公司管理手册样本

上海东起建筑工程有限公司公司管理手册编制：总经办审定：批准：编号：DQ-RR-001月日公司组织架构图安所有总工程师项目部生产副总工程部采购部经营部办公室装饰装修部财务部人力资源经营副总安所有总工程师项目部生产副总工程部采购部经营部办公室装饰装修部财务部人力资源经营副总总经理总经理总经理秘书总经理秘书第一编各部门工作职责总经理岗位职责岗位名称：总经理归属部门：总经办直接上级：公司董事会直接下属：副总、总工、总秘、人事总监、账务总监管理权限：主持公司全面工作，对公司经营管理负总责。重要职责：一、遵纪守法，爱岗敬业，积极进取，团结协作。二、依照《公司章程》，主持公司生产经营管理全面工作，并对公司经营决策、人力资源配备、财务管理具备决定权。三、依照《公司章程》，拟定并组织实行公司年度经营筹划和投资方案，财务预算报告及利润分派、使用方案。四、审定公司内部管理机构设立方案。五、组织编制、修定、审批公司基本管理制度及规程。六、提请聘请或辞退公司副总经理、总工及各分管部门负责人及下属。七、定期主持总经理办公会会议。八、负责把握公司发展方向，制定公司整体发展战略规划。九、负责审核制定公司投资项目筹划、管理方案、公司操作流程。十、接受员工所提出各种合理化意见、建议，加强公司文化建设，搞好公司内部关系和社会公共关系，树立公司良好社会形象。经营副总经理岗位职责岗位名称：副总经理归属部门：总经办直接上级：总经理直接下属：下属各分管部室负责人，重要分管部室为办公室、经营部、采购部、S6基地。管理权限：经总经理授权，负责对各分管科室指挥、指引、监督、管理等工作；对下属各分管部室执行公司各项规章制度、操作规程、工作指令进行检查，对自己不能解决或不能及时解决事项及时向总经理报告。重要职责：一、协助总经理寻常行政和经营管理工作，使公司管理逐渐实现科学化、规范化、制度化。二、参加公司重大投资决策，协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面发展规划。三、准时向总经理报告公司寻常运作：每月经营合同订立、履行状况及指标完毕状况。四、负责公司对外联系、接待工作，安排好活动日程和生活。五、负责公司总经理办公会议决定事项监督贯彻。六、执行分管业务，办理总经理交办事情，并且及时报告事情办理成果和执行状况。生产副总经理岗位职责岗位名称：副总经理归属部门：总经办直接上司：总经理直接下属：下属各分管部室负责人，重要分管部室为工程部、装饰装修部、各项目部、安所有。管理权限：经总经理授权，负责对各分管部室指挥、指引、监督、管理等工作；对下属各分管部室执行公司各项规章制度、操作规程、工作指令进行检查，对自己不能解决或不能及时解决事项及时向总经理报告。重要职责：一、参加领导本单位经营、生产活动，对公司重大经营决策提出建设性意见，并协助实行。二、组织制定公司各类人员岗位责任制和各项规章制度，加强检查施工筹划、生产、技术、质量、环境、安全、材料、机械、劳动力等管理办法执行状况。三、负责分管业务有关其她工作，对公司质量、安全目的、指标完毕负相应领导责任。四、负责公司总经理办公会议决定事项监督贯彻。五、执行分管业务，办理总经理交办事情，并且及时报告事情办理成果和执行状况。总工程师岗位职责岗位名称：总工程师归属部门：总经办直接上司：总经理直接下属：公司技质人员及项目负责人管理权限：协助总经理负责公司项目建设技术、质量管理工作。参加公司重大问题决策，协调公司各职能部门做好客户管理、服务及工程项目质量、安全、技术及管理工作，审核、审批施工方案、设计变更，积极做好工程竣工验收工作。重要职责：一、负责主持公司技术管理，审批施工组织设计及有关技术性文献。二、负责公司技术性文献统一模块建设。三、负责公司技术资料收集、整顿工作。四、负责审核公司招投标文献及合同管理工作。五、负责公司项目部技术、质量、进度、安全文明施工监督、指引。六、积极组织对公司项目部视察，协助公司总经理做好各项目部考核工作。协助总经理协调和勉励各职能部门工作。七、积极配合公司项目部解决施工重大技术问题。八、积极配合公司各部门工作，推动各部门工作顺利开展。九、负责组织主持技术工作例会，并督促、检查例会决策执行状况，保证在生产经营过程中技术工作完毕。十、积极完毕领导交办其他工作任务。总经理秘书岗位职责岗位名称：总经理秘书归属部门：总经办直接上级：总经理（同步接受办公室主任指引）直接下级：无管理权限：无重要职责：

一、负责总经理办公服务工作。

提示领导本日日程

，

报告关于事项

，询问领导本日日程

，督办重要事项，急事急办

。二、负责组织撰写或校对以公司名义上报外发综合性文字材料；负责组织起草总经理睬议材料。

负责纪录、整顿总经理办公会和其他重要会议记录及会议纪要整顿。负责督促、检查、催办公司领导批件及总经理办公会议定事项办理工作。三、负责起草公司年度工作总结报告及总经理发言稿。负责公司印章及总经理签章刻制和使用管理。四、做好公司制度撰写、修订、维护及公司重要文献起草、打印、登记和存档工作。五、配合办公室主任做好文档工作业务管理，负责公司文秘工作指引，负责保密工作。六、协助办公室主任做好公司重要会议会务工作及重要宾客接待工作。

七、完毕总经理和办公室主任交办其她工作。

人力资源部职责范畴上级部门：总经办部门主管：人事总监部门设立：总监一名，辅助专人（文员）1—2名。业务有关部门

：内部，公司各有关职能部门，总经办；外部，社会招聘机构、社会继续教诲机构、保险公司、社保部门

。管理职能

：负责公司人力资源开发管理规划与筹划、员工招聘、绩效管理与考核、员工培训、薪酬福利管理、员工关系管理，对公司下属机构人力资源管理工作进行检查和指引。

重要职责：一、依照公司发展战略，制定人力资源规划与开发筹划。

二、依照公司组织架构，主持拟定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责

，建立公司绩效考核体系，并组织实行

，建立公司合理薪酬体系，

制定公司人力资源招聘筹划，并组织实行

。三、编制公司年度、月度培训筹划，并督导实行

。四、建立内外部沟通渠道和公共关系，协调解决劳动争议，建立和谐劳资关系

。五、主持人力资源录取、任免、调动、晋升、辞退

，负责组织员工参加职称申报及考试工作

。六、负责公司养老保险等各类社保及商业保险规范管理

。七、负责公司劳动合同规范管理。人事总监（人力资源部主管）工作职责岗位名称：人事总监归属部门：人力资源部直接上司：总经理直接下属：部门内人员重要职责：

一、主持人力资源部寻常管理工作。

根据人力资源政策，制定人力资源规划与开发筹划

，组织部门内职位设立，负责公司员工聘任、培训、考核、晋升、勉励，提高员工素质，完毕部门职责目的

。二、组织建立外部沟通渠道和公共关系，掌握信息，改进管理，运用监督、检查、沟通、协调管理技能，做好劳动合同管理、劳动纠纷解决和劳动保护工作，支持服务于职能部门员工管理，建立和谐劳资关系

。三、做好员工人事档案管理工作，掌握公司人员需求状况，对用人部门提出招聘规定进行审核，有针对性地组织参加招聘，为满足公司经营需求吸纳先进人才。

四、根据外部市场竞争趋势，建立具备竞争力，公平性薪酬管理体系，勉励员工潜力和积极性，增强公司凝聚力。

五、设定公司培训体系，实行培训目的，开发人才，提高素质，增长公司发展动力

。六、建立公司人事绩效考核体系，提高管理者素质，加速提高公司管理水平

。七、及时完毕上级部门交办其她工作事项。财务部职责范畴上级部门：总经办部门主管：财务总监（经理）部门设立：总监（经理）一名，会计1—2名，出纳一名有关部门：内部，公司各职能部室、总经办、各项目部；外部，国家财政部门、会计事务所、税务部门。管理职能：负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实行财务监督、稽核、审计、检查，协调和指引各职能部门经济活动，对所承担工作负责。

