣贯有关新法律法规、文献告知及行业内新资讯，提出有关规定并监督执行。考核重点制度完善、规范性及可操作性。职责3：安全质量培训工作工作任务依照制定安全质量培训筹划，实行安全质量培训工作。实行新入职监理人员入职培训工作，并进行培训登记备案。负责编制安全质量试题并不断更新、完善安全质量试题库。考核重点培训筹划完毕率、培训效果。职责4：安全质量检查工作工作任务依照本部门周工作筹划实行每周对项目部现场安全质量检查工作，精确全面填写《检查登记表》。协同部门档案资料管理员对项目部资料管理状况进行检查。依照公司有关规定对工程部监理规划、评估报告进行工作检查、复查，填写监理规划、评估报告检查记录。检查、督促、协助监理人员对的、及时使用原则化文献。及时向部门综合管理员反映有关使用问题并提出修改建议。每月末编制当月有关检查工作总结，按部门工作规定规定期间内交由本部门档案资料管理员汇总。考核重点发现问题整治率、检查筹划完毕率。职责5：安全质量检查成果分析与改进工作任务参加每季度组织安全质量例会，总结在检查工作中遇到问题。针对专业工程特点，提出有针对性工作重点，交流工作办法。依照检查状况同各项目部进行工作交流,增进项目部逐渐整治。参加安全质量事故解决、参加安全质量问题分析，提出有关改进建议，依照公司状况提出本专业有针对性防止办法。结合检查中发既关于原则化文献使用问题，按筹划补充、完善、修改原则化文献。考核重点发现问题整治率。职责6：部门工作工作任务依照岗位职责及工作流程及时对的使用MIS，将MIS系统融入部门寻常工作当中，发现问题及时向系统维护人员反馈，配合解决。进行原则化文献内容补充、增长以及大范畴内容更新。其他部门阶段性、暂时性工作。考核重点工作完毕状况。职责7：其她工作工作任务部门经理交办其他工作。考核重点工作完毕状况。重要权限业务权限公司年度安全质量筹划制定建议权。公司安全质量检查体系管理原则建议权。对公司内部有关部门及项目部安全工作检查、监督权。任职资格教诲水平大学本科及以上学历或中级及以上专业技术任职资格。专业工程有关专业。工作经验5年以上有关工作经验。知识熟悉监理工作程序及有关规程规定，具备土建/输电/变配电专业技术及安全管理知识。技能规定专业知识与技能、工作效率、语言及文字表达能力、判断与决策能力、沟通能力、筹划与执行能力。考核指标工作业绩年度筹划完毕状况、安全质量检查原则完善限度、重要任务完毕状况。工作态度责任心、工作效率、工作积极性、职业道德、廉洁自律。职业技能组织协调能力、沟通能力、语言文字表达能力、判断与决策能力、筹划与执行能力、专业知识与技能。信息反馈考勤、员工满意度、培训效果反馈、信息敏锐度、部门合伙满意度。档案资料管理员岗位名称档案资料管理员所在部门安全质量部直接上级安全质量部经理直接下级无岗位目在安全质量部经理领导下，对部门有关文档、文献、资料、记录及专业书籍进行有效管理，对项目及部门有关文档、文献、资料、记录进行有效管理，协助部门经理及专业工程师开展有关工作。重要职责与任务职责1：工程档案资料过程检查工作任务及时掌握与档案有关原则、规定，不断提高自身档案管理水平。向各项目部传达、宣贯有关规定并监督执行。在工程实行过程中，对工程资料进行过程抽查，依照档案管理规定，督促指引项目部对的开展各项工作。发现问题后规定项目部闭环整治。考核重点掌握原则纯熟限度；工作及时性、精确性；培训筹划完毕率、培训效果。职责2：工程档案验收工作工作任务负责对工程档案资料验收，对发现问题写出书面文献，规定项目部整治，合格后归档。负责工程档案室（涉及工程档案存储、借阅）寻常管理工作定期对检查、验收工作进行总结，编制档案资料检查工作季报。考核重点工作及时性、精确率。职责3：安全质量文献管理工作任务关注媒体、行业渠道以及有关人员反馈信息，收集最新安全技术资料信息。关注OA、网络等有关渠道，接受有关方信息反馈，下载以及接受最新文献，并进行有关记录工作。发放有关文献至项目监理部，作好收发记录，收集项目部人员反馈《文献传阅记录单》备案解决。动态维护好安全质量文献库，合理对纸质、电子版文献进行保存管理。