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文档简介
合作人计划方案一、目标为提升企业市场竞争能力,吸引和保持一支高素质经营管理队伍,提倡以业绩为导向经营理念,提升自主管理水平,激励经营管理者为企业长久服务,并分享企业发展结果,特制订本管理措施。二、标准1、业绩导向标准:依据岗位责任大小,确定分配额度,充足表现按劳分配公平性标准。2、利益共享标准:将个人利益和企业利益结合起来,促进职员重视企业长久利益。三、适用范围本利润分享激励计划适适用于企业全体职员。四、实施期限本计划实施期限为三年:五、激励对象1、在企业工作十二个月以上且个人年度绩效考评合格职员全部有权参与利润分享计划;2、但出现下列情况之一者不得参与当年度利润分享计划:连续两年个人绩效考评70分以下者;个人当年度绩效考评不合格者;年度有重大违规违纪者;未经同意自动离职或被开除者;在本企业工作年限不足十二个月者;六、利润承诺和核实1、本措施所指利润,是企业财务部根据企业会计核实制度和内部管理口径计算本年净利润,而非企业按要求向外部机构报送年度财务结果。2、利润列入企业年度经营预算,并在部门第一责任人和企业签定年度目标责任书中给予明确。3、利润分为基础值、目标值、挑战值三个等级。数值十二个月一定,一经确定通常不予调整,重大经营环境改变除外。4、利润核实根据每十二个月1月1日至12月31日为一个会计年度进行年度核实。5、企业年度分享利润计入本年费用,在本年经营结果考评时给予剔除。七、分享利润额度确实定1、只有适用单位年度实际完成利润超出基础利润时才有分享利润。分享利润采取分段超额累进计算。2、分享利润总额实际净利润奖励标准实际达成数≤基础利润奖金=10%基础目标利润<实际达成数≤目标利润奖金=(实际达成数-基础利润)×(15%)目标利润<实际达成数≤挑战利润奖金=(实际达成数-基础利润)×(15%)+(实际数-目标利润)×(30%)实际达成数>挑战利润奖金=(实际达成数-基础利润)×(15%)+(实际数-目标利润)×(30%)+(实际数-挑战利润)×(40%)八、个人分享利润标准1、分享利润遵照“分类切块,岗位关联、绩效挂钩”标准进行分配。2、分享利润根据5:5百分比在高层、中层职员(含特殊岗位)二个激励管理层级中进行分配。3、依据集团企业和子企业各岗位责任和贡献大小决定各岗位系数,基础标准以下高层:正职岗位系数为1.5,高层副职岗位系数为1;中层:正职岗位系数为1.2-1.5,中层副职岗位系数在1-1.3;中层以下岗位系数为0.8-1年度内内部岗位调整,按所任岗位、时间分段计算。4、个人分享利润金额=(单位分享利润总额×50%)/所在层级个人系数之和×个人岗位系数×年度个人考评分数九、分享利润兑现和沉淀1、企业财务部在下年度第30天内,核实出企业利润实际完成值。企业人力资源部依据利润值根据达成等级计算企业分享利润总额和个人分享利润额。2、经营层分享利润兑现措施以下:⑴个人分享利润额70%在第一个会计年度核实结束后在30天内以现金形式支付;⑵个人分享利润额30%在第二个会计年度结束后在30天内以现金形式支付;⑶留存分享利润在职员协议期内或期满正常支取时根据银行同期定时存款利息由企业连本带利退还。3、职员劳动协议期届满,不续签协议者,剩下分享利润额在职员离职时一并发放。但在劳动协议期内职员辞职,则剩下分享利润额不予发放。4、职员在任职期间发觉有受贿或其它重大经济违法违纪行为,其取得分享利润全额退回,未领取部分不予支付。基层管理人员:分享利润可用于支付行权购股款;若放弃行权或行权购股后利润奖励有多出,则一次性以现金形式发放给个人;中层管理人员:若未到退休年纪,则分享利润须30%-60%用于支付行权购股款,不然视为自动放弃利润奖励,则多出部分一次性以现金形式发放给个人;若已到退休年纪,则可一次性以现金形式发放给个人;高层管理人员:分享利润须60%-80%用于支付行权购股款,不然视为自动放弃利润奖励,多出部分一次性以现金支付,任期内辞职时,经董事会同意后,奖金结余额能够一次性支付;高管人员在任期内未经同意自动离职,其奖金库结余额不给予兑现。十、附则1、本计划由企业人力资源部负责起草和解释。2、本计划由企业董事会讨论经过后,从月日起实施。