重要职责：一、在总经理领导下，根据《会计法》、《公司会计准则》、《公司会计制度》等有关法规，负责组织和实行公司会计核算、会计监督、财务管理。二、依照《公司财务会计报告条例》规定，按期编制财务会计报表。三、建立健全公司内部财务管理各种规章制度，并监督、检查其执行状况。四、核算公司内部各单位收入和成本，分析、反映其完毕状况，同步完毕各种上交。五、积极配合关于部门工作，增进公司获得较好经济效益。六、负责清理公司债权，督促各项目工程欠款催收。与法律顾问配合，积极采用办法防止公司债权超过法律诉讼时效。七、负责督促各工程项目及时办理竣工工程财务结算。八、完毕领导交办其她工作。财务总监（财务部主管）岗位职责岗位名称：财务总监（经理）归属部门：财务部直接上司：总经理直接下属：部门内人员管理权限：受总经理委托，行使对公司财务会计工作全过程管理权限，并承担报告公司财务制度、管理规程及工作指令义务。

重要职责：

一、在总经理领导下，严格遵守财务工作规定和公司规章制度，认真执行其工作指令，向总经理负责。

二、组织编制公司年度、季度成本、利润、资金、费用等关于财务指标筹划。定期检查、监督、考核筹划执行状况。

三、负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等关于制度，督促、指引各项制度执行。

四、负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作。

五、负责固定资产及专项基金管理。负责流动资金管理。

六、负责公司运营成本核算工作。制定规范成本核算办法，对的分摊成本费用。

七、负责公司资金缴、拔、准时上交税款。办理钞票收支和银行结算业务。八、认真完毕公司领导交办其他工作任务。办公室职责范畴上级部门：总经办部门主管：办公室主任部门设立：主任一名，行政专人一名，文员1—2名。有关部门：总经办、公司各职能部门。外部：签约酒店等服务部门、交管部门。管理职能：公司寻常行政管理及各部门业务协调、服务

、管理、督办综合职能部门，应重要发挥参谋助手、综合协调、督办督查、服务保障四大职能。重要职责：一、积极协助总经理和分管副总，做好公司办公、行政规章制度建立、健全与完善，督查规章制度执行状况。

二、协助总秘做好公司级会议组织、准备和记录整顿工作，督办会议内容和领导决策，指引总秘编写、发放公司会议纪要。

三、负责外来公文分类、登记、传递、催办工作，定期进行文档清理和归档工作。指引总秘做好以公司名义发放文献撰写、审批、发放、归档。

四、配合重要领导，做好公司各部室工作协调，使上情下达，下情上明，推动公司整体工作高效运转。协助公司有关领导，做好对外有关部门工作衔接。

五、公司档案保管与使用。公司办公用品采购筹划及调配使用。

六、公司本部人员考勤和各项目人员考勤记录、汇总、复核。

七、负责公司餐厅、浴室、宿舍管理及办公区域保洁工作。八、负责公司车辆使用管理。负责公司各种办公用品采购和管理。配合公司领导及其她部室，做好公司对外接待、招待工作。

九、

负责公司网站、内部电话、网络、对外宣传文字及资料准备等工作。十、公司总经理及分管领导赋予其她工作职能。办公室主任岗位职责岗位名称：办公室主任归属部门：办公室直接上司：经营副总经理直接下属：部门内人员、公司后勤人员，同步负责对总秘工作指引。管理权限：在公司经营副总经理领导下，主持办公室全面工作。贯彻执行公司规定各项管理制度，保证公司各项行政事务正常开展。重要职责：一、熟悉公司各项工作业务环节，做好总经理助手，及时完毕主管副总经理及其她领导交办各项工作。二、协助制定公司寻常管理制度，协调各部门、各单位之间关系。依照主管领导批示，参加行政办公会议、关于专业性会议筹办。三、对会议形成文献下发后，及时组织检查，理解实际执行状况，将执行中存在问题向主管领导反映，及时协调解决。四、负责起草行政方面综合性工作报告和工作要点，以及上级领导安排起草其她文献、文稿。五、依照档案法及档案管理实行细则作好行政管理类档案管理工作，对寻常档案工作做好检查，不断提高档案工作质量。六、按规定做好公司车辆年检、投保、违章解决、维修保养等，以及车辆调度、使用，做到筹划用车，统筹安排，合理使用。七、依照领导安排，配合做好宾客接待各项事务。八、负责各部门人员考勤、工作监督，协助人事总监进行绩效考核。

九、及时完毕总经理及其她领导安排暂时性工作。经营部职责范畴上级部门：总经办部门主管：经营部经理部门设立：经理一名，业务人员、营销策划人员、客户管理人员等有关部门：总经办、公司各职能部室，外部：国家有关管理部门及各协作单位。管理职能：经营部重要负责市场开发，营销策划，客户管理，招投标等工作。

重要职责：

一、贯彻执行国家市场经营有关法律法规，负责公司市场工作管理、制定公司市场工作管理规章制度并组织实行。

二、负责市场信息收集、整顿、反馈和跟踪，进行市场调研。三、对自身定位、特点、核心竞争力以及竞争对手有关状况进行分析，研究营销方略。四、制定公司年度营销方针、目的和筹划，拟定公司年度重点经营项目，并负责方针目的和筹划详细贯彻。

五、负责公司经营项目投标、合同谈判、合同订立、合同交底工作及工程款回收。六、负责已投标标书分类、归档，建立按工程类别索引数据资料信息库。

七、负责银行保函、资信证明申报领用、登记工作，并配合财务部做好有关资料准备，负责未中标保函及时回收工作。

八、负责客户关系管理，建立健全客户档案。

九、进行公司品牌形象建设，制定和实行市场广告推广活动和公关活动。

十、完毕上级领导赋予其她管理职能。

经营部经理岗位职责岗位名称：经营部经理归属部门：经营部直接上司：经营副总经理直接下属：部门内人员管理权限：要负责公司市场开发，营销策划，客户管理，招投标等工作。监督合同执行状况，完善客户服务，做好客户管理，负责部门内部管理。重要职责：

一、主导制定本部门管理制度，对本部门各项工作进行统筹管理，对本部门员工进行工作分派、工作内容审核、工作进度监督和其她寻常管理活动；

二、依照公司发展战略，编制年度市场开发和营销筹划并组织实行；

三、组织所属人员开展市场调研工作，及时掌握市场信息并进行分析。对自身进行定位并分析竞争环境，提出核心竞争力；

四、审核市场推广方案和营销策划案，并按照方案组织实行；

五、负责与公司其她部门及外部媒体、政府机关及有关社会机构建立良好合伙关系；

六、组织部门例会并做汇总报告，及时向上级部门反映部门状况，及时向下属传达公司决定；

七、参加负责公司经营项目招投标、合同谈判、合同订立、合同交底工作及工程款回收；

八、依照公司财务规定，和财务部门配合编制市场部各项费用预算；

九、完毕上级暂时交办工作。

采购部职责范畴上级部门：总经办部门主管：采购部经理部门设立：经理一名，仓管员、采购人员若干名有关部门：公司各有关职能部室，各项目部材料管理人员，外部：公司签约材料经营商、供销商。管理职能：分析建筑工程材料及设备市场品质、价格等行情。理解市场走势，加以分析并控制成本。采购所需物料，对供应厂商价格、品质、交期、交量等作出评估并建立档案。

呆料与废料防止与解决。重要职责：编制材料、设备采购、供应、维修、保养、检测筹划。编制材料合格供应商备册，对重要材料供应商要认真考核，建立与供应商良好关系。建立好材料、设备台帐，管理好各项目部使用机械设备，定期检查、维修、保养、检测。严格按管理制度，执行进、出场材料、设备手续。负责公司机械设备管理，抓好机械设备使用、保养、维修等工作，检查管理台帐。采购部主管岗位职责岗位名称：采购部经理归属部门：采购部直接上司：经营副总经理直接下属：部门内人员管理权限：主持采购工作，负责采购筹划编制与执行，监督管理各项目部材料使用与核算，依照工程项目需求，实行采购行为，保证工程施工所需材料、设备和服务，在目的成本控制范畴内准时到位，且符合质量规定。