为项目部提供技术支持。考核重点资料保管完整性、条理性。职责4：图书管理工作任务依照有关制度及有关人员反馈信息，及时提出图书购买需求，经审批后购买书籍。动态维护图书库目录，以便项目部查询。按照类别及专业划分，合理对图书进行动态管理。按照有关规定，为现场监理人员提供图书领用、借阅、收回。并作好记录。考核重点书籍保管完整性、条理性。职责5：部门工作工作任务协助专业工程师对原则化文献进行修改。维护监理规划台账，按规定接受、返回监理规划。部门内部有关台账、资料管理工作。依照公司三体系规定执行本部门有关工作。依照岗位职责及工作流程及时、对的使用MIS系统进行寻常工作，及时向系统维护人员反馈使用问题并配合解决。部门会议纪录、部门安全工作。考核重点工作完毕状况。职责6：其她工作工作任务部门经理交办其他工作。考核重点工作完毕状况。重要权限业务权限图书借阅初审权。任职资格教诲水平具备中专及以上有关专业学历。专业工程有关专业。工作经验3年以上有关工作经验。知识具备工程档案管理有关知识、理解工程有关知识。技能规定纯熟使用自动化办公软件，具备基本网络知识，具备较强责任心，工作认真细致，沟通能力、筹划与执行能力。考核指标工作业绩档案验收状况、资料和文献管理状况、重要任务完毕状况。工作态度责任心、工作效率、工作积极性、职业道德、协作精神。职业技能专业知识与经验、信息收集能力、团队意识、筹划与执行能力、发现解决问题能力、沟通能力。信息反馈考勤、服从安排、遵守制度、员工关系、部门合伙满意度。人力资源部经理岗位阐明书岗位名称人力资源部经理所在部门人力资源部直接上级总经理直接下级人事专人、员工关系专人岗位目在公司总经理领导下，全面负责公司人力资源管理与开发工作，监督、指引、控制、检查各部门人力资源管理工作，为公司年度经营业务有序开展提供人力资源保障与支持。重要职责与任务职责1：制定人力资源规划、部门工作筹划并组织实行工作任务组织编制并贯彻人力资源发展规划，为重大人事决策提供建议和信息支持。制定部门定期工作筹划并组织实行。优化公司组织架构，进行核心岗位工作分析，合理配备与控制权责和人力资源。考核重点人力资源规划中年度指标实现限度。职责2：建立健全集团人力资源政策、工作流程与制度并组织实行工作任务依照公司整体发展需要，建立健全公司人力资源政策，并组织实行。组织编制、完善公司人力资源管理工作流程、各项管理制度。贯彻执行人力资源管理工作流程、各项制度，并组织贯彻，定期修正。考核重点人力资源工作流程与管理制度完善限度与有效执行状况。职责3：招聘与配备管理工作任务依照公司人力需求，不断拓宽与优化招聘渠道。根据公司各部门需求和岗位任职条件，组织制定、实行员工招聘筹划，负责公司经理级以上人员招聘。考核重点招聘筹划完毕限度和及时性。职责4：培训管理工作任务建立健全培训管理体系并组织实行。结合员工梯队建设，组织制定并实行公司各类人员培训筹划。及时评估培训效果，达到提高员工素质、增强公司发展动力目。提高公司中高层管理人员和业务骨干培训技巧，培养一支精干内训师队伍。考核重点培训筹划安排合理性、培训筹划完毕状况、培训效果。职责5：绩效管理工作任务组织设计、实行、评估、完善绩效考核管理方案。安排人员定期组织、控制、督导各部门实行员工业绩考核。考核重点考核覆盖限度，公正客观限度。职责6：薪酬与福利管理工作任务建立具备竞争力薪酬与福利管理体系，组织制定、完善公司薪酬政策提案并上报总经理审批后贯彻实行。组织、督导下属寻常办理薪酬与福利管理事务。依照政府劳动部门规定，组织办理各种社会保险事宜。考核重点核心员工保有率。职责7：劳动关系管理工作任务定期组织下属开展员工满意度调查工作，密切关注员工思想动向，为公司领导决策提供客观、公正人力资源数据信息。组织下属办理员工劳动合同订立及续签手续，负责公司经理级以上人员劳动合同订立及续签手续。解决关于劳动争议。与各部门建立良好沟通关系，协助各部门负责人解决好员工关系。配合公司进行公司文化建设活动。考核重点劳动纠纷解决及时性，劳动合同管理状况。