长安春天花园质量策划样本

白桦林间6#住宅楼质量策划书一、工程简介1、本测量放线施工方案重要针对白桦林间6#住宅楼工程编制，本工程东面明光路，北面为凤城九路，本项目施工材料运送通过明光路进出施工现场。本工程由西安经发地产有限公司开发，由上海中房建筑设计有限公司、中华人民共和国建筑西北设计研究院设计，陕西天工建设有限公司承建，陕西省华茂建设监理征询有限公司监理；总建筑面积23206.8㎡，地下一层，地上三十一层；剪力墙构造。工程总工期9月1日至10月31日，共计786天。我公司将以先进技术、科学管理、严谨工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9001：质量原则体系为管理依托，创“精品工程”，以“顾客满意工程”为指引，实现我公司对业主承诺。二、工程质量方针和质量目的质量方针：建精品工程树公司形象质量目的：分部、分项、检查批符合设计和施工质量验收原则规定，合格率100%；合格、创优。争创质量优良工程。咱们对单位工程十个分部工程进行目的分解，以加强施工过程中质量控制，保证分部、分项工程优良率、合格率目的，从而顺利实现工程质量目的。三、质量保证体系为保证该工程实现文明、安全、高速、优质，本着精兵强将上一线精神，公司选派具备项目施工经验和高素质管理人员第三项目经理部承担该施工任务。公司职能部门负责协调，全力以赴满足施工规定，实现项目管理目的。第五项目管理人员名单职务姓名职称分管工作项目经理彭军滨高档工程师负责项目部全面工作项目副经理杨飞谋助理工程师安装技术负责人郭志安工程师水电技术土建技术员牛磊助理工程师工长刘洪波施工员工长张文昌施工员木工工长工长廖松施工员工长马征施工员工长刘洪达施工员李永旺质量管理周明亮安全管理王志彬安全管理周少川资料管理刘克明材料管理材料员李巨忠材料员材料管理预算员杨存连预算员预算管理测量员刘根军测量员测量、放线项目部质量管理体系图如下：第三项目部质量保证体系项目经理：项目经理：彭军滨生产副经理：杨飞谋生产副经理：杨飞谋技术负责人：张宏波质量员：李永旺资料员：周少川材料员：李巨忠质量员：李永旺资料员：周少川材料员：李巨忠砌体工长：刘洪达技术员：牛磊钢筋工长：刘洪波木工（架子）工长：张文昌砼工长：廖松安装工长：郭志安砌体工长：刘洪达技术员：牛磊钢筋工长：刘洪波木工（架子）工长：张文昌砼工长：廖松安装工长：郭志安作业班组依照项目部质量管理体系图，建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，贯彻施工质量控制责任，各岗位各负其职，定期对项目各级管理人员进行考核，并与奖金直接挂钩，奖励先进、督促后进。四、工程质量保证办法（一）组织保证办法1、项目组织保证依照质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，贯彻施工质量控制责任，各岗位各负其职。依照现场质量体系构造要素构成和项目施工管理需要，形成横向从构造、装修、防水到安装等各个项目，纵向从项目经理到施工班组质量管理网络，从而形成项目经理部管理层、劳务分包管理层到作业班组三个层次现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目的实现。2、劳务素质保证本工程拟选取具备一定劳务资质、信誉好、和我公司长期使用施工队伍参加本工程施工，同步我公司有一套对施工队伍完整管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面考核，从主线上保证项目所需劳动者素质，从而为工程质量目的奠定了坚实基本。（二）施工过程管理保证办法：1、建立过程质量执行程序：方案审批技方案审批技术交底工序操作项目部质检员进行初检质量监理工程师复检监理检查认可进入下道工序不合格不合格不合格不合格2、实行样板先行制度分项工程开工前，由项目经理部责任工长，依照专项施工方案、技术交底及现行国家规范、原则，组织分包单位进行样板分项施工，确认符合设计与规范规定后方可进行施工。3、贯彻三检制，做好隐蔽工程质量检查在施工过程中坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；严格工序管理，做好隐蔽工程检测和记录。4、采用原则工序流程制度，建立专项质量保证办法施工中各专业、各工种之间交叉施工，特别是土建、装修与安装交叉施工，施工前编制各工序施工流程，合理安排施工程序，在每一分期施工前，土建、安装、装修三方一起进行必要图纸会审和协调工作，研究解决交叉施工配合中关于部门问题，按流程推动，避免互相破坏，保证工期和质量。5、建立质量会诊制度，进行质量通病预控咱们将依照公司近几年创优质工程经验，将各分项工程层层交底、层层贯彻、记录完整，对重要分项工程都编制了管理流程，以过程精品保证最后质量目的实现。