负责对公司仓库（S6基地）管理监督与指引。重要职责：主持本部门工作，依照公司工作筹划，编制本部门工作筹划，

制定本部门工作流程、规章制度，并做好部门间协调工作。收集政府关于部门对建材应用有关政策法规，负责建立健全集中采购平台

，建立与改进采购制度。负责进行材料设备招标工作，签核订购单与合约。收集新型材料信息、价格信息、采购信息，负责组织建立材料、设备和资金台账并和项目部、财务部逐月核对，负责材料、设备结算工作及月度资金分派管理。

指引下属人员完毕各项工作，负责直接下属绩效管理工作，协助下属提高工作绩效。经常进一步各项目部，掌握各项目部材料和设备管理工作动态，推广先进管理经验，惩罚违章行为。完毕上级领导交办其她工作任务。仓库（S6基地）管理员岗位职责岗位名称：s6基地管理员归属部门：采购部直接上司：采购部经理直接下属：无管理权限：无重要职责：一、认真学习工程材料、设备基本知识和关于建材、设备保管规定，认真负责地保管材料、设备以及器材。二、材料、设备入库时必要做到：检查名、规格、型号、数量、质量、材质证明；材料与单据相符时及时入库，分别作好登记，挂标记牌。三、入库材料、设备器材应分类堆放，妥善保管，严防受潮、变质、丢失，经常检查仓库门、窗、锁完好状况，加强防火、防盗。四、及时、真实办理结算、入帐，日清月结，定期盘点，帐物相符，发现帐、物不符时及时向领导报告。回收运用好废料、边角料，建立回收台帐。五、建立领料台帐，指引控制材料消耗，对周转性材料和施工器材要认真盘点，妥善保管，精确入帐。没有领导批准，设备、材料不得外借，禁止私人动用材料、设备及施工器材。六、保管员对砖、砂、石、钢筋、白灰、构件等不能进库材料应认真验收，按实际场地状况合理规划位置，堆放整洁，做好标示。七、对施工操作人员使用工具、设备要认真入帐，作为工资发放根据。八、配合办公室做好S6基地宿舍管理、水电设施、安全检查、环境保洁等普通性行政管理工作。工程部职责范畴上级部门：总经办部门主管：工程部经理部门设立：经理一名，有关部门：总经办、公司各有关部室、各项目部，外部：政府有关部门、建设单位、协作单位等。管理职能：负责公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制。

重要职责：一、全面负责公司施工生产管理、质量管理、综合记录管理、技术管理、安全管理和环境管理等工作，制定或修改有关管理办法，并贯彻贯彻。二、编制公司年、季、月施工生产筹划和施工生产记录报表，检查施工进度状况，掌握生产动态，为领导决策提供根据。三、组织公司月度安全文明施工检查及寻常巡检，及时汇编、报送检查报告。制定消除质量隐患、排除安全隐患技术办法并监督实行。四、、协助总工编制施工组织设计，参加投标中技术标评审。五、、组织召开技术会议，参加不合格品评审，解决施工中技术问题、质量问题、安全生产问题，并制定相应技术方案和解决办法。六做好新技术推广应用，指引QC小组活动，组织作业指引书及工法编制。七、、组织公司有关人员进行施工经验交流和学习，不断提高其技术水平。八、参加重点及有影响工程核心部位隐蔽验收及竣工验收。九、负责解决建设单位关于工程事宜投诉及来文来函。十、贯彻生产管理人员成本责任制，指引项目成本管理，协助项目增收创效。十一、努力完毕领导赋予其她管理职能。工程部负责人岗位职责岗位名称：工程部负责人归属部门：工程部直接上司：生产副总经理直接下属：部门内人员管理权限：在生产副总经理领导下,全面负责工程部寻常工作。重要职责：一、协助编制年、季施工生产筹划和施工生产记录月报，检查施工进度状况。掌握生产动态，为公司领导决策（生产、质量、安全、技术）提供根据。二、负责公司施工现场管理和协调工作。三、组织公司安全检查和质量检查及巡检工作，掌握施工动态，精确及时汇编、报送检查状况。参加重点工程核心部位隐蔽验收。四、建立健全公司安全生产管理体系，制定公司安全管理目的、方针推广安全工作先进经验，并保证正常运营。五、协助组织并参加重大质量、安全事故调查、解决。六、参加制定公司质量、安全、技术管理制度、办法和有关程序文献。七、参加投标中技术标评审，完善施工能力、技术能力、施工环境、生产安全等方面保证办法。解决建设单位、监理单位关于工程事宜来文来函。八、参加公司每月工作例会，报告和布置生产、安全、质量、技术工作。九、负责部门各类资料收集汇总、归档，及时向上级报送记录报表。十、负责部门生产、质量、安全、技术协调工作，做到分工明确责任到位，考核部门人员工作业绩。十一、努力完毕领导交办其他任务。项目部职责范畴上级部门：总经办部门主管：项目部负责人（项目经理）部门设立：负责人（经理）一名，有关管理人员若干名有关部门：总经办、公司各有关部室，外部：政府有关部门、建设、协作单位等。管理职能：在生产副总经理领导下，认真贯彻党和国家方针、政策、法律法规和公司《管理手册》，贯彻公司方针和目的，执行设计规定原则和各项技术规程、规范，生产出满足合同规定、赢得顾客信任工程建设项目。重要职责：一、详细负责工程项目策划，编写项目《施工组织设计》和施工作业指引书，经批准后组织实行。明确项目部内部职责分工，详细控制项目施工进度、质量、成本、安全、文明施工等过程。