职责8：寻常人事管理工作任务组织实行对员工入职、考勤、考核、晋升、调职、奖惩、辞退等全方位管理，协调、指引、监督和管理各部门人力资源管理工作。与员工沟通，理解其思想动态，为员工提供关于职业规划方面专业征询。组织编制全公司组织构造图、职位阐明书，并定期进行修改、审核、建档。考核重点核心员工保有率，职位阐明书合用性。职责9：部门内部管理工作任务制定部门工作筹划、工作制度，进行部门员工分工和组织工作。控制、审核部门预算和费用状况。对部门员工进行考核和业务指引。考核重点本部门各项工作筹划及时完毕率。职责11：其他工作工作任务完毕公司领导交办其他工作。考核重点工作完毕状况。重要权限财务权限本部门预算内费用使用权。人事权限有对直接下级人员调配、奖惩建议权，任免提名权和考核评价权。对公司内部人员奖惩、调岗、晋升、辞退等人员异动有建议权。对公司内部人事任免、职务调节有建议权。业务权限对所属下级工作争议有裁决权。对所属下级工作有监督、检查权。对员工投诉有核算权。有对员工考核数据和事项核算权。对公司员工手册有解释权。对公司员工出勤监督权。对公司编制内招聘有审核权。任职资格教诲水平大学本科以上学历。专业人力资源管理、心理学、工商管理、经济管理等有关专业，通过国家二级或一级人力资源管理师培训与考试。工作经验5年以上大中型公司有关工作经验，3年以上同等岗位经验，熟悉当代公司管理模式，具备有关实践经验，具备人力资源规划、建立、实行和管理经验，具备人力资源开发经验。知识知识面广，知识构造合理，具备先进人力资源管理观念和人事管理办法，对当代公司人力资源开发有较进一步结识，精通人力资源管理六大模块知识与操作，精通劳动法、劳动合同法等有关法律法规。技能规定团队合伙精神、观测能力、应变能力、交往能力、领导和管理能力、沟通协调能力、影响力、筹划与执行能力，精通授权艺术、勉励艺术、批评与赞扬艺术，较强说服能力，先进表达能力。考核指标工作业绩人员供应及时性、招聘效果、考核、薪酬工作差错率、员工流失率、重要任务完毕状况。工作态度责任心、工作效率、工作积极性、职业道德、廉洁自律。职业技能领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、筹划与执行能力、专业知识与技能。信息反馈部门预算控制状况、员工满意度、核心人员流失率、下属行为管理、部门合伙满意度。人事专人岗位阐明书岗位名称人事专人所在部门人力资源部直接上级人力资源部经理直接下级无岗位目负责协助人力资源管理工作及员工招聘、入离职手续办理、奖惩、选拔、绩效考核、培训等有关工作。重要职责与任务职责1：人力资源管理工作工作任务协助人力资源部经理组织编制公司人力资源管理有关制度。贯彻执行人力资源管理各项制度，并组织贯彻，并定期参加修改工作。组织编制并贯彻人力资源发展规划，为重大人事决策提供建议和信息支持。考核重点工作完毕状况、提供信息完整及有效性。职责2：办理各类社会保障事务工作任务为公司员工办理各种社会保险、住房公积金。为公司员工办理关于社会保险、住房公积金有关费用报销、提取、申请等工作。负责劳动保险工作，协助人力资源部经理及时解决公司员工关于劳动保险方面争议。每月月末制作当月公司员工社会保险及住房公积金缴费详情表交人力资源部经理审核。考核重点工作完毕及时性、员工满意度。职责3：负责薪酬福利工作工作任务制作员工薪酬表，并报人力资源部经理审批。审核员工考勤，及各种休假并备案。负责公司员工奖金、津贴、补贴、登记和管理。负责员工试用转正、定级、晋级考核登记工作和考勤记录工作。考核重点工作完毕错误率、及时性及存档备案资料完整性。职责4：员工职业资质管理工作任务负责公司员工职业资质证书存档备案工作。办理公司员工参加职业资质考试报名有关工作。办理公司员工职业资质证书年审手续有关工作。考核重点工作完毕及时性。职责5：绩效考核管理工作任务协助人力资源部经理制定、完善与绩效工作关于流程、办法、实行细则，完善绩效体系。组织、指引、配合公司各部门实行绩效考核工作。汇总各部门员工工作状况，将绩效考核成果及时整顿材料上报人力资源部经理。