同步咱们将采用会诊制度与奖惩制度相结合方式彻底解决施工中浮现问题。““会诊制度”流程图关于部门进行会诊浮现问题后进行复查奖惩制度分析因素检查核算关于部门进行会诊浮现问题后进行复查奖惩制度分析因素检查核算追根找出负责人追根找出负责人进行反思制定整治办法、贯彻负责人、整治时间制定整治办法、贯彻负责人、整治时间项目部定期组织关于质量通病和难控制、易发生质量问题会议，从问题根源、范畴、有关因素，综合各方面因素，找出问题症结，制定相应解决控制和防止办法办法，并加强该某些跟踪检查，贯彻办法办法实践效果，最后进行总结。6、成品保护由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易浮现二次污染、损坏和丢失，特别是装修材料容易浮现污染、损坏或丢失，影响工程进展，增长额外费用，因而制定成品（半成品）保护重要办法：1)设专人负责成品保护工作。2)严格遵循工艺流程3)作好工序标记工作：在施工过程中对易受污染、破坏成品、半成品标记“正在施工，注意保护”标牌。4)采用护、包、盖、封防护：采用“护、包、盖、封”保护办法，对成品和半成品进行防护和并由专门负责人经常巡视检查，发现既有保护办法损坏，要及时恢复。5)工序交接所有采用书面形式由双方签字承认，由下道工序作业人员和成品保护负责人同步签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。7、加强对作业队管理和培训，促使作业队操作层能力不断提高对作业队重要管理人员进行ISO9001：基本知识培训与施工质量管理培训，未经培训或培训不合格作业人员不容许进场施工；对工人进行创优宣传，使全体操作人员理解本工程质量目的；督促作业队对各项工作贯彻，将项目质量管理体系贯彻贯彻到各自施工质量管理中，项目责成分包建立责任制；各分项工程施工前，项目经理部组织班组长及重要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合交底。（三）技术保证办法：1、实行方案保障制度，严格按方案施工针对工程中各个分部、分项工程以及季节性施工要制定合理、周密、可操作性强方案，每个方案实行都要通过方案提出、讨论、编制、审核、修改、定稿、交底、实行几种环节进行，对核心和特殊过程要编制作业指引书，内容涉及工艺原则、施工准备、质量原则、成品保护以及要注意质量问题和控制点。2、模板工程模板体系选取在很大限度上决定着砼最后观感质量。我公司对模板工程进行了大量研究和实验，对模板体系选取、拼装、加工等方面都已趋于完善、系统，可以较好控制了模板胀模、漏浆、变形、错台等质量通病。本工程顶板模板和梁模板采用竹胶板，具备易拼装、易拆卸、接缝严密、浇筑后砼表面光滑等长处，支撑采用脚手架支撑体系。剪力墙柱模板采用全钢大模板，其特点是刚度较大，支模速度快，截面重组以便，装拆迅速，混凝土外观质量好。①模板工程容许偏差项目（见下表）序号容许偏差项目容许偏差值（mm）1轴线位移22标高33截面尺寸+1、-24每层垂直度25相邻两板表面高低差16表面平整度27预埋钢板、预埋管、孔中心线位移38预埋螺栓中心线位移2外露长度+10，-09预留洞中心线位移10截面内部尺寸+10，-0②模板质量详细控制办法1）为保证模板最后支设效果，模板支设前均规定测量定位，拟定好每块模板位置。2）通过完善模板体系和先进拼装技术保证模板工程质量。3）在构造施工中普遍采用钢板厚度为6mm厚钢模，避免模板变形，在保证砼内实外美同步提高了施工速度。4）对模板堆放、清理制定严格流程，明确管理责任；模板堆放场地必要平整，模板上墙前认真清理维修，脱模剂涂刷均匀。3、混凝土工程为保证工程质量，咱们选用有信誉、质量有保障商品砼供应商，提供优质商品混凝土。在施工中采用流程化管理，严格控制砼各项指标，浇筑后成品保护办法严密，每个过程都存有完整记录，责任划分细致。①混凝土工程容许偏差项目（见下表）序号容许偏差项目容许偏差值（mm）1轴线位移52标高层高5全高203截面尺寸+3，-24柱、墙垂直度每层5全高≯205表面平整度36阴阳角方正27预埋钢板中心线位置偏移108预埋钢管、预留孔、预埋螺栓位置偏移59电梯井井筒长、宽对中心线+25-0井筒全高垂直度≯30②质量控制详细办法1）砼到场后必要每车检测坍落度，并做好记录。同步记录砼出厂时间、进场时间、开始浇筑时间、浇筑完毕时间，以保证砼质量浇筑整体性。2）浇筑砼时为保证砼分层厚度，制作有刻度尺杆。当晚间施工时还配备足够照明，以便给操作者全面质量控制工具。3）砼浇筑后做出明显标记，以避免砼强度上升期间损坏。4）为保证砼拆模强度，从下料口取砼制作同条件试块，并用钢筋笼保护好，与该处砼同等条件进行养护，拆模前先实验同条件试块强度，如达到拆模强度方可拆模。