二、负责进场原材料、施工机械设备和专业工程分包、劳务分包等供方进场验证、过程监视及各项管理工作。

三、负责施工过程中与建设方等有关方沟通，定期将关于信息通过工程部反馈到公司有关领导及部室。

四、负责本项目环境因素、危险源辨认，制定项目部环境、职业健康安全目的、指标和管理方案，经批准后组织实行。

负责施工现场环境委外监测（法律、法规有规定期）和应急准备与响应工作贯彻。

五、负责本项目节能降耗、施工机械、防护设施、暂时用电，易燃易爆品、油及化学品、废水废物、噪声和扬尘等方面管理。

六、负责本项目质量、环境、职业健康安全管理中不符合项纠正与防止办法制定与实行。

项目部主管岗位职责岗位名称：项目负责人（项目经理）归属部门：项目部直接上司：生产副总经理直接下属：部门内人员管理权限：在生产副总经理领导下,全面负责项目部管理工作。重要职责：一、负责项目经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目的考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，倡导敬业精神。三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行筹划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，建立安全组织机构，制定安全制度，贯彻安全办法，组织安全施工，监督检查安全工作执行贯彻状况。奖罚安全管理工作优劣者。实现安全无事故。六、管理协调各工种，各施工单位交叉施工，解决好与指挥部、监理处关系，保持与管理部门联系，树立公司形象，实行分项经营核算，实行文明施工。七、管理工地寻常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作。八、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面法规文献。九、消除施工中一切不安全因素。十、对有腐蚀化学物品要采用特殊保护办法减少污染源。项目技术负责人岗位职责岗位名称：项目技术负责人归属部门：项目部直接上司：项目负责人（经理）直接下属：重要职责：一、协助项目经理履行承包合同，实现工程质量目的。二、负责公司质量体系文献在工程项目上组织实行。三、参加编制施工组织设计，优化施工方案，负责贯彻各项技术节约办法，提供技术办法节约实物报表。四、负责向工长进行技术交底，并按交底规定组织施工。五、负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中持续跟踪，监督和记录施工方案实行。六、组织本项目部关于人员审核图纸，并提交书面审图意见。七、负责本项目部质量记录汇总评估。八、编制各类施工进度筹划和经济报表，签发施工任务单。质检员岗位职责岗位名称：质检员归属部门：项目部直接上司：项目负责人、项目技术负责人直接下属：一、认真贯彻执行国家及省市质量政策、规程、原则及质量、环境、健康安全体系规定和规定。二、负责整个项目质量监督和检查验收工作。三、隐蔽工程必要会同建设单位现场代表监理共同检查、验收并做好记录。对各工种分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时解决，严格控制工程质量。四、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组各项质量检查记录和质量分析记录。五、真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金根据。六、及时收缴、积存各班组工程质量检查资料，作为竣工验收根据。七、及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。八、定期组织召开现场质量例会，研究分析所浮现质量问题因素，制定予控及整治办法。安全员岗位职责岗位名称：安全员归属部门：项目部直接上司：项目技术负责人直接下属：重要职责：一、安全员是工程项目安全生产、文明、环境、职业健康施工直接管理者和负责人，在业务上向公司负责。二、贯彻体系规定、安全条例和文明施工原则是安全员工作准则，执行有关规章、规程是安全员责任。三、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制工程安全监督筹划，上报安全办法和分项工程安全施工要点。四、制定文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，实行文明施工达标方案。五、整顿汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。六、检查评估安全用品和劳动保护用品与否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评估，提出安全整治意见和解决办法。七、承办工地文明施工有关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参加事故调查，定期安全检查，例会提出工地项目奖罚意见。八、实行安全终结权，有权制止任何人违章行为，承担项目环境、职业健康安全、文明施工管理责任。技术员岗位职责岗位名称：技术员归属部门：项目部直接上司：项目负责人直接下属：重要职责：一、认真贯彻执行国家建设部各项施工规范，执行省、市下达各项关于规定。二、负责工程项目技术工作，参加图纸会审，参加施工设计和施工方案制定。三、指引各专业班组按图纸规定或设计规定，严格按照施工规范进行施工。四、协助工程师解决生产施工中遇到各类问题。配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关。五、按施工规范和验收原则对分部、分项工程做好质检内业。六、对工程项目所需检查每个科目，必要做好准备，按国家统一规定，报质检站进行实验。七、工程竣工前将所有内业资料图纸整顿完毕，按原则和规定报送上级关于部门。八、定期对施工人员住所进行卫生、安全检查，对不符和安全卫生条件要坚决予以纠正。九、在编制施工组织设计中，要有针对行地编制卫生、环保安全等方面地技术保障办法。施工员岗位职责岗位名称：施工员归属部门：项目部直接上司：项目负责人直接下属：重要职责：一、全面负责工地生产施工组织和指挥工作。二、参加工程项目图纸会审，并参加施工组织设计和施工方案制定，熟悉图纸和设计规定。三、依照政府关于规定，做好施工现场暂设建筑安全生产，文明施工设立。四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度筹划，图纸规定和设计规定进行技术交底。五、组织指挥各班组按施工进度筹划，图纸规定和设计规定进行施工，对每一分项、分部工程竣工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收原则进行返工，直到合格为止。对下道工序施工必要通过验收合格才干进行。六、施工前必要会同安全员搞好安全教诲技术交底工作，对违章作业，野蛮作业坚决制止，抓好安全生产，文明施工。七、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处在良好状态，做好周转材料充分运用。八、工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料入库、维修。九、对有腐蚀化学物品要采用特殊保管办法减少污染源。安所有职责范畴上级部门：总经办部门主管：安所有负责人部门设立：负责人一名，安全员若干名有关部门：总经办、公司各有关部室，外部：政府有关部门、建设、协作单位等。管理职能：安所有是公司寻常安全环保工作主管部门，在生产副总直接领导下，负责全面管理公司寻常安全生产、环保、职业卫生、消防工作。

重要职责：一、编制公司安全生产工作筹划及管理目的，制定、汇编公司安全生产管理规章制度和安全操作规程及动作原则，并检查贯彻状况。

二、开展安全生产宣教，会同关于单位和部门做好新职工、转岗和重新上岗职工三级安全教诲及特殊工种培训办证工作。

三、负责公司各工程安全备案及现场安全管理工作。做好施工过程中安全施工方案和安全防护保证办法审批，督查贯彻状况；

四、组织各种安全检查，发现不安全因素及时督促并贯彻整治。

五、负责建立健全公司安全管理台帐，指引各级安全管理网络详细工作，提高各级安全管理人员业务水平。

六、负责公司消防宣教和检查指引；建立消防管理制度；做好消防设施配备、维护，定期检查公司防火状况，整治消防隐患并进行事故调查。

七、负责工伤事故记录、分析，及时精确通报生产安全事故，组织公司各类伤亡、火灾等事故调查研究，坚持“四不放过”原则对事故及负责人提出解决意见。

八、组织制定事故应急救援预案演习和实行。安所有负责人岗位职责岗位名称：安所有负责人归属部门：安所有直接上司：生产副总经理直接下属：部门内人员、各项目部安全员管理权限：在生产副总领导下，全面负责安所有寻常管理工作。重要职责：遵纪守法、遵守公司各项规章制度，保守公司秘密。

2、负责公司安全环保管理保证体系、现场文明施工保证体系和消防保证体系完善和运营。

熟悉各种规章制度、原则、规定及安全技术办法。

4、坚持原则，负责全公司安全管理工作，做好公司安全达标、原则化创立和文明施工管理。

对施工现场进行全方位安全监督检查和安全施工方案审批，纠正不安全行为和不安全因素，贯彻安全隐患整治状况，坚决制止违章指挥和违章作业，保证安全生产环境。

6、严格按照公司安全检查制度，做好安全巡检工作，认真填写检查日记。

7、严格按照公司规定，加强全公司员工及配合施工单位安全监督管理，对“三违”现象及时进行惩罚和批评教诲。8、负责各类事故协助调查、解决、汇总、记录上报工作，并提出技术方面改进办法，对负责人做出责任通报。

9、做好安全生产中规定资料记录、收集、整顿和保管。

10、贯彻执行国家及省市关于消防法规，组织制定和审查施工现场消防方案和保证办法。

负责验收公司各类设备设施安全装置和运营。

12、参加公司各类生产例会，及时通报安全生产和文明施工状况。第二编公司行政管理制度公司管理制度大纲为加强规范化管理，完善各项工作制度，增进公司做大做强，提高经济效益，依照国家关于法律、法规及公司章程规定，特制定我司管理制度大纲。本大纲是公司所有制度基准，其她制度与本大纲有冲突或不同，以本大纲为准，涉及公司董事会及总经理在内任何人不得违背，违者必究。