定期汇总各部门绩效考核成果，整顿后上报人力资源部经理。绩效考核有关材料存档、备份工作。考核重点绩效考核成果精确、及时性，有关合伙部门满意度。职责6：薪酬福利管理工作任务协助人力资源部经理制定、完善与薪酬工作关于流程、办法、实行细则，完善薪酬体系。薪酬福利有关政策贯彻及跟踪改进。定期收集行业及本地劳动力市场薪酬信息和数据，为薪酬制度调节提供重要信息。考核重点提供信息有效性及薪酬福利有关政策执行状况。职责7：其他工作工作任务协助公司部门进行人力资源管理工作。配合人力资源部各项目工作开展。完毕公司领导及人力资源部经理交办其他工作。考核重点工作完毕状况、及时性。重要权限业务权限对员工出勤状况核算权。对员工绩效考核成果核算权。对员工绩效考核工作监督权，考核成果建议权。对人力资源管理有关制度、办法、程序编制建议权。对与人力资源事务有关外部机构联系甄选权。任职资格教诲水平大学本科以上。专业人力资源专业或管理类专门，接受过人力资源专业知识培训。工作经验3年以上工作经验，2年以上人力资源工作经历。知识通晓相应人力资源管理知识，掌握关于人力资源各项规章制度，具备行政管理知识，熟悉劳动合同法中关于员工入职、档案、离职、异动、劳动合同等有关法律知识。熟悉有关法律法规条款，具备夯实人力资源管理理论及实践基本。技能规定专业知识与技能、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、筹划与执行能力、阅读能力、写作能力和表达能力。考核指标工作业绩薪酬福利工作出错次数、绩效考核工作出错次数、重要任务完毕状况、工作差错率。工作态度责任心、工作效率、工作积极性、职业道德、廉洁自律。职业技能有关信息敏锐度、亲和力、责任心、团队精神、筹划与执行能力、沟通能力、专业知识与技能。信息反馈考勤、服从安排、遵守制度、员工满意度、部门合伙满意度。员工关系专人岗位阐明书岗位名称员工关系专人所在部门人力资源部直接上级人力资源部经理直接下级无岗位目负责公司劳动合同、人事档案管理、员工薪酬结算、员工各类社会保险和劳动纠纷解决。重要职责与任务职责1：招聘管理工作任务协助人力资源部经理制定、完善与招聘工作关于流程、办法、实行细则，完善招聘体系。根据公司各部门需求和岗位任职条件，制定招聘筹划。负责招聘工作实行，选用适当应聘人员及档案归档管理工作。负责协调面试时间、面试告知、面试人员有关资料收集及面试成果信息整合反馈。负责协调面试合格人员入职时间及有关部门工作安排。负责联系、甄选外部招聘机构，建立融洽关系。负责建立、更新公司人才库，为公司甄选用人提供建议和信息支持。考核重点人员到岗及合格率、有关部门满意度、外部合伙机构工作关系融洽度。职责2：培训管理工作任务协助人力资源部经理制定、完善与培训工作关于流程、办法、实行细则，完善培训体系。协助人力资源部经理根据公司和员工需求，制定培训筹划。负责新入职工工入职培训及有关培训登记备案存档工作。负责培训工作实行，培训评估及档案归档管理工作。负责联系、甄选外部培训机构，职业资格机构，建立融洽关系。负责与培训有关准备工作和保障工作，并负责与培训有关物资采购与管理。负责组织公司内部职称评审，外部机构评审职称管理工作。考核重点培训筹划完毕状况、培训效果、有关部门及员工满意度。职责3：负责劳资关系和劳动合同事宜工作任务协助人力资源部经理解决劳资关系。负责公司员工劳动合同续签、终结和解除有关执行工作。为符合退休条件职工办理退休手续。负责建立公司与员工沟通机制，受理员工投诉并负责调查核算和协调解决。协助解决员工与公司劳动纠纷事宜。考核重点工作完毕及信息反馈及时性、员工满意度。职责4：内部档案管理工作任务检查新入职工工档案真实和完整性。依照入职登记表信息制作电子档案和OA系统录入。员工档案装档案袋并注明档案内容按部门进行归类和存储，保证人员档案完整，做到一人一档。及时进行部门各类档案加工整顿、分类上帐、装订、建立管理卡片、编制检索目录。定期参加档案鉴定，及时更新档案内容并相应销毁某些进行销毁工作。执行档案征询、借阅管理制度，履行借阅手续。考核重点档案管理规范性、合理性及资料完整性。