4、钢筋工程钢筋工程是构造工程质量核心，咱们规定进场材料必要由合格分供方提供，并通过具备相应资质实验室实验合格后方可使用。在施工过程中咱们对钢筋绑扎、定位、清理等工序采用规矩化、工具化、系统化控制。本工程剪力墙柱钢筋接头采用电渣焊连接；墙体钢筋采用搭接绑扎连接。①钢筋绑夯实测项目（见下表）序号容许偏差项目容许偏差值（mm）1网长度、宽度102网眼尺寸203骨架宽度、高度54骨架长度105受力钢筋间距10排距56箍筋、构造筋间距（拉勾等）207钢筋弯起点位移208焊接预埋件中心线位移3水平标高+3，-09受力钢筋保护层基本10梁柱5墙板3②详细控制办法1）为保证钢筋与砼有效粘结合，防止钢筋污染，在砼浇筑后均规定工人及时清理钢筋上砼浆，避免其凝固后难以清除。2）为有效控制钢筋绑扎间距，在绑板、墙筋时均规定操作工人先划线后绑扎。3）工人在浇筑墙体砼前安放固定钢筋，保证浇筑砼后钢筋不偏位。4）在钢筋工程中，咱们总结和研究制定了一整套钢筋定位办法，如梯子筋、定位卡等，能根治钢筋偏位这一建筑顽症。5）通过垫块保证钢筋保护层厚度；钢筋卡具控制钢筋排距和纵、横间距。6）钢筋绑扎后，只有土建和安装质量检查员均拟定合格后，经监理检查合格后方可进行下道工序施工。5、砌筑工程①砌体尺寸、位置容许偏差（见下表）项次项目容许偏差（mm）1轴线位置偏移102垂直度每层53表面平整度混水墙、柱84水平灰缝平直度混水墙85水平灰缝厚度（10皮砖合计数）混水墙±86门窗洞口（后塞口）宽度±5门口高度+15、(-5)7预留构造柱截面（宽度、深度）±10②质量控制详细办法1）测量放出主轴线，砌筑施工人员弹好墙线、边线及门窗洞口位置。2）墙体砌筑时应单面挂线，每层砌筑时应穿线看平，墙面应随时用靠尺校正平整度、垂直度。3）墙体每天砌筑高度不适当超过1.8米4）注意配合墙内管线安装。5）墙体拉结筋按照图纸施工6）横平竖直，砂浆饱满，错缝搭接，接槎可靠。6、抹灰工程①施工控制要点1）基层解决：依照砼墙体平整度状况，并将凸出部位砼剔除;提前一天洒水湿润墙体。2）甩毛：用掺加界面剂水泥砂浆在墙上甩毛;甩毛砂浆终凝后洒养护，待有较高强度（约3天）时方可进入下道工序。3）放线：根据楼层控制线作出墙体灰饼控制线。4）做灰饼：根据墙体控制线及抹灰厚度规定做灰饼，灰饼间距控制在1.5-1.8米。抹灰厚度控制在18mm以内，并结合现场实际状况做竖向水平标筋。5）界面解决：待标筋有一定强度后砖墙与砌块墙必要先浇水湿润，等墙面干后或无水迹方可作业。砼墙面必要先清理、用掺加界面剂砂浆甩毛，养护到有一定强度后（普通不少于3天）可进入下一道作业。6）头遍底灰：抹灰砂浆为1：2.5(中砂),厚度控制在5mm左右。7）固定抹灰护角：根据灰饼高度作出房间、走廊各部位阴阳角，不同材质交接处铺钉金属网，每边搭接长度不不大于100mm，并进行养护。8）中层抹灰：用1:3水泥砂浆，厚度控制在7-10mm，砂浆上墙后与基层有一定附着力时方可刮平、搓平。9）面层抹灰：有素水泥砂浆在上墙，厚度控制在1-2mm，压光，终凝后洒水养护。10）清理面层，报验。②抹灰工程容许偏差（见下表）项次项目允许偏差（mm）1表面平整22阴、阳角垂直23立面垂直34阴、阳角方正25分格条（缝）垂直37、防水工程质量保证办法①参加施工管理人员及施工操作人员均持证上岗，并具备近年施工操作经验。②必要对防水主材及其辅材优选，保证其完全满足该工程使用功能和设计以及规范规定；对拟定防水材料，除必要具备认证资料外，还必要对进场材料复试。满足规定后方可进行施工。对粘结材料同样要作粘结实验，对其粘结强度等进行实验合格后方可使用。③防水工程施工时严格按操作工艺进行施工，施工完毕后必要及时进行蓄水和淋水实验，合格后及时做好防水保护层施工，以防止防水卷材被人为破坏，导致渗漏。④防水做法及防水节点设计必要科学合理，对防水施工质量必要进行严格管理和控制；⑤对防水层保护办法和防水保护层施工要保证防水安全可靠性；⑥对构造后浇带、施工缝、构造断面变化地方以及阴阳角等特殊必要采用最为安全稳妥防水做法；⑦对室内功能性房间和机电设备房间防水必要通过严格程序和过程控制，以保证防水施工质量；⑧地下室、屋面防水重点要解决好屋面接缝处、阴阳角、管道和防雷接地等薄弱部位处防水节点和防水层施工质量控制。