一、公司全体员工必要遵守公司章程，遵守公司各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、名誉或破坏公司发展事情。三、公司通过发挥全体员工积极性、创造性和提高全体员工技术、管理、经营水平，不断完善公司经营、管理体系，实行各种形式责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司倡导全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造条件和机会，努力提高员工整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精员工队伍。五、公司勉励员工积极参加公司决策和管理，勉励员工发挥才智，提出合理化建议。六、公司实行“岗薪制”分派制度，实行“一岗一薪，按劳取酬”，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益提高逐渐提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等竞争环境和晋升机会；公司履行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表扬、奖励。七、公司倡导求真务实工作作风，提高工作效率；倡导厉行节约，反对铺张挥霍；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合伙和集体创造精神，增强团队凝聚力和向心力。八、员工必要维护公司纪律，对任何违背公司章程和各项规章制度行为，都要予以追究。员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。二、维护公司名誉，保护公司利益。三、服从领导，关怀下属，团结互助。四、爱护公物，勤俭节约，杜绝挥霍。五、不断学习，提高水平，精通业务。六、积极进取，敢于开拓，求实创新。合同管理制度总则为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，依照《合同法》及其她关于法规规定，结合公司实际状况，制定本制度。一、公司对外订立各类合同一律合用本制度。二、合同管理是公司管理一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动开展和经济利益获得，均有积极意义。各级领导干部、法人委托人以及其她关于人员，都必要严格遵守、切实执行本制度。各关于部门必要互相配合，共同努力，搞好公司以“重叠同、守信誉”为核心合同管理工作。合同订立三、合同谈判须由总经理或副总经理与有关部门负责人共同参加，不得一种人直接与对方谈判合同。四、订立合同必要遵守国家法律、政策及关于规定。对外订立合同，除法定代表人外，必要是持有法人委托书法人委托人，法人委托人必要对本公司负责。五、签约人在订立合同之前，必要认真理解对方当事人状况。六、订立合同必要贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”原则和“价廉物美、择优签约”原则。七、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必要采用统一合同文本。八、合同对各方当事人权利、义务规定必要明确、详细，文字表达要清晰、精确。合同内容应注意重要问题是：1、文首某些，要注意写明双方全称、签约时间和签约地点；2、正文某些：建设合同内容涉及工程范畴、建设工期，中间交工工程开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范畴和质量保证期、双方互相协作等条款；产品合同应注明产品名称、技术原则和质量、数量、包装、运送方式及运费承担、交货期限、地点及验收办法、价格、违约责任等；3、结尾某些：注意双方都必要使用合同专用章，原则上不使用公章，禁止使用财务章或业务章，注明合同有效期限。九、订立合同：合同履行地在我方所在地必要由我方所在市人民法院管辖，履行地在外地，签约时应力求合同合同由我方所在市人民法院管辖。十、任何人对外订立合同，都必要以维护我司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不容许在订立合同步假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。合同审查批准十一、合同在正式订立前，必要填写《合同审批流转单》，按规定上报领导审查批准后，方能正式订立。十二、合同审批权限如下：1、普通状况下合同由总经理授权分管副总经理审批。2、下列合同由总经理审批：标超过50万元；投资10万元以上联营、合资、合伙、涉外合同。3、标超过公司资产1/3以上合同由董事会审批。十三、合同原则上由部门负责人详细经办，拟订草稿后必要经分管副总经理审视后按合同审批权限审批。重要合同必要经法律顾问审查。合同审查要点是：1、合同合法性。涉及：当事人有无订立、履行该合同权利能力和行为能力；合同内容与否符合国家法律、政策和本制度规定。2、合同严密性。涉及：合同应具备条款与否齐全；当事人双方权利、义务与否详细、明确；文字表述与否确切无误。3、合同可行性。涉及：当事人双方特别是对方与否具备履行合同能力、条件；预测获得经济效益和也许承担风险；合同非正常履行时也许受到经济损失。十四、依照法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。合同履行十五、合同依法成立，既具备法律约束力。一切与合同关于部门、人员都必要本着“重叠同、守信誉”原则。严格执行合同所规定义务，保证合同实际履行或全面履行。十六、合同履行完毕原则，应以合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定，普通应以物资交清，工程竣工并验收合格、价款结清、无遗留交涉手续为准。十七、总经理、副总经理、财务部及关于部门负责人应随时理解、掌握合同履行状况，发现问题及时解决或报告。否则，导致合同不能履行、不能完全履行，要追究关于人员责任。合同变更、解除十八、在合同履行过程中，遇到困难，一方面应尽一切努力克服困难，竭力保障合同履行。如实际履行或恰当履行确有人力不可克服困难而需变更，解除合同步，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。十九、对方当事人提出变更、解除合同，应从维护我司合法权益出发，从严控制。二十、变更、解除合同，必要符合《合同法》规定，并应在公司内办理关于手续。二十一、变更、解除合同手续，应按本制度规定审批权限和程序执行。二十二、变更、解除合同，一律必须采用书面形式（涉及当事人双方信件、函电、电传等），口头形式一律无效。二十三、变更、解除合同合同在未达到或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。但特殊状况经双方一致批准例外。二十四、因变更、解除合同而使当事人利益遭受损失，除法律容许免责任以外，均应承担相应责任，并在变更、解除合同合同书中明确规定。二十五、以变更、解除合同为名，行以权谋私、假公济私之实，一经发现，从严惩处。合同纠纷解决二十六、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷，应按《合同法》等关于法规和本《制度》规定妥善解决。二十七、合同纠纷由关于业务部门与法律顾问负责解决，经办人对纠纷解决必要详细负责究竟。二十八、解决合同纠纷原则是：1、坚持以事实为根据、以法律为准绳，法律没规定，以国家政策或合同条款为准。2、以双方协商解决为基本办法。纠纷发生后，应及时与对方当事人和谐协商，在既维护我司合法权益，又不侵犯对方合法权益基本上，互谅互让，达到合同，解决纠纷。3、因对方责任引起纠纷，应坚持原则，保障我方合法权益不受侵犯；因我方责任引起纠纷，应尊重对方合法权益，积极承担责任，并尽量采用补救办法，减少我方损失；因双方责任引起纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决。二十九、在解决纠纷时，应加强联系，及时通气，积极积极地做好应做工作，不互相推诿、指责、抱怨，统一意见，统一行动，一致对外。三十、合同纠纷提出，加上由我方与当事人协商解决纠纷时间，应在法律规定期效内进行，并必要考虑有申请仲裁或起诉足够时间。三十一、凡由法律顾问解决合同纠纷，关于部门必要积极提供下列证据材料。1、合同文本（涉及变更、解除合同合同），以及与合同关于附件、文书、传真、图表等；2、送货、提货、托运、验收、发票等关于凭证；3、货款承付、托收凭证，关于财务帐目；4、产品质量原则、封样、样品或鉴定报告；5、关于方违约证据材料；6、其她与解决纠纷关于材料。三十二、对于合同纠纷经双方协商达到一致意见，应订立书面合同，由双方代表签字并加盖双方单位公章或合同专用章。三十三、对双方已经订立解决合同纠纷合同书，上级主管机关或仲裁机关调解书、仲裁书，在正式生效后，应复印若干份，分别送与对该纠纷解决及履行关于部门收执，各部门应由专人负责该文书执行理解或履行。三十四、对于当事人在规定期限届满时没有执行上述文书中关于规定，承办人应及时向主管领导报告。三十五、对方当事人逾期不履行已经发生法律效力调解书、仲裁决定书或判决书，可向人民法院申请执行。三十六、在向人民法院提交申请执行书之前，关于部门应认真检核对方执行状况，防止差错。执行中若达到和解合同，应制作合同书并按合同书规定办理。三十七、合同纠纷解决或执行完毕，应及时告知关于单位，并将关于资料汇总、归档，以备考。合同管理三十八、我司对合同实行二级管理、专业归口制度，法人委托书制度，基本管理制度。三十九、我司合同管理详细是：公司由董事会授权总经理总负责，归口管理部门为财务部、经营部（筹划合同部成立后由其管理）；副总经理归口管理经营、工程建设合同；各部门详细负责各自授权范畴内合同谈判、拟稿及履行工作。四十、公司所有合同均由办公室（筹划合同部成立后由其管理）统一登记编号、经办人签名后，按审批权限分别由董事长、总经理或其她书面授权人订立。四十一、办公室（筹划合同部）会同关于部门认真做好合同管理基本工作。详细如下：1、建立合同档案；2、建立合同管理台帐；3、填写“合同状况月报表”。办公室管理制度

为完善公司行政管理机制，建立规范化行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制定本制度。文献收发规定一、董事会和公司文献由办公室或在办公室主任指引下由总经理秘书拟稿。文献形成后，属董事会由董事长签发，属公司由总经理签发。

业务文献由关于部门拟稿，分管副总经理或总工程师审核、签发。

属于秘密文献，一律由总经理秘书拟稿，核稿人应当注“秘密”字样，并拟定报送范畴。秘密文献按保密规定，由专人印制、报送。所有拿到文献人必要遵守保密原则，不得外泄。

二、已签发文献由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定解决。

文献由拟稿人校对，审核后方能复印、盖章。

三、董事会和公司文献由办公室负责报送。送件人应把文献内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清晰，并按规定向上级报告报送成果。