职责5：负责员工转正和异动办理工作任务办理员工转正手续。办理员工调岗、调薪等有关员工异动手续。协助人力资源部经理制定、完善与劳动人事关系工作关于流程、办法、实行细则，完善劳动人事关系体系。负责办理员工入、离职有关手续。理解员工在公司成长状况并上报人力资源部经理有关重要信息。考核重点工作完毕及时性、员工满意度。职责6：奖惩管理工作任务协助人力资源部经理制定、完善员工奖惩工作关于流程、办法、实行细则，完善公司奖惩体系。核算各部门上报奖惩名单，并将成果上报人力资源部经理。负责各类奖惩告示、告知书拟定，经人力资源部经理核准后执行有关决策。办理有关奖惩手续，并备案、存档有关奖惩信息。考核重点工作完毕状况、及时性。职责7：其他工作工作任务每月月末制作当月入离职工工详情表交人力资源部经理审核。每月月末制作当月转正、异动人员详情表交人力资源部经理审核。配合人力资源部各项目工作开展。完毕公司领导及人力资源部经理交办其他工作。考核重点与否按照规定期间完毕工作。重要权限业务权限对人员招聘初步筛选权。对员工招聘工作组织策划权，招聘录取审核权。培训筹划监督实行权和培训效果考核权。对劳动纠纷协调权。对员工转正资格考核权。对人事档案管理权。任职资格教诲水平大专以上学历。专业人力资源专业或管理类专门，接受过人力资源知识培训。工作经验具备1年以上有关工作经验。知识熟悉劳动合同法中关于员工入职、档案、离职、异动、劳动合同等有关法律知识，熟悉有关法律法规条款。技能规定专业知识与技能、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、筹划与执行能力、阅读能力、写作能力和表达能力。考核指标工作业绩公司人事档案完整性、员工流失率、人员供应及时状况、招聘效果、培训效果、重要任务完毕状况。工作态度责任心、工作效率、工作积极性、职业道德、廉洁自律。职业技能亲和力、责任心、团队精神、筹划与执行能力、沟通能力、专业知识与技能。信息反馈考勤、服从安排、遵守制度、员工满意度、部门合伙满意度。会计岗位阐明书岗位名称会计所在部门财务部直接上级财务部经理直接下级出纳岗位目负责公司财务分析，主管公司会计核算工作；负责应收帐款管理。重要职责与任务职责1：编制会计报表工作任务依照国家关于财务法规和本公司财务制度规定，每月、每季准时做好各种会计报表。会计报表送财务部经理审核。考核重点财务报表编制及时、精确。职责2：财务登记与核算工作任务设立总账和明细分类账账户，按照合用会计核算方式及时记账。负责定期核算各部门收支账目，及时向公司领导报告有关状况。考核重点账目登记与核算对的率。职责3：会计稽核工作工作任务根据关于制度和规定，审核会计单据，保证寻常核算精确无误。定期检查、审核银行、库存钞票和资产账目，做到账账相符、账实相符。考核重点有关账目精确性。职责4：纳税申报工作任务依照国家税收法规和物业公司有关规定，负责按月进行纳税申报。计算、记录税收。编制报表。办理有关税务手续。考核重点纳税申报及时率，申报对的率。职责5：成本核算工作任务根据国家关于政策及公司财务管理制度，对公司内各项业务进行成本核算。编制成本报表。考核重点成本核算精确率。职责6：财务分析工作任务依照财务报表，定期协助财务部经理做好本公司财务分析工作。为公司领导制定经营决策提供根据。考核重点领导对财务分析满意度。职责7：固定资产管理、低值易耗品管理工作任务依照财务部经理安排，协同行政部做好固定资产卡片管理。做好固定资产核查和盘点。及时编制各类固定资产账目。考核重点卡片记录及时完整性。职责8：其她有关职责工作任务根据公司有关规定，负责公司与客户债权债务清算工作。完毕领导交办其她工作。考核重点清算工作及时率。重要权限财务权限无人事权限无业务权限对不符合财经法规和财会制度原始凭证回绝入帐权。会计凭证、帐簿审核权。没有或未被授权调阅会计档案权力人员回绝调阅权。财务收支活动监督检查权和分析评价权。违背国家政策、财务法律法规、公司财会制度行为劝阻权。对公司会计电算化系统技术改进建议权。协助财务经理制定部门工作规划建议权。