8、安装工程质量控制点及控制办法分项工程质量控制点质量控制办法施工准备材料筹划、材料送审施工方案及时、精确认真编制电气工程构造预埋位置标高对的、线管保护层、漏埋、错埋、管路弯扁度保证按基准标高线施工，避免预埋管路三层交叉，认真查阅图纸孔洞留设漏留、错留编制孔洞留洞图和留洞检查表线槽安装位置、标高对的，与水管、风管间距对的，支架排列对的绘制综合图解决母线安装支架间距对的，母线垂直，接头处封闭严格规范规定，认真检查依照电气竖井图进行协调管路暗敷支架间距、与水管、风管间距对的，接线盒、过线盒接线对的，管路弯扁度严格规范规定，认真检查消除质量通病管路明敷支吊架间距，与水管、风管间距对的，接线盒、过线盒接线对的，管路横平竖直管路弯扁度严格规范规定，认真检查消除质量通病穿线配线导线涮锡，导线损伤严格涮锡工艺，穿线时注意保护导线电缆敷设电缆平直、固定牢固、电缆弯扁度、电缆排列整洁、美观依照电缆排布图进行协调电缆按顺序敷设调试绝缘摇测全面开关动作可靠制定专项调试方案（管道工程）预留预埋孔洞位置、数量仔细审图、编制表格、逐个检查管道安装管道甩口支吊架间距铸铁管水泥捻口及时封堵严格规范规定，认真检查冬季防冻保温穿越隔墙、楼板处严格规范规定，认真检查管道冲洗断开设备联接，拆下阀部件认真检查（四）合同保证办法1、加强合同评审和交底工作，提高合同控制力度合同是提高工程管理质量前提，在各分包合同订立前组织项目各部门分别对合同文献进行认真评审，并提出合理化建议，将合同加以完善，合同签定后项目将各分包合同对项目全体管理人员进行交底，使每一种管理人员都明确合同双方权力和义务，更好地组织、协调和加强控制充分达到其预控功能。2、加强前期控制，为后来工作创造良好条件项目依照公司拟定合格分供商和分包队伍，选取具备实力分包队伍和材料供应商，从源头控制操作层素质水平和材料质量，并在合同中明确质量规定和质量原则及检查办法，从主线上提高项目控制能力。（五）抓住质量管理中重要和薄弱环节1、注重图纸会审，加大对设计协调。只有图纸深度和设计质量达到完善限度，才干为施工提供切实可靠根据，并可大大减少设计修改和不必要返工。因而咱们必要注重图纸会审、严格图纸会审，积极积极地与设计进行协调和沟通与配合，以避免各专业衔接不到位或矛盾问题。特别是保证在土建工程与安装工程、土建工程和粗装修工程之间有效合理衔接，为施工单位提供充分详细施工根据，保证工程质量和进度。2、材料选型及其质量原则和档次拟定1）一方面按照业主、设计和规范规定拟定其质量原则、档次；2）另一方面是严格样品报批制度，通过业主和业主代表、监理公司、设计单位实际评价拟定最优选取意见；3）严格按照设计参数原则、样板或样品进行选型和采购；4）对材料采购、加工、运送进行过程跟踪控制；5）对进入现场材料质量进行最后控制，达不到质量原则一律不能用在工程上，决不留情。3、对材料采购过程和环节质量控制依照ISO9001：质量原则和物质采购程序，对本工程所需采购和分供方供应物资进行严格质量检查和控制，重要采用办法如下：１）采购物资时，须在拟定合格分供方厂家或有信誉商店中采购，所采购材料或设备必要出厂合格证、材质证明和使用阐明书，对材料、设备有疑问禁止进货；２）物资采购部委托分供方供货，事先已对分供方进行了承认和评价，建立了合格分供方档案，材料供应在合格分供方中选取；３）实行动态管理。材料员定期对供方实绩进行评审、考核，并作记录，不合格供方从档案中予以除名。４）严格验证。采购物资（涉及供方采购物资），依照国家、地方政府主管部门规定、原则、规范或合同规定规定及按经批准质量筹划规定，进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检查。五、质量策划（一）质量方针和质量目的质量方针：建精品工程树公司形象质量目的：分部、分项、检查批符合设计和施工质量验收原则规定，合格率100%；合格、创优。争创质量优良工程。（二）主体内容和使用范畴长安春天花园6#-楼工程质量策划书是在详细阅读了总平面图、施工图、结合本工程施工组织设计和现场状况而编制，本工程质量策划是以公司IS09001:质量管理体系文献和过程控制办法为主线，通过规定了各质量岗位职责分工、资源提供、过程控制办法、测量监视原则以及纠正防止办法等，以求达到合同规定工程质量目的，进一步追求居民满意。（三）质量策划编制根据和定义1编制根据1.1招标文献1.2设计图纸1.3GB/T19001——质量原则1.4国家现行规范：本工程按照国标《建筑安装工程质量验收评估统一原则》进行检查。1.5公司《质量手册》、《程序文献》及其三层次文献以及公司其他有关文献。2定义2.1本质量策划采用GB/T19001--原则定义。2.2专业定义①、特殊过程：防水工程，焊接工程②、核心过程：砖砌筑、模板、钢筋绑扎、混凝土、装饰抹灰。③、“一案三工序”管理：一案指施工组织设计和各专项施工方案；三工序为检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序，以保证过程施工质量。④、物资分类：以其质量影响限度分为：A、B、C三类。A类：钢材、水泥、砂、石、砖、构件、混凝土外加剂、防水材料、精密仪器设备。B类：工程设备、水电材料、木材、模板、保温材料。C类：机械配件、工具及低值易耗品等。（四）质量策划管理1《质量策划》编写由项目部技术负责人进行组织编写并审核，报公司工程技术部审定后，由项目经理批准签发实行。《质量筹划》由项目部技术负责人负责解释。