秘密文献由专人按核定范畴报送。

四、经签发文献原稿送办公室存档。

五、外来文献由办公室文秘负责签收，并于接件当天填写阅办单，按领导批示规定送达关于部门，办好文献阅办；属急件，应在接件后即时报送。六、文献阅办部门或个人，对有阅办规定文献，应在三日内办理完毕，并将办理状况反馈至办公室。三日内不能办理完毕，应向办公室阐明因素。

文印管理规定

七、所有文印人员应遵守公司保密规定，不得泄露工作中接触公司保密事项。

八、打印正式文献，必要按文献签发规定由总经理订立意见，送办公室打印。各部门草拟文献、合同、资料等，由各部门自行打印。打印文献、发传真均需逐项登记，以备查验。

九、文印人员必要准时、按质、按量完毕各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。工作任务繁忙时，应加班完毕。办理中如遇不清晰地方，应及时与关于人员校对清晰。

十、文献、传真等应及时发送给关于人员。因积压延误而致工作失误或导致损失，追究当事人责任。

十一、禁止擅自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重予以罚款解决。印章使用管理制度印章是公司经营管理活动中行使职权，明确公司各种权利义务关系重要凭证和工具，印章管理应做到分散管理、互相制约，为明确使用人与管理人员责权，特做如下公司印章使用与管理条例：各类印章详细管理条例：十二、印章刻制刻制按公司业务需要由部门提出申请，公司领导批准后，由人力资源部统一办理。印章刻好后由办公室办理印章登记手续，填写《印章管理登记表》备案并留好印章样图。1.新公司成立，基本印章（公章、合同章、法人私章、财务章）刻制，应由指定印章管理人员负责刻制，后交由办公室备案，并从刻制之日起执行有关使用条例。2.因业务发展需要申请各职能部门专用章时，由需求部门填写《印章制发申请表》经总经理核准后送交办公室刻制。十三、印章保管和使用1.印章保管通过总经理授权赋予某些部门对其部门（专业）印章保管权和使用权。由被授权人在办公室签字领取印章，指定专人保管。2.印章使用任何部门在启用印章前，均需与公司（办公室）办理领取手续，接受相应责权告知，签定《印章签罢手续》并备案。（已经开始使用需自告知当天补办理领取手续）（1）、公章：公章由总经理指定专人保管。各部门有需盖公章文献、告知等，须先到办公室处填写《印章使用登记薄》，经由分管副总经理核准后并在《印章使用登记薄》中签批，盖章后经手人需将《印章使用登记薄》交回办公室。办公室核对后留档。（2）、合同章：合同章由财务部保管。使用审批手续同公章。（3）、法人私章：法人私章由公司出纳保管，重要用于银行汇票、钞票支票等业务，使用时凭审批支付申请或取汇款凭证方可盖章。（4）、财务章：由财务部经理（或负责人）保管，重要用于银行汇票、钞票支票等需要加盖银行预留印鉴等业务或发票上使用，发票专用章重要用于发票盖章。（5）其她职能部门章：其她职能部门章，重要合用于各部门内部使用，已经刻制职能部门章，需由部门负责人进行保管并严格该章使用办法。3.印章废止、更换：（1）、废止或缴销印章应由保管人员填写《废止申请单》，并呈分管副总经理核准后交由公司办公室主任统一废止或缴销。（2）、遗失印章时应由印章保管人员填写《废止申请单》，并呈总经理核准后，签批遗失解决及惩罚办法后，交由办公室按批示解决，如是遗失公司基本印章时必须登报声明。（3）、更换印章时应由印章保管人员依公司文献填写《废止申请单》，并呈总经理核准后，交由办公室按批示解决。如有需要须填写《印章制发申请表》申请新印章。4.印章保管人责权范畴：对于公司重要印章管理，采用是分散管理互相监督办法。办公室重要职责是对印章使用进行合理性管理，而印章保管人具备使用、监督、保管等多重责任与权力，详细划分如下：（1）职能部门印章保管人对印章具备独立使用权力，同步负所有使用责任。（2）公章保管人无独立使用权力，但具备监督及容许使用权力，因而公章保管人对公章使用成果负重要责任，经手人则负某些责任，而对未经由负责人或保管人（分管副总）签批公章使用经手人负重要责任，保管人负某些责任。（3）、财务章保管人无独立使用权力，但具备监督及容许使用权力，因而财务章保管人对财务章使用成果负重要责任，经手人则负某些责任，而对未经由保管人（财务负责人）签批公章使用经手负重要责任，保管人负某些责任。（4）、法人私章保管者是出纳，即是保管者又是使用者，但其无独立使用权力，需根据财务部负责人审批支付申请或取汇款凭证方可使用，否则负所有责任。（5）、公司禁止公章、合同章、法人私章独立带离公司使用，因而保管人如遇需带公章、合同章外出办事使用时，需与办事人一同前去或指派代表一同前去。如遇要办理工商等年检等事务，需将表格带回公司盖章。（6）公司高、中层领导，因异地执行重大项目或完毕重要业务，需要携带公司印章出差，须经公司总经理审批并及时归还。（7）、如遇个人需开具个人有关证明，需由部门负责人以上担保签批后方能使用，但如涉及到个人经济担保与证明时，原则上一律不予证明，其不良成果由签批人与保管人以情节共同负责。（8）、所有印章使用，必要严格执行公司公章使用章程，做好申请和使用登记。公司印章只合用于与公司有关业务，不得从事有损公司利益之行为。（9）、印章使用申请人及管理负责人要严格按照上述规定申请使用印章，如浮现问题，后果自负。给公司导致重大损失，公司将依法追究其法律责任。办公用品购买领用规定

十四、公司领导及未实行经济责任制考核部门所需办公用品，由办公室填写《办公用品申购表》，报分管副总审批后购买。实行经济责任制考核部门所需购买办公用品，到办公室领用，办理出入库手续，明确金额。需购买，由部门负责人填写《资金使用审批表》，报分管副总经理审批后由办公室购买。大额资金使用，由分管副总审核并报总经理批准后办理。

十五、办公用品购买后，须持分管副总审批《办公用品申购表》或总经理审批《资金使用审批表》和购货发票、清单，到办公室办理出入库手续。未办理出入库手续，财务部不予报销。

十七、各部门所用专用表格等印刷品，由部门自行制定格式，按规定报总经理审批后，由办公室统一印制。

十八、办公用品只能用于办公，不得移作她用或私用。十九、所有员工要勤俭节约，杜绝挥霍，努力减少消耗和办公费用。档案管理制度

一、严格执行党和国家保密、安全制度，保证档案和案卷机密安全。

二、各部室应在每年元月底向办公室移送上年度文书档案并履行清交手续。

三、各部室应明确规定档案负责人，档案负责人（档案员）对本部门档案收集、建档、保管、借阅和运用负全责。四、各类规章制度、办法、人事、工资资料、会议记录、会议纪要、简报、重要电话记录、接待来访记录、上级来文、公司发文、工作筹划和工作总结以及添置设备、财产产权资料由办公室负责归档。各工程项目立项、国土、规划、设计、监理、质监及技术等图纸文字技术资料、质量资料由经营部负责归档。各类承包合同、商务合同、合同正本原件由财务部归档，副本原件由办公室归档，其她部门备份存档。各招商引资贷款项目申报资料、征地、拆迁批复、国土规划等技术、图纸分别由经营部、工程部、财务部等业务部门按业务分工负责归档。五、前述所有档案由人力资源部通过公司信息中心实行电脑化管理。