各部门关于资料和报表索取权。任职资格教诲水平专科以上学历。专业会计及有关专业。工作经验具备2年以上有关工作经验。技能规定具备会计从业资格证，有助理睬计师资格，逻辑思维能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、筹划与执行能力。考核指标工作业绩重要任务完毕状况、各类财务报告完毕及时性、财务工作精确性、财务分析有效性、应收帐款坏帐率、应收帐款信息提交及时性。工作态度责任心、工作效率、工作积极性、职业道德、廉洁自律。职业技能逻辑思维能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、筹划与执行能力、专业知识与经验、协调组织能力、团队意识。信息反馈考勤、服从安排、遵守制度、部门合伙满意度。出纳岗位阐明书岗位名称出纳所在部门财务部直接上级财务部经理直接下级无岗位目按照关于规定和制度，办理本单位钞票收付、银行结算及关于账务，保管库存钞票、有价证券、财务印章及关于票据，保证资金安全及合理使用。重要职责与任务职责1：负责钞票收付、银行结算和记帐工作任务负责审核收付款凭证，按规定办理款项收付业务。做好库存钞票管理。定期盘点钞票和核对银行存款对帐单。建立健全出纳各种帐目，及时序时登记钞票和银行存款日记帐，做到日清月结。定期核对钞票日记帐与总帐，保证帐帐、帐款相符。考核重点账簿登记精确性。职责2：办理支票手续和工资发放工作任务负责执行财务管理制度。负责复核员工工资表，保证及时对的发放公司员工薪酬。考核重点执行制度有效性、工资核发准时及精确率。职责3：保管财物工作任务按规定程序保管钞票，保证库存钞票及有价证券安全。保管好各种空白支票、票据、印鉴。考核重点执行制度有效性、保管财物条理性及安全性。职责4：传递凭证工作任务负责接受各项银行到款进账凭证，并传递到关于人员。考核重点凭证传递精确性、及时性。职责5：其她有关职责工作任务财务部经理交办其她工作。考核重点完毕工作状况。重要权限财务权限无人事权限无业务权限对不符合财经法规和财会制度原始凭证回绝入帐和支付钞票权。空白支票及印鉴管理权。任职资格教诲水平专科以上学历。专业会计专业。工作经验2年以上财务工作经验。技能规定具备会计从业资格证，判断与决策能力、沟通能力、筹划与执行能力。考核指标工作业绩出纳工作精确度、记帐工作及时性、重要任务完毕状况。工作态度责任心、工作效率、工作积极性、职业道德、廉洁自律。职业技能判断与决策能力、沟通能力、筹划与执行能力、专业知识与经验、团队意识。信息反馈考勤、服从安排、遵守制度、部门合伙满意度。综合管理部主任岗位阐明书岗位名称综合管理部主任所在部门综合管理部直接上级总经理直接下级行政管理员、信息管理员、后勤管理员、司机班长、前台文员岗位目负责为公司管理层提供决策支持，保证公司内部管理体系完整和平稳运营；进行公司形象推广、公关和公司公司文化建设；负责后勤支持工作。重要职责与任务职责1：负责为公司管理层提供支持，并负责跟踪贯彻公司领导有关决策。工作任务负责组织制定公司长期发展规划和公司年度工作筹划。负责组织和安排管理层会议，提供会议纪录与整顿服务。通报会议决策，并跟踪会议决策实行状况。协助总经理工作，提供决策支持。考核重点工作完毕状况、及时性及执行效果。职责2：制度及流程建设管理工作任务负责组织制度执行状况考核、监督及勉励等工作。建立和持续优化在行政方面规章制度及有关流程。考核重点规章制度及有关流程完整、合理性及有关监督执行状况。职责3：行政办公事务管理工作任务制定办公室年度工作目的、工作筹划、工作总结等文稿。及时解决重要来往文电信函审视、传递，督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发关于文献。编制公司行政性资产、物资采购筹划及预算。严格控制各项行政费用支出，监督预算执行状况。负责组织公司有关档案和资料收集、管理、查阅或借阅。考核重点各类公文规范化及工作完毕状况。