2《质量策划》管理由行政部负责统一管理(涉及编号、打印、发放、保管等)，并对《质量筹划》保管和使用状况实行监控。（五）、质量管理体系1组织机构和管理职责（1）组织机构（略）（2）岗位职责项目经理：①、自觉遵守国家政策、法律、法规，认真执行公司质量方针、质量体系文献以及项目质量制定与贯彻实行。②、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明等一系列管理工作。③、代表公司履行与业主合同及分包合同有关责任，严格履行与公司签定经济合同。④、组织精干管理班子，人尽其才，充分发挥各职能人员作用。⑤、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定原则或合同规定。⑥、对项目工程进度、质量安全、成本进行有效控制和监督。⑦、合理组织、调度生产要素，实行寻常工作中组织、筹划、指挥、协调、控制、勉励职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益目的实现。⑧、加强对职工思想、文化、业务教诲，提高职工队伍素质，发挥职工积极性和创造性。技术主管：①、认真贯彻执行国家及主管部门质量管理法律、法规、条例和公司内部质量技术管理规章制度。②、熟悉国家颁发《建筑工程施工质量验收规范》和公司技术原则。③、负责项目工程技术管理工作，组织图纸会审，参加施工组织设计编制。④、编制分部（项）技术交底书，召开技术交底会。负责引进有使用价值新工艺、新技术、新材料。⑤、配合质检员做好质量检查评估总结工作，参加工程质量事故调查与解决。⑥、领导现场质量员对原材料进场质量检查，做好原材料实验工作。⑦、进行量化管理，做好阶段性材料分析。领导组织质量体系运营，通过加强全过程质量管理，保证项目质量目的实行。⑧、工作认真负责，一丝不苟，实事求是，坚持以数据为根据，实行科学管理，做好各项施工技术总结工作。贯彻、监督“一案三工序”实行工作。施工员：①、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业政策、法规、条例及公司关于规章制度；熟悉国家颁布《建筑工程施工质量验收规范》和公司技术原则。②、熟悉图纸，组织图纸自审和施工组织设计编制工作。③、编制控制性进度筹划，合理安排劳动力，做好流水施工茬口衔接，提高经济效益。④、对的解决进度、质量、安全、效益四者之间关系，参加分某些项验收，督促三级检查。⑤、依照工料分析、进度筹划、合理组织材料进场、验收、质量检查和堆放工作。⑥、及时做好技术质量、安全生产、文明施工交底，配合安全员抓好现场安全、文明工作。⑦、积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果应用。⑧、完毕项目经理及公司交给其她任务。质量员：①、认真贯彻执行国家及上级主管部门颁发质量管理法律、法规、条例和公司内部质量管理规章制度。②、熟悉国家颁发《建筑工程施工质量验收规范》和公司技术原则。③、负责项目工程质量管理工作，制定质量筹划和质量保证办法。④、参加图纸自审、会审，会同技术主管编制施工组织设计。⑤、执行三级检查制度，组织分部（项）工程检查、验收，参加奖罚兑现。⑥、把好原材料质量验收关，坚持先实验、后使用，不合格不使用原则。⑦、坚持原则，认真负责，一丝不苟，不讲情面，实事求是，消灭不合格分项，杜绝质量隐患。⑧、严格“一案三工序”检查协助上级主管部门及公司动态管理检查，及时上报关于资料。⑨、负责过程检查筹划，定期进行工程质量分析，并提出改进办法。安全员：①、认真贯彻国家颁发关于劳动保护和安全生产、文明施工、环保法律、法规、条例和上级主管部门及公司规章制度。②、详细负责项目工程安全生产、文明施工管理工作。③、协助技术负责人编制安全施工组织设计和专项工程安全施工方案，制定现场生产安全事故应急救援预案，并做好分项安全技术交底工作。④、做好对新工人、调换岗位工人，特殊工种作业人员培训、考核、发证工作，持证率达100%。⑤、对安全设施进行验收挂牌，实行动态检查，消灭隐患，制止违章作业。⑥、按现场平面图布置，配合施工员加强现场管理，建立安全生产、文明施工秩序。⑦、收集整顿安全生产、文明施工资料，及时上报公司复查。⑧、杜绝伤亡事故，控制轻伤频率在5‰内，若发现工伤事故及时上报，并保护好现场，参加事故调查和解决。⑨、工作认真负责，积极协助公司及主管部门检查工作。材料员：①、遵守国家及公司各项材料采购管理制度。②、材料采购要及时、精确，对每种材料要先打听价格，后带回样品，经项目部有关人员承认后，才干订购。③、坚持原则，对不符合质量规定产品、原材料合格证不全，坚决不予采购进场。④、材料采购回来交给保管员及有关管理人员验收签字后，发票才干生效，大型材料须两人同步采购。⑤、负责进场物资报验及使用过程监督工作。