六、归档资料必要符合下列规定：

①文献材料齐全完整；

②依照档案内容合并整顿、立卷；③依照档案内容历史关系，区别保存价值、分类、整顿、立卷，案卷标题简要确切，便于保管和运用。

七、档案资料借阅需履行登记、签字手续，重要资料借阅需先请示分管领导。

八、人力资源部为公司档案归口管理部门，必要加强档案管理工作，做好防盗、防火、防虫、防鼠、防潮、防高温工作，定期检查档案保管工作。定期组织档案负责人、业务部门构成档案鉴定小组对超期档案进行鉴定，向总经办提交档案报告，并依照关于规定和总经理批示酌情处置。保密制度为保守公司秘密，维护公司利益，制定本制度。一、全体员工均有保守公司秘密义务。在对外交往和合伙中，须特别注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密。二、公司秘密是关系公司发展和利益，在一定期间内只限一定范畴员工知悉事项。公司秘密涉及下列秘密事项：1、公司经营发展决策中秘密事项；2、人事决策中秘密事项；3、专有技术；4、招标项目的底、合伙条件、贸易条件；5、重要合同、客户和合伙渠道；6、公司非向公众公开财务状况、银行帐户帐号；7、董事会或总经理拟定应当保守公司其她秘密事项。三、属于公司秘密文献、资料，应标明“秘密”字样，由专人负责印制、收发、传递、保管，非经批准，不准复印、摘抄秘密文献、资料。四、公司秘密应依照需要，限于一定范畴员工接触。接触公司秘密员工，未经批准不准向她人泄露。非接触公司秘密员工，不准打听公司秘密。五、记载有公司秘密事项工作笔记，持有人必要妥善保管。如有遗失，必要及时报告并采用补救办法。六、对保守公司秘密或防止泄密有功，予以表扬、奖励。违背本规定故意或过错泄露公司秘密，视情节及危害后果予以行政处分或经济惩罚，直至予以除名。七、档案室、微机室等机要重地，非工作人员不得随便进入；工作人员更不能随便带人进入。八、人力资源部为本制度监管机构，应定期检查各部门保密状况。车辆管理制度

为使公司车辆管理统一规范，合理有效使用各种车辆，最真实反映车辆实际状况，尽量发挥最大经济效益以及对公司所有车辆保养和维修进行控制，以保证车辆安全、良好运营状况以及保养和维修及时、经济、可靠，特制定本制度。

一、公司车辆由办公室统一管理、调度。各部门公务用车，由车辆使用人先向办公室申领《用车申请表》，阐明用车事由、地点、时间，交由公司生产副总经理安排驾驶员并签字确认，生产副总不在，由经营副总签字，两位副总都不在，由办公室主任电话请示后，确认。办公室依照派车单安排派车。

二、外单位借车，需经总经理批准后方可安排。三、财务会计外出提取大额钞票，或是其他重要任务时，用车人员需向审批人阐明，办公室需优先派车，并依照需要安排专人跟车，以保证安全。四、用车手续完毕后，用车人凭派车单到办公室领取车钥匙，办完事车回公司后应在第一时间积极把车钥匙归还办公室并记录交车时间及行驶里程，出外办事，需暂时变化行程或是加办其她事情，需打电话告知办公室并在回来后补加行驶路线。车辆在外因有事需将车暂时交给其她人使用来不及回公司办理移送手续，需电话请示副总并在办完事交车时补办用车手续。否则视为擅自用车，将追究用车人、交车人责任。未按规定及时交还车辆，车辆在其间任何责任，涉及加油费、过路费、交通违章等一切费用和责任都由申领人承担，并将按公车私用予以惩罚，并将追究因未及时交车导致工作失误责任。五、车辆在下班后或节假日必要停放公司院内或是S6基地，外地项目处需放在项目基地内并采用必要防盗办法。六、公司重要领导实行专车专用，登记《用车登记表》，公司外地项目部需用车，经项目负责人申请，总经理批准，可以派车驻地使用，项目用车安全和维护由项目负责人负全责，同步车辆费用需计入项目成本中。

七、车辆实行定点维修，需维修项目由驾驶员列出清单填写《维修保养审批表》后，由办公室报公司领导批准，手续完毕后再安排维修、保养。

八、车辆用油由办公室统一办理油卡及管理，详细保管人由公司依照需要另行安排并发布，公司车辆一律凭卡到加油站加油。驾驶员加油后需及时将油卡交还保管人，同步在加油小票背面注明加油车牌号、驾驶员姓名、加油时车辆行驶公里数。车辆在外加油须经公司领导审批，否则不予报销。

九、办公室建立车辆台账，详细记录车辆加油、保养、维修、年检、保险、违章等信息，每月核算一次，严格按行车里程与百公里耗油原则进行核算。

十、驾驶员不得擅自出卖油料或用油卡为她人加油，如有发现，按贪污论处。十一、办公室应准时办好车辆保险、年检、定期保养等各项手续，车辆关于证件及资料由驾驶员妥善保管。十二、违规与事故解决

1、下列状况，违背交通规则或事故经济损失及责任由驾驶员承担：

（1）无照驾驶、酒后驾驶；（2）未经允许将车借予她人使用；（3）违背交通规则引起交通肇事（因施工因素导致不可避免违章经本人申报，总经理批准可由公司解决，但直接当事人应在违章浮现当月申报并解决完毕）。2、意外事故、不可抗拒因素导致车辆事故由驾驶员本人写出状况阐明，报公司酌情研究解决。工作过错责任追究办法一、为提高工作质量和办事效率，保证工作人员对的、高效地实行管理与服务，防止工作过错行为发生，制定本办法。二、本办法所称工作过错，是指工作人员因故意或者过错不履行或不对的履行职责，以致影响工作质量和工作效率，贻误管理与服务工作，导致不良影响或损害公司利益行为。三、工作过错责任追究，坚持实事求是、有错必究，惩处与责任相适应，教诲与惩处相结合原则。四、工作人员在实行管理与服务过程中，有下列情形之一，应当追究工作过错责任：1、对符合规定条件申请应予受理、允许而不予受理、允许；2、不予受理、允许不告知理由；3、无规定根据或违背规定、技术规程、规范、原则、工作程序实行允许；4、超越权限实行允许；5、对涉及不同部门允许，不及时积极协调，互相推诿或迟延不办，或者本部门允许事项完毕后不移送或迟延移送其她部门；6、无合法理由在规定期间内未完毕本职工作或完毕工作未达到原则规定；7、对属于职责范畴内事项推诿、迟延不办；8、缺少调查研究、工作浮夸，提供不实数据、虚假资料等论证根据，影响经营决策对的性；9、在履行职责过程中，导致工作失误；10、其她违背内部管理制度贻误工作或损害公司利益。五、工作过错责任分为：直接责任、间接责任和领导责任。六、承办人未经审核人审核、批准人批准，直接作出详细工作行为，导致工作过错后果发生，负直接责任。

承办人弄虚作假，致使审核人、批准人不能对的履行审核、批准职责，导致工作过错后果发生，承办人负直接责任。七、虽经审核人审核、批准人批准，但承办人不依照审核、批准意见实行详细工作行为，导致工作过错后果发生，承办人负直接责任。八、承办人提出方案或意见有错误，审核人、批准人应当发现而没有发现，或者发现后未予纠正，导致工作失误后果发生，承办人负直接责任，审核人负间接责任，批准人负领导责任。九、审核人不采纳或变化承办人对的意见，经批准人批准导致工作过错后果发生，审核人负直接责任，批准人负间接责任。审核人不报请批准人批准直接作出决定，导致工作过错后果发生，审核人负直接责任。十、批准人不采纳或变化承办人、审核人对的意见，导致工作过错后果发生，批准人负直接责任。