品诺咨询事业合作人计划一、实施主体本计划实施主体是河北品诺企业咨询(以下简称品诺)二、实施期限事业合作人计划实施期限暂定为三年,即自1月1日至12月31日;期满后另行修正。三、对象凡在企业本部工作十二个月以上全部职员全部能够成为企业事业合作人对象,包含:高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员及一般职员;四、股票起源及数量企业事业合作人计划以股票转让形式进行,股票起源于股东——品诺咨询转让;此次股票激励计划股份总量为90万份,占总股本30%,即90万份/300万份=90%(企业注册资金总额为300万元)。五、股票期权分配措施激励股票依据“分类切块,岗位挂钩”标准分配给激励对象个人:高层管理人员:分配百分比为50%,授予总额为90×50%=45万股;中层管理人员:分配百分比为30%,授予总额为90×30%=27万股;基层管理人员及一般职员:分配百分比为10%,授予总额为90×10%=9万股;另外剩下10%即90×10%=9万股作为预留,用于实施计划期内新进职员及有特殊贡献职员追加授予;个人股票期权授予所得按以下公式进行计算:上式中:R:激励对象所在管理层级股票期权授予总额R1:激励对象股票期权授予额度M:激励对象所在管理层级全部岗位岗位系数之和M1:激励对象所在岗位岗位系数六、期权授予时间及程序期权激励计划采取分期授权制,每十二个月第一季度公布期权激励方案,其授予程序以下:激励计划经品诺咨询董事会审议经过后,企业向符合获授条件期权激励对象授予股票期权;股票期权授出时,企业和期权激励对象签署《股票期权协议书》,以此约定双方权力义务关系。企业制作股票期权激励计划管理名册,记载激励对象姓名、获授股票期权数量、获授日期等内容。七、期权权利股票期权是一个认购股票认股权利,只是一个选择权,只有激励对象行权后并过户到名下才能成为实股,所以,未行权股票期权不含有全部权、分红权及投票权,且不得转让、出售、交换、记账、抵押、偿还债务;八、期权行权批次本激励计划所授股票期权分别在、及分三次行权完成,每次可行权激励股权数量分别为:30%、40%及30%;九、期权行权实施时机考虑到上年度业绩评价于下十二个月度年初进行,股票期权行权需董事会审议经过,所以,每次期权行权要求在每十二个月第一季度董事会召开后十个工作日内完成,如已到行权期股权在初董事会召开后十个工作日内行权完成。激励对象必需在要求时间内行权完成,不能延期行权,也不能提前行权,超出要求时间而未行权股票期权作废,且不得转入下一期行权。行权时,激励对象能够部分行权,但已到期而未行权部分视为自动放弃;十、期权行权价格股票期权三次行权行权价格均为企业账面每份净资产值;十一、期权行权条件每期行权到期时,必需同时满足以下两个条件,激励对象方可有资格行权:企业完成当年度净资产增值率目标(各年净资产增值率目标同“利润分享计划”中所设置目标值);个人当年度绩效考评合格;十二、期权行权方法激励对象必需以现金方法行权,即在要求行权时间内根据约定行权价格(即企业账面每份净资产值)以现金方法购置可行权企业股票;十三、期权行权资金起源激励对象行权资金起源有:自筹资金(关键为利润分享奖励):标准上不得低于认股款总额30%;奖金库:高管人员行权购股时,许可从高管人员奖金库本人账户中提取奖金作为购股款;十四、期权行权程序股票期权行权按以下程序实施:股票期权激励对象在要求行权日内向企业主管部门提交《行权申请书》申请行权;企业对《行权申请书》进行审核和认定,并报董事会立案;激励对象按事先约定价格及实际行权期权数量缴纳购股款;企业主管部门过户手续、登记等手续十五、期权行权协定自动离职(任):激励对象在6月30日前离职,当年度期权不能行权;在6月30日以后离职,当年度期权准予行权50%,其它已授予而剩下未行权部分期权则不能行权;解聘(开除):因通常原因解聘,当自动离职处理;因严重渎职或刑事责任解聘,未行权部分全部失效,并扣罚全部风险确保金;丧失行为能力或死亡:当年度期权可准予激励对象法定受益人在要求行权时间内全部行权,已授予而剩下未行权部分期权则不能行权;但对于因公致残或死亡,其全部认股权全部可准予激励对象法定受益人继承并到期行权;退休:还未行权部分全部认股权准予到期行权;十六、股份变现所授并已行权股票期权在第三期期权行权截止日之前均不得变现;第三期期权行权截止日以后,高管人员在职期间,其股份不得变现;第三期期权行权截止日以后,中层管理人员及以下职员有权根据自己意愿继续持有股份或股份变现;股权变现时,股权持有些人有权根据自己意愿选择以下方法进行变现:由原股东回购,回购价格为上年度底每份账面净资产值;向企业内部其它股权持有些人协议转让,但不得向企业之外第三方协议转让;股份变现时,在相同价格下,原股东有优先购置权;十七、股票期权管理机构人力资源部是期权管理机构,具体管理职能以下:负责股票期权授权和行权具体事务管理,包含发放认股权证,登记名册,净资产记账,行权登记,红利发放等;向董事会汇报股票期权实施情况;在董事会授权下依据股票期权管理规则有权变更股票期权激励计划甚至中止激励计划。十八、释义本方案下列用语含有以下含义:企业及本企业:河北品诺企业咨询管理;利润分享激励计划:指在完成企业业绩目标情况下,企业和职员共同分享企业利润计划。股票期权、期权:企业授予激励对象在未来一定时限内以预先确定价格和条件购置本企业一定数量股份权利。激励对象能够其获授期权在要求期间内以预先确定价格和条件购置企业一定数量股份。期权是一个权利,不是义务,受益人能够放弃这种权利(放弃行权),也能够行使这种权利(行权);期权激励计划实施期限:指股票期权
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