⑥、按照采购筹划根据程序采购先后进场，保证施工生产顺利进行。2质量体系2.1项目文献化质量体系：2.1.1质量筹划及其运营记录2.1.2施工组织设计、专项施工方案、工程进度筹划等2.1.3施工图纸、原则图集2.1.4施工规范、规程、验收原则等2.2质量策划2.2.1工程创优策划2.2.1质量办法方案：（1）施工组织总设计（2）模板施工方案（3）脚手架施工方案（4）防水施工方案（5）冬季施工方案（6）塔吊安装、拆除方案（7）安全文明施工方案（8）测量施工方案（9）砼施工方案（10）钢筋施工方案（11）临水、临电施工方案（12）成品保护方案（13）装修施工方案（14）安装工程施工方案2.3分承包管理系列文献分包方质量管理规定分包方安全与文明施工管理规定分包方物资管理规定其他（1）合同订立前评审由公司领导、经营部主持评审，工程技术部、项目经理等参加。项目部经理参加公司投标部组织合同评审会，并就其中工期目的、质量目的、经营方略等重点内容明确记录下来，为项目内部合同交底作准备。（2）合同签定后交底项目经理部重要管理人员参加公司投标组织合同交底会。（3）合同更改合同发生修订时，若不影响原施工方案时，由项目组织协调评审，并执行公司评审程序。①、普通更改可通过洽商和书面签证方式进行。②、重大更改应按照（4）、（1）条款进行评审，经评审就关于问题由项目经理签定书面合同对合同条文进行修改，订立生效，在合同及更改合同评审中应充分考虑更改后对技术满足顾客规定可行性；更改后对成本影响；更改后对工程质量、工程工期影响；更改后材料供应、施工设备及其他现场条件影响。（4）分包合同管理①、分承包方评估按照公司管理文献规定程序进行，项目经理与公司经营部组织得分承包评估和选取，明确分承包方必备条件。（5）分包合同订立过程管理①、草拟工程分包合同：项目部依照已拟定分包方式、分包价、分包合同条件、分包价计取原则工程分包合同原则文本草拟工程分包合同。②、分包合同谈判：由项目经理主持组织项目经理部重要人员参加谈判。③、分包合同评审：项目经理部进行项目内部合同评审；需进行公司级合同评审时，交送公司经营部进行公司级评审。④、分包合同签定；合同管理员将修改后分包合同文本送有签字权经理批准签字后，送公司经营部审定加盖公司合同专用章，待分承包文签字加盖单位公章后，分包合同正式生效。（6）分包合同交底项目经理部将合同中与各部门关于内容分别挑出来，分别汇总、打印成合同交底书，对各部门以合同交底书形式进行合同交底，记录并保存。（7）分承包方考核3文献和资料控制（1）文献管理①、文献制定依照需要由项目各部门负责人编制关于技术类文献、管理办法等文献，并负责解释与督促文献实行。②、文献审批由项目主管领导审批订立主管部门编制文献。③、文献发放由项目行政办公室负责对文献进行打印、收发、复印、登记工作，保证文献处在受控状态及有效。④、文献修改、换版由原文献编制各部门负责人进行修改，项目主管领导审批及换版文献签发，技术管理部门负责修改、换版文献告知登记发放。⑤、年度文献资料清单技术管理部门负责将项目各部门文献资料清单汇总，编制成项目年度文献资料清单。（8）项目结束后文献资料解决项目结束，由项目各部门负责人依照公司职能部门对资料管理规定，对项目文献资料进行解决，并保证受控文献夹及时回收。本项目受控文献涉及：设计图纸；现行国家施工规范；验收原则、工艺原则、材料原则、原则图集；各类施工方案、施工组织设计、技术交底、图纸会审记录；工程变更、设计洽商；项目质量策划、工程质量记录、公司质量体系文献。质量记录管理（1）项目部技术管理部门以及质量监控部门严格公司项目管理规定执行，对质量记录进行控制。所有资料记录笔迹清晰，内容完整，记录应标明日期并经有关负责人签字承认。（2）质量体系自检①、项目经理部质量监控部门制定内部质量监控制定内部质量自检筹划。②、对自检中发现问题向关于部门下达整治告知，限期整治，并由质量监控部门负责跟踪管理。③、质量监控部门负责内部质量体系自检工作，保存质量体系自检记录。（3）惯用工程质量记录

①、重要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂证明、实验报告（见附表）名称出厂合格检测合格准用证复试报告三方签证取样防水材料√√√√√水泥√√√√√砂子√√√√√石子√√√√√粘土砖√√√√√钢筋√√√√√②、施工实验记录素土回填：取样平面图、实验报告。混凝土：试配申请单、配比申请单、抗压强度报告、强度评估。③、施工纪录定位放线记录；混凝土浇筑申请记录、混凝土开盘鉴定；④、预检记录工程定位测量记录；基槽验线：模板：楼层放线：1m标高线、轴线竖项向投测控制线；混凝土施工缝留置办法、位置、接茬解决；预留洞口位置、设备基本。⑤、隐检记录钢筋隐检；基槽回填基层隐检。⑥、工程质量检查评估分项工程质量检查评估。