职责4：统筹管理公司后勤服务工作工作任务负责组织公司内外环境管理，涉及办公场合分派、办公场合整体布置、绿化、清洁与保持工作。负责管理公司保安和消防工作，保证公司办公、生活秩序不受干扰和公司财产、员工安全，并定期组织检查公司消防设备设施配备和使用状态。负责组织公司办公用品采购、发放和管理。负责组织对固定资产采购与管理工作。负责组织公司有关档案和资料收集、管理、查阅或借阅。负责组织与物业管理处保持联系，保证办公场合水、电、空调、电话等设施完好。负责组织对公司内电脑、网络管理、维修和升级。负责组织公司网站平台谋划和建设。负责组织对公司出差人员管理，并提供出国手续办理、路程安排等方面支持。负责组织公司内复印、传真、打印等工作。负责组织公司公务用车管理，进行科学合理调度。考核重点有关工作完毕状况及公司各部门满意度。职责5：内外部沟通协调工作任务协调总经理、各部门经理、各职能部门和员工关系。协助各部门谋划和组织公司各项活动。组织外来人员来访接待工作。考核重点公司内外部沟通渠道畅通限度。职责6：部门内部管理工作任务贯彻贯彻本部门岗位责任制和工作原则，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作；负责本部门员工配备、选拔工作。制定、修订本部门工作程序和工作制度，并监控实行。有效控制部门内部各项费用支出。协调本部门各项工作，负责公司办公室队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训。考核重点部门各项工作执行及进展状况。职责7：其她工作工作任务总经理交办其她工作。考核重点完毕工作状况。重要权限财务权限对办公用品采购必要性核查权。对办公费用支出必要性核查权。权限内财务审批权。对预算范畴内各项办公经费初审权。人事权限有对直接下级人员调配、奖惩建议权，任免提名权和考核评价权。对部门内部人事任免、职务调节有建议权。业务权限调节公司管理制度建议权，统筹制定公司规章制度建议权。对总经理办公会议和总经理决策执行状况监督权。对公司公章证照管理制度有建议权和执行权。对所属下级工作有监督、检查权。对所属下级工作争议有裁决权。对各部门安全保卫、防火、卫生整洁检查监督权。对各部门安全隐患有限期整治权。任职资格教诲水平大学本科以上。专业行政管理、人力资源管理、公司管理等有关专业。工作经验5年以上有关工作经验，2年以上同岗位工作经验。知识熟悉国家有关法律法规；熟悉当代公司行政管理办法及流程。技能规定领导能力、判断与决策能力、组织能力、协调能力、沟通能力、影响力、筹划与执行能力、服务意识、良好书面和口头表达能力。考核指标工作业绩员工满意度、部门合伙满意度、制度建设完善性、重要任务完毕状况、费用控制状况、固定资产管理状况。工作态度责任心、工作效率、工作积极性、职业道德、廉洁自律。职业技能领导能力、专业知识与经验、专业技术水平、协调组织能力、团队意识、亲和力及员工关系、成本风险控制能力、筹划与执行能力、沟通能力、影响力、客户服务能力。信息反馈公司环境卫生状况、公司安全事故发生次数、后勤支持投诉率、网络运营稳定性、组织员工活动次数、下属行为管理。行政管理员岗位阐明书岗位名称行政管理员所在部门综合管理部直接上级综合管理部主任直接下级无岗位目负责行政寻常事务，贯彻执行领导指令，依照公司总经理拟定原则和方向，协助综合管理部经理工作，负责策划、建立和完善公司质量、环境、职业健康安全三体系管理工作，组织贯彻公司方针和目的，策划并组织编写、完善三体系文献，并监督其实行。协助管理层工作，保证公司良好运作。重要职责与任务职责1：行政事务解决工作任务起草、传达行政告知及有关文献。组织公司各种活动和协助部门主任安排各种工作会议。按照上级批示列席会议，并做好会议记录与会议纪要。有关文献起草、打印、登记、存档工作。协助部门主任监督有关工作执行状况，并定期进行报告。负责部门三体系内审工作，协助部门主任做好部门三体系有关寻常工作。负责综合管理部资料及文献收集、管理、归档工作。部门内部有关台账、资料管理工作。考核重点安排会议及时性，文献管理精确性、员工及各部门满意