未经承办人拟办、审核人审核，批准人直接作出决定，导致工作过错后果发生，批准人负直接责任。十一、集体研究、认定导致工作过错后果发生，集体共同承担责任，持对的意见者不承担责任。十二、两人以上故意或者过错，导致工作过错后果发生，按个人所起作用拟定责任。十三、对工作过错负责人，视情节轻重作如下解决：（一）情节较轻未给公司导致经济损失，予以关于负责人批评教诲或书面告诫，并处以罚款解决：1、所有工作岗位因工作不到位，服务质量不高，导致服务对象投诉状况属实，每浮现一次罚款50元。2、缺少调查研究、工作浮夸，提供不实数据、虚假资料等论证根据，影响经营决策对的性，每浮现一次罚款50元。3、对属于职责范畴内事项推诿、迟延不办，每浮现一次罚款50元。4、因工作失误或其她因素受到上级通报批评，每浮现一次罚款50元。5、无合法理由在规定期间内未完毕本职工作或完毕工作未达到原则规定，每浮现一次罚款50元。6、擅自进行有偿征询或服务，违规收取押金、保证金和其她费用，浮现1次罚款50元，收缴违规收取费用。7、超越规定权限实行允许或者擅自提高、减少允许条件，导致不良影响和后果，浮现1次罚款50元。8、工程结束后续服务工作，无合法理由，在安排时间内无成果，浮现1次罚款50元。若导致建设方或合伙方投诉状况属实，每浮现1次罚款100元。9、办理建设手续或现场协调工作，无合法理由，未在规定期间内完毕，浮现1次罚款50元。关于施工现场及项目部运营中也许浮现工作过错，我实在没有这方面经历，不好乱写，请添加18、未按照规定保管会计资料致使会计资料毁损、灭失，浮现1次罚款100元。构成犯罪，追究法律责任。19、未严格审核会计原始资料，对不合规定会计原始资料报销入帐并导致损失，由负责人承担10%损失。20、严格控制钞票使用范畴，保管好钞票，导致钞票损失，由负责人所有承担补偿责任。21、对来文、来电、来函，未按规定签收、登记、提出拟办意见，无合法理由未按规定期限报送批办，浮现1次罚款50元。22、未严格执行保密和文献管理规定，致使文献、档案、资料泄密、损毁或者丢失，浮现1次罚款50元，并有当事人在规定期间内完毕补救办法。情节严重，追究法律责任。23、未按规定使用公章，导致后果发生，浮现1次罚款50元。导致公司经济损失，由有关负责人承担经济补偿责任。25、因关门、关窗等安全防范办法不到位导致失窃，追究负责人等价补偿责任。（二）情节较重给公司导致不良影响导致经济损失，予以关于负责人补偿经济损失和调离工作岗位或留用察看。（三）情节严重给公司导致严重后果导致重大经济损失，予以关于负责人补偿经济损失和撤职或辞退。以上追究方式可以单处或并处。若构成犯罪，移送司法机关解决。十四、工作过错负责人有下列行为之一，应当从重解决：1、一年内浮现3次以上应予追究工作过错情形；2、干忧、阻碍、不配合对其工作过错行为进行调查；3、对投诉人、举报人打击、报复、陷害；4、拒不纠正过错行为；5、有其她需要加重处分情节。十五、工作过错负责人积极发现并及时纠正错误、未导致重大损失或不良影响，可从轻、减轻或者免予追究工作过错责任。本办法未做详细规定，可由公司依照实际状况集体研究解决第三编公司人事管理制度为实现公司经营管理目的，规范管理行为，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。本制度监管部门为人力资源部。员工招聘、任用、考核管理制度一、合用范畴1、本制度所称员工，系指我司、各项目部聘任全体从业人员。2、我司员工管理，除遵循国家和地方关于法令外，都应依本制度办理。二、员工录取1、公司各部门、项目部因工作需要，必要增长人员时，应先提出申请，经主管领导审核、总经理批准后，由人力资源部统一纳入聘任筹划并办理招聘事宜。2、员工甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种，依实际需要选取其中一种实行或两种并用。3、新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人力资源部办理试用手续。普通员工试用期一种月，主管员工试用期三个月，期满合格后，方能正式录取。但成绩先进者，可恰当缩短其试用时间。4、试用人员报届时，应向人力资源部送交如下证件：（1）毕业证书、学位证书原件及复印件；（2）技术职务任职资格证书原件及复印件；

（3）身份证原件及复印件；（4）近期体检报告。5、凡有下列情形者，不得录取。

（1）剥夺政治权利尚未恢复者；

（2）被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者；

（3）吸食毒品或有其他严重不良嗜好者；（4）贪污、拖欠公款，有记录在案者；（5）患有精神病或传染病者；（6）因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者；（7）身体条件不适合所从事岗位者，经总经理特许者不在此列；（8）其他经公司认定不适合者。6、试用人员如因品行不良，工作欠佳或无端旷职者，可随时予以辞退。7、员工录取分派工作后，应及时到所分派地方工作，不得无端迟延推诿。三、福利待遇1、公司依照公司发展和兼顾工作人员生活安定及逐渐改进原则，以贡献定报酬、凭责任定待遇，予以员工合理报酬和待遇。2、员工基本待遇有基本工资+加班工资+岗位津贴+其她补贴，按月计发，出勤天数未足月，按日（实际出勤天数*基本工资/30天）计发。月薪工资在次月底前发放，如遇工程回款未及时到位，工资发放恰当顺延。3、新进人员从报到之日起计薪，离职人员自离职之日停薪，按日计发。4、试用人员试用期间不享有综合保险。转正后，由公司统一办理。5、在公司上班外地员工，可申请安排集体宿舍；在项目部员工统一由项目部安排住宿。6、公司根据关于国家规定，发放员工年终奖金，年终奖金评估办法及额度由公司依照经营状况拟定。四、培训1、为提高员工业务、知识技能及发挥其潜在智能，使公司人力资源能适应公司日益迅速发展需要，公司将举办各种教诲培训活动，被指定员工，不得无端缺席，确有特殊因素，应按关于请假制度执行。2、新员工入职后，须接受公司概况与发展培训以及不同层次、不同类别岗前专业培训，合格者方可上岗。新员工培训由公司依照人员录取状况安排，在新员工入职前三个月内进行，考核不合格者不再继续留用。3、员工调职前，必要接受将要调往岗位岗前专业性培训，以满足该岗位上岗规定。特殊状况经将调往部门主管批准，可在恰当时间另行安排培训。4、公司对员工在业余时间(不影响本职工作和任务完毕)内，在公司外接受教诲和培训予以勉励，并视不同状况可予以恰当报销培训费。由公司报销培训费员工，如在此一年内离职（含辞退），须向公司退返该报销费用。5、公司所有员工培训状况均应登记，由人力资源部保存在相应员工档案内。五、调职1、公司基于业务上需要，可随时调动员工职务或工作地点，被调员工不得借故迟延或拒不到职。2、公司或项目部之间人员调动，须经双方部门主管、人力资源部批准。3、公司、项目部调动员工时，应充分考虑其个性、学识、能力，使其“人尽其才，才尽其用”。4、员工接到调动告知书后，限在2天内办完移送手续，前去新职单位报到。六、辞职及辞退1、员工因故不能继续工作时，应填写书面离职申请，普通员工经部门主管、人力资源部审核,主管领导核准；主管以上员工须经主管领导审核，总经理批准后，方可办理手续。并视需要，由人力资源部开具《离职证明》。2、普通员工辞职，需提前一种月提出申请；部门主管辞职，需提前2个月提出申请。3、违背国家法令、公司制度而被辞退者，在补偿公司损失及办理完交接手续后，限当天内撤离。七、考核1、试用考核：员工试用期间由试用部门主管负责考核，期满考核合格者，由本人到人力资源部填写《员工转正审批表》经总（副总）经理批准后正式录取。2、提拔考核：员工在本职岗位上成绩先进，或是因工作需要，需要提拔使用，由该员工上级主管向人力资源部提出申请，报请总经理（分管副总）核准，由人力资源部汇同各有关部门、项目部主管，依照员工工作体现，执行考核。并将考核成果报请总经理审批。3、部门主管如下人员考核成果由各部门保存，作为拟定薪酬、培养晋升重要根据。部门主管以上人员考核成果由总（副总）经理室保存，作为拟定部门业绩、奖励根据。八、奖惩1、每月奖励：对于在当月工作突出、体现优秀员工在下月绩效工资中予以恰当奖励。2、年终奖励：每年年终评估先进员工奖，由部门主管书面提出备选先进员工名单，经公司有关部门主管评议后，总（副总）经理批准。奖予员工一定奖金及颁发由公司总经理订立表扬证书。3、有下列情形之一者，予以罚款或批评：