⑦、基本、构造验收记录⑧、图纸会审记录、技术交底记录⑨、设计变更洽商（4）合同评审记录由公司提供。（5）质量体系运营记录：涉及纠正与防止办法纪录、人员培训考核记录、分承包方评价和关于质量体系运营考核记录、内外审记录、文献和资料记录、记录技术应用记录等。（6）对竣工资料及其她必要作为历史资料保存，按国家和公司档案室关于规定，分别送交关于档案室保存。（7）对质量保证手册和程序文献，项目解体后又有后续工程，则转入下项目，否则，交回公司工程技术部；对于项目别的资料按公司《质量记录程序》文献执行。（8）质量资料管理由项目部自行管理。4采购（1）物资采购①、执行公司《采购程序》。②、所有采购材料、半成品、工程设备必要符合规范原则及合同规定质量规定。③、采购筹划由项目生产部门依照进度筹划提出，所有材料筹划必要通过项目经理批准后方能执行。（2）材料组统一管理采购委托，并编制供料筹划。（3）项目经理部物资管理负责对物资验证和使用过程中物资质量控制进行监督、检查，并作纪录。（4）对分承包方采购物资，必要在物资公司提供合格供方处采购。（5）分承包商采购文献由其进行编制。（6）物资采购文献由物资管理负责管理、存档。①、委托物资公司供应物资，分供方评价由物资公司进行，项目经理部参加。②、分承包方供应物资，分供方评价由项目材料组和分承包方共同进行，材料组审核并登记备案。③、在市场上采购零星C类材料，由材料组进行产品质量评估，不进行合格分方评审。（7）物资验证①、公司提供物资，由项目材料组依照供料筹划进行现场质量验证记录，技术主管负责监控。②、项目自行采购物资进场后由材料组依照采购筹划进行验证并记录。③、分承包方采购A、B类物资由项目材料组及质量总监共同进行验证并记录。C类物资由分承包方验证记录，项目物资承认备案。④、业主选取物资，由项目经理部材料组配合监理进行验证，对质量有争论物资要做复试检查。⑤、业主指定发承包方案采购物资验证，由项目材料组负责，复试取证需在项目指定单位进行。⑥、现场验证不合格物资设专区堆放，按《不合格品控制程序》规定。业主提供物资在现场验证和检查中发现问题，由项目材料组报告业主解决。⑦、对于项目采购物资，业主验证不能代替项目采购物资质量责任，而业主采购物资，项目验证不能取代业主对其采购物资质量责任。（8）物资标记①、项目材料组依照场地状况设立标牌、进场物资及状太标记，标记应注明名称、规格、产地、使用部位、检查状态、标记人、标记时间等内容。②、不合格物资标记：项目材料组对进场不合格物资单独堆放，并进行标记，标记应醒目且容易辨认，标牌上应有“不合格品待解决”字样。并按不合格品程序执行不合格控制程序。③、现场施工和搬运及使用过程应保证标记完好。④、对有特殊规定物资及追溯性规定物资产品标记，要采用办法加以重点保管。⑤、对业主提供产品物资设专区堆放，单独标记，并做好保管工作。（9）物资搬运、保管、储存①、保证搬运质量②、物资及半成品搬运应按合同责任运送管理，由项目材料部门下达搬运作业书，并详细指引执行、对易碎、易碰、易散落及有防震、防压、防爆规定物资（如：防水材料、粉刷涂料）在二次场地运送中应提供运送保护，并在作业指引书中明确。③、现场二次搬运半成品就位搬运工作，依照技术方案规定，由责任工长下达搬运指引书，并直到其进行。④、搬运还应采用相应办法与恰当保护办法，避免损坏、丢失和保存标记完好，详细内容应列入搬运指引书。⑤、保存贮存质量⑥、现场贮存由项目材料组统一管理。⑦、贮存应依照物资保管技术规定，设立适合场合和采用相应防护办法。⑧、现场贮存物资至少每周检查一次，记录发现问题并向项目经理提出报告，及时解决。⑨、贮存过程中物料收发应有记录，保持标记完好，并进行现场验证。⑩、竣工后余料，由材料组负责收回项目部民管组进行解决并记录。5过程控制（1）、开工前过程控制每一分项工程之前依照《施工组织设计》和专项施工方案编制过程控制筹划，详细内容涉及：工序执行原则、质量控制重点、执行和检查人员职责，过程控制筹划由现目技术主管部门编制，技术主管批准。①、准备工作筹划项目部技术主管组织编制施工组织设计，经公司工程技术部审核，公司总工批准后实行。②、图纸会审接到图纸后，项目技术主管负责组织有关人员对施工图纸进行会审、记录，并就提出问题和业主达到一致。此过程形成记录，内部图纸会审记录和图纸会审记录。③、编制专项施工方案由工程技术管理部门编制各专项技术方案，对于专业分承包方，施工方案由其自行制定，项目技术主管进行审批执行。④、施工现场准备工作质量控制详细工作如下：a、项目经理负责接受红线范畴，以及临水、临电、施工道路、施工障碍等拟定。b、负责引进设立半永久性基准桩和水准桩点，经勘测单位复验批准，记录并保存。c、依照《施工组织设计》对人员、设备、材料和计量器具等进场规定进行贯彻与管理。（2）施工过程控制①、工长对各分某些项工程，必要要有详细、明确技术交底，并且要有签字，还要组织关于作业人员开会，做面对面交底，同步开会也可以对所做交底和实际操作不符进行讨论，写出整治方案。②、每项分部工程完毕后，工长应同作业班长一方面进行自检，确认无误后，再告知质检员进行检查，若因质检员工作不认真、不夯实导致质量缺陷或质量事故责任由质检员负责，并按所导致严重限度进行经济惩罚。③、质检员检查出问题要书面告知工长进行整治，并要有明确原则和整治期限。若工长未进行认真彻底整治而急于施工所导致质量问题或事故，责任由工长负责，并按质量事故50%进行惩罚。④、工长检查出质量问题，应及时勒令施工队施工班组进行改正，若不改，不听劝阻，工长有权对其进行经济惩罚并责令其停工。⑤、因技术主管对工长交底有错误，或者不能及时解决工地提出技术质量问题而导致质量事故，后果由技术主管负责，并处以50%罚款。⑥、所有施工资料必要完善，施工中浮现问题要全面反映，签字必要按规定执行。⑦、设计浮现变更要及时告知项目经理部进行解决，不及时上报而导致质量损失工长负全责。⑧、技术主管对工长进行重要部位交底不完善浮现质量问题技术主管负责，工长不按照交底内容执行浮现质量问题，工长负全责。⑨、因材料和工机具不符合施工规定，经工长提出，并通报技术主管和材料员懂得。因材料员未及时改正而导致质量缺陷或质量事故，责任由材料员承担，依照状况予以惩罚。⑩、成品意识要加强，每一项工作完毕，都是咱们付出了财力、人力才形成成果，由于咱们管理粗放而导致损失，其责任也在工地管理人员，视其状况进行惩罚。（3）施工过程分部（项）质量控制①、主体施工，一步到位，不留尾活：a、基本主体施工时，水电预留孔槽要留准，留足，不许剔槽，应加图纸会审，技术交底弄清外，与班组订立承包合同步，应将此列为否决性指标。b、主体支模时，应抄平，检查轴线，特别是外阳台。挑沿等处拉线控制水平度、垂直度，误差应不大于3ｍｍ。c、混泥土整平时，应当用2ｍ靠尺边抹边控制平整度。d、拆模后，应从上至下控制楼板预留孔几何尺寸和垂直度，保证位置对的。若发生误差及时解决。e、主体验收前，项目部应召集个工种联合检查成品质量积极和尺寸。统一将跑模部位，错位孔洞凿平找正，将漏掉孔洞补齐修好。②、装修期间控制：a、室内墙面，钉彭装修时，应将给排水暗管末平，管（吊卡）四周解决妥善，管后抹灰应与大墙面平顺，电表箱四周应与墙面统一贴栟冲筋，衔接平整、方正箱壳无污染。b、室内抹灰应先抹电器多房间。可防治管后抹灰难度大形成质量通病。c、电器、洁具按装时，最佳带手套，以防止污染墙面。d、及时安装门窗，有助于成品保护并派人看护成品。e、重点部位，质量通病范畴（如地面清理等）要逐个检查，合格后方可施工，并监督其施工过程。f、施工中所有施工线时由工长组织放，然后由技术总负责校核，必定无误后，方可照其施工。③、地面施工应注意问题：a、厨房间地面基层防水一定要解决好，保证坡道合理，排水畅通，蓄水24小时。不滲不漏。b、面层块材与卫生洁具管根衔接处，套割精细，缝隙不大于3ｍｍ，地漏应在最佳处，应低四周3－5ｍｍ，四周用防水油膏嵌填严密。④、拉清单，按图索骥：a、由项目部技术负责人带头，带领技术人员，质检员及各工种班长逐户、逐间、逐管、逐箱查个水落石出，并有技术员绘制出图表，然后概括轻重缓急获其她工种相连重要性，统筹布置材料、机械、和人员。b、在收尾阶段多观测多使用，关注暖电和门窗启动，发现问题及时修理更换。⑤、施工过程规定：a、每道工种衔接必要要有明确责任方签字交接书，保证每道工序施工质量。b、每道工序完毕后，由技术主管组织对其进行检查验收，并有明确书面意见，决定能否进行下道工序。(4)施工过程控制①、过程能力评估由项目技术管理部、专业施工员、质量员共同进行，对施工过程进行评估承认，以保证人员、机具配备及工艺可行，由专业质量贯标员记录。②、技术交底分三层次进行。项目工程技术管理部门依照各项施工方案向现场施工管理人员、分承包负责人交底；专业施工员向操作班组交底；分承包及班组长向工人交底。交底一律书面进行，被交底人需要在交底材料上签字以明确责任。③、实行首检制度分项工程施工之前均要拟定某一具备代表性详细部位作为样板控制点，通过“三检”过程和质量员验证，并经监理承认后作为原则指引其他部位施工。④、对于本工程特殊过程、核心过程，实行重点控制，在过程控制筹划作为出明确规定。⑤、特殊过程操作人员要通过培训合格，持证上岗。⑥、机械管理、维修、保养由提供方负责，工程生产部门负责监控，内部设备提供方准时提供必要记录。(5)过程标记①、施工过程各种标记及记录由质量员负责，标记方式为：钢筋、模板：挂牌、记录标记；混凝土工程：标签、记录标记；机电安装：记录标记。②、工程技术管理部门负责检查。测量和实验设备检查状态标记。③、急需放行物资和例外放行过程，要进行边施工边检查，在随后检查实验中发现不合格，由原放行直接管理部门负责实行追回，并安总公司《不合格品控制程序》进行解决。④、只有检查人员或其授权人才有权表达检查状态标志，如标记、